临沂市京东大药房有限公司
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有限责任公司
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临沂市京东大药房有限公司于日在临沂工商局登记注册，业务经理是王文菊，公司注册资本50（万元），我公司的办公地址位于沂蒙山革命老区--临沂，山东省临沂经济技术开发区沂河路与香港路交汇处九州超市东华花园店一楼南侧西第一间门面房，我们有最好的产品和专业的销售和技术团队，在公司发展壮大的2年里，我们为客户提供最好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务，临沂市京东大药房有限公司是临沂药店行业知名企业，如果您对我公司的产品服务有兴趣，请在线留言或者来电咨询。
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山东省临沂经济技术开发区沂河路与香港路交汇处九州超市东华花园店一楼南侧西第一间门面房
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王文菊 （女士）
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线下开药店 京东想干啥
新金融观察&
　　在近3个月的时间中，京东在医药领域动作频频，在动作背后，其在大健康行业的野心也逐渐显露出来。　　从“好药师”到“大药房”　　近日，一以“京东大药房”命名，且带着京东LOGO的招牌低调出现在青岛市区内。　　这意味着京东自营已经扩张到医药，且蔓延到线下。然而对于这个“新鲜事物”的出现，京东并没有投入过多的资源来宣传，一切似乎还在准备当中。　　新出现的京东大药房实体店前身是此前京东收购的青岛安吉堂大药房。不久前，青岛安吉堂大药房有限公司正式更名为京东大药房（青岛）连锁有限公司，线下的药房也同步更名。　　京东在医药方面的探索几乎是伴随医院的兴起开始的，早在2011年，京东与国内最大的民营医药流通企业(,)公司合资组建医药电商平台“京东好药师”。　　京东一度从运营和宣传都大力投入医药板块，但并未见突出的成绩。　　在易观智库最新发布的《2016年(,)电商市场专题研究报告》（下文简称《报告》）当中，罕见京东的名字。　　根据《报告》，2015年医药B2C企业的平台移动渠道占比仍远远大于自营移动渠道，阿里健康、1号店、八百方等平台B2C仍是消费者的首选。　　“京东的医药板块并没有像阿里健康一样迅速地把市场份额拿下来。从市场来看，它不温不火的状态持续了很久，但从运营来看，京东始终也没有停止布局：从发展初期的好药师，到收购医药公司，再到拿牌照。终于到现在把结构调整到了自营，说明发力的时候也快开始了。”一实体人士对新金融观察记者说。　　目前，京东医药除涵盖了自营B2C（以及线下店铺）外，还包括了京东到家O2O部分，以及面向产业上下游合作伙伴及流通渠道推出的“京东医药B2B分销平台”部分。　　模式背后的现实问题“平台+自营的模式是没有问题的，事实上，最近阿里健康也开始和京东一样开始搭建自营部分。”上述行业人士表示。　　7月6日，医药馆运营方阿里健康发布公告称，其已经与广州五千年医药连锁有限公司订立收购协议，以1680万元的价格收购了该公司的全部股权。　　但单有模式是不够的，具体到运营中，互联网医药还面临着各种现实问题。　　“互联网大潮的来临，药品B2C，药品O2O等线上营销手段的愈演愈烈，零售终端的青、中年客源流失；同时，医保政策调整，多种治疗常见病、慢性病和老年病的社区药品纳入医保报销范围、社区医院报销比例的提高，中、老年消费者更习惯到社区医院购药。”融贯电商大健康领域研究经理若叶分析称。　　针对这种情况，包括京东在内的整体医药行业都在探索慢性病的管理。　　因此，不久前，京东医药与智能糖尿病管理云平台“大糖医”签订了战略合作协议，双方将在糖尿病医疗服务及医药电子商务领域开展合作，打造糖尿病管理闭环服务体系。　　一方面“大糖医”专科医生将为消费者提供控糖指导服务，另一方面京东医药向“大糖医”提供电子商务资源，伴随这种方式的成熟，中老年客源缺失的情况将逐渐扭转。　　根据易观智库《报告》预测，2016年中国医药B2C市场规模将达到267亿元，同比增长100%；而到2018年，市场规模将达到657亿元，进入高速发展期。　　布局移动医疗“随着我国居民网购习惯的养成以及先进的物流、管理软件等技术的不断成熟，医药电商市场将不再只是庞大市场里的冰山一角，而将会成为撼动传统医药行业的一块基石。引入O2O联动、B2C销售对于零售终端而言已经不可避免。”《报告》显示。　　不管是O2O联动还是B2C销售，与京东目前的整体模式都是吻合的。　　2016年5月，京东首家自营“京东大药房”正式开业，其中非处方药可直接在线购买，由京东大药房负责配送。业内有消息透露，“京东大药房”线上日销售单量已经超过1万单。这还是在没有做集中推广的情况下。　　值得一提的是，尽管京东此前在线下已经有包括“智能奶茶馆”“母婴馆”“专卖店”等门店，但多以体验店的轻资产形式出现，唯有此次出现的药房，被多归纳为一次“重”的投入。　　“在整个大健康行业，除了药品销售，移动医疗也是一个趋势。”上述业内人士称，“在这方面京东也在涉及。”　　也是在最近，京东与桃谷达成战略合作，桃谷科技将帮助京东对接医疗机构，为京东打造药品供应链体系。与此同时，双方还将开展移动医疗领域内的产品准入、品牌传播、数据互通等一系列合作。　　这个合作正说明了在药品之外，京东已经开始了布局移动医疗产业的行动。　　新金融记者 王琳
（责任编辑：邓益伟 HN006）
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　　这两天，医药电商行业圈传出来各种消息。其中有一条新闻是5月31日，京东自营的医药馆“京东大药房”正式开业，实现非处方药的线上直接购买，由旗下药品零售企业“青岛安吉堂大药房”负责。另一面，京东也不愿意放弃拥有丰富药品和线下零售渠道的药品零售企业，同时上线了让第三方药房商家入驻的B2C药品开放平台。
　　京东的意图很明显，作为标品的非处方药品在零售终端的价格已经相对透明，但上游从药厂到零售端的成本却相对保密，因此，京东通过从上海发货的自营模式可确保其模式保有较高的收益，而第三方药房商家的加盟又可保证药品品种的多样性，与京东到家O2O如果还能配合上，可以提高用户体验。
　　京东这一招在铁哥看来，如意算盘虽然打得响，但模式的局限性注定了这条看似美好的道路要走的极其坎坷。在此，铁哥只分析商业模式的成功可能，至于京东是不是具备第三方药品B2C平台销售的资质，先不放在这篇的讨论范围之内。
　　自营和开放平台利益无法调和
　　在京东医药的整个体系内，自营是贡献现金流的，而加盟药房则是提供用户体验的。这与其他品类自营做体验，开放平台做利润恰好相反。
　　在此思维导向之下，当用户搜索自营和开放平台同一产品时，京东必然要将主要流量导向自营产品内，开放平台只作为物流配送及时性以及品类丰富性的补充之用。而事实上，只在线上销售的非处方药品，用户对其时效性相对要远低于处方药品，京东自营通过补贴打折形式可轻易获得用户支持。如今京东大药房首页正在明显位置推“满129减30”活动，资本力量对用户的吸引绝非线下零售企业所能企及的。
　　京东大药房刚刚上线，用户体验和产品丰富度方面都亟需完善，第三方药品零售企业对京东的整个药品零售布局格外重要。而由于政策层面的限制，京东又不可能实现多地建仓发货，因此其用户体验提升也还需要线下药房的支持。但京东以上活动只考虑了自身利益的获取，而忽略了其零售生态的最重要的线下零售企业的收益。当流量倾斜性导入自营产品，开放平台作为后补力量，整个京东医药零售体系是难以获取理想的利润的。不难设想，随着京东大药房以后的自营药品品种越来越多，其他第三方药品零售企业的日子会越来越难过。
　　京东医药自营果真可以实现盈利吗？
　　在当今在互联网企业中，京东以巨额亏损著称，几乎每年财报京东对外PR都宣称“京东早具备盈利能力，但选择战略性亏损”，这种战略性亏损持续数年，从未看到有扭亏为盈的迹象。从商业模式上看，京东包揽一切的自营模式在物流、仓储以及商品流通速度等方面成本过高，在比拼价格的电商市场中，若要保证终端销售利润就必然要牺牲应有的利润。
　　而京东在医药品类中，其自营模式采取上海发货，其物流成本相对较低，京东在医药领域是否可以摘掉亏损的帽子呢？答案很可能也是否定的。
　　根据国家药监局数据显示，截至2014年底，我国零售药店总数达到43.49万家，其中药品零售连锁企业4,266家，下辖门店17.14万个；零售单体药店26.35万个。基本实现城市以社区，农村以村为单位的线下药店布局，因此，京东自营药品最大的对手当属这些密布全国各地的零售药店。
　　京东显然了解自己缺陷，因此用价格战来吸引用户，如此便会导致两大问题：1.价格战压缩京东利润；2. 折扣活动和流量导向自营产品的策略，使加盟的第三方商家离心离德。
　　从本质上看，京东医药模式问题是京东长期以来自营和开放平台矛盾不可调和的一个真实写照，但铁哥本想京东上线新品类能够有兴利除弊的心，避免历史问题在医药品类的积压，但很遗憾，并没有。
　　京东医药未来何去何从？
　　这是一个比较大的问题，医药作为近两年电商行业竞争极为激烈的品类，对整个零售平台的闭环一站式消费的打造意义重大。这也是京东自2013年开始就在不断试水医药领域的主要原因。
　　但在整个模式中，京东仅靠自营难以扛起整个医药电商的大旗，原因很简单，药品行业产品的丰富度以及未来处方药的电商化都不可能离开第三方药店商家的支持。
　　因此，铁哥觉得京东医药B2C的未来大致有两个方向：1.只做自营，虽然难以做大；2.取消自营支持第三方，但拘囿于目前的政策环境短期拿不到合规资质。
　　最后说句题外话，对京东医药上线，京东并未投入大量资源来宣传，或许对自己这种经营模式的未来也没抱很大的期望吧。
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知名IT评论人，曾就职于多家知名IT企业，现是科幻星系创建人
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