为了推动贵阳市创建“诚信民营医院”活动向纵深发展，推广该活动取得的社会声望，升华该活动的“诚信精神”，贵阳市卫生局和贵州金黔在线网站联合建设“创建诚信社会评价――贵阳市诚信民营医院监督服务平台”，通过内容丰富的专题，将诚信民营医...
　政策?新闻
　　　　贵阳市创建诚信民营医院活动公告
　　为进一步提高民营医院“依法执业、科学管理、行业自律、提高荣誉”的社会责任意识，加强内涵建设、提高医疗质量，改善就医环境，确保医疗安全，提升社会满意度，促进民营医院持续、健康、协调、快速发展。根据贵阳市委、市政府和省卫生厅的相关要求，在全市民营医疗机构开展创建“诚信民营医院”活动。
　　全市共有各级各类民营医疗机构94家，日，市政府召开了全市创建“诚信民营医院”活动…【】
　　　　　　　　　　　　　 贵阳市“诚信民营医院”评价管理办法
　　为积极引导、强化民营医院端正办院方向，促进民营医院加强内涵建设、提高医疗质量及服务能力，树立“依法执业、科学管理、加强自律、提高信誉”的办院理念，使民营医疗机构更好地满足全市人民的医疗卫生服务需求，根据国务院、卫生部有关法律法规……【】
　　　　　　　　　　　　　 贵阳市“诚信民营医院”评价标准
　　“诚信民营医院”评价活动的核心是“诚信”，依法行医是门槛，虚假广告、过度治疗、合理收费是评价的重点内容。本标准分为一、二、三类评价指标。一类指标主要是依法执业，为单项否决指标；二类指标主要是诚信服务，为准入指标；三类指标为医院管理，为计分指标……【】
贵阳结石病医院是贵州省首家结石病专业诊疗机构，坐落于贵阳市花溪大道甘荫塘，占地15000平方米，设计病床500张，实际开放病房150张。医...
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卫生/遵府办发&
市政府办公室&
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市人民政府办公室关于调整医疗机构设置规划的通知&&&
遵府办发〔2013〕83号&
医疗,卫生&
市人民政府办公室关于调整医疗机构设置规划的通知&各县、自治县、区（市）人民政府，新蒲新区管委会，市人民政府有关工作部门：为认真贯彻落实《国务院关于印发卫生事业发展“十二五”规划的通知》（国发〔2012〕57号）、《中共贵州省委贵州省人民政府关于以县为单位开展同步小康创建活动的实施意见》（黔党发〔2013〕3号）精神，适应全市医疗卫生事业新形势发展需要，推动全市医疗卫生事业持续健康快速发展，市人民政府决定调整《遵义市医疗机构设置规划（年）》。调整事项如下：一、调整规划的目标把人人享有基本医疗卫生服务作为医疗机构设置的根本出发点和落脚点。根据《卫生事业发展“十二五”规划》，在原有医疗机构设置规划的基础上，按照以县为单位开展同步小康创建活动规定的千人口卫生机构床位数标准，结合国家和省有关支持民营机构发展的政策，通过统筹规划，合理调配，构建设置布局合理、床位规模适度、分类结构优化、级别层次分明、功能服务完善、分工定位明确的医疗服务体系，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。二、调整规划的指标（一）以县（市）为单位，以户籍人口为基数，按2020年千人口床位数达到3.7张为标准，对各类医疗机构进行规划。（二）市中心城区由于常住人口数远大于户籍人口，结合实际的医疗服务需求水平，各区以户籍人口为基数，按2020年千人口床位数达到5.0张为标准，对各类医疗机构进行规划。（三）以县（市、区）为单位，到2020年，非公立医疗机构的床位总数不低于当地总床位数20%。有效遏制公立医院盲目扩张趋势，实现非公立医疗机构与公立医疗机构的协调发展。（四）根据同步建成小康社会的目标，按照整体推进、分步实施的思路，分阶段实现以县为单位卫生事业发展同步小康创建活动的目标。到2016年，全市实现千人口拥有卫生机构床位数3.7张，1/3的县千人口拥有卫生机构床位数3.7张；到2018年，2/3的县千人口拥有卫生机构床位数3.7张；到2020年，全市实现以县为单位千人口拥有卫生机构床位数3.7张。三、调整规划的原则（一）以加强妇幼保健、精神卫生、老年护理、康复医疗、中医等领域的医疗服务能力建设为重点，遵循存量调整与增量优化相结合的原则，大力发展康复医院、护理院、老年病和慢性病诊疗等医疗机构，逐步实现急慢分治。（二）扩大社会资本举办医疗机构的领域和准入范围，促进多元化办医格局的形成，鼓励和支持社会资本进入康复、护理、美容、疗养及老年病等医疗服务的薄弱领域，满足社会不断增加的特殊医疗服务需求。（三）鼓励有实力的企业、慈善机构、基金会和个人等社会力量举办医疗机构，特别是高水平、规模化的二、三级医疗机构。四、现有床位数及2020年应配置床位数（一）2012年全市医疗机构实有床位数及2020年应配置床位数情况（见附表1）。1．2012年，全市医疗机构实有床位数24020张（其中：省属2235张、市属4670张、县属17115张），千人口床位数以县为单位为2.22张，以市为单位为2.82张；如含省属医院，全市为3.11张。2．到2020年，全市医疗机构应配置床位数37378张（其中：省属2735张、市属4970张、县属29673张），较2012年净增13358张。千人口床位数以县为单位达3.85张，以市为单位达4.49张；如含省属医院，全市达4.85张。（二）2012年全市公立、非公立医疗机构实有床位数及2020年按公立80%、民营20%比例应配置床位数（见附表2）。1．2012年，全市医疗机构实有的24020张床位中，公立医疗机构为20879张（省属2235张、市属4600张、县级14044张），非公立医疗机构为3141张（市属70张、县级3071张）。以县为单位，非公立医疗机构床位数占总床位数的17.94%，以市单位为14.42%；如含省属医院，全市为13.08%。2．到2020年，在全市37378张应配置床位数总量中，以县为单位按公立80%、非公立20%的比值计算，公立医疗机构床位数达31373张，较2012年净增10494张；民营医疗机构床位数达6005张，较2012年净增2864张。五、医疗机构设置（一）全市各级卫生行政部门，以2020年应配置床位总数为标准，结合2012年本地医疗机构实有床位数的情况，根据调整规划的总体要求，按“多限少补”和“非公立医疗机构床位数不低于床位数总量20%”的原则，认真组织实施。（二）严格按照《医疗机构基本标准》的要求，规范各类医疗机构的设置，对基本标准中没有床位配置要求的医疗机构，严禁为其配置床位。[按《医疗机构基本标准》规定，能够配置床位的医疗机构分以下五类：一是医院（包括综合医院、中医医院、中西医结合医院、民族医院、专科医院、康复医院、戒毒医院、疗养院和护理院）；二是妇幼保健院；三是镇（乡）卫生院；四是社区卫生服务中心；五是专科疾病防治机构。]（三）有关各类医疗机构的设置要求，《市人民政府办公室关于进一步加快民营医疗机构发展的实施意见》（遵府办发〔2011〕37号）和《市人民政府办公室关于印发遵义市医疗机构设置规划（年）的通知》（遵府办发〔2012〕27号）作了具体明确，调整内容如下：1.非公立综合医院配置床位数已达本辖区非公立医疗机构应配置床位总数50%的县（市、区），不再设置一级民营综合医院。允许在人口数量多、居住比较集中的镇（乡）设置一级综合医院。2.不设置一级中医院和中西医结合医院，需要开展中医和中西医结合诊疗活动的，可在其它类别医疗机构中设置中医和中西医结合诊疗科目；鼓励和支持社会资本在中心城区举办1-2所二级以上中医院，举办方式为划地新建，与二级以上中医院距离2000米以上。3.不设置国家和省未制定有基本标准的专科医院（有基本标准的专科医院是：口腔医院、肿瘤医院、儿童医院、精神病医院、传染病医院、心血管病医院、血液病医院、皮肤病医院、整形外科医院、美容医院、妇产医院、眼科医院、耳鼻喉科医院、骨科医院、老年病医院）。专科医院按二级及以上的基本标准设置，诊疗科目按基本标准进行规范登记，并以能覆盖专科诊疗活动所涉及的范围为准，不得登记专科诊疗活动范围以外的诊疗科目。鼓励和支持社会资本举办各类专科医院。各县（市、区）设置不同类别的专科医院各1所。美容医院为提供特殊医疗服务的医疗机构，考虑到中心城区的人口密集程度和实际服务需求，以区为单位可增设1所。4.各县（市、区）可设置1所二级以上康复医院，如辖区内已有康复医院的原则上不再设置。中心城区以区为单位可增设1所。鼓励和支持社会资本举办康复医院。由于康复医院服务功能和布局设置的特殊性，加上服务对象的特定性，原则上需划地新建，并按《康复医院基本标准（2012年版）》规范设置和建设。5.各县（市、区）可设置1所疗养院，举办方式以划地新建为主。6.各县（市、区）可设置1所护理院，如辖区内已有护理院的原则上不再设置。中心城区以区为单位可增设1所。六、医疗机构床位配置各类医疗机构的床位配置数量应遵循以下标准。实行床位总量控制、动态管理，对床位使用率连续两年低于80%的医疗机构，要按标准减少床位；对床位使用率长期高于100%的医疗机构，可根据标准增设床位。增设床位的医疗机构，其增设后的床位总数与卫技人员数量必须达到每床位所需卫技人员数量的标准。（一）医院。1．综合医院：二级以上按《综合医院建设标准》配置床位，最少不得低于150张。二级以上综合医院要切实加强急诊抢救能力、重症救治能力和康复医学能力建设，规范设置急诊科、重症医学科和康复医学科，并配置必须的床位。2．中医医院：按《中医医院建设标准》，每千人口0.22－0.27张中医床位进行配置。3．专科医院：各级各类专科医院的床位配置，不得低于该类医疗机构基本标准所要求的最低床位数。4．康复医院：二级以上按《康复医院基本标准（2012年版）》配置床位，二级不得低于100张、三级不得低于300张。5．疗养院：按《医疗机构基本标准（试行）》配置床位，最少不得低于100张。（二）妇幼保健院（所）。1．妇幼保健所为承担妇幼保健职能的医疗机构，原则上不开展临床业务、不设置床位。2．妇幼保健院按其基本标准并参照《综合医院建设标准》，降低一级配置床位。三级妇幼保健院不超过500张、二级不超过50张。（三）镇（乡）卫生院。按《乡镇卫生院建设标准》，每千人口0.60－1.20张床位进行配置，最多不超过100张。（四）社区卫生服务中心。按《城市社区卫生服务中心基本标准》，配置以护理康复为主要功能的床位，最多不超过50张。（五）专科疾病防治机构。按该类医疗机构基本标准的最低床位数量配置。（六）护理院。按《护理院基本标准（2011版）》，配置床位不得低于50张。附件：1. 遵义市2012年医疗机构实有床位数和2020年应配置床位数情况一览表2. 遵义市2012年公立、民营医疗机构实有床位数和2020年应配置床位数情况一览表&&2013年5月20日
【附件】：
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涓哥琛娑蹭搴锛浣垮惰ㄨ缉娑澶憋褰诲娑や澶规解析民营医院管理公司托管、兼并模式
医院管理公司的类型主要有三种：医院管理顾问咨询公司、医院管理公司和医院投资管理公司。医院管理顾问咨询公司主要是由国内、国外的一些医院管理方面的专家、学者和专业人士组建的，针对中国医院在经营管理的实际需要，向医院的投资者、经营管理者和主管当局提供咨询服务。医院管理公司，主要是在一个医院或医院集团的基础上，随着经营管理规模的扩大应运而生，担负着对自己医院或医院集团的管理。在经营成功之后再向外输出管理，或随着医院集团的扩张而扩大管理范围。医院投资管理公司主要是指从事医院投资管理的公司，利用自有或借贷资金，采用单独或股份等形式，收购、兼并国有或民营的医院，转制后实行市场化经营。
医院托管是指医院的所有者通过契约形式，将医院法人的财产交由具有较强经营管理能力，并能够承担相应经营风险的法人去有偿经营，明晰医院所有者、经营者、生产者责权利关系，保证医院财产保值增值并创造可观的社会效益和经济效益的一种经营活动。
实施医院托管经营是在医院所有权和经营权分开的基础上，再进一步将医院经营者从医院要素与医院生产者中分离开来。作为新的独立的利益主体，以受托方的身份与委托方即医院所有者签订经营合同，从事医院经营管理，从而形成所有者、经营者和生产者之间的相互利益关系和制约关系。通过这种撏庠谟跀医院的经营者，把有效的经营机制、科学的管理手段、科技成果、优质品牌等引入医院，包括投入一定量的启动资金等，对医院实施有偿经营。
医院兼并，是指一个医院购买其他医院的产权，使其他医院失去法人资格或改变法人实体的一种行为。
针对医院的托管和兼并，分以下三个方面进行解析：
一、医院托管和兼并的迫切性
在当前中国的医疗行业，存在这么一些现象：由于大医院资金和技术的优势，名医和好的诊疗仪器都集中于大医院，造成患者不管大病小病都首选大医院，从而导致大医院的床位紧张，人力紧张，患者治疗需要排队的现象出现；同时一些小的医院由于缺乏高水平的医生和好的诊疗仪器，患者很少，资源不能得到有效的利用，造成极大的浪费；更严重的，有些小的医院为了能留住患者，在不能正确诊断患者病情的情况下，仍对患者进行错误的治疗，导致医疗事故的发生。这些现象的发生正是由于各个医院实力方面的原因和医疗市场的无序竞争导致的，医院管理公司的出现，通过对实力差的医院进行托管和兼并，向这些医院输出管理、资金和技术人员，并合理的安排患者就诊，从而能有效的解决这些方面的问题。
二、医院托管和兼并所能达到的效果
一个有效运转的医院集团的模式如下图：
旗舰医院集团
连锁综合医院
连锁诊疗所
专科治疗中心
康复疗养院
运作模式描述：
1、各级别医院功能描述：
连锁诊疗所：简单疾病的治疗，家庭护理等。
连锁综合医院：中等难度疾病的治疗，包括一些中小型的手术等。
专科治疗中心：专科医院，如儿童医院、肿瘤医院等。
康复疗养院：患者在综合医院、专科医院或者旗舰医院治疗完成后，在此进行恢复性治疗。
旗舰医院：疑难杂症和重症的治疗、重大疾病的确诊，教学科研。
2、患者就诊流程描述：
前提：（1）患者不能直接到旗舰医院、连锁综合医院或专科治疗中心就诊，需要诊疗所的出具就诊证明方可到上级医院就诊。
（2）各级别医院HIS系统是联网的，统一的。
A.普通患者：
（1）流程：如感冒、发烧患者，短期治疗就可以康复的，患者首先到就近诊疗所治疗，如果在短时间内康复的，患者直接出院。如果在规定的时间内患者没有康复，向上一级医院提出申请，由于电子病历信息是共享的，上一级医院在分析病历信息后，作出判断，是否到上一级医院就诊。
（2）好处：如果是普通疾病，患者不需要去大的医院排队，等待床位，可以节省治疗的时间，节省患者费用；大医院不需要耗费人力物力治疗此类患者，可以节省大量的时间用于科研和重症患者的治疗。诊疗所不用担心患者不来就诊，可以使诊所的资源得到充分的利用。
如果是临床表现为普通疾病，实际是重病患者，短期治疗没有效果后，由于有上一级医院的监控机制，如果短期内治疗没有效果，上一级医院会询问病人的情况，断定需要转院后，诊所必须开具证明申请到上一级医院治疗，从而有效防止医疗事故的发生。
B.重病患者：
（1）流程：到诊所经过初步判断，超出诊所的治疗能力，诊所立即开具需要到上一级综合医院或者专科医院检查或者治疗的证明。相同，上一级综合医院或者专科医院经过判断后，如果不能确诊或者治疗，开具证明申请到旗舰医院检查或者治疗。
（2）好处：保证重症患者在最短的时间内，得到确诊和最有效的治疗。
C.康复患者：
（1）流程：在旗舰医院、综合医院或者专科医院治疗的患者，在经过治疗后，如果需要家庭护理，则直接开具证明给连锁诊疗所，接收此患者，给患者做家庭护理或者在诊所进行短期的康复治疗；如果需要系统的康复治疗，则开具证明给康复疗养院，患者到康复疗养院后，可以得到最系统的康复治疗。
（2）好处：康复阶段，患者不需要在上一级医院治疗，减少患者费用的同时，方便了患者，而且能有效利用综合医院、专科医院和旗舰医院的床位，把有限的资源给最需要的患者使用。
上述的医院集团是一种紧密合作型的组织，对托管和兼并要求很高，医院相互之间要信息完全共享，资源完全共享，才能达到患者满意的最大化、资源有效利用的最大化。
还有一种松散合作型的组织，一般都是跨地区的医院，医院管理公司对其进行托管和兼并后，输出管理和人员，当医院盈利后，按照既定的提成方式提取利润，由于在医院之间只限于管理方式上的合作，医疗方面和信息方面的合作不甚紧密，在此不做详细说明。
三、医院托管和兼并的策略和注意的地方
1、建立紧密合作型医院集团的策略和需要注意的地方：
（1）由于在一个地区内，彼此的情况十分了解，信息完全共享，资源完全共享，所以可以托管、兼并的方式并用。
（2）地域性的选择：被托管和兼并的医院应该分布均匀，不能有一个区有很多被托管或兼并的医院而另一个区却一个也没有的现象出现，如果这样，医院集团的运行效果会大打折扣。
（3）功能型选择：托管和兼并医院时，要充分考虑医院的功能，不仅要做到纵向的互补，还要做到横向的功能互补。一定要做到初级诊疗所足够多，连锁综合医院足够强，康复疗养医院环境足够好，专科医院水平足够高，并且各种专科医院都能涉及到。
（4）信息共享的系统、完善的监控机制：要有一个有效的信息系统，能够做到患者基本信息、电子病历信息共享；上一级医院能对下一级医院能够有效的监控。能够真正让各级别医院，各司其职，各自发挥各自的优势。
2．对不在同一地域的医院的托管和兼并的策略和注意的地方：
（1）由于不在同一个地区，彼此的情况不十分了解，信息和资源不能有效共享，建议使用托管的方式，对其进行制度的改革和输入管理人员，可以有效的降低风险。
总之，不论是对本地区的医院的托管或兼并，还是对外地区的医院进行托管，我们在签订合同后，怎样经营管理好医院就是医院管理公司的责任了。要求管理公司选派合适的职业院长和管理团队，要导入成功的医院经营管理模式和企业文化；要按市场需求整合医院的资源，找准医院的市场服务定位；重新塑造医院形象，扩大医院管理公司品牌的影响力；培育员工的职业素质和执行能力，提高终端服务能力；做好医院预算管理，降低管理成本，提高医院经营管理水平；搞好技术建设，培育医院的核心竞争力，实现医院的可持续发展。
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昆山市卫生局
2012年一级医院和民营医院母婴保健技术服务评审校验通报
昆卫业〔号
2012年一级医院和民营医院母婴保健技术服务评审校验通报
2012年一级医院和民营医院母婴保健技术服务评审校验通报
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昆卫业〔2012〕105号
2012年一级医院和民营医院母婴保健技术服务评& 审& 校& 验& 通& 报
各相关单位：
2012年6月至8月，市卫生局组织了2012年度一级医院、社区卫生服务中心和民营医院的母婴保健技术服务评审校验检查工作。参加这次校验检查组的人员有卫生局医政科、卫生监督所、妇幼保健所的相关人员以及市级医院妇产科专家。母婴保健技术服务机构校验检依据是《助产技术服务评审标准》、《助产技术服务（围产保健）评审标准》、《计划生育技术服务评审标准》。参加这次母婴保健服务评审校验的单位共有29家，其中9家一级医院、8家社区卫生服务中心、12家民营医院和1家妇幼保健所。校验项目有助产技术服务机构与计划生育技术服务机构同时校验有7家、助产技术服务（围产保健）与计划生育技术服务同时校验有7家、助产技术服务（围产保健）单项校验1家和评审2家、计划生育技术服务机构单项校验12家（均为民营机构）。具体评审校验检查情况总结通报如下：
1. 接产医院助产技术服务校验：第四人民医院等7家一级医院经助产技术评审标准百分制考核，均在80分以上(合格分为80分)，达到合格要求。
2. 助产技术服务围产保健门诊评审校验：妇幼保健所、淀山湖人民医院、开发区蓬朗社区卫生服务中心等10家校验得分在80分以上，达到合格要求，取得助产技术服务围产保健门诊许可要求。
3. 计划生育技术服务校验：参加校验的27家机构中，除博爱医院、爱瑞康医院计划生育技术服务门诊校验不合格外，其它25家单位评分均在80分以上,达到合格分。
1. 基础条件
（1）计划生育门诊：全市大部分单位无专用计划生育门诊检查室，计划生育手术术前检查与妇科检查合用检查床，存在交叉感染隐患。有个别单位的手术室布局不合理，流程不通畅，病人与医务人员通道、污物与清洁通道未分开。
（2）产前检查门诊：有部分单位产前检查门诊与妇科检查门诊合用，就诊环境拥挤而不畅，检查床也合用，存在交叉感染隐患。
（3）孕产妇健康教育宣教室：大部分单位无专用孕妇健康教育宣教室，而与会议室合用，无相应的电化教育设备及宣教模型等。爱婴病区无宣教与咨询室。
（4）产科区域：均缺隔离待产室，无高危监护室或室内设备不全。待产室中物品不完善或与产房合用。
（5）人员配备不足或人员资质尚未完全到位。近年来，各产科医院单位重视人才培养和人才引进，镇级接产医院医护人员均达到6人或以上，但大部分医院未执行儿科医生新生儿查房制度。周庄医院存在护士（助产士）独立做产前检查；巴城医院、石浦社区中心存在非执业医师独立上岗；部分医院开展全身麻醉下人工流产手术无妇产科专业的副主任医师把关的问题。
2. 质量管理
（1）产前检查门诊质量未得到重视。产前检查门诊医生对检查时出现异常情况不能及时识别与有效处理，高危孕妇筛查工作未落实到位，不能及时发现高危孕妇并进行有效监护与指导，高危转诊未做到2周内随访。
（2）爱婴医院管理未能落到实处。台账资料不规范，爱婴医院管理资料的内涵质量不高。医护人员的初复训资料不完善，或每次培训资料缺少时效性。爱婴医院管理的质量评估资料流于形式，每次检查均未发现存在的相关问题，无分析、改进的计划和措施，未达到检查的目的。部分单位产科未常规举办孕妇培训班，孕妇宣教率低，保健知识掌握不够。母乳喂养的措施落实不到位，阴道产和手术产未做早吸吮早接触，母婴同室有奶粉奶瓶，母乳喂养率未达到标准要求。
（3）剖宫产率持续上升。产科医院执行剖宫产审批制度力度不够，剖宫产术术前无审批或审批流于形式，存在无指征剖宫产，社会因素占有一定的比例。使近年来剖宫产率攀升。
（4）产科应急与转诊处理不畅通。危急重症孕产妇转诊无转诊单，转诊前未做到与转入单位联系沟通，转诊时无医务人员陪同，以使危急重症孕产妇转诊处置不畅通。院内的产科的应急预案等有待进一步完善。
（5）病历书写不规范。诊断依据不充分，诊断符合率未达到要求。高危妊娠缺少鉴别诊断，抢救病历无抢救记录，病程记录简单，手术记录不能细致反映手术经过、抢救措施和医务人员的努力。产程图绘制未起到指导产程处理的作用。病历书写不严谨，有缺写、错写现象。
对照《江苏省助产术服务评审标准》、《江苏省医疗保健机构助产技术服务质量评价标准》、《江苏省爱婴医院（卫生院）评估标准》的要求，从基础条件、计划生育服务管理、产科管理、服务质量等方面进行整改。
1. 从医院层面做好产科发展规划。把基础条件、人员配置、质量管理纳入医院的产科建设发展规划中，医院要从政策上给予支持，制定有效措施，予以解决。
2. 医院要加强围产保健管理，提高产科质量
（1）健全助产技术服务质量和爱婴医院管理的资料，需结合医院的实际情况，制定爱婴医院长效管理计划，更新滞后的与实际情况不相符的内容。
（2）组织爱婴医院领导、技术、支持小组的管理活动， 针对检查中存在的问题，讨论解决办法，落实整改措施，并跟踪整改效果。
（3）完善产科规章制度和产科处理的规程，尤其严格执行剖宫产准入和手术审批制度，要完善危急重症孕产妇转诊制度，畅通产科应急转诊渠道，使危急重症孕产妇能及时得到有效的处置。进一步完善院内的危重孕产妇管理的应急预案、抢救流程，所在岗位的医务人员熟练掌握。
（4）有计划地组织医护人员（包括新上岗人员）进行爱婴医院母乳喂养管理的培训学习。常规举办孕产妇培训班，产科医生或护士参与讲课，强化孕产妇的宣传、教育和指导。
（5）落实母乳喂养管理的工作措施，加强母婴同室管理，强化产后母乳喂养的指导，促进母乳喂养。
（6）重视产科门诊的管理，包括就诊环境、服务流程管理和门诊质量，按《苏州市围产保健常规》和《苏州市高危妊娠管理办法》要求规范围产保健检查和高危妊娠的管理。
（7）组织医护人员对产科诊疗规范的深入学习，加强三基训练，提高理论和操作水平，提高危重孕产妇的救治能力。加强江苏省病历书写规范的学习，加强住院医师病历书写的培训、指导、考核，提高病历内涵。
（8）建立产科质量管理方案、风险防范预案，制定和落实规范化诊疗的质量控制措施,并有效落实。
3. 卫生行政部门要加强培训、指导、检查、评估、跟踪整改效果
（1）加强培训，提升围产保健、医疗的内涵。举办围产保健、产科质量管理的系列培训班，重温学习《苏州市围产保健常规》和《苏州市高危妊娠管理办法》，要求全市妇产科医生护士人员参加，并组织考核。
（2）组织开展产科质量检查工作。依托全市围产保健协助组和母婴安全技术指导组的力量，对全市产科质量进行业务检查和技术指导，以提高全市产科质量。
（3）定期督查、评估，持续改进。对照《江苏省助产术服务评审标准》、《江苏省医疗保健机构助产技术服务质量评价标准》、《江苏省爱婴医院（卫生院）评估标准》的要求，检查相关医院的对存在问题整改措施的落实情况，跟踪整改效果，督促其持续改进
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