暑假到来，杭州仁树医疗眼科门诊内人头攒动，大部分都是父母带着孩子来验光配镜。据了解，在这些候诊的患者当中，小学生占了不少比例。其中一位叫莉莉（化名）的五年级学生，近视居然超过了300度。据莉莉妈妈反应，原来莉莉常年用iPad进行网课学习，不知不觉中，视力问题便日益凸显。

　　杭州仁树医疗特聘专家,浙大医学院附属第二医院张一栋主任告诉记者，现在儿童青少年的近视率与日俱增，“来我院就诊的视力小患者，大多数都是因为长时间学习，缺少休息时间，或者学习环境灯光条件差造成的视力下降。”在候诊近视患者家长的沟通中，记者发现，居然有超过5成的青少儿每天利用电子产品学习的时间超过3小时。而长期过度使用电子产品，已经成为了儿童近视高发的罪魁祸首。

　　全面落实近视防控，及早建立眼健康档案

　　近视防控问题已经不可小觑，甚至已经引起了有关政府部门的高度重视。此前教育部办公厅等十五部门联合印发了《儿童青少年近视防控光明行动工作方案（2021—2025年）》的通知，要求各地健全完善儿童青少年近视防控体系，到2025年每年持续降低儿童青少年近视率，有效提升儿童青少年视力健康水平。

　　如何在生活中做好近视防控，杭州仁树医疗眼科的专家医生也给出了中肯的建议，正处于成长发育期的孩子应该多强化户外活动和体育锻炼。“应该至少保证孩子每天在校内、校外各1个小时的体育活动时间，充足的户外活动时间，强身健体的同时延缓近视发展。”仁树医疗特聘专家张一栋主任说。

　　此外，落实视力健康监测也是儿童青少年近视防控工作中的重要一环。在《儿童青少年近视防控光明行动工作方案（2021—2025年）》中，明确提出要建立儿童青少年视力健康监测数据库，每年开展全国儿童青少年视力动态监测，做到早监测、早发现、早预警、早干预，要让0—6岁儿童每年的视力检查覆盖率达90％以上。

　　建立青少儿眼健康档案为何被抬上了如此重要的地位，杭州仁树医疗眼科专家解释道：“青少儿建立了眼健康档案后，医生就能根据检查数据，尽早发现儿童可能存在的眼部疾病，及时提供干预矫正建议，从总体上也能节约治疗近视眼的医疗和社会成本。”

　　由此看来，父母给孩子定期做眼睛检查的确是一件未雨绸缪的决策，千万不要等到孩子视力下降明显再去亡羊补牢。

　　以专业赢得好口碑，杭州仁树医疗成“小眼镜”福音

　　作为多年来始终走在儿童近视防控前沿的杭州仁树医疗，以其权威的专业度和温馨的服务，赢得了不少父母的好口碑。

　　为了能让更多患者享受到权威的专家服务，杭州仁树医疗与国内外诸多资深医生组建共享合作平台。同时，杭州仁树医疗还配有国际资质认证的高级视光师，具有丰富的临床验配经验，从问诊、检查、验光到佩戴指导等每个环节给予患者安全、专业的保障。

　　考虑到有视力问题的就诊孩子越来越多，仁树医疗营造了一个适合的就诊环境，将院内打造得朗阔宽敞，区别于传统医院人满为患的拥挤体验感，孩子们来到仁树医疗，首先感受到的即是明亮轻松的就诊氛围。此外，为了缓解部分孩子候诊时的哭闹，仁树还专门配备了儿童娱乐区，让孩子们在玩乐中接受专业的医疗服务。

　　暑假正是孩子近视高发的时段，父母们一定要关注孩子在假期的用眼习惯和充分的休息，防止因过多使用电子产品或者近距离看电子屏幕造成的视力问题。孩子的近视防控之路任重道远，父母切不可麻木大意，还需及时发现问题尽早解决。

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    娄国强，教授、主任医师、博士生导师，享受杭州市政府特殊津贴专家，杭州市名医，杭州师范大学附属医院院长。2011年12月当选拱墅区第六届人民代表大会代表。娄国强同志始终把“人民”、把“患者”放在心中，认真履行人大代表职责，充分发挥模范带头作用，积极参政议政，尽力为群众尤其是患者办好事、办实事，努力做老百姓的贴心人，做健康的守卫者。

    一、强学习，着力增强代表意识。在娄国强心中，人大代表不只是一个光荣的称号，更是一个神圣的职务，担负着神圣的使命。他认为要履行好人大代表职责，必须加强学习，做到理论上清醒、政治上坚定、行动上自觉。三年来，娄国强坚持学习政治理论，学习党的方针、政策，学习国家法律、法规和人大业务知识不放松，积极参加区人大常委会的培训和代表小组的各项活动，不断提高理论素养和履职水平。

    二、重实践，依法履行代表职责。在娄国强看来，人大代表要勇于为民鼓与呼，善于为民办实事。作为一个行医三十余载的医务工作者和拱墅区唯一一家三级甲等综合性医院院长，娄国强在倾听各界群众心声的同时，把履职工作与本职工作有机结合，重点放在维护人民健康，提高广大人民群众健康品质的目标上。

    几年来，他解放思想、大胆创新、勇于实践，带领医院干部职工，在优化医疗资源、解决人民群众“看病难、看病贵”、优质医疗资源深入社区基层、关心贫困患者家庭等多方面开展了卓有成效的工作，受到了区委区政府及人民群众的一致好评。

    2012年4月，杭师大附属医院与拱墅区卫生局实施战略合作。经过两年的积极合作，医院与区卫生局初步探索出了区域医疗资源整合长效机制，共建联合门诊、检验中心、远程心电中心、消毒中心、影像中心等五大中心，依托双向转诊系统、远程心电系统及医学影像会诊平台，实现了预约、转诊、检验、会诊有效对接、便民利民的医疗服务。也就是说，广大患者在家门口的社区医院就可以通过信息化平台预约杭师大附属医院的专家门诊、医疗检查、专家会诊及住院双向转诊，不再需要到大医院排队就诊，就诊舒适度和便捷度大幅度提升。医院还向区各社区医院全面开放检查项目和检查设备、消毒供应，这不但为社区医院节约了大量的投入资金，而且又满足了社区医院的消毒需求及患者的所有检查需求，各项质量控制达到三甲标准，患者安全进一步得到保证。与此同时，医院面向社区医院免费开放所有医疗学术资源，开展社区医生培训，着力提升基层医生的医疗技术水平。

    娄国强对人民群众的健康需求有着深刻的认识。他总是说：“老百姓来看病，看中的是专家、是技术、是服务。我们就是要让人民在家门口就可以享受到一流的医疗技术和服务，能解决健康问题。”为此，医院着力规范内部管理，通过抓学科、抓质量、拓业务、强内涵，升技术、优服务、强硬件、树形象等扎实有效的措施，促进整体服务效能和质量稳步提高。近年来，医院在全国范围引进心血管内科、胸心外科、介入血管科、血管外科、肝病科、神经内科、功能神经外科等学科优秀人才。心脏外科、神经血管介入、电子耳蜗、癫痫、疼痛治疗等方面及普外科、骨科、消化内科等传统优势学科成为省内乃至国内领先。医院整合心血管内科、心胸外科、介入血管科、导管室、心血管病研究所资源，成立心脏中心；与德国Werner Wicker 医院（德国脊柱侧弯中心）联合成立中德（杭州）脊柱外科临床研究中心；与美国霍普金斯大学联合成立中美（杭州）胃肠肝病诊疗中心……通过国际化合作，进一步增强医院解决疑难复杂疾病的综合能力，也让广大人民群众享受到了国际顶尖专家服务。

    娄国强坚持把实现公益目标作为办院最高准则。为切实减轻群众看病负担，医院进一步规范医疗行为，在危重患者数量不断增加的同时，门诊、住院均费不断下降。尤其是2014年4月启动公立医院综合改革后，医院采取有力举措积极落实，务求做实做好，做出新成效。门诊均费、住院均费两项指标降幅居全市市级医院之首，患者实惠度显著提升，省级媒体《今日早报》给予了专题报道。

    在娄国强看来，仅仅大医院强大是无法有效解决人民群众健康问题的，让基层医院强大起来，才是根本之路。在他的带领下，医院专家团队在短短三年里，走遍了浙江省内以及安徽、江西部分市县的基层医疗机构，为当地患者义诊，让大家在当地就可以享受到专家的诊疗。同时，医院还与基层60多家医疗机构建立了技术指导关系，帮助基层医院提升医疗技术水平，更好的为当地患者服务。

    医院先后成立了专项基金，根据患者贫困情况，全免或减免各类心脏病患者、脊柱病患者、先天性失聪患者的医疗费用，缓解了贫困家庭的经济压力，提高了患者的生活质量，提升了医院的公益性和美誉度。

    在本职岗位上有所作为，有所贡献，不断创造出新的业绩。这既是对人大代表的本质要求，也是人大代表使命感、责任感的客观反映，同时也是实践科学发展观、实现伟大的“中国梦”的具体体现——娄国强是这么想、也是这么做的。