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技术员, 积分 25, 距离下一级还需 25 积分
我负责一个工程现场临电，现在我遇到一个头问题，漏电开关老是越级跳闸，我现场用的是TN-S系统，3级配电，逐级保护，之下就是各个开关箱，机械设备箱，如果一个开关箱的漏电开关跳闸，整个3级箱（动作电流在30毫安每0。1毫秒），2级箱（动作电流在75毫安每0.1毫秒），A柜的漏电都跳（动作电流在200毫安每0.2毫秒），这事怎么解决啊
一星助理工程师, 积分 97, 距离下一级还需 3 积分
把75毫安的和200毫安的换成断路器吧&&那个对漏电伤害人起不了保护作用的 要不就先换开关排除故障再说了
技术员, 积分 32, 距离下一级还需 18 积分
距离估计太短，造成跳闸同时动作。我原来也碰上过。你可以把最上级换成断路器或300毫安的。75毫安的与30毫安在一定的距离内是会同时动作的。还有各种开关的动作灵敏度不一样也会出现这种情况。
四星工程师, 积分 1023, 距离下一级还需 77 积分
土木币5591
请问是什么牌子的漏电开关
土木币13063
原帖由 gzmo 于
21:22 发表
把75毫安的和200毫安的换成断路器吧&&那个对漏电伤害人起不了保护作用的 要不就先换开关排除故障再说了
2楼把漏电保护开关换成断路器的这种做法欠妥。
土木币13063
回复 1# 的帖子
个人意见：
主要是这几级保护的漏电动作时间没协调好。
3级箱和2级箱的动作时间不能一样，A柜的漏电动作时间也太快了，换成0.5S也无妨。
一星助理工程师, 积分 61, 距离下一级还需 39 积分
下班时间。。。大家继续 明天见.
五星助理工程师, 积分 419, 距离下一级还需 81 积分
30mA漏保可能动作范围：15mA以上；30mA必须动作
75mA漏保可能动作范围：36mA以上；75mA必须动作
200mA漏保可能动作范围：100mA以上；200mA必须动作
这个配置在理论上没问题；
关键在为什么会逐级跳闸？如果30mA处发生漏电，跳了以后漏电就没了，上级也不会跳；
很费解！！！！
四星工程师, 积分 1078, 距离下一级还需 22 积分
土木币4017
漏电电流分级上是满足的；但是时间上是否也满足呢。
土木币9810
&&你这样配，肯定得越级一起跳。
总箱时间0.2S也太短了吧。。200mA可能也有点小。。
30mA与75mA差多少啊？时间还一样。。。0.1s。。
总箱建议 200mA-500mA& &0.5S，二级箱100mA-200mA& &0.3S，终端箱30mA 0.1S。。。。
这样应该不会越级跳了，线路短有可能。。
活到老，学到老，每天坚持充电1-2小时。供专Q群：
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如何给你的上级的上级写报告
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----节选潘文富的新书《新官上任》
& & 越级汇报,在职场上是个大不敬的事,操作不当,不但直接得罪了上级,更很有可能给上级的上级留下目无法纪的负面印象.由此,许多职场专家奉劝各位,切莫越级汇报.尤其是书面报告.
& & 但是,以笔者看来,世上没有什么绝对的事情,没有绝对的坏事,也没有绝对的好事,在好事中寻找机会人人都会,但更有价值的机会往往就藏匿在坏事中,例如越级汇报这种事,操作得当,照样可以从而获得机会.
& & 首先我们来分析一下,常规意义上对越级汇报的负面因素有那些,也就是上级对越级汇报的员工会产生那几点印象:
& & 1.管理的服从性差
& & 2.喜欢为自己的执行力找借口
& & 3.否定上级的战略思想与战术指导,也就是否定上级
& & 4.个人主观意识过于强烈
& & 当然了,光有这几点,也就足够扼杀一个员工的在本企业发展前途了,但是,有反就有正,越级报告也有其正面和积极的因素, 如果在报告中有意识的绕开这几点问题,就能获得另与种收益,并且,我们从另外一个角度来看,越级报告也是高级领导了解中层领导的一种方式,甚至是一种牵制中层领导的手段,中层领导者的许多问题往往都是基层员工的越级报告揭发出来的,但是,无论如何,越级报告也不适合作为一种常规性的汇报方式,那么,在那些时候,可以考虑使用越级汇报呢?
& & 1. 中层领导明显曲解了高层领导的战略意图和战术方案
& & 2. 中层领导为了自己的私利,故意曲解传达高层领导的战略意图与战术方案
& & 3. 中层领导对下级员工存在着明显的打压行为
& & 4. 中层领导为逃避责任,设计种种圈套将责任转嫁到基层员工身上
& & 5. 中层领导的主观意识过于强烈,拒不接受一些真实现状
& & 在遇到上述几类情况时,为了避免企业及个人受到损失及牵连,可以考虑采取越级汇报的方式来反映问题,但是,给上级的上级的报告中,一定要注意以下几点:
& & 1。阅读要轻松
& & 尽可能使用图形化来说明问题,关于这个文件报告的表达方式就显的很关键了，很早以前就有个文不如列、列不如表、表不如图的说法，的确很有道理.老板每天要审批要过目太多的重要文字报告，还要考虑很多的事情，你所呈交上来的若是文字性报告，洋洋洒洒、密密麻麻的文字，老板那里看的下去，既然是看不下去，那你辛辛苦苦绞尽脑汁写出来报告意见建议又有何用？不如尽可能的以图画的形式表达出来，直观扼要的说明问题或是你的想法，且稍带趣味性，大大提高你报告的可看性，也就大大的提高了你的报告被老板的接受程度。
& & 2。语气要诚恳
& & 态度往往能改变事情的性质,在报告中,保持诚恳谦朴的语气,处处体现出对领导尊敬和对职务的责任感,从文字上消除否定上级的痕迹.
& & 3。同步抄送
& & 越级汇报不代表着一定要绕过你的上级,可同时将报告抄送给你的上级和上级的上级,于理于情,都说的过去,其实,大约有70%的越级报告都会回到报告人的直接上级手中,与其这样,还不如先下手为强,把事捅开,摆到桌面上来谈,
& & 4。同步提出问题及解决方案
& & 许多基层员工的越级报告中,过多的提出问题,但并没有提出相应的解决方案,这在上级领导看来,就与发牢骚并无二至,也就很容易联系到逃避责任的范畴里去,所以,在报告中,不但要提出问题,更要提出问题的解决方案,这才是一份完整的有意义的报告.
5。先给甜头
& & 老板喜欢看员工是怎么做的,而不是怎么想的, 想法和做法,中间差得很远,所以,在报告中,员工要对所反应的问题不能仅仅停留在字面上,而是要侧重提出你曾做过的尝试和努力,无论努力的结果如何,至少要让老板明白,你是曾经很认真的来尝试解决这一问题,目前通过尝试,已经在一定程度上验证了此事的解决方案,这样,有理有据,体现出你的客观性和较强的实际执行能力.
& & 6.注意主观色彩
& & 少用”以我之见,我认为”等主观色彩强烈的词语,消除个人主观色彩强烈的痕迹.可多采用一些”综合多方面因素来看”或是”从实际运行的效果来分析”等较为中肯,理性的词句.
& & 7.复述公司战略
& & 在报告中,一定要复述公司所正式下发的战略部署和战术方案,以示你是严格遵守公司的指导方针的,并没有与公司的方向背道而驰,这次之所以越级提交报告,也是体现对公司的尊重,以及对公司正确管理的服从性,同时,这也是暗示中层领导可能存在曲解或是违背公司意志的侧面说明.
& & 无论如何,越级报告还是属于非常规武器,数量决定质量,切忌遇到个鸡毛蒜皮的事就整个越级报告上去,或是仅仅看了事情的表面现象而未进行深入分析,而就意气用事发报告上去.在越级报告正式提交前,尽可能从多一些的角度来获取意见和建议,来进行综合的评判和修正.
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这个和企业文化休戚相关
戈戟銛锐可畏，物象生动可奇
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[s:64]&&[s:64] 分析的有道理
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不错，值的学习
梦想不能当饭吃，如果没有梦想连饭都吃不上。
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在河南省越级转诊会怎样，不给报销吗？如果报销的话，报销比例是多少？我现在患了尿毒症，要了解一下。希
如果报销的话,不给报销吗,在河南省越级转诊会怎样,我现在患了尿毒症,,报销比例是多少,我是农民。加入新农合医保,要了解一下。希望有人指点迷津,
这是一道待解决的难题
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Ｍ,办理。,尿毒症患者可以办理低,农保证也会转办为低保证。请去你当地民政部门和社区问讯,根据国家有关规定,
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你这问没用·各地政策全不一样·你必须亲自咨询你本地医保部门··网上谁说都没用·也不准会耽误事的转诊一定按照程序走··要批准·然后咨询当地程序··如是先自费的你要拿各类单据和医院证明回医保地申请手工报销（问你医保地别搞错·少一个单子报销都不成了）,
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