&&&&近日，有媒体报道中山华帝燃具股份有限公司年内裁员10%的计划，2日，华帝股份品牌总监罗斌在接受采访时，直接否认了裁员计划传言，称目前公司内部运作正常。
&&&&罗斌表示，今年1-10月份，华帝燃具的销量同比增幅为5%，其中海外销量同比增长7%，并未出现传言中所谓的“华帝燃具销量下滑30%”的现象。“今年以来，即便是燃具行业亏损最严重的企业，销量下滑最多也不会超过10%。”
&&&&罗斌坦言，受到金融海啸影响，今年华帝股份主营业务增长速度预计比原定销售计划减少5%。但公司明年年计划目标不会比今年低，将保证两位数的增长。
聪网赢造企业网上贸易著名经济学家吴敬琏关注华帝品牌
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&&■著名经济学家吴敬琏关注华帝品牌&&&&1999年,华帝作为全国第一家实行两权分离的营企业,具有非常特殊的意义,当时华帝主管品牌策划的罗斌意识到这是个很好的新闻点,将有利于华帝品牌的推广。于是,“两权分离”事件通过强大的媒介策划运作后,甚至吸引央视主动深入企业采访、报道。&&&&华帝现象引起了全国经济学界和相关学者的重视和关注。2001年,著名经济学家吴敬琏还为此专程来中山对华帝进行考察,并对一年多来华帝的探索给予了充分肯定。这一事件引发了媒体关于营企业及中国“职业经理第一人”的热论,也让华帝品牌闻名遐迩。2002年,华帝一举拿下“中国名牌产品”和“国家免检产品”两项殊荣。&&&&如今已是总裁公关助理的罗斌告诉记者,其实,早在1992年,当大多数中国营企业还在等待品牌启蒙的时代,华帝已迈出品牌建设的第一步,成功地导入了CI系统,以倡导绿色环保、打造专业精品的风格定为华帝燃具的形象,同时,华帝在公司全系统实施了一系列提升企业文化的,内外兼修,开创了中国厨卫企业品牌规范运作之先河。&&&&中国厨卫业在2001年后已经发展到了相当的产业规模,随着综合大家电品牌和外资品牌的不断强势介入,竞争日趋激烈。这时的华帝果断迈出了品牌建设的第二步,着手新的品牌定位,将原先“好火好生活”的理念延伸为“感受创意生活”,成功实现了由专业燃具品牌向专业厨卫品牌的过渡。&&&&华帝股份总裁黄启均在接受记者采访时则说,品牌经营与企业发展的关系好比“磨刀”与“砍柴”,2002年时,中国厨卫行业已经形成较为完整的产业规模,但品牌发展的现状却好比一把“钝刀”,要想继续“砍柴”,整个中国厨卫业都亟待“磨刀”。&&&&显然,黄启均将华帝的成功归结为始终坚定不移地坚持品牌战略,把企业赢利的短期效应与未来发展的长远大计紧密结合,做到在“砍柴”的同时不忘“磨刀”。
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华帝20岁火炬传递启动仪式
简要： 华帝的发展是一个品牌不断刷新、创新的过程，更是一个可持续发展的过程，就黄启均总裁的1992“刷墙”史，华帝股份董事、品牌战略中心总经理何伟坚向媒体展示华帝纪念版“自豪”火炬的同时，就华帝“火炬专家”做了一个说明：火炬其实也是华帝的一面“墙”，从上世纪90年代末开始，华帝在九运会上成为火炬制造供应商，到2008年，华帝成为北京奥运会燃气具独家供应商、“祥云”火炬的制造商，以及后来先后成为2010年广州“潮流”亚运火炬、2011年大运会“虹”火炬、以及墨西哥泛美运动会“龙舌兰”火炬的供应商……从北京奥运的26440支火炬跑遍全球，低于0.4%的熄灭率，到残奥会零熄灭率，再到广州亚运会3500支火炬挑战台风“鲇鱼”大风雨下的零熄灭……华帝火炬项目团队在历经国内外十多次大型运动盛会，火炬设计、研发、制造、传递体系日臻完善，在此基础上，华帝股份更是编制推出《火炬传递技术支持手册》；从而为火炬的传递提供了系统的理论指导，并反哺华帝的制造体系、研发设计体系……在品牌建设的道路上，华帝正在逐步的为自身建设独有的量化标准体系。
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&&&& &华帝的发展是一个品牌不断刷新、创新的过程，更是一个可持续发展的过程，就黄启均总裁的1992“刷墙”史，华帝股份董事、品牌战略中心总经理何伟坚向媒体展示华帝纪念版“自豪”火炬的同时，就华帝“火炬专家”做了一个说明：火炬其实也是华帝的一面“墙”，从上世纪90年代末开始，华帝在九运会上成为火炬制造供应商，到2008年，华帝成为北京奥运会燃气具独家供应商、“祥云”火炬的制造商，以及后来先后成为2010年广州“潮流”亚运火炬、2011年大运会“虹”火炬、以及墨西哥泛美运动会“龙舌兰”火炬的供应商……从北京奥运的26440支火炬跑遍全球，低于0.4%的熄灭率，到残奥会零熄灭率，再到广州亚运会3500支火炬挑战台风“鲇鱼”大风雨下的零熄灭……华帝火炬项目团队在历经国内外十多次大型运动盛会，火炬设计、研发、制造、传递体系日臻完善，在此基础上，华帝股份更是编制推出《火炬传递技术支持手册》；从而为火炬的传递提供了系统的理论指导，并反哺华帝的制造体系、研发设计体系……在品牌建设的道路上，华帝正在逐步的为自身建设独有的量化标准体系。
　　 回到华帝纪念版火炬“自豪”，何伟坚表示，“自豪”火炬设计方案，从外观设计来看，简洁大气，同时考虑到火炬手传递持握的感受，比较人性化。而金色的质地代表着华帝二十年发展铸造的“金字招牌”和辉煌成就，具有较强的象征意义。此外，这款火炬的设计也考虑到外观与燃烧器结构相匹配等深层次的问题。其中，可实现性较强是该款设计的主要特点之一。
　　 华帝新闻发言人罗斌在记者采访中透露，火炬设计方案征集活动早在今年1月15日就正式启动，至3月31日结束，征集期间，共收到来自社会各界提交的作品131份。4月份，评审委员从提交的131份作品中，筛选出51份作品进行初评。终评后所有奖项的获得者，除了获得获奖证书和数额不等的奖金外，同时还获得华帝20年火炬传递火炬手的资格，火炬经传递完毕后更归火炬手所有。罗斌表示，从目前来看，华帝是目前唯一一家自身制造火炬，并在全国范围内实施火炬传递活动的企业，借此20周年火炬传递之际，华帝希望与20年来一直关注与支持华帝的人一起奔跑。
　　 20年庆典& 华帝设计大赛、感恩之旅系列启动
　　 如果说，华帝纪念版火炬“自豪”的出炉，是综合展示了华帝二十年发展的技术水准与品牌成就外，那么，随之而来的系列活动，则充分表明了华帝力求在金秋打造一场极具特色，结合社会效应、品牌效应和经济效益于一体的品牌展示活动诚意。
　　 华帝新闻发言人罗斌表示，作为华帝20周年庆典活动的重头戏之一，火炬“自豪”全国传递活动无疑将在金秋吸引社会各界的高度关注，同时也将成为华帝感恩20年系列活动的引爆点——在品牌战略中心的安排下，华帝20年集中展示其发展成就：从8月到12月，火炬传递启动仪式精彩上演之后，第七届工业设计大赛（华帝创新文化周暨第七届工业设计大赛评审颁奖）、20大事件评审（梦想征途& 激扬廿载—华帝20大事件评审）、华帝感恩之旅（一路辉煌 感谢有你—华帝公司20周年高层全国感恩之旅）、一线生产工人操作技能PK（华帝20周年员工技能大赛）、“我要上庆典”华帝达人秀、企业核心价值观视觉化人物评选、摄影大赛、中国杯帆船赛等一系列主题活动都已进入筹备或实施阶段。
　　 同时，华帝股份联合《家庭》杂志举办的“我的幸福生活”全国征文大赛，已经进入征集的最后阶段，预计于9月30日完美收官，目前已累计收到社会各届投稿800余篇；“华帝o幸福中国”纪念小平南巡20年全国摄影大赛“重走南巡路”采风团已经完成采风、创作和交稿。该赛事由国内摄影泰斗于宁担纲评委，单幅奖金20000元的高额奖励，吸引了一大批海内外的摄影名家参与此次活动。
　　 11月27日—28日，嘉年华和盛典晚宴将为华帝20周年庆系列活动划上圆满句号，也将同时拉开华帝下一个20年的序幕。罗斌强调，专注于体育营销，是华帝提升自己品牌文化内涵的新契机；专注于产品研发与创新，是华帝努力为消费者提供更好更健康的厨房新环境。这些是华帝作为行业标杆企业应有的高度，更是华帝时尚、健康、环保，追求更高品质生活理念的体现。
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创意品牌策划者
来源于：中山日报 日
第 4438 期 A7版 　
&&& 猪年踏着悠闲的脚步翩然而至，刚被评为“2006中国家电十大品牌总监”的中山华帝股份品牌本部经理、华帝奥运项目品牌经理罗斌却如“牛”般忙得不可开交。敬告：本文版权归中山网?经济所有，转载时请注明出处，必须保留网站名称、网址、作者等信息，不得随意删改文章任何内容，我社将保留法律追究权利。 && “华帝?奥运家庭进行时”春节前夕在京启动，11个参赛城市44场海选将全面铺开。首场海选4月初就要在广州举行了。前些日子，罗斌从这个城市到那个城市，马不停蹄。在接听记者电话时也是言简意赅。他告诉记者，华帝正借与2008年北京奥运携手之机，在全国举行系列推广活动，进一步提升华帝品牌。电话里可以听出，他有些疲惫的声音里充满了兴奋。&&&& 近日，记者终于逮住一个机会，与罗斌进行了一次深入的交流。
&&&& “事件营销”迅速提升了华帝的知名度，让华帝的品牌运营渐入佳境，也让罗斌成为“2002年中国首届国际营销节营销案例金奖”得主、“2003年中国家电十大新明星策划人”、“国际职业经理人协会品牌管理师”及“2006中国家电十大品牌总监”。
在神奇三株，开始策划生涯
&&& &上个世纪九十年代中期，大学毕业后的罗斌进入的第二个单位便是如神话般崛起的三株。罗斌说，三株的经历是刻骨铭心的，正是在这里的磨炼决定了他以后的职业生涯。当时的三株正值鼎盛时期，刚开始作为一名最普通的投递员，罗斌每天骑着自行车穿梭在大街小巷，有时候还会身披彩带站在大街上，向来往的行人散发宣传小报，还要经常上门做陌生拜访。他说：“三株对我的影响很大，我以前很内向，站在大街上或去敲陌生人的门对于我来说是不敢想像的，可是我做到了，而这得益于三株的文化。”&&& 工作中，罗斌在文字上的天赋逐渐崭露头角。他为三株写的一个电视脚本，被拍成电视专题片，反响很好，罗斌也因此成为三株集团恩施分公司的企划部长。正是从那一刻开始，罗斌脑子里突然闪现一个念头：原来，我要做的就是这个！&&& 从那一天开始，这念头就再也没离开过罗斌的头脑。为此，他买了很多广告和公关策划方面的书，白天工作，晚上就在家里看，边看边琢磨。当他看了近十本这方面的书后，一个广阔的世界在他的面前展开了。他认为，已经到了实现梦想的时候。&&& 怀着踌躇满志，罗斌离开三株，踏上广东的寻梦之旅，由此开始了他真正的营销策划生涯。&
南下历经磨难，让他梦想成真
&&& 罗斌很喜欢那首《外面的世界》。外面的世界很精彩，然而他忘了下一句：外面的世界也很无奈。当他踏上广东顺德的街头，南方的快节奏让他一下子就找不到北了。站在大街上的罗斌顿觉从未有过的茫然。&&& 带的钱很快就用完了，可工作仍没有着落。他不得不厚着脸皮寄住在老乡那里。老乡在一家工厂当工人，工人住的地方环境极其恶劣，很多人挤在一个窝棚里。由于天气热，房间里本来就很挤，老乡并不愿他住在那里，他不得不在街边的台球桌上过夜。或许多年之后他日记中的一段话就是当时心情的写照：“又想起多年前的今天，我正似一只灰狼，从老家蹿出，觅食无着，借露天破台球桌，望着正圆的月亮，整夜，苦涩的泪和汗珠一起蒸发在充满悲情和未知的城市夜空。”&&& 当年，罗斌曾两次到万和集团应聘，第一次是跟很多农民工一起挤着递交简历。当时招聘的是工人，工作人员看过罗斌的简历根本不感兴趣。第二次，万和招聘人员在顺德人才交流市场再次看到了罗斌。他的应聘资料里有他曾发表的许多文章，那些出色的文笔引起了他们的兴趣。最终，他成为万和集团广告部文案，然后一步步向职业策划人靠近。当时，热水器行业老大是万家乐。为了迅速提升万和的知名度和市场占有率，罗斌策划了轰动一时的“价格第一还是安全第一”，“质量第一还是价格第一”的“两万之争”。罗斌曾在《中国经营报》发表题为《中国热水器，名牌竞争风云录》的整版文章，引起了整个行业的广泛关注。通过整合传播运作，万和的知名度和市场占有率都大幅提高，“两万之争”也成为中国制造的24例经典的商业管理案例。&在中山华帝，他“如鱼得水”
&&& “如果说是万和接纳了我，那么是华帝造就了我。”罗斌说。&&& 1999年，罗斌加盟华帝集团，着手创立华帝公关事业机构。他利用过去和媒体建立的良好合作关系，建立健全了华帝全新的品牌新闻传播渠道，策划、协调、管理、跟踪、监督公关运作。至今与200多家媒体建立了良好、长期的合作关系。&&&&华帝当时作为第一家实行两权分离的民营企业，具有非常特殊的意义，有着灵敏新闻嗅觉的罗斌意识到这是个很好的新闻点，于是由他主导策划了业界有名的“两权分离”“事件营销”。通过强大的媒介策划运作能力，借助传统媒体、互联网新闻网站等多种途径传播，甚至中央电视台也主动深入企业调研、采访、报道。华帝现象引起了全国经济学界和相关学者的重视和关注，著名经济学家吴敬琏还为此专程来中山对华帝进行考察，引发了媒体关于民营企业及中国“职业经理第一人”的讨论热潮。精彩策划，一波接一波，令人眼花缭乱。而罗斌坚持的品牌传播法则是“不攻击竞争对手、不损害消费者利益、不伤害自身品牌”的“三不原则”。在原则的基础上，他后来参与主持、策划的“亚洲最大灶具生产基地”、“万华联盟”、“百万创业援助大行动”、“斥巨资进军整体厨卫”、“在全国率先掀起灶具安全、环保双达标运动”、“华帝烟机首次跳水对抗洋品牌”、“华帝独家研制捐赠九、十运会火炬”、全国厨卫行业首个“公益品牌”―――“1+2红领巾助学工程”及启动奥运品牌战略等大型事件营销和公关活动。
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发布日期：日
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