湘雅博爱康复医院的复试流程是怎样的？求解_百度知道
湘雅博爱康复医院的复试流程是怎样的？求解
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湘雅博爱康复医院临床护师岗位应聘资格初审工作已结束，现将考试考核工作安排通知如下：
一、考试考核流程
1、分场统一参加医院招聘宣讲后，进行理论笔试考核；
2、笔试完成后分组按顺序逐一入场，分别进行操作考核及专家组面试；
3、操作考核包括静脉输液、心肺复苏；
4、专家组面试包括2分钟的自我介绍及3分钟的现场答辩。
二、时间安排:
招聘宣讲：日8:30-9:00
理论考核：日9:00-10:00
操作考核：日10：00-18:00
专家组面试：日10：00-18:00
招聘宣讲：日8:30-9:00
理论考核：日9:00-10:00
操作考核：日10：00-18:00
这个医院真心不咋地，如果有别的去处，建议不要去。来了只有后悔的份
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湘雅博爱康复医院
医院类型：综合医院
医院地址：湖南省长沙市万家丽北路61号（省安全职院正对面）
乘车路线：汽车东站：星2路——湖南安全职院；汽车北站：星2路——湖南安全职院；汽车南站：801路——德雅路口：...
医院简介：湘雅博爱康复医院系湖南省卫生厅（湘卫函【号）和中南大学（中大医字【2011】7号）批准设置的我省惟一一家三级康复医院，是中部地区最大的康复医学中心。医院是在国家深化医药卫生体制改革、鼓励和支持社会力量举办医疗机构的大政策背景下，由天津天士力集团（股票代码：600535）等社会资本投资兴建。医院地处长沙市万家丽北路61号（省安全职院正对面），交通便利，环境优美。一期医疗建筑面积约3.2万平方米，计划开放编制床位数420张，康复治疗业务用房面积达1万余平米。2012年上半年投入使用。...
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合作:湘雅模式
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　　2011年8月，“湘雅”这块金字招牌镶在了博爱康复医院的名称前。中南大学湘雅医院（下称“湘雅医院”）作为“国家队”提供技术和管理支持，中药领军企业天津天士力集团作为投资方投资建设，与民营医院湖南博爱医院签署了三方战略合作协议，共同打造彼时国内规模最大的社会资本康复医院，形成了知名的康复医院建设“湘雅模式”――“以湘雅医院为龙头、湘雅博爱康复医院为枢纽、基层医疗卫生服务机构为基础”的分层级分阶段的三级康复医疗服务体系。 中国论文网 /6/view-6521654.htm　　三方合作的成效日渐显现，日，作为全国第一家通过达标验收挂牌的三级康复专科医院，湘雅博爱康复医院跨上新的台阶，成功通过年国家临床重点专科建设项目评审，成为全国首家获得国家临床重点专科的民营康复医院。 　　在湘雅医院院长孙虹和湘雅博爱康复医院执行院长周江林看来，“湘雅模式”的意义在于其为康复医疗的发展提供了政府“少投入、高回报”的多方共赢范本，可复制性很强。对于蓄势涌入康复医疗的社会资本而言，“湘雅模式”无疑是重要参考。 　　一拍即合 　　对目前中国康复医学的发展来说，支付政策是拦路虎，人才问题是发展瓶颈。而孙虹和周江林认为，康复意识问题是较之于前两者更为可怕的问题。除百姓和临床医生重治疗轻康复外，医院管理者往往也缺乏康复医疗思维。 　　成立于2003年的博爱康复医院，在三方合作前，主要提供工伤康复服务。为丰富康复医疗的内涵，医院于2011年提出与湘雅医院合作的想法。出乎周江林的意料，孙虹对处于综合医院边缘学科的康复科颇为重视，双方签订了20年合作协议。 　　孙虹向《中国医院院长》记者介绍，湘雅医院神经内科、神经外科、骨科等国家重点专科的患者压床极为严重。其中至少一半以上的患者，在脱离危险期进入稳定期后，可以与康复专科医院合作，打通下转通道，有利于提高湘雅医院的床位周转率。孙虹坦言，大型公立医院并不能从此合作中获得大利，但从宏观卫生经济来看，大力支持康复医疗网络建设，可以减轻家庭和社会负担，也体现了公立医院公益性所在。 　　两者的合作目的有三：一是探索临床医学和康复医学对接；二是探索大型综合医院和专科医院对接；三是探索公立医院和民营医院对接。 　　而这一合作项目与天士力集团的健康产业规划不谋而合。天士力在前两者建设合作关系不久后介入，作为出资方，投资2.2亿元用于医院建设，医院地址得以从长沙以东70公里的浏阳市迁至市区。天士力作为投资商，占股51%；湘雅博爱康复医院作为医院的主体运营方，占股49%；湘雅医院提供品牌支撑、技术和管理指导，不占股，在盈亏尚未平衡之前，每年收取品牌使用费和管理费各300万元，盈亏平衡后，按一定比例提成。医院实行在董事会领导下的院务会负责制，由中南大学湘雅医院院长担任董事会副董事。 　　孙虹介绍，湘雅医院作为托管方，派出管理团队和相关专业人员，各有关专科形成科室对接，紧密结合。湘雅医院派出五六名全职人员，其中康复科主任、门诊办主任医师出任湘雅博爱康复医院副院长，编制隶属于湘雅医院，工资由湘雅博爱康复医院发放。另有10余名兼职人员，如神经外科、骨科等科室的主任，兼任湘雅博爱康复医院科室主任，并由其支付奖金。 　　医生定期到湘雅博爱康复医院查房和手术。“大型公立医院开设过多康复病区，是对医疗资源的浪费。在这一模式中，从学科上来讲，湘雅博爱康复医院就是我们的康复病房。”孙虹并不主张在大型公立医院单独设立康复病区，认为保留一定数量的应急和研究康复病床即可。 　　湘雅医院事业发展部与湘雅博爱康复医院对接，病友服务中心负责康复患者的上转和下转。在不到一年的时间里，湘雅医院累计下转患者500余人，神经内科、神经外科平均住院日已呈下降趋势，至2014年底，床位使用率有望提高5%以上。 　　社会资本具有趋利性，而公立医院托管民营医院的一条重要职责便是监管与指导。“社会资本不能只做赚钱的项目。我们给康复医院的定位是大康复、小综合、高水平、有特色。若偏离该定位，我们便会向投资方提出警示，直接撤出。湘雅医院以这种形式引导社会资本有序进入康复医疗市场，支持社会资本成长。”孙虹如是说。 　　胜在可复制 　　合作以来，三方从学科建设、人才培养、模式建立、机制探索几个方面进行了有益尝试，到目前为止，已收到良好效果。 　　合作成效体现在湘雅博爱康复医院的快速发展。周江林向记者具体阐述，医院420张康复床位的使用率接近90%。从财务的角度，医院基本实现不负债经营。从学科建设的角度，医院的亚专科方向为神经康复、骨与关节康复、儿童康复、脊髓损伤康复、烧伤康复五大方向，成为全国首家获得国家临床重点专科的民营康复医院。临床上，医院采用双轨制，整合临床和康复资源，质量和安全齐头并进。2013年，医院植物状态患者苏醒30人，92%的神经康复患者恢复生活自理能力。教学方面，医院是6所重点本科和高职院校的教学医院，2014年教学任务将达到200人。科研上，医院正积极与德国开展国际课题合作。 　　“湘雅模式”的最大意义在于其示范效应，孙虹和周江林均认为该模式的可复制性很强，但必须抓住几个关键点。 　　从可行性来讲，国家政策鼓励社会资本办医，社会资本也看好康复医疗的发展前景。 　　就可复制性而言，标准化的东西才能进行复制，因此要首先树立一个标准。周江林表示，医院今年将启动国际最高标准的康复医疗机构认证体系CARF（康复医疗机构质量认证委员会）认证。 　　“湘雅模式”中，关键一点是龙头综合医院的支撑。没有有力的支撑，康复医院难以独立发展。当前优质医疗资源高度垄断于公立医院，民营医院发展遇到的共性问题是人才匮乏、公信力不足、学科核心竞争力欠缺。而与湘雅医院合作，提供了跨过这三道坎的可能性。 　　“从模式上来说，湘雅模式非常便于复制。全国有800余大型三甲综合医院，湘雅医院面临的平均住院日问题，这些医院同样也需要应对。”大型三甲医院的扩张期已经终结，周江林认为，综合医院与康复医院合作，关键在于理念上的高度融合，即对康复的认同需高度一致。 　　“公立医院托管模式符合中国当前的现实情况，避免了股份制带来的资产扯皮等诸多问题，便于快速高效决策。”孙虹说。 　　三方合作必要使三方获益，若其中一方的利益打折，便会影响合作的可持续性。 　　在孙虹看来，大型公立医院在其中相较获益最小，但其作为公立医院，为政府提供了一个好的解决方案。如果引入股份制，对公立医院的盈利能力将更有好处，但也更具风险。“政府不需要巨额投入，便可以建设完善高效的三级康复医疗网络。”孙虹进一步表示，“在经济状况良好的地区，一家高水平的综合医院、一家正规的康复医院，再加上一个有经济实力的出资方，便可以支撑起一个三级康复医疗体系。政府只需要把钱投向社会资本不感兴趣的经济欠发达地区即可。” 　　同时，政府还应提供政策上的支持。湖南省民政厅、财政厅、发改委和人社局等多个部门，合力支持康复医疗发展，除以购买服务的形式助力医院发展，还给予康复医疗发展的特殊政策。譬如，在湘雅医院出院的医保患者，第二天可以到湘雅博爱康复医院接受康复期治疗，保证住院的连续性。 　　尤为值得一提的是，从日起，长沙市试点康复医疗按价值付费。脑卒中患者在综合医院接受治疗后，可以按自费10%的优惠比例到康复医院接受康复治疗，康复医院以每人18000元的价格，为患者提供无项目限制、无时间限制的医疗服务。且医保支付只考察三方面内容：一、患者为脑卒中患者；二、出院时达到出院评价标准；三、药品比例不超过30%，平均接受服务天数不少于25天。 　　“从以上几个方面来说，复制‘湘雅模式’并不困难。这也是当前推动康复医学发展较为可行且易操作的模式。”孙虹表示。
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