35岁亏了3000万 靠50万翻身 如今已是双百亿 他有一句忠告！
　　最近刀哥在网上看到了一个传的很火的文章，叫《盘点最近一年B、C轮死的创业公司》文章主要是列举了最近一年融资成功但最终失败的创业公司，还做了一些败因分析。　　里面很多大家眼熟的公司，说实话，虽然早就说创业就是“向死而生”，但是那么多融资上千万，上亿的公司难逃一劫，也让刀哥很唏嘘。　　　　刚好刀哥认识一位大佬， 　　也经历过创业的九死一生，甚至更起伏。　　辉煌时，25岁全程参与清华紫光上市，　　29岁就是上市公司副总裁。　　　　惨淡时，创业一年亏了3000万，办公室装修好都不敢搬进去。　　但最后却靠剩下的50万翻身了，现在公司已是双百亿，挂牌新三板的公司市值是100亿，在管基金规模是100亿，是低调的隐形大佬。　　　　他就是盛景网联董事长――彭志强。
　　刀哥最近专门跟彭志强聊了一下，让他复盘了自己亏到只剩50万，又从50万到双百亿的过程。听完之后，觉得干货十足，特别是对创业者的几点忠告，刀哥相信大家看完会有所启发。　　(以下内容来自盛景网联董事长彭志强口述，未经本人审阅)　　所有同学都去公检法工作、唯独我一门心思想去企业　　我是从政法大学毕业的研究生，学的是经济法，毕业的时候，还是法学会主席。法学院的人，大部分很严肃严谨，我也有这种特质，但是我跟他们不同，我对于商业特别关注。　　　　从大一开始，我就自己做摄影师，自己支摊，给新生拍照片赚钱。结果大二，我拍照的收入已经能做到自己自足了。等大四我毕业的时候，我又做了一个让所有人惊讶的决定，我决定去公司上班。　　我毕业时是1997年，当时中国政法大学在整个法学界领域是最顶尖的院校，所以只要毕业生愿意，一般都能去国家政府部门上班，不是去公检法，就是去当律师。唯独我，选择了去正准备上市的清华紫光。　　　　很多人都知道，上市过程中，财务和法律是很核心的部分。但是在98年的中国，懂资本上市的人，几乎没有。学法律的懂，却又基本不愿意去企业，我成了稀有物种。　　所以很幸运的，在1998年，我25岁工作毕业第一年的时候，我成为了紫光上市五人小组中的一员，全程参与清华紫光的上市过程。　　我不要公司送的房子，换来了27岁就操作5亿资金的资格　　花了一年时间，我们完成上市的一切准备，终于在1999年，紫光上市成功。　　我们整个团队被董事长邀请，然后问想要什么奖励。很多人都说，希望要一套房子。我的回答是：“我想要个事业的舞台，想要一个机会。”　　在当时国企的环境里，分套房子是最实在的奖励。但我的回答，让我在那么年轻的情况下，得到了直接负责一个业务板块的机会，IT分销业务。　　分销业务我很擅长，所以很快壮大起来，财务流水变得很大。一年后，我经手所管理的资金规模超过五个亿。　　2年后，我被任命为清华紫光副总裁，当时我29岁。　　3000万风光的开始，到50万潦倒的困难　　我在紫光因为经常要去硅谷考察，观察到了一件事：美国的创业者只要拿着创业计划书去跟VC谈好，很容易就变成完善的商业计划：风投、职业经理人、会计师、律师等都会随之到位。　　但在中国，这种创业服务几乎看不到。在指导过几次中小企业后，我更认定中国没有中小企业创业服务。所以07年，我出来创办了盛景网联，做企业家培训。　　　　紫光的经历让我得到很大支持：　　我创业第一天，公司人数就超过100人，光工程师就50个。就这样投资人依然嫌我花钱太慢，鼓励我们去纳斯达克上市。所以很快，盛景在全国铺了15个分公司。　　但就在盛景成立刚刚一年，自1929年后最严重的一次全球金融危机爆发了。整个中国中小企业受到巨大影响，我的主业务企业家培训也受到了冲击。15个分公司，调整到只剩下3个。　　这其实是特别打脸的，刚开完会要豪情万丈冲出去，结果就来大转弯。但不这样，说不定所有资金就拖没了。　　我处理的算很坚决，装修好的办公室，一天都没住，我直接退掉。然而就算如此，我的资金也从3000万变成了账上只剩50万。　　沉浸在产品研发的几年，是我未来十年的底气　　祸兮福所倚，福兮祸所伏。　　亏的惨淡，我反而有耐心做原创课程的研发了。早年盛景的培训课，是市面上什么热，赶紧拼出来。现在生意惨淡，就只能闷着做产品，进行产品打磨。　　我去研究最热的商学院，结果发现了一个特点：　　商学院本质脱胎于大学，核心是一种素质教育，讲究百花齐放，观点争鸣。　　很容易出现一个情况――第一天的老师讲，“战略决定一切”，企业家觉得很有道理；第二天老师说，“执行力才能决定一切”，企业家开始有点蒙；第三天老师又说，“营销才是王牌”，企业家彻底混乱…　　结果就是很多企业家学到最后发现根本没办法运用到企业，商学院最后只能变成混圈子。　　　　所以事实上，企业培训归根到底是需要传授的是一种可实践、可复制的方法论和工具。所以课程必须高度集成、协同系统化，否则观点就会互相冲突，学员就学不到东西。　　前后用了七八年的时间，我们把每一个观点，每一个案例都是联动起来，做原创案例，成为一个体系，我们将其称为“知识ERP”。这慢慢成了我们的核心能力跟口碑，营收开始到达到几亿级。　　这是盛景商业模式的第一个阶段：完全打磨好产品，以培训咨询业务为主，搭建了深厚的企业积累。　　亿级到双百亿的秘密，是成为平台放大价值　　产品打磨好了，营业到亿级，我想让盛景成为百亿级公司。要做到百亿级，就不能只做产品，你要成为一个平台。　　我分析了当时情况，认为培训其实已经成为盛景的流量入口：　　1、咨询和培训业务为我们积累了大量企业家资源，而且我们对他们了解很深。　　2、企业家能为我们提供丰富的人脉及其他资源，我们需要维系和管理老客户关系。　　在入口之后搭建服务，我认为最适合是一起做基金投资。　　首先，培训业务现金流好，我有资金要进行资产配置，很多企业家客户同样如此。而且我们彼此了解，大家愿意把钱给我们管理。　　而且企业家各自的钱都没到可以自己独立投资的地步，大家有一起集合资金的需求。最重要的是，基金投资(十年)很适合长时间的维系和管理客户关系。　　那怎么才能好好投资？光自己做肯定不行，我或者出资的中小企业主，都有自己的主营业务，我们不可能花太多精力去投资，我决定做母基金。　　由盛景成立一个母基金，把大家(中小客户的企业主)的钱集合在一起，一起去投世界上最顶尖的1%投资公司。　　找像高瓴资本、红杉资本、经纬中国、顺为资本、华兴资本，甚至海外的KPCB、Accel之类的顶级投资公司…　　　　我们给钱，变成投资机构的LP，让他们帮我们挣钱。　　结果14年第一期本来想做5亿规模，实际完成了20亿。2015年，累计超过了50亿元。16年，累计已经近100亿了。　　现在盛景嘉成母基金共投了超过50家全球顶尖GP，潜在净利润规模惊人。而盛景网联作为创新服务板块的代表，也成功在新三板上市，市值上百亿。　　这是盛景商业模式的第二个阶段：我们从一个培训机构，成为了市值百亿、管理基金百亿的双百亿集团。　　如果目标是双千亿，就要努力去建立生态圈　　盛景目前是双百亿公司，我的目标是双千亿公司。双千亿，你必须是生态圈，能带着生态圈里的所有物种，一起成长，融入生态。对我来说，就是中小企业。　　我接触了那么多中小企业，认为中小企业现在已经越来越难做了。C端流量红利已经结束，而且BAT等平台垄断太严重了。中小企业要发展，可能不得不投向B端。而2B行业，找到决策者是最重要的，没有一把手的推动，企业级的应用往往都很难在企业里面推行下去。　　然而最常见的情况反而是U型结构。卖家需要招募和培养业务人员，业务人员寻找买家的采购部，但采购人员没有决策权，最终只有通过层层上报给买方公司的最终决策人做决定。　　在此思考上，我希望打造企业服务领域的“双11”，在满足需求与客户维护基础上，通过“交易节”来实现商人间去中间化的商机交易平台，在节日里大家参与的热情明显更高涨，人人都是卖家、人人都是买家的类淘宝天猫模式在B2B领域里大有可为。　　最后，给创始人的三个建议：　　一、一定要守住现金流　　对于现金流，永远要留有余地，不能把现金流绷的太紧，不能太过乐观的预计自己的融资能力。留得青山在、不怕没柴烧。　　同时越是资本寒冬，我越鼓励大家加速资本运作的动作。因为在寒冬下能够融资，它是更加弥足珍贵的。不要太在意估值，不要太在意融资额，不要太在意交易条款，能拿钱是第一位的。　　因为在寒冬里面，大多数人拿不到钱，拿到钱的人，差距就拉开了。寒冬中活下来的多数会成为英雄，现在取得巨大成功企业，基本都是在08、09年那个寒冬里完成融资，活下来的。　　二、真的做创新创业　　创业者不创新，这是我们目前最大的问题，大家都在做同质化的事情。所以就存在万团大战、O2O、互联网金融。这最终极大的消耗了社会资源，在客观上也极大的抬高了经营成本，招个工程师还要抢，成本太高了。　　虽然确实是大陆货好卖，但是卖完没利润、收不回款。真正创新的品类和创新的产品，在早期会很难卖，因为大家不接受你，没信心、没把握。而一旦度过了那个转折点的时候，你就会很高的利润。所以创新的产品、品类对于市场传播和营销，是至关重要的。这里面有很多误区。　　三、没有BOSS直销，就没有所谓的效率　　最后，我想说的是，在这种寒冬之下，我们应该提出一个概念，叫boss直销。稻盛和夫曾经提过跨越萧条中的智慧，里面第一条，叫做全员营销。我认为第一步应该就是boss直销。　　你作为boss，你必须知道你公司的核心产品是什么，卖点是什么。因为销售团队的效率，只有你的五分之一，你如果不能趟出一条路，那其实公司就没戏了。此外，公司要发展加盟商、城市合伙人，推销公司股票股权(融资)，那更得老板直接上了。　　　　真正的企业家，都是撸胳膊直接上去卖东西的。 　　像马云双十一都在电视上天天喊买买买。　　分众传媒江南春，现在都是企业最大的销售员。　　　　反而我认识很多不大不小的创业者，还端着，装着。如果在光景好的时候，也就算了，现在的环境，你作为boss，必须把命运掌握在自己手里面，让自己成为表率作用，调动整个组织的氛围和环境，才能发动全员营销。　　创业很苦，尤其是现在。北上广深创业的，这么严重的雾霾，这么拥堵的交通，还有很多甚至住着也很寒酸。如果没有一个改变世界的理想或者梦想的话，真的很难坚持。　　二三线的中小企业主呢，比所谓的北漂狗还惨，因为毕竟还有人同情北漂狗，而小企业主根本没人同情。但他们承担着这个压力是最大的，企业面临的生存环境是最痛苦的。　　我曾经有很长一段时间，对硅谷的创业环境羡慕嫉妒恨，也一直想要把能不能把硅谷这样的创业环境这个氛围，带回到这个中国来。　　当然，路还很长，　　我们要做的还有很多，　　然而我还是想尝试做点有意义的事。　　文章观点仅代表作者观点，不代表本公众号立场；文中投资建议仅供参考。(
　　最近刀哥在网上看到了一个传的很火的文章，叫《盘点最近一年B、C轮死的创业公司》文章主要是列举了最近一年融资成功但最终失败的创业公司，还做了一些败因分析。　　里面很多大家眼熟的公司，说实话，虽然早就说创业就是“向死而生”，但是那么多融资上千万，上亿的公司难逃一劫，也让刀哥很唏嘘。　　　　刚好刀哥认识一位大佬， 　　也经历过创业的九死一生，甚至更起伏。　　辉煌时，25岁全程参与清华紫光上市，　　29岁就是上市公司副总裁。　　　　惨淡时，创业一年亏了3000万，办公室装修好都不敢搬进去。　　但最后却靠剩下的50万翻身了，现在公司已是双百亿，挂牌新三板的公司市值是100亿，在管基金规模是100亿，是低调的隐形大佬。　　　　他就是盛景网联董事长――彭志强。
　　刀哥最近专门跟彭志强聊了一下，让他复盘了自己亏到只剩50万，又从50万到双百亿的过程。听完之后，觉得干货十足，特别是对创业者的几点忠告，刀哥相信大家看完会有所启发。　　(以下内容来自盛景网联董事长彭志强口述，未经本人审阅)　　所有同学都去公检法工作、唯独我一门心思想去企业　　我是从政法大学毕业的研究生，学的是经济法，毕业的时候，还是法学会主席。法学院的人，大部分很严肃严谨，我也有这种特质，但是我跟他们不同，我对于商业特别关注。　　　　从大一开始，我就自己做摄影师，自己支摊，给新生拍照片赚钱。结果大二，我拍照的收入已经能做到自己自足了。等大四我毕业的时候，我又做了一个让所有人惊讶的决定，我决定去公司上班。　　我毕业时是1997年，当时中国政法大学在整个法学界领域是最顶尖的院校，所以只要毕业生愿意，一般都能去国家政府部门上班，不是去公检法，就是去当律师。唯独我，选择了去正准备上市的清华紫光。　　　　很多人都知道，上市过程中，财务和法律是很核心的部分。但是在98年的中国，懂资本上市的人，几乎没有。学法律的懂，却又基本不愿意去企业，我成了稀有物种。　　所以很幸运的，在1998年，我25岁工作毕业第一年的时候，我成为了紫光上市五人小组中的一员，全程参与清华紫光的上市过程。　　我不要公司送的房子，换来了27岁就操作5亿资金的资格　　花了一年时间，我们完成上市的一切准备，终于在1999年，紫光上市成功。　　我们整个团队被董事长邀请，然后问想要什么奖励。很多人都说，希望要一套房子。我的回答是：“我想要个事业的舞台，想要一个机会。”　　在当时国企的环境里，分套房子是最实在的奖励。但我的回答，让我在那么年轻的情况下，得到了直接负责一个业务板块的机会，IT分销业务。　　分销业务我很擅长，所以很快壮大起来，财务流水变得很大。一年后，我经手所管理的资金规模超过五个亿。　　2年后，我被任命为清华紫光副总裁，当时我29岁。　　3000万风光的开始，到50万潦倒的困难　　我在紫光因为经常要去硅谷考察，观察到了一件事：美国的创业者只要拿着创业计划书去跟VC谈好，很容易就变成完善的商业计划：风投、职业经理人、会计师、律师等都会随之到位。　　但在中国，这种创业服务几乎看不到。在指导过几次中小企业后，我更认定中国没有中小企业创业服务。所以07年，我出来创办了盛景网联，做企业家培训。　　　　紫光的经历让我得到很大支持：　　我创业第一天，公司人数就超过100人，光工程师就50个。就这样投资人依然嫌我花钱太慢，鼓励我们去纳斯达克上市。所以很快，盛景在全国铺了15个分公司。　　但就在盛景成立刚刚一年，自1929年后最严重的一次全球金融危机爆发了。整个中国中小企业受到巨大影响，我的主业务企业家培训也受到了冲击。15个分公司，调整到只剩下3个。　　这其实是特别打脸的，刚开完会要豪情万丈冲出去，结果就来大转弯。但不这样，说不定所有资金就拖没了。　　我处理的算很坚决，装修好的办公室，一天都没住，我直接退掉。然而就算如此，我的资金也从3000万变成了账上只剩50万。　　沉浸在产品研发的几年，是我未来十年的底气　　祸兮福所倚，福兮祸所伏。　　亏的惨淡，我反而有耐心做原创课程的研发了。早年盛景的培训课，是市面上什么热，赶紧拼出来。现在生意惨淡，就只能闷着做产品，进行产品打磨。　　我去研究最热的商学院，结果发现了一个特点：　　商学院本质脱胎于大学，核心是一种素质教育，讲究百花齐放，观点争鸣。　　很容易出现一个情况――第一天的老师讲，“战略决定一切”，企业家觉得很有道理；第二天老师说，“执行力才能决定一切”，企业家开始有点蒙；第三天老师又说，“营销才是王牌”，企业家彻底混乱…　　结果就是很多企业家学到最后发现根本没办法运用到企业，商学院最后只能变成混圈子。　　　　所以事实上，企业培训归根到底是需要传授的是一种可实践、可复制的方法论和工具。所以课程必须高度集成、协同系统化，否则观点就会互相冲突，学员就学不到东西。　　前后用了七八年的时间，我们把每一个观点，每一个案例都是联动起来，做原创案例，成为一个体系，我们将其称为“知识ERP”。这慢慢成了我们的核心能力跟口碑，营收开始到达到几亿级。　　这是盛景商业模式的第一个阶段：完全打磨好产品，以培训咨询业务为主，搭建了深厚的企业积累。　　亿级到双百亿的秘密，是成为平台放大价值　　产品打磨好了，营业到亿级，我想让盛景成为百亿级公司。要做到百亿级，就不能只做产品，你要成为一个平台。　　我分析了当时情况，认为培训其实已经成为盛景的流量入口：　　1、咨询和培训业务为我们积累了大量企业家资源，而且我们对他们了解很深。　　2、企业家能为我们提供丰富的人脉及其他资源，我们需要维系和管理老客户关系。　　在入口之后搭建服务，我认为最适合是一起做基金投资。　　首先，培训业务现金流好，我有资金要进行资产配置，很多企业家客户同样如此。而且我们彼此了解，大家愿意把钱给我们管理。　　而且企业家各自的钱都没到可以自己独立投资的地步，大家有一起集合资金的需求。最重要的是，基金投资(十年)很适合长时间的维系和管理客户关系。　　那怎么才能好好投资？光自己做肯定不行，我或者出资的中小企业主，都有自己的主营业务，我们不可能花太多精力去投资，我决定做母基金。　　由盛景成立一个母基金，把大家(中小客户的企业主)的钱集合在一起，一起去投世界上最顶尖的1%投资公司。　　找像高瓴资本、红杉资本、经纬中国、顺为资本、华兴资本，甚至海外的KPCB、Accel之类的顶级投资公司…　　　　我们给钱，变成投资机构的LP，让他们帮我们挣钱。　　结果14年第一期本来想做5亿规模，实际完成了20亿。2015年，累计超过了50亿元。16年，累计已经近100亿了。　　现在盛景嘉成母基金共投了超过50家全球顶尖GP，潜在净利润规模惊人。而盛景网联作为创新服务板块的代表，也成功在新三板上市，市值上百亿。　　这是盛景商业模式的第二个阶段：我们从一个培训机构，成为了市值百亿、管理基金百亿的双百亿集团。　　如果目标是双千亿，就要努力去建立生态圈　　盛景目前是双百亿公司，我的目标是双千亿公司。双千亿，你必须是生态圈，能带着生态圈里的所有物种，一起成长，融入生态。对我来说，就是中小企业。　　我接触了那么多中小企业，认为中小企业现在已经越来越难做了。C端流量红利已经结束，而且BAT等平台垄断太严重了。中小企业要发展，可能不得不投向B端。而2B行业，找到决策者是最重要的，没有一把手的推动，企业级的应用往往都很难在企业里面推行下去。　　然而最常见的情况反而是U型结构。卖家需要招募和培养业务人员，业务人员寻找买家的采购部，但采购人员没有决策权，最终只有通过层层上报给买方公司的最终决策人做决定。　　在此思考上，我希望打造企业服务领域的“双11”，在满足需求与客户维护基础上，通过“交易节”来实现商人间去中间化的商机交易平台，在节日里大家参与的热情明显更高涨，人人都是卖家、人人都是买家的类淘宝天猫模式在B2B领域里大有可为。　　最后，给创始人的三个建议：　　一、一定要守住现金流　　对于现金流，永远要留有余地，不能把现金流绷的太紧，不能太过乐观的预计自己的融资能力。留得青山在、不怕没柴烧。　　同时越是资本寒冬，我越鼓励大家加速资本运作的动作。因为在寒冬下能够融资，它是更加弥足珍贵的。不要太在意估值，不要太在意融资额，不要太在意交易条款，能拿钱是第一位的。　　因为在寒冬里面，大多数人拿不到钱，拿到钱的人，差距就拉开了。寒冬中活下来的多数会成为英雄，现在取得巨大成功企业，基本都是在08、09年那个寒冬里完成融资，活下来的。　　二、真的做创新创业　　创业者不创新，这是我们目前最大的问题，大家都在做同质化的事情。所以就存在万团大战、O2O、互联网金融。这最终极大的消耗了社会资源，在客观上也极大的抬高了经营成本，招个工程师还要抢，成本太高了。　　虽然确实是大陆货好卖，但是卖完没利润、收不回款。真正创新的品类和创新的产品，在早期会很难卖，因为大家不接受你，没信心、没把握。而一旦度过了那个转折点的时候，你就会很高的利润。所以创新的产品、品类对于市场传播和营销，是至关重要的。这里面有很多误区。　　三、没有BOSS直销，就没有所谓的效率　　最后，我想说的是，在这种寒冬之下，我们应该提出一个概念，叫boss直销。稻盛和夫曾经提过跨越萧条中的智慧，里面第一条，叫做全员营销。我认为第一步应该就是boss直销。　　你作为boss，你必须知道你公司的核心产品是什么，卖点是什么。因为销售团队的效率，只有你的五分之一，你如果不能趟出一条路，那其实公司就没戏了。此外，公司要发展加盟商、城市合伙人，推销公司股票股权(融资)，那更得老板直接上了。　　　　真正的企业家，都是撸胳膊直接上去卖东西的。 　　像马云双十一都在电视上天天喊买买买。　　分众传媒江南春，现在都是企业最大的销售员。　　　　反而我认识很多不大不小的创业者，还端着，装着。如果在光景好的时候，也就算了，现在的环境，你作为boss，必须把命运掌握在自己手里面，让自己成为表率作用，调动整个组织的氛围和环境，才能发动全员营销。　　创业很苦，尤其是现在。北上广深创业的，这么严重的雾霾，这么拥堵的交通，还有很多甚至住着也很寒酸。如果没有一个改变世界的理想或者梦想的话，真的很难坚持。　　二三线的中小企业主呢，比所谓的北漂狗还惨，因为毕竟还有人同情北漂狗，而小企业主根本没人同情。但他们承担着这个压力是最大的，企业面临的生存环境是最痛苦的。　　我曾经有很长一段时间，对硅谷的创业环境羡慕嫉妒恨，也一直想要把能不能把硅谷这样的创业环境这个氛围，带回到这个中国来。　　当然，路还很长，　　我们要做的还有很多，　　然而我还是想尝试做点有意义的事。　　文章观点仅代表作者观点，不代表本公众号立场；文中投资建议仅供参考。
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对比产品对接基金万份收益7日年化购买门槛取现限额变现速度申购状态规模(亿元)区间收益 余额宝天弘余额宝0.元5万实时(有条件)可申购7943.88- 零钱宝广发天天红0.元14.99万实时(有条件)可申购92.32- 零钱宝汇添富现...
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今日余额宝最新收益率查询（日） 银行信息港理财 2017年1月日讯 七日年化收益率（2017年1月日）：3.2590% 【余额宝一万元一天收益多少】 基金名称 每万份收益 七日年化收益率 余额宝 0.0% 净值日期 每万份收益 7日...
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到年底了，网友们应该都忙着囤货，还有免不了的买机票、火车票，这个时候少不了用银行卡支付或者各种第三方支付，骗子们也在过年前冲一下业绩，利用各种形式的短信、电话诈骗。有低级的被大家一眼识破来来来，说说你遇到的诈骗经历，也...
首先响应大家的要求，小编宣布每天刷什么重新回归前一天的晚上发布元旦刷卡姿势看过来 大家对信用卡频道的内容等等等等有啥建议、批评呀，也欢迎在评论中跟小编说元旦刷卡姿势看过来小编一定会虚心接受,XXXX元旦刷卡姿势看过来 小编现在...
12月31日至1月2日，每天11:00持卡人至指定活动商户，使用浦发银行信用卡刷卡消费，即可享1折优惠（每日最高优惠100元。每天限享受1次）每天总共名额50000名（上海、广州、深圳、杭州、重庆、沈阳、宁波、东莞、绍兴及咸阳10活动城市共享...
浦发元旦第二弹（所以还有第三弹浦发银行元旦摆桌请你吃饭） 小小值很忧桑，闹钟全是浦发浦发，每天都要早起，还让不让我元旦睡懒觉了 活动一：1元抢最高400元抵用券 日10:00，14:00 日10:00，14:00 以上4个时间...
周五不动的主题广发分享日也要跟16年说88了，作为广发的招牌活动，17年还会不会有，小小值很看好。但热门的京东全球购，携程等中有一些肯定会换新的网站，其中携程半价住酒店，无论元旦说走就走还是春节假期找个2-3天的周边度假。最后的...
是的，不能免俗的来做年终盘点了。 不知道为什么，莫名的兴奋，2016终于要过去了！ 今天做的这期是关于的谣言。 比如最近出镜率特别高的“黑名单"就是其中一个。 2016五大信用卡谣言 NO5：我上了银行的黑名单 小富遇到过很多次，卡友一...
12月31日,创刊15年的京华时报将迎来生命中的最后一刊。跨过年将再也看不到纸质版的《京华时报》。 未来网北京12月31日电(记者杨佩颖)写完在京华最后的3篇稿件,陪它走过纸质版的最后一天。12月30日夜晚,京华时报的一名记者在朋...
近日,河北省美术联考色彩科目被传考前泄题,爆料者发图称,有画室在开考前练习考题。 近日,河北省美术联考色彩科目被传考前泄题,爆料者发图称,有画室在开考前练习考题。内蒙古包头灵韵画室表示,网传图片拍摄于灵韵画室,河北省开考后,该画...
为促进教师终身学习，不断提升教师能力素质，教育部29日公布了关于大力推行中小学教师培训学分管理的指导意见。指导意见提出，要构建教师培训学分标准体系，健全学时学分合理转换机制，探索建立教师培训学分银行，发挥培训学分应用价值...
12月下旬以来,又临近一年期末考试。在一个1600余人的QQ大群中,每天数百条信息轮番轰炸。其中,大到考试、写论文,小到取快递、洗衣服,都能找人代替完成,群内不时有人下单,有人接单。 12月下旬以来,又临近一年期末考试。在一个1600余人的QQ...
从28日晚开始,一篇关于广州市越秀区水荫路小学三年级6班班主任刘老师不允许男生课后自由上厕所的文章刷爆朋友圈,并引发热议。 ■涉事的广州市越秀区水荫路小学。新快报记者彭程/摄 ■家长的投诉。 ■家长口中的流动红旗。 家长还反映常...
孩子的教育是所有父母关心话题,尤其当孩子调皮捣蛋不认真读书的时候,一些家长就会怒从心头起。12月28日,有市民来电反映:一名年仅9岁的女童被送入医院,其眼睛部位被打成了熊猫眼,而其母亲向医生承认:是因为女儿的读书问题而下手过重导致...
上海公积金自助机具查询服务又添新成员工商银行也加入了大家庭 为方便广大缴存职工了解个人住房公积金账户信息，市公积金中心在已与多家银行开展合作开通了建设银行、农商银行、浦发银行、上海银行、交通银行、农业银行携手推出自助机具...
住房公积金应尽量取出来 公积金存在账户上并不划算，因为当年缴纳的部分只能获得活期存款利率，而往年缴纳的则只能获得三个月的定期存款利率。可如果取出来投资医界贷理财产品，就能获得8%-10.5%的预期年化收益哦~比躺在银行收益高多啦...
12月12日，工商银行湖南省分行营业部与长沙住房公积金管理中心、湖南长银担保投资有限公司举行住房公积金组合贷款三方签约仪式。至此，长沙公积金组合贷款的支持银行已增至4家除工商银行外，长沙公积金组合贷款的支持银行还有建设银行、...
上海公积金提交的过程及所需材料： 昨天晚上从公积金网站(/)下载填写了两张表格（非常easy），复印了身份证，带了银行卡。早上去静安区这边的公积金办公室8点45分开始，8点50分完成，收到确认文件一份。 我申请了20...
公积金个贷率是什么 ？公积金个贷率如何计算？银行信息港小编为大家介绍详情。 个贷率即住房公积金个贷率，也就是住房公积金个人住房贷款余额与缴存余额之比。住房公积金个人住房贷款余额与缴存余额之比，就是个贷率。而个贷率更是体现...
目前的房子没有房产证，而且所在位置离新东站很近，都说10年内肯定会拆，心里很不踏实。所以想换个有证的房子。 昨晚心血来潮，想到个体工商户是不是可以缴纳住房公积金，然后满足条件后可以用公积金贷款，毕竟目前商贷利率4.9%，而公积...
鹰潭 失业保险 金领取办理条件：按照规定参加失业保险，所在单位和本人已按照规定履行缴费义务满1年等等，以下是详细介绍! 鹰潭失业保险金领取办理条件 1、按照规定参加失业保险，所在单位和本人已按照规定履行缴费义务满1年。 2、非因...
南昌 失业保险 金领取需要准备哪些材料?下面为各位整理了详细的内容，欢迎阅读! 南昌失业保险金领取材料 1、用人单位终止或解除劳动合同的通知书 2、《南昌失业保险手册》 3、《南昌失业保险金申领登记表》 4、《失业保险金申领认定表》...
鹰潭 失业保险 金领取发放标准：失业保险费率降至2%，失业保险金按鹰潭最低工资标准的80%，由社会保险经办机构按月发放。 最新消息： 社保 费率首降 失业保险费率降至2% 失业保险金按鹰潭最低工资标准的80%，由社会保险经办机构按月发放...
近日了解到，山西 失业保险 金标准调整，结合全市失业保险基金实行市级统筹这一实际情况,晋中决定从日起,将全市失业保险金标准统一调整为每人每月1060元。 近日,记者从市人社局获悉,根据《山西省人民政府办公厅关于调整我省...
2017年广州医保有哪些政策呢? 医疗保险 报销范围应当符合国家出台的医保用药范围、诊疗项目范围、医疗服务设施范围和支付标准及基本医疗保险的规定。下面就跟着小编一起了解下吧! 2017年广州医疗保险缴费基数一览 2017广州医疗保险缴费...
上饶领取 失业保险 金要满足哪些条件?下面为各位整理了相关的内容，欢迎阅读! 上饶领取失业保险金的条件 根据我国社会保障部门颁布实施的《失业保险条例》第十四条规定，满足以下条件失业人员即可享受失业保险待遇，领取失业保险金： 1...
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