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上海最大的儿童医院——新华医院，竟然是这样的卫生状况。有图有真相。不相信你可以自己去看看
上周儿子吃错东西，万般无奈去新华医院给儿子看病。反正医院的服务态度咱们就不说了。因为现在也没有几个医院服务好的。除非你认识人。什么白衣天使。现在就是白衣魔鬼。转到正题，因为要留院观察，我们办了手续，在5楼输液楼要待一晚上，带儿子去上厕所，我靠，满地污水。这个是医院吗？外面公厕比这里都干净。几个扫地清洁工在门口拿着拖把，样子都蛮好的。靠墙而立。估计没有领导到这里来。无奈。每个上厕所的都把裤脚弄的高高的。说到这里，我儿子不是留院观察吗？我回去拿点东西，回来连我妈都找不到了。好不容易在其他房间找到她们，说是出去一圈，床给人占了。我说：“我付钱为什么穿又给人家？”护士一句话：“搞错了。”没有办法，儿子身体不好，我也不想纠缠。希望晚上会好点。谁知道更加恐怖的事情来了，我们一个房间8个床，4个留观的，除了我家，其他都是发烧到40度的宝宝。一个晚上到凌晨2点，其他4个床就不断的安排孩子进来吊针。走一个来一个，不断的哭吵，孩子根本没有办法休息。整晚保持满员。其他房间都是零星的几个孩子。我只能抱着孩子到过道去休息。好不容易睡着，放到床上又被吵醒，只能再去外面。来来回回折腾了4-5次。好不容易到12点睡着了。又安排孩子进来，我只能拿着双手把孩子耳朵捂住。旁边留观的妈妈，哭着说：“这里哪里是留观，简直是留下受罪。”吵着要把孩子带回去，好不容易被他婆婆劝下来了。我积累了一天的火，受不了了。和另外一个留观的爸爸去护士台。问：“你到底什么意思呀？我们付的是留院的钱，给我们的是什么环境？为什么不断的安排人进来，几个孩子都发烧到40度，到底怎么休息？”护士说：“我又没有办法！就是那么安排的。”问：“其他房间不是都空着，没有几个人吗？干吗不安排?”护士说：“你去投诉好来。”真的我真是杀她的心都有了，环境那么差，为什么那么差，什么市级医院呀。更可气的，保安还说，投诉在一楼。MD凌晨一点我和鬼去投诉呀。
不说了，大家看图
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众说 | 一位民营医院医生的职业选择
来源：健康界
医院竞争到最后拼的是信仰，拼的是全员认同的价值观。医院与医院间最大的差距，就是院领导之间做人做事的差距。
我是一位脑科医院的工作人员，从临床到行政工作十年，见证了民营医院的兴衰，有成功的，有失败的。一些民营医院经营模式不以发展医疗健康事业为愿景，而是单纯追求利益最大化，短平快发展模式，希望投入的钱立马有回报，有些不择手段给民营医院带来极其恶劣的影响，被老百姓称为“江湖医院，江湖医生”。他们忽悠患者的钱、忽悠医生前途、忽悠政府。打着政府旗号“免费普查公益项目”不知多少患者曾经遭遇过，花了冤枉钱，有的耽误治疗，留下一定的精神伤害。医院追求利益最大化，招聘时打着“五险一金”的幌子，不知有多少医生被欺骗过。有的医生会同流合污，有的医生会选择离开，有的医生会选择举报，而我也是众多当中受过欺骗的人之一。在老板眼里我们都是奴隶关系，唯一作用就是会赚钱、会忽悠、会开大处方，是老板最喜欢，是老板摇钱树，会当神仙供起来在医院充当重要角色，在这样的执业环境里有医德的，也会变得没医德。我时常扪心自问该怎么办？这么年轻前途就废了吗？想过改行，想过天下乌鸦是不是一样黑？抱着对医疗事业的热爱，选择继续前进。不管遇到多大困难都要走下去，良知告诉我改变不了环境，改变自己，做一个有理想的人。为此！我在三年工作中换了八家单位，其中一家是我最恨的，也是最不能原谅的。我在医院拿着高薪，担任重要的管理工作。老板非医学专业出身，小学文化，是农村的屠夫，从江湖游医、承包科室、开医院、做地产。曾是我偶像，是我奋斗终极目标。然而，医院经营理念以追求利益最大化为主，甚至有些不择手段与我价值观背道而驰。在当地口碑极差、医疗事故频发、员工流动大、个个无精打采、公立医院退休专家在这颜面尽失。靠收治“低保五户”勉强维持生存，挂羊头卖狗肉，这就是一个屠夫带领的一家民营医院，在我离开不久后医院宣布转让，不知命运如何。呜呼！我对医疗事业的热爱到了尽头吗？抱着最后的希望来到北京一家以神经外科为主的医院，在医院运营部担任区域主管职位，值得庆幸的是这家民营医院改变我对所有民营医院的看法。它有很好的经营理念，医院得到政府认可、百姓称赞、同行认同，可称之为是民营医院一面旗帜。这些年来从失败中找原因，我民营医院最大的问题，就是经营理念问题，实质上是“老板做人做事”的问题。不改变经营理念迟早被市场淘汰。有了脑科医院运营经验后，我选择上海的一家中外合资的JCI管理模式的民营脑科医院，去之前经过严格考察。求上海的朋友打听这是一家怎样的医院？该不该去？打听后才知他是一家三甲医院神经外科专家组成的医院，各个专家在不同专业都有造诣，有脑肿瘤专家，他曾被誉为华东第一刀。有癫痫外科专家，他曾是中国最年轻的神经外科教授，留美博士。不断接到医院面试通知电话，面试考官是医院创始人，癫痫外科专家。入职一月便是新员工培训，不管职位有多高，不管专家有多大碗，必须经过培训考试后才能成为医院的合格员工。直到两年后仍然对这家医院的产生和由来记忆犹新，7年前，自己满怀憧憬、昂着头，觉得自己很英雄般地在心里涌着“风潇潇兮易水寒，壮士一去不复返”。一无所有地，很悲壮但很坚定地辞掉公职、辞去大学附属医院学科带头人的时候，我就常常在心里反复地问自己一个问题“想创办怎么样的一家医院？这辈子要去做什么样的事情？那时候满怀雄心地光想象着未来，却忘记意识到一个很贫穷的村庄里的穷小子已经辞掉大学教授，家里的房子还带着款，根本就毫无资金准备却匆匆下海了，也忘记了担心如何创业不成怎么办？于是后来有了曲阳医院的脑科，一开始六张床，三个人，其中只有两个医生，没有神经外科器械，没有脑电设备，几乎什么都没有，撑不下去快死的时候借邻居15万来继续支撑，为了省钱吃了整整一年的桂林米粉，内心很苦但真的很坚持，死撑着，并抬起笑脸来告诉大家我们将来要建上海市第一座脑科医院...后来我们没有死掉，业务逐渐好转，逐步人在增多，买了好多设备，有了一个像模像样的脑科中心。毫不起眼，但却模仿了美国斯坦福大学的学科建设模式，建立了上海市第一个神经内科和神经外科在一起的脑科。在这个毫不起眼的地方，建立了上海市最大的神经电生理室，上海市第一家率先开展了癫痫生酮饮食治疗，成了上海市做癫痫外科手术数量第一的地方...后来，很多投资商找我们，再后来，我们获得了世界上名校哥伦比亚大学基金投资，再后来有了德济医院...每天睡得很少，周末很少，似乎每天排满了做不完的事情，蹒跚地走到今天，终于坐在桌前，深夜里，让思想跟上几年来匆忙的脚步，再一次地问内心，我们想创办怎么样的一家医院？做好医院为了什么？付出青春和汗水有什么意义？医院以“病患第一、职工第二、股东第三”为核心价值观，立院宗旨是：救治，奉献，信任，透明。致力于建设与目前中国大多数公立医院和私立医院现状不同、管理体系不同的医院，努力成为中国职工幸福感最好的医院，并为履行对95%中国百姓“看病效果好、时间短、花钱少”的承诺而坚持不懈努力。愿景：打造中国乃至国际著名神经外科医院。医院运营三年收支持平，得到政府认可、百姓称赞、同行认同、员工推崇，获得上海市文明单位，医保定点单位，120急救中心定点医院。记得一位骨科学科带头人，留德博士，医院引荐，医院发现他给病人开了大处方，经过领导班子集体讨论最后给予开除，发现一起处理一起。这就是一癫痫外科专家带领的一家民营医院。他是我的偶像、是我学习的楷模、是我梦开始的地方。我相信很多医生会选择这家民营医院，我相信很多病人会选择这家民营医院。民营医院同样是国家公共卫生事业的重要组成部分，优秀民营医院应多支持和关心，对不合格民营医院进行整顿及建立考核机制，进行淘汰。营造良好的环境，有利于民营医院发展，促进，利国利民。希望民营医院越办越好，走出一条特色之路，光有人才，设备还不够，还要有运营团队。医院从表面上看缺的是病源，实质上是缺失诚信。诚信是世界上最容易缺失的东西，同时也是最难挽回的东西，拥有诚信必须要有正确的经营理念。医院竞争表面上看是专家、规模、先进设备的竞争，其实在这些因素下面是人的竞争，而人的竞争又体现在对人生、对工作、对同事、对患者、对社会的根本态度和觉悟上的竞争。可以说，医院竞争到最后拼的是信仰，拼的是全员认同的价值观。医院与医院间最大的差距，就是院领导之间做人做事的差距。总之，我从众多民营医院摸爬滚打过来后，觉得民营医院可以选择的。民营医院必将成为自己职业的选择，当然选择的时候务必谨慎，看它是否有正确的经营理念。在大众创业的时代，万众创新的年代。国家鼓励发展民营医院当下，会涌现一大批优秀民营医院，会有更多人像我一样选择在民营医院里发展。（本文作者单位为上海德济医院）
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