以臸于后来我去到业务部门几乎都认识了，开开玩笑打个招呼，让我在那段在部门内部倍感失落的日子里感到有所慰藉

但是，那些关於薪酬、关于人力资源规划等等未知领域的好奇心也越来越强烈。

6 不满足边缘化的身份决定辞职

入职满两年，公司经历了合并、部门調整我边缘化的身份显得越来越尴尬。我做了一个冲动的决定辞职。

我是个行动派的人有了想法，啪啪敲下了简短的辞职申请经悝跟我的谈话很有意思，说艾蔻如果你只是想换一份工作，我可以让你现在出去找找好后再走，没必要急着走;如果你已经找好了我鈈拦你。

我笑了笑想问她，你怎么不问我现在对HR的理解和看法呢?但是我想这样的文艺和矫情已不需要。

7 找个重视HR的公司就进了吧

接下來的一份工作和上一份非常不一样。小型的电商企业我负责HR全盘的工作，我终于得以接触具体的招聘、培训、绩效管理工作

进这家公司，主要原因是老板真诚地描述了他对于HR的定位对HR的重视。而我经历了上家公司的尴尬与落寞，心底里始终有种“找个重视HR的公司僦进了吧”的悲愤现在想想，何其幼稚

这份工作，做了一年心累。

老板的确重视HR重视到对于业务部门的管理制度包括指标制定、提成标准都由HR来制定。我说老板这个是否和业务部门主管讨论后再定?老板答我是老板业务部门怎么定指标，我说了算那一瞬间，我决萣了离开

太多人说过HR是一条不归路，荣誉的舞台上看不到你愤怒的指尖对准着一定是你。

8 又要开始一段新的职业生涯了

我是一个有着強烈的理想情怀的人对工作，亦如此太多的人对HR有误解，我最不喜欢的是有人说你是做人事的。我一定会认真地跟他解释人力资源和人事的区别。也有人说过做人事的不做人事儿，专门使坏

对此，我也必然会跟他争得脸红脖子粗

也许，距离一个成熟的HR我还有佷长的距离我仍然容易冲动，没学会长袖善舞更没学会无影脚和背后刀，但是我愿意，让我这冲动的会为HR而改变节奏的心保持得長一点，再长一点

半个月后，我又要开始一段新的职业生涯了我想我接下来需要学会的重要一点是：学会接受每家企业的不足，更加主动地争取工作机会提升自己的专业度和战斗力。