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山西吕梁连锁销售是什么合法吗能做吗有内幕吗
信息编号：&发布时间： 23:11:22
无论什么行业不都可以保证人人都能赚钱的，再好的职业也要有付出才会有回报，虽说五级三晋制模式是好，但是发展空间太小，模式的格式像传&&&……&&&销，导致很多人会失败赚不到钱，还会亏钱，我给你分析下五级三晋制模式的失败原因&&&&
五级三晋就是“连&&锁&&&销&&售”、“资&&本&&&运&&作”从事该项目的人基本遍布全国。该项目组织须出资6.98万元申购21份产品加入(无实体，第一份3800元，从第二份起每份3300元)，每人最高可购买21份。体系成员按其所发展下线人员缴纳的款项达到特定总额获得晋级，实行“五级三晋制”管理，“五级”指实习业务员(销售1-2份)、业务组长(3-9份)、业务主任(10-64份)、业务经理(65—599份)和高级业务员(也称老总，销售600份以上)。“三晋”指实习业务员晋升为业务组长再晋升为业务主任为第一晋升阶段；业务主任晋升业务经理为第二晋升阶段；业务经理晋升为高级业务员为第三晋升阶段。各级成员按规定的比例获得提成。&&
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在异地考察时很多人最担心的就是怕发展有困难，但行业里的老师说，行业采用五级三晋制，发展不是问题，因为下面的不发展上面也不能上去，所以上面的人会帮你发展，所谓上退下拉，左帮右扶。事实上没有这么简单，虽然每个人只要发三张王牌，但是人脉资源是有限的，上面的人就算能力强，自己的三张王牌发出去了，他能帮下面的人发展几个？他下面的人那么多，就算心里想帮也不一定能帮得上忙。理想状态是一变三，三变九，九变二十七，很快就上总了，行业内说一般1年左右上总。但事实上没有这么快，所以时间比想象的要长得多。除了开始投入的50800，还必须有足够的资金用来运作，租房、生活费、招待新人一年至少要几万，在异地放弃了工作和生意，只能吃老本，下面有发展还能赚点钱，没发展的话一分钱都没有，经济压力是很大的。在异地成功的一般有三种人：第一，长期做生意的商人，他们资金充足，人际姿源网络又广，认识的人都有钱，他的圈子就决定了可以让在行业里获得成功。因为对于他们来说就是富人游戏&。&第二，退休的官员，他们的人脉就是最大的市场。第三，做直销行业的精英，有带直接团队的经验与姿源。缺钱缺人脉的普通老百姓要想做成功难度相当大。&&
异地从事五级三晋制模式想要成功要具备以下5个条件：&&
1.要有足够多的运作资金，保证异地操作时交得起房租，来回车费，吃得起饭！&&
2.要有一定的人脉，三个人虽然不多，但是也不是那么好叫的，必须也要适合这个行业，不适合的叫来三个也是卡死在那里！即使是合适也不能保证这三个人后边的人不卡住啊！&&
3.在亲戚朋友眼里你要有威信，人缘要好或者传统生意做的不错，信任度要高，不然你叫过去人家不一定愿意看，毕竟现在国家宏观调控做的很厉害！&&
4.要能够放得下家里的工作，家庭，传统生意，因为异地操作你必须辞职去从事，不能三心二意&&
5.要有良好的心态去对待这个生意，而且坚定不移！&&
如果你符合这5个条件，我可以跟你说，朋友，赶紧去把握住机会吧。要是这5个条件你都不符合，或者有一两个不符合的，我劝你还是三思而后行，不要断了自己的后路。但是生意毕竟是自己看懂了，机会自己也看到了，难道要放弃掉吗？还是赌一把？我想这个问题或许很多朋友都在考虑，而且很难拿定主意，放弃？赌一把？难道都没有两全齐美的办法了吗？&&
第一&，长期做生意的商人，他们的人际资源网络，很广。认识的人都有钱，他的圈子就决定了可以让在行业里获得成功。因为对于他们来说就是富人游戏&&
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　　第二，退休的官员&，他们的人脉就是最大的市场。&&
　　第三，做直销行业的精英，有带直接团队的经验与资源。&&
&&&&还有就是做中绿很难成功的原因：&&
&&&&1、投资太大，每位想从事的朋友都想多做几份甚至是高起点，投资几万元甚至十几万对于普通老百姓来说无疑是很大的投资，一旦打了水漂，后果可想而知。&&
&&&&2、谎言邀约，做中绿一般都要谎言邀约自己最亲的人和最好的朋友，人脉太少，而一旦他们不认可，就会给你带来致命的后果--市场破坏，关系搞僵。&&
&&&&3、压力太大，做行业需要对家人隐瞒的太多，一旦家人和亲友不理解，不支持，无疑是雪上加霜。发展不动，没钱，调控，种种压力使我们承受着痛苦的煎熬。&&
&&&&4、中绿蹲守，就要放弃自己的工作和正常的生活。据我了解，有许多从事中绿的朋友不适应当地艰苦的环境和生活制度，这也是导致人员流失的原因之一。&&
A投资大，最少就要3800元。运作费用高，&&
B.虽然我们在外面省吃俭用，到最后还是有很多人没有备用资金，放弃行业。&&
C.必须到异地去蹲守，要放弃的太多，与家人分开、妻离子散、失去朋友、丢掉好的工作。&&
D.要用谎言叫人，最后搞的亲戚朋友的关系都僵了。&&
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E.人难邀约，宏观调控多，不成功的人回去乱说。信息太发达，新人刚了解行业一个短信市场全破坏了。.破坏的不是他一人的市场，而是一家人的市场，甚至是一个地方的市场。&&
F.受别人因素影响太大，自己做好了、有能力了改变不了太多，下面人做不好，一样不能成功.&&
G.现在全国都有了，人越来越难叫了，不管什么人都叫，有很多人来跟本就不能做行业，他们自己失败，也影响别人&&
H.十年前的模式、行业运作方式，不适应21世纪的很多人了，十年前的工作、十年前的生活标准。&&
I．运用五级三晋制，次月才晋升，提成要下月发放，等得人心慌慌。J.要放三条线，600份上平台。&&
网络版的优势：&&
1、投资小，风险小，98%利润（投资最低只要6380元，最高仅需20300元）&2、回报大，&同样的千倍利润。&3、薪金按秒结算，当时可见，（不用再等一个月才能拿到自己的收入）&4、一次投资，再无其他消费，没有重复投资（再没有房租、水电费、电话费、生活吃穿行&费用、接人费用等）&5、最少2人即可晋升到最高级别（更加人性化，2人即可完成行业，上平台后还可发展第3、4、条线）&6、时间短，23个月上平台（网络的快捷性，不需要再苦熬2年）&7、一次加入，资格永不滑落（发展速度自由支配，不耽误正常生活工作）&8、业绩透明，奖金分配制度公开透明，不象异地要上了一个级别才能知道一个级别的事。系统公布即时出账，公开公正公平（有付出就有回报，人人相同）。&9、工作适应范围广，不耽误工作，专职兼职都可以（可兼职，不需要离职辞掉工作来从事）&10、适合人群广，无体力劳动付出（可办公室，可家庭）&11、轻松，没有任何业绩压力（时间无限制，可自由支配，资格永不滑落）&12、简单易操作（只要上上网就可操作）&13、网络发展空间更大（不再需要对家人、亲戚、朋友用慌言来邀约，都是那些想要了解的朋友来找你，你只要坐着等人来找你就行，不要我们用电话去邀约）这样就解决发展人脉难的问题了。一个机会的到来！宁愿明明白白的放弃，也不稀里糊涂的错过！在把异地和网络做了详细比较以后，我才真正懂得了什么是真正的机会。二十一世纪，网络是发展的必然趋势，网络资ben&运作，把人际关系最大化，投资风险最小化，成功时间最短化。这是天地间的舞台，是真正的成功平台。选对老师智慧一生，选对行业成就一生。
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透视国内连锁经营 得终端者得天下
.cn 日&13:08 《经贸世界》
　　文/尹传高
　　早在中国加入WTO之初，“麦肯锡”就预言：在未来3～5年，中国60%的零售市场将由3～5家世界级零售巨头控制，30%的市场将由国家级零售巨头控制，剩下不到10%的市场零头则掌握在区域性零售巨头手中。2004年中国兑现入世承诺：国内零售业全面对外资开放，外资企业不再受开店地域和数量的政策限制。
　　“狼”来之前，本土企业已开始筑垒应战。在上海，便利店如雨后春笋般遍布街头：“华联罗森”、“可的便利”、“21世纪”……2004年上半年，在沪的便利店总数已突破3,500家，如果以200米为半径画一个圈，圈里共密布了8家便利店，增速堪称世界第一！
　　据中国连锁经营协会统计，进入21世纪后，代表连锁业发展趋势的“连锁百强”，仍以年均超过50%的速度增长，远远超越了社会零售总额年均9.4%的增速。“连锁百强”在零售额中的比重也在提高。
　　连锁因其特殊的复制价值，而在社会的零售业中占有越来越重要的地位。一种业务模式一旦成熟，其复制的生命力就会像细胞一样不断地裂变，成为资本增值的最大驱动力。业内普遍认为，在这个“得终端者得天下”的时代，资本在连锁领域的扩张才刚刚开始，未来几年之内，它必将以更加迅猛的速度在全国燃烧起来。
　　-连锁经营的沿革
　　当连锁式经营在欧美一些发达国家逐渐流行的时候，我国香港地区于20世纪60年代也开始出现了这种经营手法。到了20世纪70年代，随着香港地区经济的起飞，连锁经营迅速发展起来，除了饮食业和超级市场之外，其他的服务性行业及商品零售业也越来越多地采用连锁经营方式。
　　在中国内地，1984年8月，首家以特许形式在北京落户的“皮尔?卡丹”专卖店的开业，被视为中国连锁经营的开端。1986年，天津立达集团公司创办了“天津利达国际商场”，并在国内率先组建连锁店，拉开了我国本土连锁经营的序幕。1987年，木兰集团旗下的“沈阳木兰家电连锁”可能是国内最早的家电连锁销售企业。1987年，“肯德基”首家连锁店落户中华大地；1990年，“麦当劳”连锁店也开始在我国遍地开花。同年，东莞市糖酒集团美佳超市在虎门开设了第一家“美佳食品连锁店”，在两年内旗下连锁店就增加到了18家，销售额突破7,000万元，一时间声名鹊起。1991年5月，上海联华超市商业公司成立，成为上海连锁超市的“领头羊”。1992年9月，上海华联超市公司成立。
　　连锁作为一种企业组织形式在我国发展迅猛，尤其以食品、零售、餐饮业等行业最具代表性。同时，从国外到国内，连锁经营已经不再仅仅局限于快餐业、家电业、汽车业或商品零售业，它还涉足了服务业的大多数行业，它的行业区分性很大。这种连锁的观念，正很快地深深影响到许多其他种类的产品或服务业。
　　-连锁经营的现状
　　中国连锁经营真正进入规模性的发展已经有几年的时间了，从发展现状来说整个势头是较好的，但是也有不足之处。总体来说，中国连锁经营有如下七个方面的特征：
　　经营规模化
　　已经在全国形成了一些较大规模的连锁型企业，如上海华联超市公司、北京伍富连锁公司、广东美佳超市公司、深圳万佳百货有限公司等。这些连锁企业发展势头迅猛，规模效益明显，市场份额不断扩大，市场地位日益突显。
　　人才匮乏
　　由于连锁商业在我国发展时间短，处于摸索阶段，不少管理人员是从其他行业转过来的，不太熟悉国际连锁店通行的管理方式，因此，经验丰富的中高级管理人员的严重缺乏影响了我国连锁店的管理水平。人才的匮乏在一定程度上阻碍了中国连锁经营的发展，成为了连锁发展中的瓶颈。高等教育在相关专业设置上也表现出明显的滞后性，至今仍然没有连锁经营管理类专业开设，专业化人才极度匮乏。
　　经过几年的实践，许多连锁企业已经形成了较完整的营运体系，并培养了一些连锁经营方面的管理人才，但是对于整个连锁经营对管理人才的需求来说，这些人才的数量只是杯水车薪。
　　行业多样化(受政策导向的影响)
　　连锁经营方式的内涵和运作规律以及由此产生的规模效益，已日益为中国商业界所认识。作为对这种方式的认同，连锁经营的方式从超市连锁拓展和运用到其他领域的业态中，如专卖店连锁、餐饮、快餐店连锁、服务业连锁、家电销售连锁、建材连锁、药店连锁等，这也预示着中国流通业正在掀起一场经营方式的革命―连锁经营。
　　业态丰富化
　　中国连锁经营的发展已形成了一些有独立市场地位的流通组织，且将从零售领域向批发领域、生产领域和服务行业不断推进，如生产企业开设的专卖连锁店，以批发商业组织的销售网合作连锁将得到长足的发展。服务行业的连锁经营广泛开展，迅速向服务、速递、运输、租赁、法律、中介服务、社会化家政等领域发展。农村农副产品的销售连锁组织也会得到一定程度的发展。在零售业中，连锁经营将会迅速从超级市场向便利店、大型综合超市、仓储式超市、购物中心、折扣店、廉价店和家居中心等业态发展。
　　地区差异化
　　中国的连锁经营从发展上来看，存在着地域上的不平衡―沿海比内地发展快、成功率高、成熟度强。这也表明中国沿海地区的连锁企业在地域的拓展上存在着很大的市场发展空间。由此可见，中国的大型连锁企业也将产生于沿海已经发展起来的连锁企业之中。
　　扩张跨区化
　　一些连锁经营方式导入早已形成了一定规模的连锁企业，主要以在各地成立连锁分公司、建立配送中心的形式，集中在一个区域内发展连锁店。连锁店的业态也主要选择超级市场，以实现这些连锁企业在业态上的向周边地区和内地的梯度转移，在新市场上取得追加效益。连锁企业实行跨区域发展是中国连锁经营向纵深发展的一个良好开端。
　　资本多元化
　　连锁经营这种企业组织方式的新形式，从它展示无限生命力的那一天起，就成为各种资本追捧的对象。这块市场的大如此诱人，想从此分一块的资本自然会很多。它跨越了行业的界限，呈现出多元化的趋势。
　　-连锁经营的特征
　　在了解连锁经营的起源和现状之后，我们可以给连锁经营下一个准确的定义了：连锁经营一般是指在核心企业的领导下，采用规范化经营同类商品和服务，实行共同的经营方针，一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，实现规模化效益的联合体组织形式。其中的核心企业称为总部、总店或本部。各个分散经营的企业叫做分部、分店、分支店或者成员店等。
　　连锁店大都从单店向多店发展，通常是单店经营成功，具备特色之后，再向多店发展。但从多店走向连锁店的成功案例很少。这是因为多数的企业经营者无法区分单店、多店和连锁店三者之间的差异，从而形成很多误解。这里我们将它们划分一下：
　　单店：即独立从事经营管理的店铺，大多具有一定的特色，偏向于特色经营。
　　多店：在资金、人力的支持下，再加上多店的经验，发展多店铺经营。但是多分店之间并没有太大的联系，可以说是多个单店的集合。往往发展到一定规模后，便无法突破瓶颈。
　　连锁店：这是一种不同于单店和多店的经营体系，具有多店的特点，但是与多店相比，是一种商业组织形式的划时代革命。
　　另外，与单店、多店相比，连锁经营还具有三个鲜明的特征。
　　统一的经营理念和管理
　　经营观念、顾客服务、工作价值观、公司的精神文化等，皆通过严密的筛选和教育，使全体的经营观念一致。连锁商店作为一个成员店，无论规模大小、地区差异，都必须拥有一个共同的经营理念。
　　有了共同的经营理念，才能统一管理。连锁业强调标准化、一致化，管理制度就是维护标准化的工具。连锁店接受总店统一管理，实施统一的经营战略、营销策略等。
　　统一的企业识别(CIS)
　　企业的经营理念一致了，还要使看得到、感受得到的物体和行为在每个店一致化，才能使连锁更坚固，包含招牌、装潢、色彩、店内布置、手提购物袋、制服等硬件及礼节、口号、招呼等行为语言。同时，在商品的价格和商品的服务上，连锁经营也是完全统一的。这些统一皆能识别出企业的味道，即连锁商店要在众多店铺中建立统一的企业形象，有利于消费者识别，更重要的是使消费者产生认同感。
　　统一的扩张渗透
　　连锁企业的总店和分店的扩张渗透战略必须一致，也就是说它们扩张和渗透的方向、深度、广度、速度都必须统一。
　　当然，以上连锁店的“三个统一”是相对的，重点是必须统一经营理念。经营理念是属于指导性、方向性的东西，一旦偏离了企业运营的轨道，那么后续的经营活动都会出错。
　　-连锁经营的条件
　　到底哪些企业适合连锁经营？从先前提到的有关连锁经营的发展过程中可以看出，连锁经营应该没有严格的行业限制，但连锁经营也并非是每个行业的每个企业都一定适合的。因此，笔者总结了以下六条适合连锁经营的企业的特征。
　　经营管理可以工程化
　　工程化是指把一个复杂的系统或产品分解成许多相对简单的子系统，每个子系统能够被具有简单技能的初级技术人员进行处理或加工。
　　比如，麦当劳、肯德基，它们的炸薯条的油温、炸的时间长短都有严格的控制标准，这些定量的标准和步骤就可以工程化。
　　核心禀赋
　　连锁经营企业一定要有独特的东西，如果不能提供特色服务，用户的流失就无法避免。所以，欲加入连锁经营队伍的企业应该有自己的核心禀赋，能在激烈的市场竞争中表现个性、同中求异，实现特色魅力。
　　人力资源的开发与储备
　　人才是企业的根本，更是连锁企业制胜的源泉。连锁企业要实现连锁扩张，要实现成功经营，必须建立一支强有力的，特别是服务方面的人才队伍。连锁企业战略的拟定与战术的实施无不需要员工真正的理解和切实到位的执行，庞大的连锁系统也绝不允许出现执行断层和扭曲。一旦执行走样，将危及整个连锁系统的生存安全。
　　价值链瓶颈下移
　　这个条件其实是指行业的瓶颈。也就是说我们应该分析行业状况，如果当前欲进入的行业正处于买方市场而不是卖方市场，就可以做连锁经营，否则根本无此必要。
　　销售渠道的成熟度
　　连锁经营的优势之一就是使流通领域顺畅，这也是它存在并迅速发展扩张的主要原因。如果某一行业的销售渠道已经很成熟，也就是说它根本不需要连锁经营企业的介入就已经能够达到很好的流通，那么想在里边靠做连锁经营分一杯羹的企业就要有打败仗的心理准备了。销售渠道越是成熟，对于连锁经营开展的障碍越大。
　　关系资源
　　各个国家的法律规定对连锁经营都有一些不同的限制。而我国由于各省的行政区划问题，每个省市的法规政策都还不尽相同。所以最好应该有政府关系的协调，特别是当面临跨地区、跨省市的时候。这对于分店的申请、设立、选址、采购、税收等事项都会事半功倍。
　　-连锁经营的发展趋势
　　国内市场呈现国际化的竞争态势，企业生存发展压力进一步增大。内外资企业跨地区、跨行业的强强联合，为大力发展连锁经营提供了经济实力。据此，我国连锁经营将表现出如下发展趋势:
　　电子化
　　近几十年来，发达国家连锁经营的迅速发展，主要得益于计算机技术和通讯技术的发展，得益于销售时点系统、电子转账作业系统、电子订货系统和物流配送系统等的发展。同时，随着电子商务的发展也将以更加务实的“供应链管理”或“提供第三方平台服务”的方式“看好”连锁经营企业，并得到进一步的发展，形成一定的竞争氛围。
　　竞争“多元化”
　　竞争将表现为，集约式的价值竞争取代粗放式的价格竞争。集约式表现为视市场需求变化，不断开展营销创新、品牌创新以及开发不同获利定位的高价值、附加价值的商品或优良投资环境等；开放式竞争将进一步取代封闭式竞争，流通领域提供商品和营销技术服务将在相互依赖中产生，国内流通竞争将进一步体现出全球性的、有形与无形资产的、多种竞争要素有机结合起来的公开式竞争；信息武装下的专业化连锁企业竞争将取代传统式综合化竞争。
　　类型“融合化”
　　在零售业态竞争发展中，以经营鲜活商品、食品等为主的中型超级市场、便利店，将伴随消费者需求的改变，成为提高消费者生活质量的购物好去处，并进一步与大型综合超市和部分餐饮业形成竞争态势。另外，各种商品的大型专业店将出现更大的发展，并与百货店形成既竞争又介入的关系。
　　发展空间“爆炸化”
　　连锁经营企业强强联合，跨区域、跨省间的合并、兼并等将不断出现，我国将出现真正意义上的全国性内资连锁大企业，并与外资合资企业形成更加明显的对抗局面。因此，流通领域深化改革、扩大开放、结构重组、完善政策、建章立制等的必要性，显得更加迫切。
　　方式“渗透化”
　　主要表现为，制造业以品牌为基础发展专卖连锁店；商业企业将以发展专业连锁店方式，吸引国内外著名品牌企业与之合作。工商资本渗透，将促使连锁经营资源的有效利用，连锁经营成功企业的“无形资产”将更加有用武之地，甚至被视为“投资手段”得以发展。
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经营连锁有机茶加盟店要注意什么
经营连锁有机茶加盟店要注意什么
连锁网&&&&&&
　　随着国内有机茶市场的不断发展以及扩张，现在越来越多的有机茶品牌出现在了消费者面前，消费者选择有机茶产品的范围大大的增广了。一家有机茶店，想要被消费者接纳，那么就要制定销售有机茶产品的策略，要找到营销的方法等等，尤其是在有机茶市场淡季的时候，店主更要明白如何提高连锁有机茶加盟店的销量。　　1.店面形象美：店面形象，是顾客对茶叶店的初步印象，如果第一印象不好，相信没有几个人会选择走进店里。因此，茶叶店加盟商既然是做品牌，店面形象一定是不能忽略，要时刻注意保持店面的形象，给客户留下“外在美”的良好感受。　　2.陈列美：产品陈列，在茶叶加盟店经营过程中起着至关重要的作用。陈列好不好，直接关系着消费者的用户体验以及销售的成功与否。给顾客呈现一种美的陈列，能让顾客感到赏心悦目，促进销售的成功。因此，加盟商一定要注意店里的产品陈列，饰品陈列等。　　3.服务美：服务是茶叶品牌店的一种内在气质美。服务美，不仅指服务，还指服务员的外在美。作为一个有着服务性质的茶叶店，服务员应该是微笑、形象、服务都要让人感觉舒心、愉悦的。而一家茶叶店处处体现着服务美，相信没几个消费者会拒绝的。像国际茶叶加盟连锁品牌鹭岩茗茶，享有“好茶源自鹭岩”美誉度，其服务的周到、细心一直是备受消费者认可。　　经营有机茶加盟店要注意什么?一家连锁有机茶加盟店想从市场中取胜，那么店主就要做好连锁有机茶加盟店的营销，无论是淡季亦或者是旺季，连锁有机茶加盟店的营销工作都是不可松懈的。想保证连锁有机茶加盟店的曝光率，那么店主要严把连锁有机茶加盟店产品的质量关，让消费者认可自己的连锁有机茶加盟店，进而在稳定中壮大。
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