关于犍为三家大超市（大家来说点自己的看发）_犍为吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：24,600贴子：
关于犍为三家大超市（大家来说点自己的看发）收藏
黄家超市家家乐超市三八超市 个人觉得黄家超市垄断了犍为市场
犍为点读机那里有,「天猫电器城」双11,平板电脑,手提电脑5折限时秒,抢礼包,新品电脑省至300!「天猫电器城」双11,折扣旋风席卷全球!!!
黄家超市很有势头
还有一个发联 多强的
放屁,这几个超市最多黄家还可以,把其他两个下了,应该把万家乐和发联顶上去
其实来家人人乐就可以了
LS的，你专门去找老贴的？
她是挖坟的....
为家(维嘉?)
肯定只有三八要强点
「天猫电器城」双11,平板电脑,手提电脑5折限时秒,抢礼包,新品电脑省至300!「天猫电器城」双11,折扣旋风席卷全球!!!
楼上正解。
登录百度帐号推荐应用
为兴趣而生，贴吧更懂你。或浏览器不支持嵌入式框架，或被配置为不显示嵌入式框架。
浏览器不支持嵌入式框架，或被配置为不显示嵌入式框架。
[喜迎十八大?感受巨变]――记黄远军和他的黄家超市
　　三江都市报讯（记者 王建锋）2000年，下海经商多年的黄远军，在乐山犍为县城最热闹的街道上，开了一家200平方米的超市，并取名&黄家超市&。10多年过去了，黄家超市开了40多家直营连锁店， 401家加盟店。
　　犍为人黄远军当过兵，做过售货员，后来下海经商。他凭借军人的坚韧与勇敢，经历千辛万苦，开创了自己的事业，把一个小门市做成了一家年销售额上亿元的连锁零售企业。
　　10多年来，黄家超市已经发展成为一家经营理念先进、管理制度完备、诚实守信的现代化零售企业。黄家超市立足犍为，积极实施&万村千乡&和&农超对接&工程，服务当地城乡经济发展，不仅赢得了老百姓的赞誉，也受到了当地政府部门的高度重视和支持。
　　同时，黄家超市还是一家具有爱心的企业。黄远军和黄家超市扶贫济弱，勇于承担社会责任和关注公益事业，为下岗职工提供大量就业岗位，为灾区捐款捐物，为家乡修路修桥，敬老爱老、资助留守儿童&&
　　打造商贸明珠，服务千家万户。相信，黄远军和他的黄家超市将创造更加美好的未来。
　　艰难创业
　　下海经商屡遭挫折不言放弃
　　逆境中坚韧果敢寻找商机
　　黄家超市发展至今，已成为犍为商贸领域一颗璀璨耀眼的明珠，家喻户晓。
　　而黄家超市的带头人黄远军在犍为可以说是默默无闻。他不擅言辞，即使与记者对坐，也不会吹嘘自己,显得格外低调。
　　当过兵、上过前线的黄远军，身上有军人的坚韧、勇敢和思维敏锐的特质。在遇到困难时，他会坚强面对；在扩张时，他会冷静思考，用智慧扑捉每一次商机。
　　1991年，从部队转业的犍为县清溪镇青年小伙黄远军，被安排到犍为县糖酒公司做售货员。当了两年售货员，正好遇上国家鼓励企事业单位人员下海经商，很多人蠢蠢欲动。
　　黄远军看着身边的一些朋友下海经商，也受了鼓励。1995年，黄远军和三名同在糖酒公司工作的同事，一起在犍为县城租了一个门市，干起了老本行。可是不到一年，四个人就散伙了。当年8月份，他在犍为县新华书店楼下租了一间20多平米的门市，一个人做起了糖酒副食的零售批发生意。
　　1996年，犍为县新华书店改造，要收回门市。无奈，黄远军看中了犍为县凤凰食品厂外一家正在经营的门市，以高价租了过来。这是黄远军开的第二家门市，由于门市位置靠近繁华的街道，加上他的勤奋，生意变得越来越好。
　　然而好景不长，1998年发生的一系列事情，让黄远军遭受了沉重的打击，但同时也激发了他创业的激情。当年3月下旬，食品厂转制要拍卖所有门市，犹豫再三黄远军报了名，钱都没有就上了拍卖会。在拍卖会上，竞拍非常激烈，第一间门市经过竞价被人以26万元买走，等到拍卖第二间门市时，黄远军怕错失良机，一咬牙以27.6万元拍得。&当时我整个人都软了，感觉像背了一个很大的包袱。&黄远军说，他硬着头皮拿下了一间门市，心理压力非常大。
　　到了5月，黄远军门市上的一台运送货物的农用车发生了燃烧，差点引燃两家批发部和一排仓库，让黄远军又心惊肉跳了一次。9月的一天凌晨，黄远军带着司机驾车去成都订货，车子驶进夹江时，坐在副驾驶座上的黄远军睡得正香，突然一声巨响，车子撞上了一辆停靠在路边的拖车上。他意识到发生了车祸，睁眼一看，全身四周都是玻璃碎片，驾驶室严重变形，他的双腿被卡住动弹不得。最后，他折腾了半天把腿抽出来爬出驾驶室，逃过了一劫。
　　双脚受了伤，黄远军拄着拐杖继续开门做生意。眼看着中秋和国庆快到了，他打算还要去成都订货，趁着过节赚点钱。这一次，黄远军租了一辆车，还叫上自己的大哥一起到了成都。腿上的伤还没有好，黄远军找了一辆三轮车拉着自己一家家跑，这一趟他们订了很多货，大都没有付钱。也许真的是命运在捉弄他，由于当时五通桥到犍为县的路太烂害怕翻车，黄远军带着车子准备绕道罗城回犍为。当时车上装了太多货物，一路上摇摇晃晃的随时都有翻车的可能。他们把车子停在路边的一块空地上，准备重新装车，没想到突然下起了大雨，货物基本上都被淋湿了。凌晨4点左右，黄远军的大哥和司机费尽千辛万苦把货物装好后，继续往前走，没想到刚过金山镇，为了避让对面驶来的小车，货车突然侧翻，一直担心的事还是发生了，货物散了一地。
　　&这时候，我特别沮丧和绝望，连活下去的信心都没有了。后来，我想通了又爬起来继续经营自己的小店。&黄远军说，也许人只有走入绝境才有勇气寻找新生。
　　跨越发展
　　找对路子开办连锁超市
　　跨越发展承办&万村千乡&工程
　　2000年，超市在各个城市如雨后春笋冒了出来。
　　黄远军发现超市是消费者喜欢的新鲜事物，也开始打量自己小店的生意。
　　&那时候，我是批发和零售都在做，但批发做得很艰难，由于上游的品牌商家对终端市场的控制越来越紧了，我们要先付货款才能拿货。但是，很多从我这里订货的人往往要欠账，等卖了货我才能收到货款。&黄远军说，这样让他的资金链非常紧张，生意越来越难做。
　　当时，黄远军只是听说过，根本就没有见过超市。他决定去成都，逛一逛超市，看看超市到底是何物。黄远军来到成都，先后去了红旗连锁和互惠超市。在超市逛了一遍又一遍，他觉得很新奇，心里开始盘算，仔细看商品的种类，货物的摆放等等。&当时，我连货架在哪儿买都不知道。&黄远军说，他就这么转了几天，突然有一天来了灵感。他发现货架下面有标签，标签上有厂家的联系方式。电话打过去，一联系他才知道厂家就在成都。
　　&举一反三，我在各大超市抄录了很多商品的厂家联系方式。&黄远军说，这个重大发现让他高兴得不得了。可是一想到对超市的经营一窍不通，又让他怎么也高兴不起来。
　　&我觉得，还是要敢于跨进去，如果你一直站在门外，也还是什么都不会。&黄远军说，因此他下决心要开超市，虽然家里人都极力反对。
　　黄远军看准了超市的购物模式很受消费者的喜欢，经过半年左右的筹备，当年6月，黄远军在犍为县百货公司租了200平方米的场地，招了8名售货员，义无反顾地开起了超市，取名叫&黄家超市&。
　　黄家超市是犍为县的第一家超市，而且开在最繁华的街道上，加上新颖的购物模式，一开业，就吸引很多人前去购物。开业一年多，&买东西去黄家超市&成为犍为人最时尚的生活方式。
　　黄远军觉得，开超市这条路是走对了。发展至今，黄家超市已有40多家直营店。
　　2005年，黄家超市又迎来了一次发展机遇。当年2月，商务部在全国开展&万村千乡&市场工程，犍为县委、县政府高度重视，依托黄家超市积极推进这项惠民工程。2006年，黄远军注册成立犍为县家丞商贸连锁有限公司，以该公司为主体承办&万村千乡&市场工程。短短的6年时间，在黄家超市模式带动下，目前犍为县&万村千乡&市场工程达到了401家加盟店，实现了犍为30多个乡镇，以及350个行政村全覆盖，满足了农民消费需求，改善了农村消费环境，促进了农业产业化发展。2009年10月，一个占地18000平方米、总投资1000余万元的犍为家丞商贸连锁有限公司物流配送中心正式运营。
　　物流中心建成后，黄家超市又积极推进&农超对接&工程。从2011年5月开始，黄家超市对农产品实施从农田到餐桌全过程的控制，建立起了农产品现代流通体系和优化的供应链条，增加了农民收入，也促进城乡统筹协调发展。黄家超市实施&农超对接&工程以后，让农产品从基地到超市的直接流通方式，减少了农产品流通环节、降低流通成本，有效解决了鲜活农产品不好卖的难题。在不断扩大农产品直接采购基地的过程中，他们还与农产品专业合作社建立了共赢的长期合作战略伙伴关系。
　　&工业产品下乡，农产品进城。&黄远军说，实施&万村千乡&市场工程后，又开展&农超对接&工程，同时还建立了配送中心，这是黄家超市几次大规模的发展战役，也让黄家超市有了质的飞跃。他们的400多家农村加盟店，不仅建立起新型的农村物流网络，还解决了农民购买日用消费品不方便，不安全，不实惠的问题，基本形成了犍为城乡同质、同价的消费格局；同时，他们还利用配送体系，把农村新鲜的水果、蔬菜、粮油带回超市，丰富了城市居民的菜篮子，也解决了农民的农产品销售难的问题。
　　扎根本土，响应政府号召，借助政策的引导，黄家超市的发展势头越来越强劲。
　　创新管理
　　把培养人才作为企业发展的根本
　　承包经营创立&黄家超市管理模式&
　　具有40多家连锁店的黄家超市，无疑是乐山极具潜力的零售企业。
　　不仅因为黄家超市的发展速度，更因为选对了发展方向。
　　当国外零售巨头们纷纷登陆中国，在一线省会城市竭力厮杀的时候。大量的内地城市，尤其是县域经济实力容易被忽略，县域消费市场被零售巨头们视作鸡肋，不屑一顾。如达到50多万人口规模的犍为县，人口众多，交通便利，外出务工人员多，经济发展较快，这些因素都促进了犍为消费需求的旺盛。商机渐渐显现了。
　　有人预言，最近几年城乡市场快速繁荣，必定会成为今后零售巨头们争夺的市场。
　　黄家超市出现的这一时期，正好是城乡市场快速发展时期，迎合了市场需求必定得到丰厚的回报。
　　2000年以来，黄家超市以飞快的速度在周边市场扩张。2001年，黄家超市在沐川开了第一家连锁分店，营业面积达到了500平米，沐川县城也因此有了第一家超市；2002年，黄家超市在芭沟镇开了第三家超市；2003年分别在罗城镇、云南绥江县开了第四家和第五家超市；到了2004年，黄家超市一口气在石溪镇、牛华镇、清溪镇开了三家连锁店。
　　快速的扩张，带来了一些负面效应，一些连锁店出现了亏损。管理一家店和管理10家店有很大的区别。黄远军发现亏损根源是各个连锁店的店长对业务不熟练，不了解超市经营模式。&扩张越快，死得越快。&黄远军认真研究了国内一些超市的快速扩张快速关门的情况后，他渐渐明白亏损是因为扩张过快，超过了管理人才成长的速度。黄家超市急需要解决人才缺乏的问题，于是黄远军在内部推出了培训制度，店长、组长，包括他自己一起参加培训学习。经过1年多时间，黄家超市无一店亏损。2006年和2007年，黄家超市又开始了扩张，.这一时期，黄家超市建立了从采购到销售，从财务到防火防盗的一系列规章制度，制度化让黄家超市的发展步入了正轨。
　　&我没有去过北京、海南，但我可以骄傲地说，我的员工去过北京、海南。&黄远军说，这就是他的骄傲，一两百名优秀员工都曾外出培训过，现在基本上每月都有一次，培训过的员工按要求考核上岗，通过了还有奖金。
　　2009年，黄家超市探索&承包&经营的模式。所谓&承包&，按照黄家超市管理人员的解释是一种绩效考核制度。由公司把工资、损耗、水电费用和销售任务，打包全部承包给一个店的经营团队，完成销售目标任务后拿目标奖，超额部分按一定比例另外奖励。一位黄家超市的采购部门主管说，一开始大家不理解，觉得老板是为了少用人、少发工资，大家想不通,心里还有些意见。后来，当这个绩效考核模式在一些分店试点后，大家发现店员的工资都涨了，有的员工每月拿到了三四千元钱，慢慢地大家有了积极性。黄远军说，这个承包制的绩效考核，就是打破了原来干多干少、干好干坏一个样的&大锅饭&模式，打破了落后的粗放式管理。至今，这个绩效考核进行得非常好，员工的积极性大大提高，个人的收入也涨幅明显。
　　在探索新模式上，黄家超市也在不断创新。2009年初，黄家超市网上商城上线，只要你选定好所需商品用鼠标轻轻点击添加到购物车，再到结算中心付钱，就会送货上门，为消费者提供了很多的方便，让消费者不出门就可以购买自己所需商品。
　　诚信经营
　　建立严格苛刻的产品准入制度
　　营造安全、放心的购物环境
　　诚信经营是市场激烈竞争的产物，是企业品牌和产品的附加价值，也是企业赖以生存的基本条件之一。黄家超市是如何做好诚信经营呢？
　　黄家超市自创办以来，一直秉承&守法经营、诚信至上、品质为尊&的经营理念。公开向社会承诺：顾客满意、商家满意、企业发展、员工增值，共同维护食品安全、放心消费的购物环境。
　　黄家超市的一位经理告诉记者，他们一直把诚信经营当做立命之本。超市首先制定了诚信准则，不管是管理层，还是超市销售人员，都要遵守个人行为准则，一步一步提高诚信经营水平。
　　在犍为县，黄家超市能做大做强，就是因为其诚信经营得到了老百姓的认可。一位熟悉黄家超市的当地企业家告诉记者，黄家超市之所以信誉好，他分析与黄远军军人的出身有关，军人出身的黄远军把诚信看得比生命还重要，早年做小生意的时候就从来不失信于人。
　　说起黄家超市，一位供货商说黄家超市对商品的质量要求比较高，有时候让他们都难以接受。
　　严把商品质量关，从进货源头着手，严格按照国家有关规定，审查供货厂家、商家资质。黄家超市就是本着信誉、品牌、品质优先的原则，商品合格才能验收、入库。他们对进入超市的每一件商品者要定期、不定期自查，确保商品质量，让每位消费者购买的都是合格、放心商品；对销售的商品做好进、销、存台账，确保商品流通环节，做到有据可查，能够追溯；对于食品更加严格，责任到人，不让一件不合格食品流入市场。 黄远军告诉记者，黄家超市立足在犍为，也在不断回馈着当地老百姓，因此，他们承诺不管任何情况下都以自身最大的努力，确保市场价格稳定、货品充足。遇到突发事件，他们会想尽一切办法组织货源，哪怕亏本也要满足百姓的正常需求。如果在经营中出现顾客投诉，他们会主动负起责任，将顾客反映和投诉的各种问题及时妥善地处理好。
　　犍为县商务部门的有关负责人说，不管是2008年的冰冻雨雪灾害，还是&5&12&汶川大地震发生后，黄家超市在为灾区提供大量救灾物资的同时，还确保了本地消费者的正常供应，承担了企业的社会责任。在2011年日本发生地震后，内地一时受&谣言&影响，碘盐供应紧张，各地都出现抢购风潮，黄家超市协同政府部门，很快就稳定了市场。这位负责人感慨地说，这是一个成熟企业的表现，让他们感到欣慰。
　　爱心企业
　　关心每一位员工用爱心做强企业
　　为社会无私奉献让企业充满爱心
　　做一个有爱心的企业家，做有爱心的企业。黄远军说到做到，黄家超市也一样践行着爱心企业的使命。
　　2010年11月底的一天，黄家超市的办公室走进来一男一女，是两口子。这两口子找到黄远军说，他们的儿子5岁多了,因病两只耳朵都听不见，四处求医，最后找到北京一家医院可以治疗，可手术和治疗费要20多万元，作为教师凭工资是不可能支付这么高昂的费用的，实在没办法只好冒昧上门求助，筹集治疗费用。黄远军了解真实情况后二话没说，下午就让他们取走了4000块钱。男子名叫罗景富，是犍为清溪中学的老师。他告诉记者，当时他们也是听说黄远军人好，才上门去求助的，没想到黄远军很快就给了钱。罗景富说，钱虽不多，但这件事给了他们为孩子找钱治病的信心，于是他们再向四方求助，最后终于筹足了钱，把孩子的耳朵治好了。他们一直很感谢黄远军，不仅因为钱，也因为黄家超市给予了他们信心。
　　多年来，黄家超市对敬老院、贫困学生、留守儿童进行资助，体现了一个企业对社会公益事业的关爱和帮助，得到犍为县委、政府和共青团犍为县委的高度赞扬，受到社会各界的普遍好评。
　　黄家超市很关注青年人的就业问题。2009年4月，共青团犍为县委与黄家超市共建&青年就业培训基地&，对见习人员从生活、费用等方面都予以优惠，而且做好岗位对接，最终黄家超市的&青年就业培训基地&，培育出一批批有用人才，帮助众多青年就业。
　　黄家超市自创办之日起，就一直在奉献爱心。据了解，黄家超市现有1530名员工，为近600名下岗职工和300多名失地农民提供了就业岗位，有的下岗职工甚至成为超市的骨干。
　　采购主管杨会琼、营业员张明容等人是国有或者集体企业的下岗职工，他们都在黄家超市找到了自己的价值，找到了自己的人生目标。杨会琼是犍为县航运公司下属企业的职工，企业不景气，工作三年一直拿着100多元钱的工资。2001年她应聘到黄家超市做营业员，有中专学历的杨会琼工作努力，很快就当上了组长和主管。后来，她主动到了配送中心，从仓管员做起，当上了采购主管。杨会琼在黄家超市一干就是11年，现在她把这份工作当作自己的事业在做。
　　2008年，犍为罗城、金井柑桔、蔬菜滞销，黄家超市贴运费、贴人工销售10多万斤，为农民减低损失。日，汶川发生地震后，黄家超市积极投入救灾工作，调拨大量抗震救灾物资运往灾区。2009年黄家超市资助家乡修路损款3万元，同年又为罗城镇铁山村修路、打水井捐助1万元。2010年黄家超市为贵州旱灾捐款1万元，同年又为青海玉树地震灾区捐款7000多元&&
　　&打造商贸明珠，服务千家万户。&黄远军说，把黄家超市发展壮大，做成现代化的零售企业，是他的梦想，也是黄家超市1500多人的梦想。
　　犍为县商务局有关负责人说，黄家超市已经发展成为犍为县商贸流通领域的一家明星企业，为犍为的县域经济发展做出了贡献，也为建立 &万村千乡& 的市场网络做出了贡献。
（责任编辑：何冬梅）
浏览器不支持嵌入式框架，或被配置为不显示嵌入式框架。
浏览器不支持嵌入式框架，或被配置为不显示嵌入式框架。
浏览器不支持嵌入式框架，或被配置为不显示嵌入式框架。}