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徐州市第一人民医院
医院别名：徐州市第一人民医院
医院性质：公立/综合医院
医院等级：三级乙等
联系电话：
联系地址：徐州市中山北路19号
徐州市第一人民医院科室医生在线投稿：.cn&&联系我们：010-
徐州仁慈医院为六指儿童手术成功！
来源：中国广播网
责任编辑：
　　先天性重复拇指畸形俗称&六指&，发病原因尚不明确，和遗传相关，也和孕5～8周受理化因素和感染相关。随着社会的发展，近几年发病率有明显升高趋势。
　　多指畸形如不及时治疗，将影响其他手指的正常发育及功能，严重影响小儿心理成长，使其难以融入集体。
　　先天性重复拇指畸形的手术时机：患儿需手术矫形，往往至成年时需要多次手术治疗。手术的时机选择原习惯上在一岁以后进行，但必须在入托之前进行手术。因为孩子太小时由于手相对较小，造成有些重要的解剖学结构在手术过程中显露不清，组织切除或保留不够精确，会增加手术的难度、影响手术效果。而到1岁以上时，孩子的小手相对长大，重要的解剖学结构在手术过程中容易辨认，组织切除或保留可以精确一些，手术难度相对降低，效果较理想，减少以后手术的次数，不易留下心理阴影。
　　先天性重复拇指畸形的手术方案：原则上是尽可能的将患指的形态功能恢复到正常水平，需要强调的是：1，注意拇指屈伸及外展功能的保留与重建;2，注意组织量的保留，可以尽量多些，对于废弃指的组织是尽量利用，以改善保留指的形态和功能;3，多采用组合、拼接的方法最大化保留重建拇指形态和功能，还要注意相互匹配的问题;4，注意掌指骨偏斜畸形大于15&时要考虑截骨矫形术。只要按原则进行适时的、恰当的手术，多数患儿会取得较满意的疗效。
　　最后特别提醒，发现复拇指畸形一定寻求专业医生的处理，避免不当的治疗措施造成病情的延误，我科每年都会遇到很多这种患者，后期需多次复杂手术矫形。
　　徐州仁慈医院是淮海经济区规模最大的创伤外科医院，手足显微外科是徐州市医学重点专科，高中初级医生团队40多人，拥有一支年富力强、经验丰富的专家团队、国内一流的显微外科手术设备，学科带头人为国内著名的手外科专家寿奎水教授。该科在断肢再植、拇手指再造等方面有突出的创新，在复合组织瓣游离移植治疗四肢大面积缺损及骨不连、濒临截肢肢体保肢、手功能重建等方面，达到国内先进水平。至今为10万多例断肢(指、趾)患者进行了再植手术，成功率达98.6%;行足趾移植，拇指再造200多例，成功率100%。手外科设置四个病区，常住病员约400人，每年手术12000余台次，是国内规模较大、学术影响力突出的手足显微外科专科。
　　徐州仁慈医院 李甲() 朱辉()
　　徐州仁慈医院
　　规模再上新高度 成为地标性建筑
　　日，这是一个让所有&仁慈人&欣喜和兴奋的日子!满怀着的憧憬与希望终于成为了现实。徐州仁慈医院的二期新大楼今天正式启用了!春雨绵绵，万物生长，伴随礼炮齐鸣，徐州仁慈医院首批新大楼搬家工作在这充满生机的春日里正式开始!全院职工与住院患者在院领导的统一指挥下，有条不紊的顺利搬迁至二期新大楼。
　　据了解，二期工程建成后，建筑总面积达9万平方米，床位1500余张，拥有核磁共振、螺旋CT、DR、数字胃肠X光机、C型臂、彩超、肌电图、脑电图、自动生化仪、高压氧舱等先进的大型医疗设备;全面实现了医疗管理信息化、现代化。正在建设的三期工程建筑面积为12万平方米，新增高端病床1000张，届时医院总床位数将扩至2200张，总建筑面积达21万平方米。医疗设施及硬件设计分别按照三级甲等医院及五星级酒店标准建造，设置高端医疗病房、单人VIP病房、特需门诊、高端康复医疗及医疗辅助用房等，并配备餐饮服务中心、咖啡厅、网球场、健身场馆、活动中心等服务设施。采用国际统一的JCI标准认证，满足外籍人士的就医需求。在经营方向上，将与公立医院形成差异化经营，成为一家以国际化医疗视野和现代化服务为标准，集高端医疗、特需医疗等多元化医疗服务于一体的国际化诊疗中心。
　　美轮美奂新大楼 细节之处亮点多
　　从创业之初的三迁院址到如今的辉煌崛起，徐州仁慈医院宏伟的建筑群在阳光下金壁辉煌，于夜幕下又华灯溢彩，成为徐州经济开发区杨山路上的地标性建筑，也是很多徐州百姓心中的一颗明珠。徐州仁慈医院以平实为民的诚信价格，就能让患者享受到国内一流医疗服务，同时还能让患者彷若置身于花园、殿堂般的环境之中，一直以来，这种卓越的就诊体验都让很多患者口碑相传。
　　昨日，记者走进这所15层的新大楼发现，这里的环境堪比五星级宾馆，各处细节体现出便捷先进和美观大气。米黄色系的墙面呈现轻柔的美感，欧式建筑风格凸显贵族的气魄，原木色的强化地板光亮平整，凸显光泽。小到铁艺复古的门把手，精致富有美感的装饰画，宛如一件件工艺品，让人身在其中，忘却疾病痛苦，身心感到放松和舒畅。在电梯里，你会看到专为盲人设计的电梯按键;在病房前你会看到先进的信息化呼叫系统;在病房卫生间你会看到方便使用的淋浴头&&如此高档典雅的医院，会不会价格也是居高不下呢?恰恰相反，在这里，患者享受到的是五星级宾馆的待遇，面临的却是平民百姓的价格。甚至很多医疗服务的价格比一般医院还要低!真正做到以人为本，全心全意为病人服务。
　　看着高雅舒适的新病房，患者及家属都不禁连连称赞!疼痛科的患者李先生说：&新大楼的装潢确实够大气，和住高档宾馆一样，住在这样的病房里，心里踏实，舒服!&当得知医院的一花一木，一柱一廊都是宗亚力院长亲自设计、过目时，病房里称赞声不断，大家都不禁竖起了大拇指。&不像其他医院都是白色的，这边的墙啊都是米黄色，又好看又温暖。还有电视、储物柜、独立卫生间，比我儿子的新房装修的都要好!&15楼的患者张阿姨的一席话，引得大家哈哈大笑。而医护人员则表示，欧式设计的新大楼不仅大气、美观，工作在其中更是心情愉悦。这样舒适优美的环境，相信会给患者带来一种轻松就医的好心情。
　　十五年回首望 辉煌仁慈再腾飞
　　徐州仁慈医院始建于2000年，为私立非营利性医院。经过15年的发展，现已成为专业从事医疗投资、医院管理、医疗技术开发协作、医院收购及兼并等项目的现代化综合性医疗集团，旗下有江苏亚昕投资有限公司、徐州仁慈医院、徐州仁慈老年病医院、徐州市建筑工人医院、人仁医疗器械有限公司、北京五洲绿源医疗器械有限公司。徐州仁慈老年病医院，是徐州仁慈医疗集团下属的一家特色花园式医院，医院坚持&患者第一&服务理念，建立优秀医护团队，推行优质特色服务，营造优美养生环境，全力打造高科技、高效率、全方位的&e护健康管家&服务模式，打造一家让&病人及家属信任、社会及大众满意、政府及行政主管部门放心&的现代化、花园式医院，竭诚为广大患者提供专业化的诊疗和人性化的护理，不受医保选定点限制。
　　徐州仁慈医院是一家以骨科和创伤外科为特色，集医疗、教学、科研为一体的非营利性综合医院。医院学科齐全、技术力量雄厚、特色专科突出，以多学科综合优势享誉国内外。设有手足显微外科、骨科、神经内科、外科、老年病科、疼痛科、血管外科、妇产科、胸外科、普外科、泌尿外科、烧伤科、整形美容科、肿瘤科、急诊医学科、内科、中医科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、康复医学科等临床专科。
　　其中手足显微外科为市临床重点专科，技术实力在国内处于领先水平; 医院多年来一直倡导国际微创手术理念，微创手术水平在国内处于领先地位。骨科成立了国内首家&骨创伤外固定治疗中心&，引进了俄罗斯Ilizarov技术，并在脊椎及关节置换外科领域享有较高声誉。，2016年首家引进SuperPath微创技术，并成功开展全髋关节置换术，开创了苏北地区医院微创关节置换术的先河;血管外科采用腔内激光微创治疗技术已经治疗了近千例大隐静脉曲张患者;疼痛科开展独特臭氧大自血疗法，绿色安全无副作用，为各种疼痛病患者消除了疼痛折磨。徐州神经内科主攻脑血管病、中枢神经系统感染、睡眠障碍、帕金森病、重症肌无力、肌肉疾病、痴呆、头痛、癫痫等。获得省部级科技进步奖2项，省卫生厅新技术引进奖4项，市级科技进步奖10余项，承担省、市级课题10余项，参与多项国际大型的临床试验。神经内科现引进一批新设备&&经颅磁刺激治疗仪(TMS)，经颅磁刺激技术是一项新兴的诊断和治疗技术，具有无损伤、无痛苦、定位准确和安全可靠等优点，是 &二十一世纪四大脑科学技术&之一，为广大帕金森病、脑卒中及其后遗症，失眠、头痛、抑郁症等患者带来了福音;医院坚持以重点特色专科(手外科、骨科)为龙头，先后有多项科研成果获省、市科技进步奖。徐州仁慈医院被市政府纳入三级医院规划。
　　徐州仁慈医院是徐州市城镇居民医保、城镇职工医保、新型农村合作医疗、工伤医保、太平洋人寿、中国人寿等多家商业保险机构定点医院，与安徽、河南、山东十个县(市)区卫生局签订了新型农村合作医疗定点协议;先后兼并了两家公立二级综合医院&&徐州市建筑工人医院及徐州市财贸职工医院，形成了多层次医疗服务网络。2011年12月，徐州仁慈医院和本地三级甲等大型综合医院&&徐州市第一人民医院合作，增挂徐州市第一人民医院东院，两家医院将资源共享、优势互补，更好的服务于广大人民群众。徐州仁慈医院为适应广大病患的医疗需求，打造徐州仁慈医院各科技术品牌，先后与美国杜克大学医院、北京积水潭医院、上海华山医院、上海长海医院、上海交通大学附属九院等国内外著名医院建立了广泛的业务联系，聘请国内外知名专家作为技术指导，并长期来院坐诊。徐州仁慈医院为江苏省文明单位，2012年至2014年，连续三年被评为徐州市百姓最信赖的医院。
　　自建院以来，徐州仁慈医院高度重视文化建设，提出&崇仁、尚医、精艺、求新&的办院理念，以&爱&作为医院的主导思想，锻造具有鲜明特色的仁慈文化。近年来，医院立足现有技术优势，坚持医疗集团化的发展之路，逐步完成从专科医院向综合医院发展的战略跨越。
　　回望徐州仁慈医院的每一次搬迁，都是新的发展大跨越，事业再腾飞。这是所有&仁慈人&并肩奋斗的成就，是仁慈医院卓越管理水平的成果，更是万千患者们认可仁慈、信任仁慈的体现。
　　此次新大楼的启用，标志着徐州仁慈医院整体建设水平进入了一个全新发展阶段，医院在服务能力、医疗技术水平、信息化建设等方面实现全面升级，为人才培养和学科建设搭建起崭新的平台，为医疗质量安全提供更全面的保障;为实现仁慈医院&四五&发展战略、完成&大品牌、大平台、大网络&的建设目标，奠定了坚实的基础!徐州仁慈医院将以新大楼的启用为契机，扬起风帆，开启新的航程，创造新的辉煌!仁慈医院院长宗亚力：打造诚实守信、敬佑生命的仁慈样本
发布时间： 10:20
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[导读]&今日的《徐州日报》A6版以半个版的版面刊登了对徐州仁慈医院院宗亚力院长的专访，回顾了我市第一家民营医院创业发展的历史，探寻民营医院在如今社会发展中的意义 ......徐州仁慈医院热线：2
徐州仁慈医院院长宗亚力
　　：成立于2000年的，是一家民营非营利性医院。经过16年的发展，已成为专业从事医疗投资、医院管理、医疗技术开发协作、医院收购及兼并等项目的医疗集团。
　　短短16年时间，徐州仁慈医院实现了从大专科向多学科最终向综合医院发展的战略跨越，成为徐州敬佑生命的&仁慈样本&。
　　民营医院该如何发展?需要注意哪些问题?作为公立医院院长下海第一人，，无疑最有发言权。16年前他带领当时的业务团队集体辞职，创建了我市第一家民营医院&&徐州仁慈医院，并一手缔造了她的发展壮大。
　　民营医院应该如何起步?
　　记者：仁慈医院从租赁徐钢医院半层开始创业，到后来买地自建医院，稳步发展。您从一个公立医院的管理者到民营医院创业者，是如何带动团队起步的?
　　宗亚力：我们建院之初，合伙人都是技术专家，不懂经营管理和市场。深入思考后，我们决定让医院回归医疗的本质属性，就是要治病救人，所以我们为医院取名为&仁慈医院&，也定下了&仁爱、慈心、善行、济世&的办院宗旨，就是想以我们的仁爱慈善之心和精湛医术服务好病人。
　　仁慈医院的16年发展可分为三个阶段，前五年是原始资本积累阶段，定位手外伤专科医院，积累了较好的口碑;第二个五年是发展成长阶段，通过&上规模、抓内涵、建机制&，从单一的手外科医院发展成为创伤外科医院;第三个五年是品牌塑造和拓展阶段，以手外、骨创伤学科为龙头，带动烧伤、疼痛康复、妇产、整形美容、内科、老年病等多个学科的大发展，如今医院总床位达到1500余张。
　　民营医院如何培养做大做强的&本钱&?
　　记者：近两年，在政府主导的30多家二级以上医疗机构第三方测评满意度调查中，作为唯一上榜的民营医院好评率排名居前，已成为淮海经济区民营医院发展样本，对于民营医院做大做强，您有什么建议?
　　宗亚力：仁慈医院之所以能取得现在的成绩，一方面依赖于各级政府与卫生部门这些年的关心支持帮助，另一方面因为仁慈医院有着清晰的发展战略规划和愿景。
　　仁慈医院通过&上规模、抓内涵、建机制&九字方针，以点带面，推动以手外、骨创伤外科为龙头带动多学科发展。我们通过买地盖房建院做大规模，得到患者和社会的信任;通过&抓内涵&，就是抓管理、抓质量、抓服务来提高医技水平;通过&建机制&来&做蛋糕、分蛋糕&，调动员工积极性。
　　仁慈医院确定了&人才是医院发展之基，组织是医院发展之本，文化是医院发展之魂&的发展观。与国内外各大医院合作，吸引不同类型的管理人才和专业人才;建立良好的组织架构，用制度保证良好的协作流程;树立&大爱&文化，关爱患者、员工，把爱的价值观作为医院核心文化。
　第七届全国Ilizarov技术(骨外固定)与骨关节修复重建学习班&
暨淮海经济区第三届Ilizarov技术(骨外固定)研讨大会在徐州仁慈医院成功举办
　　仁慈医院的发展愿景是最终成为&员工工作的乐园、人才成长的沃土、医疗服务的圣地、科研创新的殿堂、国际交流的平台&。员工的乐园包含劳有所乐和劳有所得，有近20名表现突出的员工被聘为终身员工。仁慈医院重视培养人才，60多名中层管理干部到北大清华培训，多次主办全国手外科论坛学习班、淮海经济区骨外固定研讨会等学术活动。打造医疗服务圣地，成立仁慈爱心基金，开展各种形式爱心救助。仁慈医院很多年轻的技术骨干积极主动的开展科研活动，多项科研成果获技术发明专利和省、市科技进步奖，每年都有几十篇统计源核心期刊及国际SCI论文发表，手足显微外科副主任郑大伟被评为徐州市首届医学青年后备人才培养工程培养对象。
　　仁慈医院与香港、台湾、美国、俄罗斯多家医疗机构合作，多次到美国梅奥医学中心、美国杜克大学、俄罗斯Ilizarov中心考察学习，与美国兰花集团达成战略合作，共同推进、联手打造徐淮地区医疗、养老、体检三位一体的高端医疗服务基地。
美国特诺里奥总督与兰花集团总裁一行到仁慈医院参观考察
　　推动民营医院快速发展，还要处理好&四个关系&，一是医院与社会的关系&&医院的发展依附于社会的发展，当医院的利益与社会效益发生冲突时，经济利益需让道于社会效益。二是医院与员工的关系&&医院应建立起良好的医院文化和激励机制，充分调动员工的积极性，使员工变被动工作为主动工作。三是团队与伙伴关系&&通过创新机制和体制，将医院团队建设成为伙伴关系，发挥协作精神，增强团队凝聚力和主人翁意识。四是医院与患者的关系&&医院要遵循患者至上的原则，让患者对其充分信任，为患者营造出家的感觉。
　　这些年我们仁慈医院苦练内功，创新管理模式，把复杂的医院管理简单化模块化，极大提升了我们医院品牌与服务。
宗亚力院长陪同王澍寰院士参观医院
　　民营医院如何做到内外兼修，保持高速发展?
　　记者：前段时间徐州仁慈医院和，市领导也出席签约仪式，而且三期工程也在规划建设中，对于未来仁慈医院的发展您有着什么样的目标?
　　宗亚力：政府提出公立医院要回归公益性，民营医院作好公立医院的补充，在保证公益性的同时，兼顾未来中高端市场。
　　仁慈医院对中长期发展进行了规划，在&上规模、抓内涵、建机制&的基础上提出了&大品牌、大平台、大网络&的发展战略，打造区域内乃至国内有影响力的医疗集团，打造互惠互利合伙人发展模式的平台，通过集团产业链的网络信息化实现资源共享和精准医疗;推动医疗技术、资本产业、医学教育、医药器械和高端医养结合五大产业的快速发展，形成相互补充，共同发展的大品牌格局。
仁慈医院院长宗亚力(前排左)和美国兰花集团总裁苏王杰签约
& & & & 医疗健康合作项目
　　明年，仁慈集团再投资15个亿进行三期工程建设，按照五星级酒店标准、采用国际统一JCI标准认证的22层病房大楼将拔地而起，顶层配置直升飞机起降坪，设立空中急救通道;全面升级病区管理系统，打造国际超高标准VIP病房;利用区域交通优势，与北京、上海及国际知名医院协作，打造高端医疗市场，提供高端医疗、体检、养老服务;建成区域性国际化诊疗中心，让员工满意、让患者满意、让政府满意、让社会满意。
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　　药物在疾病的预防、治疗和诊断中起着极其重要的作用，但另一方面，它又可因其毒副作用导致机体各脏器的损害。虽然早在1880年William Osler就观察到过量的吗啡可导致急性肺水肿，但直到1972年Rosenow才对20种与肺损伤肯定有关的药物进行了系统的论述。此后有关药物与肺部疾病的报道越来越多，也越来越受到人们的重视。到目前为止已有100余种药物据报道可引起肺部病变。
　　药物对肺的不良反应系全身药物不良反应的一部分，其临床表现不一。有的呈急性发病，病情严重，有的则呈亚急性或慢性起病。有些药物所致病理生理变化为暂时的，可逆的，停药后即可消失，有的则可以造成肺组织的永久性损害，严重者甚至危及生命。这类由药物引起的肺病称为药源性肺病(drug-induced lung diseases，DILD)。
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