统计学案例分析要结合煤炭安全管理--《中国煤炭工业》2011年09期
统计学案例分析要结合煤炭安全管理
【摘要】：正"用数字说话",是统计学创始人之一威廉.配第(William Petty)倡导的,也是统计学的本质特征之一,那就是通过统计设计、统计调查、统计整理、统计分析,发现社会经济现象的数量规律性,为社会经济生活服务。统计学是一门应用性、时代性很强的学科,矿业大学的统计学案例分析要结
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【关键词】：
【分类号】：F426.21;X936【正文快照】：
“用数字说话”,是统计学创始人之威廉·配第(WilliamPetty)倡导的,也是统学的本质特征之一,那就是通过统计设计统计调查、统计整理、统计分析,发现社经济现象的数量规律性,为社会经济生服务。统计学是一门应用性、时代性很的学科,矿业大学的统计学案例分析要合我国煤炭安全
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人资案例分析：低离职率要从招聘做起
来源：　 15:30:39　【】　
　　案例一
　　“职业生涯管理”工作坊
　　睿仕管理给A公司(某国际级日用消费品公司)位于北美、英国和瑞士的分公司中的500多名员工，做了一个有关职业生涯管理的项目。该项目被睿仕管理形象地起名为“Signature”(签字)，指参与项目的员工要对自己的职业生涯负责，相当于跟自己职业签约的意思。
　　该项目分为三个简单的步骤：首先，睿仕管理给这500多名员工做了一个在线的职业测评，内容包括员工的职业兴趣、工作能力、工作价值观等。
　　然后，根据测评结果，睿仕管理把员工分成15人一组的小组，由睿仕管理的顾问跟他们做职业生涯管理方面的互动，让员工明白自己的兴趣、能力和优势各自是什么。睿仕管理把这种互动称之为“工作坊”。在工作坊开始之前，睿仕管理采访了这些员工的相关领导，详细了解了这家公司的组织文化，以便在工作坊中让员工进一步熟知这些情况。这样做的目的是，一方面让员工知道他要做什么，另一方面让他们知道他们在这家公司有什么样的机会。
　　睿仕管理做的第三件事情是，对这些员工做了后续的一对一的访谈。安排这个环节是考虑到有些事情，员工不方便在那么多人一起的时候去说;而这个访谈其实也是睿仕管理顾问对员工一对一的职业辅导。
　　项目完成后，A公司在2008年3月份做了一个统计，由公司美容、健康、护理事业部的全球负责人出具了一份调研报告。结果显示，参加过该项目的500多名员工的离职率只有整个公司平均离职率的一半。这个结果很大程度上证明了该项目给降低企业离职率带来的作用。
　　案例二
　　“变革管理”工作坊
　　B公司(某全球知名的医药公司)刚刚经历了一次大的并购，这次并购导致大量的员工主动离职。公司方感觉这个问题很严重，就请睿仕管理过来做这个项目，主要目的是让没有走的员工留下来，特别是要保留那些核心员工。
　　该项目采取的是自主报名制，一共72名员工报名参加，其中88%的人全程参与了该项目。
　　睿仕管理帮B公司做了两件事情：一个就是刚才A公司项目中提到的三个步骤的“职业生涯管理”工作坊;除此之外，睿仕管理还为B公司员工做了一个“变革管理”的辅导。因为公司处在动荡之中，有的部门被削减掉，有的部门被合并，B公司中出现了人心惶惶的现象，员工不知道自己的未来在哪里。“变革管理”的辅导就是告诉员工在这样一个巨大变革的时代，他们应该怎样去面对，这也被称为“变革管理”工作坊。该工作坊会给员工做一个变革管理的测评，然后在现场跟大家进行心得的分享，从而转化了员工对于变革的恐惧。
　　与A公司的区别是，睿仕管理在B公司的项目中加入了两个环节。
　　一个是在工作坊开始之前，睿仕管理设置了一个小段的咨询环节，即对员工业务线的管理者和HR的管理者做访谈，去了解这家公司变革之后的组织架构、员工现有各自职责，以及新组建的公司需要员工具备什么样的能力。这些都是睿仕管理在做工作坊之前要去搞清楚的。在这个环节后，睿仕管理就可以把组织的要求和员工现有能力状况相结合，在工作坊中有针对性地跟员工进行分享，这使得“职业生涯管理”工作坊变得非常地有的放矢。
　　另一个环节叫做“管理层沟通”，发生在“职业生涯管理”工作坊之后。睿仕管理的顾问此时已经充分了解了员工的心声，他们会把这些结果写成了报告，其中将所涉员工名字隐去，然后就这个报告的内容与参与员工的业务线领导者和HR领导者召开一个沟通会，会议通常持续半天到一天时间。睿仕管理会跟这些管理层分享其作为第三方的观点和建议，比如就B公司而言，处方药和非处方药的业务线之间，其市场、培训和销售的业务有没有横向转换的可能性等。这个沟通会会给员工一个非常切实的帮助。
　　项目调查结果显示，参加项目的63名员工中，100%认为该项目非常有价值，尤其是一对一的访谈环节，他们觉得该环节很个性化，很为他们个人着想。
　　100%都认为该项目，尤其是其中的测评工具，是非常好，或者是很好的。
　　83%的人认为该项目在帮助他们了解自己的职业方向、优势、能力和兴趣方面做得非常出色。
　　96%的人认为通过该项目，他们将来会积极主动地管理自己的职业生涯。
　　案例三
　　人岗匹配的解决办法
　　该项目共有200名员工参与。跟前两家公司不同，C公司(某全球性物流公司)的参与员工主要是希望自己能被放在合适的位置上。他们普遍对自己目前的职业发展状况不是很满意，觉得自己不是很热爱现在这份工作，也就是说，人和岗位不匹配。
　　睿仕管理对他们也做了类似上述两个项目的工作，不过重点是放在跟员工的探讨上。他们集中探讨的问题是，员工是应该留在现在的岗位继续学习和深造，还是跨部门去其他岗位工作，抑或应该往上晋升。要清楚地了解这一点，睿仕管理也借助了测评的工具。睿仕管理通过测评去获知他们的愿景是什么，优势是什么，同时这家公司的能力需求和发展需求是什么;这两者之间是否匹配，如果发现这之间不匹配，睿仕管理的顾问就会记录下这些要点，再去给公司高层做“管理层沟通”。
　　项目效果调查显示，员工觉得自己有了一个可以抒发感受的渠道，并且他们能够找到与自己能力、优势相匹配的工作机会;即便暂时不能转岗，他们也会设定一个计划，使自己能够在公司中长期地获得成功。
　　从公司角度来说，这个项目也是一个非常好的留人工具，会让员工觉得公司非常重视他们的职业生涯;同时，该项目也的确让一部分员工转换了岗位，让他们工作积极性得到提高，从而更好地实现了人岗匹配。
　　从管理角度来说，该项目让员工更明确了职业的方向，让他能够更好地发挥在公司里应有的优势，而不再出现错误匹配的状况。
　　因此无论从员工、从公司，以及从人力资源管理角度来说，该项目都是很有帮助的。
　　上述三则案例来自万宝盛华旗下专业从事人才及职业管理的子公司――睿仕管理咨询公司(Right Management)，受访者是睿仕管理中国区职业管理方面的资深顾问余天雯。&&&2&&&　　相关推荐：
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康柏电脑公司：消费者需要的个人电脑【案例分析--跪求答案】收藏
消费者需要的个人电脑总部位于休斯敦的康柏电脑公司的创建人之一——罗德 · 凯宁从年一直担任该公司的CEO。凯宁创建康柏公司的设想源于他对电脑工业的感悟。他认为公司最大的优势在于满足个人电脑用户的需求。20世纪80年代，这些用户多是些大的商业企业。凯宁相信商业用户需要的是高质量的、功能强大的个人电脑和卓越的售后服务，他还相信商业用户愿意为提供这样服务的公司出高价。凯宁于是决心创建一个这样的公司。为了吸引客户和资金，凯宁将康柏公司定位在利用前沿技术制造先进个人电脑的层次上。他在研制领域大量投资，坚持康柏公司应以产品无可比拟的高质量为特色，即使这可能以高成本为代价。康柏公司是如此富有创新精神，1985年其安装了因特尔386芯片的个人电脑在以提前6个月的速度击败了IBM，把其他公司则甩得更远。凯宁组织发展了一个由3000家授权经销商组成的销售网络来销售康柏电脑。但是，由于康柏公司的电脑售价远高于其他IBM兼容机，非商业用户没有几个能够买得起。凯宁对于个人电脑市场的把握在几年内成效显著。截至1990年，康柏公司的销售额已增加到36亿美元，成为世界上第三大个人电脑厂商，位于IBM和苹果电脑公司之后。但是，这一产业的变化是迅速的，已有迹象表明凯宁观察力已经落伍了。例如，虹志公司（AST）、网路2000（Gateway 2000）、戴尔电脑等新的竞争者，已经在生产低价的IBM兼容电脑了。在康柏公司依然通过销售商全价销售其价格昂贵的个人电脑的同时，戴尔公司和网路2000公司已经开始通过电话订购进行直销了。这一分销策略将所需相关服务最小化，使得戴尔公司和网路公司能够把成本和售价控制得很低。并且，虹志公司、戴尔公司和网路2000公司均是利用已有的技术和资源。他们绝大部分零部件都是从其他公司采购的，他们的工作只是将这些零件组装成电脑。所以，他们的成本低于康柏公司，因为后者在自己所使用零部件的研发方面投入了大量的资金。上述各种因素综合起来，使得康柏公司的竞争对手能够以比康柏低30%-40%的价格，销售同样规格的电脑。同时，消费者的消费倾向也发生了变化。小企业、个人用户和大公司都在大量购买个人电脑，而决定他们购买的因素是价格而不是服务。消费者们开始购买新的低成本电脑厂商所生产的价格最低的个人电脑，康柏公司的销售额和利润额也因此大幅下降。但是，凯宁依然恪守其最初的策略。1991年11月，康柏公司董事会确信凯宁对于电脑产业的认识存在根本性的错误，于是炒了他的鱿鱼。继任的CEO是埃克哈德 · 法伊弗（Eckhard Pfeiffer），原康柏高层管理人员。法伊弗对于电脑产业的理解与凯宁大为不同。他认为，电脑的主要用户是小企业和家庭，而不是大公司。法伊弗认为，绝大多数新竞争者都能够满足消费者对功能、质量、技术的要求，在这种情况下，康柏公司已没有理由再维持其高价格。与凯宁相反，法伊弗降低了康柏电脑的价格——而不是功能和质量——作为竞争的主要基础。他还认为，消费者已不需要并且支付不起公司一直坚持的经销商所提供的服务和技术支持。基于其对电脑产业环境变化的认识和把握，法伊弗将公司的销售努力方向由大公司转向所有类型的消费者。接着，通过削减研发投入、外购零部件、开设邮购和折价商店等新的低成本销售渠道、采用能够达到的高质量标准等措施，降低了电脑成本。最为重要的是，为了吸引更多的消费者，法伊弗在1991年底至1993年间，将康柏电脑的售价降低了50%。他对电脑产业环境的分析把握很快得到了回报：年间，公司销售额翻了一番还多，并且仍在上升；康柏成为了世界上最大的个人电脑销售商。因为对电脑行业环境有着极为不同的认识，凯宁和法伊弗采取了不同的行为活动，并且带来了不同的结果。所有管理者要直面组织环境中的各种力量，为了企业的生存发展，他们必须对这些力量做出迅速、适当的反应。外部环境复杂而且处于不断变化之中，充满了不确定性，难以预测。管理者必须将其企业准确定位，从而高效率、高效益地应对环境的新发展。凯宁认为没有必要对公司所处环境发生的变化做出反应，因此丢掉了工作。而法伊弗对公司所处环境的变化有着不同的理解和认识，并采取了相应的行动，因此能够一直留在CEO的位置上，康柏公司的迅速发展也因此得以保持。【问题】1.凯宁为什么被炒了鱿鱼？2.面对电脑行业的变化，凯宁和法伊弗的反应有何不同？ 要点：1.不能根据市场的变化生产客户需要的产品。2.对外部环境的变化认识不同。
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经济结构工业化在区内形成，中国制造已经具备雏形；政府主导的基础设施投资拉动阶段：2000年后，基；这政府主导基础设施建设投资拉动需要条件：第一是有；笔者个人看法，中国的政府主导的投资拉动战略是中国；了一个国际标杆，那就是美国；至少在经济上是以美国；城市化与产业转移阶段；中国的城市化和产业转移升级是现在进行时，尽管有“；第十二阶段：中国经济的未来全球布局及地位
经济结构工业化在区内形成，中国制造已经具备雏形。除了两个三角区及京津之外，山东和福建两省步伐也跟上了这第一集团的节奏。这样中国就形成了5省3市的先发集团，其面积虽不到中国的十四分之一，但人口总量约3亿，经济总量更是占近50%。就整个国家而言区域化经济内部扩张阶段，也是国家资本的原始积累阶段；到2000年，中国的外汇储备已经是除日本之外最多的国家，为国家主导的基础设施建设投资拉动经济准备了条件。政府主导的基础设施投资拉动阶段：2000年后，基础设施建设（道路网络化，中心城市房地产，能源投资建设等）成为经济发展的主角，西部大开发（解决环境、资源、均衡发展和梯级建设协调）和振兴东北老工业基地也被提到议事日程。中国改革开放取得初步成效，经济已经有了一定规模；但是中国的经济问题仍然成堆，需要用发展来消化。中国这样的大国长期以来出口发展经济显然不可能，必须寻求新的经济发展引擎！应该说基础设施投资拉动战略是好的选择，甚至是这个时期的唯一选择。首先先发集团需要连片，铁路、公路、港口及机场建设可以加强区域经济联系，进一步降低制造成本并强化制造业优势。其次为经济向中部地区延伸准备基础条件，由于中部地区水路有限，更加依赖铁路和公路运输；近10年也正是中部的安徽、江西、湖南、湖北、河南、河北、内蒙发展最快的时期，特别是内蒙和安徽甚至快于沿海。第三解决东中部能源问题，由于中国特殊的地理地貌，资源和能源基本都在中西部地区，特别是西部地区；因此需要建设水电风电工程，需要西气东输和东西向铁路、公路通道。第四东部的发展需要西部的环境保护，国家的多年积累可以实行环境赎买政策。由于中国西高东低的特殊地貌，西部是水源地，控制着东部的环境；东部的发展需要西部保护环境，但是西部自身发展可能破坏环境，因此西部大开发关系着中国经济发展的命脉。西部大开发一定需要国家（政府）主导，这是国家的环境赎买政策；当然也就注定了西部大开发主要做三件事：水土保护（退耕还林，退耕还草，移民）、道路建设及合理开发资源。振兴东北老工业基地重点则是为东北地区植入市场经济文化和激励机制：东北地区自然资源丰富，人口素质特别是技能素质全国首屈一指，沉淀的工业化资本最多；但是东北地区是计划经济时代的宠儿，在历史上先是皇家的后院，接着是日本的殖民统治，形成根深蒂固的强权推动习惯，根本没有接触过市场经济运作方式，加之民风彪悍容易抑制商业文化成长，这就造成了东北地区成为改革开放以来的经济发展洼地。因此振兴东北老工业基地需要政府的部分退出和加大法制力度，投资推动可能不是对症下药。这政府主导基础设施建设投资拉动需要条件：第一是有足够的积累-投资的源泉，第二是规模足够大-小了不能构成一个建设期，第三是发展阶段错位-对外的阶段错位和内部的阶段错位，第四是足够高的税收和积累政策-否则政府会倒台。笔者个人看法，中国的政府主导的投资拉动战略是中国政府主导变革的一部分，如同德国和日本当初的政府主导变革一样，是符合后发国家的经济发展规律的；因为可以吸收先发国家的教训，避免弯路。英法等先发国家的工业化过程是有教训的，如英国在那么好的殖民条件下还是给本土造成贫富极端化，政治上有宗教迫害，以经济利益为宗旨的战争不断；法国是欧洲民族国家中建国最早的国家，是现代国家人权思想发祥地，其演进最为波澜壮阔，延续了几百年的战争，甚至在美国之后才建立起现代民主制国家。这政府主导的变革与经济发展之路需要有标杆，很难领先的情况下实施。中国社会的春秋战国之变革，花了500多年的时间，可以说是实验法取得的，左右摇摆，结盟不断，最后形成了大一统的秦帝国；这之后的中国朝代国家都是以秦帝国为标杆（汉武帝帝国为标杆版本），历史的评论也是看是否迈汉唐作为成功的标准。中国的改革开放显然有了一个国际标杆，那就是美国；至少在经济上是以美国为标杆，这就看出中国的政府主导的投资拉动战略仍然有很大的空间。城市化与产业转移阶段。2008年开始于美国的经济危机扩散到全球，中国经济出口拉动这驾马车停滞在道上，投资拉动战略本就受质疑不得已重新发动，一方面缓和中国经济急刹车，另一方面为救助全球经济出一份力。中国4万亿投资拉动战略就是在这个时候重新启动。好在中国基础设施投资确实需要，既维持了中国经济的快速增长，又减小了全球经济危机的烈度，特别是帮助了德国、日本和韩国（中国采购以制造业产品为主）平稳度过危机的冲击。对中国而言，经济危机来的真不是时候，中国经济在2008年前后正是产业转移升级的前夜和政府主导城市化开启的时候。如果全球经济运行稳定，中国可以在延续外向经济的基础上产业升级，首先与中国产生竞争的是韩国，其次是法国和日本，再后来是德国，竞争压力逐步增加但还在可控范围；中国和美国及英国产业是互补格局，中国即使在服务业中会快速增长也还是以制造业为主，这是因为服务业就业总量的限制；就是人口素质达到也不能14亿人口的国家以服务业为主，这会使服务产品价格下降到比制造业更无利可图。中美之间的经济摩擦是因为美国想回归制造业以摆脱就业压力造成的，美国的尖端制造业产品对中国的出口限制造成贸易不平衡；这逼迫中国建设自己的国防制造体系，尽管困难重重，最后有可能培养了一个真正的竞争对手。中国的城市化和产业转移升级才刚刚开始，尽管条件不利但是仍然要艰难前行。中国的城市化和产业转移升级是现在进行时，尽管有“12.5”计划的政策导向，发展过程和结果都需要用时间来证明。笔者个人的看法是：第一中国的政府主导的投资拉动战略还可以坚持10年，这是保证产业转型期间不至于太多的降速，注意中国这样的大国许多矛盾的解决需要有一定的增长速度保障来化解矛盾，经济停滞意味着矛盾的爆发。第二产业转移升级对沿海地区意味着服务业发展和高端制造业布局，农业人口低于30%；意味着知识群体成为沿海地区移民主体和农民工流动减少；可能需要用20年时间赶上韩国与台湾的水平（人均GDP2万-2.5万$）。第三中部地区（含安徽、江西、湖南、湖北、河南、河北、山西、东三省、四川、陕西）的主体制造业布局，这个区域占中国人口50%以上，是经济布局的重点和困难最大的区域。困难之一是像山西陕西这样的完全内陆地区现在是能源布局的一环（能源工业是不能富民的），是不能长期支撑经济发展的；困难之二是河南河北安徽没有水路沟通，几个亿的人口连成的制造业经济圈没有水路运输联结意味着区内协同成本太大，可能需要建设运河系统；困难之三是大面积城市化点线面布局问题，我们目前的铁路与公路密度还需要加大，基于目前的道路系统布局死角会很多，也不能形成小城市群。第四西部布局以环境保护、资源开发和边贸为支撑；中国的地理以云贵高原、青藏高原、天山山脉、阴山山脉、大兴安岭为西北部自然疆界，处在这条疆界线上的区域就叫“西部”，比胡焕庸的东西分界线略微东移一点，面积占中国的三分之二强，人口10%强；这是一个不宜发展制造业的区域，以资源经济为主，重点是环境保护；另外就是发展中国东北亚、中亚、东南亚及南亚陆路通道，改善中国的陆路周边环境，形成对周边国家的吸引力。最终形成中国经济的协调发展的理想布局。中国经济内部扩张最终实现的目标：东南部沿海以贸易、服务、物流及高端制造业经济为主体，中部区域经济以制造业为核心，西部以环境保护、资源开发、边贸及陆路通道为支撑。 第十二阶段：中国经济的未来全球布局及地位猜想对未来的预测实在有点不敢，就算是个人的一个猜想，权当为读者提供谈资。就经济问题而言，中国与世界其他国家比较有一些优点也有些不足，这是我们分析问题的基础。。中国的优势有：1. 超大的经济规模和人力资源潜力，这是一个自古至今都懂得规模优势的国度，同时受教育水平相对高于经济水平。中国自传说中黄帝、炎帝和蚩尤逐鹿中原开始，就注重规模化，祖先的战争目的是拼接一个大规模的社会，他们对待异族不是杀戮而是融合；这与西方社会的殖民主义的零和博弈是思路的不同，我们中国人是合作博弈思路，是追求利益的长期化。对于教育问题自孔子设私学以来，重视教育就成为传统，也充分认识教育的社会作用（修身、齐家、治国、平天下虽然是功利的，也体现了教育的社会作用）。2. 中国虽然有悠久的传统，但是中国不是一个固守传统的国度，历史学家斯塔夫里呵诺斯对中国的保守看法是有偏差的；中国以规模优势为基础对外来的文化用一种浑然天成的方式吸收，对不同民族的人口自然同化，以至于汉民族成为一种文化的代表。2300年前中国的“胡服骑射”的服装革命，这对极其重视服装传统的社会是一件大事，中国接受得还算自然；佛教传入中国为中国社会所接受，没有产生什么社会震动；连最具宗教意识的犹太人也能够彻底融合于中国社会中。中国人是个席地而坐的民族，对椅子的接受是何其自然，要知道日本韩国仍然坚持着席地的习惯；当今中国人走进西方世界，融入社会主流也是很自然的，并没有固守什么传统。因此可以说中国人的学习精神是值得称道的，这是建立学习型社会的基础条件。3. 中国2000多年的朝代国家虽然始终压制民间财富的增长，但是中国社会底层结构对财富的积累和对家族的兴旺的动力超强，这意味着创造财富的动力，我们只要看看华裔在全球的财富积累就很清楚；这是中国今后社会富裕的基本保障。中国由于大，因此中国的经济发展规律仅有美国可以借鉴，我们不能参考新加坡，新加坡完全可以像治理一个中等规模的跨国公司一样治理；我们甚至都不能参考日本，日本可以完全发展外向性经济并在国内推行寡头经济。当今的社会已经是全球化时代，一国的经济发展受到全球经济的影响，联动效应可能会使中国难以独好，因为在中国的发展中西方社会相对静止。相对而言中国经济的一些先天不足有：1. 大国容易内部矛盾盘根错节，能否找到有效的智慧克服内部矛盾为经济发展保驾护航就很考验中国的政治家、思想家、管理者和民众。在历史上就多次因为内部动乱，社会结构遭到破坏，国家运行成本提高；结果造成农民起义重建国家机器，利益集团混战耗尽社会资源；或者异族入侵社会制度倒退破坏经济基础。也就是一旦出现利用科学知识的智慧严重滞后时，对经济基础的破坏远比小国凶猛。治大国如烹小鲜，战略的时效性不易观察，有时候效果尚未体现就已经下台了。2. 中国的地理地貌决定了中国必须有强力政府来保证灾害保险制度的可靠性，而政府总是由官员控制的且监督困难，官员的自我倾向滋生灰色行为和腐败；抑制政府腐败行为将成为中国社会常态化的任务，政府腐败又是中国社会矛盾的源流，民主制度也很难解决这个问题：现在的民主制度已经受媒体左右，媒体意识容易转化成民众意识；民众在现代社会生活需要的信息太多，民主会产生搭便车行为同时也会造成多数人暴政，选举对个体无足轻重。民主制度的底层是靠律师和陪审制度来维系私人权力的，那样在中国需要与教师相当的律师队伍，我们会发现这行政成本也很高。3. 中国因为大，使得她在国内需要坚持反垄断而在国际竞争中又要扶持寡头；而且反垄断更需要常态化，因为中国长期的外贸依存度只能在20%多，经济的效率主要在国内；这与小国不同，甚至日本都可以是寡头经济，但是美国必须有反托拉斯；例如美国的贝尔电话如果垄断则国际竞争力会强，但是对美国社会就会造成福利损失，美国的商业银行就没有日本的银行的寡头地位，同样是考虑了国内的效率。大国面临国内法大于国际法的问题，现在美国以霸权和主流价值观可以如此维持美国的立法，但是中国靠什么能够获得这种地位呢？我们现在还没有感觉到这一点，因为中国经济还在发育成长阶段且擅长的行业绝大多数都是竞争性行业，有必要提升竞争力；但是一旦企业已经站在顶级位置，国内国际平衡就是问题。4. 德国前总理施密特先生预计中国经济发展到均衡状态还需要100年，这是很有远见的。中国社会相当长时间内仍然是追赶态势，这使中国的社会福利制度要晚于经济发展阶段，内部矛盾的解决难度加大；比如城市化就必须维持城市吸引力，那么农村与城市的差距就是必须的。西部面积占三分之二，而人口仅有6%（胡焕庸线以西），这个区域的公共工程和公共产品效率低下，私人资本肯定不干，政府能否有财力维持，如果通过民主程序恐怕难以通过，这就会造成社会矛盾；再加上西部是中国民族问题区域，就可能产生民族矛盾。以上的优劣分析就成为笔者对中国未来经济发展、布局和地位猜想的依据。分三个部分表述如下：经济发展及规模：大概还需要30年时间，也就是2040年赶上美国当时的经济规模，人均GDP约为美国的40%，社会的发达水平为中等发达国家；经济总量可能是日本的5倍左右，大体上是中国经济平均增长7-8%，以货币汇兑相对美元年增长3-4%（用这个抵消美国经济增长）。依据是中国目前仍然只相当于美国上个世纪40年代的水平，基础建设高速增长具备条件；这是追赶的第一个动力。中国目前的政策基点属于资本原始积累政策，在收入的分配上税收和资本盈利超过了工资分配，随着原始积累期基本结束，肯定会调整工资分配，30年中逐步增长20%到70%，那么消费增长拉动经济发展是可以预期的，那时中产阶层成为社会主体；这是追赶的第二个动力。随着中国的发展，海外拓展会形成以中国为母公司的跨国公司群，这新的跨国公司群肯定会首先与早期华裔资本结合，这是追赶的第三个动力。中国虽然不是一个以创新见长的国度，但是相比于现在中国的创新市场份额是肯定要增加的；中国创新如同中国的文化，不会以尖端见长，而以综合见长，也如同汉字，不以表达清晰见长，而是以联想功能见长；这是追赶的第四个动力。中国目前金融及服务业相对落后，30年后这种差距会大大缩短，中国目前受高等教育的适龄人数已经世界第一，这些都是职业白领必备的条件；中国当前是国际金融的学生，货币歧视或自愿货币歧视既减少了GDP的计算量又增加了金融贸易的成本，30年后肯定比现在状况好；这是追赶的第五个动力。另外当前的趋势可以看出亚洲经济起飞已经清晰可见，亚洲间的市场一体化对中国是一个机会，这是一个站世界人口60%的市场，如果中国打通中亚、南亚和东南亚通道，中国就自然成为亚洲市场的中心，至少会改善中国对外贸易物流成本过高和安全问题。我们仍然要承认即使那时候中国也就是一个中等发达国家，这是中国的大国性质决定的。经济布局与产业构成。中国未来的经济布局：将来的世界经济重心南移是可以看到的走势，特别是东亚和南亚加上海上连接带东南亚，这个大区域预计未来50-100年内将成为全球经济的一个核心区，形成欧美-东（南）亚哑铃状全球经济格局。为什么是这个区域会成为下一个发展重心？首先这个区域人口超过世界总人口的55%，有很大的人口红利；其次这个地区教育水平提高的动力和空间都大，人力资源红利还要超过人口红利；第三是这个区域气候偏热温和，劳动力代谢速度快，人口密集造成竞争性，效率倾向自然趋强；第四是这个区域已经有了雄厚的基础，欧美顶级大学的留学生这个地区超过50%，GDP增长贡献度超过50%，科技水平也是欧美以外水平最高的；第五这个区域被广义称之为东方文化区域，东方文化讲究自然与顺势而为，如果没有外部干预内部战争的可能性较小。也就是在不久的将来，中国的周边经济发展环境是向好的，中国现在推动周边增长，将来周边也会带动中国经济增长。中国的经济作为也是自然的：第一步目标是在国内构建发展均衡的区位分工协调的经济布局，东部以服务业、高端制造业和金融物流业为主，中部以制造业、服务业与研发为主，西部以环境保护（重点是水土保护和沙漠治理）、资源开发和陆路通道为主。第二步目标主导东北亚与东南亚经济一体化，恢复明成祖朱棣时期的经济态势，所不同的是日韩在高端产业上与中国形成合作竞争局面，澳大利亚在科技与资源上对中国形成优势，这种竞争格局其实也是动力；这一步的最大困难是来自美国的阻力；美国的战略逐渐移到太平洋也说明美国已经把欧洲放在自己的战略后院位置上，50年内美国主导世界是基本不可动摇的，50年后可能真正出现多级世界，那时候以美国人的理性只有默认中国主导东亚一体化；形成东亚、北美、欧洲三大经济区，东亚的份额会略大些。第三步目标也许100年后中国联合印度主导东亚-南亚一体化，形成欧美以美国为主导的东亚-南亚以中国为主导的哑铃状全球经济格局，中亚与中东构成两大经济区的联结区域，古典时代的西方罗马帝国与东方汉帝国或许会以不同的方式重现；这里请注意，我们不是说会恢复帝国体制，而仅仅是经济态势。世界经济地位与软实力。中国的发展必然是先经济制度后社会制度，这也符合事情的一般发展规律；经济发展首先是对科学技术的应用，社会制度的发展是利用科学技包含各类专业文献、幼儿教育、小学教育、生活休闲娱乐、各类资格考试、行业资料、高等教育、管理经济学(经典)案例材料和案例问题以及案例要求的设计62等内容。　
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