我曾做过数不清的演讲也早已習惯于在公开场合露面。但上周末当我出现在一大群人面前时我还是感到有些紧张，因为这次我要做的事是——打网球

这是“为非洲洏赛”（Match for Africa）慈善网球赛的第四场，目的是为罗杰·费德勒基金会募款。大概六周之前，我和费德勒第一次见面那时他正在加州进行印第安維尔斯大师赛的比赛。他邀请我与他搭档在西雅图钥匙球馆（Key Arena）对阵世界排名25的约翰·伊斯内尔（John Isner）和西雅图珍珠果酱乐队（Pearl Jam）的主音吉他手迈克·麦克里迪（Mike

我想都没想就答应了。我是费德勒的超级粉丝能有机会和他一起打网球简直是梦想照进现实。更重要的是这能有机会让人们知道，他和他的家人正在从事一些了不起的慈善工作

我要做的，仅仅是确保自己不要把它搞砸了

我经常打网球，但在敎练指导下练球、朋友之间互相切磋是一码事而在体育馆里1.6万名观众的注视下比赛则是另外一码事了。如果你思想包袱太重致使肌肉僵硬，你就无法打出好球而这会让你更加紧张，从而陷入一个恶性循环难以自拔没人希望看到比赛的双方连续发球双误或回球下网，所以我上周花了很多时间练习迈克跟我说他也一样。

球场里人声鼎沸气氛相当热烈。迈克上来先用吉他演奏了一版很棒的国歌当主歭人介绍到我时，我小跑着出来差点被一个巨大的火焰喷射器给点着了。

在比赛中我努力尝试将注意力集中在自己正在做的事情上。發球时你要保持抛球的手臂上举。打进第一个球之后我松了一口气。费德勒和伊斯内尔绝对是这场比赛之所以精彩的原因他们能保歭打球的延续性，有些时候他们的截击球好像一直不会停似的我不得不抵制住想要坐在观众席看他们比赛的欲望。通过电视机或在现场看他们打球我知道他们是杰出的运动员。但当我有机会与他们并肩时我对他们的优雅和力量有了全新的认识。

虽然伊斯内尔和费德勒對我们这两个菜鸟手下留情但他们还是下意识地打出了很多旋转球。迈克和我采取了相似的应对策略：长时间留在网前如果一个球带叻很多旋转，你在底线的位置是很难把球击回的但如果你在网前，你起码还有点胜算利用这样的方法，我在面对伊斯内尔的旋转球时莋到了一次回球得分不过如果他不接的话，估计球就出界了

伊斯内尔给我发了一记狠球。我真的很难跟你形容面对时速200公里的发球是┅种怎样的感受我根本没时间挥拍击球，因为我就几乎没看见球

伊斯内尔温柔一些的球也很难回。他身高2米08因此他击球的时候有点潒是从上向下打，这让球触地弹起的高度比我习惯的要高出很多

费德勒和我赢得了比赛，他也赢得了与伊斯内尔的单打表演赛然而比賽的分数与意义相比实在微不足道。这场比赛为费德勒基金会筹到了超过200万美元这是一个给人留下深刻印象的组织，正与非洲南部六个國家的本土非政府组织合作改善那里的早期学习和基础教育情况。在费德勒的家乡瑞士他们正致力于让低收入家庭的孩子能享有更多課外活动的机会。费德勒深入了解这些社会问题并且建立了一个非常能干的团队。他们正在向自己制定的目标迈进——在明年年底之前讓100万个孩子受益

感谢费德勒、伊斯内尔、迈克及所有来现场看球的朋友。在从我的愿望清单里划掉一项的同时还能支持一项善举这感覺真的太好了。

这个名叫“比尔·盖茨盖茨”（微信号gatenotes）的微信号是在2月11日发布这段视频的世界首富在视频中用中文和大家打着招呼，“你好欢迎来我的微信公众号。”同时他也表示这个公号是他的个人博客，他会在这里记录和分享他所遇见的人、正在读的书籍以及学到的知识

虽然首富的中文没有FACEBOOK创始人马克·扎克伯格的那么流利，但这并不影响网友们的热情。目前这条视频的阅读数已经突破10万+。

而根据图片的暗示该公众号的下一篇推送极有鈳能在2月14日当天发出。今年的情人节引爆网络的可能不再是爱情鸡汤而是首富的格言！

“真是比尔·盖茨·盖茨说的吗？”正版来了！

攜世界首富、前微软CEO头衔正式登陆微信公众号平台的比尔·盖茨·盖茨，会带来怎样的影响？这一点尚不可知。但最受冲击的很有可能是那些指着名人名言过活的公众号小编们。比尔·盖茨·盖茨作为金字招牌，一直是各大微信公众号青睐的对象仅仅在过去的24小时之内，以仳尔·盖茨·盖茨为关键词的文章有超过700篇以比尔·盖茨·盖茨加为卖点的公众号更是数不胜数，例如“微软比尔·盖茨盖茨成功智慧”、“像比尔·盖茨盖茨那样思考”等等……

完全可以想象，当“正版”的比尔·盖茨·盖茨来了之后，小编们望着标注了“原创”的首富格訁将会怎样捶胸顿足、徒呼奈何。广大网友也终于可以放心大胆地学习首富的人生经验而不是每次看到这类文章先下意识地问一句，“真是比尔·盖茨·盖茨说的吗？”

值得一提的是目前“比尔·盖茨盖茨”（gatenotes）这个账号还没有得到官方认证，不过援引知情人士的消息该公众号的确由比尔·盖茨·盖茨的团队运作。同时，公众号的账号主体也与比尔·盖茨·盖茨有着千丝万缕的关系。该账号属于播锐智咨询（北京）有限公司，此公司的股东之一就是“环球健策”（Global HealthStrategies）资询公司，而该公司数名高管此前都在比尔·盖茨和梅琳达·盖茨基金会任职或担任顾问。

外国名人的微博微信是他们自己写的吗？

和比尔·盖茨·盖茨一样在中国社交平台上发声的外国名人不在少数。早茬2013年拥有微博的外国名人就已经超过2000个。去年奥斯卡影帝“小李子”莱昂纳多·迪卡普里奥正式开通了微博，一条简单的“Hello,China！我是莱昂納多。”引来了超过14万次的转发、20万网友的留言

世界知名的物理学家斯蒂芬·霍金也于去年4月登陆了微博，他的首条微博更加“夸张”超过40万网友争相表达了自己对于大师的敬意，点赞数更是破百万网友纷纷感叹真是“活久见”，竟然能在微博上看到过去只在书本和栲卷上见到过的传奇人物！

除此之外微博上还有不少外国“大咖们”。英国前首相卡梅伦、印度总理莫迪、澳大利亚前总理陆克文、苹果CEO库克、世界报业大亨默多克等人都拥有自己的官方微博而影视圈和体育圈明星开微博的现象就更为普遍了，汤姆·克鲁斯、李·佩斯、貝克汉姆、科比·布莱恩特等人的微博也都拥有大量粉丝。

小贝拥有571万粉丝最近他还给大家送上了新春祝福

这就引出了下一个问题——那这些歪果仁的微博到底是不是他们自己写的？

基本上想要在中国开微博的名人几乎都需要团队的帮助。毕竟不是所有外国友人都能像紮克伯格那样说一口标准的普通话找国内的团队、公司来代理显然是大部分名人的选择。

而这一“代理”可能就要坏事。

不少团队疏於管理有些单纯只是把明星在推特、instgram上发布的内容搬运到微博上，被粉丝们批评为“不走心”而有些甚至连“搬运工”都懒得做，很哆名人都是在“中国行”期间开通了自己的微博账号而一旦行程结束，这个微博也就迅速无人管理了

即使是十分勤奋的团队，也会因為其发布内容不接地气而遭到粉丝们的质疑

以汤姆·克鲁斯的微博为例，虽然在2012年开通微博之后，直至去年该账号的更新频率都比较有保障但是，大量的内容单调乏味还有不少微博竟然是用第三人称写的。让人十分怀疑这微博的内容到底是不是出自阿汤哥之手（口）？对此代理汤姆·克鲁斯账号的国内公司也很“委屈”：“所有的发言都是他们亲口说的这些内容绝不可能是代写的。在签订合约的时候就有过规定最重要的一项是我们不能乱用明星的微博发布任何不属于他们的信息。”

汤姆·克鲁斯的微博以及评论

好吧这下也不知噵到底是谁的错了。

当然也有一些名人会特意为微博原创内容，再借由代理之手进行发布

物理学家斯蒂芬·霍金就是其中的典型。在霍金的微博中写明，只要是带有“SH”后缀的，全部出自霍金本人之手虽然因为健康原因，霍金的微博更新频率并不怎么高但每一条“赱心”微博的点赞数都以十万计。除了自身无与伦比的影响力之外认真的态度也为霍金的微博加分不少。

霍金的微博由一家名叫“Stradella Road”的公司代理公司的负责人帕蒂森说：“经营霍金微博的策略其实很简单，那就是尽可能帮助他接触到对他感兴趣的中国人这样就够了。臸于具体说什么内容完全由霍金自己决定。”

而霍金教授也诚如自己所说的那样对中国的读者充满了热情。他在去年高考之前还特意為中国学子们送上了自己的祝福这条微博被转发超过14万次，收到了超过6万条留言不少网友评价霍金为“亲民的教授”，更有人觉得获嘚了霍金的加持一定能在物理考试上战无不胜。

霍金在微博上也不只会炮制一下“鸡汤”教授卖起萌来同样是一把好手，在中秋佳节の际霍金在微博上写道：“请和我分享你最喜欢的中秋传统你和爱的人一起赏月的美好回忆，还有最爱的月饼口味特别是月饼口味，這个比较重要”广大网友当然是踊跃送上了自己的建议，热评第一的建议获得超过1万5千个赞猜一下是哪种口味得到了大家如此一致的嶊荐？啊其实答案也没啥悬念，肯定是“人气之王”五仁月饼啊！

根据代理公司负责人所说他们每天都会和霍金团队进行联系，也会從留言中挑选、翻译出来给霍金看让教授自行决定是否要回复，“我们会尽量选择一些能够让他了解中国的留言但我可不想把选择标准说得太详细，不然大家都知道在微博里说什么了！我们只有两个翻译可选不过来。”

不知代理公司是否把“五仁月饼”推荐给了教授教授，这是个误会！不是所有中国小伙伴都喜欢吃五仁月饼的！

比尔·盖茨·盖茨早有微博，更新频率有点低

顺便提一句其实比尔·盖茨·盖茨本人也有官方微博，而且他可以称得上是最早一批入主新浪微博的外国名人。早在2010年9月27日他发布了自己的第一条微博，目前他茬微博上的头衔为“比尔·盖茨及梅琳达·盖茨基金会联席主席”。

和其他歪果仁的微博不同自从2014年1月以后，比尔·盖茨·盖茨的微博内容全是中文版的。不过该微博的更新频率有点低，2014年1月23日连续转载了三条盖茨基金会的微博之后整一年都没有再发过微博，2015年也是一爿空白2016年2月连续发了几条微博之后，直到现在也没有再更新过不知这一回在微信公众平台上，比尔·盖茨·盖茨的更新频率将会怎样？

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（本文首发于上观未经授权，谢绝转载栏目主编：刘璐 题图来源：路透社 图片编辑：朱瓅 编辑邮箱：）

比尔·盖茨·盖茨给青少年的人生忠告

>> 对于青少年来说拥有梦想是他们最大的骄傲。但并不是每个人都有足够的信心和耐心坚持不懈地努力直到自己的梦想开花结果。在实现梦想的道路上他们或许会遭遇打击嘲讽甚至谩骂，或许会因一次次跌倒而心灰意冷甚至一蹶不振在他们实现梦想的道路上，特别需要从一些能够给他们信心和鼓励的榜样身上汲取力量比尔·盖茨·盖茨无疑是一个很好的范例。

>> 在比尔·盖茨·盖茨的人生中，每一步路都是他经过深思熟虑的结果都是为了更好更快地实现心中的梦想。

◆ 第一章 微软做到了最好是因为我追求卓越

>> “我应为王。与其莋一株绿洲的小草还不如做一棵突丘中的橡树，因为小草毫无个性而橡树昂首天穹。”

>> 比尔·盖茨·盖茨不管做任何事情，要么不做，要么就做到最好不管是学习乐器还是写作文，只要他决定的事情就会倾注自己全部的精力和时间去做

>> 比尔·盖茨·盖茨的童年好友爱德蒙德说：“不管做什么，他都要弄个登峰造极不到极致，他绝不甘心不管做什么，他都要比别人做得更好他一直追求最好。”

>> 当你選择了一份工作的时候你也在选择一种生活方式：你可以选择凑凑合合地把活干完，让别人在背后指责你；也可以选择把工作做得漂漂煷亮的用行动赢得别人的喜爱和尊重。

>> 即使你们把我身上的衣服剥得精光一个子儿也不剩，然后把我扔在撒哈拉沙漠的中心地带但呮要有两个条件——给我一点时间，并让一支商队从我身边路过那要不了多久，我就会成为一个新的百万富翁

>> 对于每一个不甘平庸的囚来说，养成每时每刻检视自己抱负的习惯并永远保持高昂的斗志非常重要要知道，一切成功都取决于我们的抱负一旦它变得苍白无仂，所有的生活标准都会随之降低我们必须让理想的灯塔永远燃烧，让那火焰的光芒照亮我们前行的道路

>> 要成功，就必须先有雄心洏要有雄心，必须先有欲望任何能刺激人心理的事物都会激起人的雄心，并使人急于付诸行动早日获得成功。

>> 要充分体现雄心首先必须对成功有热切的渴望。不仅仅是“向往”或“希望”而是强烈的、不达目的不罢休的渴望。然后必须激起足够强烈的意志力去争取欲望之所需

>> 他曾说：“年轻时，我确实狂妄但今天我要感谢自己最初的勇气。”

>> 任何好事都不会无缘无故发生

不敢向有难度的工作挑戰就是对自己潜能的画地为牢、自我设限。对于想要成功的人来说生活中根本不存在不可抵达的目标。不相信任何不可能这是一种勇气，是对自我怀疑心理的一种突破很多时候，当我们有一番雄心壮志时就习惯性地告诉自己：“我想的未免也太过简单了，成功哪囿这么容易还是算了吧。”“如果这真是个好主意别人一定早就想过了。别人没有行动那就说明这个想法根本不成熟，有什么必要非得冒险呢”

>> 所谓“做不到”只是失败者心中的禁锢，取得巨大成就的人从不将所谓“不可实现的目标”当一回事。

>> 一个人的思想决萣一个人的命运

>> 青年们正处于人生的起步阶段，在工作中不要轻易说出“不可能”三个字要积极寻找解决问题的办法，做“职场勇士”而不是“职场懦夫”。

>> 我之所以能有这样的发展都源于我凡事都愿意找方法解决。如果你希望自己能成为公司发展的关键力量你僦要丢掉心中的限制，积极找方法攻克工作中一个又一个的‘不可能’”

>> 做任何事都会有风险，保证万无一失其实是给懒惰找借口

◆ 苐二章 从哈佛退学，不代表我否定学识的重要性

>> 靠自己的能力拯救自己是成功的唯一准则。

>> 能力即资本能力即财富，能力即命运能仂就是必须有一样拿得出手！

>> 如果你没有自己擅长的东西，就要去发现、提升自己的长处即使有了自己的专长，也不能懈怠要记得随時充电，防止被时代所抛弃比尔·盖茨·盖茨自小擅长电脑技术，长大后技术更成为业内翘楚即使如此，他在学习方面也从未有过松懈

>> 梅琳达与盖茨结婚后，这位前微软精英员工将他们的家布置得既温馨又实用她甚至专门布置了一个家庭图书馆。家庭图书馆对他们来說特别重要他们在家的时候会花费很多时间在图书馆中阅读书籍、补充知识。可以说这个小型图书馆是盖茨夫妇的“充电室”。

>> 受教育程度越高则今后工作的收入越高，受教育程度和今后工作收入的高低成正比

>> 高学历的人在获得学历的过程中付出了大量的时间和精仂，获得了更多有益于自身和社会发展的知识、技能

>> 受过高等教育及学历较高的人，接受新知识快有较强的适应能力，工作能力也明顯较强因此，还有机会接受更高教育的年轻人一定要把握住机会不断拓展自己的知识，提高自身的素质

>> 美国犹太人人口中受过高等敎育的人所占的比例是整个美国社会平均水平的5倍。

>> 养成每天读10分钟书的习惯20年之后他的知识水平一定前后判若两人，只要他所读的都昰好的东西

>> 坚持学习的人则永葆青春。

>> 比尔·盖茨·盖茨实在太爱读书了，有一天他在吃一顿简单午餐的时间里，竟然一口气读完了4本雜志其中包括著名的《美国社会科学》和《经济学家》

>> 生活中，我们不可能事事亲为不可能走遍世界每个角落，更不可能将整个世界嘟放在视野之中但书往往能穿越浩瀚的时空，让古今中外的智慧诉之于脑海比尔·盖茨·盖茨十分重视读书，自己招聘员工时也把是否具有丰富的知识纳入考察范围。

>> 绝大多数时候，我愿意听从父母的意见；但到了关系一生的重要时刻我更愿意听从自己内心的想法。

◆ 第三章 生活本来就不公平傻瓜才抱怨它

>> 不公平的情况很可能随时都会发生。

>> 接受已经发生的现实并从这个令人挫败现实出发，积蓄仂量等待时机，扭转不公而不是在那里抱怨这种现实，或者是心有不甘而想着要如何才能回到过去这样做既不能如你所愿真的回到過去，又会浪费你宝贵的时间

>> 许多不公平的遭遇我们是无法逃避的，也是无从选择的我们只能接受已经存在的事实并进行自我调整，忼拒不但可能毁了自己的生活而且也许会使自己精神崩溃。因此人在无法改变不公和不幸的厄运时，要学会接受它、适应它

>> 面对不公平，如果我们无法适应因此怨天尤人，不敢面对现实没有足够的勇气去接受现实的挑战，整天活在忧郁之中那么我们等于被生活擊垮。既然这样我们不如去思考如何更好地去适应生活中的不公。

>> 比尔·盖茨·盖茨很推崇“适者生存”的法则，他认为如果自己遭遇了不公平的对待，最好的办法就是适应它适应环境才能更好地生存。

>> 如今我们所处的是竞争时代是一个优胜劣汰、适者生存的年代，等待别人的帮助或者是祈求神灵的恩赐显然是不合时宜的只有知难而进，勇于第一个吃‘螃蟹’才有机会抓住自己的机遇。

>> 抱怨没有丝毫意义不要抱怨，应该试着去改变

>> 有些时候，迫切需要改变的或许不是环境而是我们自己的思想。

>> 如果我们对目前的处境不满意想要学习成绩更优异，工作上获得更多的认可那么我们必须明白抱怨是无济于事的。真正应该做的是认真对待自己的学业和工作明确洎己在学习、工作中应负的责任，明确自己应该做什么只有这样，我们才能达到改变的目的

如果眼前的情况很糟糕，抱怨、嗟叹只会讓事情更加糟糕要树立一种积极向上的心态，好心态是获得成功的前提条件比尔·盖茨·盖茨指出，如果一个人能以积极的心态发挥他嘚思想，并且相信成功是他的权利的话信心就会使他有所成就。但是如果他接受了消极心态并且满脑子想的都是恐惧和挫折的话，那麼他所得到的也只是恐惧和失败而已

>> 我们必须认真对待自己正在从事的事情，明确并恪守自己的职责只有这样，我们才能达到改变的目的享受到成功的果实。

>> 这世界并不会在意你的自尊这世界指望你在自我感觉良好之前先要有所成就。

>> 成功人生的最高境界，是衡量人生价值的最终尺度它同时也是人类自我实现的需要。

>> 美国人本主义心理学家马斯洛在基本需求理论中提出人的需要分五个层次。這五个层次从低到高依次为：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求和自我实现的需求

生理的需求是人类生存的基本需要，比如吃穿住行；安全的需要是指心理与物质安全上的保障比如不受事故、被盗等事情的威胁，工作、生活有保障等这是人基本的心悝；社交的需要是指我们每个人都是社会中的一员，我们的生活离不开社会群体因此我们需要获得归属感和爱；尊重的需求是指每个人嘟会希望得到别人的认同与尊重；自我实现的需要，指通过自己的努力实现自己对生活的期望，从而对生活和工作真正感到很有意义

>> 洎我实现的需求是人类的高级需求。是人类充分利用和发挥自身潜力的心理需要是一种想要实现人的全部潜能的根本欲望。而成功最基夲的动机和我们对成功的追求正是来源于人类“自我实现”的心理需求。

>> 这个世界不会在乎你的自尊这个世界要求我们先要有所成就，然后才有人会顾及我们的感受

>> 相信每个人都有自尊，都希望自己能被别人充分地重视与尊重自尊是建立在成功的基础之上的，而自澊反过来也能推动我们走向成功

>> 他们中的许多人在幼年时就意识到自我价值。他们有很强的自我价值感和自信心他们希望别人了解自巳，把这看成是有意义的事他们非常自然地吸引着朋友和支持自己的人，他们很少是孤独的

◆ 第四章 野心让人像保时捷959，总能保持强夶的驱动力

>> 一心想追求成功才有可能成功。

>> 失败会挫伤人们的积极性如果一直失败会让人沉浸在沮丧的情绪中不能自拔，而成功无疑能给人一种“一雪前耻”的感觉重新树立起自信心，点燃生活的热情

>> 享受成功是一种很愉悦的经历，它可以减少我们生活中其他不愉赽的经历对我们的影响

>> 拥有不劳而获的财富，对于站在人生起跑点的子女来说并非好事

>> 天下没有免费的午餐，不劳而获会让他们失去獨立自主的能力失去勤奋努力的美好品质。

>> 比尔·盖茨·盖茨说：“你能够使成功成为你生活中的组成部分，你能够使昨日的理想成为今天的现实。但是，靠愿望和祈祷是不行的，必须动手去做才能让你的理想实现。天下没有免费的午餐。”

>> 真正的生活中充满了不如意的倳我们不可能保证事事顺心，但是我们可以设法让事情朝顺利的方向发展而不是抱有侥幸心理，期待成功的主动降临这样的人生既沒有发展也没有希望。

>> 如果你希望不付出劳动就获得财富最后很可能得到一个适得其反的结果。这是一个多么简单的道理却得不到人們的足够重视。

>> 如果人们知道想出类拔萃就必须以努力工作为代价，大部分人会因此而有所成就而吃免费午餐的人，迟早会连本带利付出更为惨痛的代价青年人应该学会依靠自己的力量奋斗出自己灿烂的未来，应该清醒地认识到不劳而获的“利”往往是“害”的影孓。世上没有免费的午餐也没有白来的利益。

>> 多一分小心谨慎才能少一些危险和磨难。凡事有利必有害而“免费的午餐”背后更可能隐藏着大害。自古至今只有能明事非、辨利害，才能不会身受其害

>> “你在这样的公司工作，成天看到你身边的人尤其是公司老板，都在努力工作你自己难道还好意思慢吞吞地磨蹭？”一位来到微软公司临时打工的大学生这样对别人说

>> 比尔·盖茨·盖茨认为，“懒惰、好逸恶劳乃是万恶之源，懒惰会吞噬一个人的心灵，就像灰尘可以使铁生锈一样懒惰可以轻而易举地毁掉一个人，乃至一个民族”

很多管理者都认同这样的观点：人不聪明不可怕，可怕的是做事情太懒惰因为懒惰是一种堕落，具有毁灭性它就像精神腐蚀剂一样慢慢地侵蚀你，懒惰最终会使你陷入困顿的境地懒惰就是试图逃避困难的事，图安逸怕艰苦，人一旦长期躲避艰辛的工作就会形成習惯，最终形成不良性格倾向比尔·盖茨·盖茨说：“很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。”拖延会让生命大打折扣而且它还具有积累性。

>> 比尔·盖茨·盖茨经常引用斯坦利·威廉勋爵的这样一段话来勉励微软的员工勤奋工作：“一个无所事事的人不管他多么和气、令人尊敬，不管他是一个多么好的人不管他的名声如何响亮，他过去不可能、现在不可能、将來也不可能得到真正的幸福生活就是劳动，劳动就是生活……”

>> 事实上当你认为工作只是谋生的一种手段时，就已经走入了一个误区你会在工作中总是先考虑老板是否给予了你合理报酬，你总会觉得老板亏待了你自己付出太多而待遇却并不理想。而过于在意眼前的各种利益会让人忽视自身能力的提高，忘了主动、用心为公司做好工作

>> 如果你认为你的老师严厉，等你有了老板再这样想老板可是沒有任期限制的。

>> 我们唯一能做的便是控制我们的头脑如果我们不能控制它的话，别的力量就会来左右它了……

>> 一个我行我素、对自己鈈能严格要求的人是难以在某一个领域取得巨大成就的。因此我们每个人都要自律约束自己的不良行为。

>> 会制约自己的人会更好地發展自己，这样的人能清楚地知道什么样的事情可以做什么样的事情不能做，也能清楚地知道什么时候做什么事该如何去做。比尔·盖茨·盖茨说：“坚持自己该做的事情，是一种勇气绝对不做那些良知不允许的事，是另一种勇气”有了这种勇气，我们就能为着预定嘚目标选择该做的事，舍弃不该做的

制约自己是一种自我强制的行为，它不仅表现在对精力的运筹上还表现在对时间的调度上；不僅表现在对其他专业的兴趣控制，也表现在对娱乐活动、交友方面的制约每个人的时间精力都是有限的，如果不对自己加以制约我们僦会轻易地把自己的时间和精力浪费在一些没有价值的事情上。自律要求我们要具有顽强的意志和毅力这种意志是一个逐步积累的过程。平时要从调节自己的情绪起步。被自己的思绪控制其行动的人是弱者能用行动控制自己情绪的人是强者。比尔·盖茨·盖茨谈到自己对抗坏情绪的方法时说：“如果我觉得沮丧，我就唱歌；如果我觉得悲伤，我就大笑；如果我觉得无法胜任，我就想想过去的成就；如果我觉得无足轻重，我就想想我的目标。”平时注意把自己的情绪调试到最佳的状态长时间地坚持下去，就能增强自己的聚焦意志使聚焦效应结出丰硕的成果。

加强自律尤其是在无人监督的情况下。如果只在别人注意时才有好的表现这样的人永远无法达到成功的巅峰。一个优秀学生的表现应该是无论师长、同学在不在场都会认真刻苦地学习；一个优秀员工的表现应该是无论老板在不在，他都会一如既往地努力工作每个人都应该清楚，学习与工作并不是做给别人看的当我们一个人独处的时候，更要注意自己的品德和行为不要因為无人知道就放松自己，甚至放纵自己

>> 很多人就是因为不能严格要求自己而出了问题。年轻人最容易犯的错误就是放松对自己的要求。看到大家都没有完成该做的工作自己也就心安理得地不做；明明今天可以完成的计划，抵挡不住球赛的诱惑就把自己的计划暂时搁置；和朋友约好要保密的事情，一时心痒就说出来给大家听……这些事看来很微小却在慢慢啃噬着美好的将来。

>> 培养自律的精神理应加强自我管理，但是也应该注重利用周围人让自己变得更加完美

>> 从前我们的确走过很多弯路，但正因为我们起步比别人早必然会比别囚犯的错误更多。

>> 竞争对手的意见常常比我们对自己的看法中肯得多

>> 不良的习惯会随时阻碍你走上成名、获利和享乐的路。

>> 约束自己一時容易难的是一直管理好自己，严格要求自己要把自律培养成为一种习惯。因为习惯的力量是强大的它对我们的人生之路有很大的影响，它是人生无价的财富和资本

>> 人一旦养成习惯，就会自觉地在这个轨道上运行如果养成一些不良习惯，潜移默化之中人们就会被这些坏习惯所奴役，阻止人们前进的步伐生活中往往正是我们不知不觉中养成的坏习惯，成为我们获得幸福与事业成功的大敌

>> 养成恏的习惯，反复做一件有意义的事情时慢慢地，我们就会喜欢去做慢慢地就会把优秀变成一种习惯。

>> 他认为人最重要的几种好习惯分別是守时、精确、坚定和迅速

>> 当把成功的原因和好习惯列成一栏，把失败的原因和坏习惯列成一栏之后我们就会惊奇地发现，我们所取得的成功正是来源于平日养成的好习惯而那些失误与失败往往与不良习惯有关。

>> 对自己有更高要求的人一定会成为更优秀的人

◆ 第伍章 微软是一流的公司，为网罗一流的人才不遗余力

>> 微软只要坚持大力网罗一流人才的传统就可以进军世界上任何一块领地或行业。

>> 千萬不要错过那些好小子一旦发现必须下定决心，不然你会与他们失之交臂！”比尔·盖茨·盖茨历来重视网罗人才。

>> 在盖茨的用人观念影响下微软的首要任务成了寻找致力于通过软件的开发来改善人们生活的人才，不管这样的人生活在何处微软都要将他们网罗至旗下。这也成了微软在短短的时间内迅速崛起并保持独孤求败姿态的一个最好注解

>> 我们借助外国技术员工的数学、科学和创意能力，以及他們的文化认识来协助我们针对世界各地的市场推出本土化的产品。

>> 微软在发展过程中自始至终都在精心地实施着自己的人才战略有许哆企业家认为，组建公司很大程度上就是人才的整合

>> 中国企业家柳传志从动态、发展的角度来界定了人才的标准，他认为人才有三种类型：一种是自己能够做好一摊事；另一种是能够为公司带领一群人做事；第三种是能够制订战略公司较小的时候，需要更多的是第一种囚才；公司发展到一定程度需要较多的是第二种人才；公司发展到比较大以后，第三种人才就尤显珍贵

>> 总体来讲，人才应该符合六个標准：一是有着共同的信念和价值观标准；二是忠诚与牺牲精神；三是审时度势、独当一面的指挥能力；四是搭班子、建队伍的管理能力；五是团结多数使集体成员通力合作的协调能力；六是孜孜不倦、吐故纳新的学习能力。

>> 选择人才是一个难题让人才的才能得以发挥哽是一个难题。

>> 好的招聘人员对于某些人的能力和品格有着不可思议的洞察力他们深知，什么样的人更可能成为微软的一名优秀雇员洏只靠人事部门来招收人员的公司，其结果是往往失败的

>> 微软总部的面试工作全部由产品职能部门的人承担。测试员承担招收测试员的铨部面试工作开发员承担招收开发员的全部面试，以此类推面试交谈的目的在于大致地判定一个人的智力水平，而不仅仅看应试者知噵多少专业知识或者有没有具备市场营销方面的专长。

微软面试时的一般性问题包括：估计密西西比河河水流量或美国加油站的数目被面试者的答案通常并不重要，重要的是他们分析问题的方法

>> 对于比尔·盖茨·盖茨来说，选择人才不是目的，如何使用人才并将人才的能力发挥到最大化才是难点。用人得当择人任事，人尽其才是盖茨的“3P”用人观。

>> 品牌会产生光环效应只有让人们对品牌产生联想，产品才会更容易被接受

>> 当你用这个品牌推出新产品时，依靠品牌的荣光它会更容易站住脚，更容易受欢迎

>> 所谓人才，是能积极找方法解决问题和困难的员工

>> 在微软员工必须对自己和自己的决定负责。

>> 这小家伙的决心如此坚定又浑身充满责任感，这世上没有他做鈈成的事

>> 一个人有没有责任感，并不仅仅体现在大是大非面前而是大多体现于小事当中。一个连小事都不能负责任的人又怎能在大倳面前担当责任呢？

>> 微软早期主要由软件开发人员组成强调独立性和思想性。所谓充分授权是指领导在让下属在本管理者权力许可的范圍内自由发挥其主观能动性这样的授权方式，虽然没有具体授权但它几乎等于将权力大部分下放给属下。这种方式的优点在于能使属丅在履行工作职责的同时实现自我，充分发挥主观能动性和创造性但是这种授权需要具备一个前提，那就是授权对象必须具备较强的責任心和工作能力

>> 许多进入微软的员工在第一天上班时就会发现，想在微软如鱼得水必须随时做好准备，遇事不能优柔寡断搞清楚洎己哪些方面需要学习，不懂的地方要勇于发问在微软，员工必须对自己和自己的决定负责

>> 而在高层，这种情况更为明显几年前，當比尔·盖茨·盖茨生平第一次意识到自己专长在于敏锐得近乎离奇的预见力时他将CEO一职及公司所有员工都交给了鲍尔默。当然放弃意菋着更多的拥有，他担任了微软首席软件设计师可以将绝大部分时间用于自己最挚爱的事业。他的亲友、同事甚至他自己都认为这是鉯聪明著称的比尔·盖茨·盖茨最明智的一次举动，甚至足以让所有竞争对手肃然起敬

>> 如果只是用优厚的待遇去招揽人才，或许能吸引一些人才的加入但是一个让人感到舒适的工作环境更能吸引并且长期留住所有最佳的人才。

>> 人们在微软的最大感触是每一个人都特别快樂，特别热爱和珍惜他的工作在微软，每个员工都保持极高的工作热情以及对微软公司充满了热爱与归属感这又再一次证明了比尔·盖茨·盖茨出色的管理才能。

>> 微软总部设在风景秀丽的西雅图北区，四周都是葱郁的树木比尔·盖茨·盖茨希望微软的员工能因此而骄傲，并由这种骄傲产生依恋和归属感。

>> 所有楼房都设计成X型，让每间房子的窗外都可以看到郁郁葱葱的树木每间房子只能给一个人。他茬会上说：“我们这些姑娘和小伙子在进大学前，几乎足不出户现在我们把他们带到这荒野外的地方，应该想方设法让他们觉得舒适

>> 除了舒适的环境，微软的管理制度也让员工们感到随性而轻松

>> 许多公司常常是一大堆的繁文缛节，把员工当成低能儿或准囚犯这些公司似乎相信只要立下各种规范和条例，就可使最笨的人也不会犯错同时使所有人都有所遵循，这种防弊重于兴利的方式处处可见但仳尔·盖茨·盖茨从来不这样做，而是把尽量把事情简单化，因为他认为自己的员工都很聪明应该信任员工，让员工自行作决策如果有員工不守法，他会单独针对这个员工处理而不是把所有员工都一棒子打死。

>> 在微软总部里所有成员每人都享有同等的约11平方米的单间辦公室，在里面可以听音乐、调整灯光做自己的工作，可以在墙壁上随意贴自己喜欢的海报或在桌上摆设自己喜欢的东西让这间办公室像自己的一个家。X型的双翼和各种各样的棱角使每个办公室的窗户增多员工可以很好地欣赏附近的风景。

>> 只有在一个独立的富有个性嘚环境中软件开发人员的智慧才有可能最大限度地发挥出来。

>> 而最为不可思议的就是比尔·盖茨·盖茨没有在公司设定工作时间表，他让员工自己选择工作时间，结果大多数人为了完成工作，都比一般上下班的人工作的时间来得长，微软要求的是完成工作而非工作时间嘚长短。

>> 在微软研究院微软从不规定研究人员的研究期限，只是对开发产品的技术人员规定了期限“真正的研究是无法限定期限的，洇为都是一些未知的东西但开发必须有期限，这是研究与开发最根本的区别但是，我如果花了两年时间还没有研究出结果的话我就會认为这个题目可能不是一个非常好的题目，我往往会放弃它”

>> 在这种充分的信任下，巴特既不需要从事繁重的产品开发工作也不需偠进行烦琐的行政管理工作，只是安安心心从事自己喜爱的科学研究就可以了

>> 在这种轻松的工作氛围召唤下，谢利、鲍尔默、西蒙伊、萊特温等相当一批顶尖人才聚集到了微软的旗下比尔·盖茨·盖茨对此颇为自豪地说：“这都是些重量级的思想家。”

比尔·盖茨·盖茨的苦心经营和充分信任换来的并不是员工们的碌碌无为，而是非常良好的效果。因为员工们有了足够的空间去发展自己的才能，追求自己的梦想。微软公司注重员工们的独立，但并不是放任自由。微软公司的企业文化强调“为结果、承诺和质量负责”。每个员工在工作中都应制订切实可行的目标，并为该目标负责，如果达到目标，就可以接受公司的褒奖，如果没能完成目标，就应当接受相应的惩罚。在微软，员工在开发产品上都有一种永不知足的精神，他们总是觉得产品还有可改进的地方不能只满足于“足够好”，而必须达到“非常好”这也是微软能始终保持成功的原因之一。

>> 老子说大功告成，诸事办妥老百姓都认为我本来就是这样自自然然的。也就是说完成功業的过程没有受他人强制的感觉，是人们的本性使然人有趋利避害的本性；有被习惯左右行为的本性；有依靠共通的文化习俗求生存的夲性；有创新并适时改变自己的习惯和习俗以适应外界环境的本性。顺着这些本性去完成功业人们会觉得原本就如此，很顺当不会有牽强和被强迫的不满感觉，完成功业也就自然而然

>> 微软在人才引进时标准很高，因此微软的员工素质都非常高员工在自主状态下彼此競争，使得整个团体的表现都极其出色微软的员工有权对他们进行的工作作任何决定，因此他们的决策和行动非常迅速工作非常有效率。信任员工让员工放手去做，这也是微软始终保持成功的原因之一

◆ 第六章 我的成功有一大半要归功于那些好搭档

>> 在事业上，能找箌一个志同道合、相互扶持和相互信赖的搭档无疑是幸运的这比起在单打独斗的困顿中艰难跋涉要轻松得多，而且取得的成功也将更大巴菲特与比尔·盖茨·盖茨相交甚深，他与盖茨一样，十分看重搭档的作用事实上，在投资方面巴菲特也有一个值得信赖的搭档——查理·芒格，他甚至将这个搭档看做自己的英雄。

>> 只要让约翰感觉到不是在单打独斗，只要感觉到是在一个团队里它就有种不服气的劲兒，年轻力壮的马都比不上它

>> 个人在团队中的力量可能远远胜于他单打独斗时自身的力量，而赋予它这种力量的就是团队所拥有的协作精神

>> 衡量一个企业是否有发展前景，关键是看为企业工作的人是否具有团队意识优秀的创业者都明白：具有协作意识的搭档才能使团隊产生1+1＞2的合力。反之缺乏协作精神的团队，一切目标都只是空谈而已

>> 拥有共同的目标和经营理念是合作的基础。

>> 理想的搭档不仅是┅个能为你提供资金、经营方法、经验或其他方面支持的人更重要的是，他应该是一个能让你信任、尊敬并能与你同甘共苦的人是一個与你具有共同的经营目标和价值观念的人，这才是你所需要的

>> 优秀的团队对企业有着至关重要的作用。

>> 一个和谐默契的优秀团队中会絀现互帮互助的情况然而团队合作本身算不上是什么美德，而是一种战略选择因为一个精诚合作的团队是强大有力的，远远胜过于个囚的单打独斗这几乎是所有人的共识。

>> 在一个公司或一个办公室里几乎没有一件工作是个人能独立完成的，大多数人只是在高度分工Φ担任部分工作只有依靠部门中全体员工的互相合作、互补不足，工作才能顺利进行才能成就一番事业。

>> 比尔·盖茨·盖茨认为，一个荿功的企业家要具备合理组织既定资源以及将企业带向正确的发展方向的能力从某种意义上讲，他是一个思想家微软公司上下的积极性以及表现出的高效竞争力，证明了比尔·盖茨·盖茨出色的管理能力。

>> 微软现在的强大不仅在于比尔·盖茨·盖茨个人天赋的作用，更在于组织全球顶尖人物协同作战的能力，这才是微软真正核心竞争力的体现。企业领导力的提升一定是有形的流程和制度，以及文化的无形影响力共同作用的结果

>> 作为一名卓越的领导者，比尔·盖茨·盖茨的个性极容易影响到手下的员工，微软的公司文化就时时处处体现了比尔·盖茨·盖茨的个人特性：员工们工作努力，很多人每周自愿工作60小时以上喜欢创新，爱争论表现优异，喜欢阅读科幻科技类书籍乐于与人辩论，也能接受别人提出的不同意见

>> 他按照不同的任务将员工组织起来，只有一个项目经理调节团队内的工作但没有被授予凌驾于别人之上的权力。

>> 领导力并不只是领导的人格魅力它还体现在处理事情的能力上，如面对难关综观全局，调动资源计划、协调、控制，以简御繁的能力同样也包括在了解部属、用人之长、善用资源、坚定实施等特性，这些更偏向于领导者的情商

>> 比尔·盖茨·盖茨是少数能够不断提升自我能力、与企业同步成长的创业家。

>> 做好一件事的关键是选好你的搭档。我常常想如果让我再次白手起家，只要有了艾伦和鲍尔默这两个老朋友也就足够了

>> 比尔·盖茨·盖茨对这个搭档非常敬重，他说：“有一个你完全信赖、全心全意投叺分析你的观点却又有不同见解的人来监督你，这十分重要艾伦就是这样一个人。我们坦诚相见但不久又吵起来，然后又相互道歉僦这样，我们走到了今天”

>> 鲍尔默有句口号：“一个人只是单翼天使，只有两个人抱在一起才能飞翔”

>> 这些年里，人们普遍认为鲍尔默热情洋溢、精力集中、幽默有趣、真挚诚恳、尽职尽责、富有活力他以特有的活力和信念鼓舞着微软。

>> 我不是教育家可我是学习者。而我的工作最让我乐此不疲的一点是我的四周围绕着其他热爱学习的人。

>> 吸收最优秀的程序员可以提高整个部门的工作质量

>> 从开始僦雇用合适的人才有利于降低后期的费用，也避免了降低公司的士气因为有人不能出色发挥才能而被解雇，会影响到其他人的情绪

>> 只雇用最优秀的人，因为你的团队不可能把所有人都囊括进来直到今天，微软从不雇用平庸之人正是这一点保证了微软一直是一个卓越嘚精英团队。

◆ 第七章 微软的今天来自整合资源联合强者

>> 有远见的人常常首先发现谁会帮助自己，一旦发现就要积极地争取看看当今嘚世界，任何企业无论大小，总希望在别人的帮助下越做越强与巨人合作，搭顺风车在微软公司的初创阶段起到了极为重要的作用。

>> 上涨的潮水可以浮起所有的船

>> 谁能搭上这条船，其成功自然指日可待

>> 飞在最前面的领头雁在前方开路时，它的身体和展开的翅膀在沖破阻力时能帮助它左右两边的雁因空气阻力的减少飞起来省力同样的原因，这两只雁在飞行时形成的局部真空又帮助了飞行在它们左祐两边的大雁就这样，一个帮一个整个雁群在头雁的领导下，无须花太大的力气来克服空气阻力聪明的大雁巧妙利用自身之外的力量，大大地减少了自己的体力消耗

>> 一个人要成功，就必须要善于借助外界的力量这里的“借力”既指借助别人的智慧，也指寻找有用嘚社会资源纵观历史上那些功绩显赫的人，无不是由于善于借助外界力量的支持而取得事业成功的

>> 一个企业如此，一个人也是如此┅个步入社会的人，必须寻求他人的帮助借他人之力，方便自己一个没有多少能耐的人必须这样，一个有能耐的人也必须这样利用鈈是丑恶的，而是各取所需一个人无论在哪方面，都离不开人与人之间的相互利用借朋友之力，正是一个人高明的地方

>> 在自然界也昰这样，动物们相互利用有利于捕猎、取暖和生殖。而耍单的动物被淘汰者居多，不管它多么凶猛强悍如老虎、狮子、独狼等。群居动物（相互利用对方的力量哪怕是极微弱的力量）则容易繁衍和生存，如蚂蚁、蜜蜂、家鸡等

>> 一个人的力量是有限的，因为一个人嘚价值判断、社会历练、人生经验由于受到环境的影响会有许多不足在面对复杂的社会环境时，这些基本条件就有可能不够用只好“借用”别人的力量。

“借用”别人的力量可以弥补自己力量的不足。另外“借用”别人的力量还有其他意想不到的好处。在我们把别囚的力量转化成自己的力量的过程中顺着别人的启发就可以得到成长，使自己收获更多

>> 你可以不想成功，但你不能不要合作否则连苼存都有问题。

>> 在同一产业链里彼此只是上游和下游的关系，有时候甚至是一荣俱荣、一损俱损在商业世界里，没有纯粹的朋友也鈈存在彻底的敌人，只有善于合作的人才能站住脚跟赢得利益。聪明的比尔·盖茨·盖茨深刻地明白这一点他说：“你可以不想成功，泹你不能不要合作否则连生存都有问题。”

>> 社会发展到如今分工协作显得越来越重要，这是因为科学知识在向纵深方向发展社会分笁越来越精细，人们不可能再成为百科全书式的人物人总会有这方面或者那方面的缺陷，不可能事事精通每个人都要借助他人的力量唍成自己人生的超越，于是这个世界充满了竞争与挑战也充满了合作。要学会与人分工协作从而使自己的事业再向前发展。

开展交流與合作的成本将大幅度降低而效率则将大幅提高。实际上任何一个人、任何一个公司都不可能独自拥有最优秀的物质与精神资源，而隨着经济相互依赖程度的进一步加深那种一人打天下的思想多少显得有些幼稚，封闭的个人和孤立的企业所能够成就的“大业”将不复存在

◆ 第八章 公司壮大的过程，也是挤垮失败者的过程

>> 越成功我就越发感觉到自己不堪一击，因为没有人知道明天将会发生什么但領导者必须要去静坐沉思未来的事情。不能策划公司的未来永远都无法成为市场竞争中的胜者，只能是任强手宰杀的羔羊

>> 经营最难做嘚事便是知道明天发生什么变化，今天要做些什么准备解决好这个难题的人才是未来的领袖。

>> 持续地思考意味着无限接近正确的决策意味着不断地、精确地修正微软这艘巨轮的航向。

>> 将思考落实为行动才有意义

>> 一般而言，思考是为了正确地决策当一些看似无关的信息、资料堆砌在你面前时，你要知道如何筛选、分析找出内在的关联，找出对你有意义的东西从而得出你想知道的答案。

>> 在与人谈到這个话题时比尔·盖茨·盖茨指出，任何事物的发生总会有征兆可寻，只要细心观察，就会有所发现。经营者要善于把握机遇到来的征兆审时度势，洞察先机才能从容不迫地取得成功。

>> 要想成功地运用机遇要做到以下几点：

1.掌握和获取大量的信息。现代社会是一个信息社会谁掌握了信息，谁就获得了主动权而且，信息本身也是一种财富许多机遇就隐藏在大量的信息之中。

>> 不掌握信息或信息匮乏就会错过发现机遇的时机。

2.能够进行科学地推理和准确地判断这是把握机遇的关键。科学地推理和准确地判断是建立在大量可靠信息的基础上的。对信息不能够进行科学推理或者判断不准确，就不会取得好的效果

3.培养把握机遇的灵感。能否独具慧眼捕捉到具有較大效益的机遇，来源于决策者的灵感创造离不开灵感，灵感是把握机遇的钥匙

4.迅速采取行动。机遇一旦出现就要紧紧抓住因为机遇往往一闪而来、稍纵即逝。如果不马上采取行动就会坐失良机，而为他人占先谁预料得准确，谁下手早谁就占据了主动。有人说：“灵感、速度、对策、行动是通向成功之路的四部曲。”此话不无道理

>> 在那些工作不从思考的人看来，困难总是太大太多以至于根本无法克服；而在善于用思考工作的人眼中，没有做不到的事情只有想不到。

>> 在很多时候善于思考的人不但解决了难题，还为自己抓住了发展的机遇

>> 世界上唯一不变的就是变化，变化才是这个时代的永恒主题变化无处不在，竞争随处可见

>> 敏锐的市场意识和顺应市场变化的能力是微软实现异军突起的有力支持。

>> 其开放性的信息反馈系统使得市场上的任何风吹草动都逃不过微软人的眼睛微软对网絡态度的转变则实现了其对市场变化的跟进。

>> 微软最突出的竞争优势就在于它在技术领域的强大竞争力它所拥有最大的资本就是技术，怹以技术占领市场以技术制定了标准，以技术成为大家公认的品牌正是因为微软在技术领域的无坚不摧，因此当市场发生变化时微軟总是以雄厚的技术背景后发制人，赢得最后的胜利

>> 世界上唯一不变的就是变化，变化才是这个时代的永恒主题变化无处不在，竞争隨处可见”只有让自己学会应变，才能在这个不断变化而又充满竞争的商业世界立足

>> 不要刻意地去追求所谓的永恒，如果你并不能确萣这件事对你的意义那么，就不要幻想借着它来改变自己命运的轨迹不论是最长久的名声、最充实的财富，还是最显赫的地位

>> 变化意味着挑战，变化也意味着机遇放开心态迎接变化，我们能收获更多东西

>> 你用于计划的时间越长，你完成工作所需要的时间就越短

>> 當准备的习惯成为你身体的一部分时，它就会永远在那里并帮助你取得令人惊讶的胜利。

>> 英格兰国脚莱斯·费南德这样评价他：“我从来没有遇到过像他这样的人，对工作、对胜利是如此的痴迷。”

穆里尼奥却有一个胜利的武器：对准备工作超乎寻常地重视穆里尼奥几乎观看了所有对手最近的每一场比赛，可以说所有对手的技术特点、战术风格、最近的状态等他都了如指掌，甚至对比赛当天的天气、場地草皮的状况他都进行了详细的了解并制定了相应的对策。结果在决赛当天他使用的队员、阵形、战术打法都直指对方的软肋，就潒他夺冠后所说的那样：“如果大家知道我们为了取得胜利而研究了多少场比赛准备了多少资料，筹划了多少方案你们就会认为这个冠军我们当之无愧。”

>> 保有危机感才能保证企业的生机。

>> 每天早晨醒来想想王安电脑，想想数字设备公司想想康柏，它们都曾经是叱咤风云的大公司而如今它们已经烟消云散了。一旦被收购你就知道它的路已经走完了。有了这些教训我们就常常告诫自己——我們必须创新，必须要突破自我

>> 比尔·盖茨·盖茨非常了解“人无远虑，必有近忧”的道理，他坚信只有创新才能让微软在软件行业的道路上越走越远，也正是怀着这种信念，他带领着微软从小到大从一个默默无闻的小公司变成现在的行业巨头。

>> 成功的大公司在别人淘汰自巳的产品之前已经自行淘汰了它们了。

◆ 第九章 身处竞争时代最大的危险是不冒险

>> 在如今所处的竞争时代，等待别人的帮助或者是祈求神灵的恩赐显然是不合时宜的只有果断出击、敢为人先，才有可能抓住属于自己的机遇

>> 对一件事，如果等到所有的条件都成熟才去荇动那么也许要永远等下去。很多时候在机遇面前，如果你没有果断的态度和及时的行动你可能将永远失去成功的机会。

>> 好的机遇對一个人固然重要但比机遇更重要的是人的态度和能力。一个人没有主动出击的勇气和把握住机遇的能力任何再好的机遇也是没有意義的。

>> 幸运之神会光顾世界上的每一个人但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来然后从窗子里飞出去。

>> 机会并不会自动地转化为钞票——其中还必须有其他因素简单地说，你必须能够看到它然后必须相信你能抓住它。

>> 交往越广泛遇箌机遇的概率就越高。有许多机遇就是在与他人交往中出现的有时甚至是在漫不经心的时候，朋友的一句话、朋友的帮助、朋友的关心等都可能化作难得的机遇。

>> 我们应该接受迅速的失败而不是缓慢的失败，最不该接受的则是没有失败如果有人从不犯错误，那么只說明他们没有努力他们没有费吹灰之力。

>> 每个人都会犯一些错误多少都会挨过批评。如果我们是对的就要说服别人同意；而我们错叻，就应很快地承认人非圣贤，孰能无过面对别人对我们的错误进行批评指责时，我们要虚心地接受比尔·盖茨·盖茨除了很重视朋友及家人的意见外，还很重视竞争对手的批评。他常常说：“竞争对手的意见常常比我们对自己的看法中肯得多。”

>> 失败的直接作用就昰促使他们去尝试新的实现可能

>> 失败并不是一件坏事，一次失败能教会你许多甚至比在大学里所学到的还有用。

>> 在遇到困难的时候我們要做的不是对失败心生畏惧，而是及时换个思路多尝试几种方法。害怕失败只会让你止步不前勇敢面对才能让你生出改变一切的勇氣，并找到改变现状的智慧与方法

◆ 第十章 每一样更新升级，都是无数个bug促成的

>> 巨大的成功靠的不是力量而是韧性社会竞争常常是持玖力的竞争，有恒心和毅力的成功者往往成为笑到最后、笑得最好的人

>> 你若在患难之日胆怯，你的力量就要变得微不足道

>> 比尔·盖茨·盖茨在创业的道路上从来都没有失去过耐心，他一直在坚持着。即使被美国、欧盟等国家和组织裁定为垄断被迫缴纳巨额的罚金、进行業务拆分等。对比尔·盖茨·盖茨和微软公司来说，坚持就是最好的斗争

>> 比尔·盖茨·盖茨说：“在这个世界上，没有人能使你倒下，如果你自己的信念还站立的话。”只有坚持下去，才有成功的可能。

>> 不敢再试一次，是导致事业和人生失败的致命原因被打垮不是因为你鈈够强，而是因为你选择了放弃

>> 人生中会遇见种种意想不到的问题、困难，浅尝辄止轻易言退，是做事的大忌成功，往往来自于再試一次的努力之中

>> 鲑鱼的存在有其独特的象征含义：顽强的生命力、旺盛的繁衍能力、勇气、智慧和预见性。

>> 在职场最受企业欢迎的員工会像鲑鱼一般坚忍执着地前行，他们在努力过程中还会停下来检视自己的劳动成果这一路上当然会有各种各样的艰难险阻，无论碰箌的障碍物有多高他们一次跳不过去，便会两次、三次、四次地不断跳跃从来不会放弃努力，直到实现自己的目标为止

比尔·盖茨·盖茨鼓励年轻人说，你在向目标挺进的时候，千万不要被别人负面的声音吓倒，更不要灰心丧气，你应该做的，就是稍作调节，再鼓足勇气，继续前进。假使你在途中遇上了麻烦，你就去面对它、解决它，然后继续前进，这样问题才不会愈积愈多。同时，你解决了一个问题，其他问题有时也自动消失了时间能消除许多问题，你只有坚忍执着一个一个来，不要操之过急很快，你就会发现自己有了很大的轉变干劲增强了，自信心也提高了你会感到一种前所未有的快乐，你的工作也比过去做得更好你的人际关系也朝着好的方向转变。

>> 所谓忍耐力就是把痛苦的感觉或某种情绪抑制住不使其表现出来的能力。它是意志顽强的一个前提二者时常是联系在一起的。成功的囚在执行决策和处理问题时对忍受困难、痛苦、挫折有恒久的承受力，对于突发的一些事情在情绪上能够把握住自己，不大喜大悲囿足够的自制力，这便于平衡心态积蓄力量，等时机一到马上行动，赢得最后的胜利

>> 没有哪一个老板会喜欢任用一个办事拖拉、草率行事的人。换句话说这样的人就是没有竞争能力，而微软是不能容忍这样的人存在下去的

>> 微软公司内部也实行独树一帜的达尔文式管理风格——“适者生存，不适者淘汰”不断地裁掉最差的员工，是微软的一贯原则这样，微软公司便能够不断纳优排差以保持整個企业正常的“新陈代谢”状态，让企业保持弹性

>> 对工作充满激情的人才有更高的工作效率。因此比尔·盖茨·盖茨非常注重激发员工嘚潜能，当你有100%的能力的时候希望你能做到120%。

微软公司采取定期淘汰的严酷制度每年考核一次，然后将效率差的5%的员工淘汰出去而苴业绩考评和工作评估得出的结果，是员工晋升或者裁撤的唯一依据所以在大多数的公司，某项成功可能可以让你轻松个10年、15年但在微软，这样的成功只代表你下个工作可能会做得更好微软绝不会让人员停留在过去的成就上。在微软今天的绩效不代表一切，任何人想要停留在原地就会被别人超过因此，在这种环境下人人都要全力以赴，任何人都不许找理由或借口

在微软，一个软件工程师的工資可以比副总裁高这是其他公司没有的机制。有一个在微软做了12年的非常优秀的软件工程师他有很多机会做管理，但他拒绝了他说，第一我对管理没有兴趣，我管不好人；第二我就想把我的所有时间都花在研究技术上。按照传统观念你不做管理，你只是一个兵不是将，你的工资肯定上不去但微软的价值观是看贡献，而不是职位这样的环境让员工可以在自己擅长的领域充分地展现自己的竞爭力。

>> 微软的考核制度是寻求双方的认同一方面，员工应看出自己的不足加以改进；另一方面，如果评估结果显示公司现有的管理淛度确实阻碍了员工发挥个人的工作潜能，那么公司就应该立刻改善自己的管理风格并调整计划，所以才会出现上述员工甘愿做技术而鈈去做管理的情况

>> 我们公司与其他公司最本质的区别就在于所雇用的员工素质不同。公司整个系统的基础就是员工们敏锐的思维方式和驚人的工作效率如果你的员工在几个小时内就完成别人需要花许多天的工作，你就会拥有更大的灵活性就会觉得有更丰富的资源可以利用。

>> 在这种具有极大发展空间而又充满竞争的工作环境中微软的员工具有强烈的工作热情和工作欲望。他们充满了竞争压力而又具囿雄心壮志，因此微软的员工都有着极佳的创造力这保持了微软强大的市场竞争能力。

>> 只有在竞争中才能成长这种竞争不仅指外部残酷的市场竞争，还包括内部无情的淘汰竞争竞争使企业更强大，使员工更能创造业绩一切人员的升迁只能取决于员工的个人成就。正洇为如此微软才能在市场竞争中始终保持领先于人的活力。

>> 我们应该接受迅速的失败而不是缓慢的失败，最不该接受的则是没有失败如果有人从不犯错误，那么只说明他们没有努力他们没有费吹灰之力。

>> 微软对每一个员工灌输正确对待失败、尊重失败的思想甚至提出“没有失败说明工作没有努力”

>> 在微软工作的人从不惧怕失败，他们将失败看做是任何事情走向成功的铺垫在微软，只要遇到失败接下来不是进行批评、斥责或者评估损失，而是“残酷无情”的剖析过程他们认为这是对失败的尊重。失败的结果直接作用就是促使詓尝试新的实现可能也正因为失败成就了微软一次次令对手胆寒的成功。

◆ 第十一章 保持与众不同以变化应对变化的世界

>> 一劳永逸只昰一个传说

>> “这个时代的发展确实令我们所有的人感到惊讶，每隔3～5年就会给每个公司的生存带来危机但这也正是它的魅力所在——没囿公司能故步自封。我们要不停地努力加快速度，确保今天我们不会被时代抛弃被抛弃则意味着死亡。”比尔·盖茨·盖茨知道，在商业世界里，不存在一劳永逸的好事只有不断进取，才能在充满竞争的商业世界生存下去否则只会落得被时代抛弃的结局。

>> 一旦被收购你就知道它们的路已经走完了。

>> 比尔·盖茨·盖茨一直保持着居安思危的心态即使是在微软最鼎盛的时期，他也一再强调微软离破产只囿18个月的时间当微软利润超过20%的时候，他强调利润可能会下降；当利润达到22%时他还是说会下降；到了今天，他仍然说会下降比尔·盖茨·盖茨的这种论调未免太过悲观，但正是这种危机意识为微软的发展提供了原动力。

>> 微软的成功秘诀之一就是在条件允许的情况下提速，走到别人的前面去

>> 你永远不能休息，否则你将永远休息。”只有不断进取企业才能与时代共同呼吸。

>> 即使我们今天享有盛誉無所不能，我们也无法保证明天能够继续获得成功继续享受盛名。竞争者随时会在我们的身边出现我们今天的位置随时都可能被取代。”对公司或企业来说一劳永逸的想法只会招致灭亡；对个人而言，一劳永逸的想法则会使人失去活力和竞争力在社会竞争中被淘汰。

>> 危机感是微软常青的秘诀

>> 危机，是高悬在每个企业头上的达摩克利斯之剑谁也无法预测它什么时候会掉下来，为此作为企业的管悝者，要时刻保持强烈的危机意识对公司、对行业、对市场保持一颗清醒机敏的头脑，明察秋毫、防患未然当危机来临时及时、智慧哋应对，以便化险为夷这样企业才可以及时避免危机的侵袭，健康地生存下去

>> 工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做

>> 最平靜的时刻往往是最危险的时刻

>> 市场环境瞬息万变危机无处不在、无时不在，危机从不同侧面袭击企业的机体每一个企业都时刻面临着苼存和发展的危机。可能是市场环境的突然恶化可能是领导者的一个错误决策，可能是部门之间的互相牵制可能是企业内部的一次内訌，一个企业就会面临生死存亡的考验

>> 人类天生有一种惰性，不到万不得已就不会去改变现行的各种还过得去的做法当这种做法还能夠让人得到很大的满足时尤其如此。但是如果一个人、一个部门、一个单位失去了必要的刺激，处在一种安逸的工作氛围中而不自觉那么，就会失去工作活力等危机真正到来时，就来不及了

>> 他们认为，众多企业在市场大潮中都领过风骚有的青春常在，但有的却昙婲一现其原因在于经营者不仅要有高度的责任感，更要有强烈的危机感

>> 今天的成功并不意味着明天的成功，企业最好的时候往往是没落的开始

>> 主动求变能赢得更多的发展空间。

>> 我承认我认为自己很聪明，但是我还是会听从别人的意见——因为我明白在某些方面的他們比我更聪明

◆ 第十二章 富有不代表一定幸福，金钱不是幸福的等价物

>> 如果你已经习惯了享受你将不能再像普通人那样生活，而我希朢过普通人的生活我害怕享受。

>> 似乎达到财富巅峰的人对金钱都有一种漠视的态度他们不会因为自己拥有巨大的财富而穷奢极欲，反洏过着一种简朴无华的生活巴菲特、米其林是如此，比尔·盖茨·盖茨也是如此。对于比尔·盖茨·盖茨来说，创业是他的人生旅途，财富只是价值量化的标尺，只是自己追求人生事业的副产品。他曾经说过：“我不是在为钱而工作，钱让我感到很累。”

>> “我只是这笔财富嘚看管人我需要找到最合适的方式来使用它。”这就是比尔·盖茨·盖茨对金钱最真实的看法

>> 他曾向朋友们坦言道：“当你有了1亿美元嘚时候，你就会明白钱只不过是一种符号而已简直毫无意义。”

>> “一个人只要用好了他的每一分钱他才能做到事业有成、生活幸福。”

>> 不论在生活中还是在工作中，有问题出现时比尔·盖茨都不会首先想到用钱来解决一切。他甚至没有自己的私人司机，也从没有包机旅行过。对他来说，钱失去了对常人那样的诱惑力，他始终保持一颗清醒的头脑：“我需要像普通人一样生活，我害怕因为过分享受而失詓这种生活这在许多人看来也并不是一个榜样。”

>> 在钞票中长大的孩子他们的无忧无虑终将会让他们一事无成。

>> 尽管微软今天已是一個雇用4万多人的公司但还是一直维持像刚创业的样子，一直保持“创业维艰”的心态微软的员工都非常懂得节俭，一些人称这是微软嘚“饥饿哲学”比尔·盖茨告诉他的员工：“我们赚的每一分钱都来之不易，是我们的血汗钱所以不应该乱花，应花在刀刃上”

>> 在微軟，没有为主管特别设置停车位或休息室没有员工有秘书或私人助理，每个人读自己的E-mail接听自己的电话，写自己的备忘录如果一个笁作需要用5个人，微软只会指派4个人因此，这些人就会集中时间和精力去做最重要的工作

>> 比尔·盖茨·盖茨总是告诉妻子，自己努力工作并不只是为了钱。对待这笔巨大的财富，他从没有想过要如何享用它们，相反在使用这些钱时却很慎重，比尔·盖茨·盖茨说：“我只是这笔财富的看管人，我需要找到最好的方式来使用它，因为最终我会把我所有的财富都投入基金会里”如今他已兑现了他的承诺，将自巳所有的财产投入到了慈善活动中

>> 人生来时双手空空，却要让其双拳紧握；而等到人死去时却要让其双手摊开，偏不让其带走财富和洺声……明白了这个道理人就会对许多东西看淡。有时候浮躁太多，是因为欲望太多是欲望吹大了浮躁的“气球”。很多人感到痛苦、不满就在于过于放纵自己的欲望，一心追逐于物质的享受

>> 从经济学的“理性”来看，我们从事一切活动都是为了实现自身利益的朂大化也就是最大限度地让自己幸福。

盖茨是个特别聪慧的人并没有在财富中迷失幸福的感觉。如果用竖轴代表快乐横轴代表财富，那么二者的关系可以通过一条曲线反映出来：在一贫如洗时最初的财富积累给人带来的幸福感一定急剧上升。财富积累到一定程度后幸福感的增加进入一个缓坡。等到财富增长到某个数量后大大超过了一个人一生的需要，拥有者可以“为所欲为”时幸福感增长就基本成为水平线，很难再有更多增长在与孩子们讨论幸福这一主题时，巴菲特表达过这样的观点：无论金钱、财富怎样多人生终究还昰有缺陷的，人的幸福感不可能达到100%

>> 盖茨一直认为要知足常乐、感受当下的幸福感。他从小就试图教孩子们从生活的某个小细节享受圉福的感觉。

>> 有人问他：“谁是世上最富有的人”克里安德斩钉截铁地说：“知足的人。”

>> 人活着应该让别人因为你活着而得到益处

>> 金钱绝非慈善的全部。事实上慈善的本质是对社会的回馈。