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敦化市医院
医院别名：敦化市医院
医院性质：公立/综合医院
医院等级：二级甲等
联系电话：/
(联系时，请说明是在99健康网看到的)
联系地址：敦化市胜利北大街107号
总分：/10.0
敦化市医院医院介绍
敦化市医院始建于1947年，历经半个多世纪，在医院几代人的拼搏和奋斗下，现已发展成为一所在省内同级医院中，综合实力位于前列的&二级甲等&医院，是一所集医疗、预防、保健、科研、教学为一体的综合性医院。现成为延边大学医学部敦化临床学院，是延边大学护理学院、华北煤炭医学院...[查看详细]
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2016 年 3 月 28日 星期一
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跨 越——吉林省敦化市医院发展纪实
跨越高山，便可一览山峦的壮观；跨越大海，便可看见彼岸的蔚然
&&&&&&& 清始祖地，大德敦化。
洋溢着一方水土的灵性与润泽，敦化市医院亦在历史的册卷中镌刻下了自己或深或浅的足迹。
敦化市医院始建于1947年，是一所集医疗、科研、教学、预防保健、康复、急救为一体的综合性医院。六十六年的风雨历程，六十六年的变幻沧桑，敦化市医院经历了从无到有、从弱到强、从小到大、从风雨飘摇到独树一帜的坎坷和辉煌！
历史和时间便是一种铭记。
1994年，敦化市医院被评为“二级甲等”医院、国家“爱婴医院”；
1998年，敦化市医院被省卫生厅评为吉林省“十佳医院”；
1997年以来，敦化市医院连续被省委、省政府评为精神文明建设“先进单位”；
2005年，敦化市医院被中华医院管理学会（现中国医院协会）授予“全国百姓放心示范医院”称号；
2011年，敦化市医院成功跻身国家三级综合医院行列，成为延边州县级城市中惟一获此殊荣的医院，并被敦化市总工会授予 “2011年度工会工作先进集体”荣誉称号；
2012年，敦化市医院被延边州总工会授予“延边州劳动模范集体”荣誉称号，荣获延边州民族团结进步模范集体。
荣誉，彰显了一切。
如此多的荣誉，意味着什么？意味着深厚的底蕴，意味着竞争的实力，意味着咄咄逼人的进取精神与勇气。
没错！如今，敦化市医院的领军人物——王琦，正带领着他的伙伴们在市场竞争的大潮中，借着一方水土的滋养与润泽迅速的成长着、壮大着……
虽非高山仰止，亦是惊鸿一瞥；虽非云雾锁空，亦是秋水击石。
2010年，敦化市医院新一届领导班子成立。
作为医院的领头人，院长王琦对敦化市医院是颇有感情的。从吉林北华大学的一名学子到敦化市医院的一名医生，从一名普通的医生到敦化市医院的副院长，王琦亲历了敦化市医院成长的每一个艰辛的过程。
2007年，因工作需要，王琦调到敦化市疾控中心任职主任；2009年，任职敦化市卫生局副局长。然而，在此期间，王琦依然没有放下对敦化市医院发展的关注。医院有一点点的进步，他会欣喜半天，医院有一点点的风吹草动，他亦会难过半天。2010年，王琦“回家”了。回到了敦化市医院，任职敦化市医院院长。
“回家”，院长王琦有欣喜也有棘手。欣喜的是这里有他熟悉的一切，棘手的是摆在他面前的一切弊端：技术人才的短缺、设施设备的老化、旧楼亟待改造新楼刚刚初建、工作人员懒散、患者怨气连天……
几番思索，院长王琦和班子成员们聚首相商，把如何改变社会上“看病难，脸难看”的说法、把“骂声一片”变成“赞歌一曲”、打造医院新形象作为医院管理的重中之重，推出了“质量立院、科技兴院、特色强院”的办院方针，提出了以“一切以病人为中心”为宗旨，以“改善医疗和工作环境”为环节，以 “实施名医、名科、名院”为战略，以打造“创一流技术、设备、服务、管理”的专科医院为目标的工作思路。并制定、完善了各项规章制度、行为准则和岗位责任制度，严明了工作规范和工作纪律及奖罚条例，并把这些制度分类成章，组织职工讨论学习，贯彻执行。
实行分级聘任制，强化岗位管理为之一。针对医院的实际情况，在医院上下重新定岗定位，划定责任。由于分工明确，形成了事事有人抓、项项有人管、人人有目标、个个有责任、既量化又统一的良好局面。也使职工们都增加了危机感、责任感，工作热情高涨，职工精神面貌焕然一新。
强化队伍管理，完善考核机制为之二。从“德、勤、绩、能”四个方面进行测评，真正做到“能者上、平者让、庸者下”， 任贤唯能，极大地调动了职工的工作积极性。
坚持职称与能力并重原则，增加评聘含金量为之三。打破以往只注重资历、学历、职称的局限，大胆启用爱岗敬业、敢于创新、工作业绩突出的年轻骨干，促进了人才的创新，也打破了以往守摊吃饭，工作懒散的恶习，促进了职工工作的积极性。
严格管理制度，做到奖罚分明为之四。医院根据实际情况，结合工作规范要求，制定文明服务标准，理顺规范工作秩序，采取稳定与激励的管理思路，以现有档案工资为基础，采取绩效工资制等办法，让职工的劳动价值得以体现，使效益向技术、质量和服务倾斜，增强了职工的竞争意识，在职工中形成“争先进、创一流”、“比”、“学”、“赶”、“帮”、“带”的良好工作氛围。
坚持以病人为中心，加强医院文化建设为之五。大力弘扬团结拼搏、敬业奉献的精神，提升医院文化品位，从思想上、观念上、和行动上处处为患者着想，更新观念、转变服务方式，致力于医院形象的树立和重塑。
理性智慧的思维，高屋建瓴的方略，这些措施如同一剂强心剂，为医院的重新崛起奠定了坚实的基础。不仅建设了一个学习型、务实型、创新型、和谐型的领导班子，也打造了一支业勤技精的队伍。评聘分开的实行，竞争机制的引入，使职工们感到了危机，也看到了希望。闲玩的现象没有了，懒散的现象不见了，取而代之的是紧张而又有序的工作场面。医院的服务质量有了质的转变，医院的营业额迅速增加，职工的工资也大幅度增长，更使得医院的一大批年富力强的中青年人才脱颖而出。
截止到2012年底，敦化市医院的固定资产总值便达到1.47亿元，同比增长23.5%。业务收入为1.5亿元，同比增长30%；职工人均年收入同比增长27.45%。
由此，敦化市医院的各项工作步入了正轨，并驶进了快车道。
同时，院长王琦十分重视人才队伍的建设。多年的管理经验，使他意识到医院要发展，没有高科技人才是不行的。只有把人才资源转化为人才资本，才能把人才资本转化为物质财富和精神财富。为此，他提出要多渠道培养人才的策略。并按照公开、公正、公平的原则招聘人才，按照德才兼备的原则选拔人才，按照因人制宜、因材施教的原则培养人才，在医院上下树立起人才兴业观念，人才市场观念和人才效益观念。通过多种形式、多种渠道的培训，大大提高了职工的业务水平及专业素质。
为了不断提高医护人员的专业水平，医院聘请多位著名且具有丰富临床经验的专家坐诊、开培训班；
为了提高医务人员的专业素质，医院多次组织人员参加上级举办的专业培训活动，学习本领域的新技术；
为了提高医护人员的业务素质，医院多次送医护人员去全国各地进修，所有的费用由医院承担；
为了加强临床专科能力建设，医院多次组织医务人员“三基三严”培训工作，并进行基本技能考核及“三基”训练考核，合格率均为100%；
为了解决医护人员的后顾之忧，医院除了在工作上给他们优惠条件，还在生活、事业、研究等各方面给予尽可能的照顾……
在此基础上，敦化市医院还积极与上级医院建立合作伙伴协作关系，如今，敦化市医院已成为吉林省普通高等医学院校临床教学医院、延边大学医学部敦化临床医院、吉林省农村卫生技术培训基地，并与韩国首尔大学盆塘医院建立了友好医院协作关系，加入了吉林大学第一医院集团……
栽下梧桐树，引来凤凰落。
“走出去、请进来”、“内训与外训一手抓”、“让环境留人、用事业养人，让效益鼓励人”，在院长王琦的带领下，敦化市医院求贤若渴的大心情、大手笔，不但引来了各省市的拔尖人才，迅速提高了医院的整体实力，也带动了医护人员争相学习、大胆探索的良好氛围。
目前，敦化市医院专业技术人员已达到632人，其中有高级职称人员139人，中级职称人员184人，硕士研究生31人。其中31人被延边大学医学部、延边大学护理学院聘为教授、副教授，14人被聘为延边大学医学部兼职硕士研究生导师，省级专业委员会常委及委员14人，州级专业委员会副主任及委员22人，省州医疗专家库19人……
随后，院长王琦又积极筹措资金，增添设备，先后购进配备了延边州内第一台、省内技术领先的西门子64排128层螺旋CT机以及西门子500MA数字化X线摄影机（DR）、西门子800MA数字胃肠机、美国GEE8多功能彩色多普勒超声诊断仪、东芝120生化分析仪、奥林巴斯胆道镜、费森尤斯血滤机、血透机、医用制氧机等大型先进设备及其它设备。新设备的引进，为专业学科建设和发展以及为病人提供“高效、便捷、优质”的医疗服务提供了保障。
同时，充分发挥设备优势，积极开展新技术和新项目。2011年，医院便开展了具有代表性的新技术和新项目，其中，心脏冠脉CTA82例、头部CTA37例、脑组织灌注成像13例；普外科的“纤维胆道镜在肝胆管结石中的应用”开展手术13例；妇产科的“宫、腹腔镜的临床应用”开展手术52例；骨科的“全膝关节置换术”5例；电诊科的四维彩超产前超声筛选1900人次；神经内科康复治疗113名……
新技术、新项目的开展，提高了医院的综合诊治能力，其中，CT科开展的“冠脉CTA、头部CTA”诊断技术、病理科开展的“免疫组化”诊断技术、电诊科开展的“四维产前超声诊断”及泌尿外科开展的钬激光碎石、超声碎石技术居省内同级医院领先水平，医院的经济效益和社会效益得到了双丰收。
另外，院长王琦还加大了行风建设的力度。在深入开展学习实践科学发展观的过程中，又开展了平安医院、和谐医院的创建活动，推行多元化服务，推行院务公开，实行民主决策，倡导全体医护人员维护医学的圣洁性，抵制收红包、拿提成和吃回扣的现象发生，巩固了医德医风的建设。
有了人才优势、技术优势，设备优势、科技优势，服务优势，敦化市医院很快就以精湛的技术、文明优质的服务、整洁明亮的就医环境，获得了患者的高度信赖和认可！
2011年，在吉林省医疗卫生系统开展“三好一满意”活动中，敦化市医院在建立健全了组织机构和各项规章制度的同时，把规范医疗行为、提高医疗质量、保障医疗安全、改善医疗服务、优化医疗环境、和谐医患关系等具体工作落实到实处，真正做到了“服务好、质量好、医德好，群众满意”。受到了社会各界的好评，打造了医院的新形象。
同年，敦化市医院成功跻身国家三级综合医院行列，成为延边州县级城市中惟一获此殊荣的医院。这一历史性的跨越，标志着敦化市医院的医疗卫生服务能力和整体水平迈上了一个新台阶，成为敦化市医院发展史上的一个重要里程碑，为敦化市乃至延边州医疗卫生界增添了光辉的一页。
医疗质量是医院的命脉，诊疗行为是否规范是一个医院质量管理的标志，认真抓好医疗质量和各项制度落实，增强医疗质量安全责任意识是提高医疗质量的基础。
对此，院长王琦和班子成员们深谙其理。因此，在医院的创建工作中，紧扣“重质量，保安全，一切以病人为中心”这一主题，把“防范”作为保证医疗质量的第一要务，在总结历年来落实“质量年”工作经验的基础上，重新梳理医疗质量管理工作，查找工作中存在的不足和薄弱环节，立足质量考核，强化管理与监督，有针对性制定工作方案，重点治理、普遍管理，有力提升了全院医务人员的质量意识。
其一，结合《吉林省三级综合医院评审标准》的要求，全面落实医疗质量管理体系和考核评价体系。按照“三级医院”标准，重点对出院病历、运行病历、门诊病历、门诊处方、各种申请报告单等医疗文件的书写进行检查考核，并将医疗质量评价结果予以通报、反馈，落实奖惩措施。
其二，积极推行了优质护理服务活动，加强护理队伍培训力度。组织护士长参加护理管理学习班、“三基”训练理论考试以及护理技术操作考试等，全面提高了医院护理人员的服务水平。
其三，广泛开展服务好、质量好、医德好、群众满意评比活动。并将“三好一满意”任务层层分解量化到各个科室，全力提高医疗质量，提升服务水平，和谐医患关系。
其四，深入开展抗菌药物临床应用专项整治活动，强化临床合理用药的监督管理，实施临床诊疗规范化。成立了专门的组织机构，制定了周密的工作方案和治理措施，加大了监督检查和惩罚力度，规范了临床诊疗行为，促进合理治疗、合理检查、合理用药，使抗菌药物临床应用的乱象得到了有效遏制。确保了广大患者用药安全，促进了医疗质量的持续改进。
其五，规范诊疗行为，加强医疗技术准入监管工作。通过严格执行执业准入、资质准入以及建立手术分级管理制度、规范病历管理和实施临床诊疗规范化管理等方面的措施，有效地确保了医院的医疗安全。
其六，加强院内感染控制工作，确保医疗安全。根据《医院感染管理办法》及卫生部新颁发的有关医院感染管理的法律、法规，敦化市医院重新制定了相应的医院感染管理制度及防控措施，规范了医院感染重点部门的感染控制措施、复用诊疗器械、器具、物品的洗消流程。开展了对ICU的目标性监测，填补了医院对重点科室、重点部位目标性监测的空白。
加强了对医疗废物、污水处理的管理工作，对医疗废物专人回收、专人管理，统一由州医疗废物处理中心焚烧处理。医源污水的处理排放也达到了国家的有关要求。加强了对耐药菌及手足口病的预防及控制措施。对病人隔离、病区布局、流程及消毒隔离、医务人员防护等方面，制订了一系列的规章制度及措施，有效的防止了疫情的发生。
同时，为了提高院内感染管理水平，医院选派人员多次参加省州召开的有关医院感染管理工作的学习，并先后两次到吉林医药学院附属医院和前郭县医院参观学习，管理水平得到很大提高，受到检查组专家的好评。
其七，规范医院临床输血管理，确保临床用血安全。
为了保证医院临床输血的安全，医院建立了输血管理委员，建立了输血申请与会诊制度、输血前患者同意制度、输血前检验与核对制度，实施了临床输血申请登记制度和用血报批手续，并保障为临床提供24小时供血服务，同时开展成分输血达到100%，交叉配血合格率达100%，无违规输血行为。
其八，用信息化手段，努力实现数字化新型医院。医院信息化建设自2010年底逐步开始实施，现已经建设成为涵盖“门诊医生工作站、住院医生工作站、护士工作站、His/Pacs、电子病历工作站”等9大系统，29项子系统的信息化平台，
同时按照《卫生部办公厅关于印发第二批电子病历试点工作试点城市和试点医院名单的通知》（卫办医政发〔2011〕136号）文件精神，医院作为吉林省内县市级医院中唯一一家国家级电子病历试点医院，在各大系统运行成熟后，于2011年6月22日起全面启用全结构化电子病历系统。进一步规范病历管理及书写质量，于2012年9月份在医院病案质量管理委员会成员的共同努力下，编制《敦化市医院电子病历书写基本规范（2012年版）》一书，明确了病历书写要求及质量评定标准。截至目前，电子病历系统稳定性及书写内涵质量方面，均处于良性运行阶段。
根据卫生部三级综合医院评审标准及质量万里行和抗菌药专项检查情况，我院自2012年12月底开始谋划含临床路径管理系统、手术麻醉管理系统、化验自助打印系统、院内感染管理系统、移动无线护理管理系统、临床药学+合理用药信息支持系统等12项系统的信息化二期建设工程工作，此项工作预计在5月份开始逐步上线。
医院2012年自行研发出网络版医德考评档案信息系统，目前使用情况良好。2012年购入万方医学期刊数据库，建成电子图书馆，此平台可以查询1998年至今的全部中华系列医学期刊和1800多种其他医学期刊，全部实现计算机网上阅读功能。
其九，提升后勤保障力度，确保临床一线安全。
在院班子的高度重视下，医院就安全生产保障问题，进行了整改。投资35万元购进了一台柴油发电机作为应急电源；投资近百万元对全院的电力设施及设备进行了改造，确保用电安全；投资近20万元安装水处理设备，使医院的生活用水质量达到国标；针对电梯安全问题投资了近30余万元对全院的电梯进行了整体维修；投资近5万元对消防、监控设施进行了更新和维护。通过这些工作的完成，较好地保障了医院各项工作的正常运行。
同时，医院重点排查安全生产基础设施、技术装备、作业环境等方面存在的隐患，加强了对重要设施、装备、关键设备和装置的日常管理维护、保养并保障安全运行，对潜在危险处进行检查，制定各种突发性事件的应急预案，以确保医院人、财、物的安全。
重锤之下鼓声响，天道轮回总酬勤。
围绕着“以病人为中心、以保障安全、提升质量、改善服务、提高效率”这一主题，敦化市医院在吉林省“医疗质量万里行”及“抗菌药物专项整治活动”检查中，受到了检查组专家的好评，两项检查综合排名均位于全省前列。
品是人格，牌是形象。
基于医院的特殊性，院长王琦和班子成员们把“安全、诚信、服务、感恩”作为敦化市医院的品牌内涵，以“造福百姓、服务社会”为宗旨，以打造“全市领先，省内一流”为目标，从管理、质量、技术、科研、服务、监理、人才、环境等各方面深刻诠释并践行，打造敦化市医院的品牌效应。
2011年初，吉林省正式启动三级医院评审工作，院班子成员们便把创建国家三级综合医院工作，作为医院长足发展的目标，强化管理、大胆创新、深化改革，以扎实推进“三级”医院创建工作。
制定了《敦化市医院创建国家三级综合医院工作方案》、《敦化市医院等级医院迎评工作奖惩办法》等一系列创建工作文件；组建了以院长为组长、院领导班子、有关职能部门负责人为成员的创建领导小组，成立了医院管理、医疗质量管理与持续改进、医疗安全、医院服务、医院技术水平、教学科研、统计指标等7个业务小组及督查组，经常梳理存在问题，查漏补缺。
将创建指标体系层层分解，院长与分管院长与分管科室负责人、科室负责人与科室人员层层签订责任书，做到责任到科，任务到人，人人肩上有担子，个个头上有指标，营造出浓厚的创等达标氛围。
充分利用新闻媒体、医院院报、宣传栏等多种形式，多角度广泛动员，提高全院干部职工参与创建工作的积极性与主动性。
在科技领域中，医院更是把突破高难技术、保持科技领先放在首位，在广纳贤才，构筑人才高地的同时，紧跟国内外前沿医学发展动态，不断引进先进设备，开创新的项目和技术，提升医院创建工作的核心能力。
目前，敦化市医院不仅可开展所有医疗一类技术，而且还可以开展的二类技术有：血液透析治疗技术、妇科内镜诊疗技术、膝关节腔注射玻璃酸钠技术、股骨颈骨折空心钉固定技术、蛛网膜下腔—硬膜外腔联合阻滞技术、扩大全胰腺切除术。骨科二类技术有脊椎融合术、单纯椎板减压术、简单肢体骨折切开复位及内固定术、植骨术、膝关节病灶清除术、膝关节滑膜切除术、膝关节半月板切除术、空心钉固定术或加压螺纹钉固定术和三枚钉固定术、有创动脉穿刺技术、白内障超声乳化技术、根管治疗技术、医疗高压氧治疗技术、多层CT冠脉成像技术等总计22项，形成了“人无我有，人有我优”的特色和优势，增强了医院的核心竞争力。
同时，敦化市医院以信息化为平台，CT科与解放军301医院放射科建立了远程会诊系统，并与301医院建立了远程会诊中心，真正实现了与国内一流专家面对面交流学习的目标。
在优质服务中，通过开展多种形式的医德医风教育和开展人性化的优质服务，全力打造“优质、高效、廉洁”人民满意的品牌医院。
强化对全院干部职工的思想教育，使其在思想上牢固树立“以病人为中心”的服务理念；积极落实院务公开制度，全面公开服务项目费用、药品价格等，并在门诊、急诊设立4台电子触摸屏，供患者及家属查询；建立“行风”监督网络，对外公开医院投诉、咨询电话、行风热线等，在门诊、病区设有投诉箱，发挥院内外“行风”监督员的监督作用；严格执行医务人员“五不准”要求，建立医德医风档案，定期进行考核，从严查处各种违规违法行为；实行出院患者跟踪随访制度，随访率达到100%，加强了医患间的沟通和理解。
医院还不断增加便民、惠民措施，开办了电话、网络、现场等预约诊疗服务项目，各专业科室主任24小时保持通讯畅通，随时为患者提供医疗服务；在医院门诊大楼一、二楼设置了导诊员、分诊护士以及路径指引标识等，每层楼均设有候诊区、有线电视、健康教育宣传栏等；在一楼大厅内设置了银行取款机和便民超市等人性化服务设施，使每一位来医院看病的患者都能够享受到安全、便捷、优质、周到的服务。
在改善就医环境上，院长王琦和班子成员们大胆决策，一方面加快硬件设施改造步伐，对原住院内科、旧门诊楼、防化楼进行改造，改造面积达到2万多平方米，使敦化市医院原住院楼旧貌变新颜；一方面投资3500万元实施了医院该扩建项目，建成了敦化市医院宏伟壮观的8000平方米的门诊大楼，于2011年初投入使用；投资1500万元新建7300平米后勤综合保障楼，内设净化十万级消毒供应中心、医患食堂、宿舍，临床技能培训中心、活动室、库房、洗衣房等。为患者营造出了温馨、舒适的就医环境。
辛勤汗水洒沃土，浇得杏林万树春。
全方位的管理措施和强有力的政策落实，使敦化市医院在标准化、规范化、科学化、法制化管理等综合服务能力迅速登上了一个新台阶，成功跻身国家三级综合医院行列，树立了敦化市医院“区域性现代化大院、强院、名院”的领头羊形象。
成功，刀刻斧凿般地写在了敦化市医院发展史上，镌刻在了他们前行道路的里程碑上。然而，在他们的内心深处，岁月，不仅如歌，于时光的长河之中，回眸无声的岁月，裸露在外的那一道道记忆的印痕，不仅仅是奋斗，是跋涉，更是爱与真情的铺就……
要大爱，要感恩。院长王琦常常这样说。在有能力的时候去帮助需要帮助的人，而无需等到盆钵满仓。穷则独善其身，达则兼济天下。我们每一个人不管高低贵贱，都有一种取之不尽的财富，那就是爱心，心里有爱，你的生活才会充满阳光，学会感恩，这个世界会因你而变得美丽。
为此，敦化市医院始终把关注民生事业放在首位，以便民惠民为出发点，认真贯彻落实国家医改政策、措施，认真履行社会职责。
设立了专家门诊，满足了门诊患者高层次就医需求，年专家门诊量达5000余人次；成立了服务中心，开展了住院患者陪护诊查、标本送检，减轻了临床护士工作强度，减少了安全隐患；各疗区设立具有专科特点的健康教育宣传栏，在每个病房内都备有健康教育宣传册，册内还有农合、医保的相关政策内容，方便了患者就医。
采取了“垫付医疗费用”方式，解决了农合血液透析患者医疗费短缺问题。2012年全年总计垫付73万元；以“比例付费”方式解决接口后医保患者需全额交费问题，方便了医保患者医疗费报销；落实了农合出院患者即时报销政策及低保患者医前救助政策，全年为低保住院患者垫付医疗费170余万元。
坚持实行了敦化市境内免收救护车费措施。2011年免收接诊救护车费用30多万元；救治无主病人医疗费数万元，向社会捐款达20多万元；为社区老年人减免收费体检1850人次，为贫困老党员免费体检96人次；2012年全年免收救护车费44万元。救治无主病人79人次，垫付医疗费20余万元，发放急救绿卡465人次。
开展了区域协作医疗，支持乡镇医院工作。2011年为乡镇卫生院免费培训全科医生8名，赠送、支援乡镇卫生院医疗设备11台（件）；2012年，免费代培乡镇医护人员12人次，向乡镇卫生院捐赠CT机等设备8台件，总价值150余万元，组织到乡镇医院义诊9次，义诊病人近千人次。
便民惠民措施的实施和落实，解决了群众“看病难、看病贵”等焦点问题，受到了广大群众的好评。
爱人者，人恒爱之。
事业为每个人的理想都撑起一片明朗的天空，谁真正的热爱，真挚的追求，谁就能在这片天空里尽情舒展情怀，在人生的画卷上描述出斑斓的色彩。
根植一方热土，他们把希翼化为理想，扬起了事业的风帆；澎湃一腔热血，潮涌一种激情，他们把追求融入生活，荡起了奋斗的双浆。
蕴藏无限挚爱，满怀无尽忠诚，他们把生命幻成强劲美妙的音符，谱写着奉献的篇章。
九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。
沧海横流，方显英雄本色；大浪淘沙，才见真金风采。
院长王琦和他的伙伴们用真情温煦着敦化大地，把大爱播洒人间，为敦化市医院折射出了七彩的光泽，绽放出一道道亮丽的光芒！
路漫漫修远兮，吾将上下求索。
路很长，很遥远。
敦化市医院，求索中定是一路的辉煌！
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