云计算如何改变医疗行业
[导读]通过云计算交付电子病历可以使就医更快速、更灵活、更高效，也更经济、更安全。
腾讯科技 长歌 1月29日编译有关美国《平价医疗法案》(Affordable HealthcareAct)给消费者和医疗服务提供商带来的挑战，近期频频引发各大媒体的讨论。无论你对新的监管规定持何种立场，有很多核心问题都是显而易见的。病人说，他们希望更好、更及时地获取个人医疗信息，同时享受更先进、更廉价的医疗服务。医疗提供商面临的压力则是压缩成本、改善治疗效果、提升效率、扩大服务，并遵守不断变化的全新监管规定。这些并非美国独有，全世界都面临同样的挑战。科技进步有助于解决其中的很多挑战。新技术和新模式可以消除企业运营过程中的无效环节，或是改善医疗信息的安全分享方式。电子病历将帮助很多医疗提供商实现这些目标，而其中最有前景的方法之一，便是通过云计算交付电子病历。云计算提供提供的模式不仅更快速、更灵活、更高效，也更经济、更安全。以下就是几个例子：Inland Northwest HealthServices是医疗IT服务领域的领导厂商，该公司为全美4000位医生和450家诊所提供云计算医疗服务。Inland Northwest HealthServices已经转型为一家云计算电子病历系统，为客户提供更快、更连贯的表现和更高的运营效率。由于引入了云计算电子病历系统，整个公司都已经改变了运营和服务方式。云计算消除了现有IT基础设施的压力，不仅增强了效率，还提升了安全性。InlandNorthwest HealthServices公司的1200台服务器中有将近95%实现了虚拟化，帮助该公司将终端用户表现翻番，物理空间的需求量也降低了28%，而存储能力却不降反增。在德国，Healthcare ITSolutions公司希望通过更灵活、成本效率更高的方式为不断增加的客户提供服务。该公司设计了一套更加灵活的方式来管理全国性的医疗信息交换系统，名字叫做FallAktePlus，意思是“病例+”。该系统允许不同医院的医生共享病例，以便展开更好的协作，改善治疗效果。借助FallAkte Plus，Healthcare ITSolutions公司得以部署了一套私有云战略，从而帮助该公司满足不断增长的用户需求。Healthcare ITSolutions无需对IT基础设施增加太多投资，便可扩大系统规模。这套云计算系统现在最多可以支持500家医院和6万名医生。意大利的Ospedale diNovara是一家专注于医疗研究和专业手术的公共医疗组织。该医院拥有780个床位，他们希望改善效率、降低成本，提升基础设施灵活性，以便适应不断变化的需求。与此同时，该公司的2500多名员工也希望获得更加简单、可靠的诊疗和行政系统。Ospedale diNovara投资了一套集成虚拟化平台，用一个私有云存储多数的关键数据。结果，该组织将IT相关的电力成本降低了25%，改善了基础设施灵活性，还增强了安全性和可用性，同时还在数据中心里腾出了一个楼层的空间。现在，这家医院可以投入更多的精力和资金来发展新的医疗技术了。从这些例子中不难看出，科技有助于改变医疗行业，不仅可以帮助医疗专业人士克服现有困难，还能对不断变化的需求作出快速响应。这三家组织的经历证明，凭借安全的云计算战略，医疗行业可以充分利用这项最新技术，不仅可以改善医生和医疗设备的效率，还能为病人带来更好的服务。
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还能输入140字　　毫无疑问，当试图确定是否将一些应用搬到云上时，很多医疗管理人员和IT领导者都会遇到困惑。
&理论丰满，现实骨感&被用来形容云计算在医疗行业的应用情况。对医疗机构来说，不是每一个应用都适合放在云上，或者说目前还有很多应用不够成熟，而不能放在云上。本文将通过案例告诉你哪些应用适合放在云上。
　　支持医疗集团迅速整合
　　医院集团化是当前医改的一个发展趋势。镇江医疗集团、马医疗集团等都在尝试用云计算的方式支持集团化的运营管理。比如同仁医院就在南京、开设了分院。在传统的IT建设思路中，在南京开设分院，IT系统也要在南京分院部署一套，云南分院也如此。
　　云计算让区域信息共享的天然优势可以解决这一集团化问题。利用云计算，一个数据中心、一套系统，就可以解决医院集团化问题，从而节省大量投资。美国南佛罗里达放射肿瘤医院(South
Florida Radiation Oncology，SFRO)在2010年就利用云计算支撑了集团化变革。
　　2010年，SFRO不过才拥有十数个肿瘤专家。后来，该集团陆陆续续兼并了20多家小型医疗机构，这使该集团人数猛增，现在SFRO已经拥有40名专家医生和500名其他雇员了。兼并对一个企业来讲通常是具有破坏性的，因为将不同的医疗机构整合在一起并不是件容易的事情。该集团需要尽快将兼并的机构整合到一起，并实现运营的平稳过渡，因此SFRO走进了云。
　　&临床管理系统是医院业务的命脉，就像ERP和CRM之于其他行业的公司一样。&SFRO管理总监Ravi
Patel说。使用基于云计算的软件和服务&给了我们快速规模化的能力&，Patel说，云将不同的临床管理平台统一到一个临床管理平台，这个平台还包含数据仓库和分析工具。整合到一个平台意味着医生不需要重复录入病人数据了。
　　Patel表示，接下来SFRO会考虑使用基于云的
EMR(电子病历)。Patel指出，因为该医疗集团拥有很多医学专科，因此电子病历建立进程并不快。但到目前为止，
SFRO也有40%的诊疗工作使用了电子病历，到年底，这一比例将会达到100%，而他们也在考虑将EMR迁移到云中。
　　SFRO采用的是CareCloud公司的医疗云服务。该公司的医疗云能提供基础架构即服务(IaaS)，包括托管网络、存储和基于角色的安全等，也能提供软件即服务(SaaS)，比如EMR和电子处方方案等。
　　SFRO采用的云服务中，有一项非常新颖的应用。SFRO的医生可以使用分析工具对患者做统计学分析，并将结果汇总给国家统计部门。例如，通过分析工具他们知道现在的肺癌或皮肤癌的发病率是否低于前一段时间，或者低于国家平均癌症发病率。
　　分析工具也帮助SFRO改进他们的医疗服务。例如，&泌尿科医生可以与其他的泌尿科医生比较治疗效果，然后看看是否有必要调整医疗服务标准。&Patel说。
　　&云带来的不仅是更便宜的服务。&Patel说，&云给我们带来了规模化的价值。&SFRO的医生办公室都部署的相同的IT环境，升级的需要也相同。通过部署桌面云，SFRO不再像以前那样为每台终端安装操作系统或杀毒软件，而是很容易地就实现统一部署了。对于很多人质疑的云计算的安全问题，Patel
幽默地说，由于SFRO的IT人员有限，他们很高兴地看到云供应商来替他们担心安全性和可靠性问题。
　　目前，像SFRO一样利用云计算支持集团化管理、提升集团协作能力的医疗集团越来越多。Max
Healthcare是印度的一家大型医院连锁机构。他们已经把HIS迁移到私有云环境，从而使其遍布全国的任何一家下属机构都能更方便地对病人进行治疗及随访。Max
Healthcare还打算在云环境部署现正在设计中的电子健康档案(EHR)系统。还打算把其他应用程序也迁移到云环境，比如针对所有病人图像的归档和存储系统，这将有助于各个下属机构的医生之间加强协作。
　　帮患者找到理想肾源
　　今年4月，在美国加利福尼亚太平洋(601099,股吧)医疗中心(CPMC)，一支由60个医生、护士及其他工作人员组成的团队一天之内成功地完成了5例肾脏移植手术。众所周知，肾脏移植手术最难的是找到合适的肾源。CPMC是怎么做到的呢?
　　肾源匹配的难题被一套名为&Silverstone MatchGrid&的基于云的软件解决了。这一软件由David
Jacobs开发，他是CPMC的肾移植专科医生，并且长时间关注IT技术，他与同事Steven
Katznelson博士一起研发了这套软件。患者和器官捐赠者数据库由医院和医疗检验实验室提供。Silverstone
MatchGrid的数据库包括一般的患者信息，如器官抗原、血液类型以及其他相关的病人数据。系统通过数据分析，进行虚拟匹配，然后找到最合适的结果，Jacobs说。
　　系统能给出潜在的匹配的肾源清单，并且给出优先顺序。例如，当一个30岁的肾病患者与一个65岁的捐献者匹配时，这种组合其实并不是理想的，这时系统会提供更理想的配型者，Jacobs说。
　　计算5例配型花了不到20分钟时间，Jacobs说。他认为没有云应用，一些配型是不可能计算出来的，或者绝没有那么快。而对患者来说，如果没有这套软件，他们可能还要花上20年来寻找肾源，Katznelson说。
　　Jacobs认为，云计算不仅为他们的软件提供了强大的计算能力，更重要的是云计算可以把不同地区不同医院都联系起来，共享患者和器官捐赠者数据库。
Jacobs表示，正是因为一直在思考云计算，所以他写出了这个基于云的应用。Katznelson说，CPMC去年一年完成了200例肾移植手术，自从使用Silverstone
MatchGrid软件后，CPMC完成了50例很有难度的配型。有了Silverstone
MatchGrid，他说：&病人从没有选择一下子变成有三个或者更多的选择。&
　　Silverstone MatchGrid因为给广大患者带去福音，而得到了广泛的应用。
　　Silverstone
MatchGrid的广泛应用给了我们一个启示通过云平台，好的应用一定会被筛选出来，同时，因为有好的应用，云平台也得到了发展。在国内的医院中，软件的重复开发问题颇为突出，重复开发但软件质量并没有提高，好的软件并没有充分发挥效益，差的软件还在困扰用户。如果通过云对软件资源进行整合，不仅能筛选出好的应用，云计算本身也将因之得到更快发展。
　　毫无疑问，当试图确定是否将一些应用搬到云上时，很多医疗管理人员和IT领导者都会遇到困惑。
&理论丰满，现实骨感&被用来形容云计算在医疗行业的应用情况。对医疗机构来说，不是每一个应用都适合放在云上，或者说目前还有很多应用不够成熟，而不能放在云上。本文将通过案例告诉你哪些应用适合放在云上。
　　支持医疗集团迅速整合
　　医院集团化是当前医改的一个发展趋势。镇江医疗集团、马医疗集团等都在尝试用云计算的方式支持集团化的运营管理。比如同仁医院就在南京、开设了分院。在传统的IT建设思路中，在南京开设分院，IT系统也要在南京分院部署一套，云南分院也如此。
　　云计算让区域信息共享的天然优势可以解决这一集团化问题。利用云计算，一个数据中心、一套系统，就可以解决医院集团化问题，从而节省大量投资。美国南佛罗里达放射肿瘤医院(South
Florida Radiation Oncology，SFRO)在2010年就利用云计算支撑了集团化变革。
　　2010年，SFRO不过才拥有十数个肿瘤专家。后来，该集团陆陆续续兼并了20多家小型医疗机构，这使该集团人数猛增，现在SFRO已经拥有40名专家医生和500名其他雇员了。兼并对一个企业来讲通常是具有破坏性的，因为将不同的医疗机构整合在一起并不是件容易的事情。该集团需要尽快将兼并的机构整合到一起，并实现运营的平稳过渡，因此SFRO走进了云。
　　&临床管理系统是医院业务的命脉，就像ERP和CRM之于其他行业的公司一样。&SFRO管理总监Ravi
Patel说。使用基于云计算的软件和服务&给了我们快速规模化的能力&，Patel说，云将不同的临床管理平台统一到一个临床管理平台，这个平台还包含数据仓库和分析工具。整合到一个平台意味着医生不需要重复录入病人数据了。
　　Patel表示，接下来SFRO会考虑使用基于云的
EMR(电子病历)。Patel指出，因为该医疗集团拥有很多医学专科，因此电子病历建立进程并不快。但到目前为止，
SFRO也有40%的诊疗工作使用了电子病历，到年底，这一比例将会达到100%，而他们也在考虑将EMR迁移到云中。
　　SFRO采用的是CareCloud公司的医疗云服务。该公司的医疗云能提供基础架构即服务(IaaS)，包括托管网络、存储和基于角色的安全等，也能提供软件即服务(SaaS)，比如EMR和电子处方方案等。
　　SFRO采用的云服务中，有一项非常新颖的应用。SFRO的医生可以使用分析工具对患者做统计学分析，并将结果汇总给国家统计部门。例如，通过分析工具他们知道现在的肺癌或皮肤癌的发病率是否低于前一段时间，或者低于国家平均癌症发病率。
　　分析工具也帮助SFRO改进他们的医疗服务。例如，&泌尿科医生可以与其他的泌尿科医生比较治疗效果，然后看看是否有必要调整医疗服务标准。&Patel说。
　　&云带来的不仅是更便宜的服务。&Patel说，&云给我们带来了规模化的价值。&SFRO的医生办公室都部署的相同的IT环境，升级的需要也相同。通过部署桌面云，SFRO不再像以前那样为每台终端安装操作系统或杀毒软件，而是很容易地就实现统一部署了。对于很多人质疑的云计算的安全问题，Patel
幽默地说，由于SFRO的IT人员有限，他们很高兴地看到云供应商来替他们担心安全性和可靠性问题。
　　目前，像SFRO一样利用云计算支持集团化管理、提升集团协作能力的医疗集团越来越多。Max
Healthcare是印度的一家大型医院连锁机构。他们已经把HIS迁移到私有云环境，从而使其遍布全国的任何一家下属机构都能更方便地对病人进行治疗及随访。Max
Healthcare还打算在云环境部署现正在设计中的电子健康档案(EHR)系统。还打算把其他应用程序也迁移到云环境，比如针对所有病人图像的归档和存储系统，这将有助于各个下属机构的医生之间加强协作。
　　帮患者找到理想肾源
　　今年4月，在美国加利福尼亚太平洋(601099,股吧)医疗中心(CPMC)，一支由60个医生、护士及其他工作人员组成的团队一天之内成功地完成了5例肾脏移植手术。众所周知，肾脏移植手术最难的是找到合适的肾源。CPMC是怎么做到的呢?
　　肾源匹配的难题被一套名为&Silverstone MatchGrid&的基于云的软件解决了。这一软件由David
Jacobs开发，他是CPMC的肾移植专科医生，并且长时间关注IT技术，他与同事Steven
Katznelson博士一起研发了这套软件。患者和器官捐赠者数据库由医院和医疗检验实验室提供。Silverstone
MatchGrid的数据库包括一般的患者信息，如器官抗原、血液类型以及其他相关的病人数据。系统通过数据分析，进行虚拟匹配，然后找到最合适的结果，Jacobs说。
　　系统能给出潜在的匹配的肾源清单，并且给出优先顺序。例如，当一个30岁的肾病患者与一个65岁的捐献者匹配时，这种组合其实并不是理想的，这时系统会提供更理想的配型者，Jacobs说。
　　计算5例配型花了不到20分钟时间，Jacobs说。他认为没有云应用，一些配型是不可能计算出来的，或者绝没有那么快。而对患者来说，如果没有这套软件，他们可能还要花上20年来寻找肾源，Katznelson说。
　　Jacobs认为，云计算不仅为他们的软件提供了强大的计算能力，更重要的是云计算可以把不同地区不同医院都联系起来，共享患者和器官捐赠者数据库。
Jacobs表示，正是因为一直在思考云计算，所以他写出了这个基于云的应用。Katznelson说，CPMC去年一年完成了200例肾移植手术，自从使用Silverstone
MatchGrid软件后，CPMC完成了50例很有难度的配型。有了Silverstone
MatchGrid，他说：&病人从没有选择一下子变成有三个或者更多的选择。&
　　Silverstone MatchGrid因为给广大患者带去福音，而得到了广泛的应用。
　　Silverstone
MatchGrid的广泛应用给了我们一个启示通过云平台，好的应用一定会被筛选出来，同时，因为有好的应用，云平台也得到了发展。在国内的医院中，软件的重复开发问题颇为突出，重复开发但软件质量并没有提高，好的软件并没有充分发挥效益，差的软件还在困扰用户。如果通过云对软件资源进行整合，不仅能筛选出好的应用，云计算本身也将因之得到更快发展。
　　毫无疑问，当试图确定是否将一些应用搬到云上时，很多医疗管理人员和IT领导者都会遇到困惑。
&理论丰满，现实骨感&被用来形容云计算在医疗行业的应用情况。对医疗机构来说，不是每一个应用都适合放在云上，或者说目前还有很多应用不够成熟，而不能放在云上。本文将通过案例告诉你哪些应用适合放在云上。
　　支持医疗集团迅速整合
　　医院集团化是当前医改的一个发展趋势。镇江医疗集团、马医疗集团等都在尝试用云计算的方式支持集团化的运营管理。比如同仁医院就在南京、开设了分院。在传统的IT建设思路中，在南京开设分院，IT系统也要在南京分院部署一套，云南分院也如此。
　　云计算让区域信息共享的天然优势可以解决这一集团化问题。利用云计算，一个数据中心、一套系统，就可以解决医院集团化问题，从而节省大量投资。美国南佛罗里达放射肿瘤医院(South
Florida Radiation Oncology，SFRO)在2010年就利用云计算支撑了集团化变革。
　　2010年，SFRO不过才拥有十数个肿瘤专家。后来，该集团陆陆续续兼并了20多家小型医疗机构，这使该集团人数猛增，现在SFRO已经拥有40名专家医生和500名其他雇员了。兼并对一个企业来讲通常是具有破坏性的，因为将不同的医疗机构整合在一起并不是件容易的事情。该集团需要尽快将兼并的机构整合到一起，并实现运营的平稳过渡，因此SFRO走进了云。
　　&临床管理系统是医院业务的命脉，就像ERP和CRM之于其他行业的公司一样。&SFRO管理总监Ravi
Patel说。使用基于云计算的软件和服务&给了我们快速规模化的能力&，Patel说，云将不同的临床管理平台统一到一个临床管理平台，这个平台还包含数据仓库和分析工具。整合到一个平台意味着医生不需要重复录入病人数据了。
　　Patel表示，接下来SFRO会考虑使用基于云的
EMR(电子病历)。Patel指出，因为该医疗集团拥有很多医学专科，因此电子病历建立进程并不快。但到目前为止，
SFRO也有40%的诊疗工作使用了电子病历，到年底，这一比例将会达到100%，而他们也在考虑将EMR迁移到云中。
　　SFRO采用的是CareCloud公司的医疗云服务。该公司的医疗云能提供基础架构即服务(IaaS)，包括托管网络、存储和基于角色的安全等，也能提供软件即服务(SaaS)，比如EMR和电子处方方案等。
　　SFRO采用的云服务中，有一项非常新颖的应用。SFRO的医生可以使用分析工具对患者做统计学分析，并将结果汇总给国家统计部门。例如，通过分析工具他们知道现在的肺癌或皮肤癌的发病率是否低于前一段时间，或者低于国家平均癌症发病率。
　　分析工具也帮助SFRO改进他们的医疗服务。例如，&泌尿科医生可以与其他的泌尿科医生比较治疗效果，然后看看是否有必要调整医疗服务标准。&Patel说。
　　&云带来的不仅是更便宜的服务。&Patel说，&云给我们带来了规模化的价值。&SFRO的医生办公室都部署的相同的IT环境，升级的需要也相同。通过部署桌面云，SFRO不再像以前那样为每台终端安装操作系统或杀毒软件，而是很容易地就实现统一部署了。对于很多人质疑的云计算的安全问题，Patel
幽默地说，由于SFRO的IT人员有限，他们很高兴地看到云供应商来替他们担心安全性和可靠性问题。
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Healthcare还打算在云环境部署现正在设计中的电子健康档案(EHR)系统。还打算把其他应用程序也迁移到云环境，比如针对所有病人图像的归档和存储系统，这将有助于各个下属机构的医生之间加强协作。
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　　今年4月，在美国加利福尼亚太平洋(601099,股吧)医疗中心(CPMC)，一支由60个医生、护士及其他工作人员组成的团队一天之内成功地完成了5例肾脏移植手术。众所周知，肾脏移植手术最难的是找到合适的肾源。CPMC是怎么做到的呢?
　　肾源匹配的难题被一套名为&Silverstone MatchGrid&的基于云的软件解决了。这一软件由David
Jacobs开发，他是CPMC的肾移植专科医生，并且长时间关注IT技术，他与同事Steven
Katznelson博士一起研发了这套软件。患者和器官捐赠者数据库由医院和医疗检验实验室提供。Silverstone
MatchGrid的数据库包括一般的患者信息，如器官抗原、血液类型以及其他相关的病人数据。系统通过数据分析，进行虚拟匹配，然后找到最合适的结果，Jacobs说。
　　系统能给出潜在的匹配的肾源清单，并且给出优先顺序。例如，当一个30岁的肾病患者与一个65岁的捐献者匹配时，这种组合其实并不是理想的，这时系统会提供更理想的配型者，Jacobs说。
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　　Jacobs认为，云计算不仅为他们的软件提供了强大的计算能力，更重要的是云计算可以把不同地区不同医院都联系起来，共享患者和器官捐赠者数据库。
Jacobs表示，正是因为一直在思考云计算，所以他写出了这个基于云的应用。Katznelson说，CPMC去年一年完成了200例肾移植手术，自从使用Silverstone
MatchGrid软件后，CPMC完成了50例很有难度的配型。有了Silverstone
MatchGrid，他说：&病人从没有选择一下子变成有三个或者更多的选择。&
　　Silverstone MatchGrid因为给广大患者带去福音，而得到了广泛的应用。
　　Silverstone
MatchGrid的广泛应用给了我们一个启示通过云平台，好的应用一定会被筛选出来，同时，因为有好的应用，云平台也得到了发展。在国内的医院中，软件的重复开发问题颇为突出，重复开发但软件质量并没有提高，好的软件并没有充分发挥效益，差的软件还在困扰用户。如果通过云对软件资源进行整合，不仅能筛选出好的应用，云计算本身也将因之得到更快发展。
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找法网 () 版权所有声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
在开拓医疗云这个被认为有巨大需求的民生市场时，互联网巨头们的杀手锏“烧钱圈地”似乎失效了。“这不是一个能够不惜代价就可以快速扩张的行业。”一个理想主义的概念和一场市场的集体意淫并不能造就好的企业，独特的商业及盈利模式才是生存下去的正解……
由于医疗市场的盘子大得令互联网企业难以忽视，市场很早就开始了对医疗云远景的展望。不过在这个掺杂着民生和公益性质的行业，商业化的过程并不能按照预期的那样开花结果。难以变现的现实问题时时困扰着市场的开拓者，这让医疗云的推进几乎成了一场行业的集体攻坚战。如今的医疗云并不缺乏市场的集体意淫，缺的是能够落地的、独特的解决方案和一场真正的起飞。
　　三甲医院的痛点和巨头的机会
日前，金山云宣布与北大医信达成战略合作，同时正式对外发布金山云计算+医疗项目产品――“金山医云”。金山医云是金山云和北大医信基于“公有云+私有云”模式推出的混合云解决方案，已首先在北京大学人民医院落地。据了解，该医院也是目前国内首家将自身的CDR数据中心核心资源同步到医疗云云端的三甲医院。
此前尚没有国家重点医院与云计算企业达成这类合作的先例，而且企业做的业务多是挂号等边缘性的项目，难以真正触及医疗云的核心。王育林认为，北大人民医院将系统往金山云计算迁移，会对全国的医疗行业带来示范性影响。“医院跟云产业的结合，已是万事俱备，未来两年医疗云在中国的发展速度应该会超过大家的想象。”
　　据其介绍，如今的医院在信息化的问题上面临着三大问题：
第一，随着内部IT资源的扩大，医院原有架构难以支撑，且成本也随之拉高，无力自建内部机房；第二，随着设备和数据的增多，医院的运算能力对于维持医疗和科研工作已经不够；而第三个、也是最大的问题在于，一所医院的内部都存在供应商服务的多个系统，信息和数据基本无法顺利地沟通。而将医院的系统放置在云平台上，医院将从底层IT工作中解放出来，运营成本降低，且医院内部甚至以后医院之间、医院和公共卫生系统、医院和前端的个人健康产品之间的数据也将具备打通的可能性。
金山并不是唯一有此动作的企业。今年早些时候，阿里云与西安国际医学、东华软件达成了战略合作，共同推出智慧“云上医院”――西安国际医学中心。据了解，该机构是一家以数据驱动精准医疗、健康管理的实体医疗机构。不过业内普遍认为，综合来看，金山医疗云的产业布局更加侧重于前端的底层系统产品，着力点放在跟医院的对接。而阿里和腾讯则更侧重布局整个“医+药+患”医疗产业链的后端，向大健康领域蔓延，同最终用户及医疗机构进行对接。例如阿里目前拥有经营医药电商的天猫医药馆，而腾讯则通过战略投资将丁香园和挂号网。此外，阿里及腾讯也都基于流量入口支付宝钱包和微信端开发了为患者服务的在线挂号功能。
“其他企业做得更多的是健康云和卫生云，我们是现在唯一做医疗云本身、并把医院的核心技术迁移到云上的。”王育林称。
而在一定程度上，各家在产业链切入口上的差异是不同的企业基因造成的。金山一直专注于针对B端(企业)的服务，而阿里和腾讯则在C端(个人)积累了较高的用户认知度和优势。从另一个角度来看，由于政策的限制和医院方面的顾虑，与医院的系统达成对接虽然是整个医疗云产业链中最为核心的一环，但推进起来速度十分缓慢。相对来说，打通C端的难度倒是更小。
　　烧钱烧不出来的行业
“这不是一个能够不惜代价就可以快速扩张的行业。”王育林不认为互联网企业快速圈地的战略能适用于云计算+医疗产业。“一方面，(这样做)没价值。另一方面，医疗健康是一个很重要的领域，我们是怀着一颗敬畏心在做这个行业。”根据他的设定，金山云现阶段的目标锁定在提升医疗云产品的计算能力、存储能力、数据挖掘能力，以及安全性、可用性和平台性，先攻下服务，暂时不考虑市场份额。
形成这种情况的直接原因是医院方面的顾虑。此外，由于初期开拓市场难度较大，医疗云行业也远未到拼市场份额的阶段。
“医疗行业跟人的健康和生命相关，很多东西不能以经济为目的。尽管医院也会考虑降低成本、通过大数据提升医疗效率等问题，但所有好处都要建立在万无一失的前提下。医院和病人的态度都是偏保守的，一定要用最安全的方案来推进，而不是要尝试最新的技术。他们存在顾虑，要考虑到病人的隐私问题、医疗安全和数据的安全问题，这也导致这个产业推进速度慢。”
不过王育林表示，据他观察，医院的态度在今年发生了比较明显的转变。这一变化的背景，一方面是医疗技术不断发展的同时，医疗内部信息化水平不堪负荷带来的整体发展瓶颈，另一方面则是随着云技术能力的提升，云计算在安全性、高可用、数据的保密性上都已经达到了院方的要求。
医院正变得越来越开放，但敢于先“吃螃蟹”的仍旧是少数。从互联网行业杀入的云计算企业面临着市场开拓的难关，它们采取的普遍策略是寻找系统服务商作为合作伙伴，以其为桥梁嫁接出跟医院的合作关系。而从技术上讲，云计算公司的产品主要是底层系统，医院无法直接使用，必须有做平台的公司参与其中。
以金山医疗云这次落地为例，北大人民医院一直是北大医信的客户，金山云以北大医信为纽带构建起了一层合作关系。王育林透露，北大医院体系还有北医三院、北大国际医院等多家医院，下一步金山云将继续通过北大医信把整个体系做起来。而在全国范围内，北大医信有超过500家客户，也将是金山此后开展业务的目标群体。
而阿里云与东华软件的合作，与金山云同北大医信的联盟正有异曲同工之处。另外，在腾讯云的云+计划发布会上，腾讯公司副总裁、腾讯云负责人邱跃鹏称，腾讯云深入医疗领域也势必会通过与合作伙伴联手的方式落地。目前三大巨头对外发布的信息，皆称希望打造开放的医疗云平台。广泛吸纳开发者资源加入有助于迅速把蛋糕做大。
易观分析师林文斌认为，云计算巨头未来在医疗领域的核心竞争力终会演变为拼这些直接对接医院端口的平台合作伙伴。“因为未来技术门槛不会特别高，会面临同质化竞争，最后还是会拼资源。”
而业内的最终愿景，是各个医院之间的系统能够实现信息数据的互联互通。“这肯定是未来的大方向，但是过程会很久。由于医院信息化发展过程中的遗留问题，医院之间的系统不同于企业，是割裂的，两家医院间的十几个系统可以完全不一样。另外，由于存在风险，也要看国家监管是否允许实现医院间的互联互通。”
　　未来的盈利点在哪里？
毋庸置疑，云计算+医疗领域可供挖掘的市场需求巨大，而关于这一产业的“风口”论也由来已久。不过涉及到民生领域，如何把公益目的和商业目的结合，在此基础上挖掘利润空间，对企业来说是十分关键的问题。以往很多与公益沾边的行业都反复验证了一个道理：一个理想主义的概念和一场市场的集体意淫并不能造就好的企业，独特的商业及盈利模式才是生存下去的正解。
“其实大家都在觊觎云计算+医疗这块大蛋糕，但它并不好啃，根本原因就在于难以变现。”一位业内人士表示。
目前金山医疗云的盈利模式即是通过输出技术能力，按照资源的使用情况收取相应的服务费用。“我们就是做服务的，收取服务费就好，没有其他太复杂的东西。”王育林称。
不过，如果云计算的盈利空间仅仅到此为止，也不会引得互联网巨头蜂拥而上，而一种常见的现象是，但凡企业涉足国计民生等具有公益性质的领域，在谈盈利问题的时候多少会有些忌讳。一方面对于完全偏离了公益属性的企业行为，宏观环境和政府层面或许难以接受。另一方面，在有特殊制度架构的民生领域，纯粹的盈利思维并不接地气，甚至有在商业逻辑和规律上跑偏的隐患。那么，云计算+医疗未来的盈利点在哪里？
林文斌认为，公共医疗云以及国家未开放的部分不以盈利为目的，更多是基础设施建设方向。但面向民营资本开放的部分，乃至未来从医疗扩充至大健康的领域，将会是以后云计算巨头们寻求利润和增值的方向。“但是并不是说要靠云来盈利，而是依靠基于基础设施底层建设延伸出的与云相关的其他服务来盈利。现在的云攻下的还只是基础服务。”
　　来源：中国经营报
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