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好人有好报 不仅是道德呼声
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《浚县11岁男孩患“再生障碍性贫血”》续
患难一家人再收爱心款2000元
李丹丹 席适之
&&晨报讯（记者 李丹丹 席适之）“我替侄子一家人谢谢您，好人有好报，您的恩情我们全家人一辈子难忘……”12月24日下午，浚县患病男孩陈永涛的姑姑陈利云在淇滨区新世纪广场上接受好心人送来的2000元善款，她感激涕零地对好心人说。&&陈永涛系本报于12月18日5版《浚县11岁男孩患“再生障碍性贫血”》一文的主人公，他今年刚满11周岁，却不幸患上重病——再生障碍性贫血，血液中的血小板数值不足4万个/微升，医生建议做骨髓移植手术，因其父母无力筹足手术费用，目前陈永涛只能靠输血和血小板维持生命。&&陈永涛情况见报后，引发社会上许多好心人的关注，他们纷纷捐钱捐物、建言献策。11月24日，陈利云接到一个好心人的捐款电话，随后她如约来到新世纪广场，收到了好心人2000元的善款。她十分感激，一再询问好心人的姓名、住址，可好心人却说：“小孩太可怜，治病要紧，为孩子尽份微薄之力吧。”&&陈利云告诉记者，除了捐款外，还有许多好心人给她打电话建言献策，提供治疗该病的各种方法和医院，鼓励他们全家人要坚强战胜病魔。&&在大家的关心下，通过医生的治疗，目前陈永涛的病情有所缓解。在最近的一次骨髓检验中，其血液中的白细胞量有所增加，这意味着陈永涛的身体抵抗力有所加强。这个消息给全家人很大鼓舞。“我们会继续坚持下去的，只要有一线希望，我们就不会放弃，一定要把孩子的病看好。”陈利云说。&&如有好心人愿意提供帮助的，可与本报或陈利云联系。陈利云电话：、。我以前在公司上班的时候，人力资源部的两位同事给我留下了深刻的印象。她们俩年纪、资历相仿，工作能力差不多，都很能干，甚至连外形都可以说是环肥燕瘦、各有千秋，都属于那种不是大美女但挺耐看的邻家女孩。可她们俩的性格就截然相反了：同事A待人友好，乐于助人，你去找她时，属于她份内的事她固然义不容辞帮到底，就算跟她没关系的事，她也会想方设法帮你解决。她给人的感觉，不是同事，而是朋友，遇到问题时，她总是站在我们员工的角度来考虑，为我们出谋划策怎样从公司那里捍卫自己的利益。同事B则是一副高贵冷艳的职业模样，对我们的要求，从来都是按规章制度办，能少办就少办，最好是什么事都不做，这样她什么错也没有。平时跟我们只有工作上的来往，私下里都没有任何交集。当然，对于她工作范畴之外的事，我们对她也是开口都不敢开的。这样一来，我们有事时，必然都是去找A。好在A也乐此不疲，哪怕加班，也是开开心心地帮我们把事情做完。B也正好乐得清静。每次A完成一件任务，都会高兴地拿着做好的文件来找我们，当她看到我们那“终于批下来了”的喜悦神情时，自己脸上也洋溢着快乐，有时还要一起拥抱一下以示庆祝。B完成一件事后，则是冷冷地打电话通知我们：“某文件批下来了，你到我办公室来拿吧。”到她办公室后，大家寒暄敬免，因为她脸上满写着“我很忙，别烦我”，拿文件的过程不会超过一分钟。后来，人力资源部的经理离开了，管理层打算从她们俩当中提拔一个，来征询我们的意见。至于我们会推荐谁，那就是显而易见的了。在我离开那家公司的时候，A已经又升了一级，跟我们很少能见面了，但仍然保持着朋友关系。我们所有人都相信，她的前景非常远大。这并不是一个孤立的例子。第一章第五节里提到的沃顿商学院教授亚当·格兰特在《给予与索取》一书中指出，职场中最成功的，基本都是乐于助人的人（他称为“给予者”，等同于“助人者”）。换句话说，A的成功并非偶然。在其他条件类似的情况下，助人是走向职场成功的一条捷径。当然，这条捷径上也有陷阱。格兰特提醒我们，虽然职场中最成功的大多是给予者，但是最失败的也大多是给予者。相反，那些爱占别人便宜的“索取者”和不占人便宜也不被人占便宜的“匹配者”则一般是表现中游，不会垫底但也很难升到最高。这是因为，如果助人不当，那么我们可能就白白地被人利用，“好人没好报”了。但如果注意助人策略，不要为了助人而过多牺牲自己，那就能享受到助人的好处，获取自己应得的那一份回报。比如A，在刚进公司时，也不遗余力地帮助B，经常自己加班去完成B份内的工作。但在帮了几次之后，发现B原来是个索取者，她就不再帮了。在人力资源部经理的位置空缺出来之后，B上下活动，到处争取这个位置。A并没有因为别人想要一样东西，就放弃自己的合理权益。她也一样理直气壮地申请升职，最终成功。我们会在第五章更详细地谈到如何助人的问题。对于“成功属于助人者”这个现象，格兰特进行了深入分析，他认为，主要有以下四个原因：1.助人者能建立起更广泛可靠的人际网络。首先，助人者的人际网络能给他们更多的支持。正如前面A和B的故事所显示的，人们乐见助人者获得成功，只要有机会，就会拉他们一把；而对于自私的索取者，则都不愿意帮忙，不在关键时候踩一脚就不错了。当然，索取者经常会自认为人际网络比给予者更广泛可靠。他们虽然对大部分人冷漠自私，但对于有钱有势、能帮到他们的人，则会用尽心思地巴结攀附，因此从表面看来，他们更擅长建立起一个强大的人际关系网。可是，别人也并不傻，索取者的手法一旦被看穿后，就会比没有攀过关系还要糟。格兰特在书中举了一个例子：安然公司的CEO肯尼思·莱在老布什竞选总统时，鞍前马后、出钱出力，获取了老布什的信任，为自己谋求了巨大的好处。但老布什竞选联任输给克林顿后，莱立即开始去拉民主党人的关系，找到一个克林顿的发小，很快跟克林顿打上了高尔夫球。几年后，小布什竞选得克萨斯州州长，请莱帮忙，但莱认为小布什没有胜算，就拒绝了，只捐了点钱了事。结果出乎他的意料，到了选战末期，小布什的优势已经很明显，莱见势不好，连忙给小布什追加捐款——但这只加深了小布什对他的反感。在小布什看来，莱很显然是个势利小人，见你有用就献殷勤，一旦没用就不加理睬。小布什成为美国总统后，莱在他身上没少花心思，但这只能进一步加固小布什对他的负面判断。最后，安然公司丑闻爆发后，小布什政府没有给他任何帮助，坐视其破产。相比之下，给予者尽力帮助所有值得帮助的人，别人很容易信任他们，并回报以必要的帮助，从而助推他们的成功。其次，给予者能建立起更多的“弱连接”。在索取者看来，给予者帮助那些“不值得”帮助的人，纯粹是浪费资源，但给予者却在无意之间，为自己建立起一个广泛的弱连接网络。所谓弱连接，是指那些跟我们平时联系不太多的关系，比如久不联系的老同学、点头之交的邻居、朋友的朋友。哈佛大学的一个社会学家发现[1]，在找工作时，亲戚、好朋友等“强连接”的作用反倒没有弱连接大。这是因为弱连接要比强连接多得多，也容易维护得多，在信息传播极快的时代，通过弱连接来得到的帮助，要比强连接更有效、迅捷。当然，给予者并不是为了建立庞大的弱连接网络而去助人的，但通过平时一贯、广泛地帮助那些似乎对自己“没用”的人，他们给数不清的人留下了好印象。回报会在将来他们意想不到的时刻来临。2.助人者能更好地与别人合作。助人者把集体利益放在个人利益之前，因此，哪怕他自己要付出时间、资源甚至耽搁自己的进度，但只要对团队有利，他就乐于帮助同事解决问题。到了论功行赏的时候，他们也不会把别人的功劳说成是自己的，而是乐于看到同事的贡献得到承认。相反，索取者考虑问题的出发点永远是他们自己的利益。因此，如果帮助别人没有看得见的好处，比如领导的表扬、同事的回报，他们就不会去做。这样一来，团队的集体优势就难以发挥，甚至本来流畅的一件任务，会在他那里卡壳。更有甚者，任务完成后，索取者会在幕前积极表现，恨不得贪全队之功为己有。这样的人，无论他本身才干多么突出，都难以在团队合作中取得成绩。长此以往，他们的整体表现也会变差。3.助人者更能促进别人的发展。助人者更多地帮助他人，自然能更好地促进他人的发展。但格兰特指出，除了实际的帮助外，助人者其实对别人还有另外一重特别的贡献：发自内心的欣赏。助人者比索取者更能看到别人的优点和美德，这反过来也促使他们更加乐意帮助别人。优秀的教师大多是助人者，他们不仅尽力帮助学生，而且会经常鼓舞、激励学生。在他们看来，孩子们都是一个个有着独特优点的璞玉，值得自己投入精力去将他们磨砺成光彩夺目的明珠。索取者则难以对人产生发自内心的兴趣。他们经常以己度人，认为别人也跟自己一样，跟自己交往无非是为了实际的利益，因此防范别人还来不及，哪里还有空去欣赏别人的优点呢？因此，助人者能带动周围的人前进，而索取者则阻碍周围的人发展。这就进一步拉开了助人者与索取者在成功阶梯上的距离。4.助人者更容易影响别人。格兰特指出，索取者影响别人，主要是通过咄咄逼人的方式，树立自己的权威形象，让别人听自己的。助人者影响别人的方式，则主要是谦逊低调地陈述自己的观点，获得别人的好感和尊重，让别人通过思考后，自愿接受他们的观点。从表面上看，似乎权威式影响法更有效，能一下子俘虏听众，但其实，低调的方式才能更好地影响别人——前提是听众的自尊水平应该适中，如果他们的自尊心太低或者太高，则更容易被权威式所影响。幸运的是，随着社会的发展，人们的心态越来越好，自尊心正常的人也越来越多，因此人们也越来越更能接受低调的劝说方法——我们可以回忆一下中国这三十年来的广告史，大家可能还记得，在八十年代，电视广告都是要靠一个明星或者专家，一本正经地给大家推荐某款产品，这样的权威式广告，往往在那时能大幅推起一款产品的热销。可今天，这样的广告基本绝迹，那些不露痕迹地博取观众好感的广告，才会被大家接受。随着互联网时代的来临，人和人之间的关系越来越平等，索取者那不容置疑、从上而下的劝说方法，越来越不合时宜。助人者看似软弱的劝说方法，不是逼你同意，而只是拿出自己的观点供你参考，却能更好地让别人接受他们的观点。由此，格兰特道出了助人者成功的秘诀。正如老子所说：“既以为人，己愈有。既以与人，己愈多。”他们为别人做得越多，给别人越多，自己拥有得也越多。本章前三节是通过生理机制、进化机制、心理机制等方面来分析“为什么好人有好报”，但这些好报更多的只是集中在我们的心理感受上，让我们在助人后感觉良好。但格兰特等人的研究表明，好人有好报，而且好报看得见。只要我们注意策略，那么助人也会给我们带来事业上的成功。　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
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&　　&我捐500元&&我也捐500元&&我捐300元&&现在好人病倒了，咱们一定要帮助她，帮她渡过难关！&1月16日下午，市直统战系统干部职工踊跃捐款，不到10分钟，就筹集了11200元。他们都在为自己心目中的好人出一份力、献一份爱心，都希望她能早日摆脱病痛、战胜病魔。
1996186902015003005020
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