即使是中国一线的优秀治理企业，也并没有一个良好的调薪机制，使得部分老员工薪资被锁定，新员工进入的时候又必须遵从市场化原则，造成新人比老人工资高，这并不是单一一家企业的问题，而是在中国企业界普遍存在
我朋友的一个创业公司，因为hr无意中把一个工资单留下来，然后有人看到了工资单，于是开始血雨腥风
1如果是大公司，老员工在打酱油的，新人确实有能力拿多一点本来就是应该，这又不是国企，靠熬年头
2如果大家水平差不多，只是因为跳槽或者别的原因新加入就比老员工高，应该是招聘环节出问题了或者故意的，摆明要赶人了
3如果真的是紧急需求要找人做，我认识的那些创业的公司都是高薪请一些个人过来做2，3个月，当然工资确实是巨高的，不过这种人不会一直留着，所以情绪稳定
4我个人意见，我觉得薪酬体系确实很有问题，老板不能因为你表现的好就给你加钱，因为跟你一起进来的也会不爽，即使你是nb，所以就造成了新来的人工资往往比较高，其实我认识很多30+的程序员，其实公司都不错，可是都要跳，主要原因就是工资，赶了5年，没啥变化，跳一下double，就算工作环境再好，生存压力也得让你跳啊
我公司别的组刚来一哥们，工资比他们leader高，然后他们leader跟我说这事。我还没说什么，这Leader就说“我算想明白了，要不在这干，要么走人”。我随后问“你走不”。他说半年后再说吧。半月后有一天早上突然跟我说“准备撤了”。我也不知道说啥，但原因大家都明白！！所以说新人如果技术确实牛，或者直接过来就是空降的。那没什么问题。但就怕来也是跟着干活的，工资还比老员工高，一旦被人知道。必引起混乱。一个公司的薪资结构是很重要的。能力高的，就应该高点。但是我们公司却不是。我也是一个活生生的例子。这怪不得新来的人，只怪公司，还有我们自己，一开始进公司不把工资要上去，以后想指着涨，太难呀！！
外来的和尚会念经是很多企业的畸形现象，能力到不是有多强况且远远没有老员工熟悉业务！造成这种现象无非两点：
1.进新人必须要遵从市场经济，别人对你企业没感情没有已经付出很多精力时间熟悉业务的成本，反正重新开始，要个市场+能力价，人家合情合理，开不起工资没人鸟你；结果按市场价招新人，反正新招的是少数人！
2.给老人涨就得都涨，短视的企业会觉得成本一下太多。而就看准你在这儿业务熟悉了也有感情了，谅你不会那么草率的说走就走。你有魄力怕屁股另谋高就了但是大多数人短期内不会走，他少量的换人即使个体成本提升但是基数小；结果老人慢慢走，一直维持在少量的高成本新人替换老人的状态。
结果往往证明这种现象是短见，物竞天择适者生存，这种企业走在被淘汰的路上，终究也是关闭的下场！
拿着低薪不跳槽，老板以为你不喜欢钱呢，so。。。跳槽很多时候是为了给自己尊严。
能力不能力的，很多时候，公司不愿意相信自己8k招的人现在已经具备了15k的能力，绝对不愿意相信。所以，呆得越久，价值越被低估，除非每天在混日子。
新来的那种高技术高水平人员比老员工工资高显然不在这个问题的讨论范围，这是合情合理的。
问题是新来的刚毕业的，学历比你低，岗位比你低，比你的工资还高。
然后你每天仍然兢兢业业的认真工作，在同事眼里你就是一个很可笑的存在。你不认真工作，又显得特别low。怎么做都不对。
背景：大公司里的一个20人的小团队，都是初级工程师，平均工资10K，每年只有20%的指标加薪20%，每2-3年全员普涨8%-10%。
2年后，初级工程师的市场价是12K，团队里至少有60%的人没有涨过薪水，这其中又有一半人在计划跳槽。这时候HR可以选择给小团队集体加薪一次，或者新招人替代离职的老员工。
如果有6人离职，按市场价招入同样的6个人，每月多支出12K。
如果把这12K省下来给小团队做一次普涨，平均下来一个人每月还多拿不到1K，基本不会起到留住员工的作用。
新招入的人1-2年内一般不用加薪，后来的加薪指标可以用来留住之前的老员工。
并不是每个人都很看重薪水，身边就是有同事喜欢比较安逸熟悉的环境，不涨工资也愿意一直做。
在门槛不高的行业，培养应届生、多招实习生是一个非常节省成本的做法。
HR也是要完成一些考核指标的..
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，找工作找人才就应该报名
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你的另一个娘家
孕妈必用 谁用谁好孕
羊城大小事 尽在广州圈
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哎，公司新招了好几个新同事，人家一进来工资就比我们老员工高，我们老员工申请加工资也白搭，就给你加个一两百意思意思
如果自己的能力有问题就算了，明明做得累死累活了，自认自己能力也很强，劳心劳力，到最后在领导眼里也什么都不是
毕业不知不觉都7年了，人家小妹子刚进来就做senior，我还是个普通跟单，我大概应该撞墙去了吧
&有的人一辈子也就赚人家一个车轮钱。生活就是这样现实&
&系咁咖啦..以前学历都只招大专以上.依家我公司一招就研究生.学士.本科..而且还比普通老员工人工高..不是别的就是因为人家学历高.所以我现在也进修.&
&老板的目的好明显系想换血啦&
&领导可能是觉得咱这个岗位容易被取代吧&
&鱼唔过塘，唔肥啊！老板觉得你唔会走，会按定落来，所以唔会点加你工资的，要么就走，要么就忍，我果时公司都出现呢个情况，所以我选择佐离开..&
感谢小月妈分享，话题很有讨论性，推首页了.
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轻轻的舒展，纯纯的思恋。
此刻轻柔若水，
萦绕天宇中蓝蓝的片刻凝神，
温温柔柔地驶向你心里的海洋……
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生活有时就是这样不公平，考虑换一下环境吧。
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你们公司做什么的呢
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地区:海珠区街道:前进路、东晓路帖子600&经验值3522 &注册时间&最后登录&BB生日
是啊，估计老板就是看中老员工是不会走的，要走早就走了，就算你走他也不觉得有什么损失。
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赶紧跳槽呗。
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是想逼你走人吧
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我以前也是这样子 奋斗了几年工资才加了一点点 离开两年原来的同事坐了我的位置 工资也翻了两番 有时就是这么不公平 现在她居然又问我回不回去顶她
&让你给涨三倍工资你就回去顶&
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地区:黄埔区街道:红山街道帖子16002&经验值102563 &注册时间&最后登录&BB生日
& & 我以前也是这样子 奋斗了几年工资才加了一点点 离开两年原来的同事坐了我的位置 工资也翻了两番 有时就是这 ...
让你给涨三倍工资你就回去顶
Life is a do it yourself project!
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我也想换份工作，最近部门太多人辞职了，害得我也有点离开的心思；新进的实习生又什么都不会，整天烦人
只是，想着年纪不小了，想着这一两年准备生BB，又怕去了新公司才一两年就休年假，影响不好，纠结啊
&lz跟我的case很像吖，要生就趁早生了吧，我刚好休完产假半年就走人了，鱼不过塘不肥！&
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& & 飘零的柳絮 发表于
生活有时就是这样不公平，考虑换一下环境吧。
是啊，也想换了，不过还是有惰性，习惯了一个环境不想去适应新的环境 然后我们经理不是说你一辞职就可以满一个月走的了，他要等他觉得有人来了可以接你手放的，很多时候要拖两三个月，有哪个公司可以等你两三个月啊，除非下定决心离开之后再找了
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& & 飘零的柳絮 发表于
生活有时就是这样不公平，考虑换一下环境吧。
外企做外贸出口的
&七年都不升职加薪？而且是外企，各有各原因吧？有D公司就是甘扑街架了，新请按社会行情，旧员工按入职时水平提升。。&
&不用担心～ 有实力的话还怕自己适应不了？！&
&不用担心～ 有实力的话还怕自己适应不了？！&
&不用担心～ 有实力的话还怕自己适应不了？！&
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& & zengyixia 发表于
是啊，估计老板就是看中老员工是不会走的，要走早就走了，就算你走他也不觉得有什么损失。 ...
大概是吧，不过奇怪的是，就算同事辞职都不是马上放你走的，拖啊拖的
&公司无权利拖你，提前一个月通知，然后走人，拖你工资的话，劳动局告它！&
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& & bbxiong17 发表于
我也想换份工作，最近部门太多人辞职了，害得我也有点离开的心思；新进的实习生又什么都不会，整天烦人
如果是这样的话，还是生了再说吧
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一边工作一边多积累跳槽的资本。
等过个一年吧，你积累差不多了就跳槽吧
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地区:越秀区街道:洪桥街道帖子105&经验值725 &注册时间&最后登录&BB生日
普遍现象的话，就是老板要赶走老家伙。。。
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普遍现象的话，就是老板要赶走老家伙。。。
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如果准备当妈妈了，还是在本职工作上熬会儿吧。毕竟环境熟悉，工作熟练，鸭梨相对小。放松心情比神马都重要。人生不争朝夕哦。
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地区:康王路沿线街道:康王路沿线帖子56&经验值284 &注册时间&最后登录&BB生日
之前我的单位也是，我的几个徒弟，比我这个做师傅的要多1千，是1千啊，我这个做6年的老员工比新进来的员工少一千，所以我不干了，哈哈。公司就是想逼走老员工。
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地区:东莞市街道:帖子3832&经验值18268 &注册时间&最后登录&BB生日
是的，我以前的工厂也是！
一刹知心的朋友 ,最贵在於短暂， 拖长了，那份契合总有枝节。过份要求，得寸进尺，是存心丧失朋友最快的捷径。友情不可费力去经营，这一来,就成生意。
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新入职的员工比老员工薪资高一倍，你觉得合理吗？
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& && &在目前“招人难”的大环境下，往往花高薪招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是可能老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。
& & 遇到这种情况，往往是HR有HR的苦衷，老员工有老员工的委屈：HR面临用人部门不断催促要人，遇到条件符合的面试人员自然会尽最大努力把他纳入麾下，在薪资弹性范围内会做出适当妥协。而老员工从当初入职时的较低薪资开始，经历企业内部较系统的薪资制度，一步步增收，自然没有新员工的“火箭速度”来得快而容易。从对企业的贡献上来讲，老员工心中往往也存在着“没有功劳也有苦劳”的想法，其对公司业务的了解、与企业文化的磨合程度也远在新员工之上。老员工因此心里产生不平衡也在所难免。
面对这种局面，HR是否能够自圆其说？让老员工如何释怀呢？
新进员工的工资高自然有它的原因，一般来说可能有以下几种：
1、新进员工有着老员工不具备的工作技能和经验，这在一些技术人才和管理人才上比较突出。比如说一家企业正在做汽车零配件，目前正和一些主机厂进行合作，引进一些有着多年和主机厂打交道的技术和管理人才，对于公司开拓业务，提升技术和管理水平，通过引进他们来培养一大批专业人员，是非常必要的。
2、新进人员有着老员工不具有的思维方式和改革魅力。老员工因为在公司待久了，对公司面临的问题不是很敏感，也没有魄力去改变，新进员工则不同，他从一个专业和局外人的角度，会敏感地看出企业的问题所在，并能大刀阔斧地进行改革。如企业面临人员臃肿，沟通不顺畅的问题，通过引进一些外部人员，将不合适的人员调岗或者清除，将一些困扰公司多年的疑症治好，就是借助新进人员的手来推动公司变革。
3、新进人员是市场上比较稀缺的人才。这种人因为物以稀为贵，价钱高自然在情理之中。
4、老员工的利用价值在不断缩水。老员工刚进公司时，确实能让公司眼前一亮，但是当老员工的价值不断被公司榨取，而其又不能提高自己，那么被公司利用的价值也就不多了，最多也只能维持现状，尤其是那些年纪比较大的老员工。新员工则不同，他的价值才刚刚体现，企业买的是他未来的价值。
5、企业想当然地认为，老员工比较稳定，在公司呆久了，已经熟悉了公司的人和事，和公司有了较深的感情，去其他公司的转换成本较高，采用“细水长流”的方式。
6、由于企业的整体薪资水平较低，要吸引新的人员进公司，给的工资自然要有竞争力，不然吸引不到人。很多公司采取进来时工资高，先把人招进来再说，后续采用微调或者不调薪的薪酬政策。
深圳捷仕达猎头顾问给出以下建议：
1、公司要建立以能力和绩效为基础的薪酬体系，新进员工工资高要有它的合理性，不然老员工不服气，能力和绩效是比较显性的，也是比较直观的。
2、福利方面可以适当向老员工倾斜。比如工龄补贴，服务满多少年有住房补贴或房贷，增加资格和技能工资，比如评上技师有多少补贴，而工龄是评上技师的一个重要参考因素，建立“导师制”，从精神层面激励老员工。培训机会也可以向老员工倾斜。
3、工资保密工作要做好。尽量不要让工资在员工间传来传去，可以采用“两张工资条”，比如发给员工的是一张经过处理的工资条，上面的工资要比实际工资要低些。
4、普通员工层面，尽量避免新老员工工资差距过大，因为这一层面的人最多，想法也比较单纯，一旦出问题了，就很难解决。专业技术人员和管理人员可以采用工资保密的方式处理。
5、每年调薪时适当向老员工倾斜，缩小新老员工的工资差距。
6、当新员工的工资被老员工所知时，要解释新员工工资为什么这样定，把新员工的能力和优势展示给老员工看，取得老员工的理解，当然新员工的工作量要和他的工资相匹配。
& & 在很多企业中薪酬没有绝对的公平，一个和谐的员工关系的建立需要HR和部门主管高超的处理艺术，新员工比老员工工资高的现象带有一定普遍性，解决之道各有不同，值得HR们或者老板们深思。
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