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领导干部要加强学习社会心理学 课程的考试(90分)
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你可能喜欢& 一定溶质质量分数的溶液的配制知识点 & “在配置10%的氯化钠溶液的过程中，会导致...”习题详情
160位同学学习过此题，做题成功率88.7%
在配置10%的氯化钠溶液的过程中，会导致溶液中氯化钠的质量分数大于10%的原因是…（　　）称量氯化钠固体时所用天平的砝码上粘有杂质将称量好的氯化钠固体倒入烧杯中时，有部分氯化钠固体散落在实验桌上用量筒量取水时仰视读数盛装溶液的试剂瓶中有一块碎玻璃
本题难度：一般
题型：单选题&|&来源：2009-维扬区模拟
分析与解答
习题“在配置10%的氯化钠溶液的过程中，会导致溶液中氯化钠的质量分数大于10%的原因是…（　　）”的分析与解答如下所示：
由公式：溶质质量分数=溶质质量溶质质量+溶剂质量×100%可以看出，若溶质质量偏小，将导致溶质质量分数偏小；若溶剂质量偏大也会导致溶质质量分数偏小．针对每项操作分析，将导致溶质或溶剂的质量如何改变，最后作出正确判断．
解：A、称量氯化钠固体时所用天平的砝码上粘有杂质，则称取的氯化钠固体的质量偏大，即溶质的质量偏大，所以在配置过程中会导致溶液中氯化钠的质量分数大于10%；故本选项正确；B、将称量好的氯化钠固体倒入烧杯中时，有部分氯化钠固体散落在实验桌上，则氯化钠固体的质量偏小，即溶质的质量偏小，所以在配置过程中会导致溶液中氯化钠的质量分数小于10%；故本选项错误；C、用量筒量取水时仰视读数，将导致所取水体积偏大，导致溶质质量分数偏小；故本选项错误；D、盛装溶液的试剂瓶中有一块碎玻璃，则溶质氯化钠的质量偏小，导致溶质质量分数偏小；故本选项错误；故选A．
该题以溶液配制为载体，考查了错误或不规范操作引起的溶质质量分数变化的问题，解答时要认真分析错误操作导致的溶质或溶剂质量的改变，再结合溶质质量分数的计算公式，最后作出正确判断．
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在配置10%的氯化钠溶液的过程中，会导致溶液中氯化钠的质量分数大于10%的原因是…（　　）...
错误类型：
习题内容残缺不全
习题有文字标点错误
习题内容结构混乱
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分析解答残缺不全
分析解答有文字标点错误
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经过分析，习题“在配置10%的氯化钠溶液的过程中，会导致溶液中氯化钠的质量分数大于10%的原因是…（　　）”主要考察你对“一定溶质质量分数的溶液的配制”
等考点的理解。
因为篇幅有限，只列出部分考点，详细请访问。
一定溶质质量分数的溶液的配制
【知识点的认识】一定溶质质量分数的溶液的配制是这样的，所用仪器有托盘天平、药匙、量筒、胶头滴管、烧杯、玻璃棒；操作步骤是：计算→称量→溶解→装瓶→贴签→入柜．其注意事项有以下六条：1．计算时，溶质的质量=溶液质量×溶质的质量分数，溶液质量=溶液体积×溶液密度，溶剂的质量=溶液质量-溶质的质量；由于溶剂一般是水，且密度为1g/cm3，所以溶剂的体积和质量在数值是相等的． 2．称量，称量包括称取溶质的质量和量取溶剂的体积；首先，用托盘天平（配用药匙）称量所需的溶质，倒入烧杯中；然后，用量筒（配用胶头滴管）量取所需的水，倒入盛有溶质的烧杯中． 3．用玻璃棒不断搅拌，使溶质加速溶解． 4．把配好的溶液装入细口瓶中，盖好瓶塞． 5．标签上要注明溶液的名称和其中溶质的质量分数． 6．放入试剂柜时，要注意标签向外． 【命题方向】该考点的命题方向通过设置实验情景，让学生根据所学计算出溶质和溶剂的质量，选用适当的仪器，配制一定溶质质量分数的溶液，或者是对某一配制过程和操作图示进行探究分析，并找出其中的错误、误差等等．并且，常以实验操作考试的形式来考查．当然，笔答题中也少不了他的身影，题型有选择题、填空题和实验探究题．中考的重点主要是考查一定溶质质量分数的溶液的配制的前三步、仪器的选用、实验操作及误差分析等等；另外，有时还会考查到将配好的溶液装入什么容器，所贴的标签上都包含什么信息等等． 【解题方法点拨】要想操作或者解答好这类题目，就必须熟记配制的步骤、所用仪器、有关的误差分析和上面所列的六条注意事项等等．对于图文并茂的题目来说，既要阅读并理解好文意，又要仔细观察和分析图示信息；然后，根据所学的相关知识，将二者结合起来思考推断，即可得出正确的答案．
与“在配置10%的氯化钠溶液的过程中，会导致溶液中氯化钠的质量分数大于10%的原因是…（　　）”相似的题目：
[2014o福州o中考]实验室用蔗糖配制50.0g溶质的质量分数为10%的蔗糖溶液，下列说法错误的是（　　）用托盘天平称取5.0 g的蔗糖用量程为10 mL的量筒量取所需的水溶解蔗糖时，使用的玻璃仪器有烧杯、玻璃棒将配制好的溶液装入细口瓶中，塞好瓶塞并贴上标签
[2014o邵阳o中考]实验室配制50g溶质质量分数为6%的NaC1溶液的操作步骤有：计算、称量、量取、溶解．该实验过程中不需要用到的仪器是（　　）玻璃棒烧杯漏斗量筒
[2014o盐城o中考]实验室配制100g 10%的氯化钠溶液，有关实验操作不正确的是（　　）用托盘天平称取10.0g氯化钠用量筒量取90.0mL&的水将称取的氯化钠倒入量筒中溶解将配制的溶液装入试剂瓶中，贴上标签
“在配置10%的氯化钠溶液的过程中，会导致...”的最新评论
该知识点好题
1配制50g质量分数为5%的氯化钠溶液，下列说法正确的是（　　）
2某同学在实验室配制50g6%的氯化钠溶液，如图所示的部分操作其中错误的是（　　）
3以下实验或实验操作不正确的是（　　）
该知识点易错题
1要配制100g质量分数为5%的氢氧化钠溶液，下列说法正确的是（　　）
2配制100g质量分数为10%的氢氧化钠溶液，称量氢氧化钠固体时除使用托盘天平（带砝码）和药匙外，还需要用到下列仪器中的（　　）
3下列对实验结果的分析中，错误的是（　　）
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您好，我是西邪-老毒蜂，骑行圈子里的人都喜欢叫我西老蜂。喜欢摄影、骑车，喜欢爬格子，却不会用来卖钱，最喜欢的是背包旅行。可以说我算是一个非科班出身的IT男，能下厨房，也能写简单的编程，也能翻墙到体制外上Google，不过我不喜欢干坏事的。
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又一家公司C轮死！这个魔咒的90%是什么原因导致发生的
阅读&14262&发表& 10:56:15
摘要在公司完全上岸之前，最好还是专注一线业务，公司活下来都是问题，就别太折腾其它无关紧要的事情。 多则是少，少则是多。公司战略和业务节奏跟着用户需求走，而不是跟着资本走。不能承诺的事情，别瞎承诺，自己作死。移动旅游平台“淘在路上”近日发出公开信，宣布电商平台将停止运营，公司所有员工已经被强制离职。“淘在路上”还表示，公司创始人将致力于公司业务重组，以期望在更短的时间清偿各位债权人的债务。但问题也来了。天使拿完，A轮拿完，B轮拿完，接下来C轮怎么办？坊间流传一个创业魔咒叫做“C轮死”，90%的B轮公司拿不到C轮融资。最近的案例包括 博湃养车，美味七七，蜜淘。所以，千万别拿融资当成功！ 这篇文章不是写给普通创业者的，而是那些看上去比较风光的已融资的创业公司、独角兽们！　　“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。有些创业的大道理都明白，但创业魔咒始终萦绕，躲都躲不过。而且还是反复犯的错误！ 成功是偶然的，失败是必然的，即使是那些C轮融资的独角兽们。感觉创业公司主要是在两个层面出问题：一个是战略，一个是用人。　　战略错误：业务被资本绑架　　能做到B轮C轮的创业公司，一般都会对业绩有更直接要求，而不只是谈模式，谈小而美的创新。但做业绩，大都会回归传统大公司的套路，尤其是电商。初始阶段，可以小而美，谈专注专业，长尾细分，个性化不以价格为导向。但如果要做业绩，则必须多品类跨品类综合化，热卖爆品，低价策略。最后又回到了和大公司同等策略的消耗战上，难有胜算。　　而通过大量的广告营销预算，低价促销补贴，还有刷单等等方式做大业绩，有价值吗？没什么价值，所谓的价值只是对融资估值吹牛逼有帮助。所以 我们经常看到一些B轮、 C轮融资的公司挂掉了，因为本质上它们都是to VC模式，一旦融资不顺，就会打回原形。　　我们可以简单的把这类错误归类为被资本绑架的战略错误，这里有一个根源问题——创始人错把估值当身价，自我感觉良好，对业绩过于乐观了。自己承诺太高，而实际又不能完成，最后把公司作死！所以，东哥提醒创业者，切忌太乐观，也 切忌 谈对赌协议。盯着用户，盯着需求，盯着行业的本质，而不是盯着资本。资本是创业公司成长的核心要素之一，而不是全部。慢没什么可耻的，构建公司的壁垒过程，是一个漫长的路。　　最近了解的一个案例： 某数千万垂直社区APP，在融资时就向投资人承诺了年内实现数亿流水。但因为现有广告商业模式无法实现数亿收入，支撑当下的估值，所以，电商则成了不二的选择。有流量并不等于有交易额，短期靠低价刷来的销售额并没持续性。没有定位、没有口碑、没有复购，这样的垂直平台做了最终免不了死，没有意义。还没找到流量变现的交易场景情况下，急于承诺销售业绩目标，简直就是自己作死的节奏。　　京东自建最后一公里物流，投资人反对，刘强东做了。京东要做大家电业务，投资人反对，刘强东还是做了，这都是此后京东业务强健增长的基础。 总之，打算做基业长青的公司的战略和经营节奏，肯定不能跟着资本节奏走。以用户需求为导向，做自己认为正确的事情，而不是投资人认为正确的事情。　　用人错误：管理不善，用人不当　　如果你不是大牛，一般创业公司的团队背景都不会怎么样，都是在后期不断的融资过程中，加入一些大牛背景公司的人员。说白了，人家都是冲着钱来。未必是对业务的热爱，更谈不上对公司的热爱。而这个过程，难免会产生一些问题，比如新管理团队和老创业团队矛盾。打江山的时候靠老人，现在出成果了，却是外来的和尚念经。外来的高管，要夯实自己的权力，会拉帮派，搞权力斗争、部门斗争了。每天不是好好做业务，而是天天勾心斗角，搞自己的利益。　　高速成长期的融资创业公司，急于扩张，疏于管理。作为独角兽大老板，则每天接受采访，参加论坛，还有投资公司安排的各种活动，忙得不亦乐乎。等到缓过神来才发现，内部已经分崩离析。公司没了精气神，钱再多也不管用了。　　关于用人的问题，马云有过很好的比喻。 “就好比把飞机的引擎装在了拖拉机上，最终还是飞不起来一样，我们在初期确实犯了这样的错。那些职业经理人管理水平确实很高，但是不合适。”。所以&马云的用人之道：让适当的人处在适当的位置上，承担适当的责任是非常重要的。　　这种用人观念并不高深，却是阿里巴巴在发展过程中逐步积累，并在犯过许多错误的基础上，才总结出来的。比如在创业早期，阿里巴巴请过很多“高手”，一些来自500强大企业的管理人员也曾加盟阿里巴巴，结果却是“水土不服”，无法发挥应有的作用离开了。能干事的，还是自己的子弟兵。　　最后， 在公司完全上岸之前，东哥建议创始人最好还是专注一线业务，公司活下来都是问题，就别太折腾其它无关紧要的事情。 多则是少，少则是多。公司战略和业务节奏跟着用户需求走，而不是跟着资本走。不能承诺的事情，别瞎承诺，自己作死。　　创业公司能否成功，最后比拼的就是少犯错误：一个是战略错误，一个是用人错误。一招不慎，满盘皆输！
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