烟台代开医院病假条。
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发布时间： 22:41
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烟台海港医院：托付生命的港湾
―――一个企业医院的探索发展样本
&&&&8月26日，烟台海港医院。　　众人喜悦的目光中，19岁的唐小龙彬彬有礼地向所有医护人员鞠躬道谢，并上网将自己的QQ设置在脑康复科主任钱杰的办公电脑里。　　而两个月前，他还因严重车祸陷入深度昏迷的植物人状态。在被家乡几家医院宣布再也无法醒来后，小龙的父母驱车一千多公里，将他送进烟台海港医院。　　这是一个家庭最后的希望。　　也是一个生命奇迹的开始。　　60多天的不懈努力，救起一个青春年少的鲜活生命―――　　这样的故事，几乎每天都在海港医院上演。　　作为烟台最大的企业医院，海港医院在“金融危机来袭，国企普遍效益下滑，企业医院纷纷转轨、改制”的生死考验下，坚持“四大战略”不动摇，利用12年时间，实现了固定资产翻五番，营业收入增长10倍的跨越发展。不久前，医院又顺利通过市卫生局组织的全市二级医院等级评审，被确立为二甲医院。　　在“医改”正逐步进入“深水区”的时代背景下，烟台海港医院靠自强不息的努力趟出了一条“自主经营、自负盈亏、自我发展”的成长道路，为港城百姓打造起一个值得托付生命的温馨港湾。　　探路―――“破釜沉舟”的选择　　隶属于烟台港集团的烟台海港医院，始建于1950年。已度过60岁生日的她，是目前烟台市历史最久规模最大的企业医院。　　站在时间长河中回望，60年或许只是一枚稍纵即逝的历史碎片。可对于海港医院来说，60年的成长历程，镌刻的，却是一串串永不磨灭的创业脚步：　　60年前，海港医院从一个三人诊所起步，从无到有、从小到大，不断迈上发展新台阶。这其中，几个重要的节点事件，至今仍是海港医院人内心的骄傲：1992年，整体西迁，海港医院人在荒芜之地实现“二次创业”。1995年，医院顺利晋升为芝罘区第一个国家二级甲等医院。对于一家企业医院来说，这份认可何其珍贵！2001年，医院正式探索“自主经营，自负盈亏，自我发展”，踏入了跨越发展的崭新历史时期。“从1995年成为芝罘区首家企业‘二甲’医院时开始，海港医院就跻身中国医改的大潮，也经历了从“放权让利、市场化运作”到“回归公益、共享全民医疗”的医改变革。作为最近这十多年发展的“掌舵人”，现任院长孟凡学这样定义海港医院的探索、求变之路。而成功实现由“对内营业”到“全面开放，参与市场，服务民生”的转型，更被他视为是破釜沉舟的现实选择。　　2000年，国务院《关于城镇医药体制改革指导意见的通知》和《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》相继出台。在许多专家的眼中，两个文件的出台拉开了中国“医改”的大幕，众多企业医院命运就此也发生了历史性的转折。　　烟台海港医院的转型之路也正当其时。　　日，孟凡学承载着职工的信任，被全院职工高票推选为烟台海港医院新一任院长。　　此时，金融危机的影响还在持续，全国大部分企业医院正面临前所未有的困难。企业效益下滑，无力扶植医院发展，政府负担沉重，无力接管企业医院，企业医院的发展陷于两难境地。作为港务局的下属单位，海港医院也遇到了与大多数企业医院相同的境遇。　　为带领医院迅速走出困境，孟凡学和班子成员一起，一方面积极改善就医环境、提高医疗质量、争取相关医保政策，另一方面，成立家庭病床科，深入各企事业单位和乡镇卫生院送健康、送服务、树品牌。忘不了酷暑严寒下，同事们奔波在道路上的身影；忘不了疾风暴雨中，同事们脚踩泥泞的艰辛。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。在全体干部职工的共同努力下，当年，医院就实现收入2003万，同比增长18.6%！　　漂亮的数字，给了每一个海港医院人跨越发展的信心。接下来的路该怎么走？这如大军压境般的巨大问号，又让孟凡学一班人陷入了深深的思考。　　转型，适时应势。　　发展，迫在眉睫。　　结合医院未来的发展，孟凡学一班人深思熟虑后，正式提出“四大战略”，即：“立足港口、稳定周边、发展农村”的市场战略、“小综合、大专科”的发展战略、“联大挂小”的经营战略、“专家治院”的人才战略。一经提出，迅速得到了领导班子的赞同并通过职代会决议，作为医院发展的长期战略予以贯彻落实。　　对内，则建立起一整套完备的“内控”管理制度，重新整合各个项目的业务流程，实现医院治理结构、组织结构设置、权责分配、人力资源等政策的全新整合。　　在“四大战略”的指引下，“整装上阵”的海港医院，踏上了跨越发展的快车道。　　发展―――优势专科强势崛起　　由于历史原因，海港医院在发展环境、人员配备、技术专长上一度相对滞后。要突破发展，关键要集中优势“兵力”打造特色专科，“只有做出特色，才能创出品牌”。　　―――脑康复科：见证奇迹的地方　　61岁的陈英（化名）出院那天，来接她的女儿女婿都落下了眼泪。　　因意外高处坠落导致脑外伤后，陈英在老家医院保住了性命，却因严重脑干挫裂变成了植物人。家人抱着试试看看的心态，将她送到了海港医院脑康复科。经过有关专家、医师和康复治疗师的共同努力，仅一个疗程（21）天后，曾被宣告可能会一直沉睡下去的陈英，苏醒了。　　陈英的经历并非个例。如今，正有越来越多的省内外病患慕名来到海港医院康复科，寻找生命的奇迹。　　因意外车祸造成左侧额叶开放性凹陷骨折脑挫裂伤、脑干出血的河北张家口人王林，经北京天坛医院7个多月救治后，最终保住了生命，却由于全身肌肉萎缩，只能终日神志不清地蜷缩在床上。“那时，全家人的生活只剩下每天徒劳地帮他被动锻炼，找不到方向，更常常陷入绝望。”妻子郭虹回想起当时的情形，仍记忆犹新。　　在王林一家走投无路时，郭虹无意中从网上得知烟台海港医院脑康复科专业治疗重症脑外伤的消息，便果断带丈夫来到了这里。王林的生命，从此开始了新的转折―――　　最关键的头针由钱杰主任亲自施针，医师刘军负责中医中药调理，所有康复治疗均有专职治疗师到病床前为王林进行一对一治疗。在医生的精心治疗下，奇迹开始在王林身上出现：入院6天，头能抬了，可独立床边坐20分钟；入院12天，左臂可上举（卧床位）；入院8个月，神智已清醒，不久后能在平衡杠中扶杠站立；9个月后，王林再次回到北京天坛医院修补颅骨并作复查。天坛医院专家看到王林的恢复情况，连连赞叹“真是奇迹”！　　奇迹，源于康复科医生的精湛艺术，也源于这里作为省内最大康复基地的综合实力。目前康复科开放床位达到180张，拥有医护人员70余名，由钱杰主任和杜宝琮教授两位领衔的康复科术业专攻，中、西医疗法各展神奇，针对各种类型的脑损伤和身体损伤开展康复治疗和训练，从瘫痪早期的肢体姿势摆放，到坐、站、行走、言语、认识、精细动作的恢复全过程进行指导陪练，最大限度开发患者潜能。　　在新住院大楼一楼，5000O的功能康复室几乎涵盖了所有类型的康复器材，水疗、理疗设施一应俱全，新一代全自动脑血管超声扫描治疗机、脑外伤治疗仪及神经网络重建仪等专用设备多次成功助力医师为病患打开“重生之门”。　　―――眼科：点燃光明的“灯塔”　　作为国际奥比斯眼科医师培训基地和烟台市重点专科，海港医院眼科也经历了由小变大、由弱变强的蜕变。2007年科室开展的“虹膜识别个体化激光切削”填补了烟台市的空白，2009年-2011年，科室开展的1.8mm微切口白内障超声乳化手术、改良式囊袋张力环植入等高新技术首开了省内临床应用的先河。目前，眼科开展的白内障、屈光不正、眼底病、斜视弱视、青光眼、角膜病和眼外伤等疾病的治疗均得到了患者的认可，在市民中树立了良好的口碑。其中，超声乳化手术治疗白内障是目前国内外治疗白内障最理想的治疗方式，具有手术时间短，手术反应轻，术后视力恢复快等特点，年手术量超过2000眼，在烟台市处于领先地位。　　准分子个体化切削技术则实现了眼科手术的“量体裁衣”，目前国内传统的准分子激光治疗方法只能让医生解决患者的屈光不正度数，在常规角膜测量数据上进行治疗，而忽视了每个人眼睛的相差，这正是制约手术后视力提高的最关键性因素。传统的近视眼手术尽管可以改善患者的视力，但是也存在一些问题，如夜间眩光，夜间视力和对比敏感度下降等。烟台海港医院在省内较早开展了波前像差引导的个体化切削技术，根据患者不同的角膜量身定制手术治疗方案，就是将每个人曲率、轴向不一的角膜地形图情况、眼球的像差情况等方面予以综合考虑，为患者定出更准确的“视力表”，给予最精确、合适的激光治疗。不仅可使术后矫正视力更好，并可用于治疗以前手术失败的病例，安全系数也较高，因此受到患者的青睐。　　―――骨外科：云集骨关节“国手”　　82岁的王美娟一直觉得，自己能够重新站起来，得益于“烟台海港医院―――北京爱康学院”技术合作。　　被右腿钝痛折磨了40多年的她，在国内顶尖骨科专家―北京大学第三医院田华教授的精心医治下，采用目前最先进的全膝关节置换术，仅5天就顺利出院，如今已“步伐矫健”。“烟台海港医院―――北京爱康学院”临床合作项目汇集了北京大学第三医院、北京积水潭医院、北京大学人民医院等国内顶级医院数十名一线专家。通过这一技术合作，烟台市民“足不出户”就能享受到国内顶级骨科专家的治疗。　　……　　优势科室的强势崛起，离不开医院对科技创新一以贯之的“孜孜以求”。　　为提高医护人员科技创新的积极性，海港医院专门出台了《科研创新奖励办法》，对获得科技进步成果、专利成果奖等奖项的医护人员给予重奖。近几年来，医院先后开展新技术新项目300余项，其中94项达到或超过三甲医院标准，多项成果填补烟台市空白；眼科的超声乳化碎切技术等13项技术获得国家专利，6项技术获省卫生厅科技进步奖，5项技术通过市科技局认证。医院先后承办中华医学会环渤海分会、山东省继续医学教育学会等数百场次、高规格的学术研讨会。　　收获―――成就“海港医院现象”　　内部管理规范，服务流程优化，公益活动卓见成效―――　　这是不久前市卫生局二甲评审组在海港医院进行复审时给出的评价。“质量是医院生存和发展的生命线。二甲评审给我们带来的最大收获，是重视和加强持续质量改进工作。医院将切实把‘以评促改、以评促建、评建结合、重在内涵’的评审要求落到实处，推动医院各项工作再上新台阶。”孟凡学院长对此如是说。而在业内，许多人更愿意用“海港医院现象”来诠释烟台海港医院超常规的跨越发展之路。　　孟凡学和他的团队深知，这份成绩的取得来之不易。　　与其他公立医院相比，海港医院在发展政策、资金补贴、基建投入等方面享受不到政府的优惠条件；从市场布局上，海港医院在承担大量社会职能的同时，还要应对来自“雨后春笋”般崛起的民营医院的比拼……“关山初度尘未洗，快马扬鞭自奋蹄”。重压面前，他们选择了不负重托，锐意进取，砥砺前行。　　如今，一踏进新海港医院的医疗综合大楼，整洁、温馨的布置风格与周到、贴心的服务，让每一个患者都能享受到一流的软硬件设施服务。在功能上，医院集医疗、急救、康复、科研、教学于一体，正逐步发展成为烟台城市西部的医疗“新地标”。　　数字，略显枯燥，却能最直观地展现这份艰苦耕耘背后的巨大收获：经过数十年发展，医院已成为我市最具规模、软硬件设施最为先进的二级甲等医院之一。医院建筑面积45000平方米，开放床位500张，拥有核磁共振、64排螺旋CT、C臂X光机、DR影像系统、贝克曼生化分析系统、4维彩超系统等先进设备200余台（套）；2012年，完成诊疗30万人次，入院12000人次，开展手术3000余例。十多年来，医院经营收入翻了五翻，经济增长方式由当初的对内依赖型转变为集治疗、康复、保健、预防为一体的外向型、多元化收入格局。　　不仅是漂亮的经营数字。深度剖析“海港医院”现象就会发现，历经十年打造，海港医院在规模与品牌的嬗变中，同样找到了属于自己的文化品牌。　　多年来，医院始终坚持“与爱同行”，海港口碑声名远播。从远赴唐山到汶川陪护，从防控“非典”到抵御“甲流”，从便民支农到关爱弱者，从“爱心亮眼”到“温暖中国”，在各级媒体的“掌声”中，海港医院赢得了社会的尊重；　海港医院将品牌建设与公益事业相融合，形成了独具特色的海港公益文化品牌，从山东省第一支红十字应急救援队建立到烟台市西部地区最具规模的志愿者服务队成立，历经21届省运会、残运会、亚欧旅游合作发展论坛、国际果蔬博览会等大型展会的洗礼，海港的品牌已成为魅力烟台的靓丽风景。　　对外合作的步伐，同样不断加快。目前，医院与北京大学医学部共同合作的“心脏病治疗基地”正受到越来越多市民的关注。现在，每周都有来自北京阜外医院、安贞医院、301医院等国内顶尖医院的专家来院坐诊、查房、手术。康复科作为省内规模最大的康复基地，形成了以脑外伤康复、神经康复、工伤康复、先天性残疾康复、综合性康复为主要方向，以针灸、按摩、水疗、理疗等综合疗法为一体的康复特色治疗。治愈患者遍布国内外，康复奇迹多次被国外媒体、中央及各地方媒体报道。一路艰难创业，一路收获重生。“做烟台市卫生行业的有力竞争者，使更多的群体乐意接受我们的服务”―――　　铿锵的前进步履中，医院总体发展目标在每一个海港医院人心中愈发清晰。下一个精彩十年，让我们共同期待。通讯员　段文YMG记者　高伟　栾盛杰　摄影报道　　孟凡学院长陪同意大利维拉拖雷医院一行参观医院。　　省内一流的手术室配置。　　心脏换瓣患者康复出院。}