有一个SB的甲方PM，对乙方的PM来说是种什么样的体验？
软件行业！项目不大，实际开发工作量大约15--20人月.甲方的项目经理，女，30岁+，目测33左右。从言谈中可以猜测没在作为乙方的公司带过项目、不懂开发过程、不懂编程。但是即使这样，依然不懂装懂，耍流氓：1.动不动就把乙方的某人叫过去：来，给我讲讲这个业务是怎么回事。然后就耍流氓开始了：你讲的这些我都不懂、我不明白。无论乙方是给她举例子、打比方还是怎么的，就是来一句：你讲的这些我都不明白……TMD那是给你照着系统原型给你讲需求，你还说不懂？！TMD需求调研时候你都不来、你都不跟着，到这时候你给我来这套2.业务部门的负责人、老大等已经确认了系统界面原型，TMD这逼来一句：你们调研了具体使用者了么？没有？那么你们去调研，不然系统上线了使用者评价不好的话无法验收。TMD这是我弱智了么，一个系统6K+的用户，全国42个中心，你让我一个个调研么？业务部门的老大、负责人都确认过了的，又算个毛？3.系统分两个里程碑，计划第一个里程碑上线前12天提交用户测试。这逼：这个时间不行，有点晚，不然我们一测试测试几百个BUG，你们能改完么？乙方解释：在提交用户测试前，我们已经内部测试过的，不然不能提交用户测试，不能说没有BUG，但是肯定不会太多，放心。这逼：你带没带过项目？！乙方真是一口老血，TMD的老子干活的时候你还不知道在哪里和泥呢。4.某一天又召唤乙方：来给我讲讲系统网络架构图。乙方一顿讲解，这逼：那我就不明白了，你们申请4台服务器干嘛？为什么不能把jetty服务器和dubbo合并呢？乙方各种说明解释，1小时后，这逼：反正你们说的我不懂，我认为你们这样有问题。就不一一列举了，上面是随便挑几条讲讲，就是想让大家了解是个什么样的人。想请大家谈谈，遇到这样的甲方PM，大家都是什么心情想法？然后有没有什么好的解决措施
任何涉及甲方的事情首先要从自身找原因这是在商务过程中首先要遵守的,因为人家花钱了.看题主的描述,有个问题我一直没搞清楚.作为乙方,你们是否也有个项目经理去对接呢?很明显你们出的都是沟通问题.然后逐一解答你的问题1.需求调研的时候为什么没有通知到她?干系人管理怎么做的?权力/影响方格没画么?这么一个爱找麻烦的人你们难道都不登记在册?项目经理应该被开除吧.2.甲方是上帝,人家说的也没错.调研又没说是要一个个去调研.调研的工具有抽样,背靠背,A/B分析.老大说好用就一定好用?就算你嫌麻烦不想做,你也得给个不做的理由不是?3.你们有义务让甲方知道你们的验收标准的,你需要给甲方提供验收报告.而且你们在确认工期之前,都没有问甲方的验收时间?还是那句话,开除项目经理吧.4.你有义务向甲方解释原因以及影响.如果甲方不同意你的方案,要求变更,你大可以把这条加到合同里.说明该变更引起的负面影响乙方概不负责,然后让她签字.甲方什么样的人都有,但你是赚人家钱的,所以人家什么脸色你都要忍,不然你就拍桌子说老子不干了.钱不赚了,你滚蛋.你要没这魄力,就别抱怨了.
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录租房合同写的:本房屋租给乙方一家三口居住使用，不得用于其他用途。现在乙方未经过甲方同意且未通知甲_百度知道
租房合同写的:本房屋租给乙方一家三口居住使用，不得用于其他用途。现在乙方未经过甲方同意且未通知甲
月子期间有月嫂，她说是刚住进去之后发现怀孕已经生完孩子做完月子，现一家四口居住。请问这种情况乙方是否违反合同规定，签合同的时候乙方也并未告知甲方其已经怀孕，因甲方忌讳自己房屋被他人用于生子坐月子
住几个人的限制没有太多有约定说不能在里面生小孩么？没约定就不违反.，除非对方在房租上为此做了让步.
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我可以划船不用桨，我可以杨帆没有方向，因为我这一生全靠浪
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出门在外也不愁离职时候说我签的合同有一条：在实习满一个月者，甲方每月向乙方支付1000元费用。不给我支付工资。_百度知道
离职时候说我签的合同有一条：在实习满一个月者，甲方每月向乙方支付1000元费用。不给我支付工资。
说我没毕业只能签实习合同，3.15来珠海富润科技上班，叫我离职。我能拿到工资吗：在实习满一个月者，但离职时候说我签的合同有一条，4。不给我支付工资我是2012届的毕业生，甲方每月向乙方支付1000元费用.1号领导说我达不到公司要求
提问者采纳
如果你被正式录用过，无理由开除也要赔偿2个月）具体你可以问下律师有合同最好，他让你离职需要赔偿你3个月的工资（补贴一个月！让你离开的是什么理由！是因为你违纪了还是因为他说你没经验？反正不管如果 他必须要支付你工资
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出门在外也不愁以下将合伙人称为甲和乙 两人共同投资开了一个饭店.甲方投资了100多万 乙方投资金额肯定少于甲方._百度知道
以下将合伙人称为甲和乙 两人共同投资开了一个饭店.甲方投资了100多万 乙方投资金额肯定少于甲方.
甲方投资了100多万 乙方投资金额肯定少于甲方以下将合伙人称为甲和乙两人共同投资开了一个饭店.饭店的营业执照上的名字为乙方需要通过哪些途径可将饭店营业执照转为甲方.但具体投资多少不清楚
我有更好的答案
双方共同协商后去工商登记部门办理变更手续即可
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出门在外也不愁一个甲方的理性自白 —— 吐糟甲方前，你自己做好了吗？
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最近公关广告圈的甲方好像成了众矢之的，这几天、《在公关广告圈，有哪些甲方在乙方中的口碑普遍特别差？》这两篇在我朋友圈被疯转，甚至有不是这个行业的朋友，微信问我，你们怎么这么狠，把乙方虐成这样。面对这些询问，我竟无语凝噎。来源： 作者：甲方深喉 作为一个甲方与乙方都待过的人，在这个公关广告圈从业近7年， 前四年在乙方，如今在甲方待了近三年。
以个人经验来说，不得不承认确实有一些变态的甲方，但也没有传言的那么夸张，更多的是务实靠谱的甲方，只是偶尔会折腾一下乙方，但说到折腾，其实并不是所有的责任都在甲方，很大程度上是因为乙方的不专业造成的。
既然甲方已经被乙方吐槽的体无完肤了，那么我必须要回应一下，甲方没有传说中的妖魔化！ 1、方案、文案要改上百遍。
在吐槽甲方的这两篇文章中 ，被吐槽的一个集中点就是“东西被反复改上百遍”，“客户自己不知道要什么？”“客户的想法怎么一时一个样子啊！”
其实这个状况是十分普遍的，不管我在甲方还是乙方都遇到过，曾经我在乙方时，也在私底下跟同事满嘴喷粪的吐槽，但在去甲方后，才发现造成这种现象的原因更多还是在乙方。
首先，公关和广告的代理公司，不是一个纯执行的公司，不是客户说啥，你就干啥。如果代理公司只是纯粹去执行客户的想法，那么甲方凭什么要付这么高昂的策略咨询费用。“
自己不知道要什么”这难道是甲方的错吗？甲方要是比你还专业，那么甲方雇你来干嘛？
甲方提出的是需求、困惑和问题，而乙方要给的策略和执行方案，好的项目是甲方与乙方一起磨合做起来的，不是乙方七八个人在会议室里意淫一两天就可以的。那些乙方自以为牛逼闪闪的方案，很多在甲方看来就是一个字——虚！
太多的站在乙方的角度去思考问题，而不是甲方的角度，甲方虽然在传播和营销上没有乙方专业，但在市场的消费者洞察上，绝对比乙方高出几个段位，你的方案是否能触到消费者的痛点，甲方一眼就能看出来。
所以麻烦乙方童鞋多做一些市场调研，而不是问问身边的同事就草草写下消费者洞察。所以让你们多改几遍方案，这不是乙方的分内之事嘛，这有什么抱怨的。 2、吐槽甲方没审美
除了方案和文案的反复修改之外，乙方经常吐槽甲方一个点就是没有审美，你们每次听完我们对设计图的修改意见后，虽然电话里总是说“好好好”，但挂完电话肯定会先拿来一句“这傻逼，什么品位”。而乙方嘴里的品位和艺术性，在甲方看来，更多的是自我意淫，甲方付钱给乙方做设计图，不是为了让乙方去戛纳拿金狮子，或者one show拿金铅笔，而是为了达到市场营销或品牌传播的目的。 对甲方来说，艺术性是第三位需要考虑的因素。第一要考虑的是传播核心信息，第二考虑的是如何有效率地把核心信息传达到客户那儿去，甚至可以使用恶俗粗暴的方式。当艺术性对效率有损害的时候，会毫不犹豫的牺牲掉艺术，哪怕它多么惊世骇俗。
这其实还是一个市场营销最永恒的问题：你的一切行动，是否对准了客户需求。甲方都是遵循这个思路行动的，而且希望乙方也这样。当然，同时兼顾艺术性更好。如果不能兼顾，那就直白点吧。如果乙方质疑甲方不懂艺术，我只能承认，好吧，你说的有道理，可问题是我的大部分客户像我一样不懂艺术，我得确保他们能看懂。 3、你们到底谁说了算？
还有乙方经常吐槽的一个点就是每件事情确认得太慢，一个客户说一个样，到底谁说了算，这是天天在逗我玩吗？
其实这个问题的纠结之处，和乙方业务对接的甲方人员基本都是底层，要知道，甲方不是一个人，是一群人，而且是一群各怀鬼胎和KPI的家伙。尤其一个大型项目的执行与否，往往不是取决于一个人或者几个人，而是方方面面的关系方，就是所谓的利益攸关方。即使可以自己拍板做决策，也会尽量让所有利益攸关方都涉及进来。市场部、品牌管理、PR、各级老板，一间会议室挤得满满当当都是人，才开始一页一页放PPT做讲解，光是协调会议时间，就足以耗时耗力。
然后把各个利益攸关放都拉进来，大家全部一起过一遍。如果出了什么问题，可不是我一个人的责任哟，不然你当时在会上为什么不说呢？
这是身处甲方的人不得不采取的最安全和保险的方法，这个往好了说，这叫做集思广益；往阴暗了说，这叫风险均摊。所以，你们理解为啥甲方确认东西这么慢了吧，让你多改几次就那么玻璃心，那么只能说明你真的不适合做乙方。 4、你老说甲方拖款，咋不说乙方报价虚高
回款慢、拖款，也是乙方经常抱怨的一个点，除了某些奇葩甲方存在恶意拖款或不付款之外，大多数甲方都是会按时付款的，你要知道甲方内部庞大臃肿，走财务流程，需要各级领导的签字，采购和财务的审核流程非常繁琐，所以回款慢点，也没有办法。5、理想中的甲乙方关系 我眼中理想的甲乙方关系，就是你中有我，我中有你，双方共同成长，互相信任。任何好的东西是甲乙双方共同成就的，开会完毕互相吐槽对方是狗屎的合作不可能产出任何有效的创意。但由于甲方是付费方，所以互相之间的信任是由乙方主导建立起来的。首先，你得一两个足够漂亮的案例，让甲方信服，然后乙方更多充当顾问的角色，给甲方更多的想法，让双方一起共同成长，有时候甲方是需要被引导和教育的，因为消费者也需要被引导和教育，所以做乙方需要一个强大的心脏，洞开的大脑，以及足够的耐心。
在这里，小编也跟大家分享一下曾经遇到过的”最好“的甲方。为什么说它好呢。因为，他让我们整个团队每个人都得到了成长和突破。首先，甲方乙方沟通会很顺畅，彼此很信任。当然这信任的前提是甲方足够信赖你的公司及灵魂人物。或者我这么形容，你可以理解这个甲方会怎么好吧？
（她是整个区域的营销经理，不止管这一个项目）每次千里迢迢过来公司开会，她都会给我们带咖啡。（我们去开会，也会有咖啡，莲子汤伺候）完全是伙伴好吗，当然还有偶尔的扯皮，斗嘴。他们会陪着我们加班，通宵，吃便当。以致于我们整个团队都为这样的”女神“疯狂。项目AM会整天唱着狮子座（因为这个甲方是狮子座），然后我们感觉一年12个月在我们眼里都是狮子座！！！！
对了，顺便提提做完这个项目，这个狮子座女神 升 职 了！还有项目赢得整个华东区域的最佳营销广告奖！
总之，理想的甲乙双方关系，不应该只是合作关系，而是彼此建立很好的友谊。不止乙方是人，甲方也是人！换位思考，站在对方立场多想一些，眼光再长远些，相信双方都会随着项目的推进，收获很多。作为乙方的你，即使是戴着甲方的镣铐，也应该像戴着项链那么”快乐“去享受（服务）。在做”创意“的时候”接点地气“，在”接地气“的时候，稍微”拔高一些“，拿捏对了其中的平衡点，你也就得道了。简言之，路很远，调整好心态，双方合作才会更和谐。
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