今天公子想和大家聊一下目前医美行业的互联网平台，其中我想以老牌平台新氧以及今年新兴平台美秀秀为主要探讨对象，向线下机构展示，在2020年当下，机构做什么平台有利于自身的发展。就在前几天五月十三日，由新氧科技发起的首个医美行业机构平台共创计划——成立首批“新氧顾委会”，其中美莱集团、联合丽格集团、艺星集团、薇琳集团、华领集团、健丽医美集团、军大整形集团、泰康拜博口腔、圣贝口腔等医疗机构的代表汇聚在京，其会意旨为疫情过后消费复苏备战。对于这些大型医美集团他们和新氧合作，关注的就是两个点流量和品牌内容，而对于直客医院，流量已然离不开第三方平台，也因为这样机构同时间受制于平台不够完善的规则，进退两难，所以在这种情况下，新氧成立了这样的委员会。让委员会成为平台与机构之间的窗口和通道，探讨一种让机构平台可以更好共生共赢的生态。新氧此次成立顾委会的发心是好的，但是顾委会里大多都是国内顶级的医美集团，在此基础上他们进行相互赋能，而目前医美行业内存在的大多数都是腰部医疗机构，这些机构本身没有品牌力，从成立初他们只能依靠自身机构的自有渠道去发展客户，借助第三方平台，每年存在着一定的平台费用，同时间机构内没有相关专业运营人去做平台内容运营，很难比拼过这些大型医美品牌集团，那么这些腰部机构如果要更好的获取市场用户量，从细化领域上讲，此时势必有这样的第三方平台机构，利用新颖的营销模式，来带领这些机构从市场上脱颖而出，而今年新兴平台美秀秀就很适合这些腰部机构。谈及美秀秀，我们首先要了解当下的医美行业是什么样的状况，从行业大数据上分析，医美依旧是国内消费行业上势头见涨的行业，行业平均增速达20-30%，是国家GDP增速的6倍，就在这样光鲜数据的支撑下，大众群体都认为医美是高利润行业，但是行业的实际现状为由于机构获客成本逐年递增，运营成本加大，导致医美机构大面积亏损，初步数据显示盈利机构最多占比30%，每天有大量的医美机构在转让和倒闭，从深层次上讲，由于医美项目受众群体越来越广，消费群体也越来越年轻化，那么机构方就得考虑到年轻群体的消费力是固定的，我该如何站在年轻用户的角度上，不管是项目的品质还是项目的价格都要为这部分人群作考量。所以在传统医美所暴露的痛点有：客户的痛点——信息不对称服务商的痛点——行业无序医美机构的痛点——成本高、拓客难而美秀秀这个平台为了解决这三个痛点，将自身誉为互联网医美界的滴滴+美团，意在重新构造高品质医美生态链，平台首先在全国各大省会成立运营部，甄选每个地区做好的医院和医生，实现无缝对接给用户最权威和安全的个性化变美方案，为什么说美秀秀自喻为滴滴+美团，也是美美秀在当下阶段所采取的模式非常适合腰部机构发展的原因。由于美秀秀平台背后有相关资方支持，为了扩大用户市场，积累行业用户数据，它向滴滴一样针对C端用户采取了首单全额补贴政策，通过全额补贴方式爆破医美机构的用户量，解决其拓客难的问题，同时间依靠首单分期的形式增加了平台与用户之间的客户粘性，后端上像美团构造全方面生态链，搭建线上商城，进行数据、耗材方面的资源整合，其平台的每一个营销措施都印证了一个互联网企业发展前期的策略，对于各方面参与者而言，互联网企业的前期就是红利期（资本的红利）。多年的医美行业从业经验，公子相信我们作为医美浪潮中的一滴水，从行业使命感上讲，不仅仅自己变美，也是希望更多的人变美，见过太多的人自身想变得更美，却被项目的价格拒之门外，而当下美秀秀这个补贴政策就如同强心剂一样助推行业项目的普及化大众化，让更多年轻群体在追求美的道路上更近一步！公子结语：引用前段时间blibli后浪一句话“我们曾经梦寐以求的权利——选择的权利，你所热爱的就是你的生活，我们把自己的热爱变成了一个和成千上万的人分享快乐的事业。那么，奔涌吧，后浪我们在同一条奔涌的河流。”}