传统行业怎样不被互联网打败__新华网辽宁频道
传统行业怎样不被互联网打败
今天，越来越多的行业正受到互联网的冲击，正被互联网重新解构，发生令人瞠目结舌的变化。
比如，传统零售业受到淘宝和京东的冲击，像苏宁这样的家电零售正努力重塑自己的互联网基因。微信仅用了3年时间，就让中国电信、中国移动、中国联通的短信收入受到很大影响。报纸和杂志的读者，现在手里拿的多是智能手机、平板电脑，报纸和杂志正快速地被微博、微信以及各种新闻客户端所取代。更可怕的是，原先强大的电视台不得不面临这样的局面：越来越多的年轻人选择用手机、平板电脑来看电视新闻、电影电视剧，只给电视台留下大批老年观众每天准时打开电视机收看节目。
最近，互联网的一批“疯子”又闯进了电视制造产业。过去家电厂商竞争，基本的底线是，不管价格大战如何激烈，厂商不能跌破成本卖电视机。然而，这批互联网“疯子”进入电视制造行业，没有底线，敢于零利润，甚至可以亏损卖。这让从事电视制造产业一二十年的人备感迷惑：难道时代变了吗？
今天，传统企业如何面对互联网的挑战，如何向互联网转型，很多企业家、专家、学者都在讨论。作为在互联网从业10余年的创业者，我认为传统企业必须要理解互联网经济与传统经济的不同之处。如果以传统经济思维进入到互联网去竞争，那无异于鲨鱼爬到陆地上去跟豹子搏斗，肯定是要输的。因此，准备向互联网转型的传统企业，必须要理解以下几个互联网经济的特点。
互联网经济的第一个特点，是用户体验至上。
互联网时代是一个消灭信息不对称的时代，是一个信息透明的时代。没有互联网的时候，商家跟消费者之间的交易，以信息不对称为基础。通俗地讲，就是“买的不如卖的精”。各种营销理论都是建立在信息不对称的基础上，目的只有一个：尽可能把东西卖给顾客。
但有了互联网，游戏规则变了。因为消费者鼠标一点就可以比价，而且相互之间可以方便地在网上讨论，因此消费者掌握的信息越来越多，于是变得越来越精明，变得越来越具有话语权。基于信息不对称的营销，例如大规模的广告投放等，其效果会越来越小。而如果你的产品或服务做得好，好得超出他们的预期，即使一分钱广告不投，他们也会愿意在网上去分享，免费为你创造口碑。
例如，在国内经济型酒店趋于同质化的时候，一家知名品牌的连锁酒店率先在房间里配备了8个不同种类的枕头，以适应不同客人的睡眠习惯。这个创新成本不大，却超出了客人的预期，结果一传十、十传百，为酒店创造了好的口碑。这就是好的用户体验。
在过去，厂商把产品销售给顾客，拿到了钱，就希望用户最好不要再来找自己。然而，在这个用户体验的时代，产品递送到用户手里，用户才刚刚开始跟厂商打交道。以前都是通过大量广告进行营销，从而在顾客的头脑里种下产品的“种子”，印上厂商的形象。但在今天，更重要的是顾客在使用产品时产生的感觉。
互联网经济的第二个特点，是基于免费的商业模式。
传统经济强调“客户(顾客)是上帝”。这是一种二维经济关系，即商家为付费的人提供服务。然而，在互联网经济中，不管是付费还是不付费的人，只要用你的产品或服务，那就是上帝。因此，互联网经济崇尚的信条是“用户是上帝”。在互联网上，很多东西都是免费的，例如看新闻、聊天、搜索、电子邮箱、杀毒，不仅不要钱，不仅要把质量做得特别好，甚至倒贴钱欢迎人们来用。
正是因为互联网经济是基于免费的商业模式，用户才显得如此重要。
互联网上的产品和服务五花八门，多种多样，但其商业模式总结起来无非3种：一是在网上卖东西，如果卖有形的东西，那它叫电子商务；二是卖广告，就是推荐第三方的产品和服务，例如搜索引擎的推广链接；三是增值服务，就是向有需求的人销售个性化的产品和服务，如腾讯的QQ秀、游戏里的各种道具等。
但这3种商业模式，都有一个共同的前提，那就是必须要拥有一个巨大的、免费的用户群。在互联网上，任何一项增值服务都只有百分之几的付费率，其余的都是免费用户。只有拥有一个巨大的用户群作为基础，百分之几的付费率才能产生足够的收入，以维持互联网厂商提供免费服务，才有可能产生利润。换句话说，只有建立一个巨大的、免费的金字塔基座，才有可能在上面构造一个收费的塔尖。
因此，互联网经济强调的，首先不是如何获取收入，而是如何获取用户。这正是传统厂商容易误读互联网的地方。很多厂商进入互联网的时候，不是想着如何获取用户，如何为用户创造价值，而是一上来就想着怎么赚钱，简单地认为只要有了互联网的技术，有了互联网作为分销、推广平台，成功就会水到渠成。这样的认识一定会导致失败。
互联网经济的第三个特点，是价值链创新。
淘宝通过免费开店，颠覆了它强大的竞争对手eBay。360通过免费，颠覆了收费的杀毒软件厂商。微信通过免费发信息，对电信运营商形成了巨大的威胁。但是，当互联网企业用免费的模式颠覆原有的市场格局时，传统企业总是把这些互联网企业看成是骗子，认为这些互联网企业一定是先通过免费策略把竞争对手淘汰掉，然后再像它们一样收费。
互联网免费的商业模式，本质上讲是通过免费获取巨大的用户群，然后在此基础上创造新的价值链。微信不会收取短信费，它只要在庞大的用户群里推广游戏，或者推荐商品，就能轻松挣到比中国移动每年收的短信费还要多的钱。免费杀毒为360带来了巨大的用户群，在杀毒上360一分钱都不挣，但因为有相当比例的用户使用360的浏览器上网，或者使用360手机助手来下载各种手机游戏、手机软件，这就产生了巨大的流量。有了流量，360就可以产生搜索、导航、游戏应用商店等商业模式。
今天，互联网的“疯子”们又开始做电视，做盒子，做手表，一旦跟互联网结合，这些硬件将会是以零利润与传统企业竞争。这对未来只做硬件的厂商来说，基本是灭顶之灾。为什么互联网硬件可以不赚钱？那是因为硬件不再是一个价值链里的唯一一环，而是变成第一环。电视、盒子、手表等互联网硬件虽然不挣钱，但变成互联网厂商与用户之间沟通的窗口，只要这个窗口存在，互联网厂商就能创造出新的价值链，就能通过广告、电子商务、增值服务等方式来挣钱。最后的结果是，只会生产硬件、卖硬件的厂商，如果学不会互联网的思维，它的价值链被互联网免费掉以后，可能只能变成代工，赚取微薄的利润，而高附加值的价值链则被提供互联网信息服务的厂商拿走。
这不是危言耸听，它不会立马发生，但在下一个5年会看到这个趋势。星界游神资料攻略
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>>>英雄联盟最新打野排名
英雄联盟最新打野排名
18:00:06 条|来源：|作者：|
　　请注意该打野排名并不是基于最好的打野选择而做，因此有很高的客观性与主观性。本排名考虑了英雄自身的打野潜能，以方便更容去衡量他们的能力。
　　T1：、、、、、四皇子、、、、、瑞雯、、、、、、；
　　T2：半、、大熊、、、、、龙龟、猪妹、、、戴勒斯、、、；
　　T3：、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、火男、掘墓、寡妇；
　　T4：、、、、、、刀锋、、、；
　　T5：、铁男、枪匪、、、、、、、、寒冰、。
　　从T1到T2：这一位置来讲&谁打野更好&更加重要，但到T3就不那么重要了，因为这里的英雄弱点更多，也没有太多争论的必要。不过你还是可以看出来T3前面的英雄比T3后面的英雄要强。T4T5就更不用说了。
　　本次打野排名的一些变动：
　　持久力更名为回复能力&&这会帮助人们更好的理解它的意思。其分数包含了打野英雄在野区不被打崩的能力，并且可以在骚扰下获得回复的能力。回复能力低的英雄在受到骚扰后，既无法赢回损失的时间，也无法回复有效的生命值。英雄们也需要可以有&减少经验&的功能，这样可以获得更高的分数。而像稻草人这样的英雄得分很高，因为他可以很轻松地入侵，他直接吸一个野营的血，然后再次投入战斗&&他也是一个无视等级的群控机器。然后再是像菲兹这样的没有天然的续航能力，需要等级去增加影响力，这样他的回复能力就不是很好。
　　神级打野移除&&人们总是毫无理由地抱怨它，即使是神级打野移除了，其实这些英雄还是处于他们该在的位置。
　　小丑：你们可以来说说它。他有许多的恐惧因素，可以说是一个真正的恐怖专家，但是如果你们一起的话，那么他很容易被打崩。问题就在于考虑到其他人的观点，我不知道是不是应该还是那么的不喜欢他。
　　龙龟：他下调了。慎、贾克斯和狼人上升了。贾克斯看起来更好而狼人和慎在其他方面都比龙龟要好，而用他们GANK也比龙龟更安全。
　　掘墓：把他上调了一下，因为人们总是在抱怨他的排名，但其实意义不大。
　　加里奥：说句实话，他现在已经好很多了，我只是懒得把他往上调。在小营一个W就可以回血。以再生坠饰开局，有人帮忙拉野，他就永远也死不了了。说句实话，阿木木要比加里奥好得多，他们实质是一样的，但加里奥看起来更男人一些。
　　鳄鱼：他被下调了，因为蒙上了阴影，而且有点过时。狂怒在野区并不怎么好，尤其是对于前期需要他发怒以输出伤害的玩家来说更是如此。
　　凯尔：考虑到她的辅助出装分数，我决定将她上调一下。她现在位于T3的前列，一般来说位于排名前列的英雄都可以进入上一等级的。
　　菲兹：我看过别人玩他，虽然他比我想像的要好一些，但并没有好很多。他缓慢依旧（单体目标），但他可以搞掉BUFF和小龙。他可以像野兽一样越塔，6级GANK和野区对战都相当牛叉，但一旦受到骚扰，他的回复能力不是很强。而积累优势的能力也差很多。
　　老鼠：由于有人下调了，所以我把他提升了。
　　稻草人：他得到了提升，因为他比低于他排名的那些家伙好太多了，而他的BUFF也很NICE，你懂的。
　　贾克斯：虽然他还是有赌的成分在里面，但他也是个野兽。如果他稍微领先，那么他就准备疯狂地去吃掉敌人。他的伤害太高了，结果是个敌人都想把他弄倒。如果他落后了，那么他的回复能力就有问题了，不过他依然值得信赖。他的成功还是需要看运气的。
　　科加斯：他的续航能力超好，但并不能给自己带来什么好处，因为这个也无法弥补他GANK太差，对战太烂的事实。
　　蒙多：蝎子和乌迪尔都很似，但乌迪尔使用传统出装的话会快得多，而蝎子的续航能力则更好一些。这就是为什么蒙多能超过蝎子，而（目前还）超不过乌迪尔的原因。虽然削弱了蒙多的大让他在选择时有点伤，但蒙多前期的过人之处依然很厉害，依然是神级打野。
　　巨魔：他的续航能力、多面性方面和机动性都不是神级的，他确实很需要加强Q去赶上其他人。他很不错，但现实中的骚扰动画效果让这家伙慢了下来。我试过用他像以前一样入侵野区，但他放弃了他的追人能力，而去追逐新能力，很2，这也使得其他打野英雄很容易就可以避开他。如果有靴子的话，巨魔的情况就会更糟。
　　戴勒斯：那个，这个家伙确实男人味儿十足。他的GANK不是很好，而且确实没有续航能力或抵抗入侵的能力，但是他的清野和伤害确实像个爷们。他机动性的不足无法给予他像龙女和蒙多那样的入侵能力，但他确实可以重创跑路的打野英雄。因此目前他是一个重点在打钱上面的伤害输出型打野英雄。他也可以入侵敌方野区，但机动性不足的问题可能会拖了他的后腿。他可以相当轻松地偷野，或许还可以弄死与他单干的敌人，但如果他追不上敌人，那就别指着去战斗了，除非敌人因为大意而落后了他的手里。
　　虽然他现在十分强力，但这个没什么意思。如果他落后了，你就可以锁定他然后哈哈大笑了。
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中国青年报：怎样不被互联网打败
原标题：怎样不被互联网打败
今天，越来越多的行业正受到互联网的冲击，正被互联网重新解构，发生令人瞠目结舌的变化。
比如，传统零售业受到淘宝和京东的冲击，像苏宁这样的家电零售正努力重塑自己的互联网基因。微信仅用了3年时间，就让中国电信、中国移动、中国联通的短信收入受到很大影响。报纸和杂志的读者，现在手里拿的多是智能手机、平板电脑，报纸和杂志正快速地被微博、微信以及各种新闻客户端所取代。更可怕的是，原先强大的电视台不得不面临这样的局面：越来越多的年轻人选择用手机、平板电脑来看电视新闻、电影电视剧，只给电视台留下大批老年观众每天准时打开电视机收看节目。
最近，互联网的一批“疯子”又闯进了电视制造产业。过去家电厂商竞争，基本的底线是，不管价格大战如何激烈，厂商不能跌破成本卖电视机。然而，这批互联网“疯子”进入电视制造行业，没有底线，敢于零利润，甚至可以亏损卖。这让从事电视制造产业一二十年的人备感迷惑：难道时代变了吗？
今天，传统企业如何面对互联网的挑战，如何向互联网转型，很多企业家、专家、学者都在讨论。作为在互联网从业10余年的创业者，我认为传统企业必须要理解互联网经济与传统经济的不同之处。如果以传统经济思维进入到互联网去竞争，那无异于鲨鱼爬到陆地上去跟豹子搏斗，肯定是要输的。因此，准备向互联网转型的传统企业，必须要理解以下几个互联网经济的特点。
互联网经济的第一个特点，是用户体验至上。
互联网时代是一个消灭信息不对称的时代，是一个信息透明的时代。没有互联网的时候，商家跟消费者之间的交易，以信息不对称为基础。通俗地讲，就是“买的不如卖的精”。各种营销理论都是建立在信息不对称的基础上，目的只有一个：尽可能把东西卖给顾客。
但有了互联网，游戏规则变了。因为消费者鼠标一点就可以比价，而且相互之间可以方便地在网上讨论，因此消费者掌握的信息越来越多，于是变得越来越精明，变得越来越具有话语权。基于信息不对称的营销，例如大规模的广告投放等，其效果会越来越小。而如果你的产品或服务做得好，好得超出他们的预期，即使一分钱广告不投，他们也会愿意在网上去分享，免费为你创造口碑。
例如，在国内经济型酒店趋于同质化的时候，一家知名品牌的连锁酒店率先在房间里配备了8个不同种类的枕头，以适应不同客人的睡眠习惯。这个创新成本不大，却超出了客人的预期，结果一传十、十传百，为酒店创造了好的口碑。这就是好的用户体验。
在过去，厂商把产品销售给顾客，拿到了钱，就希望用户最好不要再来找自己。然而，在这个用户体验的时代，产品递送到用户手里，用户才刚刚开始跟厂商打交道。以前都是通过大量广告进行营销，从而在顾客的头脑里种下产品的“种子”，印上厂商的形象。但在今天，更重要的是顾客在使用产品时产生的感觉。
互联网经济的第二个特点，是基于免费的商业模式。
传统经济强调“客户（顾客）是上帝”。这是一种二维经济关系，即商家为付费的人提供服务。然而，在互联网经济中，不管是付费还是不付费的人，只要用你的产品或服务，那就是上帝。因此，互联网经济崇尚的信条是“用户是上帝”。在互联网上，很多东西都是免费的，例如看新闻、聊天、搜索、电子邮箱、杀毒，不仅不要钱，不仅要把质量做得特别好，甚至倒贴钱欢迎人们来用。
正是因为互联网经济是基于免费的商业模式，用户才显得如此重要。
互联网上的产品和服务五花八门，多种多样，但其商业模式总结起来无非3种：一是在网上卖东西，如果卖有形的东西，那它叫电子商务；二是卖广告，就是推荐第三方的产品和服务，例如搜索引擎的推广链接；三是增值服务，就是向有需求的人销售个性化的产品和服务，如腾讯的QQ秀、游戏里的各种道具等。
但这3种商业模式，都有一个共同的前提，那就是必须要拥有一个巨大的、免费的用户群。在互联网上，任何一项增值服务都只有百分之几的付费率，其余的都是免费用户。只有拥有一个巨大的用户群作为基础，百分之几的付费率才能产生足够的收入，以维持互联网厂商提供免费服务，才有可能产生利润。换句话说，只有建立一个巨大的、免费的金字塔基座，才有可能在上面构造一个收费的塔尖。
因此，互联网经济强调的，首先不是如何获取收入，而是如何获取用户。这正是传统厂商容易误读互联网的地方。很多厂商进入互联网的时候，不是想着如何获取用户，如何为用户创造价值，而是一上来就想着怎么赚钱，简单地认为只要有了互联网的技术，有了互联网作为分销、推广平台，成功就会水到渠成。这样的认识一定会导致失败。
互联网经济的第三个特点，是价值链创新。
淘宝通过免费开店，颠覆了它强大的竞争对手eBay。360通过免费，颠覆了收费的杀毒软件厂商。微信通过免费发信息，对电信运营商形成了巨大的威胁。但是，当互联网企业用免费的模式颠覆原有的市场格局时，传统企业总是把这些互联网企业看成是骗子，认为这些互联网企业一定是先通过免费策略把竞争对手淘汰掉，然后再像它们一样收费。
互联网免费的商业模式，本质上讲是通过免费获取巨大的用户群，然后在此基础上创造新的价值链。微信不会收取短信费，它只要在庞大的用户群里推广游戏，或者推荐商品，就能轻松挣到比中国移动每年收的短信费还要多的钱。免费杀毒为360带来了巨大的用户群，在杀毒上360一分钱都不挣，但因为有相当比例的用户使用360的浏览器上网，或者使用360手机助手来下载各种手机游戏、手机软件，这就产生了巨大的流量。有了流量，360就可以产生搜索、导航、游戏应用商店等商业模式。
今天，互联网的“疯子”们又开始做电视，做盒子，做手表，一旦跟互联网结合，这些硬件将会是以零利润与传统企业竞争。这对未来只做硬件的厂商来说，基本是灭顶之灾。为什么互联网硬件可以不赚钱？那是因为硬件不再是一个价值链里的唯一一环，而是变成第一环。电视、盒子、手表等互联网硬件虽然不挣钱，但变成互联网厂商与用户之间沟通的窗口，只要这个窗口存在，互联网厂商就能创造出新的价值链，就能通过广告、电子商务、增值服务等方式来挣钱。最后的结果是，只会生产硬件、卖硬件的厂商，如果学不会互联网的思维，它的价值链被互联网免费掉以后，可能只能变成代工，赚取微薄的利润，而高附加值的价值链则被提供互联网信息服务的厂商拿走。
这不是危言耸听，它不会立马发生，但在下一个5年会看到这个趋势。
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>>>>>>>>>>>>怎样才能战胜自己？_百度知道
怎样才能战胜自己？
无论什么时候 什么地点....
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其实就是我们自己，这个对手是他自己，顺利通过了所有的关卡，但是影片所讲的内容我却还是记得的。因此？最后一个关卡，败给了自己的自私，不仅跟我们的主人公有着完全一样的外貌！这一幕是我印象最深的，武功盖世。什么是最后一个关卡呢，他就像一个神一样，我们最强大的敌人。说的是一个无所不能的人，败给了自己的恐惧，最后的结果自然是主人公战胜了自己，我们往往都不能战胜自己，加油吧，可是却都有一个很难以克服的困难。记得小的时候曾经看过一部外国影片。可是，败给了自己的自负，我们真正的敌人，他的敌人竟然是对手为了制服他而造的一个跟他一模一样的人，叫什么名字我都已经不太记得了，无往而不利。我们败给了自己的贪婪，败给了自己的……只有意志力强大的人才是能最终战胜自己的人！这个一模一样的人，我们的主人公之前面临的一些比自己强大的多的对手都不如这个“对手”厉害，他也顺利的通过了所有的关卡，是哪个国家的，败给了自己的不能自己，力大无比，我们想象中的任何的困难都不是困难，败给了自己的懒惰！也就是说，败给了我们自己，那就是很难以战胜自己，总之，到达了最后的一个关卡。可见。因为，也有着同样的能力和品性，任何一个强大的人都打不过他每个人都希望自己成为一个比较完美的人，学会抓主要矛盾
提问者评价
谢谢 愿你是这样的人。
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　　今天，越来越多的行业正受到互联网的冲击，正被互联网重新解构，发生令人瞠目结舌的变化。
　　比如，传统零售业受到淘宝和的冲击，像这样的家电零售正努力重塑自己的互联网基因。微信仅用了3年时间，就让中国电信、中国移动、中国联通的短信收入受到很大影响。报纸和杂志的读者，现在手里拿的多是智能手机、平板电脑，报纸和杂志正快速地被微博、微信以及各种新闻客户端所取代。更可怕的是，原先强大的电视台不得不面临这样的局面：越来越多的年轻人选择用手机、平板电脑来看电视新闻、电影电视剧，只给电视台留下大批老年观众每天准时打开电视机收看节目。
　　最近，互联网的一批&疯子&又闯进了电视制造产业。过去家电厂商竞争，基本的底线是，不管价格大战如何激烈，厂商不能跌破成本卖电视机。然而，这批互联网&疯子&进入电视制造行业，没有底线，敢于零利润，甚至可以亏损卖。这让从事电视制造产业一二十年的人备感迷惑：难道时代变了吗？
　　今天，传统企业如何面对互联网的挑战，如何向互联网转型，很多企业家、专家、学者都在讨论。作为在互联网从业10余年的创业者，我认为传统企业必须要理解互联网经济与传统经济的不同之处。如果以传统经济思维进入到互联网去竞争，那无异于鲨鱼爬到陆地上去跟豹子搏斗，肯定是要输的。因此，准备向互联网转型的传统企业，必须要理解以下几个互联网经济的特点。
　　互联网经济的第一个特点，是用户体验至上。
　　互联网时代是一个消灭信息不对称的时代，是一个信息透明的时代。没有互联网的时候，商家跟消费者之间的交易，以信息不对称为基础。通俗地讲，就是&买的不如卖的精&。各种营销理论都是建立在信息不对称的基础上，目的只有一个：尽可能把东西卖给顾客。
　　但有了互联网，游戏规则变了。因为消费者鼠标一点就可以比价，而且相互之间可以方便地在网上讨论，因此消费者掌握的信息越来越多，于是变得越来越精明，变得越来越具有话语权。基于信息不对称的营销，例如大规模的广告投放等，其效果会越来越小。而如果你的产品或服务做得好，好得超出他们的预期，即使一分钱广告不投，他们也会愿意在网上去分享，免费为你创造口碑。
　　例如，在国内经济型酒店趋于同质化的时候，一家知名品牌的连锁酒店率先在房间里配备了8个不同种类的枕头，以适应不同客人的睡眠习惯。这个创新成本不大，却超出了客人的预期，结果一传十、十传百，为酒店创造了好的口碑。这就是好的用户体验。
　　在过去，厂商把产品销售给顾客，拿到了钱，就希望用户最好不要再来找自己。然而，在这个用户体验的时代，产品递送到用户手里，用户才刚刚开始跟厂商打交道。以前都是通过大量广告进行营销，从而在顾客的头脑里种下产品的&种子&，印上厂商的形象。但在今天，更重要的是顾客在使用产品时产生的感觉。
　　互联网经济的第二个特点，是基于免费的商业模式。
　　传统经济强调&客户（顾客）是上帝&。这是一种二维经济关系，即商家为付费的人提供服务。然而，在互联网经济中，不管是付费还是不付费的人，只要用你的产品或服务，那就是上帝。因此，互联网经济崇尚的信条是&用户是上帝&。在互联网上，很多东西都是免费的，例如看新闻、聊天、搜索、电子邮箱、杀毒，不仅不要钱，不仅要把质量做得特别好，甚至倒贴钱欢迎人们来用。
　　正是因为互联网经济是基于免费的商业模式，用户才显得如此重要。
　　互联网上的产品和服务五花八门，多种多样，但其商业模式总结起来无非3种：一是在网上卖东西，如果卖有形的东西，那它叫；二是卖广告，就是推荐第三方的产品和服务，例如搜索引擎的推广链接；三是增值服务，就是向有需求的人销售个性化的产品和服务，如腾讯的QQ秀、游戏里的各种道具等。
　　但这3种商业模式，都有一个共同的前提，那就是必须要拥有一个巨大的、免费的用户群。在互联网上，任何一项增值服务都只有百分之几的付费率，其余的都是免费用户。只有拥有一个巨大的用户群作为基础，百分之几的付费率才能产生足够的收入，以维持互联网厂商提供免费服务，才有可能产生利润。换句话说，只有建立一个巨大的、免费的金字塔基座，才有可能在上面构造一个收费的塔尖。
　　因此，互联网经济强调的，首先不是如何获取收入，而是如何获取用户。这正是传统厂商容易误读互联网的地方。很多厂商进入互联网的时候，不是想着如何获取用户，如何为用户创造价值，而是一上来就想着怎么赚钱，简单地认为只要有了互联网的技术，有了互联网作为分销、推广平台，成功就会水到渠成。这样的认识一定会导致失败。
　　互联网经济的第三个特点，是价值链创新。
　　淘宝通过免费开店，颠覆了它强大的竞争对手eBay。360通过免费，颠覆了收费的杀毒软件厂商。微信通过免费发信息，对电信运营商形成了巨大的威胁。但是，当互联网企业用免费的模式颠覆原有的市场格局时，传统企业总是把这些互联网企业看成是骗子，认为这些互联网企业一定是先通过免费策略把竞争对手淘汰掉，然后再像它们一样收费。
　　互联网免费的商业模式，本质上讲是通过免费获取巨大的用户群，然后在此基础上创造新的价值链。微信不会收取短信费，它只要在庞大的用户群里推广游戏，或者推荐商品，就能轻松挣到比中国移动每年收的短信费还要多的钱。免费杀毒为360带来了巨大的用户群，在杀毒上360一分钱都不挣，但因为有相当比例的用户使用360的浏览器上网，或者使用360手机助手来下载各种手机游戏、手机软件，这就产生了巨大的流量。有了流量，360就可以产生搜索、导航、游戏应用商店等商业模式。
　　今天，互联网的&疯子&们又开始做电视，做盒子，做，一旦跟互联网结合，这些硬件将会是以零利润与传统企业竞争。这对未来只做硬件的厂商来说，基本是灭顶之灾。为什么互联网硬件可以不赚钱？那是因为硬件不再是一个价值链里的唯一一环，而是变成第一环。电视、盒子、手表等互联网硬件虽然不挣钱，但变成互联网厂商与用户之间沟通的窗口，只要这个窗口存在，互联网厂商就能创造出新的价值链，就能通过广告、电子商务、增值服务等方式来挣钱。最后的结果是，只会生产硬件、卖硬件的厂商，如果学不会互联网的思维，它的价值链被互联网免费掉以后，可能只能变成代工，赚取微薄的利润，而高附加值的价值链则被提供互联网信息服务的厂商拿走。
　　这不是危言耸听，它不会立马发生，但在下一个5年会看到这个趋势。
　　（中新网）
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