百度拇指医生
&&&普通咨询
您的网络环境存在异常，
请输入验证码
验证码输入错误，请重新输入竞选科主任演讲稿
您的位置： &
竞选科主任演讲稿 正文
竞选科主任演讲稿
06:53:11 来源网站：
篇一：骨科主任竞选演讲稿 中医院骨伤科主任竞聘演讲稿大家好!我是骨伤科副主任陈保安，首先感谢局党委、行政领导为我提供这个自我展示的 平台，感谢各位同仁给我这个学习交流的机会。我决定参加这次竞聘前，也曾度德量力、思 虑再三，我的处事哲学就是做人低调些，做事格调高一些，堂堂正正做人，清清白白做事， 诚诚恳恳待人。今天之所以参加这次科主任的竞职演讲，一方面响应卫生局制定的院领导竞 争上岗的号召，体会卫生局把“伯乐相马”改为“赛场选马”的良苦专心，另一方面通过这 次演讲答辩，锻炼自己的能力，展现自己的才华，借此机会向大家学习，同时也是我喜欢挑 战、永不服输、勤于学习的个性展现。今天，我勇敢地走上台来，接受组织的挑选和大家的 评判，请答应我先向大家介绍一下自己的经历：
，汉族，中共党员，19
年月生，大专文化，副主任职称，现任骨科副主任。19
年考 入云南省昭通卫校医士班，1992年毕业分配到迤车中心卫生院从事临床工作，1999年取得执 业医师资格，200o年加入中国共产党，历任外妇科主任、医务科主任，2003年至今任___中 心卫生院党支部书记、院长职务，2004年毕业于云南省广播电视大学，现就读于大理医学院 本科班。我的竞职演讲主要包括两个方面： 一、竞职科主任的条件
今天参加竞职骨科主任这个职位，我认为自己具有以下四个方面的有 利条件：
第一、我具有刚直不阿的人品，良好的个人修养和雷厉风行的工作作风，这是我取得工 作成绩的前提。作为一名医院的治理者、组织者、实施者，首先要学会做人，再学会怎样待 人、怎样管好人、凝聚人，才能在组织治理中充分发挥人的主观能动作用、发挥群体优势、 弘扬团队精神，只有具备良好的人格修养，才能闪现人性的光辉，展现崇高的人格魅力，以 高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人，在工作作风上，敢想、敢干，凡是合法的事果断干， 凡是符合集体利益、群众利益的事果断干，凡是有利于医院发展的意见，建议果断采纳，凡 是符合原则的事决不变通，凡是违纪违规、违法的事果断抵制。我时刻反省自己，严格要求 自己，为自己预备“三盆水”：一盆用来洗头，让自己随时保持清醒的头脑，让自己能更好地 学习、工作；一盆用来洗手，让手不沾不该沾的东西，不拿不该拿的东西；一盆用来洗脚， 使自己轻装上阵，不走歪路，做到德高为范，为职工做好表率。第二、我热爱医务工作，布满激情，加上十四年的临床经验，使我在工作中如鱼得水。 爱是最好的老师，因为我热爱医务工作，所以把全部的精力投入到工作中，因为我热爱医务 工作，所以不断钻研业务知识；因为我热爱医务工作，所以工作热情不减，激情不衰；因为 我热爱医务工作，所以对工作布满了自信。二十几年来，我在骨科手术方面独挡一面，尤其 是在骨伤科领域积累了较为丰富的经验，力求做到“一专多能”。在卫生局的正确领导和精心指导下，在各级各部门的大力支持下，二十几 年辛勤耕耘有了收获，2002年我荣获县委、政府授予的“农村卫生工作先进个人”荣誉；2003 年被卫生局评为“优秀院长”，还在全市乡镇卫生院院长培训会上进行交流；2004年荣获县 “精神文明先进个人”荣誉。第三、我具有能胜任科主任的治理经验和能力。我能做到识大体、顾大局，处理问题比 较周全，工作思路清楚，组织协调能力较强，综合素质较高，我曾在不同的岗位锻炼过，从 普通医生、科室副主任的多个岗位的锻炼，使我熟悉了科内各方面的情况，治理中能做到有 的放矢、准确到位，不留盲区，不留空白。这些荣誉，承载着各级领导的关爱与培养，凝聚着全院职工的心血与汗水，同时也是对 我多年工作的肯定。成绩属于昨天，不能代表今天，更不能代表明天，在这里我要借一位足 球明星答记者的一句话表明我的工作观点，那就是“下一个球踢得最好!”第四、医院的改革和发展具有良好的外部环境和内部环境，外部环境主要体现在两方面：一方面，富于创新、求真务实的局领导班子的正确领导；另一方面有较好的区位优势和社会 各界的普遍关心与关注。内部环境主要有三方面：一是悠久的办院历史积淀了厚重的文化底 蕴，提供了巨大的发展潜力；二是历任院领导为中医院的发展奠定了
坚实的基础；三是中医院有一支医德高尚、业务过硬、乐于奉献的职工队伍。我能把外 部环境和内部环境这两大优势作为中医院腾飞的两只翅膀，使骨伤科的发展更上一层楼。 二、对所竞聘岗位的熟悉和上岗后的设想 主要突出六抓：第一、抓理思路、定目标、重特色。我理解大概包括为2o个字，即搞好 服务，稳定大局，内强素质，外树形象，自强不息。要突出中医特色，发挥中医优势，发展 专病专科，以特色求生存，中西医结合为主导，开辟专病专科领域，采取“走出去、请进来” 的工作思路，确定专科方向，合理制定专科发展规划和建设计划，使特色专科形成规模，从 而提高医院医疗服务质量和水平，增强综合竞争力，打造名医品牌，发挥名医效应，使中医 得到长足发展。 第二、抓制度建设。一是建立和规范规章制度，建立骨科长足发展的长效机制，用无情 的制度管有情的人，使工作规范有序，做事有章可循。二是建立和完善各种竞争用人机制。 尺有所短，寸有所长，充分发挥各人的特色。三是深化分配制度改革。用效率来衡量职工的 工作，充分调动职工工作积极性，努力打造效率型、服务型单位。 三、抓队伍建设。人是生产力中取决定作用的因素，以人为本，就要建立一支高素质的 医疗队伍，就必须重视人才的培养，在科室内部，一方面发挥老专家、老医师的作用，采取“传、帮、带”的方式，使年轻人迅速成长为 名医，另一方面发挥年轻人的理论知识优势，形成优势互补，共同促进的良好氛围，同时， 采取外出学习、短期培训等方式，提升现有医务人员的业务能力和业务水平。 四、抓行风建设。加强医德医风建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模 范作用，用正面典型弘扬正气，用反面典型警示教育，用述廉评廉、家庭助廉净化行业风气， 强化监督制约机制，构建和谐医患关系。 五、抓硬件设施建设。“工欲善其事，必先利其器”，一个缺乏现代化设备武装的单位， 其发展也是有限的，是很难适应发展需求的。因此一方面要尽可能地引进新设备，不断提高 医院工作的科技含量，另一方面多渠道争取资金，改善病房条件，努力营造一个民主、美丽、 舒适、整洁的人性化环境。 六、抓协调工作。作为科主任抓好本科室之间、职工之间的关系协调。二要拓宽和疏通 民主渠道。多听听职工的呼声和群众的意见，及时为职工和群众排忧解难，构建一个和谐的人际关系环境和工作环境。篇二：骨科主任就职演讲稿 骨科主任就职演讲稿 罗强 尊敬的各位领导、各位与我共事多年的同事,感谢大家给我一个站在这个平台演讲的机会, 在座的各位大多都是在我成长过程中给过我诸多帮助和鼓励的良师益友,在大家的帮助和栽 培育下,我在骨科主任工作岗位上任职多年,在科室管理上颇有心得与经验,在此再一次感谢 所有给予我帮助和栽培的领导和朋友们。
时值我院建设硕果累累，骨科历年发展取得可喜成绩，不断壮大，科室划分更加科学， 三个骨科成立为五个骨科。我有幸即将担任骨x科主任一职，深感荣幸，自感能不负众望， 能够担任此职，其个人自我评价如下： 一是比较扎实的理论专业知识，古人云“读书万卷始神通”二是对工作的态度一贯严谨、踏实 临床骨科工作要求是严谨、科学、公正，因此在以往的工作过程中，我能够一如既往的 严格要求自己，用务实而负责任的态度完成每一例手术，要求每一位病人都经过详细、科学的诊疗完成。 三是有较为丰富的工作经验参加工作年以来我一直在临床工作，积累了丰富的骨科工作经验，特别是在色谱理论膝、 踝关节手术方面有较深刻的学习和钻研，能够有效的解决工作中的复杂疑难问题，能够熟练 操作足、踝关节有关手术。 四是在医院领导的栽培和支持下有一定的骨科科室管理经验在骨x科室我将从以下几个方面做好工作 （一）、建立规范、完善的科室管理制度。开展这项工作对我个人来说都是一个新的挑战， 我会用我饱满的工作热情和始终如一的学习钻研精神以及我一贯严谨、认真的工作态度去迎 接这项新的挑战。但凡一向新的工作从规范做起就会有一个比较高的起点，好的开始是成功 的一半，我准备让骨科从建立规范和完善的管理制度开始。 （二）、做好协调和沟通工作。一个新的科室的工作开展离不开领导的指导和支持以及其 它科室的协助和关照，这就意味着我必须协调好方方面面的工作，做到多与领导沟通、及时 而准确的将所领导的决策和指令传达到科室，并严格的贯彻执行；同时还要做好与其它科室 的同事的沟通和交流，做到相互支持、相互学习，有疑难问题向大家请教，共同探讨、共同 提高。 （三）、不断学习、不断进取。专供足、踝关节对我来说是一项全新的工作，这就需要我 一切从头开始，在过去比较扎实的理论基础上开始新的学习和提高，向书本学习、向懂行的 同事学习、向外单位的专家和学者学习、向实际工作学习。争取打造“膝、踝”精品专科， 巩固“膝关节置换”这项新技术，拟逐步开展髌骨置换、跟骨陈旧性骨折矫形术。 （四）、让科室创效益，为科室职工谋福利。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、 领导意图，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人 才，激励创新人才，扶掖后备人才，坚决打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。不断完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”， 从主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士，实行层级负责制度，权责利有机结 合。除基本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取一定比例的考核资金按月考核，按 季兑现。年终总评，业务完成情况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极 性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为学科的建设和发展提供 了不竭的动力。 最后我希望我还能够像过去一样能够得到你们的帮助和支持。在此感谢你们，谢谢大家! 篇三：竞聘骨科护士长演讲稿竞聘骨科护士长演讲稿
各位领导、同事们，大家好，很高兴能参加这个竞聘会。
我叫xxx，中共党员、本科学历、主管护师。毕业于xxxxxx护理系，2005年11月分配 到医院工作，先后在门急诊科、外科从事临床护理工作，2008年走上护士长岗位至今，八年 的临床护理工作，五年的管理工作，培养了我的工作能力、砺练了我的人格品质，积累了厚 重的工作经验，无论是在个人素质、工作能力、人际沟通能力方面都有大幅度的提高，可以 说这每一点一滴都离不开院领导、护理部、科主任、科护士长及护理同仁的关心、帮助培养 和支持。 2013年医院经历了一场大变化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。 我热爱我所从 事的工作，更热爱这个给予我激情和锤炼的集体，这几年的工作成绩有目共睹，工作能力得 到领导和同事们的充分认可。我决定参加这次骨科护士长的竞聘,我想我除了具备这一岗位所 需的素质外,我还具有如下优势： 1、热爱护理工作，爱岗敬业。2、有较强的发展提升意识和责任感。有较强的自我学习能力和适应力，能较快的接受新 技术、新进展，并具有组织开展教学的能力。 3、具有5年的护理管理经验和灵活的管理方法。 4、有解决问题的能力，能妥善协调医护、护护、护患及科室之间的关系。 6、工作热情高，愿意承担骨科护士长的工作职责。 7、曾在区卫生局办公室工作过一年，积累了一定的文字功底，有相应的行政管理能力。骨科护士长岗位，在医院护理中占有比较重要的地位，受院各级领导的重视，对于这一 挑战，我的想法是： 一、我将以这次竟岗为新的工作起点，强化护理人员的超前意识、协调意识、勤奋意识、 质量意识的培养，抓好护士业务学习，及时了解国内外护理学科发展方向，定期组织护士学 习新业务、新知识、新技术，努力提高每位护士的业务水平和科研参与意识，深入分析和揭 示护理科学价值，从而提高护理质量，适应现代发展的需要。 三、增强经营意识，提高经济效益，讲究经济效果与医疗护理效果。护士长是科室的理 财人，除了做好科室的物品管理之外还要带领大家经营好科室，做到增收节支。因为我深知： 严格控制科室支出，加强经济核算，降低医疗护理成本对增收节支起到决定性作用。实行费 用核查制度，定期对住院病人费用进行检查，加强收费管理，杜绝漏收、少收及多收现象， 为科室为医院把好经济关。 五、创立温馨病房和爱心护理，提供优质高效的护理服务，营造群众满意医院。要求护 士每天都坚持从仪表美、语言美、行为美做起，给患者温馨的礼仪服务、知识服务、人性化 护理服务，营造温馨舒适的病房和温馨的个性化服务，让群众满意，让领导和同事满意。
各位领导、各位朋友！护士长这一职务起始于辛劳，收结于平淡，作为护士长责任重大，来不得半点马虎。我 要说的是，无论这次竞聘的结果如何，我都会正确对待，认真接受组织的考验。若我竞聘成 功我将总结经验，积极摆正位置，慎对从事的职业。努力让我们的科室成为宣传精神文明的 窗口，传播护理文化的阵地，连结护患合作的纽带。若未能竞聘如愿我也决不灰心，继续在 护理岗位上努力工作做一个合格的护理工作人员，把南丁格尔精神发扬光大。我的演讲完毕，谢谢大家！篇四：竞聘骨科护士长演讲稿(2011新版) 竞聘骨科护士长演讲稿
我叫xx，本科学历，主管护师。1987年8月卫校毕业，分配到医院工作，先后在儿科、 普外科、术后室、骨外科从事临床护理工作。1997年走上护士长岗位，一直在骨外科担任护 士长工作。 二十年的临床护理工作，十年的护理管理工作，培养了我的工作能力、砺练了我的人格 品质，积累了厚重的工作经验，无论是在个人素质、工作能力、人际沟通能力方面都有大幅 度的提高，可以说这每一点一滴都离不开院领导、护理部、科主任、科护士长及外科护理同 仁的关心、帮助培养和支持。医院的点滴变化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我热 爱我所从事的工作，更热爱这个给予我激情和锤炼的集体，为了更好的锻炼自己，展示自己， 实现自己的人生价值，我决定参加这次外科科护士长竞聘。 我竟聘护士长有以下几方面的优势： 1、热爱护理工作，爱岗敬业2、有20年临床护理 和10年的护理管理经验，具有一定外科的护理业务水平和灵活的管理方法。3、现在担任工 会外科支会主席及外麻党支部骨外党小组组长工作，有相应的组织、协调、指挥能力。4、有 解决问题的能力，能妥善处理医护、护士间、护患及兄弟科室之间的关系。××所带领的骨 外科病房护理队伍曾多次接受省市的各项护理工作检查，均得到好评，并于年 连续被医院授予“关怀式护理病房”称号，我本人也多次被评为局、院先进个人及先进工作 者。6、本人工作热情高，也愿意承担这份外科科护士长的工作职责。外科护士长岗位，在医院护理中占有比较重要的地位，受院各级领导的重视，今天我面 临这一工作的挑战，有以下几项工作设想：××正确运用管理的人本原理，注重人性化管理 在一切管理活动中，应围绕人的积极性、自觉性、创造性行为，让在实现组织目标的同 时，自身得到全面发展。作为护理管理者，尊重老同志，依靠党支部，团结各病区护士长， 调动护士的积极性，明确工作目标，制定可行措施，保质保量的完成护理工作任务。在布置 安排工作时，要注意事物的可操作性，广泛听取各病区护士长及医护人员的意见，及时纠正 工作中的失误和偏差，让护士参与管理，增强护理人员的主体意识和责任感、归属感，增强 科室凝聚力，在日常工作中，应注意保持工作情绪积极向上，允许下属合情合理的发表意见， 让下属知道，护士长不仅愿意倾听你的意见，还会在适合的时候帮助你解决问题，在护士出 现缺点、错误时，应捕捉适当的时机进行启示、诱导、教育，使下属产生安全感，要提倡换 位思考，达到相互理解，促进团结，建设一支和谐的团队。 2充分调动护士的主观能动性，做好外科护理管理工作
护士长在工作中一定要公平、公正，不能厚此薄彼，避免感情用事、滥用职权，因为这 样最易引起护士长与护士长，护士与护士长之间的矛盾。科护士长应尽可能让护士知道你对 工作的设想、思路。用“临床无小事”来提醒每名护士，患者的问题无论大小都要十分重视， 并给予积极解决。让护士参与讨论与他们切身利益有关的计划和决策，增加透明度，强化群 体意识、整体观念，通过激励手段，激发每一位护士的工作热情、事业心、责任感，充分调 动护士的主观能动性。××强化“三基三严”培训，提高护士素质及业务水平 外科现有护理人员×××名，其中主管护师占×××，护师占×××，护士占×××。加强对护士基础护理基本理论的学习和基本功的训练，提高护理人员在临床护理工作中 解决和处理问题的能力，通过护理查房、病案讨论、操作训练等方式，帮助护士熟悉和掌握 专科护理方法、技术，提高护理技能。定期组织新业务、新技术、新知识的学习，鼓励护士 不断加强学习，拓宽知识面，提高自身素质，以星级护士带动护理工作的全面提高。××保障患者安全是护理质量核心。
在maslow的人类基本需要层次理论中，安全需要是仅次于生理需要的基本需要。安全的 健康照顾和环境是个体生存的基本条件。对于患者而言，安全尤为重要。对医院而言，保障 患者安全更重要是医院的核心任务。检查科内影响患者常见的不安全因素，及时采取防范措 施，杜绝差错事故，做到有效防范，保障患者的安全。 5．注意处理好以下关系： （1）正确处理严与松的关系执行医院制度，科室的规章及护理操作规程必须从严，要有 铁的纪律，铁的心肠，决不能手软。只有这样，战斗力才能加强，管理水平才能提高，差错 事故才能减少。护士长在现代医院管理中要倡导情感管理，实施人文关怀。做到关心人、尊 重人、体贴人。应经常了解护理人员的理想动态、心理情绪、工作困难与生活困难，并力尽 所能为她们排忧解难。护士长要主动与护士交朋友，做姐妹，营造一个温馨的环境，把自己 与护士建立在一种完全平等的关系中，使下属产生亲和感，增加相互之间的吸引力和影响力， 从而乐意听从指挥，服从领导，共同完成工作目标 。 （2）正确处理管与干的关系护士长既要成为管理能手，又要是一个实干家。合格的护士 长应该合理分配干与管的比重，不能死干，重点是组织、协调、指挥所属护
士完成工作目标和工作任务，整合集体资源，把护理工作管理得井井有条，要勤于思考， 善于工作，调动每一个护士的积极性，充分挖掘其思想和工作潜能，发挥大家的智慧和力量。 要切忌事必躬亲，本末倒置。参加此次竞聘我是经过深思、熟虑的，我深深的体会到外科护理工作的重要性，同时也篇二：医院科室副主任竞选演讲稿 医院科室主任竞聘演讲稿 尊敬的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！ 今天，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我 感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支 持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友！ 我叫**，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本 科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，2003年到西安交大第一附属医院血 液科进修学习一年，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。 从1996年参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想， 10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处 发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不 应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。10多年的实践，使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的 业务理论知识和诊疗技术，特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。 2000年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在 诊断及治疗血液系统疾病的空白。2005年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教 下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，2006年到省肿瘤医院进修学习 3个月。通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的发 展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物 副反应的处理。在2009年的创甲达标工作中，我积极参与医院及科室的各项创甲活动，并协 助科主任做好各种资料的准备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。 一份耕耘，一份收获。我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于2005年至2007年连续三年年终考核优秀， 2008年被评为院先进工作者，2009年评为院优秀医生，在2007年及2010年的病历书写竞赛 中分别荣获一等奖及二等奖。2010年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛，荣获团体三等 奖。荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。
今天，我在这参加内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各 项工作。 下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批评指正。
第一方面，配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量 1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度
开展多层次的职业道德思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人 求我服务”为“我主动为病人服务”，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人 为中心，真正做到“诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友”，围绕“一切为了病人， 一切方便病人，一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措 施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人 2、提高法律意识，规范职业行为
随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、 《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增 强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、 减少医疗纠纷的发生。 3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督 以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。第二方面，配合科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创 市级重点专科 科室争取每年送1―2名医生或护士到省教学医院学习，或可采取送一名医生、一名护士 同时进修学习同一专业，把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗 及护理水平。呼吸专业：组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用，争取人人 过关，提高呼吸机的使用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展 肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查。消化专业：培养消化专业人才，并积极开展 结肠镜检查及内镜下治疗。肿瘤专业：进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治 疗，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。
第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理
大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和 完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，激励创新人才，培养后备人才，不断完善考核制度，使 科室走上良性快速发展的轨道。在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，以主任、副主任、护士长、主治医师、 住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员 工的凝聚力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设发展提供不懈的努力。通过今天的演讲，希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会，让我为内一科的未来 书写一份领导满意、同事满意的答卷，无论我这次竞争成功无否，我都将一如既往，全力协 助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作能力，大胆开 拓创新，为医院的腾飞而努力！谢谢！篇二：医院科室副主任竞聘书
开封市医科所 生殖中心副主任竞聘书
尊敬的各位领导、各位老师、各位同事： 感谢所领导和同志们为我提供了这次公平竞争的机遇，给了我一个展示自己的舞台。以 这种方式同大家交流的。首先做一下自我介绍，我叫刘全宾，今年28岁，现作为生殖中心的 一名普通医生，今天本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞选生殖中心副主任一职， 希望能得到大家的支持。 自06年进入我所以来，在医院领导的指导下, 无论是在思想上还是工作上，都有了一个 逐步成长的过程。在上级领导的指导下，我加强了自身学习任务，进一步学到了更多更深入 的理论知识。坚定了全心全意为病人服务的宗旨。在日常的工作中，时刻以一名医疗工作者 的标准严格要求自己，在思想和行动上与医院发展方向保持一致。工作期间，严格遵守医院 制订的各项规章制度，积极工作，注重吸取新知识，主动适应新的形势。积极主动学习，丰 富自身的专业素养，努力使自己成为一名合格的医务人员。在各方面都有所进步，个人素质 也在不断提高， 也有了一定的组织协调能力。如果这次竞争上岗能够得到大家的支持和认可，我将用自己的实际行动来回报各位领导 和各位同事， 一、准确定位，做好本职工作。一个科室的副主任的本职工作，就是在做好一线临床工 作表率的同时，积极协助领导搞好科室管理。如果竞选成功，我一定会配合领导工作，协调 组织好日常业务，承担责任，团结同事，充分调动每个同志的积极性和创造性，使科室所有 人员形成一个团结协作的战斗集体。 二、认真负责地做好医疗工作。“救死扶伤,治病救人”是医疗工作者的职责所在。在以 后的工作中，要以更加严格的标准要求自己，我积极做好各项工作。坚持业务学习不放松。坚持学习理论研究的新成果,不断汲取新的营养,促进自己业务水平的不断提高。改进服务质 量， 坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,热情接待每一位患者,保证各项工作的质量，做好工 作表率。 三、严格要求自己，积极为医院的发展建言出力。努力完成科室及院所领导安排的各项 任务。努力配合科室的工作，为科室的效益及荣誉全心全意付出。 我也深知，生殖中心作为处于本所规模、效益前列的大科室，在领导的支持下，职工的 努力下，自创办以来，取得了巨大的成就，在院内享有很高的声誉。面对这么高的起点，要 做到在现有基础上，发扬成绩、开拓进取，再上一个新台阶，是有难度的。我恳请各位领导 的指导，恳请同志们的帮助和鞭策。我一定会在院党委的领导下，本着对医院负责、对科室 负责、对职工负责、对患者负责的态度，发扬吃苦耐劳的精神，努力工作，决不辜负大家对 我的期望和厚爱！ 无论竞争上岗的结果如何，我都虚心接受同志们的意见和建议，正视差距，查找不足， 改正缺点，进一步加强学习，一如既往地做好自己的工作。 谢谢大家。刘全宾 篇三：医院科室主任竞聘演讲稿
尊敬的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！ 今天，能够站在演讲台上作xx副主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我感 谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支持、 帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友！
我叫xxx，现年33岁，本科学历，于2005年毕业于安徽省中医药大学，2005年至今在 我院xxx科工作。从2005年参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求 的崇高理想，10年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作， 时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者 的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。 10年的实践，使 我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识和诊疗技 术，xxxxxxxxxxxxxxxxxx。一份耕耘，一份收获。我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于2009年代表六安市参加安徽省公共卫生知 识竞赛获三等奖，2012年、2013年评为科室优秀人员。2014年在北京朝阳医院进修期间被 评为优秀进修医师。荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新 的高点攀登。 今天，我在这参加xx副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科主任做好重症医学科的各 项工作。下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批评指正。
第一方面，配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量 1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度 开展多层次的职业道德思 想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人 服务”，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一位 病人，奉献一份爱心，结交一个朋友”，围绕“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病 人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把方便让给病人， 把实惠送给病人 2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、 《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增 强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、 减少医疗纠纷的发生。 3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督 以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有 效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入 科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优， 从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。 第二方面，配合科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，争创国家中医药管理局 重点专科。 科室争取每年送1―2名医生或护士到上级医院学习，把新的知识、技术带回我科，并医 护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。组织全科医护人员进行规范的重症医学培训， 严格执行危重病讨论制度、三级医师查房制度等医疗核心制度，确保医疗质量、医疗安全。 继续开展现有的特色技术，结合我院实际，引进新技术，积极参加省市重症学会组织的各类 学术交流活动，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经 济效益。 第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理
大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和 完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，激励创新人才，培养后备人才，不断完善考核制度，使 科室走上良性快速发展的轨道。在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，以主任、副主任、护士长、主治医师、 住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员 工的凝聚力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设发展提供不懈的努力。通过今天的演讲，希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会，让我为重症医学科的 未来书写一份领导满意、同事满意的答卷，无论
我这次竞聘是否成功，我都将一如既往，全力协助科主任、护士长及全科医务人员一起 围绕医院建设目标，充分发挥我的工作能力，大胆开拓创新，为医院的腾飞而努力！谢谢！篇四：医院科室主任竞岗演讲稿尊敬的各位领导，各位同事：大家好！ 今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都 是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也 达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有 信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和-显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显 示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。
下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊 的发展方向及我对急诊科的管理细则五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。 一、科主任的重要性 科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院 长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤 为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学 术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。 二、科主任应该具备的基本素质和能力另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创 造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献--奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出 自己的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之 二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓 励多交流、多反馈。 一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要 放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还 要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去， 多进修学习。必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作 中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改 的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知 识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！科主任带领的是现在， 培养的是未来！篇五：医院办公室副主任竞聘演讲稿 医院办公室副主任竞聘演讲稿各位领导、各位专家：大家好！ 首先感谢领导及同志们的信任，使我有机会参加竞聘。 我叫×××，今年××岁，（??简介） 我竞聘的岗位是办公室副主任，竞聘这个职位，我认为自己具有以下四个优势： 一、具有优良的个人品质。我具有强烈的事业心和高度的责任感；具有虚心好学、开拓 进取的创新意识；具有求真务实的工作作风。 二、具有良好的政治素养。参加工作以来，不断加强个人修养和党性修养，言行与党委 保持高度一致，有较高的思想政治觉悟。尤其从事组织部门工作，我更加注重了政治理论的 学习，能够始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。 三、具有较强的工作能力。在人事科工作期间，主要负责专业技术人员竞争聘任、人才 建设工作、全院人事档案管理。多次参加医院职称中评会。此外，协助科长积极做好组织工 作。（??荣誉）。 经过这些年的学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大 提高，并且能熟练运用计算机、网络及现代化办公设施，能够胜任办公室工作。 四、年青、精神充沛。如果这次竞聘成功，我会认真做好以下四个方面的工作，真正当好院领导及办公室主任 的得力助手。 一、科学规范地做好日常工作。办公室承担着党务、文秘、档案管理、文件收发、接待 等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，我将在院领导和科主任的领导下， 根据实际进行合理分工、调度，确保办公室工作井然有序。 二、搞好综合协调，确保医院政令畅通。及时传达贯彻医院决策，促进医院各项政策的 落实。沟通领导之间、领导与部门之间、相关部门之间的联系，做好协调工作，保证医院各 项工作处于惯性运行状态。 三、当好参谋助手，服务领导决策。及时准确地掌握医院各方面的工作动态，及时地向 各级领导反馈信息，注重调查研究，对不同情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可篇三：医院科室主任竞聘演讲稿 尊敬的各位领导及各位同事： 大家好！很感谢院领导提供这样一个平台，给我一个展示自我、挑战自我的宝贵机会。我参加竞聘的职位是妇产科主任，我认为自己有以下一些优势，可以胜任这个职位。 第一、具有较高的专业技术水平：我1994年毕业，现为妇产科主治医师，1995年、2010年两次到上级医院妇产科进修学习一年;2012年到广西瑞康医院进修学习腹腔镜技术并获得妇科腔镜技术资格。熟练开展剖宫产、经腹子宫全切术、阴式子宫全切术、腹腔镜下卵巢囊肿切除、不孕症手术等。20年的实践，使我积累了丰富的临床经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识，有能力带领团队处理临床工作中出现的疑难重症、急症。 第二、具有科室管理方面经验：1999年至2003年曾担任妇产科主任，参加中医院爱婴医院的创建，并在创建过程中制定了一些工作规范，顺利通过爱婴医院评审。因为自身身体的原因辞去该职位。2012年底承蒙院领导的信任，再次担任妇产科主任一职，通过参加“二甲”复评，对科室规范管理有了更进一步的认识和心得。 第三、有一定的组织协调和应变能力。我性格开朗，善于沟通；为人诚肯，办事公道。能处理好同事和领导之间的关系，扮演好纽带和桥梁的角色，增强团队凝聚力，完成各项工作任务。与其他科室建立了良好的合作关系，在遇到突发事件时，能够做到沉着冷静，跟相关科室及时沟通协调，找出最优解决方案。 下面向大家汇报一下我对以往工作的一些总结和对今后工作的一些设想： 一、抓医疗核心制度落实，重视医疗安全 妇产科是高风险科室，尤其是产科，牵涉到母子平安。所以在日常工作中，严格落实核心制度，以病人为中心，以质量为核心，基础环节、终末质量并重。根据病历书写规范及医院的要求，要求医生及时完成病历并及时打印，带领科内医疗质量控制小组成员及时检查，坚决杜绝医疗文书中出现低级的、逻辑上的错误。同时注重医患之间的沟通交流，建立医患之间的相互信任，做到让病人“明明白白住院，开开心心治疗”，大大减少了医患纠纷的发生，2013年以来无一例医疗事故及医疗纠纷。所以今后的工作仍会以医疗安全为核心来开展。 二、科室人才培养 有计划的安排科室医生到上级医院进修学习，鼓励参加短期学习培训，组织科室业务学习，多次请上级医院专家、金域检验的老师在科室授课，带教年轻医生完成二类及三类手术，注重对年青医师业务素养及沟通能力的培养，帮助低年资医生快速成长。在今后的3年，计划每年派送1-2名医生或护士到上级医院进修，如有可能，可采取同时派一名医生一名护士进修同一科目（比如无痛分娩技术），把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。 三、 加强临床路径建设，合理用药，降低药占比 按照医务科及质控科等相关部门下发的文件通知要求，我科开展了“盆腔炎性疾病”及“胎动不安、胎漏”的临床路径工作，临床中严格按照路径治疗，应用中西结合的方法取得良好的疗效，特别是盆腔炎病人，经过系统治疗后，基本能在一年内不复发，很有效的减轻新农合病人负担（盆腔炎一年内只可报销3000元）。认真执行新农合及城市居民医保政策，合理用药，尽量使用基药，自觉降低自费药品比例，切实减低患者经济负担。经过全科医务人员共同努力，降低了病人平均住院费用及平均住院天数，病人满意度进一步提高。基本达到医院制定的15%药占比目标。 四、打造品牌，争做行业先锋 在妇保院和县医院强大的竞争优势面前，扬长避短，打造自己的品牌。发挥中医特长，从中医优势病种入手，引经据典，在临床中不断改善治疗方法。目前我科对盆腔炎、胎动不安这些妇科医生比较头疼的疾病就制定了很有效的治疗方案，得到了患者的认可，今后计划针对一些西医比较棘手、治疗方法单一的病种（比如宫外孕、卵巢囊肿的保守治疗等）进行临床研究、总结，制定出疗效肯定的治疗方案，吸引更多的病患。 五、增收节支堵漏洞 厉行节约，勤俭持家，以身作则，不铺张浪费，与护士长共同做好科室经济核算，坚持做到账目公开，从而使每位医护人员自觉降低医疗成本，在日常工作中，从节约一张纸开始，不浪费医疗资源。新增新生儿药浴、产后足浴、穴位贴敷等中医治疗项目，既增加了科室收入，也有效的降低了药占比。今后会逐步增加中医治疗项目，进一步突出中医特色。六、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督 以身作则，在科室起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。 过去的一年多在院领导大力支持和领导下，虽然取得了一定的成绩，也是和全科人员的共同努力、理解、支持和帮助分不开的，在实际工作中还存在很多不足。如果领导信任，让我继续担任妇产科的主任，我将在现有的基础上更加努力，和妇产科的姐妹们一起，为医院更快更好地发展贡献力量。 妇产科 XXX 《》出自：
链接地址：/yanjiangzhici/yanjianggaogeshi/107963.html
转载请保留,谢谢!
查看更多相关内容>>
骨科主任竞选演讲稿中医院骨伤科主任竞聘演讲稿大家好!我是骨伤科副主任陈保安，首先感谢局党委、行政领导为我提供这个自我展示的平台，感谢各位同仁给我这个学习交流的机会。我决...}