在10个鸡蛋上坐了3星期后，终于成功孵化出第一颗鸡蛋。
但礼仪小姐、导购小姐依然是场内的一道风景线。
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　　看到一些感情话题，很多的情侣分手不是因为没有爱，更多的情况是因为你让对方觉得相处起来很累，哪怕是心里再有你，都不想继续下去，相处之间那种喘不过气的感觉，不是任何人都能够承受的起的，如何才能让对方觉得你不是个思想负担，甚至是和你在一起很轻松愉快，这是个值得讨论的问题！
　　“心累”这个字眼太常见了，关系再好的情侣之间都偶尔会蹦出这个词，如果你的另一半是你辛辛苦苦追到手，不是因为爱，而是因为感动和你在一起，那么更要小心避免了。
　　咱们来看几种情况：
　　●你的女朋友很多人追，当你知道这些的时候，你应该是个什么态度呢？
　　发脾气质问她和对方有什么不清不楚的关系，还是认认真真考虑下是不是自己哪里没有做到位呢？
　　男人很容易发火，尤其是感情受到威胁的时候，有些男人不愿意自己的女朋友打扮，也不愿意她展现自己的魅力，稍微和别的男人接触一下，就觉得发生了什么天大的事情，在我看来，自己的朋友有吸引力，这是很自豪的事情，说明你自己的眼光够好，你追求到了很多男人羡慕的女人，与其追问那些不相干的人，让她觉得不厌其烦，不如实实在在多对她好一点，和你在一起，这就已经代表了她的选择，问的再多，吵的更多，只能让她觉得心烦和不信任，多一点大度，也许她更多一分和你在一起的意愿。
　　●前任和她有工作关系，甚至是她心里并没有完全放下，只是因为某些原因选择了和你在一起！
　　这种情况下，就是属于备胎逆袭了，其实你在追求这个女人的时候，只要不是情商太低，就应该明白她为什么选择和你在一起。不要以为她选择了你，就已经完完全全的属于你，你占有的只是她现在的感情，这种感情怎么维持，不是说看的紧就可以继续下去，反而是稍微松一松，让她能有呼吸的空间，这才是相处之道。
　　朋友说，他追求了很多年的女孩终于在一起了，但现在还是异地。有一天，女孩告诉他，女孩前任送了一盒咖啡给她，开始她并不知道是谁，直到对方打电话，她说纠结了很久要不要告诉他，不说这事也就过了，但是总觉得还是别扭，所以她还是说了出来。朋友的表现也没有让她失望，没有着急上火的问这问那，只是很清楚的表达了自己的底线和让她处理的自由，结果是女孩和朋友说了很多感动的话，很明确的说想一直和他在一起。思想没有负担，没有压力，哪怕是并没有那么爱，积累的多了，爱也就浓了！
　　●他很爱自己的女友，随时都在发消息聊天，有些时候女友没有回复，他就一直盯着手机。
　　热恋当中的人，这种行为太常见了，巴不得天天腻在一起，他并没有要求过女友像他一样随时随地的回复，但是时间长不回消息，他就喜欢连着发一串。也许他只想表达自己的爱意和思念，但是这很容易让对方没有空间，不回消息对不住他，一直回消息就没有了自己的时间和空间，时间越久，越容易产生疲惫的心理。后来他学会了耐心，不再时时刻刻盯着手机，消息不回就耐心等候一下，每天都聊，但是并不占有她所有的时间，也会主动留出时间让她去做自己的事情，相处下来，效果果然好了很多，甚至女友会经常问他，为什么今天那么安静了，字里行间多了很多主动。填鸭式的感情并不能满足对方，有空间思考才有主动想起你的时间。
　　●在一起没有多久的时间，他经常往外跑，虽然没有干什么坏事，但是也从不告诉女友去了哪里，两个人时不时就会为了这点小事吵架。
　　不成熟的幼稚心态会导致女孩没有安全感，他懂得浪漫，懂得爱情，但还没有懂得怎么相处，女孩母爱泛滥的时候，可以接受一个不成熟的男人，但是很难和一个让她觉得身心疲惫的男人一直在一起。爱情来的时候，所有人都会想打了鸡血般的兴奋，一旦觉得累了，那就是斗败的公鸡，无精打采，只想跑得远远的。松弛有度，不是一味的不管不问，太紧了不好，也不是说太松了就一定对，掌握一个尺度，你会发现爱情越来越甜。
　　爱情是一个过程，最终还是会走到长期相处的一个结果。爱情怎么定义，很难讲清楚，你觉得是爱，那不爱也是爱，不爱也许会在一起，但是在一起觉得累了，绝对是导致分开的罪魁祸首。如果有一天，你觉得心累了，一定要告诉对方，换个相处方式，结果完全不同！
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怎样才能让男朋友更爱你 4个特质让他觉得和你在一起很舒服
时间： 17:16    来源：
    作者：凤凰网
　　1、不追求细节问题
　　很多女性由于太在意自己喜欢的男性，而都会在一些鸡毛蒜皮的小事上追问不休。例如&你昨天到底去哪里了&&你去的那个聚会有美女吗？有女性跟你搭话吗&&昨天几点你在哪里啊，发短信怎么不回复我&等等，一连串的问题简直会让男性喘不过气来。虽然男性已经觉得在细节上追究不休的女性很烦人，但女性自身往往是很难主动认识到这一点的。她们往往是在心急之中脱口而出，一时顾不上男性的感受。但这种行为长此以往持续下去的话，可是致命的。
　　如果是男性想要告诉你的东西，他们会主动说出口的。而对于那些本来就不打算告诉你的事情，不管你再怎么问也是没用的。虽说为了防止男性变心，注重细节是必不可少的。但这应该体现在认真听对方的倾诉上，而不是自己一个劲儿的问个不停。对于男性来说，和那些不在细节上追究、不容易对自己起疑心的女性在一起是最舒服的。
　　2、心有灵犀一点通
　　曾有人说&两人相处的最美好的境界，不是在一起就有说不完的话说，而是在一起不说话也不会觉得尴尬&。或许正是如此，那些相互间交情不是太深的人往往会觉得在一起不说话令人觉得很不自在，总要找些话题来活跃气氛才舒服。但那些多年的好友或是交往已久的恋人之间，即使坐在一起数个小时一言不发都会觉得很自然。对于男性来说，相处的最舒服的状态莫过于：双方不用过多的言辞也可以温馨相处，也就是达到了&心有灵犀一点通&的美好境界。
　　与之相对的是，那些不管怎么说都无法理解自己的女性，不管有多美丽性感，也会让男性累觉不爱的。
　　3、个性独立
　　虽然小鸟依人的女性也会让男性升起爱怜之心，但要长久相处的话，还是那些较为独立的女性更加受男性欢迎。那些太过依赖男性的女性容易令男性觉得太&沉重&，久而久之就会想要逃离。而那些个性独立的女性或许反而会令男性欲罢不能，即使相处再久也都能保持新鲜感。
　　因此，培养起自己的独立心是很重要的。各位女性在交往时应注意不要太依赖男友，多过好自己的生活。
　　4、能理解对方的兴趣爱好
　　在开始交往不久时，女性都会问男性&你平时喜欢干什么&&你有什么兴趣爱好吗&，每个人的兴趣爱好都或多或少有些不同，更何况大千世界无奇不有，说不定他的兴趣爱好较为难理解。但无论是什么样的爱好，女性都应该表示理解和支持才好，至少不要加以否定或批判。这样男性才会觉得和你在一起很舒服
八卦每日问
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职场说话高手，怎么样才能让别人喜欢你说话
作者：遵义人才网 时间：
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有个故事这样讲的，在酒足饭饱后，国王问大臣：你们说，世界上什么最难？大臣回答：“世界上说话最难。”大臣没有说出来的隐含的意思是：说话最难，尤其是和国王说话最难。是呀，凡是有一定工作经验的人都知道，说话容易，但是要把话说到位，非常困难。有的管理者讲：我招聘人的时候，看他能力的高低，就看他说话的水平的高低。说话多么重要！到底要怎么样才能说好话呢？
1、不同事情，不同说法
好事情，用播新闻的方式。前一段时间，培训部外请了公司的一位兼职讲师。我旁听了他的课程，想学习一点东西。课程快结束的时候，我回到了办公室，对其他的同事说：“没有想到他的课程，这么好，想不到，真是想不到。有些人是天生适合做讲师。”过了一会，课程结束了，他走出了办公室，和大家聊天。突然问了我一 句：“你觉得这个课程怎么样？提点建议，我也好有个提高。”我一下子没有反应过来，想要怎样说才能即不恭维又恰当。旁边的同事搭腔说：“他刚才说，没有想到你的课程讲得这么好。我们都要向你学习呀。”我们双目对视了一下，他脸上洋溢着幸福的笑容，从此我感觉他对我的态度好多了。这个故事就是我无意中用了好 事情播新闻的方式。遵义人才网（）我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来“帮助别人成长”，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人 的进步要大。别人有了好做法、想法就要赞美，要夸奖，只有这样才有完美的人际关系，才有以后成功的基础。&
2、怎样成为说话高手？
坏事情，先说结果。先讲结果，这样就有了沟通的底线，剩下的时间就可以用来沟通怎样解决问题。就象下面的货运丢了货物的故事：
分公司货运到外地，丢失了货物，销售代表小王向经理做汇报。
“经理呀，出事了。今天早上我去拜访客户，一到就听客户说丢货了。包被打开了，我想可能是被客车司机搞坏了，这里已经报警了，我们在现场取证……”
“先别说那么多，告诉我到底损失了多少！”经理生气地说。
无论这个事情最后的处理结果怎么样，经理对小王已经有了不好的印象。感觉他办事不牢靠，办事能力不强。
3、说话的时机：成事不说、遂事不谏、既往不咎
成事不说就是公司或领导已经决定的事情就不要评价，不要给出自己的想法和建议，无论你认为这些建议和想法对公司有多大的好处都要坚持不说的原则。但是在公司决定以前一定要把自己的想法说出来，这是你的职责，决定事情是公司领导的事，我们要认识清楚自己的职位和存在价值，不要给出超越职权的建议和想法，否则受 到伤害的是你自己和公司。
在生活中也是一样，你太太炒菜，四个菜中只有一个好吃，你吃饭的时候会说那三个不好吃，还是说那一个好吃呢？一定是说那一个好吃，因为你说那三个不好吃也没有用，再说好不好吃她和你一样清楚，为什么要说呢？
工作中，这样的事情也经常有，总部任命了一个分公司经理，你自认为对他比较了解，他一定会把分公司搞垮。这个时候你要说吗？如果你说了，难道就能改变总部的决定吗？如果改变了，总部的权威何在！说了，反而增加了总部对你的看法：这个小子，总是这么窜，就你厉害，我们都是傻瓜，等着瞧，有你好受的。最后受害的是你自己。所以说要在事前，而不是事情已经决定了以后。
遂事不谏是说正在做的事情，也不要去劝谏。如果他是错的，就让他错到底，最后再来总结和检讨。对于企业来讲老板和经理每天都在做很多决策，有资料 统计显示，最优秀的决策者也不能保证决策的准确性，正确的决策只占总决策的七成。我们都知道正确的决策要比没有决策要好，但是企业经常是没有决策或者是有错误的决策。如果比较有错误的决策和没有决策这两者的时候，就会出现争议。到底是有错误的决策好，还是没有决策好呢？我认为，没有决策会导致企业一盘散 沙，没有主心骨，不知道自己发展的方向，是企业的内伤；有错误的决策可以使企业损失时间和金钱，是企业的外伤。相比较之下还是暂时损失金钱和时间，也比企业的内伤来得要好。所以我们看到企业中经常有这样的现象，基层的员工明明知道这事是错的，但是总部还是要求坚决贯彻执行，基层员工这时可以做的唯一事情就是，坚决执行错误的决定！而不是去说，去评论。基层知道事情是错误的，难道总部不知道吗？地球人都知道！但是如果不做，损失的就是总部的权威，如果做下 去，只损失金钱和时间而已，以后的正确决策可以赚回来。
既往不咎是已经发生的事情不要去追究。这是说我们要适度地追究责任。不是什么事情都要追究到最后的责任人，才罢休。有些小事情，过分地追究，可能伤害别人的面子和积极性，以后的事情就不好做了。前一段时间，我的一个朋友结婚，在新婚之夜， 发现了新娘的一个秘密，到底是说，还是不说呢？已经是过去的事情了，追究还有什么意思呢？就假装不知道吧！这个原则是针对一些聪明人适用的，你不追究，对方也知道自己错了，双方都心知肚明。但是对于一些没有自知之明的人，还要经常敲打一下，要追究责任到人，否则对方不能得到提高。&
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