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引发强迫症的主要原因有什么呢
来源：求医网
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哪些因素可以引发强迫症?强迫症是一种常见的神经官能症，在生活中十分常见，其表现形式多种多样，涉及生活中的各个领域。弄清强迫病发病的原因对于预防和治疗强迫症是有帮助的，下面专家总结介绍了引发强迫症的各种原因，一起来看下吧。
哪些因素可以引发强迫症?强迫症是一种常见的神经官能症，在生活中十分常见，其表现形式多种多样，涉及生活中的各个领域。弄清强迫病发病的原因对于预防和治疗强迫症是有帮助的，下面专家总结介绍了引发强迫症的各种原因，一起来看下吧。社会心理因素：社会心理因素是强迫症发生的主要诱发因素，诸如由于工作、生活环境的变迁，责任加重，处境困难，担心意外，家庭不和，性生活不协调，或由于亲人丧亡，突然惊吓，遭受迫害等等都可能诱发强迫症。病人病情严重时，常有中度甚至重度的社会功能受损，成为休学或不能工作的原因;但一般病人始终有自知力，积极求医及治疗。心理素质因素：病前人格在本病病因中起重要作用，约2/3的强迫症病人病前即有或精神。其主要表现为患者力图保持自身和环境的严密控制，他们注重细节，办任何事均力求准确完善。但即使如此，患者也仍有不完善、不安全和不确定的感觉，他们或者表现为循规蹈矩，缺少判断，犹豫不决，依赖顺从;或者表现为固执倔强、墨守成规，拧折不弯及脾躁。遗传因素：患者近亲中的同病患率高于一般居民。如患者父母中本症的患病率为百分之七。双生子调查结果也支持强迫症与遗传有关。命令式：长期接受指令去做某些事务，久而久之就会变成习惯。在没有接受命令时也会强迫自己去做某件事情。这也是导致强迫症的原因之一。
精神因素：据调查资料统计，百分之三十五的患者患上强迫症前有精神因素。凡能造成长期思想紧张、焦虑不安的社会心理因素或带来沉重精神打击的意外事故均是强迫症的诱发因素。性格特征：三分之一强迫症患者病前具有一定程度的强迫人格，其同胞、父母及子女也多有强迫性人格特点。其特征为拘谨、犹豫、节俭、谨慎细心、过份注意细节、好思索、要求十全十美，但又过于刻板和缺乏灵活性等。器质性因素：临床上性脑炎、颞叶挫伤、的病人可见强迫症状。而外科治疗显示切除尾神经束边缘脑白质对改善强迫症状有效，提示与上述部位的功能有关。此外，个性特征在发病中也有很重要的作用，这类病人往往有做事古板、井井有条、过于严肃等特点。生化：有人认为强迫症患者5-HT能神经系统活动减弱导致强迫症产生，用增多5-HT生化递质的药物可治疗强迫症。（责任编辑：jbwq）
强迫症疾病
躯体和神经系统检查 ，未能发现阳体征。
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擅长:胸外科
主任医师 副教授
擅长:各种心血管
主任医师 副教授
擅长:胸腔镜
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[功能主治]用于气血不足。心悸。失眠。食少乏...详情
[功能主治]清血败毒。消肿止痛。用于脏腑毒热。...详情
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核心提示：随着越来越多的项目和职能团队开始打破条条框框的规矩，实现跨部门甚至跨公司合作，可以看到每一个人都因为同一个目标被组合到了一起。这本来不是什么问题，毕竟(假定意义上)我们所有的人都希望得到同一个结果、达到同一个目的。
　　随着越来越多的项目和职能团队开始打破条条框框的规矩，实现跨部门甚至跨公司合作，可以看到每一个人都因为同一个目标被组合到了一起。这本来不是什么问题，毕竟(假定意义上)我们所有的人都希望得到同一个结果、达到同一个目的。
　　但是，在现实世界中，我们经常会遇到一种情况，那就是我们对来自其它部门的同事有一种发自内心的恐惧和不信任。我的一位导师把这种现象称为“跨学科的仇外心理”。
　　你可能没听过这种说法，但是你一定知道这种迹象。它的开头通常是这样的话，“嗯，他们，你知道他们是怎么在……(销售部门、会计部门、位于达拉斯的办公室、或者班加罗尔)的吗?”这样做的结果就必然导致信任的缺乏、经常性的无效沟通，这些对完成一个项目毫无益处。作为领导，你必须要善于发现这种苗头，同时采取办法克服这种恐惧和厌恶。下面是一些建议：
　　意识到麻烦出现时的迹象。很多时候，有些真话会以玩笑的形式出现，因此你必须留意其他团队成员之间经常聊到的话题。如果最近流行一个玩笑，说任何发给达拉斯的请求都会像酒精一样挥发掉，最后找不到一点踪迹，你就必须找出到底是什么原因、发生了什么事。
　　下面是我们必须要注意的状态：团队自我选择希望完成的任务。谁和谁搭档?就像在高中时那样，如果你看到渐渐有小团体正在形成(一个迹象就是同一群人总是自发组织在一起完成任务)，你就应该介入，创建一些新的团队和同盟。
　　奖励成果——特别是当取得成果很艰难的时候。如果一个人或者一个团体经常被贬低或者不被赏识，当他们做好了一件事的时候，你应该让所有人都知道。如果必要的话，你还可以大大宣传一番。比如我们可以这样说，大家都知道要从IT部门拿到信息是多么困难吧，这简直就像去拔牙一样令人痛苦，但是Lee做到了，她准时拿到了我们需要的信息。发一封团体邮件，或者去团队公告栏上对她表示感谢，会让她觉得你在关注着她，会关心她所做的一切努力。更重要的是，所有人都会看到：这是一个并不微妙的暗示，意思就是团队里其他人都应该注意到你真实的意思是想说：“看吧，他们并非总是错过最后期限的。”
　　别像一个八年级学生那样传递消息。通常来说，当所有人都必须通过你才能交流时，你就知道在团队成员之间，还是存在问题的。也许当你跟某人说“让某某给我这份报告”的时候，对方会心存疑问。因为直接提出请求相比来说是一种更为迅速的方法，你就应该训练整个团队协同工作，以便让大家交流沟通起来更方便。温和地告诉所有成员相互之间要多交流。只有当你能够对交流起到有益作用时，你再加入到谈话当中去。
　　现在另一个迹象又出现了：突然之间，你会收到很多注明你为抄送人的邮件，但你并不知道其中原因。现在我就来告诉你原因，那是因为至少有一方认为，如果主管经理不知道这件事的话，其他人就不会认真对待这件事。这个时候，你应该与双方都谈谈(请注意是当面谈谈，而不是通过电子邮件)，看看事情发展的状况。只有当双方不能直接交流时，你才能介入其中。帮助团队向好的方面发展。
　　在最后期限到来之前，注意可能发生的所有麻烦，同时这也能避免大家之间的关系遭到永久性的损害。这是一个经理需要做出的最重要的预见之一。
（实习编辑：卢晓平）
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