&當前位置: &&&&&&&&CEO幫幫我著名企業的企業文化&CEO幫幫我著名企業的企業文化上一篇下一篇字體: || 本文來源: 互聯網分類: 商業/理財 && 財務稅務問題描述:　　是什麽？怎樣形成？參考答案:　　人類的企業管理經曆了傳統管理、科學管理、現代管理之後，于1980年正式進入企業文化管理階段。因爲在這一年企業文化管理理論在美國誕生了。這是美國對日本的管理進行深刻的研究比較後，形成了一套系統、創新而又超前卓越的管理理論，共有六部代表作。它是當今世界上最先進的管理模式，它開創了人類企業管理的新階段，標志著人類企業管理第四個階段的開始。它也是以人爲中心的管理新科學，實行的是以人爲本的管理，它更是管理觀念的更新與革命。當然，它也是在總結了日本百家、美國數百家乃至全球優秀企業的管理精華的基礎上形成的。這一管理理論的成熟，是人類企業管理發展的必然。　　企業文化管理理論形成後，很快風靡歐美，傳遍全球。最早被世界知名企業乃至世界500強企業率先導入。有的知名企業在這一理論未出台之前，就早已開始探索這一管理了，他們的大量實踐，也成爲這一管理理論的雛型。因而，企業文化管理理論的形成也經曆了漫長的“萌芽——初探——興起——發展”的階段，逐步走向成熟、臻于完善。　　如美國著名的IBM公司自1956年就開始導入CIS戰略，塑造了特色鮮明的藍色巨人文化，他們把“尊重、服務、追求卓越”作爲自己的核心價值觀。公司的創始人老托馬斯沃森說：“ IBM公司的經營哲學大致可以歸納爲三條簡單的信念：尊重、服務、追求卓越，我個人認爲其中最重要的一條是我們尊重每一個人，這個道理和概念非常簡單，但我們公司的各級經理人員的大部分時間都用在這方面了，在這方面我們所貢獻的精力超過了任何其它方面。”　　IBM企業理論認爲：一個職工只有當他被看作是高尚的人受到尊敬和信賴時，企業的價值才展現光輝。IBM的藍色文化提倡個人冒尖、創新無限的野鴨精神。他們信奉丹麥哲學家哥爾科加德的一段名言：野鴨或許能被人馴服，但是一旦馴服，野鴨將失去野性，再也無法在海闊天空中自由的飛翔了。IBM需要的不是馴服、聽話、平庸的人，而是急需勇于創新拔尖的人才。他們把野鴨作爲創新精神的化身。要求員工做野鴨式的員工。在企業經營中成本永遠有節省的空間，利潤永遠有提升的余地，戰略永遠有調整的必要，運營永遠有簡化的可能，而文化永遠有創新的必然。正如周偉焜所說，在IBM 一百年裏面，我們的企業文化是跟著企業的發展而不斷發展創新調整的。　　他們激勵每一位員工，只要你能做得到，一切皆有可能；無論你是多麽基層，你都有可能進入高層。今天的IBM又形成了三個新的價值觀：“成就客戶、創新爲要、誠信負責”。並看穿未來，提出前瞻的生産理念：“隨需而變的業務，隨取即用的服務”。　　他們把創新精神融入血脈，從30年代創造財務處理機，到60年代創造大型機，從80年代創造個人電腦到90年代創造了電子商務概念，再到今天隨需應變理念的出爐，都引領了時代的潮流。　　當1996年IBM把IT服務的概念帶進中國時，許多專業記者都不清楚，而如今，IBM的電子商務像水和電一樣，需要時就能輕松享用、其隨取即用的服務、引領全世界。　　IBM這藍色的創新潮流之所以能曆經百年、澎湃不息，是來自于他們的藍色文化。　　IBM公司塑造藍色巨人文化講求的是人際之間的公平、溫暖、與人爲善、以人爲本；追求豐富、綜合的完美、經商爲人的道德准則及卓越一流的精神。IBM文化還是一種博大精深的包容文化，大氣使然、目標高遠。正是這種優秀藍色文化使IBM百年澎湃不息，尤其前不久成功並購整合了較強的普華永道公司，而且建立了全球最大的業務咨詢服務公司，服務于全世界。他們提出的口號是：IBM就是服務。　　成功的企業必然有成功的企業文化，成功的企業文化背後必然有成功的企業家。美國通用汽車公司1971年爆發了一次前所未有的罷工事件後，通用汽車公司上下震撼，深究原因，徹底進行了反思與變革。他們在危機中警醒，在否定中超越，挖出了病根，並進行了一場文化變革的大手術：變命令管理爲全員管理；變制度管理爲文化管理；變硬性管理爲人本管理；變官僚管理爲溝通管理。他們從精神文化、制度文化、行爲文化系統進行全方位變革與塑造，建立了BPD團隊系統、暗燈溝通系統、問題改善系統、持續改進系統。通用汽車公司成功的嘗試了文化管理後，使其猶如安裝上一部飛轉的馬達加速前進，不僅卓有成效地超過了福特，而且至此後一直穩坐在全球汽車工業第一的寶座。這是通用汽車公司優秀的企業文化強有力地支撐了通用汽車戰略的結果。　　好的企業要有好的戰略，好的戰略要有好的執行，好的執行要有好的文化，好的文化能支撐企業持續而長足的發展。正如美國GE公司CEO傑克•韋爾奇所言：“企業根本是戰略，戰略本質是文化。”韋爾奇認爲企業都有兩類問題：硬性問題和軟性問題，硬性問題包括財務、營銷、技術和生産等，而軟性問題是關于價值觀、士氣、溝通等。硬性問題通常會影響到企業的底線——利潤線，而軟性問題會影響企業的上線——營業收入總額。　　企業文化是軟實力、軟環境，是計算機中的軟件，是大海裏的冰山深處的2/3，而露出的1/3是組織、結構、制度、産品、技術及運營系統，深海中的2/3則是企業文化的支撐。　　韋爾奇認爲推動公司不斷高速發展的兩大法寶是獨特的價值觀和營運系統，這個營運系統推動力就是信任，不拘形式簡化、無邊界和樂于變革的價值觀。企業高速成長首先要變革企業文化。傑克韋爾奇1981年就任CEO後，將通用GE這個電器帝國進行了大的手術。采用“數一數二，三流不要，無邊界開放的先鋒文化”，裁掉了公司內的三流企業，重新整合資源，將世界一、二流企業做強做大，使通用克服了大企業病。同時，韋爾奇還提出了競爭文化，他認爲沒有競爭，就不會有發展，不僅僅國家經濟是這樣，一個行業、一個企業乃至一個人都是如此。美國人正是認清了這一點，因而對競爭不僅不畏懼，反而有一種近乎執著的追求，誰想消滅競爭，他們的法律就先消滅誰。有了競爭，大家才有機會，才有更快的發展。　　競爭對韋爾奇而言，已不只是獲取成功的必由之路，它更是一種每天持續不斷的工作狀態。競爭越激烈，他的生活就越是充實，他認爲：我們每天都在全球競爭戰場的刀光劍影中工作。而且在每一回合的打鬥之間，甚至沒有片刻時間休息。對于競爭的價值，韋爾奇表示：美國最繁榮的時刻正是它競爭最殘酷的時刻。最殘酷的競爭時刻同時卻是最令人興奮，最有犒賞價值，最感到充實的時刻，因爲它是公司拓展疆域的契機。　　通用堅持三個傳統：堅持誠信，渴望變革，注重業績。以業績爲主，大膽抓住每個機會，應對每個挑戰，不懈追求更快更好，不斷變革。成功永遠是過去的，而總是從頭從新做起。　　美國IBM業務管理咨詢公司對世界500強企業進行調查表明：這些企業出類拔萃的關鍵，在于具有優秀的企業文化，在于他們令人注目的技術創新，體制創新和管理創新植根于其優秀獨特的企業文化。　　七十年代末八十年代初，美國企業界都在尋求企業文化的管理模式，尤其是那些世界500強的美國企業，如英特爾、惠普、IBM、微軟、麥當勞、可口可樂、美國西南航空等等。他們把這種管理模式定位在“Z模式”。正如企業文化理論代表作之一威廉大內所寫的《Z理論》一書所言：對于建設Z型公司來說，重要的是把宗旨中所表現的原則應用于每天的工作生活中去，以便使行爲和相互影響的文化模式能夠得以發展。而且這種組織文化的發展可以部分地代替發布命令和對工人嚴密監督的官僚方法，從而既能提高勞動生産率，又能發展工作中的支撐關系。這樣，企業的宗旨就可以真正成爲管理制度的中心。　　當時美國70%的企業提出了一個共同的口號是：“愛你的職工吧！他會百倍的愛你的事業。”　　爲什麽企業文化管理在美國如此盛行？原因何在？那是因爲號稱經濟實力強大而聞名全世界的美國，其資金、技術、設備和工業基礎、科研水平都比日本強，爲什麽接連競爭失利，趕不上日本？許多美國人開始反思，認真細致地研究分析在東方文化背景下的管理機制、管理文化以及由這些管理文化所衍生出來的科技進步與發展。“日本研究熱”，“美日管理比較熱”風靡于美國。美國微軟公司總裁比爾•蓋茨于1998年7月道出了當時美國企業界的一種心態：“回到10年前，美國的每一篇文章講的都是爲什麽日本人無所不能，而我們什麽都不懂？我們只得抛棄我們全部的方法，每個行業都得到日本去取經。” 美國人驚詫不已：在太平洋戰爭中，企圖用武力征服美國而慘遭失敗的日本人，如今又要用金錢來購買美國！美國朝野上下對此非常關注，百思不得其解。爲什麽日本這個小國在二三十年間發展得這樣神速？日本這個小島國只有美國一個州（蒙大拿州）那麽大，資源匮乏，但是他們每年出口商品的價值比進口商品價值要多出750億美元！日本的投資率和國民生産總值的增長率等于美國的兩倍，並開始一個接一個地控制和占領世界工業技術領域。美國理論界、管理界、企業界迅速組成各種聯合考察團，考察了日本幾十家企業後得出了這樣的結論：美國經濟落後于日本，原因在于文化。日本是從20世紀50年代開始引進美國現代管理模式與方法的，但在實行中不是生吞活剝拿來就用，而是加以改造，形成了與美國有很大差異的管理模式。在這兩種不同的管理模式背後，潛伏著兩國文化的差異。美國文化傳統重視個體，重視自我，強調理想主義和英雄主義，主張的是個人價值的實現。如個性張揚的放任、巨額工資的差別、掌握技能的個人責任、理性剛化的管理、追求利潤極大化、提倡解雇和辭職以及敵對的兼並和吞並等。而日本的成功則在于重視群體意識和群體價值觀的實現、注意培養企業員工對企業的忠誠心、倡導團隊精神、培養集體主義價值觀、提倡社會責任感和協力配合、注重産業政策和人的管理、創造自覺發揮主體作用的人文環境等，這種文化差異正是導致美國當年在國際競爭中的地位每況愈下的深刻原因。美國國家廣播公司1979年播出的電視節目“日本能，我們爲什麽不能”引起了美國各界人士的很大反響。他們認識到，“現在重要的不是政策，而是文化”。他們認爲，在管理思想上應來一次深刻的“革命”。于是，興起了一股企業文化熱。許多美國專家、學者著書立說，使企業文化形成了一門現代新的管理科學。 　　參考資料：選自《全球知名企業經營管理之道》(王朝網路 )简体版：&&&& & &&[b]分类:[/b] 商业/理财 && 财务税务[br][b]问题描述:[/b][br]是什麽？怎樣形成？[br][b]参考答案:[/b][br]人類的企業管理經曆了傳統管理、科學管理、現代管理之後，于1980年正式進入企業文化管理階段。因爲在這一年企業文化管理理論在美國誕生了。這是美國對日本的管理進行深刻的研究比較後，形成了一套系統、創新而又超前卓越的管理理論，共有六部代表作。它是當今世界上最先進的管理模式，它開創了人類企業管理的新階段，標志著人類企業管理第四個階段的開始。它也是以人爲中心的管理新科學，實行的是以人爲本的管理，它更是管理觀念的更新與革命。當然，它也是在總結了日本百家、美國數百家乃至全球優秀企業的管理精華的基礎上形成的。這一管理理論的成熟，是人類企業管理發展的必然。
企業文化管理理論形成後，很快風靡歐美，傳遍全球。最早被世界知名企業乃至世界500強企業率先導入。有的知名企業在這一理論未出台之前，就早已開始探索這一管理了，他們的大量實踐，也成爲這一管理理論的雛型。因而，企業文化管理理論的形成也經曆了漫長的“萌芽——初探——興起——發展”的階段，逐步走向成熟、臻于完善。
如美國著名的IBM公司自1956年就開始導入CIS戰略，塑造了特色鮮明的藍色巨人文化，他們把“尊重、服務、追求卓越”作爲自己的核心價值觀。公司的創始人老托馬斯沃森說：“ IBM公司的經營哲學大致可以歸納爲三條簡單的信念：尊重、服務、追求卓越，我個人認爲其中最重要的一條是我們尊重每一個人，這個道理和概念非常簡單，但我們公司的各級經理人員的大部分時間都用在這方面了，在這方面我們所貢獻的精力超過了任何其它方面。”
IBM企業理論認爲：一個職工只有當他被看作是高尚的人受到尊敬和信賴時，企業的價值才展現光輝。IBM的藍色文化提倡個人冒尖、創新無限的野鴨精神。他們信奉丹麥哲學家哥爾科加德的一段名言：野鴨或許能被人馴服，但是一旦馴服，野鴨將失去野性，再也無法在海闊天空中自由的飛翔了。IBM需要的不是馴服、聽話、平庸的人，而是急需勇于創新拔尖的人才。他們把野鴨作爲創新精神的化身。要求員工做野鴨式的員工。在企業經營中成本永遠有節省的空間，利潤永遠有提升的余地，戰略永遠有調整的必要，運營永遠有簡化的可能，而文化永遠有創新的必然。正如周偉焜所說，在IBM 一百年裏面，我們的企業文化是跟著企業的發展而不斷發展創新調整的。
他們激勵每一位員工，只要你能做得到，一切皆有可能；無論你是多麽基層，你都有可能進入高層。今天的IBM又形成了三個新的價值觀：“成就客戶、創新爲要、誠信負責”。並看穿未來，提出前瞻的生産理念：“隨需而變的業務，隨取即用的服務”。
他們把創新精神融入血脈，從30年代創造財務處理機，到60年代創造大型機，從80年代創造個人電腦到90年代創造了電子商務概念，再到今天隨需應變理念的出爐，都引領了時代的潮流。
當1996年IBM把IT服務的概念帶進中國時，許多專業記者都不清楚，而如今，IBM的電子商務像水和電一樣，需要時就能輕松享用、其隨取即用的服務、引領全世界。
IBM這藍色的創新潮流之所以能曆經百年、澎湃不息，是來自于他們的藍色文化。
IBM公司塑造藍色巨人文化講求的是人際之間的公平、溫暖、與人爲善、以人爲本；追求豐富、綜合的完美、經商爲人的道德准則及卓越一流的精神。IBM文化還是一種博大精深的包容文化，大氣使然、目標高遠。正是這種優秀藍色文化使IBM百年澎湃不息，尤其前不久成功並購整合了較強的普華永道公司，而且建立了全球最大的業務咨詢服務公司，服務于全世界。他們提出的口號是：IBM就是服務。
成功的企業必然有成功的企業文化，成功的企業文化背後必然有成功的企業家。美國通用汽車公司1971年爆發了一次前所未有的罷工事件後，通用汽車公司上下震撼，深究原因，徹底進行了反思與變革。他們在危機中警醒，在否定中超越，挖出了病根，並進行了一場文化變革的大手術：變命令管理爲全員管理；變制度管理爲文化管理；變硬性管理爲人本管理；變官僚管理爲溝通管理。他們從精神文化、制度文化、行爲文化系統進行全方位變革與塑造，建立了BPD團隊系統、暗燈溝通系統、問題改善系統、持續改進系統。通用汽車公司成功的嘗試了文化管理後，使其猶如安裝上一部飛轉的馬達加速前進，不僅卓有成效地超過了福特，而且至此後一直穩坐在全球汽車工業第一的寶座。這是通用汽車公司優秀的企業文化強有力地支撐了通用汽車戰略的結果。
好的企業要有好的戰略，好的戰略要有好的執行，好的執行要有好的文化，好的文化能支撐企業持續而長足的發展。正如美國GE公司CEO傑克•韋爾奇所言：“企業根本是戰略，戰略本質是文化。”韋爾奇認爲企業都有兩類問題：硬性問題和軟性問題，硬性問題包括財務、營銷、技術和生産等，而軟性問題是關于價值觀、士氣、溝通等。硬性問題通常會影響到企業的底線——利潤線，而軟性問題會影響企業的上線——營業收入總額。
企業文化是軟實力、軟環境，是計算機中的軟件，是大海裏的冰山深處的2/3，而露出的1/3是組織、結構、制度、産品、技術及運營系統，深海中的2/3則是企業文化的支撐。
韋爾奇認爲推動公司不斷高速發展的兩大法寶是獨特的價值觀和營運系統，這個營運系統推動力就是信任，不拘形式簡化、無邊界和樂于變革的價值觀。企業高速成長首先要變革企業文化。傑克韋爾奇1981年就任CEO後，將通用GE這個電器帝國進行了大的手術。采用“數一數二，三流不要，無邊界開放的先鋒文化”，裁掉了公司內的三流企業，重新整合資源，將世界一、二流企業做強做大，使通用克服了大企業病。同時，韋爾奇還提出了競爭文化，他認爲沒有競爭，就不會有發展，不僅僅國家經濟是這樣，一個行業、一個企業乃至一個人都是如此。美國人正是認清了這一點，因而對競爭不僅不畏懼，反而有一種近乎執著的追求，誰想消滅競爭，他們的法律就先消滅誰。有了競爭，大家才有機會，才有更快的發展。
競爭對韋爾奇而言，已不只是獲取成功的必由之路，它更是一種每天持續不斷的工作狀態。競爭越激烈，他的生活就越是充實，他認爲：我們每天都在全球競爭戰場的刀光劍影中工作。而且在每一回合的打鬥之間，甚至沒有片刻時間休息。對于競爭的價值，韋爾奇表示：美國最繁榮的時刻正是它競爭最殘酷的時刻。最殘酷的競爭時刻同時卻是最令人興奮，最有犒賞價值，最感到充實的時刻，因爲它是公司拓展疆域的契機。
通用堅持三個傳統：堅持誠信，渴望變革，注重業績。以業績爲主，大膽抓住每個機會，應對每個挑戰，不懈追求更快更好，不斷變革。成功永遠是過去的，而總是從頭從新做起。
美國IBM業務管理咨詢公司對世界500強企業進行調查表明：這些企業出類拔萃的關鍵，在于具有優秀的企業文化，在于他們令人注目的技術創新，體制創新和管理創新植根于其優秀獨特的企業文化。
七十年代末八十年代初，美國企業界都在尋求企業文化的管理模式，尤其是那些世界500強的美國企業，如英特爾、惠普、IBM、微軟、麥當勞、可口可樂、美國西南航空等等。他們把這種管理模式定位在“Z模式”。正如企業文化理論代表作之一威廉大內所寫的《Z理論》一書所言：對于建設Z型公司來說，重要的是把宗旨中所表現的原則應用于每天的工作生活中去，以便使行爲和相互影響的文化模式能夠得以發展。而且這種組織文化的發展可以部分地代替發布命令和對工人嚴密監督的官僚方法，從而既能提高勞動生産率，又能發展工作中的支撐關系。這樣，企業的宗旨就可以真正成爲管理制度的中心。
當時美國70%的企業提出了一個共同的口號是：“愛你的職工吧！他會百倍的愛你的事業。”
爲什麽企業文化管理在美國如此盛行？原因何在？那是因爲號稱經濟實力強大而聞名全世界的美國，其資金、技術、設備和工業基礎、科研水平都比日本強，爲什麽接連競爭失利，趕不上日本？許多美國人開始反思，認真細致地研究分析在東方文化背景下的管理機制、管理文化以及由這些管理文化所衍生出來的科技進步與發展。“日本研究熱”，“美日管理比較熱”風靡于美國。美國微軟公司總裁比爾•蓋茨于1998年7月道出了當時美國企業界的一種心態：“回到10年前，美國的每一篇文章講的都是爲什麽日本人無所不能，而我們什麽都不懂？我們只得抛棄我們全部的方法，每個行業都得到日本去取經。” 美國人驚詫不已：在太平洋戰爭中，企圖用武力征服美國而慘遭失敗的日本人，如今又要用金錢來購買美國！美國朝野上下對此非常關注，百思不得其解。爲什麽日本這個小國在二三十年間發展得這樣神速？日本這個小島國只有美國一個州（蒙大拿州）那麽大，資源匮乏，但是他們每年出口商品的價值比進口商品價值要多出750億美元！日本的投資率和國民生産總值的增長率等于美國的兩倍，並開始一個接一個地控制和占領世界工業技術領域。美國理論界、管理界、企業界迅速組成各種聯合考察團，考察了日本幾十家企業後得出了這樣的結論：美國經濟落後于日本，原因在于文化。日本是從20世紀50年代開始引進美國現代管理模式與方法的，但在實行中不是生吞活剝拿來就用，而是加以改造，形成了與美國有很大差異的管理模式。在這兩種不同的管理模式背後，潛伏著兩國文化的差異。美國文化傳統重視個體，重視自我，強調理想主義和英雄主義，主張的是個人價值的實現。如個性張揚的放任、巨額工資的差別、掌握技能的個人責任、理性剛化的管理、追求利潤極大化、提倡解雇和辭職以及敵對的兼並和吞並等。而日本的成功則在于重視群體意識和群體價值觀的實現、注意培養企業員工對企業的忠誠心、倡導團隊精神、培養集體主義價值觀、提倡社會責任感和協力配合、注重産業政策和人的管理、創造自覺發揮主體作用的人文環境等，這種文化差異正是導致美國當年在國際競爭中的地位每況愈下的深刻原因。美國國家廣播公司1979年播出的電視節目“日本能，我們爲什麽不能”引起了美國各界人士的很大反響。他們認識到，“現在重要的不是政策，而是文化”。他們認爲，在管理思想上應來一次深刻的“革命”。于是，興起了一股企業文化熱。許多美國專家、學者著書立說，使企業文化形成了一門現代新的管理科學。
參考資料：選自《全球知名企業經營管理之道》上一篇下一篇&　　免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與王朝網路無關。王朝網路登載此文出於傳遞更多信息之目的，並不意味著贊同其觀點或證實其描述，其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，並請自行核實相關內容。&網友評論 &&&&&&&&王朝美圖& 11:54:45&&&頻道精選
&更多內容··········&最新評論··········&熱點推薦&01&&02&&03&&04&&05&&06&&07&&08&&09&&轉載本文&UBB代碼&HTML代碼複製到剪貼板...&&王朝简体&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&王朝分站&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&王朝編程&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&王朝简体&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&王朝其他&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&&&&2005-&&版權所有&&本文欢迎转载，转载请注明：转载自中国学网： []
用户还关注
可能有帮助　　沈阳哪家医院看尖锐湿疣比较好//★≡★中国人民解放军沈阳705医院 （沈空机关医院）★≡★（国家重点性病临床诊疗基地），【医师亲自会诊】★
尖锐湿疣是性病，在近年来给越来越多的人带去了困扰，所以毋庸置疑，这个疾病的危害很大，并且尖锐湿疣的传播形式很强的，那么到底尖锐湿疣的传播几率有多高?很多患者对于尖锐湿疣传播十分关心，都希望了解这方面知识，这样才能做好预防，以免传染给身边的人。治疗尖锐湿疣，选择一所好的医院是关键。下面就请主任来给大家具体介绍一下尖锐湿疣的相关知识。
　　沈阳705医院主任讲述尖锐湿疣
　　经常只听到人们会说尖锐湿疣是一种很可怕的性病，一定要洁身自爱，不然可能会患上这种疾病，但是，尖锐湿疣的危害是什么呢?具体的说出个一两点危害来，很多朋友因为不太了解，还是比较为难的，下面我们就来看看几点尖锐湿疣的危害。
　　1、影响生育质量
　　假如女性朋友患上了尖锐湿疣，可能会把尖锐湿疣这种疾病传染给婴儿，并且，还可能会影响男性朋友的正常生育情况。一些孕妇患的是生殖道疣，那么在分娩的时候，婴儿出生要通过产道，很可能会被传染，引起婴幼儿的咬吸道疣，影响孩子的健康。
　　2、导致癌变
　　尖锐湿疣如果没有得到很好的治疗，就有可能会出现癌变，这是是尖锐湿疣对患者的危害之一，尖锐湿疣最严重的并发症要数恶性肿瘤，在受到HPV感染后，如果患者不及时治疗，最后恶变之后很可能会导致宫颈癌、阴茎癌等恶性肿瘤，在早期的时候彻底治疗，才是预防尖锐湿疣癌变的最有效方法。
　　3、乳头状瘤
　　患上尖锐湿疣的部分患者，有可能出现非生殖器部位的乳头状瘤等症，这种疾病的传染途径是非常多的，症状的表现可谓是多种多样，要是通过直接接触或被污染的物品的间接接触，可以导致口腔粘膜的乳头状瘤和眼结膜的乳头状瘤。
　　【沈阳705医院，恢复男人风采】
　　杨先生是一家销售公司的总监，收入高自然是不用说的，而且才30岁，可谓是年轻有为，同时也成为很多人羡慕的对象，可是谁又能知道他的压力呢，不堪工作压力，杨先生经常在夜晚到酒吧释放压力，前段时间在那里遇到一个比较聊得来的女人，久而久之，两人便熟络起来，经常相约出去喝酒，终于在酒精的作用下，两人发生了关系。这件事过后杨先生非常后悔，也没再找过那个女人，而那个女人也没联系过他，可是没多久，杨先生发现自己的生殖器部位长了很多淡红色的丘疹，而且有轻微的痒，杨先生心里开始害怕，他对尖锐湿疣还是有所了解的，就在上网找了几家不错的医院，综合各项因素，杨先生最后选择了沈阳705医院。
　　沈阳705医院主任听完杨先生的描述，也对他进行了相关的检查，发现他身上的丘疹有些糜烂出血的现象，正是尖锐湿疣初期的症状表现，确诊杨先生患的是尖锐湿疣，沈阳705医院主任综合杨先生的症状和身体状况制定了规范的治疗措施，使用“301光动基因靶向疗法”进行治疗，很快疣体就消失了，经过一段时间的治疗，杨先生再次来到医院进行检查，发现疣体已经彻底脱落，而且恢复的很不错，目前并没有复发的情况出现，已经恢复了健康。杨先生说很庆幸一开始就选择了沈阳705医院治疗，避免了更多的痛苦，也很感谢沈阳705医院让他重新拥有属于男人的风采。
　　★沈阳705医院（沈空机关医院）公示四大优质服务项目★
　　★网络预约挂主任号★：绿色就医通道直接预约主任门诊无需排队等候。
　　★无假日主任门诊★：服务更细致，以患者为中心提供更人性化服务。
　　★免费在线咨询主任★：直接与主任交流病情，更权威、更私密。
　　★网络远程会诊★：拥有先进的网络远程会诊信息系统，为患者争取最佳治疗时机享受权威医疗资源。
　　301光动基因靶向疗法三大技术突破
　　1、解决传统方法不能根除的局限：传统药物治疗方法只从单一的表面治疗入手，因此只能在大剂量抗毒后，暂时控制症状，却不能根除。采用“301光动基因靶向疗法”治疗，激活人体自身免疫，对病理部结构进行精确靶向定位，采用太空多靶点导向排毒技术清除外表病毒和体内病毒，并使人体内长久对此病毒对抗免疫。
　　2、解决湿疣复发的缺点：传统治疗方法往往需要一两个月才能基本控制病情，容易复发，并且容易出现耐药性。“301光动基因靶向疗法”可以让患者在最短的时间内达到最快最好的治疗效果，一般患者的症状治疗一至两次迅速缓解，3至5天消失，经过一段时间的巩固治疗就可以完全康复，康复几率高达99%，并能有效杜绝再复发。
　　3、无任何毒副作用、保护机体正常生理机能：传统疗法往往损伤皮肤表面，留下创伤和疤痕，长期的药物治疗给人体造成极大的副作用，降低人体免疫力，诱发多种疾病。“301光动基因靶向疗法”光动物理特性，杀灭病毒的同时，激活人体免疫防御机制，抵御疾病复发，无任何毒副作用，对正常细胞不产生任何破坏和损伤，保护机体的正常生理机能。
　　『爱心小贴士』：以上就是对"~沈阳哪家医院看尖锐湿疣比较好~"的相关介绍，
综上所述，尖锐湿疣患者患病后要尽快到正规专科医院治疗，针对病因就诊，选择正确治疗方法是可以治愈的，如果您选择擅自用药，或者到无资质的小诊所治疗是很难治愈甚至还会威胁到您自身的健康，所以为了您自己的健康请选择正规专科医院。
wxh相关文章推荐&&&http://www.zhnews.net/jkzj/fmrj/31.html&&&http://www.zhnews.net/jkzj/fmrj/30.html&&&http://www.zhnews.net/jkzj/fmrj/29.html&&&http://www.zhnews.net/jkzj/fmrj/28.html&&&http://www.zhnews.net/jkzj/fmrj/27.html}