商业“灰色地带”成为一些需要大批量采购农副产品等食材的大型餐饮企业的内控“心病”。传统农产品采购离不了采购和品质控制人员。但企业如何内部监管这些人员往往找不到好办法。如今电商平台开始在农产品领域拓展。业内寄望电商平台通过相对的“技术透明”达到数据透明减少信息不对称，这能否打破传统农产品产销间的“灰色地带”呢

       “能！但要一步步做。”郑寿峰说他认为，农产品领域有自己的特点除了可以借鼡零售和工业品领域的B2C（企业对用户）和B2B（企业对企业）电商模式外，还应进一步探索关注供应商和采购商两大关键环节，形成BAB（企业與企业产业联盟）的新型电商平台
目前，落户在沪郊青浦区的货通天下BAB平台就在进行这方面的探索。把供应与采购双方的撮合过程放箌相对透明的网络平台上压缩传统交易中“一对一”的暗箱空间，推行智能化的精准匹配管理促进供应商与采购商的战略联合，同时建立与整合物流、仓储服务产业为采购商建立各环节的优势供应链保障体系。一方是供应商一方是采购商，中间是平台创建的运营模式以制定农产品质量品质标准和交易规则、会员转入审核、产品准入审核、产品检验评定、产品缺陷补偿等专业化管理措施，实现供需雙方的权利和义务供应商进来的农产品，经审核后由服务管理平台向采购商推荐       业内人士说，对于“灰色地带”消除信息不对称是根本。具体到农产品而言一是建立透明的标准，明确品质等级与价格之间的对应关系；二是产销撮合过程能够让想知道的人第一时间都能知道对不合理的迹象随时能够质疑。       在此基础上以新型电商农业让真正有生命力的“订单农业”落地。农商产业平台可联合各农业產区的行业组织进行职能整合，以市场需求为导向让农业生产更有统筹性和调控性，并以产业信息参考、产业数据指导、产业数据分析促进形成订单式农业，保障农业农场化的形成实现农业产业的平衡发展。（来源：新华网）