安全不能头痛医头，脚痛医脚_安全吧_百度贴吧
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安全不能头痛医头，脚痛医脚收藏
当前，铁路正在实施一系列改革的具体举措，改变着铁老大的社会形象，以便更好地服务社会。安全是铁路永恒的主题，安全不保，改革不成。笔者认为安全工作不能头痛医头，脚痛医脚 要有勇于发现问题和善于解决问题的精神。 首先，根据事物发展的渐进性与飞跃性的规律，充分把握超前工作的支撑点。每次事故的发生，就具体情况而言，都是偶然和突发的，由此可见，依据事物量变到质变的变化规律，通过关口前移、研判风险、过程盯控等方式，将各类安全风险源、隐患点提前加以防范，紧紧抓住生产中的不安全因素，同时采取强化作业过程控制、设备关键卡控等措施，更好地保障安全。其次，根据事物普通联系的观点，依靠经常化的安全教育来促进安全工作。抓好安全教育，一是 “四季歌”要唱出高度。 “四季歌”每年都要唱，但每年都会有一些新的情况，新的特点，新的变化。安全教育应跟上这些新形势，适应这些新要求，充实一些新内容；二是事故通报要学出深度。传达和学习系统内的事故通报，应结合本单位实际情况，举一反三看不足，找差距，联系实际找办法，真正吸取教训，保证类似事故不再重复发生。三是教育方法求新。 “学通报，作报告，安全教育老一套”，现在已不行了，应努力寻求新的形式和方法，以适应新的要求。要经常组织开展安全征文、问题征答、警句征集等活动。让职工自己提出问题，自己分析研究，自已找办法。所以，在探索安全工作过程中，需要这种勇于发现问题和善于解决问题的能力，通过辛勤的“耕耘”，不断强化安全风险的过程控制，才会“收获”安全果实的好收成，才能实现安全生产的长治久安。
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谁知道 头痛一头，脚痛一脚。是怎么理解的？
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是头痛医头，脚痛医脚。意思是只管表面，治标不治本。
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:只医治疼痛的部位，不追究病根。比喻处理问题不从全局考虑，不究其根本，什么地方有问题就在什么地方解决，临时应付。
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脚趾头痛是什么原因？_脚痛
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如是足趾底疼痛，很可能是关节滑膜炎，如是足趾背红肿疼痛则可能是痛风性关节炎或者其它炎症，请到医院看看。，
大夫郑重提醒：因不能面诊患者，无法全面了解病情，以上建议仅供参考，具体诊疗请一定到医院在医生指导下进行！
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万国数据凌宇翔：数据中心切忌头痛医头脚痛医脚
关键字：凌宇翔
　　()1月11日消息 今天下午，由中国计算机用户协会、中国电子学会工作推进委员会指导，比特网、IT专家网和协会网络营销工作委员会主办的以“落地之云启航应用”为主题的第二届经理年会召开，比特网将现场直播。
　　万国数据凌宇翔在基础设施，如何选择数据中心及选择数据的关健三个方面作了详尽的阐述。凌宇翔表示建立数据中心不能头痛医头，脚步痛医脚步。
　　以下是文字实录：
　　凌宇翔：各位领导，各位嘉宾，大家下午好。今天非常高兴有这么一个机会去分享一下我们万国数据关于云计算，尤其是作为云计算的基础设施，就是数据中心这方面的一些我们的感受和我们的经验。
　　今天我介绍的话题，有三方面的内容。我们来看作为一个云计算的基础设施，要承载刚才前面的嘉宾所讲到的这么重要的任务和这么重要的一个使命，要完成这个云计算的工作，那么我们到底怎么样来选择这个数据中心？或者我选择数据中心的关键是什么？我想我今天的报告会分成三个方面。
　　首先讲一下数据中心的生命周期。然后关于数据中心的建设，因为今天我们这个年会也是一个很重要的一个话题，就是我们怎么样建设和运营数据中心。
　　对于数据中心的生命周期，其实我想在座各位来自于IT行业的这些来宾，应该有非常深的感受，数据中心是一个投资非常巨大的项目，这个数据一旦建成以后，还要花很大的来进行运营管理。从最佳实践来讲，我们把数据中心分成五个方面或者是五个环节。从第一个环节怎么样做好需求分析和整体的规划，一直到最终走到数据中心营运的阶段，每一个环节都是非常重要的，每一个环节都是不可获取的这么一个重要的功能。其中第一个阶段，做好规划。中国有句话古话，就是先谋后动。我们去哪家的设备，这个已经是落实到具体工作上去了，我们知道一个数据中心，我们要使用几十年，或者至少是一个数以十年计的单位的重要的基础设施。关于数据中心，它不是一个住宅房，它不是每层楼可以简单拷贝的一个建筑。这里面最终决定整个数据中心是不是能够达到预期可使用的状态。
　　五个阶段来看，我今天想跟各位嘉宾分享一个，我们更加强调第四个阶段和第五个阶段。前面三个阶段要走下来的话，走到第四个阶段，可能大家会问到，第四个阶段就是测试和调试，每一个建设项目都有这样的项目。关于数据中心，关于数据中心的测试，我们为什么要作为一个重要的环节来展开？而且很重要的一点，我们看整个数据中心的规划，它是一个循环的，要形成良性循环的这么一个东西。
　　今天我们建造一个数据中心，虽然物理上可能是一个房子，它装了各种各样的机电设备，这个数据中心，最终它在整个使用周期里面，它所有的东西都能够预见到，我相信这是做不到的，因为我们数据中心的使用者在不断发展，它不断发展意味着数据中心不断变化。作为数据中心，那么整体上要做一个规划，但是在具体，或者是具体到某一个上，我们要充分考虑它的灵活性怎么样。所以这是一个周而复始的生命周期，我们为什么强调生命周期的概念？你需要在调试阶段，在运营阶段，你要考虑到你面临着新一轮的挑战。你做这个的时候，你怎么样为后面的生命周期环节来做好准备，是不是你现在设计的系统能够满足这样一个准备。因为数据中心大家都知道，我一旦投产了以后，我需要不断扩充，我需要不断在里面增加新的方式。那么这些东西，其实如果我们不是站在一个整体生命周期的角度考虑，走到那个时候再头痛医头，脚痛医脚，这是来不及的。如果一个数据中心，我们有条件去做一个平地盖起的数据中心，我们尽可能要做一个总体的规划。就是说从建筑物的生命周期一直到它每部分机电系统，包括它每一个具体的设备、设施，它怎么样嵌入到整体的大的概念里面，根据我们万国数据运营的数据中心10年多的一个经验来看，我们把数据中心的生命周期做了不同的划分，大的架构，它会是10年或者15年的周期，具体更小的数据中心的设备，你要考虑五年左右要做一个扩张。定期容量的检查，包括相当于人要做体检一样，这种定期两三年要做的工作，我们也要考虑在运营的阶段。
　　作为今天我们要建造这样的一个数据中心，我们要站在整体的高度上面来考虑它的五大环节的话，我们不妨再谈一谈拷贝。既然数据中心是这样一个关键的设施，现在一方面我们建造这么一个设施，我们需要很长的时间做，需要非常专业的人员来进行管理，进行营运。另外一方面，我们IT在迅速发展，我们业务在讯虽发展，像云计算，可能两年以前，大家觉得它离开我们很远，今天我们看到大多数嘉宾，如何让云去落地？其实大家最后都会关注到，我去哪里寻找合适的数据中心。比如说我做一个互联网的公司，首先我今天考虑的不是说我怎么样去盖这个数据中心的问题，而是我怎么样尽可能多的网民和流量抓在手上，这两个方面要做一个好的结合，然后怎么样挑选一个适合你使用的一个数据中心。
　　在这里面有一个简单的对比，如果把这件事情交给专业的人员，交给专业的公司来做，那么我们是可以节省非常多的时间，而且可以从质量上，从时间上获得一个很好的一个保证。比如说，就这个数据中心的选址而言，如果是作为一个自建的项目，你可能光是在哪里适合盖数据中心，未来这个数据中心在哪里选址运营成本最第，你可能要考虑两三年。其实讲到数据中心的一些本质上的需求，我们看一看数据中心在建设的过程中，我们会考虑的，经常问到的几个问题，比如说关于数据中心我们有94准，我们国家也有174的国标，这里面都会提出对数据中心一个非常具体的等级的要求。可能作为一个，或者是作为一个的IT负责人，可能他经常面临的一个问题，就是我需要选择怎样的一个数据中心。很多人说我找最高的，总没有错。但是我可以很负责任的跟大家讲，这是一个非常难的事情。这个难不是说你技术上把握不到，而是说你要在技术和投资之间做一个结合，这是非常难的事情。从我们实践来看，我们跟具体的使用者，不管是银行客户还是证券客户交流的时候，他们只是说我在一部分重要环节上，比如说我在配置上，我做到好的配置。理论上来讲，非常完美，但是一旦发生了故障以后，我还有另外一套空调系统来保障机房。你这样设计出来的一套双排管系统，一个数据中心里面要装多少套？50套。50套意味着你至少有100个阀门，全部靠电动机控制，100个阀门，你可能一年开不上一次，等你真正要开的时候，那里面小沙粒就可能把阀门堵死了，电动机检测系统认为它复位了，然后就切换过去了，但是根本没有那么多热负荷。这一套东西，不是说我作为设计师从图纸上做出来。
　　回到刚才那个话题，空调系统的末端，空调系统的末端可以负责任跟大家讲，你只要购买了成熟厂家的产品，这个是非常可靠的东西，甚至可以说比我们的UPS系统还要可靠，因为它里面就是一个水的排管。所以关于空调的系统，我们跟很多客户沟通下来的结果，原来你们对空调了解是那么清楚的。站在我们来看，从我们市电供电，到发电机配备，一直到后面的UPS，我们知道哪些东西要配套，哪些东西做到N+1的备份就可以了，这些东西是要靠长期的实践。各行各业都有自己的专攻，我们最好要借助专业力量，我们可以请顾问公司，我们请有资格的第三方来帮我们看，我觉得作为一个CIO，我们应该用这样的眼光来看这个事情，而且最后去看这么一份报告。
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[ 责任编辑：赵春燕 ]
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我偏头痛，偏胸一直到偏脚痛，是不是神经出了什么问题呢？应该怎么办？
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医生建议：根据你描述的情况，不排除是血管或者是神经病变，建议你去医院检查一下看一下是什么原因造成的，然后再对症下药，切勿胡乱用药，尽快去医院检查治疗，以免耽误病情。
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