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做的染色体检查结果网上可以查吗
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答: 沈阳军大医院是专科治疗面神经疾病医院！在治疗面瘫、三叉神经痛、面肌痉挛等面部疾病特别专业！
沈阳市皇姑区长江北街19号！
大家还关注《医道o独家》 70后院长带领市级医院冲进全国前十的样本分析
来源：“医道”公众号医道君按：在2014年河南省三级综合医院成绩排名中，郑州市中心医院位列第5，在它之前，是郑州大学一附院、河南省人民医院、南阳市中心医院、河南科技大学一附院。河南省三级综合医院进入10亿元级俱乐部的有9家，郑州市中心医院跻身其列。香港艾力彼·2014年中国省会市属医院竞争力100强排名，郑州市中心医院排名第8，进入前20名的医院河南只有两家，另一家排名第18。郑州市中心医院的成绩背后，是5年的埋头苦干。2009年，郑州市中心医院因种种原因陷入低谷，问题重重。当年11月，70后郝义彬被紧急从郑州市六院调任郑州市中心医院，执掌帅旗。郑州市中心医院职工一度很惶惑，也很失落：与他们不分高低的兄弟——郑州市五院更名为郑州人民医院，起高楼，扩地盘，发展势头迅猛。很多人担心郑州市中心医院就此再难辉煌。老话说，主帅无能累死三军。任何一个组织，主帅都极其关键。郝义彬思路清晰，在医院发展上纲举目张、内外兼修、稳扎稳打、步步为营，一系列的改革措施强力推进，他带领郑州市中心医院用5年时间实现了华丽转身，重回郑州市第一名，位列河南省三级综合医院第五。郑州市中心医院的发展让业界瞩目，也进入医道君对市级医院发展样本研究的视野。医道君将详细剖析郑州市中心医院5年综合改革路线图，和各位小伙伴分享卓越医院管理者的智慧和思想。郝义彬其人：1972年出生，1988年进入河南医科大学（后并入郑州大学）卫生系卫生事业管理专业学习，毕业后当过儿科医生、医务科长，郑州市卫生局办公室主任、医政处处长。切入正题之前，先讲一个医道君亲历的故事。医道君去郑州市中心医院调研，中午与一名医院中层帅哥去餐厅吃饭。饭很简单：一盘手抓饼、一盆咸疙瘩汤、一盘炸莲夹。简单、家常，尤其炸莲夹，肉馅很厚实。听到夸赞，帅哥说：这是我们副院长的岳母亲手做的莲夹。医道君很惊愕：副院长的岳母承包了食堂？帅哥说，昨天吃饭，一名同事带来亲戚炸的莲夹让大家品尝。副院长尝了后说：“我岳母做的也很好吃啊，要不哪天让老太太炸些？”大家欢呼，副院长当场给老岳母打电话：“妈，俺同事带了一些炸莲夹，我感觉您做的更好吃，要不哪天有空了炸一些让他们尝尝？”老太太当即就去采买，次日上午做了一大盆莲夹送到医院。莲夹的故事……医道君回味良久，温暖，美好，似乎回到童年的街坊邻里间。这个体验反映了一个团队其乐融融的文化。文化是人心的粘合剂，也是一个组织发展的内驱力。调研：磨刀不误砍柴工郝义彬到任后，已经是2009年11月。职工们都在等新官上任三把火，可新任院长却迟迟没动静。一名中层曾不以为然地说：看不出郝院长有啥能力，感觉很磨蹭。也许是职工着急，急于让一个强有力的领导人带着奔跑。郝义彬个性安静。他上任后前5个月并没闲着，而是做调研，找问题。甚至他上任头一年都是在调研，他要搞清楚郑州市中心医院有哪些资源可以调动，要思考医院该如何发展。2010年，医院开展资产清核评估、人力资源、专业体系、基础设施、医疗设备、医院管理六项专项调研。摸清家底，2011年，郑州市中心医院制订了5年发展规划。事实证明，磨刀不误砍柴工，郑州市中心医院用5年时间，在发展战略框架内做了60件大事，涵盖基础设施改建、医院管理、文化建设、平台搭建、对外扩张5个方面， 5指最终握指成拳，小个子开始见风长。郑州市中心医院年这5年发展逻辑十分清晰：打造发展驱动力、寻求新的增长点。驱动力来自于内部的行政管理和业务管理改革，增长点靠的是两翼发展战略：郑州市场，创建区域医联体；省域市场，成立协同发展战略联盟。事业成功，领导者必具将帅之才。将者，智、信、仁、勇、严，不仅需要正直果敢的心，还需要有全局观念、战略思维和清晰的思路，当然，最最重要的是需要有一个执行力超强的团队。郑州市中心医院的管理层很团结，从莲夹的故事可窥一斑。团队向心力强，执行力则强，各项改革才能强有力推进。唯改革者进，唯创新者强。下面是郑州中心医院的改革创新路线图。一、基建先行，改变破落形象人靠衣装马靠鞍，医院也是。嘈杂混乱的环境拉低医院形象。郑州市中心医院临街有两栋家属楼，影响医院的发展，由于安置问题谈不拢，一直未能拆迁。2010年3月，医院终于做通工作，实现和谐平稳拆迁，彻底解决了长达5年之久的发展障碍。新院长如此决心要发展，职工也觉得有奔头。这件事在郑州市中心医院发展历史上，意义深远，因为拆的不只是两栋楼，而是人心中的疙瘩。2010年6月，完成了院区中心停车场、综合管网、廊架、三站一中心、休闲广场、北大门及景观灯硬件基础设施综合改造。拆除锅炉房，升级改造医院4座大楼，实现区域资源、设施功能合理配置。老旧迟滞的破落形象终得改善。二、理顺管理，练好“内功”郑州市中心医院的改革从最容易的地方——基建入手，但未止于基建。借基建释放出革新信号，恰如春风吹皱池水。下一步就是医院管理改革。最先动的是人事，人到位，后续改革才能推动。郑州市中心医院管理改革分两块，一块是行政管理改革，一块是业务管理改革。1.行政管理改革：●夯实中间力量中层是改革措施落地的决定性力量，必须优化中层、夯实中间力量。所以，郝义彬在2010年9月着手重新调配中层。这次调整选拔出127名中层干部和69名护士长。医院职工说，力度很大，可以说是乾坤大挪移，原则只有一条：谁适合干啥就干啥。人员调整到位后，郑州市中心医院邀请知名医院管理专家，做大规模管理培训，提升中层的管理素质，激发中层活力和责任心。理顺了中层力量，医院业务就有了抓手。这种改革思路很值得借鉴。中层是任何一个医院不可忽视的层级，中层承上启下，是制度措施落地的关键。●理顺后勤管理后勤是医院正常运转的支撑和保障，很多医院后勤与业务科室协调不好，关键时刻掉链子。2010年12月，郑州市中心医院成立后勤服务调度中心、设备租赁中心，对设备维修和配备实施统一调度，提高工作效率。●建设数字化医院从管理环节上压缩成本，2012年6月，郑州市中心医院与用友医疗信息系统有限公司进行战略合作，启动数字化医院建设工作，提升医院管理水平和效能。2.医疗管理改革：●明确业务重点郑州市中心医院的优势是什么？可不可以作为发展方向？有什么资源可以调动？提升郑州市中心医院的诊疗水平，打造省级优质医疗资源，也是郝义彬到任后在医疗业务上头号要的追求。郝义彬从不过问科室收入。每个月，他最看重的报表是各临床科室报过来的治疗疾病的种类和例数。一位外科主任说：“郝义彬在多个场合强调，我们是三级甲等医院，你们治病，不能眉毛胡子一把抓，要有难度，有高度。”在郑州市中心医院的努力下，2011年，郑州市中心医院加挂“郑州大学附属郑州市中心医院”的牌子，这意味着郑州市中心医院可以医教研协同发展了，正式迈入省级优质医疗资源行列。2013年7月17日，郑州市中心医院将临床药学科、药物科合并成立药学部，围绕“技术、保障、服务、管理”开展工作，并相继成立神经电生理科、EICU，整合资源建立急诊医学部、门诊综合诊疗中心，扩增临床医技科室，进一步完善了医院的学科体系。●创立六大管理体系，实施综合绩效管理2011年7月，郑州市中心医院开始实施综合绩效管理，涵盖全成本控制、全面质量管理、综合目标管理、绩效工资核算、科室二次分配、高压线管理六大体系。实施以服务质量和岗位工作量为主的综合绩效考评，规范医院管理，调动职工积极性。●开创管理新模式，实施医护一体分级管理医、护是医院病房管理的两条线，常发生矛盾。2010年8月，郑州市中心医院开始逐步实施“医护一体全程分级护理管理模式”。医、护不再是两条线，而是一块砖。护理分级管理实现医疗服务的系统性和整体性。●延伸医疗服务，增强医患联系成立随访中心，对患者开展电话和入户随访。2011年10月，相继成立肝友、肾友、糖友、空巢老人、阳光雨露成长健康俱乐部、慢性气道疾病健康管理俱乐部、银屑病健康沙龙、牙周疾病健康沙龙、睡眠呼吸健康俱乐部，搭建医师和患者沟通平台。三、文化：温暖人心，重塑品牌医道君多年研究医院管理，发现很多医院也都有自己一套文化体系，但多数都是挂在墙上的标语和符号，其实医院文化最核心的东西不是外化的标语和符号，而是体现在领导与职工的关系、职工与职工的关系上，是一种无形的、流动的气息和氛围。医道君在莲夹的故事上感受到了这种温暖气息。●医院文化建设文化建设也是有章可循的。医道君把郑州市中心医院的文化建设与美国著名管理学家迪尔和肯尼迪对企业文化理论系统的概述作一对比，发现郝义彬院长深谙其道。企业文化体系通常有5个要素构成：企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。郑州市中心医院全部做到而得以建立起自己的文化体系，并在医院高层团队的影响下，为文化体系注入了无形的人文气息。郑州市中心医院开展的文化建设，通过企业环境改造、统一价值观、树立英雄人物等5个方面，重构了郑州市中心医院的文化。1.唤醒正能量：树典型是为了唤醒正能量。正气典型，首推老皮肤科主任张褒佳。张褒佳于2010年5月去世，享年81岁，他行医56年，常说：“穿上白大褂就多了一份责任和力量，干一辈子都不过瘾。”其医术在皮肤界享有盛誉，其德行操守在整个医疗界为后辈敬仰。这样的大医是郑州市中心医院的精神财富和资源，郑州市中心医院就用足张褒佳的感召力和影响力。郝义彬上任半年后，在全院开展向张褒佳主任学习、评先树优活动。评选“张褒佳式服务示范岗”、“张褒佳式好医生、好职工”，并进行表彰，组织张褒佳式的好医生、好职工先进事迹报告会，并在媒体上进行宣传。这种评选年年进行，爱岗、责任、正气，不断的强化统一了职工的价值观。2.文化仪式：2012年6月，郑州市中心医院先后确定了院徽、院旗、院树、院花，谱写院歌《光荣与梦想》，确定医院愿景、医院精神、工作理念、服务理念，形成自己的医院文化体系。3.人文关怀：文化里有人文，郑州市中心医院在这一点做的也可圈可点。2011年，郑州市中心医院投资200万元，成立职工之家，为职工提供舒适的学习、休闲、娱乐为一体的场所。2013年，郑州市中心医院出台荣誉功勋奖励制度，同年，还制定《职工荣誉休养管理规定》，让做出突出贡献和重要岗位上工作压力较大的职工进行休养，缓解工作压力。2014年，郑州市中心医院设立职工扶危济困互助基金，启动基金设50万元人民币，用于特困、身患重病、遭遇自然灾害或重大事故的医院职工的救助。职工的满意度决定了患者的满意度。郑州市中心医院的文化建设成效逐步显现，2012年8月，郑州市中心医院被授予“全国百姓放心示范医院”。2014年5月，郑州市中心医院重获郑州市级文明单位称号，这个曾经失落的荣誉又回来了。2014年2月，郑州市中心医院被河南省纠风办评为年度人民满意医院。●重塑品牌这几年，郑州市中心医院倾力打造了公益品牌“银杏相伴·健康同行”。从2011年4月起每年对出租车司机开展免费体检及健康管理服务，对在郑务工人员免费体检，“名医名护送健康·社区行（乡村行）”义诊活动。2014年，郑州市中心医院向“银杏相伴·健康同行”慈善救助专项基金捐赠200万元作为首期启动资金，用于救助在医院治疗的苦难患者。郑州市中心医院这样做，可谓一石三鸟：树立公益形象、服务特殊群体、引来额外病人。出租车司机这个群体，是流动的通道，赢得出租车司机，就能引来流动病人。每个在郑务工人员的背后都有一个强大的农村亲友团，赢得他们的口碑，不就能吸引他们的患病亲友吗。还有一个必须得提的人物资源——胡大一院士。国内顶级心血管内科专家胡大一院士是河南人，他母亲胡佩兰女士是郑大五附院（原郑州市铁路中心医院）妇产科老主任，胡大一被郑州市中心医院请来一起搞“健康中原行·大医献爱心”公益活动。郑州市中心医院还与胡大一教授合作，成立心脏中心及国际欧亚科学院胡大一院士工作室。资源用到了极致。四、平台建设：搭台唱戏，筑巢引凤互联网时代，人人都想建平台，能成功搭建平台的寥寥无几。高平台让医生成材，让医院实力大增。更重要的是，这些平台均成为医院对外扩张的战略资源。医道君这里就罗列一下郝义彬这些年搭建的平台：●2011年9月，郑州市中心医院成为郑州市唯一一所全科医生培养基地，每年可为全省培养660名全科医生，并承担内科、外科、妇科、儿科、急救、医学检验等一、二级学科和专科的临床教学、毕业后教育和专科医生等多层次医学人才临床技能培训任务。●2012年3月，郑州市中心医院与郑州大学基础医学院签约，打造科研平台，医院成为郑州大学基础医学院医学转化中心和河南省高等学校肿瘤生物治疗重点学科开放实验室。●2012年6月，河南省内首个个体化用药基因检测院士工作站在郑州市中心医院成立。中南大学湘雅医学院周宏灏院士专家团队进驻工作站。●2013年1月，“河南省高血压防治中心郑州市中心”在郑州市中心医院挂牌。●2013年5月，郑州市中心医院被郑州市人社局确定为郑州市专业技术人员继续教育基地。●2014年2月，郑州市中心医院开始实施“五个一百万”工程，中国工程院周宏灏原始个体化基金检测团队、北京安贞医院周其文心脏外科团队、南方医科大学附属南方医院李彦豪外周介入专业团队、国际欧亚科学院胡大一原始心脏康复专业团队、北京大学第一附属医院朱学骏皮肤病专业团队加入郑州市中心医院。通过团队的引进带动医院的专业发展和专业队伍成长。●2014年4月成立三大远程诊疗中心：心电诊断中心、远程影像诊疗中心、远程会诊中心，深化区域一连体和协同发展战略联盟工作，规范诊疗行为，逐步提高基层医疗卫生单位的技术水平。●2014年8月，郑州市中心医院被国家医学考试中心授予国家医师资格考试实践技能考试与考官培训基地。●2014年9月，郑州市中心医院与胡大一教授合作，成立心脏康复中心，构建心脏疾病诊疗新模式，建成真正意义上的心脏中心。国际欧亚科学院胡大一院士工作站也正式落户郑州市中心医院。●2014年9月，郑州市中心医院被国家卫计委认定为第一批住院医师规范化培训基地，并于12月份首次面向社会招生。●2014年10月，郑州市中心医院被河南省医学会认定为河南省医学学术交流基地。五、扩张发展：探索新路，下几步好棋郑州市医疗市场竞争很激烈，如果只局限于郑州，恐怕发展后劲难以为继，且受国家扶持基层政策的影响，每个医院都要寻找新的增长点。郝义彬用两年的时间理顺了医院内部管理后，便开启对外扩张的步伐，他探索新路，下几步好棋。1.第一步棋：郑州区域内建设医疗联合体2012年起，郑州市中心医院内部机制理顺后的效果开始显现。日，河南省首家区域医联体——郑州市中心医院区域医联体成立，很快联合了44家各级医疗机构，到今天已发展到65家，成为卫生部认可的河南医改亮点之一。郑州市中心医院区域医联体带动基层医院诊疗水平，不仅受到主管部门好评，还引来国务院副总理刘延东来考察。日，中央政治局委员、国务院副总理刘延东来郑州市中心医院考察指导工作，对于郑州中心医院在分级诊疗、双向转诊、医疗信息化、医疗联合体、片医和患者进行签约服务等方面的工作给予肯定，希望郑州大学附属郑州中心医院要进一步肩负起公立医院综合改革的责任，在三医联动方面进行一些探索。●马寨卫生院：布局郑州西南2012年8月24日，郑州市中心医院托管马寨卫生院，马寨分院成立，并成立41号救助站（马寨卫生院120急救站），马寨卫生院地处郑州西南，医疗技术一般，到郑州城区距离远，但马寨产业聚集区却有3所高校，300多家企业，需要服务的人口将近20万人，医疗服务满足不了群众需求。郝义彬看重这一点，拿下马寨卫生院，拓展了郑州市中心医院在郑州西南地区的影响。联体后，马寨卫生院也成了受益者。2013年前4个月，马寨卫生院做一个同期对比，该卫生院门诊量增长123.97%、入院病人增长了85.71%、业务收入增长了100%。●高新区医院：把住郑州西大门郑州市中心医院高新区医院也是一波三折。郑州高新区在几个新区中起步早，人口也多，但就是没有医院，可以圈点的，只有郑州市二院的一家社区卫生服务中心。郝义彬看到了机会，通过努力，2011年与解放军信息工程大学联手，共建中心医院信息工程大学分院，但不久受政策影响两家分手。郑州市中心医院果断拍板：我们自己搞。2013年12月，医院自筹资金购置高新区企业总部基地2万平方米大楼，高新区医院迁至新址并正式开诊。2014年12月，高新区医院升级改造完毕，开放床位416张，成为一个功能齐全、专业学科突出的二级综合医院。郑州市中心医院高新医院吸引的不仅是高新区患者，郑州以西荥阳和上街的患者，也被他拦了下来，成为中心医院的新经济增长点。●联体中牟县第二人民医院：郑州东门也有咱的人尽管从地图上看，中牟县第二人民医院是在郑州东门，专家出诊、转诊患者恐怕都是难题。或许，郑州市中心医院有更高远的理想。●郑州市康复医院：开辟康复领域2013年5月，郑州市康复医院正式并入郑州市中心医院，成为郑州市中心医院康复医学部，丰富了医院的学科体系。●豫欣医院：进入老年医养领域2013年，郑州市中心医院托管豫欣医院，将其定位为“医养”结合的老年病综合医院，为医院开辟一个新领域。●郑州皮肤病医院：做大做强优势2014年6月，郑州市皮肤病医院揭牌，成为郑州市中心医院院中院。填补了郑州市乃至河南省没有公立皮肤病专科医院的空白。2010年起，郑州市中心医院对外、对内不遗余力宣传中心医院皮肤科的老主任张褒佳，看来也是有意识地为强势科室发展布局。做医联体，不管现实有多少障碍，郑州市中心医院这种奋力突围的做法都是一种非常有益的实践，也正是有了这样一群“小伙伴”，才使得郑州市中心医院2014年重返郑州市级医院第一席位。2.第二步棋：在全省建立协同发展战略联盟在郑州辖区内，郑州市中心医院的发展战略是建立医疗联合体，而在郑州以外的全省区域内，郑州市中心医院采取的是协同发展战略——建立县域战略联盟。县域战略联盟和区域医联体是郑州市中心医院发展战略的重要两翼。协同战略发展联盟的原则是“平等、合作、共赢、创新、发展”，联盟成员在平等的基础上，分享医院规范管理经验，提升医院综合管理水平，并以此来推动医院发展。而在具体工作中，联盟成员之间执行双向转诊制度，检查结果互认，建立远程医疗，最终实现基本医疗服务的安全、有效、优质、廉价。医道君了解到，协同发展战略联盟成员已经选出两批专业骨干已经来到医院进行集中培训学习。2014年9月，郑州市中心医院与汝南县人民医院签约，正式开启协同发展战略联盟的步伐。目前，郑州市中心医院已经先后与汝南、淅川、兰考、内黄、郏县、沈丘等县人民医院12家医院建立协同发展战略联盟。六、医道君分析：习大大说，生活从不眷顾因循守旧、满足现状者，而将更多的机遇留给勇于、敢于、善于改革创新的人们。医道君认为，事业也从不眷顾因循守旧者，它一定将机遇留给那些卓越者。细看郑州市中心医院的发展，每一个环节都丝丝入扣、逻辑严密，没有多余动作，每一个动作都紧紧围绕其发展战略，成为重要战略资源。让人不得不佩服郝义彬的创新能力和管理智慧。（1）建立平台，服务医联体和协同发展战略联盟从2011年起，郑州市中心医院开始努力争取搭建各种平台。这些平台不是空牌子，它成为其发展战略中的重要资源，服务于发展战略。郑州市中心医院成功挂牌郑州大学附属郑州中心医院，成为郑州大学的教学医院，有了雄厚的师资力量和规范的教育教学设施。郑州市中心医院还成为国家第一批住院医师规范化培训基地、郑州市唯一一家全科医生培养基地、国家医师资格考试实践技能考试与考官培训基地等。成为教学医院、培训基地，大大提升郑州市中心医院的教学、培训能力。无论是搞医联体还是协同发展战略联盟，作为三级医院要付出的重要努力就是帮基层医院提升诊疗水平。前期搭建的平台自然成为重要战略资源，这也是郝义彬的高明之处。（2）公益活动，在发展中穿针引线郑州市中心医院协同发展战略联盟目前依托“健康中原行·大医献爱心”大型系列公益活动进行，公益活动每到一个地方，郑州大学附属郑州中心医院总会选派医院心血管内科、神经内科、呼吸内科、消化内科、肿瘤科、神经外科、心脏外科、泌尿外科、骨科、儿科、影像科、耳鼻咽喉头颈外科、眼科、妇科、康复科等科室的知名专家与当地县级医院的相关科室主任进行具体对接，便于双方以后进行业务交流探讨与合作。前面提到的为出租车司机免费体检及健康管理，为在郑务工人员免费体检等公益活动，也都有着一定战略意义。（3）引进的顶尖人才也成为战略资源郑州市中心医院这几年做的一件很重要的事是引进国内顶尖人才，如中国工程院周宏灏原始个体化基金检测团队、北京安贞医院周其文心脏外科团队、南方医科大学附属南方医院李彦豪外周介入专业团队、国际欧亚科学院胡大一原始心脏康复专业团队、北京大学第一附属医院朱学骏皮肤病专业团队等，这些外引人才也成为帮助基层医院提升诊疗水平的重要资源。郑州市中心医院的发展思路很清晰，内外兼修，每一项工作都在为后面得发展铺垫，都成为发展路上可以调动的资源。这一切都得益于郝义彬上任后的大摸底以及在此基础上形成的战略思路。郑州市中心医院的发展思路，作为市级公立医院的发展样本，院长们可以直接拷贝，但留给后来者的时间窗口不多了。你的当前位置： 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郑州医学院第一附属医院妇科检查
发布时间： 14:34:52
　　郑州医学院第一附属医院妇科检查『郑州新世纪女子医院』随着女性朋友生活压力的不断增加，致使女性朋友染上妇科疾病的概率也变得越来越大了，希望广大女性朋友们能够调节好工作于健康之间的关系，不要为了繁重的工作而导致妇科病在自己身上出现，这样得不偿失。郑州新世纪女子医院的专家在此提醒广大女性朋友，选择一家较好的妇科医院，除了要看它的技术是否领先外，非常重要的要看此医院有没有一个专业的医师团队。一家好的医院必然要有一个好的医师团队，只有专业的医师技术和素质才能保证患者的健康得到保障。我院名医聚集，从根本上给了女性朋友安全的保障，是女性看妇科的首选。　　郑州医学院第一附属医院妇科检查郑州新世纪女子医院多年来一直致力于为女性提供更好健康医疗服务，医院环境优雅、交通便利，设施齐全，引进国际先进尖端的妇科检查和诊疗设施，实施高品质的服务质量管理，以品质服务新世纪价收费打造郑州比较好的品牌妇科。　　第一：为了解决替群众看病难、看病贵的问题，郑州新世纪女子医院所有服务和医疗收费都在郑州市物价局制定的标准上给予了更多的优惠，减轻了患者的经济压力。郑州新世纪女子医院以平价的健康医疗服务群众，深受郑州百姓的信赖。　　第二：医院提供了全天候专家在线咨询服务，如果您有什么疑难问题，请联系我们，医疗专家将提供专业详细的解答。通过网络咨询预约挂号也可以免挂号费、优先就诊、并且享受医疗费用优惠。　　第三：在整个就诊过程中有专门医护人员全程陪护和指导，优化诊疗流程，节约看病时间，省去因环境不熟、流程不合理导致的盲目奔波，同时舒缓对于手术的恐惧心理，真正做到私人医生式的贴心呵护。　　郑州医学院第一附属医院妇科检查郑州新世纪女子医院专家介绍，阴道炎是很常见的妇科病，也不难治疗，但是却困扰着很多女性朋友，为什么呢?因为阴道炎总是反复发作，严重影响生活工作，更甚者会影响夫妻感情，那么阴道炎为什么这么容易复发呢?　　(1)用药不规范，治疗不彻底。一般阴道炎的治疗需要一定疗程，有部分阴道炎病人经治疗后由于阴部瘙痒症状得到缓解或消除而自己停止用药，结果使病菌受到抑制，而疾病尚未有效治疗，当阴道的PH值发生改变时，阴道炎病情就会再次复发。　　(2)致病因素未去除，比如，滴虫性阴道炎往往通过性生活传播，如果有不洁的性生活史或性伴侣持续携带病原体，那么，患者很容易反复感染。有的是夫妻双方未同时接受治疗，女方通过性.交将病原体传给丈夫，使丈夫成为带菌者，但男性由于生理结构异于女性，故无明显症状，如果仅女方治疗而男方不治疗，使病菌通过性生活在男女之间反复“传递”导致女方阴道炎复发。　　(3)人体自身就是某些真菌的携带者，若平时不注意卫生习惯，如大便后擦试时总是由肛门向尿道方向擦，则可能将某些病菌带入阴道，造成复发。　　(4)不注意卫生，如内裤与袜子等其他衣物同时洗涤，使用卫生不标准的卫生巾或卫生纸，与别人共用洗浴盆等等，造成病菌的交叉感染，导致复发。
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医院地址：郑州市中原区建设西路106号
交通方式：1.乘坐地铁到达：
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　　河南省医药科学研究院附属医院肝病科以人性的现代化诊疗特色领航国内医学界，成为华中地区首屈一指的肝病&品牌医院。&&★【河南省医药科学研究院附属医院肝病科&】&★&　　热烈庆祝省医药院参加中国肝健康保障工程启动仪式，日，中国肝健康保障工程启动仪式，在北京钓鱼台国宾馆成功举行，河南省医药院附属医院作为从全国300多家医疗单位挑选出来的7家医疗单位之一，也是河南唯一一家参加肝健康保障工程的医疗单位，河南省医药院附属医院的参会专家在北京钓鱼台国宾馆发表演讲，规划今后如何使用肝健康保障工程提供的资金援助造福河南的肝病患者。、、、、&、&、请点击查看中国肝保健工程详情，如有问题请点击查询。&&&&&&&&&&康复案例　　李老今年54岁，后半生几乎都在与慢性乙型肝炎的&斗争&中度过。10多年前，他在一次体检中不幸查出了乙肝，对于乙肝不理解的亲友知道后，走路都绕着他，以前经常聚会喝酒的朋友也开始跟她保持距离。为此，李老的的心理压力很大，整天都是愁眉不展，平时爱说爱笑的乐活人，因为这小三阳而失去了笑容。　　李老的女儿更是着急，领着她走遍了河南各地大大小小的医院，在一家医院还治疗了4、5个月，结果再去检查仍旧是乙肝，李老是乙肝的事情依然在同事中传播。而李老的身体也在病痛的这么下，一日弱似一日，家人的心比刀割还难受，可治疗的信心也越来越不足。　　近两年，李老的儿子随屡次听说河南医药科学研究院附属医院疗乙肝效果不错，可总认为是过度宣传所致，并未太过放在心上。三个月前，李老再次到医院定期体检时发现，他体内的病毒复制速度骤然加快，且肝脏表面出现纤维化结缔组织，只得抱着一线希望，送父亲前往求治。&&&&&孩子和家长乞求的目光充满渴望，医生的责任让蔡亮认识到，无论如何，也要治好李老的病，让他的脸上重回笑容。随后专家为李老制定了周密的治疗方案，采用医院治疗乙肝的特效技术&&&dc细胞生物免疫疗法&进行治疗，经过几个疗程，专家再见到李老时，他已经面色逐渐变红润了。&&&&&&&&&&&&&&河南省医药院科学研究院环境　　1河南省医药科学研究院附属医院&全新预约制服务：为贯彻落实国家卫生部日前下发《关于在公立医院施行预约诊疗服务工作的意见》要求，率先在河南省医院中开展了&网络咨询挂号、电话预约和来院挂号&三大平台;　　2.实行&无假日医院&，为患者就医提供最大方便;　　3.实施&一医一患一诊室&护理，推行&首诊负责制&，充分尊重患者隐私权与知情同意权;　　4.全程导医陪诊，接待患者热心、耐心、细心、有责任心;　　5.各项诊疗项目依法定价、合理收费、实行费用公示，让患者明白看病。}