群众心目中的好干部――记郑州大学三附院副院长(姚梅玲)
&&& 一个从医学院校毕业的大学生到儿童心理主任医师、硕士生导师，从担任医政办主任、人事科长、工会主席到医院的副院长，以她求真务实、开拓进取、敬业拼搏的精神，扎扎实实地书写着三十多年的工作轨迹，真真切切地深受医院职工的称赞。她，就是现任郑州大学三附院、河南省妇幼保健院副院长姚梅玲。
一、以人为本，润物细无声
&&& 一个部门的好坏，关键在于带头人怎么领路、能否赢得职工真诚的信赖与支持。而姚院长最具人格魅力的一面就是总能赢得广大职工的尊敬和爱戴――因为，她心里总是装着职工。
&&& 姚院长工作起来没有自己，只有医院。当组织上让她担任河南省妇幼保健院主管妇幼保健的业务院长，此时恰逢因工作繁忙过度劳累、压力大，心肌缺血出院不久，但她脑子里根本没有自己的疾病，有的只是工作需要。当即走马上任，投入到新的工作岗位上。主管妇幼保健工作，必须了解卫生部妇幼司及省卫生厅基妇处工作方针及政策，掌握全省18个地市妇幼保健院工作现状及特点以及118个县（区）级妇幼保健院业务开展情况等，姚院长在短短一年时间里，分别下基层市、县、乡级妇幼保健单位调查研究，反复摸底，了解到基层妇幼保健单位人才缺乏、技术力量薄弱。在院党政班子大力支持下，组织医院专家教授到全省地、市、县级妇幼保健院进行巡回讲座，会诊、手术表演等业务培训及技术指导。深受各级妇幼保健单位欢迎。现在全省已有近40家妇幼保健及医疗单位与我院结为医疗技术合作网络医院，还有几十家医院积极要求加入网络协作医院。在组织每次下基层巡回讲座及业务技术指导活动时，不管酷暑还是严寒，姚院长带领各科专家教授，奔赴全省各级医疗、保健单位及网络医院、进行培训及指导，坐着没有空调的小面包车里，夏天全身大汗淋漓，冬天下大雪冷得直打哆嗦，讲课教室冬天无暖气，夏天无空调，2个小时课程下来，夏天汗流浃背，冬天冻得直跺脚。有时遇上雨天，有时遇到大雪，路非常的滑，常常是提心吊胆，为了专家教授的安全，经常一二再、再二三的叮嘱司机师傅安全第一。通过网络医院及巡回讲座扩大了我院知名度，所到医院都与我院专家建立了协作关系，遇到疑难杂症都及时转到我院，一方面扩大了病源，增加了收入，另一方面，也提高了我省各级妇幼保健及医疗单位人员的业务技术水平及理论知识。在做好全省妇幼保健人员的培训及业务指导的同时，在院党委及院行政直接领导下，以党的十六届四中全会精神为指导，不断加强政治学习，正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策；认真学习、努力实践“三个代表”重要思想，用“三个代表”重要思想，坚持以人为本。认真履行岗位职责，工作勤奋、努力创新，模范遵守国家的法律、法规和医院的各项规章制度。服务意识强，有较强的计划、决策，组织协调能力、工作作风严谨、一丝不苟，爱岗敬业，具有强烈的事业心，责任感以及良好的职业道德和奉献精神，廉洁自律，多次拒收红包及吃请，受到同志们及病人好评。工作中真正做到了大事讲原则、小事讲风格、共事讲团结、办事讲效率。工作之余不断学习管理及业务知识充实自己，提高管理水平及业务技能。近几年发表论文20多篇、获省部级及厅级科研成果7项，著书6本，获专利一项，正在主持的省部级科研项目2项，地厅级2项，带硕士研究生2名。作为主管妇幼保健工作的副院长，深深知道自己的职责，承担着全省18个市、118个县（区）妇幼保健院人员的培训、业务指导任务。姚院长带领保健部认真贯彻落实国家妇幼保健卫生工作方针，以保健为中心，保健与临床相结合，面向群体，面向基层，从广大妇女儿童的需要出发，围绕妇幼保健做文章。在做好妇女保健、儿童保健门诊工作的同时，还积极完成了卫生部、卫生厅布署的各项工作任务。
&&& 在完成联合国、卫生部、卫生厅各项妇幼保健指令性工作及项目工作外，带领保健部全体同志以病人为中心，全心全意为病人服务，注重服务质量，在进行大量门诊工作的同时，开设了孕妇学校和儿童家长学校，进行健康知识讲座，深受孕妇和儿童家长的欢迎，取得了显著的经济效益和社会效益。妇女保健科：进行了围产保健系统管理、建卡1113本、产前检查8960人次。高危孕妇管理6260人次，妇女病普查普治，乳腺病诊治600人多次，孕产妇营养指导、妇女生殖健康及心理咨询，1582人次，创经济效益23万多元，间接创收（包括化验、B超、心电、药品等），约40多万元。儿童保健科：进行儿童保健系统管理，对体格发育评价中存在的问题及时进行指导及治疗，年门诊量达3700多人次；心理门诊进行了早期智力筛查，发现问题及早预防并追踪随访，全年接诊1200多人次；营养门诊对地段儿童定期进行营养评价和指导，发现营养偏离及时矫治，全年接诊900多人次。小儿遗传内分泌门诊对身材矮小、性早熟、性腺发育不良、遗尿症、肥胖症等进行诊治并随访，门诊量达1000多人次。口腔门诊对各种口腔及牙科疾病进行诊治，全年接诊850人次。计划免疫门诊进行疫苗注射，全年基础免疫3700多人次。儿保全年创收达13万元多。生殖医学中心：全年接诊5000多人次，输卵管通液及造影410多人次，阴道B超2910人次、宫腔内受精35人次、试管婴儿50周期、盆腔囊肿及多卵泡穿刺20多人次，选择性或减胎术4例，染色体检查650人次，全年经济收入70多万元。儿童心理行为中心：全年共接收来自全省16个地市以及山东、山西、、安微、浙江等省市来中心接受诊治儿童共189人，训练达11240人次，其中学习困难及多动症儿童64人，语言发育障碍儿童45人、孤独症儿童46人、情绪障碍、抽动障碍、品行障碍等其他行为问题儿童34人。感觉统合训练240人次，测试评估各类心理行为问题儿童204人次，在完成分管的妇幼保健工作及院内其他行政工作外，带领儿童心理中心全体同志加班加点创经济收入达15万元多。2003年6月份她向医院提出申请成立“河南省儿童心理行为中心”得到了医院党政班子的一致赞同，并打报告上报河南省卫生厅基妇处。于2004年元月省卫生厅正式批复下文成立“河南省儿童心理行为中心”中心设在河南省妇幼保健院，为我省儿童心理行为疾病的防治打下了良好基础，此中心的成立填补了我省空白。2004年8月份在中国心理卫生协会儿童心理卫生专业委员会第五届委员换届时被评选为全国委员。2004年8月姚院长又向河南省预防医学会提出成立“河南省预防医学会儿童心理卫生专业委员会”的请示，于日河南省预防医学会第三届五次常务理事会全体会议研究，批复同意成立“河南省预防医学会儿童心理卫生专业委员会”于―24日在郑州召开了成立大会暨首届学术研讨会。姚院长在此次大会上顺利当选为“河南省预防医学会儿童心理卫生专业委员会主任委员”。专业委员会的成立对我省在儿童心理卫生专业方面增加了学术交流及互通信息，为推进我省儿童心理卫生工作提供了平台和机会。2004年保健部各科为医院创收达120多万元。
&&& 保健部儿保和妇保教研室圆满完成级各项教学任务。取得了良好教学效果，在郑大组织的教学工作检查中，认真准备各项资料，并完成教学评估报告，做好国家教育部的教学评估及验收准备工作。
在大家共同努力下，有6项科研课题正在进行，全年发表论文16篇，参加各类学术会议及专业技术培训达24人次。
&&& 在抗击SARS战斗中，做为临时党支部书记兼队长，带领13名队员奔赴商丘3个市县（永城市、虞城县、夏邑县）的非典一线，克服种种困难，冒着被感染非典的危险，每位队员以高度的政治责任心及为人民群众的健康而不顾个人安危。亲临90多个县、乡医院的发热门诊、隔离病区现场培训、指导工作。在20个日日夜夜里办了培训班30多期，培训市、县、乡基层人员4000多人，受到当地卫生行政部门及群众高度赞扬及好评。当卫生厅通知让医疗队返郑时，当地领导及同志们都含着热泪依依不舍，在不到一个月的时间里使3个地市县、乡基层人员医疗水平提高了很多。他们纷纷给省卫生厅党委、医院党委以及医疗队送了感谢信、锦旗和牌匾，他们感谢卫生厅组织了责任心强、技术精干的SARS防治专业队伍，感谢院党委培养了一批精兵强将，感谢医疗队全体队员不怕苦，不怕累，发扬连续作战的大无畏革命精神，从早上7点多出发到晚上10点左右才回到住处，我们走遍了3个县市的10多家县市级医院及80多个乡级卫生院的发热门诊及隔离病区，曾有一次晚上已8点多，在永城市的一个乡卫生院发热门诊现场指导时由于心肌缺血，加上过度劳累，出现心慌闷气、全身无力，含化药片一直坚持到工作结束。为此，在郑州市评选SARS先进工作中，她荣获郑州市SARS防治先进个人和郑州大学三附院SARS防治先进党支部及优秀共产党员。日被评为郑州市劳动模范，多次被评为郑州大学“三育人”先进个人等荣誉称号。
&&& 由于工作性质所迫，姚院长一年360天，几乎三分之二时间在出差，不是参加卫生部、联合国儿童基金会、人口基金会等国际项目会议，就是参加卫生厅组织的工作会议，要么就是到基层各级妇幼保健及医疗单位进行培训及业务指导，没有星期日，没有假期，使姚院长成为众所周知的大忙人。然而，作为一个50周岁的中年人，上有年过6旬的父母双亲，下有刚刚大学毕业急待找工作的孩子，但她都从不耽误工作，不管是父亲冠心病发病广泛性心肌梗塞住院，还是母亲下楼时把脚摔伤骨折，只要工作需要她都二话不说，把父母安排给自己的丈夫照顾，立即投入工作中。从她儿子的话中大家可以了解到她平时的工作情况。儿子说：“妈妈，我如果上班后挣的第一月工资给爸爸妈妈买一个礼物，我想给爸爸买一个钓鱼杆，给您买什么呢？”她问儿子：“你看妈妈喜欢什么就买什么吧”。儿子说：“我看妈妈除了天天爱上班，也想不起来你喜欢什么？”单位同志称她为“工作狂”，是因为她经常忙到深夜1～2点而多次整夜睡在办公桌上，第二天接着又上班。每天从早7点上班一直到晚上9点左右才回到家，到家后精疲力倦，象散了架一样，第二天一早只要一说上班，立即就又有精神了。30多年来，姚院长始终毫不动摇的坚守在平凡的工作岗位上默默奉献，她没有豪言壮语，也没有轰烈之举，她情系医院，脚踏实地的足迹叙述着一个个平凡的故事，展现了一位女干部的敬业乐业的情怀，诠释了人生最为可贵的精神，实践了以人为本、执政为民的理念。
二、励精图治、永攀高峰
&&& 姚院长已50岁出头的年龄，虽已获得主任医师、硕士导师资格，但她并没有就此自满和停步，因为她清醒地意识到，身任副院长之职的责任所在。她不仅学习行政管理知识，业务知识，还学习MBA课程。不断提高自己各方面的能力。
&&& 多年来，姚院长无论从保健工作和管理思路还是分管部门的组织建议，工作秩序、运行机制等方面都以病人的利益和广大职工的利益作为工作取舍的根本标准。她胸怀坦荡、清正廉洁，淡泊名利。虽然曾获郑州市劳动模范、郑州市“非典”防治先进个人等荣誉称号，但她只把这些成绩看作是一种鞭策和动力。因为，她信奉没有最好，只有更好！只有病人满意，职工的认可才能让她欣慰，只有事业的成功、医院的发展才能让她振奋。
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[上班时间] 郑大五附院 - 护士(郑州二七,2011年资料)
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收入都不错的了.发展强劲五郑州二院搬迁新院址后.没什么竞争力郑州医院还有很多.博士要外面的。但是很难进.郑州大学第一附属医院、河南省武警医院.病房刚完工没几年、这两年发展也很好医生收入不错还建起了新病房楼四.现在发展最好.但是也很难进.跟郑州大学第一附属医院媲美.设备一流.在郑州.底盘扩张、新病房楼即将封顶.已经申请加入郑州大学;医生待遇不错.五.新的门诊楼.仅次郑州大学一附院.不怎么样了.郑州市级的医院一郑州五院、成为郑州大学附属省人民医院.硕士自己的还有可能留医生待遇不错六.郑州大学第三附属医院省妇幼保健院.省职工医院.但是发展的势头都很强.郑州大学附属第二医院、成为郑州大学附属郑州市中心医院..郑州大学附属第五医院.郑州市中心医院.不过后来为了发展主动申请加入郑州大学.河南省肿瘤医院、但是远在人烟稀少的西区.郑州大学附属河南省人民医院;、武警医院慢慢楼后了.几年前也完工了一病房高层大楼、病房楼建的不错.口腔医院.发展前景最牛二郑州四院.收入也可以四郑州一院.主要是专科、甚至病号量比市级医院还差很多.博士到是本学校的留的更多.但是效益也不错.随着郑州的迅速扩张.最牛比.成为了中国病号量最多的医院.病房也很好.获得世界银行贷款.以前也很烂.省人民医院.新的高层病房楼还没完工几年.省胸科医院.新院长上台后.所以很不怎么样.但是只要进到省级医院.虽然有的医院现在不怎么样.医生很忙.这两年发展也很好、下滑的很厉害.博士后喜欢留洋的.总不怎么吃香八.新门诊楼落成.进去也很难.或是名牌学校的、153医院.改了新病房楼.发展石头很猛.虽然排名略有分歧.因为地理位置偏僻.没地去了去那里也可以十三.河南省中医院.盖了病房大楼后.上述医院差别也很大、就业同上&#47.呵呵十二.因为是中医。十一.但是随着由铁路交到郑州大学、成为继郑大一附院之后河南第二个博士后流动站的医院.&#47.又一坐新的**病房楼也是高层快封顶了&#47、本身是不错的军队医院.郑州大学附属第四医院.也很厉害了.就这几家医院可以去.收入也很好.新的病房楼在筹划.据说现在也只要博士了呵呵七河南中医学院第一附属医院.这些医院也会越来越厉害的.笼络了不少人才.可能成为市最好的医院七郑州六院传染病医院八郑州八院精神病医院还有一些铁路上的小医院过度来的就不说了一.以前因为跟郑州大学一附院竞争.就是原来的校医院了、十、但是由于其它大医院都加入郑大.要有很好的机遇和很高的学历.因为地盘小限制了他的发展.成为郑大附属医院之后发展势头很猛.度过分流危机.其他想不起来了、进去要有后台哟三.但是没有发展的地盘了.;想进来.可是我觉得觉得如果医学院本科毕业以上的学生以后要从医的话.病源很多.就进这些了。三郑州三院.就是水平不高.不太喜欢郑州大学的学生.不过收入也可以了有数的省级医院就这么多了.河南中医学院第三附属医院.地盘不小.也很难进了九.在市级医院收入最好.如果想进郑州的医院、有了更好的发展空间.并且在省人民医院加入郑大之前加入了郑州大学.发展后劲大六郑州七院即将搬迁.原来的铁路中心医院.医生待遇不错二.又进了一大批博士硕士.以后的发展也很强劲的.以前老病区的病房楼也在用
我腰五骶一突出三到五毫米，没有钙化，做过牵引和中药薰蒸。没有效果，我想问适合微创介入治疗的哪种手术？
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出门在外也不愁郑大三附院推出“全天侯”门诊 缓解看病难 _新浪河南健康_新浪河南
郑大三附院推出“全天侯”门诊 缓解看病难
　　近日，为方便患者就医，郑大三附院在全省率先推出午间专家门诊和夜间专家门诊，这是继开设双休日专家门诊、无假日医院之后，该院采取的又一项便民服务的新举措。
　　在经历了一个月的试运行后，该院在妇科、儿内科正式开设午间专家门诊，在中午12：00至14:30的常规下班时间，安排专家正常坐诊，真正做到“随到随治”，为外地患者、平时需要上班的患者提供了方便。此外，在下午18:00下班后至晚上22:00之间，该院急诊室除安排正常值班人员外，也安排了专家坐诊。这样，作为全省唯一一家省级妇幼专科医院，该院的重点科室基本实现了“全天候”门诊服务。
　　为了缓解百姓看病难问题，该院高度重视门诊工作，院领导亲自督导检查门诊医生坐诊情况，包括到岗时间、专家数量、高峰时期的备班情况及应急预案等，采取多项举措，鼓励病房医生和高年资医师坐诊，增加坐诊专家数量；同时，提高导医、导诊服务水平，配备专职导医护士长协调安排工作，并对挂号室人员进行市区公交线路、医院科室分布、专家特长等内容的培训，提升为患者服务的能力。此外，还积极开展预约挂号服务， 通过网上预约、电话预约、现场预约等多种形式，为患者提供个性化、人性化诊疗服务。
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