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三环股份董事长舒健简历
.cn 日&10:53 新浪财经
　　硕士研究生，高级经济师。具有多年从事汽车、机械行业生产和经营管理经验，1985年至1993年先后任湖北省工业总公司销售部经理、湖北南京汽车制造厂汽车贸易总公司总经理，曾获“湖北省劳动模范”、“湖北省五四青年奖章”、“全国劳动模范”光荣称号，现任公司董事长。
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三环集团公司
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法人代表：舒健注册地址：湖北省武汉市武汉东湖新技术开发区东信路16号公司简介：发行人前身是在湖北省机械厅供应处基础上组建的湖北省机械工业材料设备公司，1997年2月，经湖北省人民政府办公厅鄂政办函[1997]16号文 ...
三环集团公司
法人代表：舒健注册地址：湖北省武汉市武汉东湖新技术开发区东信路16号公司简介：发行人前身是在湖北省机械厅供应处基础上组建的湖北省机械工业材料设备公司，1997年2月，经湖北省人民政府办公厅鄂政办函[1997]16号文件批准，更名为湖北机械集团公司，主要从事汽车、金属材料及成套设备等的贸易流通业务。1998年4月，湖北机械集团公司控股的三环股份在深交所挂牌上市，湖北机械集团公司持股比例为44.03%。同年5月，经省人民政府办公厅鄂政办函[1998]46号文批准，湖北机械集团公司更名为湖北三环集团公司。同年6月，经原国家工商行政管理局核准同意，湖北三环集团公司更名为三环集团公司。 发行人于1997年11月经湖北省人民政府以鄂政函[号文件批准，成为国有资产投资主体授权单位，并于2004年7月经湖北省人民政府办公厅鄂政办发[号文确定，由湖北省人民政府国有资产监督管理委员会履行出资人职责。公司概括公司名称三环集团公司英文名称Sanhuan Group Co., Ltd.成立日期国统局类别--公司类别工业企业经济性质国有企业控股情况国有控股最新财政年2012从业人员--企业规模其他主营收入12,684,892,643(CNY)利润总额63,538,890(CNY)资产总计15,875,242,551(CNY)注册资本205,810,000(CNY)主营业务三环集团是湖北省属大型制造类企业，主要从事专用汽车、汽车零部件、数控锻压机床产品的生产经营，是湖北省最大的专用汽车和汽车零部件生产企业。点击详细地址：
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三环集团重组襄轴集团 打造汽车业百亿航母
三环股份迎来发展机遇
　　□本报记者 赵浩 　　　　在8日举行的三环股份(8年年度股东大会上，公司董事长舒健表示，三环集团将通过重组襄轴集团等运作，把三环集团打造成湖北省专用汽车和汽车零部件行业的航空母舰，而三环股份也将获得较好的发展机遇。　　打造专用车和零部件航母　　中国证券报记者了解到，三环集团已经提出了“十一五”末产值过100亿、“十二五”末产值过200亿，打造湖北工业“航空母舰”的目标，而日前三环集团对襄轴集团的重组正是其打造湖北工业航母的重要一步。　　舒健表示，在国家大力发展汽车产业的大背景下，专注于汽车零部件的三环集团和襄轴集团的重组将会产生很好的协同效应，能更好的受益于汽车产业的大发展。　　其次，湖北省也希望把三环集团打造成省内专用车和汽车零部件行业的航空母舰；最后，收购襄轴集团，也是三环集团产品结构调整的需要。舒健称，收购襄轴集团，目前只涉及到集团公司的层面，而与上市公司三环股份无关。　　根据相关资料，三环股份拥有集团除品牌汽车经销之外的专用汽车、机床设备、汽车车桥、锻造配件、汽车工程塑料以及汽车方向机等一系列在国内领先的汽车零部件资产，且2008年末总资产达44亿元，超过三环集团总资产的一半。三环集团欲打造百亿航母，三环股份无疑是最大的受益者。　　打造百亿航母，占公司主营业务收入近一半的专用汽车将会是重中之重。为此，三环集团定下了年产三万辆的远期发展规划。三环股份的全资子公司三环专用汽车公司一季度产销分别达到6155辆和4652辆，同比分别增长16.7%和13.2%。进入4月份公司订单量继续保持平稳态势。　　避免大而不强　　根据三环股份2008年的年度报告，三环股份虽然主营业务收入实现了同比增长，但是毛利率却由2007年的11.49%下降到2008年的10.73%，且高达40.38亿的主营业务收入仅实现3,116万元的净利润，净利率不到1%，盈利能力不强，而同为汽车零配件行业的东风科技、一汽富维毛利率也普遍不高。　　显然，做大的三环股份将如何脱颖而出，将公司做强，是摆在公司管理层面前的现实问题。　　股东大会上，也有流通股东对三环股份主营业务收入高但净利率太低、净利润太少提出质疑，并要求三环股份加强公司采购情况的信息披露。舒健解释，这种情况一方面是由公司所处行业决定的，专用汽车和汽车零配件的行业利润率原本就不高；另一方面，公司将增加对采购和销售的监管，致力于降低采购成本和提高公司毛利率，三环股份1-4月销售收入同比增长约8%，也显示了公司良好的发展潜力。　　此外，三环股份产品虽然在国内领先地位，但大都处于价值链低端，附加值不高，与上下游的议价能力较弱，且与未来汽车零部件总成电控化的发展趋势还有相当大的差距。如何解决这种差距，以增强公司的核心竞争力，也是市场所普遍关心的问题。舒健：满腔热血写人生-湖北省汽车行业协会官方网站
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舒健：满腔热血写人生
作者: 来源: 发布时间: 18:28:45 浏览次数:次
满腔热血写人生
――记三环集团公司董事长舒健
英国著名数学家、科学家和哲学家牛顿认为:“无论做什么事情，只要肯努力奋斗，是没有不成功的。（《自然哲学的数学原理》）”当我们认真探究其中的含义，被其简明的哲理折服时，成功者的路就会清晰地呈现在我们眼前――那就是：努力――奋斗――成功。
三环集团公司董事长兼总经理舒健就是奋斗路上的成功者。
上世纪90年代初，舒健这位来自湖北麻城革命老区的有志青年，怀着青春的梦想，在武汉这片沃土上，乘着国家改革开放、社会主义市场经济确立与发展的东风，奋力拼搏在湖北机械工业界的潮头浪尖，将一个注册资本仅有440万元，职工200余人，销售收入不足1000万元，专业从事材料贸易业务的流通企业，奋力打造成一个拥有资产90亿元，销售收入过100亿元，主要从事专用汽车、特种汽车、军用汽车、汽车零部件和数控锻压机床产品的生产和经营，拥有“三环股份”和“襄阳轴承”两家上市公司的省属大型国有制造企业。他用智慧和汗水为自己的人生书写了光辉的一页，为提高地方机械汽车工业的管理、制造水平，促进湖北工业经济发展做出了重要贡献。
“宝剑锋从磨砺出”。在省委、省政府的正确领导和省直各部门的关心帮助下，舒健以敏锐的市场洞察力，以敢为人先的创新精神，自强不息，锐意进取，带领三环集团公司实现了连续10年的持续、快速发展：自组建集团公司到2008年，公司销售收入由不足7亿元增长到82亿元，年利税由严重亏损到实现增长5.1亿元，产品出口交货值由零起步增长到5亿元。2009年，实现营业收入103亿元，利税6.2亿元，走出了一条由小到大，从弱到强的国企改革发展之路。
也许此刻舒健留给我们更多的是感慨：感慨他把三环从一个名不见经传的单一经贸型企业发展到集科、工、贸于一体的大型企业集团；感慨他将三环上市成功、实施债转股、企业重组无所畏惧的勇气和决心；感慨他勇于求索、团结奋进、百折不挠、忘我付出的动人故事；感慨他为三环人创造出的富足快乐和美好生活。他永不满足，不停地跋涉，从一名普通的业务骨干锻炼成为优秀的企业家。他的执着、睿智、果敢赢得了三环3万职工发自内心的尊敬，也赢得了社会各界对三环集团公司的钦佩。
他一路走来，历尽艰辛，留下了坚实而又辉煌的足迹……
一、含辛茹苦，双手铺就成功路
创业，古往今来就没有坦途可言。正如孟子所云：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身……”
然而，苦和累并不可怕，难的是企业到了这种地步如何向前走。
三环集团公司的前身湖北省机械工业材料设备公司，这个在计划经济时代有过辉煌历史的传统供销企业，在从计划经济向市场经济转轨时期，经营陷入困境，举步维艰。1994年10月，年仅31岁的舒健肩负上级组织的重托，满怀创业的激情毅然挑起了这副重担。上任之后，面对职工人心思走，企业资不抵债的困境，他这才深感肩上担子的分量。
“企业要摆脱困境，必须适时而变，并努力调整发展战略，构建新的企业发展定位”。受命于危难之中的舒健，经过深入调查研究和一段时间的冷静思索，对新的领导班子提出了“解放思想、转变观念、抢抓机遇、进行第二次创业”的战略思想。随后实施并相继出台筑巢引凤，强化人本管理；发展汽贸，壮大公司实力；清仓查库，盘活沉淀资产；清收欠款，回笼呆滞资金等一系列强有力的举措。经过三年艰辛的创业，得到了了初步回报，公司经营面貌发生了根本变化。
但此时舒健心里很清楚：“一业胜只算小胜，百业胜才算大胜”。命运的先机透过云层折射出难以觉察的希望之光。当时的国企，尤其是中小型国企，“抓大放小”浓缩成一个很热的关键词，那就是“重组”。它就像一道十分棘手的“奥赛题”摆在企业领导人的桌案上，会审题者需要眼光，善解题者需要胆量。舒健意识到“要远洋就要造大船，要打好现代竞争的有把握之战，就得建造抵御市场风险的航空母舰”。如是，在稳步发展材料和汽车贸易业务的同时，他大担提出了组建“大集团、大公司”的发展战略；把发展实业作为立企之本，在中央“抓大放小”的方针指导下，通过对外扩张和自身裂变，实施兼并重组的发展战略，实现了强强联合。公司规模和资产迅速扩张，形成了以专用汽车、汽车零部件、锻压机床制造为主的发展格局，成功实现了由单一的贸易流通型企业向制造业大公司的转变。
为打通通向资本市场的融资渠道，通过证券市场的作用来促进集团的建设与发展，舒健在一边筹建集团的同时，一边积极筹划股份制改造方案。1997年，他提出了“用股改促进大集团、大公司的构建，反过来通过大集团、大公司的建设来推动股改并争取股票上市”这一超前决策。股改的运作到股票上市就像变幻莫测的万花筒，要想驾驭它，并非易事。这一次的考验比创业的艰难更加难以把握。为了争取国家支持国有企业改制上市的政策，他一年间北京、武汉来回奔波了300余天，过家门而不入，体重瘦了40多斤。7月下旬，正是仲夏三伏天，舒健又肩负公司重托奔赴北京，继续他那未完的事业。尽管中央领导作了批示，但国家证券会尚未正式下文，上市指标隶属关系，上市额度多少等问题，国家和湖北省尚未达成统一意见，上市被迫搁浅了。怎么办？是半途而废，还是知难而进？这条硬汉子毫不犹豫选择了后者。他发誓：“不把上市文件批下来决不回头！掉它几斤肉、几十斤肉也心甘情愿。”他凭着对公司的赤胆忠心，每天早出晚归，不是去国家证券会敦促下文，就是想方设法拜访熟知的首长请求通融。一天、两天，一月、两月……急得他食不甘味、睡不安眠。为了融洽关系，在证券会的办公室内，他拿起扫帚扫地，拿起抹布抹桌，用随行人员何一心的话说，他成了证券会的编外勤杂工。渴了，喝一口凉水；饿了，啃一口方便面。在京期间，这位七尺男儿忍受了常人难以忍受的磨难。有一回，他拖着疲倦的身子，从外赶回住处时已是深夜，一进门就扑倒在床上，抱头大哭，而且哭得很伤心，“男儿有泪不轻弹，只是未到动情处”。他，并非感情脆弱，而是强烈的事业心和责任感，激励他必须完成上市这个特殊使命。还有一回，当国家证券会再一次谢绝他时，他急了，顾不了那多，当着证券会办公人员的面，竟激动地说：“只要你们把批文给我，要我去死，我可以从这办公楼上跳下去，死而无憾”。在场的人都被他的敬业精神所折服。
“精诚所至，金石为开。”他的誓没有白发，他的泪没有白流。
三环人不会忘记这一载入史册的日子：1998年5月19日9时20分，深圳证券交易大厅内，人潮涌动，人声鼎沸。随着湖北省副省长高瑞科那九下清脆悠远的敲钟声，大型电子股市屏幕上，立即显示出“三环股份”四个红灿灿的大字。公司上市额度5000万，当日开盘价每股飚升至15.48元，涨幅高达150％，成交26.633万手，成交金额3.14亿元，成交量居当日深圳股市第二位，成为“深市”又一匹“黑马”。
霎时间，一则新闻传出来了：“三环股份”成功在深交所挂牌上市交易了。消息传来，三环人激动不已！舒健董事长多日紧锁的眉头也舒展了，激动的热泪夺眶而出……是啊！为了“三环股份”上市，有多少个日日夜夜，有多少次风风雨雨，他率领员工南下北上，吃不香，睡不安。终于用心血和汗水换来了丰厚的回报：“三环股份”仅用18个月的惊人速度铸就了上市丰碑。具有“敢为天下先”胆识的三环人，凭着干大事、创伟业的神笔，创造了有人看来“一年多的时间能使股票上市是天方夜潭”的神话。
“三环股份”成功挂牌上市，时间之短、速度之快，将许多人心里的疑惑变成了活生生的现实，这其间，董事长舒健那一个个感人的故事早已印在了三环员工的心上。而他却说：“人生的价值在于奉献，事业的成功在于拼搏，无论上市工作多艰难，只要能成功，我愿以死相换”。通过上市换回来的3.14亿元资金，为公司快速发展注入了强劲的动力，有效地提升了公司管理水平。年轻的三环英姿飒爽，正意气风发地大踏步向前进！
二、力挽狂澜，创新经营谋发展
“他不是一块糖，放在嘴里就甜；他是橄榄，越品越有滋味” ，有人这样形容舒健。只有当你与他共事、同他一起打拼时，你才能深深感到：他是一位有着炽热爱心、宽广胸怀、个人魅力十足的企业经营者。在三环十年，他把自己人生最美好的青春年华倾情奉献；他殚精竭虑营造有利于企业快速崛起的内外环境；也为自己的人生添上最动人和最精彩的一笔。
――以求实创新的品质推进改革重组
艰苦创业的步伐在他的脚下从未停歇。他以敢为人先和求实创新的精神，牢固树立“改革服务于战略，改革服务于发展”观念，带领公司干部职工加快推进企业改革重组，立下了汗马功劳。
2004年底，在华融等资产管理公司持有湖北汽车集团当代汽车公司股权在全国公开挂牌流拍的情况下，为解决省汽车集团的问题，按照省委、省政府的要求，他义不容辞地承担起这份责任，毅然斥资5亿多元将其接纳门下。他想方设法，通过整合内部资源和对8家困难企业实施改制重组，在支付巨额资金成本、加快发展的同时进行改革、改制，先后安置富余职工1.3万余人，没有将一件历史遗留问题推向政府和社会。在这场牵一发动全身的深刻变革中，他发挥了至关重要的作用。
当时有4000多名职工的武汉汽标厂在重组前已停产数年，企业在特困环境中淤积了大量矛盾和遗留问题，一度成为省、市领导忧心忡忡的老大难。在对该厂进行解散清算和职工安置时，难度之大超出想象。为了做好这项工作，舒健在该厂职代会对安置方案表决前夕，连夜走访300多户困难职工家庭，了解情况，问寒问暖，逐一倾听职工的诉求，力所能及帮助他们解决实际问题。在职代会上，他亲自登台讲政策，作动员，他的负责和真诚赢得了职工代表和广大职工的理解和支持。会后，100多名职工代表一拥而上，声泪俱下当众跪下感谢他的关怀，从而推动汽标厂解散清算工作迈出了决定性的一步。
2007年，三环汉汽公司启动“改制、搬迁、重组”工作方案，其首要任务是需要妥善安置5000名职工。在安置过程中，一度出现上百名“两劳”人员纠缠闹事事件，直接影响到生产和干扰职工安置工作正常进行。舒健毫不迟疑，始终坚持在一线和他们对话，进行政策、法律宣传及正面引导，最终问题得到妥善解决，生产秩序迅速恢复，安置工作得以顺利推进。
他和班子成员群策群力，按照“做强主业、剥离辅业、集中集成，全面改制”的战略措施，对与主业关联度不高、市场竞争能力不强的公司通过退出控股地位或果断实施整体出让。按照“国有控股、经营层和业务骨干持股”的混合所有制模式，对所属生产企业实施改制，建立了完善的企业法人治理结构，在省属国有企业中率先探索出“国有控股、经营层持股、引进战略投资者”的混合所有制改制模式，并获得巨大成功。他因此荣获了“全省国有企业改革与发展先进个人”荣誉称号。
2008年为推进国有企业战略性重组，盘活国有资产，实现资产集中、资本集聚、资金集成、优势互补，做大做强国有企业，省国资委将湖北凯天国际集团公司和湖北省金属材料总公司整体划入三环。围绕公司发展战略，在省国资委三环板块工作专班的正确指导下，他绞尽脑汁，极力推进完成了凯天国际公司与3家汽车贸易公司的重组和混合所有制改革，组建了湖北三环汽车投资有限公司。通过改革重组，新公司呈现出快速发展的良好势头，发展活力显著增强，2009年又新建了7家品牌汽车4S店，实现营业收入25亿元，同比增长62%，实现了省国资委提出的“1+1＞2”的目标。
2009年，为应对国际金融危机，国家和湖北省相继出台了《汽车产业调整和振兴规划》。智慧机敏的他视困难为机遇，大力开展战略性重组，企业结构进一步优化，主业更加突出，综合实力显著增强。一是与襄阳汽车轴承集团公司实现成功重组。在省委、省政府和襄樊市委、市政府的大力支持下，在省国资委和三环板块工作专班的正确领导下，2009年4月16日，省国资委、襄樊市政府、三环集团公司、襄轴集团公司签订了《重组协议书》，省政府以鄂政函〔2009〕123号、国务院国资委以国资产权〔2009〕665号文件进行了批复。此次重组战略意义重大，三环集团公司从此拥有两家上市公司。通过重组，襄轴很快步入发展的快车道，目标是将襄轴打造成中国第一、世界一流的汽车轴承制造基地。
在此期间，他千方百计推进三环股份与湖北能源集团重大资产重组。按照省国资委加快做强做大省属出资企业的战略部署，公司将“三环股份”通过资产置换和定向增发的方式与省能源集团进行重大资产重组。通过重组，公司的资产负债率大幅下降，抗风险能力大大提升，发展空间更加广阔。省能源集团通过重组“借壳”整体上市，打通了资本市场的快捷通道。实现了三环集团、省能源集团、省国资委多赢的局面，公司经济实力大大增强。
“有志者事竟成。”在舒健带领下，通过深化改革和重组，极大地调动了经营者的积极性，企业活力显著增强，发展速度明显加快，盈利能力大幅提升。几经搏击，再三努力，目前三环集团公司已拥有3家整车制造企业、11家汽车零部件生产企业和5家贸易企业，专用汽车和汽车零部件生产主营业务收入比重上升到66%，成为了集团公司第一大支柱产业。
――以精益求精的态度提升公司运营质量
“夜阑卧听风吹雨，铁马冰河入梦来” 。通过多年的工作实践，在认真分析形势后，舒健清醒地认识到，过硬的管理事关企业经营成果的好坏，事关企业生存发展的大计。为此，他以精益求精的务实态度，创新管理模式，加强内部管理，使企业管理水平得以大幅度提升。他在公司组建初创立的“三管三协调”的管理模式基础上，推陈出新，构建了“战略控股+财务控股”的管理模式，追求“产业发展和资本增值”的双重目标，制定了《三环集团公司管理准则》和八项主要管理制度，并在实践中不断总结经验，变“人治”为“法治”。为实施精益管理，他在全公司推行“三低”制度：采购成本低、消耗定额低、费用开销低；全面推行预算管理，切实做到“有预算不超支，无预算不开支”；全面开展“节约一张纸、一滴水、一度电”活动，大幅压缩管理费用；实行大宗物资和设备集中采购，节约采购资金；加强资金集中管理，实行上贷下划、大额资金的统一调度，提高资金使用效益；加紧发行企业债券，推进资产证券化，通过资本市场降低资金成本，努力消除发展中的瓶颈制约因素。
创新的管理模式和精益的管理措施，有效地夯实了管理基础，全面提升了管理水平、决策水平和管控能力
――以追求卓越的理念规划企业发展蓝图
作为三环集团董事长，舒建始终以前瞻性的战略眼光规划企业的发展蓝图，特别注重以技术创新占领发展制高点，科学制定战略发展规划。
公司发展至今，通过持续不断的技术改造和产能提升，目前已具备年产各类专用汽车、特种汽车、客车5万辆、汽车轴承3000万套、汽车前轴70万根、车桥20万台套、制动器20万台套、气门4000万支、方向机70万台套、转向节80万台套、离合器150万台套、方向盘50万台套、汽车喇叭350万只、组合开关150万台套、车门锁160万台套、汽车灯具40万辆份、数控锻压机床1000台套的生产制造能力。这是一组鼓舞人心的数字。
按照省委、省政府和省国资委的要求，围绕公司发展战略，舒健班子成员认真研究，进一步明确了“围绕一个目标，抓住三个关键，建设四大板块”，“十二五”末销售收入过300亿元，将三环真正打造成湖北专用汽车与汽车零部件产业“航空母舰”的战略发展目标。围绕此目标，三环集团将加快四大板块建设：一是做大做强专用汽车、特种汽车、军用汽车板块。按照“专”和“特”的目标定位，走差异化发展之路，达到年产8至10万辆汽车的能力，实现年销售收入超100亿元。二是做精做强汽车零部件板块，加速形成100亿元销售规模。三是做强做大锻压机床板块，形成30亿元销售规模。四是做大汽车和材料设备贸易板块，实现100亿元销售收入。
――以高度负责的敬业精神打造责任三环
对于舒健来说，党的事业和企业的发展就是重如泰山的责任。他把对事业的执着追求融入如歌的岁月，以其独特的人格魅力在三环集团形成了强大的向心力。
他懂得，企业发展的同时还应承担社会责任。因此，他的理想目标是将三环打造成新时代的负责任企业。
他身体力行，身先士卒。每天工作时间常常都在12小时以上。强烈的事业心和责任感让他无法停歇，工作起来不分8小时内外，从未休过双休日。同事们称他为“拼命三郎”和“工作狂”。只要不出差，每天最早来到办公室的是他，最后一个离开的还是他。他执着奉献的唯一理由，就是为了让三环的3万职工能够安居乐业。
在他的心里，除了三环还是三环。他时常说：“‘人’字的结构就是你靠着我，我靠着你，三环是我们安身立命的家，没有‘大家’哪来‘小家’啊？” 所以，无论是企业复杂的重组、艰难的改制，还是棘手的安置、几十家企业的融合；他带领公司领导班子团结一心，既能正确处理好企业改革改制和社会稳定的关系，又能智谋创业之路、创新之路、发展之路；实现3万职工的相互融合，开拓性地营造出三环集团改革、发展、稳定、和谐的良好局面。
他心系企业发展、情为员工所倾注。他身患严重的糖尿病，长年靠注射胰岛素减轻病痛，但他没真正休过一天病假，即使因病累交加住院，在病榻上他还是惦记着工作。他曾两次出差在外因劳累过度引发胰腺炎病倒，都是别人把他抬回单位的。有职工评价说：他所决定办的一切事，从来就没考虑过难度和风险，有条件要上，没有条件创造条件也要上。
他常用古人这句话告诫自己：“以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失”。他率先垂范，不言自威。
他常说：企业的发展犹如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。当所属一家企业因班子软、散、懒濒临破产时，他挂职亲征，自我加压担任该企业董事长、党委书记。“面对沉疴，敢下猛药”，实行全员竞争上岗，大刀阔斧改革，不到一年时间，带领企业一举扭亏为盈。而在这一年里，他把家安在那个偏远的小县城，过着清苦的生活，没有家人的照顾，自己克服困难，从未向组织提过任何要求。他把自己的得失、快乐与企业牢牢地拴在一起，一直到那家企业起死回生，才班师回朝。还有一家灯具厂，职工对原厂领导班子怨言颇多，他索性率队驻扎该厂，深入到职工中听取意见，果断地进行改革，职工们欢呼雀跃。因为他让职工们明白了一个道理――改革是为了谋求更大的发展，改革是为了让大家生活更加富足。
他对职工的热爱都印在三环人的心里。职工的冷暖始终挂在他的心上。公司曾分过他一套住房，当他得知下属职工急等住房结婚时，他二话没说让了出来；公司每年的送温暖活动，他都要亲自去职工家中问寒问暖，将口袋里所有的钱都给了困难职工。他告诫公司各级领导：“公司有这么贫困职工是我们当领导的耻辱，说明我们的工作做得不好！”
在支援汶川地震灾区活动中，他带头缴纳“特殊党费”，带领公司上下捐款、捐物500多万元，并加班加点生产救灾物资支持灾区重建。面对金融危机冲击，在企业生产经营大幅下滑的情况下，他真诚地向全体职工公开作出“不裁员、不下岗、不失业”的承诺，没有将一名职工推向社会，实现了中央和省委提出的“保增长、保稳定、保民生”的既定目标。
三、大展鸿图，根基牢固筑广厦
回首三环发展的历史，回顾自己走过的路程，舒健应该是欣慰的。因为他没有辜负党和人民的希望。
是他临危受命，力挽狂澜，使三环集团有了今天。他大胆改革，以创新谋求发展，使一个名不见经传的小公司改革发展成为湖北省机械汽车行业的地方龙头企业，在湖北省的机械汽车行业有着举足轻重的地位。
他始终以发展三环、造福广大员工为己任；用“打造百年三环，建设一流国企”的宏伟目标凝聚全体员工；他让“与时俱进、敢为人先、攻坚克难、真抓实干”的三环精神，已成为全体三环人共同的价值取向。10年，三环集团始终保持稳健的发展势头，实现了公司各个方面的突破性发展。
值得关注的是2008年，公司搬进了新大楼。每一个三环人站在武汉东湖新技术开发区“中国光谷”园内新落成的三环集团公司综合办公大楼前，相信一种特殊的自豪感就会油然而生。
沧海桑田、世事骤变，10年前的三环人，或许根本料想不到偌大的“三环”金字能在如此雄伟的大楼顶端闪耀，新办公大楼的落成标志着三环集团迈入了一个全新的发展阶段。
新一轮前进的号角已经吹响，所有的荣耀都已属于昨天。舒健已带领三环人站在一个崭新的起点上，他雄心勃勃，决心在科学发展的道路上，谋求突破，抢占先机，为未来奠定好基础。全体三环人都在翘首期待……
舒健是坚定的，他目光正视着前方，正以饱满的工作热情和充满智慧的工作方式，带领全体员工共同描绘企业美好的蓝图。我们有理由相信，三环集团这艘有过颠簸的巨轮，将在董事长舒健的指挥引领下，乘风破浪，为湖北机械汽车工业做出更大的贡献！
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