首钢长钢大幅上调职工年功工资
摘要:首钢长钢大幅上调职工年功工资人均增200多元/月,年功工资总额增至5634万元,下月起执行本报讯 首钢长钢公司在全力推进企业转型发展的同时,关注民生,让职工共享发展成果.日前,该公司出台新的年功工资实施办法,在岗职工年功工资与首钢接……
原标题:首钢长钢大幅上调职工年功工资人均增200多元/月,年功工资总额增至5634万元,下月起执行本报讯 首钢长钢公司在全力推进企业转型发展的同时,关注民生,让职工共享发展成果.日前,该公司出台新的年功工资实施办法,在岗职工年功工资与首钢接轨,大幅上调,人均涨200多元/月,从11月1日起执行.据悉,调整后该公司每年年功工资发放额将由过去的2357万元增至5634万元,年增3277万元.此举是首钢长钢践行党的群众路线、贯彻首钢年功工资实施办法及首钢深化集团薪酬分配制度改革方案的具体举措,旨在通过让广大职工共享企业改革发展成果,培育职工的自豪感、荣誉感和对企业的忠诚度,激发广大员工在生产经营、技改建设中的积极性、主动性和创造性,凝心聚力,推进企业转型发展.年功工资是用来体现企业职工积累的劳动贡献的一种工资形式,每月计发.首钢长钢现行标准为,在本企业实际工作时间1至5年,按2元/年计发,6至10年,按3元/年计发,11至15年为4元/年,16至20年为5元/年,21至25年为6元/年,26至30年为7元/年,31年以上为8元/年；调整后对应的标准是8元/年、10元/年、12元/年、14元/年、16元/年、18元/年、20元/年.调整后,首钢长钢在岗职工人均年功工资由目前的140元/月增至342元/月. （杜慧玲）
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请选择您对本文的评价：　　“公招”:推云拨雾见艳阳——首钢长钢公司医院改革调查 　　本报记者　　郝大为　　2012年，首钢长治钢铁有限公司医院效益跌至谷底，老院长患病不能正常工作，内部管理混乱，种种原因导致长钢医院成为公司巨大包袱。该医院600多名员工收入锐减，人心涣散，而他们服务的长钢职工以及周边近20万群众，也对该医院服务质量下降颇有怨言。长钢医院何去何从？到底该选一个什么样的带头人，带领大家破解这个难题？　　生死抉择：逼到改革无退路　　“在首钢长钢公司要想干点事儿，必须先撕开盘根错节的利益关系网。”一位熟悉长钢公司的人士这样对记者说。“不理顺人事关系，不堵住漏洞，长钢医院再投入多少钱，都不够败家子折腾。”医院职工说。　　2009年之前，出于保护医院利益的目的，长钢公司规定，职工的医保全部留在长钢医院，职工必须在长钢医院就诊，长钢医院没有压力，小日子过的倒还很滋润。但是这项政策引起了很多职工的反对，职工的医保如果能放到地方上，职工们也可以选择长治市以及其他好的医院就诊。　　2009年后，首钢长钢公司领导认为，应该顺应职工的要求，方便职工就医，但同时也要加大长钢医院的投入。从2009年开始，公司先后向医院投入了近一个亿，用于更新引进设备，改善就医环境。即使如此，长钢医院也成了长钢公司的“无底洞”。内部审计报告显示，从2010年1月，每个月平均亏损54万多元，至2013年3月份，累计亏损达2116万元。　　首钢长治钢铁有限公司是个老国企。一位长钢前任领导说:“长钢的很多干部职工都是一家几口甚至几代都工作生活在长钢，改革，必然要触动一部分人的利益，牵一发而动全身，难！”　　2012年年初，长钢公司开始对长钢医院调研。据当时参加调研的一位职工说，公司领导曾经在上班时间从医院办公室搬走一台价值数万的设备，竟然没人阻拦，这台设备放在钢城派出所等着医院的人报案，令人惊奇的是，竟然一直没人报案！　　一位长钢的老职工这样描述当时的医院：“在长钢医院小病没人看，大病看不了，都没有职工在长钢医院看病。”　　经过深入细致调研，调研组一致认为，长钢医院想要走出困境，首先要选拔一位德才兼备的院长。　　2012年6月，首钢长钢有限公司面向社会公开招聘院长。　　公招院长：不拘一格选人才　　到公招报名截止，共有四人报名，均为长钢医院原副职。“组织上对四位报名者，分别进行了了解。”首钢长钢公司党委组织部长段忠贤说，“他们四位得分接近，没有特别突出的。这和公招初衷有差距，20多位职工代表也不看好他们。”　　于是，长钢公司决定扩大招聘视野，并向当地卫生管理部门求助，期望能为长钢推荐一些优秀的卫生管理人才。　　2012年6月，在长治市一家医院工作的王怀平闯入了长钢医院公招组的视线。“王怀平和职工互动的不错，比如具体措施什么的，有些说到大家心坎里了。他竞聘演讲说的都是实际问题，给我的感觉是没有花架子。”长钢医院一位资深科室主任这样评价。　　“他工作经历比较丰富，曾经是长治市级医院的学科带头人。而且，他在多家县级医院主持工作时，得到的评价都非常好。”长钢党委组织部段忠贤言语中透露着欣赏。　　严格审计：医院挖出蛀虫　　“李巨才院长的离任审计早在2012年初就开始了。”长钢纪检委副书记杨俊祥对记者说，“审计中发现了一些问题，而医院总务科长马某的一些问题，引起了公司纪委的高度重视。”　　一位长钢医院的医生说：“马某算是长钢的官二代，他在医院工作了近30年，干了很多年的总务科长，平时比较跋扈。”　　日下午，长钢公司纪委会同长钢医院党委，查封了长钢医院财务室、总务科长办公室等三间办公室。　　次日，长钢公司纪委根据群众举报，向故县公安分局报案：马某私藏枪支弹药、贩毒、私刻公章。随后,长治市公安局故县分局民警在马某办公室搜查出子弹四枚、私刻（藏）公章4枚、空白发票200余份、现金万余元。　　2013年3月，马某被潞城市检察院以受贿贪污予以公诉。6月，马某被潞城人民法院一审依法判处有期徒刑两年三个月。　　柳暗花明：公招迎来艳阳天　　2013年4月，竞聘上岗的院长王怀平正式上任，将近半年，医院职工对这位新院长从持怀疑态度到看好，医院的社会效益和经济效益开始逐渐好转。　　长钢医院的一位护士告诉记者：“上个月比以前多拿了300多元。现在来医院看病的人多了，管理比以前严了，收入也比以前高了。”　　“现在医院的很多漏洞都堵上了。”一位医生说，“以前，医生洗手用的肥皂都是一次领五块，放在洗手台上随便用，现在都是半块半块往洗手台上放，大家都节约一点，时间长了就不得了。”　　就在记者采访结束时，网络上有人就长钢医院公招院长之事，攻击诋毁长钢公司党委书记、董事长郭士强。郭士强本人对此事很淡然：谣言毕竟是谣言,经不起推敲！说着他为记者拿出一份资料：2012年与2009年相比，长钢降低成本额29.12亿元，这29个亿是从哪里来的？是堵住了长钢的一些漏洞省出来的，这些都是长钢工人的血汗，我作为公司老总，岂能坐视长钢的马某们吸食工人血汗？　　日前，记者从长钢公司获得的一份财务报表上显示，长钢医院7月份已实现收支平衡。一位知情者告诉记者，从现在的发展状况看，最晚下个月，长钢医院一定会盈利。　　长钢医院院长“公招”，为长钢医院“拨云见日”，赢得了职工的信任，医院的发展也逐渐走上了正轨。这是一个“公招”样本，他是大型国有企业解决积弊的范例。长钢医院“公招”说明，面对积弊，唯有改革，方能活水清流。
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规同时转发到微博&&&&以解决实际问题、加强干部队伍建设、推进转型发展为目标，公司精心设计党的群众路线教育实践活动载体，于3月7日下发通知，决定在公司各基层党组织和广大党员中开展“三抓三创三提升”主题实践活动。&&&&一是抓基础管理漏洞，创党员先锋岗，提升创新驱动力。指出争创“党员先锋岗”，就是要严格履行岗位职责，把学习总公司迁钢等优秀国企规范化管理和学习民营企业高效灵活的经验与长钢的实际很好地结合起来，全员、全过程、全方位对标石横降本增效，兢兢业业完成本职工作，树立“多挣一分钱、少花一分钱、用好一分钱”的理念，高效率工作，精细化管理。同时对生产一线党员、管理岗位党员、党员领导干部争创“党员先锋岗”分别提出了具体要求。&&&&二是抓安全环保痼疾，创党员责任岗，提升稳顺管控力。指出争创“党员责任岗”，就是要摒弃习惯性违章的痼疾，增强环保意识，以严格遵守安全规程、提高安全操作技能、保证安全环保生产为目标，提升稳顺管控力。要求基层党支部以党员安全环保责任区为基础，结合党员岗位变动，对党员安全环保责任区进行整顿，重新划分，使每名职工熟知各项安全环保制度并落实到具体工作中，增强事故预防和应急处理能力，提高安全操作技能和环保设备使用率，为生产稳顺奠定安全环保基础。&&&&三是抓遵章守制软肋，创党员示范岗，提升制度执行力。强调争创“党员示范岗”，就是要不断提升制度执行力，带头认真贯彻执行公司各项规章制度。生产单位党员要自觉遵守劳动纪律，熟练岗位操作规程等“三规一制”，展示精湛操作技能，精心维护生产设备，保证生产安全稳顺。要求职能部门党员要遵守业务纪律，创优工作作风，提升优质服务水平，特别是有对外业务的关键岗位党员要具备良好的职业操守，守住底线，不触红线，坚决维护企业利益；社区、物业公司、医院、餐饮公司等窗口单位党员要心系职工群众，微笑贴心服务，帮助职工群众解决实际困难，为公司经营生产提供和谐稳定的社会环境。&&&&为确保活动收到实效，公司要求领导带头、广泛发动，选树典型、大力宣传，加强督导、落实问责，把各单位“三抓三创三提升”活动开展情况、各项任务完成情况作为今年“七一”评先评优的重要依据。&&&&活动要求各基层党组织对基层党员荣誉称号实行动态管理；对受公司命名表彰的党员岗位，要将所受荣誉标牌放在岗位显著位置，接受群众监督。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&16:31:05【 转载互联网】 作者： &&|&责编：李强
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解决方案1：首先，在三级医院所发生的职工医疗保险报销比例为：　　
1．对起付标准达到3万元的医疗费，基本医疗保险统筹基金支付85%，职工个人支付15%；　　
2．对于大于3万元至4万元的部分，基本医疗保险统筹基金支付可达到90%，职工个人需要支付10%；　　
3．超过4万元的医疗费，统筹基金可支付95%，职工个人支付5%。　　
第二，在二级医院发生的职工医疗保险报销比例为：　　
1．起付标准至3万元的部分，统筹基金支付可达87%，职工个人支付达到13%；　　
2．当大于3万元至4万元的医疗费时，由统筹基金支付92%，职工个人支付8%；　　
3．超过4万元的部分，基本医疗保险统筹基金支付可达97%之高，职工个人支付只有3%。　　
第三，在一级医院和家庭病床所发生的职工医疗保险报销比例为：　　
1．起付标准至3万元的部分，基本医疗保险统筹基金支付90%，职工个人支付10%；　　
2．对于超过3万元乃至4万元的部分，统筹基金支付可达95%之高，职工个人支付只有5%；　　
3．超过4万元的部分，基本医疗保险统筹基金支付97%，职工个人支付3%。　　
第四，退休人员的个人支付比例只占职工支付比例的60%的份额。　　
若是第一款的基本医疗保险统筹基金支付比例需要调整，需要由市劳动保障行政部门会同市财政部门提出调整方案，报市人民政府批准后公布施行。解决方案2：按费用的一定比例报销，没有固定额度。
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答：首先，在三级医院所发生的职工医疗保险报销比例为： 1．对起付标准达到3万元的医疗费，基本医疗保险统筹基金支付85%，职工个人支付15%； 2．对于大于3万元至4万元的部分，基本医疗保险统筹基金支付可达到90%，职工个人需要支付10%； 3．超过4万...===========================================答：没有什么决定，首钢长治钢铁公司维持现状搞好生产，注意安全将低成本，开发品种提高产品竞争力，降低排放节能环保，维护职工利益化解社会矛盾，承担社会责任维护国企形象。===========================================问：现在有很多的职工都不清楚企业给自己买了有什么样的保险？发生了事故自...答：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险以及住房公积金。 工伤赔偿标准（工伤保险待遇标准 ） 一、医疗保险待遇 （一）医疗费 第29条第3款1、标准：从工伤保险基金支付 2、要求：（1）在签有服务服务协议的医疗机构治疗；（2） ...===========================================问：现在有很多的职工都不清楚企业给自己买了有什么样的保险？发生了事故自...答：毕业之后工作条件、工作待遇都不算重要，重要的是你所在的企业所具有的企业文化、企业氛围以及能够为你提供的学习平台。首钢长钢应该算不错了，在工作中总结管理思想、管理方式和手段、以及与其他先进企业的交流的机会等等，都是及其宝贵的资源...===========================================问：现在有很多的职工都不清楚企业给自己买了有什么样的保险？发生了事故自...答：首钢集团副总工程师李永东将到首钢长钢担任董事长职务，带领长钢走出困境走向辉煌再创佳绩，长钢的未来一定很美好，长钢的职工一定会幸福，大家都要幸福啊！===========================================问：现在有很多的职工都不清楚企业给自己买了有什么样的保险？发生了事故自...答：因为他们有基情，===========================================问：家属务农，医疗费需4万元答：首钢退休职工家属医疗费给报销吗 是这样的,医疗保险至少需要交纳25/30年，只要在退休前满足这个条件,是可以享受报销待遇的或者直接找单位报销解决. 医疗保险报销，需要到当地医疗管理中心或指定医疗机构医保结帐窗口报销。 其手续包括：本人身份...===========================================问：家属务农，医疗费需4万元答：没有什么停产决定，村属于胡说八道，首钢长治钢铁公司维持现状搞好生产，注意安全将低成本，开发品种提高产品竞争力，降低排放节能环保，维护职工利益化解社会矛盾，承担社会责任维护国企形象，作为职工也应该为企业的生存发现宣传正能量，弘扬...===========================================问：家属务农，医疗费需4万元答：首钢长钢集团领导班子成员
10:38 璇6波 | 分类:社会民生 我来帮他解答 分享到: 知道日报 往期回顾 登录 还没有百度账号?立即注册 ...===========================================记住密码 &&没有账号?关注我们四川钢材现货交易群01(已满)四川钢材现货交易群02四川钢材现货交易群03成都不锈钢现货交易群成都钢铁行业交流群关闭关闭当前位置： &&&&&&观首钢长钢轧钢厂怎样实现降本增效观首钢长钢轧钢厂怎样实现降本增效文章来源：gangdu　分享到：11月初，笔者在首钢集团长钢轧钢厂采访时被他们独特的“算”法与“干”法所吸引。他们“算”，不仅是盯住内部算成本账，还盯住市场，算生产哪些品种规格最赚钱；他们“干”，把领导带头、制度激励、调动全员有机结合起来，形成了你追我赶、人人献计出力的局面。算好“两本账”11月1日，ф10mm二切分轧制在长钢轧钢厂一次试轧成功。该厂厂长郭新文向笔者介绍：“ф10mm钢筋比同规格的市场售价高200元/吨，而生产成本却比盘螺低。仅电耗一项，吨材成本就相差50元。同时，生产钢筋可以理重交货，而盘螺是实重交货，中间又有不少利润。”这就是他们市场调研时发现的一个“商机”。据介绍，到市场调研，已经成为长钢轧钢厂工作的一部分。郭新文说：“轧钢厂是公司终端产品生产单位，现在市场形势如此严峻，我们不能只盯生产不盯市场。提前算好生产什么更赚钱，企业才能获取更多效益。”从2012年建议公司实行理重交货，ф12mm、ф14mm螺四切分工艺成功应用，轧机导卫等备品备件实行功能性材料承包，10月份ф10mm热轧带肋钢筋开发……每一项提效降本重要举措的实施，都是该厂紧盯市场和行业先进水平，为公司利益算好账的结果。除了紧盯外部市场算一本账外，在内部挖潜上，长钢轧钢厂还重点算了另一本账。统计报表显示，今年1月~11月份，该厂仅棒材成材率指标提升一项实现降本2648万元。早在2012年底，郭新文就提出2013年要把提高定尺率、成材率作为降本增效的重点进行攻关。围绕提高定尺率和成材率，该厂走出“坯料定重”的一招妙棋。“坯重波动占到成材率影响因素的70%~80%。”该厂连轧车间主任张奇说。他举了个例子：生产ф12mm钢筋的坯重为0.688吨，如果坯重偏差3千克~4千克，就会产生2米~3米的废材。因此，精确计算所需的重量，尽可能减少切损，提高成材率，是降低成本的一个重要途径。但这一降本效果能否实现，并不取决于轧钢厂，而是取决于上道工序炼钢厂。尽管这会增大炼钢操作难度和工作量，但与炼钢厂沟通后，炼钢厂毫不迟疑地答应了。“因为大家心里都有一本大账，就是公司全局利益。”张奇说。“过去钢坯主要是定尺交货，有好几个尺寸。现在是定尺加定重，根据轧钢厂不同规格品种对坯重的不同要求随时调整，工作量和工作难度都大了。”炼钢厂生产科科长午亿土说。为了共同的目标，两个厂的作业人员实现了无障碍沟通。为了保证坯重精确，轧钢厂各车间收料的计量秤每个班都要核校、微调，复秤；炼钢厂在按要求供坯的同时，还和轧钢厂一起摸索结晶器使用不同阶段坯料断面尺寸变化对重量的影响，保证坯重尽可能精确。实施坯料定重的同时，轧钢厂也相应进行了一系列工艺技术改进：优化连轧车间倍尺飞剪程序，有效地提高了剪切精度和控制的灵活性，使喂钢节奏加快，冷床收集槽工艺事故大幅降低。“吃”进的单支坯重提高了14千克，在日产量提高15吨~20吨的同时，成材率提高0.3%；采用轧辊，连轧车间单槽轧制量提高了1倍，负差稳定率提高0.2%，切损由过去的1.5%降至现在的1.2%，一轧车间定尺率提高了0.5%。同时，事故率和劳动强度大幅降低。现在，“算账”意识、成本观念在轧钢厂干部职工中不断深化。各车间每天都要出一份生产日报表，一份成本核算表，各车间主任及工段长不仅会看成本账，更会算成本账，每个班的成本状况心里都是一清二楚。激发职工创新“头脑风暴”工艺稳定顺行是降成本的重要支点。轧钢厂精心算的降本账之所以能一项项落到实处，靠的是生产运行质量的不断提升和工艺技术创新提供的支撑。今年以来，该厂先后实施了增加裙板液压系统蓄能器、对16号和18号轧机进行平立转换改造、提高热装热送率、提高活套器运行稳定性、优化3号飞剪倍尺程序、水系统节能改造、上料系统辊子改造等一系改造项目，有效解决了制约生产的各种难题，快速提升了轧钢各项经济技术指标。这么多创新项目的“点子”从何而来？笔者好奇地问道。“大部分来自职工的合理化建议。”轧钢厂总工程师吴明安说。翻开该厂合理化建议统计台账，分明就是全厂职工智慧的集中展示：今年1月~9月份，该厂职工共提交合理化建议117条，累计创效1391万元。其中，工艺技术科科长侯栋和技术员杨栋杰提出了通过优化110万吨高速线材生产线控冷启停逻辑动作，可提高ф6.5mm盘螺成材率0.8%，年创效益240万元。职工立足岗位创新创效，成为推进轧钢厂降本增效的一支重要力量。正应了厂长郭新文常说的那句话：“职工和设备及生产离得最近，有什么问题他们最清楚，我们必须相信职工，依靠职工。”事实证明，职工的积极性一旦调动起来，能量是超乎想象的。今年3月份试生产阶段，遇到了精轧机3号飞剪堆钢事故频繁、吐丝机尾部挂钢成为制约生产顺行的“瓶颈”，经多次调试效果均不理想。轧机作业区职工宇帅提出想法，精轧机3号飞剪堆钢事故频繁的主要原因应该是飞剪剪刃间隙过大。经过对飞剪重新装配调整间隙后，工艺堆钢事故得到解决。类似的事例，在轧钢厂层出不穷。那么，轧钢职工为降本增效献计出力的热情从何而来？“厂领导工作思路很清晰，跟着他们干得有心劲、有奔头。”“厂领导每天都在现场跟班，尤其是棒材线达产和线材线刚投产那段时间，每天蹲在现场，和我们一起解决制约生产的各种问题，忙起来一天都不出厂房，那种干事的劲头让我们感动。”“领导们没架子，对我们反映的问题很重视，提的建议每一项都有落实、有反馈，实施后还有奖励。”“生活中遇上啥难事，给厂领导说了，他们总是力所能及地帮我们解决，心里很感动。”面对笔者的提问员工们纷纷说出自己真实的想法。职工这么主动积极，还与该厂制度建设密不可分。尤其是该厂今年进行的收入分配改革，充分体现了“多劳多得，多创多收”的公平分配原则，其中一线技能操作职工2013年1月~8月人均工资比2011年增长28.1%，更是让职工们干劲倍增。短评会“算”会“干”才能带来真效益在钢铁行业普遍低迷的大环境下，首钢长钢轧钢厂通过细算内外部“两本账”，充分调动员工干工作的积极性，降本增效工作闯出了一片广阔的新天地。首钢长钢轧钢厂的生动实践为钢铁企业做好降本增效工作提供了有益的启示。企业要会“算”。在严峻的市场形势面前，真正走到市场中去，详细了解用户需求，已经成为很多企业不约而同的选择。但是，企业仅仅走进市场还远远不够。企业能不能真正赚到钱，关键还要看企业会不会算账。市场有需求的产品不一定是能为企业带来效益的产品。因此，企业应该颠覆传统观念，在市场调研、结合实际的基础上，将真正能为企业带来效益的产品作为主攻领域。在内部降低成本方面，企业也同样需要学会算账，要避免“眉毛胡子一把抓”。钢铁企业生产工序繁杂，影响成本的因素很多，企业要善于抓住重点，集中攻克。企业还要会“干”。一线员工和设备、生产离得最近，有什么问题员工最清楚，因此员工基于现场问题的创新往往有较高的含金量。一些企业也非常注重员工现场创新以及合理化建议，但是最终收到的效果却不尽如人意。究其原因，还在于现场创新更多地流于口号和形式，缺乏真正面向现场创新的决策导向、资源配置和制度建设等“顶层设计”。在决策导向上，如何让员工的合理化建议真正落到实处；在资源配置上，如何合理放权，让员工能有效调动相关资源；在制度建设上，如何将降本增效与收入密切挂钩，体现“多创多收”原则，这些都是企业需要认真思考的问题。上一篇：下一篇：相关文章09-1309-1309-1309-1309-1309-1309-1309-1309-1309-13寒门女靠父拉车供大学美联储预计明后两年加京津冀连城诀：重磅政钢铁产业链利空制约 前5月国企实现利润909-1309-1309-1309-1309-1309-1309-1309-1309-1309-13浏览记录&|&
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