索 引 号: 16-00042
文　　号: 盐卫中医〔2016〕8号
发布机构: 市卫计委
生成日期：
主题分类：卫计、妇女儿童
组配分类：部门文件
体裁分类：通知
公开形式: 网站，文件
公开方式: 主动公开
公开范围: 面向全社会
有 效 期: 长 期
《盐城市2016年中医工作要点》
关于印发《盐城市2016年中医工作要点》的通知
1201620304
2100%90%27
3 95%90%100%TDP104
1MDT80%3050%60%绩溪县中医院西迁项目2号住院楼开工建设
　　11月1日上午九时，绩溪县西区生态工业园区新中医院的建设现场又一次响起阵阵鞭炮声，这是中医院西迁项目2号住院楼的开工之日，中医院院务会全体成员和宣城建设总公司负责人及建设者一起到场祝贺。该项目由宣城建设总公司中标，中标价为506.65万元，建筑面积4251m2，工期270天。（供稿& 院办）
绩溪县中医院圆满完成职称竞聘工作
　　11月10日下午1时整，县中医院2010年专业技术职称竞聘大会在五楼会议室如期举行，全院在编在岗人员参加会议。
　　县中医院这两年发展迅猛，已驶入高速发展的快车道。医院发展了，业务繁忙了，很多科室、人员都在超负荷运转。为了让职工们尽可能多地享受到医院改革与发展的成果，进一步提高他们工作的主动性和积极性，发挥每个人的聪明和才智，院领导多方协调，并得到了县人力资源与社会保障局和县卫生局的大力支持。医院明年将整体搬迁，规模将迅速扩大，为保证未来新中医院能正常运转，快速发展，更好地服务绩溪大建设，上级人事管理部门也高瞻远瞩，尽力为中医院的岗位竞聘提供一个良好环境。
　　此次职称竞聘大会由副院长巴晓初主持。章光跃副院长宣读了人社局文件及竞聘领导组、职称评聘考评组名单。办公室主任周建中宣读了由医院职代会一致通过的《绩溪县中医院2010年专业技术职务评聘分开、竞争上岗和岗位设置工作规则实施方案》。曹根健院长在竞聘大会作了动员讲话，他指出：医院坚持以事定岗、因事设岗；坚持公开、公正、公平原则；坚持竞争上岗、择优聘任。希望大家要以主人翁的态度，要站在中医院发展的历史高度慎重地对待每一位竞聘上岗的同志，保证医院和谐有序地发展。要以此次竞聘上岗为契机，激发每一位同志的工作积极性和主动性，为医院腾飞助力加油。随后竞聘正式开始，竞聘领导组和评聘考评组根据竞聘者德、能、勤、绩、廉综合表现，实施无记名评分。曹卫科长当场统计分数，经考评，最终评出副高职称和中级职称人员若干名。大会自始至终各个环节都从制度上保证了公开、公正、公平，会场气氛和谐，此次竞聘工作圆满结束。　（供稿& 张联国）
钢城&医改的先锋
&&& &赴马鞍山市中医院考察公立医院改革见闻
　　十一月十三日，初冬的阳光在丝丝寒意中不失温煦宜人，清晨，大雾笼罩，彰显出大自然的神韵。东方鱼白，我们院办会一行四人，带着诸多疑惑奔赴此次考察的目的地：全国文明城市、公立医院改革试点城市、钢城&&马鞍山。
　　马鞍山市靠江苏省南京市仅五十公里，交通便捷。马鞍山市含当涂县人口120多万。由于发达的交通和马钢医院的改制，卫生资源的流失较多。马鞍山市中医院坐落在老城区的中心，地理区位优势明显，几经翻修的门诊、住院、行政楼显得有些拥挤。目前，市中医院的老门诊楼已作为社区卫生服务中心使用，并获得了180万元的省市财政支持资金，用于卫生服务中心的改造建设。
　　作为公立医院改革的试点城市，是第一个吃螃蟹之人。没有现成模式可参，只有通过改革寻求适合自己的路子。然而，马鞍山市成立了医疗集团，由市医院、市中医院、市妇幼保健院等四家组合而成，行政上归市卫生局管辖，业务上由集团管理，实现了在一定意义上的管办分开，并实现了药品的集团招标、采购、定价和配送。人、才、物资源共享，集团内检查结果互认，不重复检查。并发挥了各所医院的能力特色。专家会诊由各院提出，由集团调度，快速办理，对病人的诊断治疗，采取短、平、快的有效方法。
　　马鞍山市中医院凭借公立医院改革的东风，在马鞍山市的城南、市政府划拨土地70亩，投入资金2亿元。集团公司下派了行政院长，市中医院陶院长负责新老院区的业务及开发，忙得不亦乐乎！门诊楼、康复楼已投入使用，老城区的部分科室已转入南区医院。别具一格，服务独特的体检中心，不到半年已创下体检单项收入600多万元。康复楼里的各式各类康复理疗设备，投入500多万元，国外引进，国内一流，令人耳目一新。接下来的住院等三幢大楼的规划图案，大气、前瞻、别致。室内的装饰品味高档，中医元素浓厚，让人目不暇接。特别值得一提的是，中药制剂综合楼4000多平方米，即将建成并成为江南的一支奇葩。改革后的马鞍山市中医院职工总数180多人，人员相对紧缺，但改革解决了这类问题，把个人的潜能最大化，人人都有主人翁的精神，新区中医院的中西药房及煎药室仅有7人，他们都要值中夜班。由于中医院设立了&国医堂&。南京、合肥等地的中医名家都来坐诊，中药房、煎药室十分繁忙，但公司规定必须每天由药房人员把煎好的中药挨户送到家，服务半径之宽、工作量之大不可想象，但凭改革之动力，他们无怨无悔。
　　日前，卫生部副部长、国家中医药管理局局长汪国强调研考察了马鞍山市公立医院改革，对管办分开、公司运作、资源共享模式大为赞赏。
绩溪中医院此次马鞍山市公立医院改革考察之行，受益匪浅，深思万千。 （供稿& 曹根健）
&狠抓病历书写& 强化医疗质量
&绩溪县中医院举行病历书写规范专题考试
　　日下午，绩溪县中医院举行了一场旨在加强住院医师病历书写规范的专题考试。此次考试受到医院领导的高度重视，由院医务科组织和命题，所有这两年加盟中医院的年轻医师均参加了考试。考试结束后，医务科程芳萍科长做了总结性讲话，她说：病历是医务人员在医疗护理工作过程中的全面记录，它客观记录了患者疾病的发展和转归，反映了医疗行为的全过程和质量，更是行业管理中综合评价医疗技术，医疗质量和医院管理水平的依据。因此，加强病历书写规范已成为各医院管理的重要环节，历来被各医院高度重视。为了能加深临床医师了解病历书写规范内容，引导临床医师进一步规范病历的书写，医务科将不定期对更多的临床医师进行此类专题考试。
　　此次考试体现了中医院对病历书写规范的高度重视，使医务人员认识到必须以极端负责任的精神和实事求是的科学态度，真实、客观、及时、准确、完整、严肃认真地书写病历。（供稿& 卢江伟）
冬 日 里 的 温 暖
&&&&&&&&&&&& &县中医院团支部走进华阳镇敬老院
　　11月10号上午，县中医院团支部的青年志愿者6人与团县委领导一同来到了华阳镇敬老院看望、慰问这里的孤寡老人。为老人量血压、推拿，并做了冬季养身知识宣教。在这个寒冷的季节里，为老人们送上了最真挚的祝福。
　　拥有丰富人生阅历的老年人是我们国家和民族的宝贵财富，他们为了创造今天的辉煌，付出了自己毕生的精力。如今年轻一代应该怀着一颗感恩的心，尊敬、爱护、关爱他们。为老人的晚年增添美好的回忆，是当代青年人义不容辞的责任与义务。&&& （供稿& 胡银燕）
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电话：（总值班）　（院
办）　（医务科）　（护理部） 传真：县级公立医院综合改革政策解读
县级公立医院综合改革政策解读
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县级公立医院综合改革政策解读
作者：佚名&&&&文章来源：本站原创&&&&点击数：734&&&&更新时间：&&&&
&1、公立医院指的是哪些医院？ &&&& 答：公立医院是指政府举办的纳入财政预算管理的医院，是中国医疗服务体系的主体，是体现公益性、解决基本医疗、缓解人民群众看病就医困难的主体。&&&& 2、我县县级公立医院有那几家？&&&& 答：我县县级公立医院共有二家，分别是：郧西县人民医院、郧西县中医医院。&&&& 3、我县什么时间启动县级公立医院综合改革？&&&& 答：我县今年被国家确定为第二批县级公立医院综合改革试点县，于2014年10月30日零时准时启动县级公立医院综合改革。&&&& 4、县级公立医院综合改革主要任务是什么？&&&& 答：强化公立医院的公益性，破除以药补医机制，取消药品加成。全面推进医院管理体制、治理机制、补偿机制、价格机制、药品采购、人事编制、收入分配、医保制度、监管机制等综合改革，逐步形成人民群众得实惠、医务人员受鼓舞、医疗卫生事业的发展的多赢格局。&&&& 5、县级公立医院改革的核心是什么？&&&& 答：县级公立医院改革的核心是破除“以药补医“，实行“一减二调一补”。“一减”即减少药品加成费用，全部药品(中药饮片除外)按照购进价格实行零差价销售；“二调”即一是调整医疗服务收费价格，重点对手术费、治疗费、护理费、诊查费等体现技术服务上收费项目进行适当调整，二是调整相应的医保政策，实行总额控制下的多种结算方式，调整后的医疗服务价格按政策规定纳入医保支付范围；“一补”即加大政府补助力度。&&&& 6、什么是药品零差率销售？&&&& 答:“药品零差率”销售是指医疗机构在销售药品(中药饮片除外)过程中，按购进价格出售给患者。县级公立医院药品采购价格由湖北省药品采购平台统一招标确定，医院药品执行“原价进、原价出”的原则。通过药品零差率销售，医院不再加价，破除以药补医机制。同时，医生不可以开药增加业务收入，减少大处方和过渡用药，达到科学诊疗、合理用药。&&&& 7、县级公立医院综合改革对那些医疗服务价格进行了调整？&&&& 答：按照十价农医规【2014】82号文件精神，这次县级公立医院综合改革价格调整主要有以下几个方面：&&&& (一)调高价格的项目。共4类，涉及项目2846个。&&&& 1、诊查费(包括门诊诊查费和住院诊查费)6项，上调幅度50%；&&&& 2、护理费14项，上调幅度80%;&&&& 3、手术费1807项，上调幅度不高于25%；&&&& 4、诊断及治疗类1019项，上调幅度不高于15%。&&&& (二)调低价格的项目。共2类，涉及项目770个。&&&& 1、部分大型医用设备检查项目19项，下调幅度20%；&&&& 2、部分检验类项目751项，下调幅度不低于20%。&&&& 调整后的医疗服务项目收费按政策规定纳入医保支付范围。&&&& 8、县级公立医院综合改革给患者带来哪些实惠？&&&& 答：一是取消药品加成政策，患者可以购买到购进价格的药品，优先使用基本药物，实行药品网上集中招标采购，有力降低群众药品费用负担；二是调整医疗服务价格，降低部分大型设备检查、治疗和检验价格，适当提高诊疗、手术、护理和中医服务等项目价格，提高部分按政策规定纳入医保支付范围，原则上不加大群众费用负担比例；三是通过控制门诊次均费用和出院次均费用，实行临床路径管理，严格控制医务人员“大处方、大检查”行为，降低群众医疗费用负担；四是是优化就医流程。实行门诊病历“一本通”、检验结果“一单通”、患者就医“一卡通”、医疗联合体内部“一路通”，简化就以流畅，改善群众就医体验。&&&& 9、县级公立医院取消药品加成后，医院收入从哪里来？会不会通过其他途径增加患者医药费用负担？&&&& 答：县级公立医院取消药品加成后减少的合理收入通过调整医疗服务价格补偿80%,增加政府投入补偿20%。医疗服务价格调整部分按政策规定纳入医保支付范围，原则上不加大群众费用负担比例。&&&& 10、县级公立医院综合改革后会不会出现医生推诿病人的情况？&&&& 答：不会出现这种情况。我县制定出台了县级公立医院绩效考核实施方案，将医院的公益性实现程度、运行效率、群众满意度等作为考核的重要指标，而且考核结果与院长任免和奖惩、医保支付、财政补助、医务人员平均收入水平等挂钩，并向社会公开。把医务人员提供服务数量、质量、患者满意度等作为重要指标，建立以社会效益、工作效率为核心的人员绩效考核制度。&&&& 11、改革人事分配制度，对调动医务人员积极性、发挥其改革主力军作用方面有哪些举措？&&&& 答：一是创新编制管理。在核定县级公立医院人员编制总量基础上实行动态管理，逐步实行编制备案制；二是改革人事制度。所有人员实行合同管理、依合同考核，以考核结果聘用，建立能进能出、能上能下的灵活用人机制；三是全面实行岗位管理。按需设岗、竞争上岗，所有人员变身份管理为岗位管理；四是建立适应行业特点的薪酬制度。结合医疗行业特点，建立公立医院薪酬制度，完善收入分配激励约束机制。严禁给医务人员设定创收指标，严禁将医务人员收入与医院的药品、检查、治疗等收入挂钩；五是建立科学的绩效评价机制，围绕公益性质、运行效率、群众满意度考核医院，围绕社会效益和工作效率考核医务人员。&&&& 12、什么是法人治理结构？&&&& 答：事业单位法人治理结构，是指提供公益服务的事业单位，以依法独立运作、自我管理和承担职责，实现事业单位宗旨和职责为目标，各利益相关方共同参与治理的组织架构与运行机制等相关制度安排。&&&& 13、县级公立医院综合改革如何实现法人治理结构？&&&&&&& 答：按照管办分开的要求，在县级公立医院建立理事会、监事会、院长分工负责、有效制衡的权力运行机制。实行理事会领导下的院长负责制，监事会负责监督，强化院长经营管理责任，由院长依法依规经营、管理。&&&& 14、如何发挥医保对县级公立医院改革的激励和约束作用？&&&&&&&& 答：2014年城乡居民基本医保财政补助标准将达到人均320元，随着基本医保覆盖面、保障水平的不断提高，发挥医保对医疗服务的监督和制约作用的重要性不断增强。一方面，深化支付方式改革，加快推进按病种、按人头付费等为主的付费方式改革。严格临床路径管理，保证医疗服务质量。科学合理确定付费标准，建立医疗保险经办机构和定点医疗机构之间谈判协商机制和风险分担机制。另一方面，利用信息化手段，逐步健全医保对医务人员用药、检查等医疗服务行为的监督。加强对基本医保目录外药品使用率、药占比、次均费用、参保人员负担水平、住院率、平均住院日、复诊率、人次人头比、转诊转院率、手术和择期手术率等指标的监控。&&&&& 15、为什么要完善药品集中采购制度？&&&& 答：完善县级公立医院药品集中采购制度，一是可以降低虚高的价格，通过价格竞争和价格谈判，“以数量换价格”，有效降低药费负担；二是可以有效遏制药品购销领域的不正之风和腐败行为，从机制上切断医疗机构与药品之间的利益链条；三是符合国内外经验，实行药品集中采购是大多数国家的通行做法，我国通过基本药物集中采购也积累了经验。因此，必须完善药品集中采购办法，县级公立医院使用的药品，要依托省级药品集中采购平台，以省(区、市)为单位，按照质量优先、价格合理原则，采取招采合一、量价挂钩、双信封制等办法开展集中招标采购。在药品配送方面，原则上由中标企业自行委托药品经营企业配送或直接配送，减少流通环节，规范流通秩序。在资金支付方面，省级卫生计生和财政部门负责监督货款支付情况，严厉查处拖延付款行为。&&&& 16、提升县级公立医院服务能力有哪些措施？&&&&&&&&& 答：一是建立适应行业特点的人才培养制度。建立健全住院医师规范化培训制度，到2020年新进入县级公立医院的医生必须经过住院医师规范化培训。加强县级公立医院骨干医师培训，研究实施专科特设岗位计划，引进急需高层次人才；二是推进信息化建设。在国家统一规划下，加快推进县级医药卫生信息资源整合。通过建设县级公立医院信息化规范医院诊疗行为和提高医务人员绩效考核管理能力。开展远程医疗系统建设试点，推进远程医疗服务等；三是落实支持和引导社会资本办医政策。放宽准入范围，落实对非公立医疗机构和公立医疗机构实行同等对待政策等；四是落实城市三级医院对口支援县级公立医院制度。引导城市大医院在职学科带头人、医疗骨干全职或兼职到县级公立医院工作，鼓励已退休的学科带头人、业务骨干到县级公立医院服务。
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版权所有 Copyright & 2005 &&&&建议使用：游览器在（IE）5.5以上版本，分辨率在800*600（最好是）效果最好.2015年所有公立医院均设中医科_网易新闻
2015年所有公立医院均设中医科
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本报讯 （记者张立） 15日，记者从省政府获悉，我省近日出台关于扶持和促进中医药事业发展的实施意见，计划从今年起将在全国打响“北药”品牌，到2020年把我省建成全国中医药强省。
意见规划，到2015年，我省形成较完整的中医药产业链，产业规模和效益居全国前列，将我省建设成中医药大省；到2020年，中医药发展水平走在全国前列，在重大疾病防治、创新药物开发等领域取得突破，北药品牌在全国打响，中药产业成全省支柱产业，产业规模效益达全国先进水平，将我省建设成中医药强省。
2015年大医院中医病床至少占5%
意见规定，我省将健全中医药服务网络。完善以各级公立中医医院及综合医院、乡镇卫生院、社区卫生服务中心中医科为主体，社区卫生服务站、村卫生所中医药人员为基础的中医药服务网络。到2015年，所有公立中医医院要建成专科特色突出，综合功能完善的中医医疗、保健中心。二级以上综合医院要按照国家标准设置中医科室和中药房，中医病床数不少于床位总数的5%。社区卫生服务中心、乡镇卫生院要按国家标准设置中医科室和中药房，配备基本的中医医疗设备、中药和中医药专业技术人员，中医执业（助理）医师占卫生技术人员总数25%以上。社区卫生服务站和村卫生室至少配备1名能提供中医药服务的执业医师。
办个体诊所 评职称享公立医院待遇
意见提出，鼓励、支持和引导社会资本发展中医药事业。鼓励有资质的中医专业技术人员特别是名老中医开办中医诊所或个体行医，允许符合条件的药品零售企业办中医坐堂医诊所。非公立中医医疗机构在医保定点、科研立项、职称评定等方面与公立中医医疗机构享受同等待遇。
多开展中医药诊疗 缓解看病贵
为缓解看病贵问题，意见规定，我省鼓励医疗卫生机构积极运用简、便、验、廉的中医药诊疗技术，降低医疗成本。首先建立基层中医药适宜技术推广机制；其次加强中医医院中药制剂室建设，省、市级和有条件的县级中医医院要建立标准的制剂室，县级以上中医医院要设置煎药室。30万人口以上的县（市、区）中医医院要达二级甲等标准。
启动实施龙派中医研究工程
为做好中医药传承工作，意见提出，我省启动实施龙派中医研究工程。以高仲山、马骥、韩百灵、张琪等龙江名老中医为重点，开展以中医理论和名家学术思想研究为核心，以发扬中医学术经验和诊疗技术为目的的中医流派继承研究。到2015年，建设5个国家级中医药重点研究室，16个国家级中医药科研实验室，50个省级中医药研究室。
做强中药产业 打响“北药”品牌
针对我省北药资源的发展，意见规定，要对北药资源进行有效保护、研究开发和合理利用。以保护濒危稀缺中药资源为重点，建立一批野生中药材资源抚育基地。同时，我省将建设中药材无公害基地，大力发展中药材初加工与深加工，打造龙江中药材品牌。
意见规划，我省将打造一批中药制造“名厂”和中药经营“名店”。到2015年，建成一批拥有自主知识产权和国际竞争力较强的大型中药制造企业集团。
作者：张立
本文来源：黑龙江新闻网-生活报
责任编辑：王晓易_NE0011
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中医院绩效工资改革分配方案
为促进医院健康、和谐、快速发展，深化医院内部分配机制，调动广大职工的积极性，充分体现按劳分配和技术含量、管理等生产要素相结合的分配机制，结合医院实际情况，特制定本方案。
一、 指导思想
“以发展医院、服务群众、富裕职工”为目的，以优化人才资源配置，提高医疗服务质量为核心，以完善按劳分配为主体，搞活医院内部收入分配，充分调动全院职工的积极性、主动性和创造性，不断增强医院的生机和活力，全面促进医院的改革与发展。
二、 基本原则
&一&以提高业务水平，增强服务意识，满足人民群众对医院服务要求为原则，其目的主要是为了进一步增加各级各类人员的责任意识和竞争意识，提高医院的运作活力和自我发展能力，力争以较低廉的收费提供较优质的服务，满足广大人民群众的医疗服务要求。 &二&效率优先，兼顾公平的原则
本次分配改革方案与医院的目标管理、工作业绩和效益挂钩，按照不同岗位的职责，技术劳动的复杂程度和风险程度的大小及各种生产要素的贡献情况确定薪酬待遇，力争做到一流的管理、一流的服务、一流的品质、一流的报酬。
&三&医院宏观控制原则
为使医院职工薪酬的增长与医院经济效益的增长同步提高，医院
根据整体收入情况对薪酬总额和不同层次科室进行宏观调控。
三、 本次改革，医院实行薪酬总额控制制，以2011年元月份医院收入和职工所得为依据，基本工资按成武县事业单位2010年工资标准的70%执行，无执业医师证按60%执行，有执业助理证的按65%执行，2005年以后招聘的医疗人员，在规定期限内取得相应资格的视为有证，未在规定期限内取得相应资格的按无证人员对待。原执行2000元工资的科主任，本次改革亦按套改工资作为基本工资，医院另加1000元作为补贴，科室负责人、医疗组组长、行管科室主任每人每月200元职务津贴，（未分组或虽已分组未独立核算的组长不享受补贴）小科负责人每人每月100元职务津贴，原享受其他补助的人员，不再享受200元津贴，取消原科主任操心费和所有中级补助，护理人员未从事护理工作者，取消护理10%津贴。效益工资按各科收入减支出的余额，确定各科室提取比例。对于收入减支出后无余额的科室，医院只发放基本工资。
&一&各科具体提取比例为：内科7.5%，外科8.5%，骨科7.8%，儿科12%，妇产科10%，ICU7.8%，手术室7.3%，麻醉科7.5%，眼科9%，药剂科8%，收费处0.16‰，口腔科13%，CT室0.12%，B超6.5%，心电图19%，检验4.5%，放射8.4%核算到得个人的医疗人员，毛收入减支出后提取3%作为效益工资，针灸科、皮肤科亦按5%执行。所有科室提取比例均为试行，医院可随时根据科室收入预以调整。
&二&特殊科室的薪酬规定
1、急诊科：为提高急诊科人员主观能动性、多拉快跑，提高病人救治率，急诊科人员基本工资按医院标准执行，效益工资部分由
两部分组成：①科室收入提取比例为3.6%。②每接回一个病人(死亡除外)，按32元补贴给科室。③急诊科不得私自截留住院病人，发现一例该转未转的病人，扣科室效益工资总额的5%作为处罚。
2.行管后勤、供应室、高压氧、煎药室人员享受全院医技科室平均奖的90%，高压氧、煎药室待收入稳定后也可按收入进行调整。
3.各科转送ICU的病人，其收入的30%划入该科收入。
4.内退人员的工资待遇按内退时比例同比例提高基本工资。
四、科室收入支出规定
&一&科室收入：
1.临床科室：药品收入的25%，辅检收入的30%（其中5%核算到个人）。
手术费的60%（不含专家手术费），治疗收入，护理收入，床位收入，材料收入的100%。
2.手术室：手术材料费的100%，手术费的40%。
3.麻醉科：麻醉费的100%，麻醉材料费的100%，药品费的25%。
4.辅检科室：各辅助检查收入的70%。
&三&科室支出：各种材料费、水电费、空调费每人每月100元，病历奖，参加学术会议的所有支出，餐旅费，120接诊费用，介绍病人费用，养老保险，医疗保险，科室维修费：500元以下由可是自己承担，500元以上1000元以下科室负担70%，1000元以上2000元以下科室负担50%，2000元以上的科室负担30%，大型仪器设备（10万元以上）的维修由医院确定科室承担数额，发生医疗事故和纠纷的科室，科室按医院事故处理预案规定承担费用。
五．科室工资分配
本方案实行二级核算制一级核算由医院核算到科室，二级核算由各科室主任、护士长核算到个人。为便于科主任、护士长实行二次分配，医院对科室二次分配特作如下规定：
&一&建议科室实行量化管理，核算到每个人。
&二&任何科室和个人均不得平均分配。
&三&实行系数分配制：
1.临床医疗护理人员系数规定：副高级以上职称1.3，中级职称1.2，初级1.1，无证0.9;中级护理1.1,初级护理1.0，无证护理0.9.
2.行管后勤人员、医技、收款不设系数，建议量化到个人。
六、其它相关规定：
为鼓励临床和门诊医疗人员的积极性和主动性，本次分配制度改革设立三个单项奖励。
1.辅助检查提取：辅助检查提取比例为4%。
2.手术费提取：手术提取比例为手术费的6%，其中5%归手术者，1%归手术室。
3.收住院病人奖励：全院所有人员收住院病人（不含120接诊病人），每人次提取20元做为奖励，以入院证签名为准，不得重复计算。
七.本方案未涉及之处，参照医院其他规定执行。
成武县中医院
包含总结汇报、外语学习、党团工作、考试资料、IT计算机、办公文档以及中医院绩效工资改革分配方案等内容。
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