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医院就诊如何表达自己的病症(英语)
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北京医院关于变更医院名称的通知
　　根据《国家卫生计生委关于卫生部北京医院（含北京老年医学研究所、临床检验中心）机构编制调整的通知》（国卫人发〔2014〕72号），经中央编办批准，我院更名为北京医院。
　　近期，医院根据相关变更流程已办理完成法人证书、营业执照等更名工作，自日起我院公章正式由&卫生部北京医院&变更为&北京医院&。原名称的一切事务由新名称接替，因原名称变更带来的不便敬请谅解，北京医院将一如既往地为社会各界提供优质服务。
京ICP备号-1 北京医院 版权所有
文保网安备案号：
地址：北京市东城区东单大华路1号
邮编：100730
医院总机：
医疗热线：(早8：00—晚17：00)
医院邮箱：
纪检监察处邮箱：如何评价全国首个公立三甲互联网医院？
作为首家互联网三甲医院的员工，说说真实见闻。客观环境是，医院换了领导班子，新领导非常喜欢这个东西，也很重视。目前还是免费看病+开处方。医生方面，肯定是很轰动的，也广受（特别是年轻医生）的欢迎，我们医院微信群史无前例的热闹，大家纷纷讨论献计献策改正各种bug。但真实的体验是褒贬不一的。举个栗子，一个本来5分钟能解决的门诊问题，病人扯着专家聊了40分钟，还免费，免费，免费。今天上午一个门诊病人来看专家门诊：听说你们医院有网上医院诶，你（指专家）在网上看病吗？专家：（怒）我才不去网上看病……可能解决怎么付钱的问题还是关键。-------------------------------------------------------------再说说我所在的科室。内分泌科。浙江，尤其是杭州，其实还算是分级诊疗开展比较好的地方。我所在的内分泌科以糖尿病等慢性病为主，受分级诊疗影响最大。近半年明显感受到，门诊量尤其是糖尿病减少（55555我要失业了怎么办？？），但是非糖尿病病人的比例史无前例的增高。住院病种极大丰富，肾上腺疾病终于第一次历史性的超越糖尿病，成为住院第一大病种；糖尿病、甲状腺的急重并发症、垂体、性腺、肥胖等疾病也不少。客观的说，对于我们学科的建设其实是一件好事，三甲医院就应该解决疑难杂病么。然而，门诊量下降，对于我们穷科室的收入，真是雪上加霜（55555我要失业了怎么办？？）。但网上看病，真的是特别特别适合我们内分泌科，反正门诊就是配个药么，就是调个血糖么。所以一玩意儿一推出来，俺们科纷纷赶到精神振奋啊！我们在被窝里躺着就能把钱赚了！被基层医院抢去的糖尿病病人终于要回来啦！！毕竟，下面有些医院调血糖真的不太规范的（我见过各种胰岛素滥用的，或者血糖控制不良结果到我们科无痛性心梗的）。当三甲医院的内分泌科和基层诊所只是一个鼠标的差别的时候，大家还都是信任三甲的。-------------------------------------------------------------再说说愿景。其实我个人认为，互联网医疗还是要走线下的。其实我期待的模式是银行的模式，每个人有一个账户，存取款等基本业务在家门口的银行解决，高级的业务去总行解决。通过模模糊糊的视频聊天，真的只能解决配药的问题啊……我们毕竟还是要看看病人，听听心跳，摸摸足背动脉搏动的啊…有些老顽固，你真的要把ta弄到病房里来，看看老烂脚，让他对血糖控制的必要性有一种触及灵魂的深刻认识…
看了上面的帖子实感惊悚，一个轻易被技术人员发现并且靠着好奇心攻进的网站在建设的时候是有多么不上心，别说在医疗领域，就是在游戏领域都很难见安全级别这么低的应用了，这种技术实在让人大跌眼镜，这对浙医一院而言简直是颜面扫地，懂医疗不懂技术，这是很多中国公立医院管理者的共同弱点，但这一弱点绝不能成为公立医院做出这么烂的产品的主要原因。去年在乌镇召开的世界互联网大会上，习大大一句话让互联网医院这个话题引爆行业，这显然激发了医疗行业及互联网医疗行业的极大兴趣，利用互联网技术改进当下糟糕的医疗体验成为一种趋势，虽然还尚未出现星火燎原之势，但互联网医院前进的步伐已经迈出，公立医院改革停滞不前，互联网显然被当作带动未来改革的抓手被捧上神坛。浙一互联网医院显然是这个神坛上跳出的一个实践，互联网与线下传统医疗机构联姻，实现医疗资源的信息透明、资源协调以及病历共享等功能，这是利国利民的好事，互联网医院所描述的功能也是百姓所求所想，但如何设计出一套既有利于行业发展、又能让医患满意的产品及利益模型，显然不是容易的，否则就不会出现上述医院内部人士的不满，在这几个技术已经不是主流障碍的时代，这一互联网医院显然还没做好技术和安全的准备。从掌上浙一到浙一互联网医院，都看到了卓健科技的身影，卓健科技为浙一在新时代的刷存在感做了诸多贡献，而这两款产品一次次被证明技术和运营的极其不成熟，一家三甲医院和这么一个不成熟的平台做产品试验，受伤的可能不止是医患，还有整个社会对互联网医疗的信任，如果一个项目只准备好了新闻稿而没准备好产品，还是歇歇再上马吧
互联网医疗要从上往下做！！！由内往外做！去年看到滴滴医生，我的内心是崩溃的，互联网人还是太天真太幼稚了！什么都照搬美国就成功了？中国的医疗跟美国截然不同啊！优秀的医疗资源没有流动性，仍然禁锢在体制内，非常稀缺！很多幼稚的网民还想着淘宝模式，给医生差评！天啊，顶级医疗资源是高峰时段的滴滴打车，翻10倍都没人鸟你。初级医疗资源国内水平真的很低，三级医院分流做不起来，为什么？历史旧账太多，下面医院诊所医生学历中专大把，水平惨不忍睹。老百姓不是傻逼，看感冒都上三甲找专家。初级医疗资源不稀缺，都过剩了！互联网企业能保证手头上医生资源的水平吗？不能！但是浙一这种大医院可以保证！现成的人手，排个班就行了，估计都不用另外贴钱给医生！编制等问题导致医生流动不起来，光医院的挂号预约没有内部上面的赵家人你连口汤都没影。为了O2O，马云都把银泰收了！医疗没有线下是无法想象的，从现成的线下做线上是信手拈来啊。网上问个诊，基本上都是让你去医院进一步检查，病人体验如何？解决了什么问题？然并卵吧。但是医院做线上就不一样了，不能指望网上问诊来解决问题，但是线上医院基本就是个导医啊，进一步检查的项目我可以开出来，而且线下的医院检查项目全给你时间都预约好了。换个角度来说对医院来说也是病人分流，三甲医院每天都有大量的复诊配药病人，极其浪费医疗资源！也避免了很多初诊病人什么检查都没有，瞎排一天队。卫计委是想搞医院三级分流，但是大医院领导不想啊，感冒咳嗽这些苍蝇肉领导也要的。现实版的医疗O2O！个人觉得非常有意思，具体操作起来当然有很多现实问题，钱是最重要的问题，公立医院的官僚做派搞不好最后变成一场秀也难说。
互联网医院果然火热，不管用过的没用过的都来咔嚓两句，给大家说说我今天看到的。今天逛乌云，看到对这个三甲互联网医院的漏洞评测，简直惊到爆，产品用起来卡卡顿顿就算了，存在泄漏用户看病信息这样致命的安全隐患，实在有点太夸张了。这个漏洞简单点说就是，后台管理账户用了一个特别简单的密码，弱到所有人都能猜到的帐号密码。进去后就能拿到网站后台的最高权限，什么都可以做，包括改页面内容啦、看患者CT报告和处方单、医生联络方式、医院运营数据等，是不是刺激到爆。这个程序上的漏洞也很致命，本来用户用自己帐号只能看到自己的看病信息，但是通过抓包改包就能看到其他人的患者的信息，也就是说，只用自己的帐号就能看到所有患者的信息，神奇吧！会不会发生这样的场景：A：你们在窃笑什么？B：没有啦！（呵呵呵）旁白：B翻出手机，打开浙一互联网医院，A，勃起功能障碍。％?＃@&＊％?＃＃看完后，我的小心脏啪啪的！
互联网巨头纷纷插手医疗行业，传统三甲医院也开始转型，说明未来真是无限美好。我才20出头，身体健壮，四肢发达，头脑也发达。所以不出意外，我是不会用到这玩意儿的。现在号称搞互联网医疗的，我基本上都没咋用过。有人会说，丫的，你都没用过互联网医院，你说个啥？谁说我没用过，我用过！说起来还蛮凑巧的。当时是想给我妈在浙一官网上挂个号，首页上互联网医院五个大字真的很醒目，作为一个有强烈产品产品意识的互联网广告人，我决定拿我妈试一下。它是这么介绍自己的：线上网络诊间，院内外轻松就医7天无休专家医生面对面咨询流程再创新，检查预约缴费，药物配送全流程服务完整的个人云电子病历，云影像医护参与的慢病全程管理，医生病友齐交流随时随地享受全方位幸福医疗服务真是科技改变生活啊，越看越觉得厉害。点进去先要注册。注册完之后，是这样的：看流程一共是三个步骤：填写病情、视频问诊、医生开具医嘱和处方。哇塞，牛逼诶，居然可以这么方便就把病看了，然后跟我妈夸互联网如何如何好。先填病情和一些基本资料，填完之后它和你说要下载一个视频软件。这时候我心里就“咯噔”了一下，下载软件啊！病毒？木马？弹窗广告？要下载么？怀着忐忑的心情，我还是把软件安装了。打开以后我发现是一个聊天软件，组织构架......，感觉就一不小心黑进了医院内部，还是略感酸爽。但是，但是……卓建是什么鬼？哎，难道是医院网站被劫持了？仔细看看还是有“浙一互联网医院”几个字。明白了，能搞互联网医院，原来是装了个第三方软件。 这里面有一个分组是浙一互联网医院，里面有门诊专家、全科医生、服务点和患者……等等，患者！？为什么会有患者！？而且还都显示的是手机号。我有一种瞬间炸裂的感觉。把用户信息就这么赤裸裸地给暴露了，这……这……下完软件就可以和医生视频了。视频是由医生发起的，只要等待就可以了。不过上面没有提示，也不知道要等多久。哎呀，有一种视频果聊的即视感，心里好激动呀。不知道会碰到一个怎么样的医生呢，一会儿第一句该说些啥呀……1分钟，2分钟，3分钟……10分钟……看起来医生有点忙啊，要不再等等？又等了大约5分钟，我怒了，换一个！接下来我又换了3个医生，没一个人鸟我，那一刻我觉得自己好孤独。忽然我灵机一动，我不是有那个聊天软件嘛！我直接在上面喊他们就好了呀！呵呵，结果还是一样。我果然是太年轻了。实在等的烦躁了，我就回到网站继续点了下一步。神奇的是，我竟然点进去了，更神奇的是，网页显示医生已经在开处方单了。接着我默默地把网页给关了，继续给我妈挂号去了……总体来说，一家三甲医院拿这样一个半成品来赶时髦，真的太没诚意了。尤其可以看到病友的电话，电话直接约，比陌陌还直接。现在煤老板都在讲互联网说 O2O，医院想借第三方的技术赶上互联网的快车无可厚非，但这样的用户体验只怕是会把传统医院的这点互联网梦想流产掉。连我这样的互联网行业从业者都永不顺手，怎么给我爸妈用？P.S.：再吐槽一下浙一的互联网医院，点进去以后必须要先注册，否则什么都看不了。这真的让我很！不！爽！图中这朵云总有一种“苏菲弹力贴身”的即视感……
泻药。哇~~~~公立+三甲+互联网+医院？场景1诊室病人：医生，最后我顺便想问一下，你们那个在线诊疗怎么总用不了啊？医生：这我也不知道，那个是XX传媒XX信息技术公司和我们合作的项目，您给他们公司打电话问一下吧。场景2机房院长：病人打电话来投诉说网站页面巨卡，还经常无法显示，你们得给我想办法快点解决！工程师：这我没办法啊，在线用户太多了，咱这小服务器受不了啊QAQ。场景3候诊大厅病人：诶您好我想问一下，前面那个病人都出来半天了，怎么还不叫我啊？护士：稍等我帮您问问……对不起先生，您前面还有26位在线就诊的病人，医生正在给他们回答问题，回答完了就到您了。场景4办公室医生：我今天上下午4台手术，一天都在手术室，病房这边你们帮我看一下。护士：嗯好的，诶在线就诊那边怎么办？医生：哦，那边我让实习生小刘帮我看着了。护士：哦……他一个人行吗？医生：没事，我嘱咐过他了，拿不准的别乱开药，直接让病人来医院面诊就好了。场景5值班室医生A：昨天晚上几个病人？睡好觉了吗？医生B：睡屁啊，一晚上回复了120多个在线咨询的。医生A：同情，来请你杯咖啡，上午你还有手术吧，别犯困啊，下午再睡。场景6住宅小区病人A：诶听说国家成立了公立互联网医院！还是3甲的呢！专家7天无休24小时在线诊断治疗。病人B：哇这么牛逼？我正好有点问题，一直没时间去医院，连接发来，我去试试！病人B：嗯先注册……嗯应该是点这个在线诊室……嗯……纳尼？404 Not Found？！
来得太迟了。
作为一个普通小医生的看法，应该不需要匿的：首先说下作为一名普通员工心情的变化：这几日，朋友圈一下子被“名医就在您身边——全国首个公立三甲线上院区，浙一互联网医院正式启动”以及“全国首家互联网医院正式上线，足不出户看浙大一院名医”两条新闻刷爆，作为新闻主体的一员，那一瞬间真的有一种“亮瞎眼啊，我骄傲啊”的主人翁自豪感，同时也深觉该为新任院长智勇双全，与时俱进，一个箭步就跨入了互联网+ 的大时代的举措点赞。此前关注丁香园线下打造丁香医生诊所结合线上的模式尝试心生敬意，但觉得好难，因为丁香园毕竟是闻名于医疗圈而不被普通大众熟知。这回线下三甲开启网上院区，这倒过来的做法像是信手拈来的事（怎么别的三甲医院没有想到，让浙一抢了“首个”），有现成的医生资源，有现成的检查设备，多一个网上院区不过是多一份排班的事。初闻消息，医院的许多医生特别是年轻医生大概都会有种一个死气沉沉的大水潭突然被巨人搅了一下，马上就能汹涌澎湃起来的感觉。再看“学者专家高度肯定浙一互联网医院：引领互联网医疗发展，造福一方百姓健康”，发现医院整个领导班子都非常重视这个“互联网+医疗”的建设，愿景是通过打造互联网医院，可以完成分诊咨询、远程门诊、线上支付、住院床位预约、慢病随访等功能，真正实现足不出户看医生，让患者在就医过程中更有幸福感，最终达到优化医疗资源配置、提升医疗效率、改善就医体验、实现医患良性互动的目的。此时仍觉得这个新举措是前途一片光明的。接着是试水当日“浙一互联网医院运行首日：1045人上线约专家，108人成功连线，12位坐诊医生供不应求”。斟酌了这条新闻：12位坐诊医生供不应求，1045人中仅108位成功连线，最初激动的点赞姿态就开始冷却，有种浙一互联网医院像悟空一样横空出世感，仿佛新上任的领导班子就是那经观音指点的唐僧来了，但此时的孙猴子还没学会72变。
然后就看到了知乎的话题，看到前面几位知友的回答，有体验过的，有揭系统漏洞的，也有不少匿名回答，内心那些已在萌发的质疑也开始躁动。咱作为员工从激动到冷冻的过程可能也是许多人对互联网医疗感觉的缩影。（一）问一些我没搞清楚的问题如何辨别、确认患者身份？如何保证患者提供病情内容的真实性、可信度？怎么收费？虽目前试水阶段是免费看病+开处方，将来的收费什么标准？按问诊时间收费吗？用40分钟回答一个5分钟的问题按5分钟收费吗？每个人问诊的费用一样吗？谁掌握连线的主动权？如果是患者主动，医生可不可以拒接？如果是医生主动，那医生可否选择性连线？那是不是就存在永不连线成功的情况？连线等待规则是怎样？医患双方的隐私如何保护？网上诊疗视频被录像、公开、或其他用途造成恶劣影响怎么办？网上医疗出现误诊怎么办？7、药物的售后如出现问题谁负责？医院药房还是开方医生？8、医保如何介入的？Blablabla~~~~~（想不清楚了，觉得问题实在太多，欢迎补充）(二)
还是琢磨下亮点宣传吧·线上网络诊间，院内外轻松就医·
7天无休专家医生面对面咨询·流程再创新，检查预约缴费，药物配送全流程服务·完整的个人云电子病历，云影像·医护参与的慢病全程管理，医生病友齐交流·随时随地享受全方位幸福医疗服务特色一：零距离专家门诊，实现零等候特色二：7天无休，全天候服务特色三：个人健康云档案，随时调取特色四：患者畅享浙一医疗，药物直送到家特色五：慢病全程管理，医患互动交流特色六：就医流程再创新，线上预约以上是新闻中的两套亮点宣传。对应地浅谈六点感想——感想一：线上诊间，零距离、零等候。如果真觉得下个APP就“即刻可以与专家视频长聊”，那是说医院吹牛呢？还是说患者天真呢？首日1045人上线约专家但仅108位成功连线，接诊的仅12位医生，这个”零等候”不攻自破。感想二：七天无休、全天候。看到这一条，我想我的医生小伙伴们要疯了，这意味着在现已超负荷的基础上加班、夜班、周末无休，我感觉医生们真要卑微到尘埃里去了。这样的工作时间设定大概是觉得网上院区可以处理急诊就医情况吗？感想三：云电子病历、随时调取。这是目前最被诟病的隐私保护问题，那么不尽人意的系统真的让人汗颜，光这一条感觉就可以让网上院区夭折。感想四：检查预约缴费流程再创新。个人认为“创新”这个词真的是用词不当，现在的流程太差，选“革新”一词还觉得有点多，用“改进”这个词更合适。事实上省内早有三甲医院在患者预约挂号、检查、获取报告流程上实现了真正的方便就医。感想五：慢病全程管理。这一条没想明白如何才能做到。因为就我们平日的工作来说，要做一个糖尿病、高血压患者出院后长期随访是相当困难的。三甲医院去做慢病管理？这是配合分级诊疗还是在阻碍分级诊疗？感想六：随时随地全方位幸福医疗。这一条真的是假大空，医生不会幸福，患者也不会幸福。琢磨完亮点宣传最初那份激动就真的就荡然无存了，这件事变得令人唏嘘。（虽然真的不希望这样）（三）操心地想下网上院区能做什么、该怎么做的问题。首先，基于网上医疗本身的特点和局限，医生不能真正接触到病人，不能完成基本的查体，同时也不能区分有些患者的实际意图，我认为线上医疗必须限定服务的范围，而不是全方位。在我看来只能服务初诊分诊（还需是非急诊）与复诊配药（还需是慢病）两种情况。因为上述两种情况实际上的确给患者造成了诸多不便也浪费了三甲医院许多资源。高质量的专家医生参与初诊分诊可以有效地实现分级诊疗（很重要的一点是对患者有说服力，避免大病小病都往三甲跑），可以指导患者准确的就诊科室及就诊前需完善的检查，使患者在正式就诊时更精准，更高效，少走弯路。而如今医保规定慢病配药也只有半个月的量，如能远程完成复诊配药的确大大方便患者。如果限定了功能范围，我认为网上院区真是个好东西，最主要的一点是便民。至于其他的愿景如线上预约住院床位、病情随访、慢病全程随访这些，我认为基于医学的特殊性是做不了的。说到此，我觉得三甲医院开线上医疗最优于其他网络医疗的地方才得到突显，那就是分诊医生质量的绝对保证、检查设备和结果的可靠解读和配送药品的正规可信。不过宝贵的专家医生去做网上初诊分诊和复诊配药这些事又觉得真是对医学人才的极大浪费。那怎么做呢？我作为一个小医生的想法很简单，就是四个字：“公益、免费”。真正“以患者为中心”，解决“看病难”的问题。然而就算真的这样做了，因为已经设定了网上院区的功能范围，那么这一举措也只能惠及到欲至三甲医院就医的病源，只能部分解决三甲医院人满为患、就医困难的问题，对我们国家的整体医疗现状并无大的作用，比如如果将小病分级到基层、社区，而基层、社区仍扛不起这份责任，那么回过头患者还是不相信基层。总结：想完上面这些事，再回答如何评价全国首个公立三甲互联网医院？我想说概念很抢眼，举措也很有魄力，我同意走出这一步是让人激动和赞许的，但它来得太突然，它没有作好准备，缺乏诚意，像是将婴儿放在学步车就说他学会了走路，而不是他的肌肉力量真正已经发展到了可以支撑全身的重量。我也同意不要因为一开始不成熟就否定大思路，但我更认为网上院区属于便民措施它不是解决中国目前医疗问题的大思路。
最后，说再多无益，实践是检验真理的唯一标准，过几日看互联网医院的动态走向就知道啦~~
谢邀。鸡肋而已。
牙科的路过。我仔细想了想，口腔科的诊断基本很难在线上进行。口腔科的任何治疗（除了OHI）完全无法在线上进行。所以，咱们就看看热闹吧。
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上海禾新医院－联新大陆旗舰医院上海禾新医院（禾新）是大陆首家外资台资独资医疗机构，也是台湾联新国际医疗集团（联新）在大陆的旗舰医院。联新10年来在沪服务超过百万人次，为两岸同胞、外籍人士与沪上公众提供集“医疗保健、医疗服务、健康管理”的全方位高质量整合照护服务。汇集国际医疗精英团队，优秀的台籍、外籍与本地医护人员24小时为您守护健康。禾新除了提供20多个专业常规门诊和预防接种、产科服务外，更进一步提供骨质疏松门诊、基因特别门诊、抗衰老门诊、两岸会诊等一系列特别门诊。24小时，365天无休的住院、急门诊服务及客制化的健检、出诊、转运服务，满足上海这座国际大城市不同客群的看病难题与对健康服务的需求。禾新多元化的高端医疗服务，以病人为中心的服务精神，初次就诊均有专人陪同，享受全程一条龙服务。台湾高质量的医疗服务，高效率的看诊体验，值得您的信赖！
院长的话过去四十多年，台湾藉由改革和创新，建立起完整的健康服务体系以及举世闻名的全民健保医疗照护体系，这些成果不仅归功于台湾医界的通力合作，更要感谢早年那些不远千里来到台湾，提供宝贵经验与援助的国外专家学者。如今，台湾所具有的丰富的医疗卫生资源以及成功的经验，不仅提升了民众的健康水平与生活质量，更可作为当代国际医疗卫生援助之参考。联新国际医疗集团为了回馈社会，积极参与亚洲卫生事务，持续在大陆投入资源，秉持着「全球卫生伙伴」的理念，希望把我们在台湾医疗卫生领域所积累的宝贵经验与大陆伙伴分享，携手各国医界，共同提升大陆民众的身心健康与生活质量，更为在陆台胞的医疗人道援助尽一份心力。上海禾新医院，即是联新在陆耕耘服务、继上海辰新医院后又一颗种子。禾新医院通过整合优秀的团队，着力建设「全科医疗在陆示范中心」、「两岸紧急救援暨医疗援助中心」、「台湾医疗在陆高端服务中心」和「医务管理暨健康产业展示中心」，旨在搭建起一个交流、合作与经营的平台，希望藉此促进两岸医疗健康产业的发展，以及为正在不断深入的中国医疗卫生体制改革作出影响和推动。「把医疗送到每个需要的角落」一直是联新坚持的信念，唯有无怨无悔的付出，生命才得以完整。十年来，在每每解决台胞的医疗问题时，他们投以感激的眼神与言语，使身为医护人员的我们备感欣慰和鼓舞，也因此得以动力，在没有政府资助的情况下持续推进这所医院的建设，攻坚克难、使命必达。「不要做旁观者，要当个参与者」，医院的成长和发展离不开众人的心力，感恩这些飘洋过海来沪支持的台湾同仁，也要感谢与我们和衷共济的大陆同仁。种子需要灌溉呵护，希望更多的台胞、台商能鼓励禾新、珍惜禾新，彼此同心，使联新深耕细作，茁壮成长为一棵荫泽两岸的常青之树。
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