宝宝心里苦！上海三甲医院医生心头三座大山是什么？
来源：解放日报
作者：顾泳
“上海大医院医生，为何这么累？”近日，由华山医院工会牵头的市医务工会重点课题《上海市三甲医院临床医务人员职业压力与倦怠状况及心理健康援助对策研究》发现，职业压力以及职业倦怠，已显着困扰着大医院医生身心健康，76%的医生在情感衰竭方面存在中重度倦怠，78.8%在面对服务对象和环境时存在倦怠，54.2%认为欠缺个人成就感。与固有认知有所偏差的是，现有医患关系，并未列入医务人员工作压力三大主因。专科医院医生职业倦怠程度更高《上海市三甲医院临床医务人员职业压力与倦怠状况及心理健康援助对策研究》　持续8个月，涉及上海10家三甲医院临床医务人员（包括医生、护士、医技人员），其中6家综合性医院、4家专科医院。共发放调查问卷1200份，收回有效问卷1180份，有效率达98.33%。调查结果显示，在职业倦怠方面，专科医院医务人员明显高于综合性医院医务人员。课题带头人、华山医院工会常务副主席苏家春说，所谓职业倦怠，主要包括情感衰竭、去人格化、低个人成就感三方面。情感衰竭指工作没有活力与热情，去人格化指对工作对象和环境采取冷漠态度，低个人成就感指倾向于消极地评价自己。专科医院医务人员为何倦怠感更强？黄志恒是儿科医院住院医师，入职6年。他告诉记者：“儿科医生压力大、风险大，收入待遇与付出不成正比，这会导致倦怠感。少子时代，1名患儿看病、6名家属陪同成为常态，医生心理压力陡增。”苏家春说，综合性医院科室多，涉及疾病类别广，专科医院病种相对集中、医生面对的患者比较单一，容易产生倦怠；另外靠的是多学科综合诊疗，许多疑难杂症在综合医院可以通过多学科会诊集思广益，而专科医院可能只能靠医生个体，压力也相应增大。医患关系并非是压力最主要来源固有认知认为，当下敏感的医患关系，造成医务人员“压力山大”。调查发现，这一认知和实际并不相符。排在前三位的压力来源是：外部环境、工作负荷、职业发展。医患关系仅列第四位。华山医院血液科副主任医师陈勤奋从业25年。她说，医患关系并非如外界以为的敏感、紧张。很多时候，患者对医生的信任、理解，有时反而是医生坚持下去的动力。陈勤奋认为，压力最关键还是来自医生职业的属性。例如，工作时间长、医教研“三位一体”要求高，在家也难有闲暇时间，常常吃了晚饭后继续看病历、查文献等。调查发现：31岁至50岁人群情感衰竭最强烈；急诊/重症监护室、儿科、妇产科等，职业倦怠感尤为突出；护士群体倦怠感强于医生群体。多数医生选择“鸵鸟式”回避压力过去一年间，74.4%的医务人员认为自己能有效应对压力；59.9%的医务人员又认为，工作压力普遍较大。透过这对矛盾可以看出，不少医务人员愿意选择“鸵鸟式”回避压力。多名三甲医院医生表示，临床、科研双重压力正日渐加重。临床上，患者数量持续增加、服务要求亦水涨船高；科研领域，课题、论文在职业发展中所占比重增加，“未来看不到出口，只能做好眼下工作”。苏家春表示，“鸵鸟式”回避压力的方法，并未从根本上解决问题，而是将情绪方面的压力掩藏起来。目前，以换位思考医患关系、提升医生心理成长为导向的巴林特小组（匈牙利精神分析学家巴林特在1950年创立，专门针对缓解医务人员职业压力的培训和研讨），在多家医院普遍推广。业内专家提出，巴林特小组在出现问题后缓解不良情绪方面不失为有效工具，但事先预防、发生问题时的及时干预等，也不该留白。医疗机构应主动为医务人员提供更有针对性的全方位员工心理关爱，切实为医生减压。
（原标题：上海大医院医生为何这么累）
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上海华山医院11名专家线上组“医生集团” 团队医疗模式受推崇
来源：挂号网
　　“医生集团”的说法无疑是业界当下的热点话题，越来越多的行业人士对医生集团的理念有了更多、更深刻的理解。在线下医生集团话题火热的同时，一种新形式的“线上医生集团”也在近期引起广泛关注。近一个月来，国内多个知名三甲医院的学科带头人携团队入驻挂号网打造的“微医”平台，开启一种全新的线上“团队医疗”的模式。
　　复旦大学附属华山医院普外科主任医师邹强便是这一新模式的先行者之一。近日，邹强教授携华山医院普外科专家成员，在“微医”组建11人规模的“邹强专家团队”，其中包括2名主任医师、3名副主任医师、3名主治医师和3名住院医师，专家组成员级别呈立体分布，便于有效地开展团队分工协作。目前，所有上线的专家团队都实现了在挂号网网站、手机版以及“微医”APP等多平台的搜索预约挂号，邹强专家团队线上预约功能甫一开启就呈现出“爆满”之势。
▌起底“邹强专家团队”
　　组建团队入驻“微医集团”的邹强专家团队到底是一支什么样的队伍？其团队以何种形式入驻微医集团？与传统挂号方式相比，入驻“微医”能为患者带来什么样便捷？
　　邹强专家团队由复旦大学附属华山医院甲乳外科主任邹强教授领衔，团队主要擅长各种乳房疾病的诊治，尤其是乳房肿瘤的早期诊断和微创治疗，乳腺癌的各种手术治疗、化疗、内分泌治疗及靶向治疗。并且开展乳房整形与乳腺癌术后即刻或二期重建术；以及甲状腺、甲状旁腺疾病的外科诊治。
　　作为“邹强专家团队”组长的邹强教授，毕业后在复旦大学华山医院工作至今，先后担任外科主任助理，副主任，乳房外科医院院长，甲状腺乳腺外科主任。复旦大学乳腺癌研究所副所长，甲状腺中心副主任。上海抗癌协会乳腺癌专业副主委，中国抗癌协会乳腺癌专业委员。中华医学会内分泌外科委员，上海医学会甲状腺外科学组委员。而其诊疗特长在于对甲状腺与乳腺疾病的外科诊治，乳房整形与重建。
　　与此同时，该团队的组成成员还有邹强教授的多名科室骨干和青年中坚，其中的王红鹰副教授在国内较早开展了甲状旁腺切除加自体移植治疗尿毒症患者继发性甲旁亢的临床研究。尤为擅长乳腺、甲状腺及甲状旁腺疾病的诊断及外科治疗，肾性继发性甲状旁腺功能亢进的外科手术治疗。而同样擅长乳腺、甲状腺疾病诊治的还包括团队成员顾斐博士等。
　　根据挂号网及邹强专家团队提供的消息称，这个团队无需加号，所有对症患者在线上即可发起预约。
▌5000个专家组静待上线
　　“这样的专家组在2015年要上线5000个”，这是“微医集团”在2015年制定的阶段目标。据透露，这些专家团队的成员组成会跨区域、跨机构，由知名的学科专家带头，让更多有一定水平的医生加入，一方面通过学科带头人的帮带实现个人能力的提升，另一方面缓解无序就医乱象，帮医生找到合适的患者，帮患者更容易挂到好的医生。借此种方式实现国家新医改重点推动的“分级诊疗”制度的推行。
　　这种团队协作模式的出现，或将重塑传统意义上的医医合作和医患关系。根据笔者体验，每个专家大约可以影响和教育30-50个基层医生医生，通过“微医”可以实现为全国不同区域的患者提供在线医疗服务。通过微医帮助权威专家组成协作组，成员之间的沟通、交流、会诊、转诊都在微医平台上完成。这种多学科、异地间的学术交流形式一方面提高了学术交流质量，同样具有重大意义的是让患者就近获得了同质、优质的医疗服务。
　　“医生团队模式可以最大限度地发挥医生的技术专长、资源，可以为更多患者提供医疗服务。在医院内可能就只见到一种疾病，别的见不到，但如果加入医生团队就可以看到更多病种、提高技术水平……有利于医生临床技术的全面提高，使医生个人职业生涯规划、技术价值都得到体现。”著名心脏外科专家万峰表示。
　　而这种模式带给患者的益处也十分明确。其可以实现精确导诊帮患者就近找到对症专家，同时通过“微医”获得家庭医生式服务。而最为重要的一点是，很多就医无门的患者或许只因病情严重，通过专家团队的绿色通道转至“靠谱”的机构和医生。
　　随着越来越多的团队集体“上线”开展团队医疗，人们越来越相信的是，互联网正在从理念到技术对传统的医疗模式进行着变革。越来越多的专家团队线上入驻，或许意味着团队医疗模式逐渐从“尝试”走向“常态”，逐渐由“线下”走向“线上线下”的充分结合。
使用第三方登录平台只因CT开错名字&上海两名医生被打伤(图)
原标题：只因CT开错名字 上海两名医生被打伤(图)
图说：医院监控画面 上视截图 　　6月22日深夜，浦东新区人民医院的两名医生遭到了一名病人家属的殴打。而引发男子怒火的是一张开错名字的CT单。事发后警方随即介入调查。 　　监控画面显示，6月22日22点49分许，一名男子陪同一老太进入浦东新区人民医院。23点03分许，该男子在急诊大厅堵住了神经内科医生王连文将其一阵推搡，约7分钟后，他又在急诊室通道，该男子对王医生猛踹一脚。尽管保安和妻子上前阻拦，但该男子仍然一路殴打推搡王医生。 　　23点11分左右，该男子遇到神经外科医生何斌几句对话后，何医生被猛扇一耳光，眼镜飞出。走到护士预检台后，仍然躲不过男子的步步紧逼。 　　事发后，两名医生被送入曙光医院。55岁的王连文医生腰，肾挫伤，头面部挫伤。何斌医生轻微脑震荡。 　　这一幕为何会发生？原来该男子的母亲因眩晕入院检查。王医生一时疏忽，开ct检查单时勾错了名字，导致无法付费。 　　王连文称，“的确勾错了名字，那天我从早上8点开始上班，一直上到晚上11点，中间几乎没有休息时间。”他表示，“很简单的事情，只要你跟我讲了以后，我电脑里重新给你打印一份就行。我都没解释，他就过来打我了。” 　　而何医生更是无辜，他正好被该男子碰到，要求改ct单上的名字，刚说了几句话，对方就一个巴掌扇过来。 　　王连文医生从医35年，医院评价他是一个“老黄牛”，任劳任怨从不与人争执。他表示：“身体上的损伤很快会恢复。但心理上的创伤修复可能需要更久。” 　　据悉，医院仍然收治了该男子的母亲。(据上视新闻)
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