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三甲医院评审什么时候开始
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&&&&&&您好，三甲医院评审没有统一的时间，只要医院符合三甲医院的标准就可以提起申请，然后卫生行政部门就会进行评审，这个过程是比较长的，也有很多工作要做，具体时间不好说
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“三甲”评审工作简报第一期
作者:陈琪伟&&&发布时间:
湛江中心人民医院&三甲&评审工作
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&& 为了全面推动我院三级甲等医院评审工作，我院&三甲&评审工作领导小组决定编发《湛江中心人民医院&三甲&医院评审工作简报》。《简报》将及时传达国家卫计委和省卫生厅以及我院有关&三甲&评审工作要求。希望全院各科室把开展迎评活动中的好经验、好做法、好建议及进展情况及时反馈到&三甲&医院评审工作领导小组办公室。《简报》编辑将及时编发给全院，分享这些成功的经验和做法，推动我院&三甲&评审工作上新台阶。
&&& 联系电话：& 电子邮箱：&&
【迎评动态】
湛江中心人民医院
迎接三甲医院评审工作实施方案
&&& 为扎实、有效、有序、有力地推进三甲医院评审准备工作，确保我院顺利通过上级卫生行政管理部门的评审，按照卫计委《医院评审暂行办法》（卫医管发〔2011〕75号）、《三级综合医院评审标准实施细则（2011年版）》及《广东省卫生厅关于医院评审的实施细则（试行）》（粤卫[号）要求，结合我院实际，制定本实施方案。
一、指导思想
&&& 推进医药卫生体制改革和公立医院改革，坚持医院公益性，坚持以病人为中心，以安全和质量建设为核心，以三甲医院评审为动力，不断加强内涵建设，全面提高医院管理水平、医疗技术水平和服务质量。通过迎评与达标过程，促进医院持续发展，满足人民群众多层次的医疗服务需求。
二、目标任务
&&& 1、以三甲医院评审作为医院当前工作的抓手和主线，全院上下进行广泛动员和培训，把PDCA循环工作模式贯穿于日常工作始终。通过完善和执行医院管理规章制度及工作流程，抓好医院软件、硬件建设，实现对医疗质量、服务质量和管理水平的持续改进，确保我院各项指标达到三甲医院标准，并以优异成绩通过上级卫生行政管理部门的评审。
&&& 2、通过三甲医院评审，进一步完善我院科学管理的长效机制，提高医院整体实力，促进医院全面、协调、可持续发展。
三、实施步骤
&&& 创建活动分为：学习动员、自查初评、持续改进、模拟评审、迎评冲刺五个阶段。
&&& （一）学习动员阶段（日～9月31日）
&&& 1、成立医院三甲评审领导小组及办公室，制定并印发评审工作实施方案，层层召开动员大会，切实增强全体员工对医院等级评审工作重要性和必要性的认识。
&&& 2、深入学习评审标准。医院将《三级综合医院评审标准实施细则》中的各项目标任务分解到相关部门和科室，由责任科室牵头，组织相关人员集中培训。同时，各中心、科室组织本单位员工进行培训，做到人人知晓、懂执行。
&&& 3、各科主任和护士长必须掌握本科室的评审标准及专业的评审内容和评审方式。
&&& 4、各科室要紧密联系工作实际，组织全科人员对照评审标准，逐条认真分析，找出差距。
&&& 5、宣传部门要在医院网页设立三甲迎评专栏，并利用院报、宣传栏等媒体，大力宣传迎评工作的动态和经验；党办、团委、工会要向全院党员、青年团员、工会会员发出倡议，号召全员参与三甲迎评工作，在全院形成&人人了解评审，人人重视评审，人人参与评审&的良好氛围。
（二）自查初评阶段（日～10月30日）
&&& 1、各科室对照三级综合医院评审标准及各自工作任务、职责，逐项逐条进行分析、自查。
&&& 2、评审办要组织责任科室做好初评摸底工作。初评时责任科室要对照标准，按&目前状况&、&经过努力持续改进后&进行客观评定。评价采用A、B、C、D四档表达方式；对&目前状况&自查档次为B、C、D的项目，认真查找原因，按照PDCA循环的原理制定改进方案，并于10月25日前以电子表格形式将自查报告上交到评审办。评审办对各科室自查报告进行汇总，&经过努力持续改进后&档次仍为B、C、D的项目，提交医院三甲评审工作领导小组进行研究，制定改进措施，促进评价档次的提升。
（三）持续改进阶段（日～日）
&&& 此阶段主要任务是逐项逐条落实三甲医院评审标准，根据自查初评阶段制定的改进方案，做好持续改进工作。
&&& 1、各责任科室要对照《三级综合医院评审标准实施细则》要求，对现有的工作制度、流程、应急预案、相关人员职责等进行一次全面梳理，及时修订，汇编成册，由各科室组织学习、贯彻落实。
&&& 2、评审办组织各专业组制定《医、护、药、技、机关后勤人员三甲评审应知应会手册》，印发至人手一册。相关专业人员要认真学习、牢牢掌握，评审办随机抽查、考核。
&&& 3、各中心、科室要对照标准制定出本科室评审达标的计划。要逐项分析并找出本科室、本专业差距，制定切实可行的创建和整改措施，并落实到人。尤其是差距较大的项目要有相应的达标措施。科室通过努力能完成的项目，要指定专人限期完成达标。科室确实无法解决的问题，要附上本科室的建议，上报评审办公室。
&&& 4、人事劳资科、医务科、护理部等部门要按照评审标准进一步理顺科室和人员的配置，达到岗位（特种）与资质要求相符， 医疗文书与资质要求相符， 排班、值班与资质要求相符，相关证书与人员相符。
&&& 5、科教科、医务科、护理部要强化医务人员&三基三严&培训考核，按照评审标准落实医、护、药、技人员培训项目，确保做到人人参与、人人达标。考核内容主要为：除颤仪、呼吸机、洗胃机等仪器操作；心肺复苏、气管插管、静脉开放等急救技术；各类操作技能、流程与规范；核心制度、岗位职责、法律法规等管理相关知识。
&&& 6、认真落实三甲评审标准中财务管理、后勤管理的要求，进一步增强服务意识，改善工作流程，细化服务，为患者和医院职工分别营造良好的就医环境和工作环境。
&&& 7、信息科要加强医院信息管理系统建设。要建立和完善医生工作站系统、医院质量监测系统、医院等级评审辅助系统等，确保能连续、系统、准确地采集、存储、传递、处理相关信息，保障网络信息安全，为医院管理、临床医疗服务提供技术支撑。
&&& 8、开展优质服务和诚信服务。相关职能科室要结合医院实际，制定服务质量持续改进的计划，规范医疗护理行为，进一步提高服务质量。
&&& 9、各科室要认真做好资料准备工作。准备资料时要逐条核实，按评审要求建立资料柜、资料夹，分别装盒，并做到目录清晰、层次清楚、内容翔实。资料封面、目录式样、文件盒、装钉顺序要全院统一。
&&& 10、加强细节管理，全面提高各项工作质量。全院各科室要大力倡导求真务实、严谨细致的工作作风，认真落实评审标准，以查找工作中缺陷为手段，以整改缺陷为目标，把各项工作做细、做实、做严，力争尽快使本科室的工作全面达标。
&&& 11、评审办要组织责任科室对持续改进的情况进行督导、检查、评价。
（四）模拟评审阶段（日～日）
&&& 主要任务是按照评审标准逐项进行有计划的模拟评审，全面细化落实各项评审标准。
&&& 1、各科室要根据评审工作的实施情况，反复组织自查自评。通过努力可以得到的档次坚决不能下调，能拿A级的，绝不拿B级；能拿B级的绝不拿C级。各科室模拟评审结果要形成书面报告报评审办公室。
&&& 2、评审办要采取现场考核、查阅资料、理论与技术操作考核、技术项目评估等评审方式，对各科室达标工作进行医院内审。根据内审情况评出合格、不合格科室。对于不合格的科室要进行重点帮扶，采取有力措施限期整改。
&&& 3、邀请院外三甲医院评审专家组对医院各项评审工作进行评估，及时发现迎评过程中存在的问题和差距，限时整改。
&&& 4、评审办要在项目自评档次比例符合三甲医院标准后，准备《医院评审申请书》、《医院自评报告》、《评审周期内接受卫生行政部门及其他有关部门检查、指导结果及整改情况》、《评审周期内各年度出院患者病案首页信息及其他反映医疗质量安全、医院效率及诊疗水平等的数据信息》等材料，经湛江市卫生局审核同意后，向广东省卫生厅申报评审。
（五）迎评冲刺阶段（日～日）
&&& 主要任务是巩固迎评成果，迎接评审。
&&& 1、评审办要按照评审标准对全院迎评工作进行进一步全面细查，及时发现问题，及时处理。
&&& 2、各科室要抓紧时间进行最后的梳理和准备。
&&& 3、各职能科室要特别注重现场考核，关注细节，进一步查找缺陷，使各项工作做得更扎实、完善。
&&& 4、评审办要做好迎评相关细节工作，合理分工，分头负责。如制作汇报课件，成立评审接待引领小组，安排评审专家办公用房等。
四、工作要求
（一）健全组织，加强领导。
&&& 1、我院三甲医院迎评工作实行院长挂帅、分管院长主抓、职能科室及临床科室各负其责、层层落实的工作责任制。医院成立三甲医院评审工作领导小组，全面负责迎评工作的领导、组织及协调工作。
&&& 2、医院评审办公室在医院评审领导小组的领导下，负责迎接三甲医院评审的策划、组织、指导、协调和监督等工作，制订全院评审实施方案、各阶段工作进度安排和工作要求，督促指导、检查考核全院迎评工作，收集整理、汇总分析各类信息资料，做好上下反馈，完成迎评所需的各种报表及其他相关资料。
&&& 3、医院评审办公室分医疗药学组、院感护理组、综合管理组三个工作实施小组。各小组要按照评审标准及职责范围的任务，抓好方案实施、自查整改、评审迎检工作的落实。
&&& 4、各科室要根据医院评审实施方案、分解任务、各阶段工作安排和要求，及时布署和抓好落实，加大督促指导、检查考核的力度，做好资料的收集整理、建册归档工作。
&&& 5、各党支部、团支部、工会、女工委及广大党员、共青团员和学科带头人，在迎评工作中要起模范带头作用，团结广大职工实干巧干、创先争优，为迎接三甲医院评审作出积极贡献。
（二）落实责任，分工合作。
&&& 迎接三甲医院评审事关全院各科室，涉及每一位职工。要把评审标准及工作要求层层分解，落实到岗、到人。要签订责任书，逐条落实到医院各分管领导、相关职能部门和临床科室，做到责任明确，分工负责，落实有力。同时，全院上下要同心同德，团结合作，齐抓共管，不留死角。评审档次不该下降的项目绝不允许下降，有条件获得档次提升的项目一定要争取提升，档次提升有困难的项目要尽力克服苦难争取提升。
（三）责任追究，降档问责。
&&& 建立责任追究制度。为保证迎评工作的顺利实施，监察科要制定严格的奖惩考核办法，把评审各个阶段的工作作为一项重要内容进行考核。要实行项目评定档次下降问责制。对措施不力、落实不到位造成评审中项目评定档次下降、考核不达标的科室或个人，严格追究责任。在迎评中科室、个人的表现将作为评先、评优、晋升、职称聘用等的重要依据。
（四）加大宣传，营造氛围。
&&& 各党支部、团支部、工会、女工委及各科室围绕评审工作，创新形式，丰富载体，开展有实效、有促进、有意义的活动，营造人人皆知、人人参与、人人有责的全院备战、积极迎评的良好局面。
（五）科学谋划，统筹兼顾。
&&& 以迎接三甲评审工作作为医院工作的抓手和主线，妥善处理好评审工作与医院日常工作的关系，统筹兼顾好评审与当前开展的创建&全国百姓放心示范医院&、&廉洁诚信医院&、&三好一满意&等活动和医院日常工作之间的关系，把各项工作同安排、同落实、同督查，使之相互渗透、相互促进、相得益彰。
【组织机构】
一、医院三甲评审工作领导小组人员如下：
&&& 组&&&长：蔡玉桂
&&& 副组长：李建炜、张& 安
&&& 成& &员：陈志辉、程仁光、莫成利、陈& 帧⒅& 宁、陈& 广、刘剑文、徐华新
二、三甲评审办组成人员如下：
&&& 主&&&&& 任：李建炜
&&& 常务副主任：张& 安
&&& 副& 主& 任：陈& 爱(专职)、陶& 勇(专职)
&&& 成&&&&& 员：苏华仁((专职)、李& 松(专职)、潘进泉、李称才、张永红、欧明霖、徐卫平、陈& 华
&&& 评审办专职人员人事关系不变。
&&& 评审办设在5号楼（行政办公楼）2楼209室，电话：3157100。
【评审动态】
我院召开迎接三级甲等医院评审动员大会
&&& 为切实做好新一轮医院评审的迎评工作，确保我院顺利通过三甲医院评审， 8月27日下午，我院在学术厅隆重召开迎评动员大会。会议由蔡玉桂院长主持，李建炜副院长作题为《以评促建，以评促改，以优异成绩迎接三甲医院评审》的动员报告，张安副书记宣读迎评工作方案。最后，蔡玉桂院长还与科主任代表签署迎评目标责任书，并作了重要讲话。院领导班子成员、全院中层干部以及主任导师等200多人参加了会议。
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人民医院被服中心人员职责提要：严格执行被服的交收手续，防止错、漏和丢失，各类被服应分类存放，方便取用，未印字新制品一律不交付使用
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　　人民医院被服中心人员职责
　　一、在总务科科长领导下负责全院被服洗涤、消毒、缝补和保管等工作，按规定烫平折叠，并按时下收下送到病房、门诊。
　　二、严格执行各类被服的消毒、隔离，注意安全，防止意外。
　　三、严格执行被服的交收手续，防止错、漏和丢失，各类被服应分类存放，方便取用，未印字新制品一律不交付使用。
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　　六、做好机器设备的日常维护保养工作，发现异常及时人员。
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