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如何到美国医疗,着名医院医生怎么联系？
我父亲生病国内医不好，希望联系美国专家看看，请问是该找美国保险单位还是全科医生？网络远程视频或传真会诊看病该联系那里？联系方式又怎么查找？医疗保险需要办理吗？办理那款合适？我QQ邮箱：
家庭医生只是针对一般的没有具体的比较严重的病的，如果能够过来看病，应该在国内确定是哪种病，这样比较适合找专科医生
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你应该知道父亲要去看哪个专科，来美国后可以找个好的家庭医生让他帮你转专科医生，家庭医生只是看一般普通的病，专科病还是需要专科医生看的。看病还是要病人和医生面对面才行，视频什么的都不是太准确。有时候医生需要做些物理检查，视频就没办法了。所以一般医生都会希望病人去诊所看病。
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(周一到周五, 周六周日休息)长知识：医生集团是什么？还得听听正宗美国医生怎么看！
最近国内的“医生集团”的讨论很火爆。这里结合美国的行医模式来谈谈自己的看法。
美国医生在完成住院医生培训之后就是自由执业者。由于规范化培训，医生质量均衡，美国执业医生没有等级制，自己管理自己的病人并为自己的行医负责。待遇上也常常是刚毕业的和工作20年的一视同仁。在美国，有些病人还会更喜欢看新毕业的医生，因为他们新鲜出炉，掌握最前沿知识技术。
美国医生的行医模式大致有三类。1，独立开业，Solo
Practice。小规模诊所，病人有限，自由度大，开销小，收入高，但是工作强度较大，潜在金融风险较高。2，医生集团。Group
Practice。两个或两个以上医生组成团体，可以是一个专科，也可以是多专科集团。大规模多诊所，病源互补广泛，金融风险较小，生活方式较好，收入好，但是自由度低，集团开销大。3，医院雇员，Employed
Practice。医院设备资源强大，病源充足，金融风险小，生活方式好，福利好，但是没有自由度，收入较少。除了上述三种常见行医方式，还有一种很少见的合同医生方式，Locum
Tenens。医生中介公司牵头，全国各地打短工，灵活性好，报酬高，但是不稳定。总的来说，美国医生行医模式其实可以看成两个类型，把前面两者称为私立医生，自己开业，自己做自己老板，还有一种就是受雇医院体制内，为别人打工，拿工资。其中的区别可以比喻成一个是住自己的房子，另一个是租房子住。我本人就是体制内拿工资的医生，相当于国内公立医院医生。医院合同规定我不能私自开业看病人，所以医疗活动限制在医院给的规定内。在美国医生中，大致53%的医生自己开业，42%医院雇员，5%其他。
在美国，多个医生合起来开诊所就是医生集团，大家一起做老板，做合伙人（Partnership），年底分红。为什么要合伙做医生集团，因为这样可以得到更多的病人。医生的工作就是看病人，看更多的病人就意味着更多的收入。美国医生和病人之间有相互拥有感，病人看一个医生之后很少会再改看其他医生。拥有更多的病人，占有更大的市场，医生集团才能生存壮大。多专科医生集团可以很好的把病人控制在自己的专科范围，各科会诊也不会流到外人田去。医生集团有自己的门诊诊所看病人做检查。对于住院手术病人的处理，医生集团需要和一个或多个医院签署协议，使用医院设备，收住院病人，做手术做操作。在美国，开业医生和医院的关系就是明确的合作伙伴。医院欢迎医生收病人到医院来做检查做手术，医院可以收取床位费护理费检查费等等，医生同样可以收取住院病人的诊疗费和手术费，双方互赢。举个例子，我所在的城市，30万人口，有一个8人心外科医生集团。他们是这个城市的唯一心外科医生集团，因为多少医生的存在决定于医生和病人的供需关系，30万的城市里更多的心外科医生集团得不到生存。这个心外科集团与本市的三个医院签有协议，整个城市内有病人需要心脏手术都将是经过这个医生集团操作。到哪个医院手术取决于心内科推荐医生的所在医院或者是病人的选择。在美国，医生集团可以发展并且做到很大，开自己的医院，进而形成医院网络（Healthcare
Network）。一个简单例子就是著名的梅奥诊所（Mayo
Clinic），一开始是Mayo父子三人的小医生集团，逐渐扩展到如今的大集团。当然，现今在梅奥工作的医生都是受雇医生了，为梅奥打工。从美国的医生集团的发展来看，医生集团的壮大发展不是简单的依靠资本的运行，更重要的是强有力的领导班子，富有活力的医疗人文和卓越服务的竞争精神。在梅奥诊所中我们看到病人为中心的医疗理念Patient
Center Care，克利夫兰诊所Cleveland Clinic中的高效多专科整合理念，盖辛格诊所Geisinger
Clinic中的最佳医疗模式ProvenCare，夏普医疗Sharp
Healthcare中的服务优化指南AIDET，等等。
医生集团简单来说就是一种医生行医模式，形象来说就是多个医生一起开了一个医生公司。国内医疗改革初进，很多新鲜事物不断涌现。特别是在公有制医疗转型过程中，部分国家政策区域真空，出现很多模糊概念。我们谈到的医生集团的概念，被引进到国内，一下子变成高大上，而且实践中乱象丛生。走出体制的私立医生成立医生集团是这一模式的正途，但是目前很多公立医院的体制内医生也相互结合做所谓的医生集团，很难让人信服。我曾经在一个论坛上说过，不脱离体制的医生集团就是耍流氓，有点笑话的意思，但是当时引起很多人的共鸣。体制内的医生搞医生集团就是把“走穴”合法化，就如30年前改革开放初的“官倒”一样，占有垄断资源做一本万利的生意，不合理也不合法。目前国内还有一个现象是医生集团的高端化，面向高端人群，提供个体化服务。医生集团缺乏与基础医院的联系以解决长期基层医疗缺乏的困境。这样的结果源于国内医疗价格错位和支付手段落后。因此，医疗集团作为一个新鲜事物与国内的医改一样需要很长的一段路要走而且是一段逐渐规范化系统化的道路。基于中国集权的国情，我一直认为国内改革的发生发展一定是至上而下的政策制定和贯彻，没有这个前提一切都将是空谈，医疗改革也是这样，医生集团的放开和实施也是这样。一贯的放任基层摸索碰壁再探索，结果会一片狼藉。如果要搞好医生集团，加深医疗改革，国家一定要首先放开医疗市场，取消公立医院垄断地位，让私营医院与公立医院有同等竞争条件。其二，放开医生自由执业，让医生有能力走出体制，给医生自由身的选择权。这一定有一个镇痛的过程就如当初打破大锅饭的国有企业改革一样。其三，完善医生规范化培训，取消等级制。独立行医的能力有界定和说明。最后，医疗价格由市场和规范共同决定，完善付费系统，引入健全商业医疗保险。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。新生儿要不要喂水？看美国医生怎么说！-百家号
摘要：Stephen刚出生那阵子，母乳还没有来到，娃娃哭闹起来，我也很慌张，该怎么办呢？忍着浑身得不适，吸了半天也不见奶。看Stephen哭的梨花带雨，当妈的我于心不忍，寻思着给他吃点啥，是不是该喝点水什么
Stephen刚出生那阵子，母乳还没有来到，娃娃哭闹起来，我也很慌张，该怎么办呢？忍着浑身得不适，吸了半天也不见奶。看Stephen哭的梨花带雨，当妈的我于心不忍，寻思着给他吃点啥，是不是该喝点水什么的。这时候值班的美国医生这么告诉我：1、胎儿在母亲子宫内靠脐带从母体中吸取营养，婴儿出生后要从脐带转变为通过自己的消化道来获得食物、消化食物、吸取营养，这个转变得有一个过程。2、新生儿出生后，母乳最快要到12小时甚至3天之后才会泌出，而且初乳还很少，可以论滴数。一两天内婴儿不吃任何食物不会饿着，也不会有任何不适，偶尔哭闹可以能是有尿湿不舒服。3、此时的婴儿还和与在母亲腹中习惯大致相同，一天大部分时间都在睡眠之中，所以母亲不必担心婴儿会饿着。4、有利于开奶。宝宝吸得确实好痛，奶水越吸来到的越早。5、母乳泌出后，不管有多少、浓还是淡，一般地都够婴儿的最初营养需求。初乳宝贵，也足够喂饱婴儿，不必添加别的水和食物。说到新生儿喂水，无论中国妈妈还是美国妈妈，都有很多分歧。喂水还是不喂水，妈妈们怎么看？}