职能科工作职责
】 浏览:3199次
医院办公室&&&&一、拟定医院工作计划、总结和各种文件，负责保管和正确使用公章、介绍信，做好相关会议记录。二、负责公布、督促执行院行政会议决议、决定和规章制度。三、做好通讯、协调、老干和宣传工作。&四、负责处理院领导临时交办的其他工作。医务科医务科是医院重要的职能部门，在主管院长领导下，具体组织实施全院的医疗工作。对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术实施科学的组织管理，检查、督促院方的方针、政策及各项规章制度的落实和实施，并将实施情况及时反馈院方，以保障全院医疗工作的正常运行。具体负责的工作如下：一、对全院医疗活动全过程进行计划、组织、协调和控制，提高医疗质量。二、拟定有关业务计划、负责检查执行情况三、负责法律法规、医疗安全培训。四、负责制定有关医疗管理的制度、文件和办法，解释相关医疗政策，督促检查医疗、医技科室各项规章制度和医疗常规的落实和实施情况。五、负责组织重大抢险救灾，院内外会诊；协调解决危重病人的住院、治疗；协调各业务科室的门诊、急诊管理工作。六、负责住院医师培训及全院医疗、医技人员的业务考核工作。七、定期检查全院病案质量。八、负责协调、办理医院与医疗保险经办机构之间的业务联系。九、受理各类投诉，负责医疗纠纷的处理，组织医疗事故的鉴定，并提出处理的初步方案。十、承办上级及院领导交办的其它相关事项护理部一、在分管护理副院长领导下负责全面护理工作。二、拟定护理发展规划及管理目标，做到年有计划和总结，季有安排，月有重点，周有安排。三、掌握全院护理人员思想、工作、学习情况，履行护理人员选留、调配、培训、奖励、晋升、聘任等职能，并向分管院长及时汇报人力资源情况。四、制定各项护理管理制度、护理工作常规和护理服务技术操作规程，建立护士岗位责任制和工作标准，并严格督促检查执行情况。五、制定护士在职教育培训规划，有计划、有目标、分层次地进行全院护士的业务培训及考试。六、主持召开各类护理会议，包括全院护士大会、护理质量讲评会议等，布署、总结、分析、交流护理工作情况。七、持续改进护理质量。建立三级质量管理体系，拟定质量管理目标，对护理质量定期进行检查、评价、分析和反馈，有改进措施。八、对护理人员进行经常性的职业道德教育，指导护理人员开展人性化优质护理服务。九、深入病房，了解护理工作情况，定期组织护理查房、护理会诊、疑难和危重患者的护理病例讨论；参与组织指导突发事件的护理抢救。十、抓经常性的护理安全教育：组织护理人员学习相关法律法规以及《患者安全目标》，调查处理护理不良事件，处理与护理相关的纠纷投诉。十一、负责护理科研工作。指导护理人员推广使用新业务新知识；组织各类护理学术活动，引导护理人员撰写论文并审阅推荐外投。十二、负责临床实习带教工作，制定教学计划并督促落实。十三、负责全院护理设施建设，提出建议并组织落实。十四、收集和整理各项护理工作资料，按要求立卷归档，提供利用。党办一、组织起草党委各种文稿，做好文书处理工作。二、负责医院职工思想政治教育工作，做好医德医风教育和政治学习安排，并定期进行医德医风考核工作。三、加强党的组织建设，做好入党积极分子的培养和党员发展工作。四、协同纪检部门，搞好党风廉政建设工作。五、做好群众的来信、来访工作，定期发放各种满意度调查表。六、负责本社区的计划生育工作。七、完成党委交办的其它事项。八、负责医院效能建设。人力资源部一、贯彻执行国家、省级人事部门及上级主管部门的人事政策。二、按期办理医院各级各类人员离休、退休、辞职、解聘工作。三、根据人员准入规定，做好医院人员招考、聘用及人才引进工作。四、根据人事政策及医院规定及时调整各类人员的工资福利。五、做好医院各类专业技术人员职称晋升、考试和职工年度考核。六、每月向院长及相关职能科室通报医院人员变动及构成情况。七、根据医院人事管理规定，做好各类临时聘用人员的准入工作。八、根据医院干部聘用制度的有关规定，做好中层干部竞聘工作。九、做好医院各类人员档案管理工作。财务科一、依据《中华人民共和国会计法》、新《医院财务制度》和《医院会计制度》，建立相应的财务管理制度、会计管理制度，完善财务部门岗位责任制。二、正确贯彻执行各项财经政策，加强财务监督，严格财经纪律，财会人员要以身作则，奉公守法，对贪污盗窃、违法乱纪行为要坚决抵制，及时反映。三、加强计划管理，合理组织收入，该收的要及时收回；严格控制支出，一切开支必须按照规定的审批手续办理。四、根据事业计划，正确编制年度财务预算，办理会计业务。按要求及时报送会计月报和会计年报。五、加强医院经济管理，提高医院经济效益和社会效益，定期开展经济活动分析，提出改进措施和建议。六、院外采购等一切开支，均应取得合法的原始凭证。根据财务报销制度要求，完善签字手续后，方能凭据报销。一切空白纸条，不能作为报销凭据。七、及时清理债权债务。每季一次欠款通报，防止拖欠，减少呆帐。八、与相关科室配合，定期对房屋、设备、药品、材料等国有资产进行监督，及时清理库存，防止积压。九、确保每日现金收入当日存入银行。库存现金不得超过银行规定的限额，出纳和收费人员不得以长补短。如出现差错，经办人员应详细登记，积极查找原因，并及时向科室负责人汇报。十、建立重要岗位轮换机制，有计划的进行会计人员轮岗。会计人员工作岗位变更，按相关规定办理交接手续。十一、加强会计档案管理。原始凭证、会计帐簿、工资清册、财务报告等会计资料，按规定及时归档登记；严格遵守会计档案的借阅登记制度。十二、加强医疗机构经济活动内控制度建设，建立重大经济事项集体决策制度和责任追究制度，保障国有资产的安全与完整。药剂科一、负责全院的药事管理工作，承担医院药事管理与药物治疗学委员会的日常工作。二、负责药剂科质量和安全管理工作。三、负责组织管理全院临床用药和各项药学技术服务。四、开展以合理用药为核心的临床药学工作。五、负责建立健全药事工作相关的各项工作制度和技术操作规程。六、制定药剂科各室各类人员岗位职责，完成每年人员考核工作七、制定药剂科人才培养与梯队建设计划，根据本学科的发展有计划地培养和调整科室各类人员。八、完成医院各级领导交给的指令性任务。医院工作质量管理委员会(质控办)一、医院质量管理委员会在主任委员领导下和分管院长的组织协调下开展工作。二、院质控办受质量管理委员会委托，制定《医院质量管理工作制度》、《质量督查评价及责任追究制度》及《职能部门、科室质控小组质控工作职责》、《医院质量管理委员会（质控办）工作职责》。配合分管院长协调和督促各部门的质控管理工作。三、拟定全院质量管理工作（持续改进）方案及工作计划，并组织学习和实施。四、根据“医院管理年”、《三级综合医院等级评审标准》质量要求及工作质量的薄弱环节，组织修订《医院工作质量标准及考评细则》，保证质量考评工作按要求进行。五、质量管理委员会（质控办）每季组织一次全院工作质量检查，负责协调质量考评工作，并召集质量问题报告、研讨会，有质控记录，质量分析与评价及总结，落实责任追究制。六、执行《医院工作质量管理院长督查制度（周值）》，坚持组织院长行政查房和业务查房，落实《科主任工作绩效考核办法》，督导职能部门和各科室质控小组开展环节和终末质量控制。七、质控办每月审查各职能部门的质控工作记录、质量分析讲评及工作总结。按时汇总全院各部门的质控工作信息，每月编辑下发《质控简讯》，对质量缺陷进行分析、讲评及反馈，提出整改措施，保持工作质量的持续改进。医院感染管理科一、对有关预防和控制医院感染管理规章制度的落实情况进行检查指导。二、对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈，针对问题提出控制措施并指导实施。三、对医院感染发生状况进行调查、统计分析，并向医院感染管理委员会或医疗机构负责人报告。四、对医院清洁、消毒灭菌与隔离、无菌技术操作、医疗废物管理等工作提供指导。五、对传染病的医院感染控制工作提供指导。六、对医务人员有关预防医院感染的职业卫生安全防护工作提供指导。七、对医院感染暴发事件进行报告和调查分析，提出控制措施并协调、组织有关部门进行处理。八、对医务人员进行预防和控制医院感染的培训工作。九、参与抗菌药物临床应用的管理工作。十、对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明进行审核。十一、组织开展医院感染预防与控制方面的科研工作。十二、完成医院感染管理委员会或医疗机构负责人交办的其他工作。科教科一、在分管院长领导下负责医院科研、医、药、技进修、实习管理和学会工作，制定并实施工作计划。二、协助院领导搞好科研教学的建设和日常管理工作。三、认真组织各部门、科室申报科研课题，定期了解进展状况，对已完成项目组织申请鉴定，负责指导和审核申报资料填写上报工作，协同市科技局组织鉴定工作。四、做好自然科学奖、技术发明奖、科技进步奖、优秀论文奖评审资料填写指导、审核上报工作，配合市科技局、省科技厅搞好评审工作。五、落实医院科研奖励政策。六、做好继续医学教育项目的申报、实施工作，协同市医学会开展各项学术活动。七、落实外出参加学术活动进修、培训相关规定。八、落实高等院校教学实习计划和进修医师培训工作，加强全过程管理和考核。九、负责医、药、技等学术论文的审核推荐登记工作。信息科一、信息科在院长、分管院长的领导下开展工作。二、负责医院信息化建设、管理工作。三、制定医院信息化建设战略规划，年度工作计划并组织实施。四、建立健全信息管理的各项规章制度。五、组织软件论证与开发，软件应用、维护和技术培训。六、负责信息设备、耗材及网络硬件的预算、采购、配备和维护工作。七、利用互联网的优势，做好医院对外宣传工作，负责医院网站的建设及管理。统计科一、在分管院长的领导下，协调全院统计工作，为医院管理及时提供完整、准确的统计信息。二、严格执行国家卫生统计调查制度，按时完成各类卫生统计报表和统计调查任务，确保统计数据准确无误。三、督促各科室做好医疗业务原始登记、统计工作，并给予必要的指导帮助。四、做好原始记录、台帐、报表等统计资料的收集、整理、核对及保管工作，及时备份电脑数据。五、做好月、季、半年、年度统计分析，对单位的计划执行、业务开展和管理工作等情况进行综合或专题分析，实行统计服务和统计监督。六、做好年度卫生统计资料汇编。七、做好统计咨询和信息反馈工作，准确、及时地为有关部门提供统计信息。八、科室全体工作人员必须严格执行本医院的统计工作标准化流程规范和管理规范，严格执行医院的各项规章制度。九、努力完成上级领导交办的其他任务。十、有权抵制和检举统计违法行为。物价审计科一、在院党委和分管院长的领导下开展工作。二、完成审计的“监督、评价、咨询、服务”和物价的“政策、法规”执行和监管工作目标。三、定期开展物价检查，完成各项审计任务，根据检查情况和结果，及时提出改进工作的建议。四、加强本部门业务培训和素质建设，完成院领导交办的各项工作。五、做好审计和物价资料的归档、保管工作。总务科一、负责对医院后勤工作（水电科、锅炉房、中央空调室、食堂、被服室、洗衣房、花工组环境及病区卫生）的管理，不断改善服务态度、提高服务质量，加强对医疗一线、护理服务等工作的后勤支持。二、加强质量控制，每周对后勤各科室至少进行一次全面质量检查，有质控记录，落实责任追究制，并及时上报院质控办。三、负责医院环境卫生的管理，进行周末卫生检查、扣分并落实责任追究制，督导保洁公司工作。四、督导三下（下收、下送、下修）、三通（通水、通电、通气）、三不漏（不漏水、不漏电、不漏气）。五、及时完成领导交给的其它工作任务。医保、新农合科一、负责管理和监督院内各部门贯彻、实施、落实医保、新农合有关政策及规定。二、对就诊的参保、参合患者身份进行核实，门诊、住院费用审核补偿。三、按照有关规定做好政策咨询、政策宣传及院内相关人员的培训等协调服务工作。四、做好医保、新农合患者医疗费用信息管理工作，及时准确提供参保、参合患者就诊费用等信息，并报送补偿结算资料，向市医保局、市农合办提供相关资料及账目清单。五、为上级主管部门提供完善和发展医保、新农合制度的意见和建议。物资供应科一、在分管院长领导下，负责全院物资的采购、供应、保管及固定资产管理等工作。二、制定各种物资的采购计划，报请分管院长审批。三、组织人员按计划采购、验收、入库、调拨。四、做好市场巡查，及时了解各种物品的性价。五、加强帐目和库房管理，定期进行盘存。设备科一、设备科是在主管院长领导下，具体负责全院医疗设备的计划、购置、管理及维修保养等工作。二、依据临床、医技等科室的需求，有计划地购置引导、更新补充仪器设备，做好安装验收工作。三、加强设备的使用管理，抓好设备的完好率和使用率，有权调拨使用不当或使用率长期很低的仪器设备，以使仪器设备的效益能得以充分的发挥。四、购置的大型贵重精密仪器设备，应有院领导及有关人员参加验收，建立仪器设备技术档案并订立使用管理制度。发现问题及时向有关部门联系，按规定进行处理包括退货和索赔。五、负责全院医疗仪器设备的维修保养工作，定期到各科巡回检查仪器设备使用保养情况，做到维修及时、快速、保养经常主动。六、指导和检查设备使用科室，健全设备管理制度，做到贵重仪器设备有专人保管、有操作规程和使用登记。七、计量管理工作人员应按国家《计量法》，督促临床、医技科室对国家规定进行强制检定的计量器具定期检定和修后检定。建立健全有关计量管理制度，把好计量器具关。八、失去效能的各种仪器设备，按规定办理报废手续，由本科审核、签定后送院领导批准。九、科长对科内的工作全面负责，完成领导交给的任务。基建科一、在院领导和分管院长的统一领导下，负责本院基本建设项目的设计、施工与管理。二、负责完善工程项目的各项手续，施行工程项目的委托监理和委托审计。三、严格执行工程项目的招投标管理办法。四、严格执行与工程项目有关的各种法律法规。门诊办公室一、在分管院长的领导下，负责门诊医疗、预防、教学及门诊行政管理工作二、制定门诊工作计划，经分管院长批准后组织实施。经常督促检查，定期分析评价，及时总结汇报。三、制定门诊管理制度与流程及考评细则，并督导实施。四、严格履行医院工作质量管理方案及工作计划，认真参加医院质控活动，定期组织门诊工作质量检查，每月有质量分析与讲评，持续改进医疗质量。五、负责门诊各科工作的协调与管理，随时处理各种应急事件。六、认真做好门诊各科劳动纪律及服务质量管理，全面提高服务质量。七、做好门诊印章管理，对门诊诊断证明、休息证明严格把关。八、认真做好门诊病人的投诉接待及处理。九、负责门诊退款、退药的协调工作。保卫科一、按照院领导的指示，在保卫科科长领导下，按照保卫科的各种规章制度处理日常事务。二、及时处理院内纠纷、维护院内的正常秩序，负责院内各类车辆的停放管理。三、协助科长安排各方面工作，掌握工作进展，了解工作动态，收集意见、建议和问题，分析归纳供领导参考。四、负责协调保卫科与医院各部门的关系，督促检查各制度职责的落实。五、负责与当地公安机关及当地基层政府的联络，营造融洽的、良好的外部环境。六、负责消防设施、器材的管理、维护和使用，安排人员值班，并检查督促履行职责。七、协助做好法制宣教、治安防范和综合治理工作。八、完成领导交办的其他工作任务。公共卫生科一、主要负责医院公共卫生及突发事件的应急管理工作。二、负责医院各类传染病疫情管理及督导传染病疫情上报工作，三、做好医院放射工作人员健康监护，及放射工作人员剂量监测、放射防护知识培训工作，四、做好节假日公益义诊及对口支援单位的帮扶工作，五、组织策划各类健康讲座及病友联谊活动。六、做好“医院红十字”会相关工作。七、完成民政部门“三无”病人救助的相关工作。八、组织相关医学鉴定工作。经济管理科一、根据医院经济发展状况制定全院经济管理方案，并督促实施。二、加强全院各科经济核算的管理工作，对科室支出情况进行分析、监督、指导。三、负责对全院各科的收入支出进行汇总、核对、编制收支报表。四、负责每月经济核算和绩效工资的计发及奖惩兑现。五、加强对各科奖金发放的监督、检查工作。六、每月对各科收支情况进行对比分析，力争降低医疗成本。传染病管理科一、制定传染病暴发流行的应急预案，并组织实施。二、负责传染病相关知识的培训工作。三、负责督导传染病人或疑似病人消毒隔离、应急救治等工作。四、负责医院传染病疫情的上报和管理工作。五、协助疾控中心开展传染病症候群监测工作。六、负责传染病防治知识宣传，妥善保管工作档案，严格遵守保密制度。&
【】【】【】
【】【】【】
本网站服务器与网站制作维护由提供 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
医院各专业委员会职责和组织架构图
下载积分：1800
内容提示：医院各专业委员会职责和组织架构图
文档格式：DOC|
浏览次数：123|
上传日期： 22:27:33|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
医院各专业委员会职责和组织架构图
官方公共微信医疗设备管理委员会工作制度及职责 -五星文库
免费文档下载
医疗设备管理委员会工作制度及职责
导读：医疗设备管理委员会工作制度及职责，1、设备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、审计科、，2、设备管理委员会设主任1名，委员若干，设备管理委员会日常事务由常务副主任负责，3、设备科为设备管理委员会的常设机构，4、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、，大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度，5、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，于委员数的三分
医疗设备管理委员会工作制度及职责
1、设备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、审计科、
医教科、护理部、主要临床科室等相关人员组成。
2、设备管理委员会设主任1名，常务副主任1名，副主任1名，秘
书1名，委员若干。设备管理委员会日常事务由常务副主任负责。
3、设备科为设备管理委员会的常设机构。
4、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、
大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。
5、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少
于委员数的三分之二。
6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录，主任可决定临时
召开设备管理委员会会议。
1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度
建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服务好，做好保障。
2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门（合
肥市卫生局、安徽省卫生厅）及国家卫生部的相关制度及要求开展工作，认真贯彻、执行《医疗设备监督管理条例》，组织制定本院相应的规章制度。
3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的
报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。按医院规定凡价值在10000元以上均为大型贵重仪器设备，由申请购买科室向设备科提交书面申请，设备科呈交设备管理委员会公开论证、无记名投票，并报院领导批准，最终形成设备、仪器购买决定。
4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备、耗材进行资料收
集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备、耗材提出反对购买意见。负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。
5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方
式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。在招标过程中，对参与设备供应厂商一视同仁。
6、负责确定并建立本院医疗设备管理体系，制定相关工作制度细则，
对其进行审核和评价，监督纠正措施的执行。
7、负责建立本院的计量管理体系，组成医院三级计量管理网络，督
促开展对医院设备的定期计量监测工作
8、负责确定并建立医疗设备临床使用安全质量的监控体系，组织对
医疗设备安全事件的调查和追踪。
9、建立相关的管理工作奖励、处罚制度，并组织执行医疗设备使用
效能分析评估。
10、定期听取设备科工作汇报，审定医院医疗设备管理规章制度，
转达医疗设备管理反馈信息，并审察其整改措施落实情况 。
11、设备管理委员会每年初召开一次工作会议，审议一年设备预算
方案。主任可决定临时召开工作会议，由设备科做好会议记录。
12、加强仪器、设备的管理，减少投入，增加产出，杜绝浪费，做
到经济效益和社会效益并重。
13、设备管理委员会形成的意见和决议须经院长批准方可实施。
合肥市第四人民医院医学装备三级管理制度
加强和规范医院医学装备管理，促进医学装备合理配置、
安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医学装备质量与安全，依据
有关法律法规，特制定本制度。
医学装备管理办法管理应当遵循统一领导、归口管理、分
级负责、责权一致的原则，建立医院医学装备三级管理制度。
实行分管院领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理
由分管院领导直接负责，并配备一定数量专业技术人员。
分管院领导对全院医学装备资金进行预算管理、统筹安排。
设备科是全院医学装备管理的职能部门，在分管院长的领
导下，参加医学装备管理全过程，其具体职责如下：
（一）负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订和实施等工
（二）负责医学装备计划、审批、购置、验收、发放、质控、维护、
维修、保养、应用分析并参与报废处置等全程管理。
（三）负责全院医学装备的维修保养，保障医学装备正常使用。
（四）收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据。
（五）组织医学装备管理相关人员专业培训。
（六）按照国家规定对全院的计量器具执行强检工作。
（七）对医学装备实行科学管理，大型设备购置必须进行可行性论证，
严格按照《大型医用设备配置与管理使用办法》进行管理配置。
（八）开展物资设备管理效益分析和教学科研工作。
（九）加强大中型医学装备合理应用情况分析。
（十）加强对医学装备的调研，了解使用情况，并对问题及时进行
处理反馈。
使用部门应在设备科的指导下，具体负责本部门的医学装备日常管理工作，其具体职责如下。
（一）逐级建立使用责任制，制定操作规程，指定专人管理，严格使用登记，认真检查保养，保持仪器设备处于良好状态，随时开始使用。
（二）新进仪器设备要由设备科负责验收、安装和调试，在使用前要组织科室有关人员进行操作管理、使用和培训，经考核合格，方可独立操作。
（三）对于不可随意挪动、搬动的仪器设备。仪器设备操作使用过程中，操作人员不得擅自离开，发生仪器运转异常时，应及时通知责任医学工程部责任工程师，查找原因，及时排除故障，严禁带故障和超负荷使用。
（四）仪器设备（包括主机、附件、使用说明书）须保持完整，破损的零部件不得随意丢弃。
（五）仪器设备使用结束，由设备管理人员检查收存，关机放置。如发现设备损坏，应及时报告责任工程师，查明原因明确责任。
（六）对于临床使用部门需要申请试用的产品，需要到设备科和医务处办理试用手续。
第七条 本制度自发布之日起施行。
第八条 本制度有设备科负责解释。
医疗设备临床准入管理制度
1.各业务科室根据临床、科研、教学工作需要按年度编报设备计划，1万元以上设备应填写《购置医疗设备可行性论证报告》，交医疗设备管理委员会讨论，形成年度计划，并由院领导批准后执行。
2.购置大型（甲、乙类）医疗设备，必须先编写可行性报告及大型医疗设备配置申请表，报省卫生厅批准后执行。
3.属于政府采购范围的医疗（含教学、科研）设备购置，应将计划上报当地政府采购部门批准后，报相应的采购机构实施。
4.对紧急情况或临床急需的医疗（含教学、科研）设备，应由使用科室提出申请，按审批规定，优先办理。
5.各业务科室不得对外签定订购合同或向厂商承诺购置意向。
6.各类设备所需的耗材、配件应做好计划采购。
7.对于赠送、科研合作、临床试用或验证的医疗（含教学、科研）设备，必须按程序办理相关手续，并经设备和医疗管理部门审核，经单位领导批准后执行。
医疗设装备采购项目可行性论证流程
为了增强医学装备购置决策的科学性和合理性，规范医院医学装备采购项目可行性论证工作，提高资金使用效益，特制定本流程。
1.总预算在10万元以上的医学装备采购项目，在采购立项之前必须进行可行性论证。
2.可行性论证以“立足需求，合理布局，关注效益”为指导原则，从满足医院医疗、医疗、教学、科研的需求出发，对申购医学装备的必要性、先进性、适用性、合理性、共享性以及设备的购置使用对医疗、教学、科研和专科建设与发展的推动作用等进行综合评价和论证，确保优化配置，合理安排资金。
2.可行性论证由初步方案论证、咨询考察论证和专家论证三步组成：
2.1初步方案论证。由设备科牵头，邀请医学装备委员会专家组三至五人。论证的主要内容为项目建设用途与理由、项目建设条件、项目建成后管理、使用的技术力量的落实情况、医学装备配置方案、参考医学装备的品牌型号、初步预算等：
2.1.1参考的医学装备品牌必须三个以上，且性能和价位为同档次的产品（一台医学装备不能同时参考国产和进口品牌），不足三个品牌的要说明理由；
2.1.2医学装备技术参数中的一般参数以参考品牌共有参数为主，门槛参数应合理设置，充分体现项目建设的要求，不应带有倾向性、歧视性、排他性，关键的、特别需要的参数、性能要求必须说明理由；
2.1.3推荐的产品应当按照国家和省有关部门公布的优先采购产品目录，优先选择环境保护产品、节能产品和自主创新产品等；
2.1.4单台10万元以上的医学装备要有专门的推荐报告。
2.2咨询考察论证。咨询考察论证由采购中心牵头，监察室、纠风室、财务科、设备科等部门负责人参加，在听取申请科室初步方案汇报后，通过发布征询公告，邀请厂家或代理商介绍设备情况，到有关医院或科研院所考察，了解申请科室参考的同类医学装备在系统内医院的配置状况、购置价格、使用效益和管理方案，了解医院已有同类医学装备的使用情况和使用效益，对初步方案中的医学装备主要技术参数及预算提出修改建议。同时，研究确定招标文件中的分包方案、评标方法、评标标准等主要内容。
2.3专家论证。由采购中心主持，分管院领导和设备科、监察室、纠风室、财务科等部门负责人参加，邀请专家五人以上。专家论证主要通过分析项目建设初步方案，结合咨询考察论证情况最终确定医学装备采购清单、主要技术参数和预算：
包含总结汇报、考试资料、外语学习、教学教材、党团工作、旅游景点、IT计算机以及医疗设备管理委员会工作制度及职责 等内容。本文共14页
相关内容搜索}