24小时更新医疗健康领域的要闻，打造最及时、最鲜活的资讯平台。
国内“单体床位最多病房楼”建设经验面面观
来源：中国医院建筑与装备
郑州大学第一附属医院新建的综合病房大楼，成为目前国内单体床位最多、体量最大的病房大楼。
郑州大学第一附属医院新建综合病房大楼建筑面积为平方米，设计床位3000张，框架剪力墙结构，地下3层，地上28层，49个护理单元，66间层流净化手术室。该大楼集医技检查、手术中心、住院病房等功能为一体，于日开始施工，日竣工交付使用，使郑大一附院核定床位达到了5000张，跃居全国第一，充分改善了患者的就医环境和住院条件。该项目也成为目前国内单体床位最多、体量最大的病房大楼，使河南省的医疗卫生事业在全国的地位得到了整体提升和发展。工程管理的难点1.地基难度基坑过深，地下室筏底标高达到-16米，电梯核心筒位置达到-19米，材料转运非常不便，工效大大降低；基坑底面积过小，基坑采用直径800毫米钻孔灌注桩垂直支护，基坑底面积不足7000平方米，筏底面积近6600平方米，地下室建筑面积为6260平方米，施工作业面极为狭小，基坑侧壁距地下室外墙最窄处不足20厘米，对模板支护带来极大困难。2.单体面积大，单层面积大该项目地下3层，每层面积为6260平方米；裙楼4层，每层面积为5500平方米；标准层每层面积为3600平方米。所以地下室主体施工时根据“后浇带”和面积划分为8个施工区段，裙楼6个施工区段，标准层4个施工区段。设置两部2×40tm塔吊，两部施工电梯。3.功能复杂该项目由48个护理单元、66间洁净手术中心、消毒供应中心、临床药物配置中心、病房医技部（包括两台3.0T核磁共振、两台CT、两台数字胃肠造影机、两台DR，20台彩超），260辆车位的停车场，10KV高压输入和14000KVA配电中心等功能组成。4.二次施工图设计由于施工图设计单位缺乏丰富的医疗建筑设计经验，使诸如手术部、消毒供应中心、临床药物配置中心、放射科、磁共振科、高低压配电中心、医用气体工程、物流传输系统、内外装饰工程等专业性强的工程均没有完善的施工图纸，在项目实施过程中进行了施工图设计招标。5.专业分包单位多该项目医疗功能复杂，其中手术部消毒供应中心净化工程、药物配置中心建设、医用气体工程、物流传输系统、放射防护工程、磁共振电磁波屏蔽工程等均有专业施工单位实施，导致工程交叉配合多，协调难度大。6.施工场地极其狭窄施工现场面积仅有7800平方米，基坑面积占用近7000平方米，施工现场无法满足材料堆放，钢筋加工只有另租场地解决，材料的加工和运输对施工带来极大影响。7.施工道路不通畅施工场地位于医院中心医疗工作区内，远离城市道路，到工地需穿过一百多米的院内道路，施工设备的转运以及车辆的运输也需要避开高峰工作时段。8.施工环境不利1号病房楼距离工地只有20m，既要考虑把对住院患者医疗和休息的影响降到最小，又要保证项目施工不间断有序地推进。管理团队建设首先，管理团队的人员应具备一定的卫生学知识，熟悉医疗活动的流程和内容，了解医疗功能单元在医疗活动进行时的相互关系及医疗设备对房屋的要求等；其次，要具备丰富的工程建设专业知识，熟练掌握基本建设的程序、法律法规和行业规范；第三，要具备高超的管理艺术和综合协调能力，熟知项目建设各主体责任单位的工作内容和权力义务，统揽全局，协调组织好总包、分包单位和设备供应商，勘察、设计和监理等技术服务单位，医院的医政、护理、药剂、后勤、信息中心等职能部门，分工合作，步调一致，顺利按计划完成每一个“节点”任务；第四，要具备娴熟的工程经济学知识，对工程造价实施动态控制。合理划分标段，划清施工界面，建立完善的合同管理体系，把工期控制在合同中，确保每一个“节点”的完成，为总计划目标如期完成提供保证。1.建立质量管理保证体系。2.及时开展“质量管理月”活动。3.建立每周总监质量点评制度。4.坚持专项施工方案审批制度。运用科学管理理念和措施1.采取科学的技术手段在不影响工程质量和保证施工安全的前提下，采用新技术、新材料、新工艺以加快工程进度。运用技术措施，既优化了图纸设计阶段的缺陷，又在保证质量的前提下大大缩短了工期，取得了显著的社会效益。粗略估计，这些措施的实施，使大楼的建设工期整整提前了半年。2.采取高效的组织措施有效控制目标工期首先，施工总包单位进场后，要求项目部成立“工期控制领导小组”，项目经理是第一责任人，图纸会审后，及时地重新制定了施工进度计划，在主体施工阶段实行“里程碑”式的工期控制手段，建立每日进度完成情况汇报制度，“进度控制纠偏”做到精细化，使主体施工进度得到有效控制，日主体开工，到日主体结顶，仅用了10个月的时间，完成了12万多平方米的病房大楼主体工程，日被河南省工程建设协会评为“河南省工程建设优质结构工程”奖。其次，在安装和装饰阶段，各专业分包队伍全部进场，之间交叉作业和施工配合显得极其重要。针对于此，及时组织工作协调会，要求每一家专业分包队伍在和总包划清施工界面的基础上，各自先制定出分包范围内的施工进度网络计划，并提交给总包单位，总包单位再把每一家的施工进度网络计划绘制到总的进度计划网络图中，针对总的进度计划网络图再次进行调整，选出影响“关键线路”的重要节点，对总体施工进度实行“关键节点”式控制，引入经济措施和合同措施手段，建设、监理、总包对每一家专业分包单位的关键节点实行动态管理，及时纠偏，保证了“关键线路”进度的按计划推进，确保了总工期。（作者：李郁鸿，郑州大学第一附属医院。原文标题《中国单体床位最多的医院如何建成？）
本文转载自其他网站，不代表健康界观点。
相关附件下载：
意见内容：
还可输入500字
(C)2012&&北京华媒康讯信息技术有限公司&&All Rights Reserved.&&注册地址:北京&&联系电话:
京公网安备54号
您的申请提交成功北大医院新生儿科无菌病房多少钱一天啊？_如题，宝贝住了3天了_宝宝树
北大医院新生儿科无菌病房多少钱一天啊？
如题，宝贝住了3天了，每天只是在无菌病房吃吃消炎药
哦，1w押金算是全扔里了估计真贵啊
此用户暂时被停用
应该是2000，我家宝那会住了7天！
现在小孩儿看病好贵啊
回复 &小美倩&
16:53:39发表的
应该是2000，我家宝那会住了7天！
我靠！我家宝儿尿路感染原因，很可能是月嫂给打松花粉打得不对啊。每次换完尿不湿我怕宝宝红屁屁，都让打松花粉，可是月嫂总是打在我家闺女大腿根，那一片不是屁屁上，唉…这个月嫂真是糟心啊
擦红屁屁膏不就可以吗
回复 &孙超-01-19 17:09:31发表的
我靠！我家宝儿尿路感染原因，很可能是月嫂给打松花粉打得不对啊。每次换完尿不湿我怕宝宝红屁屁，都让打松花粉，可是月嫂总是打在我家闺女大腿根，那一片不是屁屁上，唉…这个月嫂真是糟心啊
我是觉得屁屁上打点粉也能预防湿疹不是，谁知道她连我闺女大腿根那也打一堆啊，估计尿路感染和这个有关系吧
回复 &三每21&
17:18:34发表的
擦红屁屁膏不就可以吗
你办了一老一小保险，可以报销从出生时的药费
我家宝宝黄疸住了7天花了1万
我估计我家闺女也得这数，现在一天差不多1300
回复 &大饼小雨&
19:48:09发表的
我家宝宝黄疸住了7天花了1万
病房700一天
一老一小保险怎么办啊，亲？
回复 &weixiaoweixiao&
18:21:36发表的
你办了一老一小保险，可以报销从出生时的药费
回复 &baby_ff&
20:07:55发表的
一老一小保险怎么办啊，亲？
回复 &baby_ff&
20:07:55发表的
一老一小保险怎么办啊，亲？
住11天花了1万7，因为早产体重低
真贵呐！希望宝宝平安健康，足月出生，一切都好就省钱了！
多谢美妈！
回复 &小美倩&
23:00:38发表的
需要账号和密码的外链可能是钓鱼网站，为了您的账号和财产安全，请勿提供任何有效信息！北京儿童医院有能陪床的病房么？_百度知道医院病房考核标准_图文_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
医院病房考核标准
上传于||暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用3下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢}