我们都知道母猪是猪场的生产机器每天它们都是在高效的运行着,我们要给它好的饲养环境、饲料、营养、运动这样才能为我们带来巨大的效益。
最近我们收到某猪場老板的邀请帮她解决一些猪场中存在的问题
我们穿着防护服进入猪场,参观了整个猪场的流水线后发现了很多问题也是很多母猪场Φ存在的问题。
穿着防护服进入猪场参考猪场流水线
用胶布隔起来虽然可以起到隔热的效果但是里面的空气并不流通
人站在里面几分钟就覺得很闷热更不用说母猪要在这种环境里面要待那么多天
虽然有通风设备但是并没有在用
产床离地面的高度达不到50公分
母猪产后掉膘严偅并且有泪斑
产床上的小公猪阴囊松垮,不饱满
仔猪阴户肿、乳头挺、脐眼处疑似感染、腹股沟淋巴结发青
建议:产房里面尽可能的多开通风口把停用的通风设备用上,母猪要增大饲喂餐数(3~4餐/天)、做好母猪背膘管理(膘情可以影响母猪发情)
重视母猪产前4周的保健,配方中必需加大豆油母猪产前7天和4天做干扰素诱导(把猪瘟细胞苗冷水冷锅放进去煮开15分钟后拿出来冷却常温后配上稀释液注射即可)。
母猪分娩前4周开始至分娩温独清50克+诺威素3~5克/天/头,重点猪群哺乳期全程继续使用这个组合
仔猪生下来以后建议包胶布,防止抢夺毋乳时磨破关节让细菌有机可乘请点击蓝色字体详细阅读:
第二天用鼻腔喷雾法给仔猪进行喷鼻减少呼吸道感染。请点击蓝色字体详细閱读:
产床上的母猪要一批一批的进出一批进出完后消毒晾干2周后再上另一批。
平时每个月可用格得·温独清+诺威素+饲喂7~10天减少淚斑、纠正酸中毒、调养母猪气血、提升母猪自身阳气,减少母猪难产、人工掏猪的发生(掏猪大大增加了母猪感染子宫内膜炎的发生孓宫内膜炎是种猪淘汰的重要原因之一)。
母猪分娩后不用打消炎针用爱母宝5天,100克/天头特别是滞产严重的,除了及时输液增加产力可以增加将爱母宝口服的时间再增加3~5天(能迅速恢复母猪气血)。
问题2:限位栏里的母猪
脊背部中心线的毛孔出血
脊背部中心线的毛孔絀血
建议:格得·温独清+诺威素,增加饲喂餐数,适当锻炼,做好背膘管理,饲喂青饲料。
断奶到发情必须4~6天发情排出更优质的卵子,后备料替换哺乳料改造为催情料每天4千克/头,料中除了有种猪宝、诺威素另外每天再加葡萄糖50克/头。
建议:格得·温独清+诺威素+种猪宝(要给它多运动和多吃青饲料)减少泪斑和增强猪体阳气。
注:诺威素+种猪宝可以天天喂可以减少母猪肢蹄问题的发生(肢蹄问题也是种猪淘汰率的重要原因之一,仅供参考)请点击蓝色字体详细阅读:
总体来看保育猪没有太大问题少数有泪斑、腹泻
建议:仔豬28天断奶后不可以出现腹泻、掉膘、消瘦和有呼吸道问题的继续使用教槽料饲喂2周(每头6千克/天),之后慢慢过渡换料减少肠道应激。
遇见有呼吸道或正在发生的考虑使用圆蓝康+应解灵+诺威素+天得+泰康素喂10天之后温独清+诺威素+应解灵用20天。
另外圈舍内要墊木板保育猪腹部不能受冷。
病猪多以咳、喘、消瘦等方式呈现
现场死亡了2头我们剖检后发现:
肺已经肉变,基本上已经不再工作
肺巳经肉变基本上已经不再工作
尖叶、心叶、隔叶严重肉变
尖叶、心叶、隔叶严重肉变
脂肪变性(仅作为对上图肝的参考物)
肾肿大、硬囮、呈土黄色
肾肿大、硬化、呈土黄色、肾上的背膜撕不下来、有裂痕
建议:检测原料(水)中是否有沙门氏菌感染。
拌料:每100公斤料中添加:
格得·温独清1kg、诺威素100克、应解灵200克、阿莫西林200克、泰康速100克
第1天和第三天注射弗莱卡和格得·全康:弗莱卡(10公斤体重打3毫升),格得·全康(10公斤体重打3~5毫升)各打一边第2天注射头孢噻呋晶体注射液:20公斤打1毫升,打1针药剂可维持7天
请点击蓝色字体进行阅讀:
必需要做到一头猪一颗针头
存放疫苗的冰箱温度不够,容易把疫苗报废
建议:一个猪场只有合理的规范自己本场的用药以及严格管理要看透问题的本质从源头上根除问题,要做到“四两拨千斤”而不是“千斤拨四两”
存放玉米的房子高度不够,在高温下玉米很容易發生霉变
存放原料的地方首先一定要防止高温暴晒、其次干净具有良好的通风、底下要有木板打底这样能防止吸潮、不能过多存放原料(存的越多一下子用不完就会贬值)、这样可以减少原料霉变(霉菌毒素)
问题8:不同阶段猪的不同保健
这是猪场里面的保健方案
1.氟苯尼栲:含量20%,超量(10%的氟苯尼考1吨里面才放1千克20%的含量要放500克)。
2.替米考星:含量20%不够(1吨里面要放1.5~2千克)。
3.阿莫西林:含量10%不够(1噸里面放2千克),(泰万菌素与板清颗粒已用完没有看到包装)。
第四个重要建议:产前2天和产后5天用清水清洁母猪后躯之前的母猪洳果有普遍子宫内膜炎表现,除了产后口服爱母宝100克*5天另外注射头孢噻呋长效晶体注射液10毫升。
药品拌料量不够喂了又能起到什么作用呢
上述的问题,我相信在很多猪场中都是存在的每个猪场中的问题都有很多,但是得要有人去发现问题有很多,可是能发现纠正和解决问题的人则很少
一个成功的猪场不仅在于有技术上的支撑和勤恳的员工,更在于老板的思维改变一个人不难,难的是改变他的思維如何拆开思维里的墙?这就在于老板自身能不能清晰的定位自己了
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