从乔布斯身上我们也能有乔布斯学到了什么

从乔布斯身上学到的人生经验:何为角色
  如何为父为子,乔布斯并不是长篇大论地说教,而是因为一件小事一句话。下面就是最近发布在《纽约时报》上的一篇文章。
  几个月前我的大儿子出生了,那时候我就考虑要把自己的人生经验教训教给他。当时脑海里好像走马灯一样闪过很多伦理道德观,而其中有一段始于史蒂夫·乔布斯,止于我妈妈最后一餐的故事在我脑海中清晰地显现出来。
  关于乔布斯的故事,它发生于 2010 年 10 月末的一个早上,当时他正和我们共同结识的一位朋友在旧金山四季酒店餐厅里。根据朋友的描述,当时一名年纪看上去有 35 岁左右的女服员害羞地上前询问他们早餐需要点什么。乔布斯说他要一杯鲜榨橙汁。
  几分钟后,服务员给他送来了一大杯橙汁。乔布斯只是抿了一小口就简要地和那名服务员说,那杯果汁不是鲜榨的,他退了那杯果汁,要求重新上一杯。
  又过了几分钟,还是那名服务员,她又送来一大杯果汁,这次的果汁是鲜榨的了。但乔布斯也只是抿了一小口,有点咄咄逼人低说果汁里还有果肉。所以第二杯果汁也被他退回去了。
  我朋友看着乔布斯就问他,“史蒂夫,你怎么这么混蛋?”
  乔布斯的回答是如果她选择服务生作为自己的职业,“那她应该竭尽全力去做到最好。”
  听完这个故事,我一时之间先不去考虑乔布斯的行为如何,用他朋友的话来说就是——是个混蛋。但是再回想以前乔布斯的那些“粗鲁”,有一个问题就一直萦绕在我心头:不管你做什么谋生,你是不是应该做到最好?
  当然这个问题可以细分为,当你的工作只是工作,而不是职业的话,那可能另当别论了。当你觉得自己谋生的工作得不到他人的任何,或者是对其他人的生活并没有很大影响的时候,这种情况会使人特别沮丧。
  我能明白。我做过很多年服务员,曾做过帮厨。在纽约时装区的仓库之间搬运面料衣服。我在沙龙给女顾客洗过头。我也曾在生日聚会营里,穿着巨大的毛茸茸的人物服装(里面黏糊糊的),给小孩子们表演魔术,但是他们对我的表演没什么兴趣。
  直到3月中旬我妈妈被检查出癌症晚期,只剩下两周的生命之后,我才发现即使工作只是一份工作而已,你可能还是会对其他人的生命产生深刻影响。只是或许你不知道而已。
  我妈爱吃虾,她不关心自己吃的虾是怎么来的,这些虾是新鲜的还是已经冷冻过,虾是大还是小,这些都与她无关。不管是在脏乱的机场咖啡厅还是五星级酒店,她都能吃得津津有味。每次大快朵颐之后,她都会露出大笑脸,用她那优雅的英音说:“噢!真是太美味了。”
  以前妈妈就已经教会我如何煮虾,煮其他任何东西。所以在她生命最后的时光里,我成了她的私人厨师。
  每餐我都会把精心准备的东西摆放在她那些精美的陶瓷餐具上,小心翼翼地放到华美的托盘上,放上一枝花点缀,然后端给她。因为生怕每次自己准备的东西都会成她的最后一餐,所以每次我都一丝不苟地做。
  时间一天天过去,她的胃口越来越小,意识也渐渐模糊。她每餐提出的想吃的东西越来越少。有时候她就只要几片黄瓜和一些蘸酱。后来她再也不进食,勉强能喝下一杯白茶。
  我们都知道她时日不多了。
  有一天晚上,妈妈突然意识非常清醒,把我叫过去说想吃虾。我一边跑向厨房一边喊:“虾马上就来。”
  问题是我一点都没有准备。所以当时我就做了和任何人都会做的选择:叫外卖。我妈住在利兹,距离最近的也是几英里外一家毫无特色的泰国餐馆。姐姐当时下了订单,然后我们就开车以最快速度去取虾了。
  餐馆很热闹,我可以看到在后面的开放式厨房里,那些人正忙得不可开交,送餐的小哥和服务员也是进进出出,一刻都闲不下来。
  看着这些忙碌的身影,我突然想到了几年前那件关于乔布斯和服务员的事情。也许那时候他的“粗鲁”是无理的,但是关于不管做什么工作我们都应该做到最好这一点,我有点感想。
  不管做什么工作我们都应该做到最好,这不是因为别人期待所以我们才这么做。而是因为不管我们的工作看起来会有多渺小,但是它都会对其他人的生命产生深刻影响。我们只是不常看到自己是如何感动了他人。这也正是我想教给儿子的。
  当然那天晚上在那个小小的泰国餐馆里忙碌的人们根本不知道,那天他们是在为某个人准备她生命中最后的一餐。
  就是这一餐,我拿着外卖回到家里的厨房,剥了四只虾,和以前一样把它们摆放好才端去给妈妈的。就是这一餐,能够让我妈妈在享用之后,能够笑着用她那优雅的英音说:“噢!真是太美味了。”
责任编辑:AP011
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来源:未知
发布时间: 07:58
演讲最为重要的是,要努力享受演讲的过程。&禅宗的秘诀就是喜爱你当时正在做的,&摩根表示,&如果你能够放松并感到快乐,听众也会感同身受。&
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史蒂夫&乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲在youtube上的浏览量是200万次。5年后,这篇演讲的文字稿仍在互联网上广泛流传。这篇演讲想要传达的信息非常有力&&求知若渴、虚心若愚(stay hungry, stay foolish)&&结构和表达方式同样如此。&今年我想要告诉你们我生命中的三个故事,&乔布斯说,&就是这样。不是什么大事。就是三个故事而已。&这样的开场白让听众(和读者)产生了共鸣。
未来的公众演讲家们,注意了。无需成为硅谷亿万富翁,也能发表精彩的演讲。精彩的演讲需要清晰切题地传达信息,并以几个好故事进行佐证。
忘记花哨的幻灯片演示和成堆的数据吧。让你的演讲简单,开始、中间和结束时都保持清晰。专注于一个主题,删除其他不相关的一切。&演讲是一种效率不高的沟通,&public words公司总裁、《相信我:建立真实感和个人魅力的四个步骤》(trust me: four steps to authenticity and charisma)一书的作者尼克&摩根(nick morgan)表示。&对于听到的东西,人们通常只能记住一小部分,所以要专注于一个话题,并保持简单。&
引用趣闻轶事。&人们在写演讲稿时总是绞尽脑汁,而其实他们所要做的不过是找到想要传达的信息和三个可以进行佐证的好故事罢了,&哥伦比亚大学教授、演讲展示及培训公司ovid总裁简&普拉格(jane praeger)表示,&因为引用了你亲身经历的事情,你就可以真心实意地进行讲述,这种演讲往往更容易。演讲内容必须是有启发性的、栩栩如生的,能够传达情感、拥有某一特定观点。如果你拥有构成精彩演讲的这些元素,你就成功了一半。&
与听众产生共鸣。问问自己,听众想要解决什么问题,然后以这个问题作开场白。&然后,只有在这时,开始谈你最熟知的领域,利用你的知识提供问题的解决方案,&摩根表示,&听众在一开始会问为什么。我为什么在这儿?我为什么要关心?如果你早早地回答了这些问题,他们就会接着问如何解决问题。你要做的是,首先回答&为什么&,然后再回答&如何做&。&
抛开客套,开门见山。人们常常会犯这样的错误:以感谢介绍人或表达身在此处的荣幸感作为开场白。&其实,应该以一个设计好的故事直接开始,这个故事既暗示了演讲主题,又没有全盘托出;可以通过某项数据、某个问题或与听众的互动开始,&摩根如是表示。如果你清楚你所要演讲的内容&&演讲应该专注于一个话题&&你应该很容易就确定开场白。直接讲述故事,让你的听众知道你所要演讲的主要内容。
使用令你看起来自然的肢体语言。如果你显示出紧张迹象,如双臂交叉,或双手交叠于腹部之前,听众将感觉到你的紧张情绪,将对你所要传达的信息抱有成见。&你不得不假装你相当享受这一过程,对听众抱有一种开放的态度,这样他们才能享受聆听演讲的过程,也同样对你抱有开放态度,&摩根表示,&公共演讲的成功与否在于激情和情感。如果你投入其中,那么听众也就会投入其中。&
站直身体。无论你在舞台上走来走去,还是站在讲台后面,努力保持良好的体态。&要感觉好像上面有一根线吊着你的头,&普拉格表示。
口齿要清楚,无论你原来的说话风格如何。&真实非常重要,&普拉格说,&你不可能成为另外一个人。从另一个方面来说,你可以成为最好的自己。如果你专注于所要演讲的内容,温和并不会减弱演讲的力度。激情、投入和信念对演讲来说非常重要,无论你语调温和与否,都能达到这些效果。无论多少种演讲风格都会成功。&
事先练习演讲。&在淋浴时练习演讲或者是在脑海中练习的效果要好于在镜子前练习的效果,后者比较容易令人分心,&普拉格说,&不过你还是需要出声练习,最好能有一小群观众。&另外,练习不要使用&呃&、&所以&、&比如&之类的词语。
与全场交流。在演讲开始前尝试与听众交流,这样的话,你在演讲时就能专注在几张友好的面孔上,特别是在你紧张的时候。想象你面前的听众身处一个坐标图中,&如果你在象限一和一名听众有友好的眼神交流,那么坐在这个人左边的所有人都会以为你在跟他们交流,&普拉格表示,&然后,在象限二中也如法炮制。你不妨将演讲看作是与整个房间中所有人的一系列谈话。&
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从乔布斯身上学到的人生经验:如何为父为子
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  关于的故事,它发生于 2010 年 10 月末的一个早上,当时他正和我们共同结识的一位朋友在旧金山四季酒店餐厅里。根据朋友的描述,当时一名年纪看上去有 35 岁左右的女服员害羞地上前询问他们早餐需要点什么。说他要一杯鲜榨橙汁。
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  有一天晚上,突然意识非常清醒,把我叫过去说想吃虾。我一边跑向厨房一边喊:“虾马上就来。”
  问题是我一点都没有准备。所以当时我就做了和任何人都会做的选择:叫外卖。我妈住在利兹,距离最近的也是几英里外一家毫无特色的泰国餐馆。姐姐当时下了订单,然后我们就开车以最快速度去取虾了。
  餐馆很热闹,我可以看到在后面的开放式厨房里,那些人正忙得不可开交,送餐的小哥和服务员也是进进出出,一刻都闲不下来。
  看着这些忙碌的身影,我突然想到了几年前那件关于和服务员的事情。也许那时候他的“粗鲁”是无理的,但是关于不管做什么工作我们都应该做到最好这一点,我有点感想。
  不管做什么工作我们都应该做到最好,这不是因为别人期待所以我们才这么做。而是因为不管我们的工作看起来会有多渺小,但是它都会对其他人的生命产生深刻影响。我们只是不常看到自己是如何感动了他人。这也正是我想教给儿子的。
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艾维表示:&这种专注并非来自你的渴求,例如&哦,周一我需要更加专注&。专注贯穿于每一分钟,例如:&当我们讨论这一话题时,我们为何要讨论这一话题?&&
艾维被要求列出他从乔布斯身上学到的3点经验。他表示,乔布斯教会他,专注意味着,如果某些事情导致你无法坚持当前从事的工作,那么就不要去做这样的事。
乔布斯常常被认为是一名非常严厉的经理,但艾维表示,乔布斯&非常专注&,因此没有太多时间来展现&行为上的善意&。艾维回忆称,乔布斯曾对艾维团队的一项设计提出严厉的批评。在会议之后,艾维询问乔布斯,为何如此严厉。艾维表示,他当时对乔布斯说,&我们已经全心全意投入到了这一工作中&,而他关心自己的&团队&。而乔布斯则坦白地回答:&不。你只是非常自负,希望人们都喜欢你。&
艾维承认,这样的说法令他心情&非常复杂&,但也是由于乔布斯触动了他的神经。艾维于1992年加入苹果,深入参与了苹果各款标志性产品的设计,例如iMac和iPhone 6 Plus。他表示,他最终同意了乔布斯的看法,即相对于让所有人都高兴,出色地完成工作更重要。
除了向乔布斯学习专注的重要性,以及将产品置于情绪之上的理念之外,艾维表示,&在我们一同出差的过程中,我知道了许多垃圾酒店的位置&。
在此次对话中,艾维还谈到了苹果核心设计团队的规模。这一团队目前仅有16人,而这些设计师仍然从绘图开始进行设计。艾维还表示,新款iPhone的圆角造型使得大尺寸屏幕看起来不是那么宽,而苹果对Apple Watch的设计是过去几百年功能优先设计理念的顶峰。
大会主持人提问:&为何是一款手表,而不是一款怀表?&艾维回答,在过去多年中,人们已经看到,计时设备在手腕上能发挥最大的功能。&手腕上的设备可以快速查看,用于获取信息。当我们开始从事这一产品的开发时,手腕是安放这一技术最自然,最显而易见的位置。&
艾维同时表示:&我并不认为,我们会及时针对某一个点来设计。我希望,如果设计确实足够简单,而我们完成了出色的工作,那么这样的设计能够持续很长时间。&
大会的一名参与者问到,艾维对小米等厂商在设计方面的模仿有何看法。艾维回答:&我的立场有些严厉。我并不认为这是一种恭维。当你首次去设计某些东西时,你并不知道最终效果如何。你花费了七八年的时间去进行设计,但最终遭到了抄袭。我必须坦率地说,我想到的第一点是,在这些周末,我原本可以和家人共度,但我没有。我认为这是一种剽窃,一种懒惰的行为。&
在谈话的最后,另一名与会者问到,他如何平衡形式和功能之间不可避免的紧张关系。艾维的回答也非常优雅:&我认为,优美、但无法正常工作的产品是丑陋的。&相关文章最新文章}

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