协和风湿免疫科核心组加强科室建设-中国协和医科大学院校报电子版《中国协和医科大学院报》
协和风湿免疫科核心组加强科室建设
　　北京协和医院免疫科一直处于全国风湿免疫学界领先地位、多年来蝉联院级先进集体。在全国风湿免疫科蓬勃发展的背景下，如何保持并不断扩大科室目前的领先优势，使协和风湿免疫科在学术水平上永远伫立在全国风湿病学界的船头，是院风湿免疫科必须面对的挑战。科室在新一届中层领导换届之后将“加强学科建设、强化科室管理、做大做强自身”作为科室建设的核心理念与目标。　　加强临床管理临床工作是临床科室的立足之本。随着近年来全国风湿病专科的迅速发展和学术普及工作的深入，绝大多数临床表现典型、诊治相对简单的患者都被留在了各地方医院，来到协和的患者则非难即重。要满足这些患者的医疗需求，解决好他们的临床难题，科室对病房和门诊工作都采取了强化管理措施。　　病房历来是容易发生医疗纠纷的场所，对于病情危重、复杂、变化快的风湿性疾病更是如此。因此，以与患者及家属沟通能力高超著称的赵岩副主任主动请缨，承担了病房每周一次的主任查房工作。除了对病房的医疗工作进行指导外，重点是与重症患者及家属进行交流，以发现潜在的医疗纠纷，杜绝医疗纠纷的发生。　　风湿免疫科的临床医师常年处在门诊任务超负荷状态，为了配合医院加强门诊工作的需要，新一届领导鼓励本科医生将更多的号放在号源平台上，使更多的患者能够挂上号、看上病。2014年7月至2015年6月，全科门诊量为12.1万余人次，与去年同期相比，增长了1.5%。　　提升教学质量为了鼓励科室人员更多的参与到医大学生、研究生和博士后的教学工作中来，新一届领导班子通过绩效鼓励带医大学生修改病历、做课题的人员，鼓励导师多带研究生和博士后研究生；建立了教学秘书轮岗工作制度，让每一个人都有机会掌管教学工作，体会教学工作的繁琐和艰辛，将来能更自觉地支持和参与教学工作。　　科室还为进修医生安排入科培训、系统讲座、学术活动等，激发大家的学习热情。　　深化科研工作“临床为基础，科研为龙头”是免疫科的建科宗旨，科研工作是体现一个科室学术竞争力的标志，是衡量一个科室可持续发展能力的重要指标。2015年春节前夕，科室召开全科科研工作汇报会，每位成员都对前一年的科研工作进行了总结，并对2015年个人的科研工作计划向全科进行汇报。会议还邀请了富有科研经验的董怡、蒋明、唐福林和于孟学等老教授亲临指导。　　获得更多的科研基金支持仍然是科研工作的重点。科室实施了从绩效上对每一位书写科研基金标书的人员都给予奖励、在基金获得后再进行奖励的激励措施。2015年全科基金标书书写数量从2014年的9项增至36项，迄今为止，仅国家自然科学基金一项，我科就有8项获批，取得科研基金中标的大丰收。随着其他基金项目的评审，一定还有更多的项目将获得支持。　　临床科研作为核心工作之一，直接关系到一个科室在全国乃至国际上的学术地位。新一届领导班子鼓励科室人员开展专病门诊，成立临床科研小组，形成科研梯队，使临床科研深入化、规模化。目前已设立的专病门诊包括硬皮病、结缔组织病相关肺动脉高压、系统性血管炎、IgG4相关疾病、肌炎、白塞病、系统性红斑狼疮妊娠管理门诊和自身炎症性疾病门诊，鼓励年轻医师参加专病门诊工作，建立科研梯队。　　新一届领导班子在科研工作上的创新点是“注重科研平台建设，优化资源利用”，借助信息技术，搭建科研信息平台。利用我科牵头的CSTAR和CRDC平台，整合全国风湿病优质资源。目前已经建立了专病注册数据库近20个以及相关的单病种生物样本库，为深入的基础与临床研究夯实基础。今年1月发布的“中国成人系统性红斑狼疮相关肺动脉高压诊治共识”是专病门诊与注册数据库相结合结出的硕果。7月份又启动了有全国15家风湿病诊治中心参加的“系统性红斑狼疮合并重度血小板减少”的前瞻性研究，为解决这一世界性难题向前迈出了一步。　　强化管理工作制定了”免疫科领导小组组织与管理工作制度”及“风湿免疫科病房管理规范”，加强科室管理，将核心小组例会和科室全体会议制度化、常态化。科室管理工作透明化、公开化，对一些涉及到每个人利益的重要决定，在核心小组讨论后，向全科室人员公布，广泛征求意见，加大群众的参与和监督力度。　　同时，根据科室发展的需要，修改奖金和绩效分配制度，并使其透明化；促进医疗、教学和科研工作，使奖金和绩效分配制度更加合理化。一方面使奖金和绩效起到其应该起到的调节作用，一方面也使科室成员明确了要求和努力的方向。　　风湿免疫科积极配合医院文化建设工作，召开了“纪念张乃峥教授诞辰94周年暨张乃峥教授学术思想研讨会”，在追忆张教授治学严谨的学术作风、增加科室凝聚力的同时，激励年轻一代奋发图强，号召踏踏实实做学问。争取行业领先是艰难的奋斗过程，保持领先地位则需要付出更多的艰辛，只有做好当下，把握住各种机会，才有可能百尺竿头更进一步。　　(协和医院风湿免疫科)
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山东 淄博 发表时间： 20:09
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你可能喜欢&&& 最近为了写投标书搞的焦头烂额，由于自己也是第一次比较深入的参与标书编写，实在摸不到方向，好在有人指点得到不少经验教训，特记录下来以备后用。
&&& 1. 读懂找标书：如何写首先要看如何要求
&&& 今天又被痛批一顿，原因就是标书根本没看仔细。我以为自己写技术标部分就可以了，其他部分只是很粗略的过了一遍，结果写出来的章节内容就是想当然，孰不知人家前面的要求里有很明确的说明。人家就是要求对未进行检测的功能有实质性说明，也就是说主要说明内容就是未检测功能，说明的方法是具体实现的途径和相应截图。
&&& 2. 理清方向：想清楚客户想看到什么，你要从哪个角度去写
&&& 最近两份标书在写，一是项目投标，另一个是产品选型。看了一下内容很相似，就直接把一个标书复制到另外一个标书中了，结果又被一顿教育。其实前者是一个项目，那标书中要说明的是我们系统有哪些功能，能够适应项目需要。而后者是一个选型，并不要具体产品，但要说明它的需求是怎么实现的。这就应该完全是两个角度去写，其实这些要求应该从为什么招标以及招标的具体内容角度去琢磨。
&&& 3. 前后呼应：先从总体上考虑宏观设计，再用细节章节描述具体实现
&&& 在最近一次写标书的过程中，几个人分工协作，章节一列，大家一份就各自写去了，等到合并的时候发现前后连贯性极差。参考了别人以前写的标书发现整篇前后呼应非常好，先是一个总体设计目标，然后给出相应的架构设计，指出每个子系统怎么分工协作，实现上有什么技术难点，后面就是针对每一个系统一一详细说明，再用关键技术章节说明怎么解决这些难点的，感觉就是一气呵成。仔细想一下，我们做的时候应该先大家讨论出一个总体设计和一个详细的系统功能图，再确定每个模块的具体功能，然后才是分工，这样才能保证整体的连贯性。
&&& 4. 响应需求：必须对用户需求有提炼，形成自己系统的功能
&&& 刚开始写标书，为了响应用户需求，能做的最简单办法就是换成问答题，就是他说要什么，我就说有什么，但最后写完感觉整个标书没有自己的东西，特别是自己特用的东西往哪里写都不知道了。经过指导才认识到需求是要先经过提炼，然后消化成自己系统功能的一部分，这样给别人看才认为你是理解需求了。其实你很容易发现用户提的需求是很零散的，有些需求放到一个并不太相关的子系统需求中去说明，而你实现肯定会在其他地方，这就要根据实际情况去写，还要写的有道理。其实这个过程感觉就像是给你一个新需求，让你去重新设计一套系统。对于响应的一一对应当然也是要的，这是体现在技术偏差表中，但也不是把用户招标文件照搬，还是要有一定的提炼概括，否则20页的偏差表专家会有心情看吗？！
&&& 总结一下，刚开始写投标书真是觉得摸不清标准和尺度，但想明白了发现其实没难。首先要看清楚客户到底要的是什么，然后想明白自己怎么才能给出一个满意的答案，最后就是有条理、有针对性、有信服力的把这些内容写出来。以上是这些标书编写的一点感悟，希望大家能多提意见，共同提高。
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