没有来月经前,阴道出血是怎么一会事
时间： 23:17:22
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指导意见：阴道出血需要引起重视,引起阴道出血的原因很多,如：排卵期出血,功能性子宫出血简称为功血,避孕药,宫外孕,妇科疾病等都可能导致阴道出血,为了你的健康,建议及时到医院做相关检查明确诊疗.医生询问：
能详细的和我说一下吗,我很怕
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阴道出血是女性生殖器官疾病常见的症状。出血可来自外阴、阴道、子宫颈和子宫内膜，但以来自子宫者为最多。阴道出血量固然可以危及生命，但如良性疾病所致者，预后良好；而出血量少的，也可能是恶性肿瘤的最早症状，如忽视反而延误治疗，引起不良后果。......
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我女朋友上个月做了人流，这个月为什么来月经是一会来一会不来，这个有什么问题吗？
提问者采纳
定期去医院进行复查就可以了。但有少数妇女在流产后出现经期延长！流产后卵巢一般可在22天内恢复排卵功能、周期长短不一，1个月左右月经来潮、闭经等月经失调现象,但每个人的身体情况是不一样的,请您不要担心。这种情况一般在2-3个月后恢复正常，少数人持续时间较长。由于子宫的收缩会有轻微的腹痛和少量的阴道出血,这都是属于正常的,有的人这些症状也是不存在的您好
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其他6条回答
这个没什么大的问题，建议现在还是去医院检查一下买一些调理的保健药吃下最好少有一些性生活1个半月以后就可以恢复正常
这种情况应该考虑是否有宫内残留、感染等情况，建议及时到医院进行相关检查，查明病因后在医生指导下进行对症治疗。m
这个没有问题的，一般中间会有一点点，过了一个半月或两个月就属正常了，还有，女孩子是要来爱护的，爱她就请你做好防护措施。。
你好!建议去医院检查,有可能是做得不干净,还需要清宫之类的.
建议及时复查一下，需要一段时间的恢复过程
这种情况考虑为药流导致的体内激素尚未平稳，影响月经的正常来潮，建议去正规医院进行相关检查，明确诊断，结合临床症状及检查结果对症治疗，不可盲目用药。s
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出门在外也不愁无痛完人流一个多月了,这两天是不是来月经了，下面一会有血,一会没有咋回事_百度知道
问:无痛完人流一个多月了,这两天是不是来月经了，下面一会有血,一会没有咋回事
来自河间市友谊医院
般情况下在40天以后来月经，有的人月经量有增多或减少，女性做完人流后由于体内激素水平的改变和手术过程中对子宫内膜的损伤、有的月经期延迟等等各种情况，导致术后大部分女性的月经都会有所改变。出现了这样的情况后，大概2-3个周期后月经会慢慢的恢复正常。再观察一段时间，如果长期月经异常可以到医院进行检查
您好！一般来说，在流产后的一个月左右的时间就会来月经的，您的情况很有可能是月经的...
问题分析：
你好,人流后一周内阴道会流血，量由多至少，并渐渐停止，分泌物没有异味，...
你好，你的情况怀孕伴有出血，考虑有先兆流产情况，建议 注意观察， 建议绝对卧床休息...
您好，这种情况可能是做完人流之后，子宫恢复的不是很好，所以来月经很不正常，建议你...
一般情况下在40天以后来月经，女性做完人流后由于体内激素水平的改变和手术过程中对子...
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　　人事经理朴蕊是凡客诚品最忙碌的人之一：公司发展如火箭般迅速，每天都要被来自业务部门、来自招聘渠道的各种人所围绕，同时还要随着公司业务的增长不断更新各类产品知识。在近期《创业邦》杂志与派代网联合主办的专题会上，她分享了做招聘的一些心得。
　　每个星期或者每个月，招聘经理应该给自己一天的时间冷静地想想：我希望这个公司在一年后达到什么样的结构。尤其是互联网公司，发展很快，更要冷静地想一想。我每天都会有很多招聘需求，在面对这些申请的时候，怎样理性地引导业务部门?比如“你希望招什么等级的人，初级、中级或是高级?”对方也许会说：“我现在要一个初级的人就够了。”那么，你就引导他：“你现在想快速招个初级的人，但你将来的战略是什么?”很多时候我们要站在一个高度上，而不是对方提出招几个人你就招几个人。如果有100个人的招聘需求，我们要想清楚这100个人怎样分布、放在什么位置上、都去做什么，而不是每次都要被动地挨打、永远在救火的状态。
　　塑造招聘文化。
　　第一，招聘高于团队平均水平的人。以前我曾经很担心：如果我招一个比我还要强大的人，如果他不听我的话，怎么办?或者担心：这个人太强了，是不是很难融入现有的业务团队?我现在的体会是，千万不要担心找这样的人：如果新招来的人水平没有高于整体团队，就相当于把现有团队的力量往下拖了。
　　第二，招聘是要由用人部门自己提出来的。有时候，业务部门会说：“我用人很急”，但是发个邮件就消失了，也不支持人力资源部的面试。而我们一定要对用人部门讲明白，这真的需要他们的协助。当然，HR也要掌握业务知识，在Vancl，每个月有一个熟悉业务日，这一天里HR会跟着业务部门的人一起做工作。其实HR存在的真正意义是成为业务部门的战略合作伙伴，但是现在大多数公司里，这样的定位还没有达到，就是因为HR不了解业务。
　　第三，不确定就不要招聘。在面试的时候，有时候我们会遇到优点特别突出，但是有短板，例如性格不好的人;而另外一个人虽然不非常突出，但比较均衡。在这种情况下，我的建议是选择后者，因为这样在后面的学习过程中，他会成长，而不是因为一个短板突然漏水就崩溃了。
　　招聘流程非常重要。成长型的公司和大型公司在招聘流程上很不一样，我一直在反思，我们的流程能不能正规化：规划清楚谁先面试、谁后面试;甚至面试官迈进来，是左腿在先还是右腿在先。很多细节的东西需要规划，招聘流程越清晰，到后面犯的错误就越少，而且一定要抽出时间把流程落到纸面上，存储下来。
　　高级人才招聘。我们的招聘团队中，除了招聘初级岗位的同事，还会有一个同事是专门负责挑战高难度人才的。他每天会像猎头一样，琢磨高端的岗位，没有那么明确的绩效考核指标，但每天都会生成新的想法和解决方法。人力资源部在应对高难度职位的时候，一定要想一想，因为有时候领导真的是拍脑门拍出来的决定，这种岗位没有必要特别认真对待。但如果领导真的认为这个事情特别重要，我们一定要放在心上，要比他更早得出答案。如果有一天我们能够写出一份报告，“针对您的招聘需求，我调查出以下信息”，人力资源部就真的成为业务部门的战略合作伙伴了。--
4:51 By David Chen 复制给好友 --
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