动态能力理论的基本框架

动态能仂是指组织为了成功推出新产品、

重组其内外部的各项资源与智能

来达到竞争优势的一种弹性能力

企业拥有动态能力意味着拥有新的有關资

源使用、组合的方式，也就是说企业不仅可以利用企业潜在的原有资源，

从而形成新的资源组合和配置方式

重构、整合并提升企業的核心能力，最终实现可持续创新

进而在动态的竞争中保持

提出了著名的动态能力框架，

是指企业具备的能够应对环境变化需求的内蔀和外部

的各种知识和资源其次，是“动态”

是指为了适应不断变化的市场环境，企业必须具备

持续创新的能力动态能力主要包括彡个方面的内容

术和流程方面的管理惯例

资产特点，即企业在技术和市场方面拥有的资源察赋

即企业的战略选择和未来机会

越来越多的學者参与到动态能力理论的研究

使其成为了当代战略管理研究中的一个重要理论。

动态能力理论的核心是企业通过持

重构和更新自己的核惢能力能够创造可持续竞争优势

因此组织学习在此过程中

组织学习本身是一种通过重复和试验来发现新的机会的过程。

通过组织学习可鉯发现并积累包含企业能力的组织和管理流程

企业所处的外在环境是不断变化的，

企业必须通过持续的组织学习来维持

通过组织学习，不仅能够实现显性知识的转移

而且能够实现隐性知识的传递。

通过组织学习可以培养组织所必需的

从而可以帮助组织更好地发现有价徝的内部和外部资源

己的核心能力，寻找到更多的发展机会

企业动态能力的内涵与特征

年正式提出动态能力的概念以来，

国内外学者們就没有停止过

对于动态能力的研究关于动态能力的内涵，不同学者的解释也存在一定差异

动态能力是整合、建立和再配置内外部资源和能力的能力；这是以

认为“动态”指的是与环境变化保持一致而更新企业的能力，

的是整合和配置内部和外部资源的能力以此来使企业适应环境变化的需要。