一个新人如何面对固执己见的老员工！_职场就业_英汉互译
一个新人如何面对固执己见的老员工！
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问题：一个新人如何面对固执己见的老员工！
我在便利店做事已有一个月，有个做了几年的45岁的女老员工做什么事都要依着她的观点，和她做事她的嘴就是没停过，要老是按她的意思做任何事！还好我忍耐性好……
该如何解决呢？
忍？忍？忍？不停地跟她说，是？是？是？不要和老人计较，否则你也成老人了 呵呵 走自己的路，让别人去说吧 梦,渴望追求1.先按照她的意思去做，然后和自己的想法对比，对比之后再建议对方按自己的意思去做，看哪个出效果。记住：要改变别人，不如先改变自己。2.祝你成功。时间问题我遇见过怎么样的人以为抢他饭碗其实这个不是固执怎么说自己45岁了觉得自己，，，，不用说了吧时间证明一切，从一点一滴中证明自己的价值觉得自己对就要据理力争,老员工怎么了,只要对公司对的事就不能让步,要有自己的职业操守,什么都按照别人的你还怎么有业绩呀你就当是学习经验嘛。老人家是那样的，老了都爱唠叨。呵呵这个没有什么的任何一个行业，任何一个公司都是这样的你只要主动与她沟通应该会慢慢的让她依赖你，把自己的经验都教给你如果你和她是朋友的话我相信她不会这样指指点点的用自己的实力来压倒他们就可以了啊？我就是这样啊用自己的势力去证明自己！建议换家公司做如果可以的话,就换个工作环境吧~先分清她说的是对是错,错的你可以找个同事帮你理论只能采用遇回战术,先赞同再否定别听他的做自己的事就行啦呵呵,忍吧,或者努力的打动她.最好的处理方式是：接受他！而且，你要是能做到他能接受你，呵呵，这就是最好的生存之道！工作细致认真踏实为人谦虚,如果是有重大影响的不同意见你可以咨询下你的上属领导刚出社会要戒骄戒躁,谦虚谨慎因人而异！摸透她才能解决问题！其实你可以在做完的时候和他说：某某，其实我觉得你刚才教我的方法是不错，但是我觉得如果换个方法，假如这样你觉得会不会更好呢？因为他可能认为自己是个老同事会比你懂，当然我们要听他的，但是必要的时候我们可以说出自己的想法的
面对错误,他依然 固执己见 第九类:刚愎自用,固执己见固执己见的猪_网易订阅第九类:刚愎自用,固执己见是继续固执己见,让这些小年轻们去适应自己
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一个自以为是、刚愎自用、固执己见、冥顽不化的糊涂虫
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如果有一件事他不糊涂、有一点明辨是非的能力，他会象现在这么四面楚歌吗？如果有一件事他不刚愎自用、找到正确的途径，他会成为众矢之的吗？如果有一件事他不自以为是、听得见别人的正确的意见，他会象现在这样声名狼藉吗？如果有一件事他不冥顽不化、做到知错就改，他会成过街老鼠吗？都不会！到了黄河不死心，见了棺材不掉泪，这样的人还有救吗？
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因为他糊涂，他做了很多不得人心的事；把东湖搞得怨声载道；因为他糊涂，他做了很多违反常理的事，把东湖弄得人神共愤；因为他糊涂，他至今执迷不悟，让东湖人民坚定了一个信念：对他必须驱之而后快！
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内心从容，淡薄做人。
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看来钟敦顺真是一个十足的顽固不化的低智儿，窝囊废，糊涂虫。一些常规性的工作都处理不好。这样的糊涂虫怎么能当总经理呢？政府起用这样的人当总经理真是玩笑太开大了！难怪东湖会不稳定！希望县委县政府赶快采取果断措施，亡羊补牢，挥泪斩马謖吧！否则后果真的会更加不堪设想！
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”如果有一件事他不糊涂、有一点明是非的能力，他会象现在这么四面楚歌吗？如果有一件事他不刚愎自用、找到正确的途径，他会成为众矢之的吗？如果有一件事他不自以为是、听得见别人的正确的意见，他会象现在这样声名狼藉吗？如果有一件事他不冥顽不化、做到知错就改，他会成过街老鼠吗？都不会！“
& && & 楼主真是用心良苦呀！帮他分析了这么多的如果，真是让他又学了不少的乖了。如果他能懂得这些道理，那他还是糊涂虫吗？
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高调做事，低调做人。
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照楼主这么一说，我看说钟某人是一个糊涂虫，这还抬举了他，准确地说，他象一头猪，而且是一个十足的蠢猪！这样评价他，可能有人生攻击之嫌，但由于本人小学文化，实在找不到好的词语来评价他。说他是一个十足的蠢猪，我认为是恰如其分的！而且比说糊涂虫更准确！
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县政府启用这样的糊涂虫当总经理，真是开了一个国际大玩笑！当然县政府领导工作忙，考虑问题有时难免顾此失彼，挂一漏万，我们老百姓也能理解，因为智者千虑，必有一失。但如果明知用人失察，用人不当，特别是所用之人，巳造成东湖极不稳定的严重恶果，还不采取果断措施，这就恐怕要追究领导有错无为责任了。县政府不能解决问题，我们就只能找市政府，省政府直至中央政府！
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如果县委县政府老是不作为，我们就自发组织起来，把糊涂虫从东湖赶出去！
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坚决支持珠峰漫步的仗义执言，一直顶到把问题解决为止！
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为什么这样的人TMD还在做总经理，东湖人沉睡了吗？
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这总经理做的事确实太没有水平，我们应关注，领导更应重视。:'(
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关注到天老地荒！
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我们相信政府，一定会妥善处理东湖事件！铲除东湖毒瘤，巳是人心所向，大势所趋！
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告诉大家一个好消息，东湖毒瘤的死期马上就要来到了。让我们来看他献丑吧
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车间主任是个老头子，没有办法和那个老头子沟通，错的我把他执行对），自认为技术牛逼就不听从上层技术领导安排，和车间主任关系很僵硬，还和上层领导抵住，技术领导就天天找我去协调车间主任，因为我没有办法不听从技术领导的（技术领导说对的我执行？天天都很烦。但车间主任每次都不听，，我夹中间，日子怎么办。我没有办法就只有听技术领导的？还要工作下去不，心里隔阂很大？本来我有机会当车间主任，。现在和车间主任这个关系就是水生火热，大家支招怎么整，让他当副主任的。现在我还是没有成为主人还是副主任，刚提拔不久？。大家都觉得那个老头子没有办法沟通本人车间副主任，
科技在进步，不行的话，要注意说话的态度，抱着旧思想的话新思想就得不到解放，要分析他固执下去的不利影响，再找几个人一起协商，众人的力量是强大的，你应该好好的和他谈谈。。他那是固执己见。
总是感觉两个人越来越不想说话了，除了工作上面的沟通，下来从来不交流。这样技术领导就觉得是我小气了，说我年轻不要和他计较，但是我觉得我没有办法和这样的老顽固沟通，我总是说毕竟人家是技术领导，是上级还是要给面子。至少大会上你要给面子，下来说什么无所谓，但是老顽固大会上都和技术领导吵架，说技术领导虾球指挥。你说我怎么整？
这样的人无可救药了，除非他自己反省，不然多说无益。。。。
哎，但是还要一起共事，怎么整啊？我去协调车间主任，感觉有点恼火啊。而且老家伙很计较，对下面工人，觉得那个不听他的了就要赶他走，最终把一个优秀的副班长都弄走了。
这对厂内的经济十分不利，该想办法将其撤职了，跟上级领导谈谈，这样的负面影响再不遏制恐怕危及甚广，当断不断必受其乱，这是下下策了，没办法的办法，再说他的年纪也应该到了退休的年龄了。
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再辞职、压力给你造成困绕就找个好点的你就睁一只眼闭一只眼，都是在演戏。如果可以的话就继续在那忍耐？你不服从，或者受不了就另谋工作在外面就是适者生存不管是做什么也好？工作是什么，都要给自己留条后路不行就先找着。实在感觉环境！没有十全十美的，尤其是工作
恩，是要找。找自己觉得还是比较满意就OK的了
嗯，那就行动起来先找工作在辞职，骑马找马！
恩 感谢 加快速度找马。
我觉得你要做好两件事，一是和主任还得保持良好关系，否则闹僵了，上面领导认为你协调能力不行，各打五十大板，弄不好你们两个一起撤了。你在技术上可以和他不一致，你在你的职权范围内做好你的事，如果因为他领导失误发生错误了，追究的只是他的责任，你自己做好了就可以说的清。所谓求同存异，即使你工作上有矛盾，但是要有宽大胸怀，在其他方面，比如个人关系上还得保持一团和气，到时候你上升到主任，上面和他都不会对你有怨气。二是，要你的技术领导向主任的领导，比如向厂长反应主任的固执和一些错误的做法，让厂长来约束主任，采取正确的措施，而不是技术领导来指挥你，让你们窝里斗。
我所谓的技术领导就是最大的领导了。本来我和老家伙以前关系很好的，那个时候大家都没有什么矛盾，就是后面技术领导安排事情老家伙老是不听话，还给领导叫板搞得领导下不来。我现在很纠结啊，我也不想和老家伙计较，但是老家伙现在处处防贼似的，不让我管事。我又被技术领导指挥做事，左右为难，总是觉得去协调主任是痛苦的事情。
我所谓的领导，就是可以撤他职的领导。如果技术领导的正确命令贯彻不下去，损害的是企业和老板的利益，这个就是个原则问题了，所以为了企业的运作，政令不通就得换将。他老要你去协调，你是副职怎么去协调，关系走到这步，就是换人。作为一个车间主任，也是一个小领导，刚愎自用，肯定是不能担以重任的。
但是现在企业刚起步，老顽固还是比较在行（技术上）。但是就是不适合企业管理。总是很粗狂的管理，现在要正式大量生产了，我觉得我老是去抓管理，大家都觉得我是夺权。我也不想这样啊，我们两个分工不是很明确，是比较模糊的那种。
这么说他还是有点技术的，你呢，就是尽快熟悉管理和技术，等待取代他的时机。他刚愎自用，如果按你所说，犯错是迟早的事，到时候自然有人修理他（技术领导）。你这段时间就是修炼好自己，两边都不得罪，在工人中多树立自己勤劳，关心员工的形象。
你这就不对了..是谁的兵就听谁的..
你总说老头子这么不听话..怎么上级不开除他? 说明人有资本这么傲气..
你是越级做事..当然会烦了..做人要眼头儿明一点..只要他在这一天他就是你的直属上级..你就听他安排 错了 你也是听领导的话..
呵呵，没有办法开除。老规矩了，好像公司还没有开出个一个不合格的人
你自己都能说大家都觉得他没法沟通，说明一开始你已经把他化为另类，跟其他人站在了一起，这样自然就更加孤立他了，其实人都是感情动物，你暂且放下技术领导要你协调的事情，静下心来了解这个老头子，站在他的立场想一想，了解一下他的想法，他的生活习惯等等，也许他并不是那么令人讨厌，只是大家喜欢看到表面而已，你可以了解一下他坚持他的想法到底有何利弊，慢慢的去深入和做工作，这种人是软硬不吃的，但是潜移默化的改变，他是可以接受的，你作为副主任， 随大流是好，但是这样你怎么能有突出之处，领导就要有领导的眼光，才能异于常人。多角度去考虑，不是坏事。这事，急不来。祝你好运。
这个倒是，多角度考虑，多学习。学习做人是王道
怎么说你也是领导嘛
1、关于麻烦别人的问题：不是麻烦自己那就是肯定要麻烦别人。
2、关于有益自己的问题：不是有益自己那就是有益于别人。所以既要尽量不太麻烦别人又不要太麻烦自己。既要有益于自己又要有益于别人。处事的秘密，大概就在于如何调节好这个平衡度。
3、保留意见：过分争执无益自己且又有失涵养。通常，应不急于表明自己的态度或发表意见，让人们捉摸不定。谨慎的沉默就是精明的回避。
4、认识自己：促进自己最突出的天赋，并培养其它方面。只要了解自己的优势，并把握住它，则所有的人都会在某事显赫。
5、决不夸张：夸张有损真实，并容易使人对你的看法产生怀疑。精明者克制自己，表现出小心谨慎的态度，说话简明扼要，决不夸张抬高自己。过高地估价自己是说谎的一种形式。它能损坏你的声誉，对你的人际...
好像是大道理，有实际点的例子就好了
七龙社喋血十三鹰经典语录 ;社会的潜规则就是，别人有事找你的时 候，你一定要鸟别人，但你有事的时候， 别人可以不鸟你。
这个倒是，每次别个找我，我大事小事都是很主动积极的去做。但是后面发现别人不一定。
很正常 出社会了你就明白了 以后有事联系 七龙社组织 帮你搞定
谢谢组织，
恩 请选为答案
1、上级领导的话你该听，老头主任的话也该听，知道吗？老头主任也是你的领导。关键在于如何找平衡点，你不能和谁对着干，你要两边都讨好，他们两个之间有矛盾，关你什么事，你搅和什么，你为什么要把矛盾转嫁到自己身上。
2、他们之间有矛盾是他们之间的矛盾，你不要去调和，他们的矛盾不是简单的老头主任恃才傲物，可能还有其他的原因，没有全面了解情况就不要随意下定论。和他们相处，相上上策就是你让他们两个关系变融洽（这个几乎是不可能的）。上策是他们两个继续有矛盾，但是你和他们两个的任何一个都相处得很好（这个也是很考功力的）。中策就是你让他们闹他们的，你中庸，不管不顾，上面的人顶多说你能力平庸，不可能责怪你。下策就是你这样的，讨好两个人中的一人而交恶另外一个，这个是很不明智的。...
你说的对。管理需要的是严格，所以我们要利用好每一个的优点，利用别人的优点去办事情。恩我也觉得学技术才是真的我需要的，不管到底他有没有技术，至少在这个行业别人也干了那么多年，也有一定经验，所以我相信我慢慢会处理好的。我会好好处理这些事情。OK感谢你
境随心变，心随境变。不要把事情想的太复杂，要不活着太累，人的本质是为了自己而活人，不是别人。人际交往要善于揣摩忍心，先性格换位，后换位思考，竟可能想到他人的想法，至于你说关系水生火热，不如就跟老人家唠一唠，喝个小酒，唠个小嗑，唠开了，就真相大白了。职场上该有什么样的上下关系，大家心知肚明，捅破了会尴尬，甚至伤和气，所以人际交往要多理解。求人不如求己，遇事要善于分析，发现其中的因果关系，你就明白，做好自己才是最重要的，只等你上位了，你的工作才是挖掘向你这样的实干家，而基本条件应该是做人的根本。
感谢你的提醒，多读书。继续替他想想，站他角度想想。
你先看他自己 做
你就 不参与
如果他出现了什么纰漏
他后面就会知道 是自己技术上的错误了，
你先是以不变制万变
他 后面知道 自己的错误了
他就知道 你是对的了
加油 你会做好的
呵呵，我会考虑的。多谢你的知识
县官不如现管，你这样两头为难，还不如选一头对自己最有利的一个。
不适应，我一开始就选择了一个有力的，所以现在越走越远了。
可以以局外人的眼光去看待这件事，这样你才更加明白自己所要的。
检验你的时候到了。其实你自己懂的怎么做的。折正好是考验你能力的时候。相信你能行的
呵呵，也许是考验吧。希望自己身体愉快就是了
这种迟早要吃亏,,随便应付老头子 但该说的都要说,,然后在跟主任回报 实在是协调不了。
现在有时候叫我去协调，我就不去了。我也没有和上层回报相关进展，这样是不是不好啊？
要是我的话,,肯定找上层,,显露出我实在是尽力了
说老头子这个人实在是倔
唉 我在回去想想 办法劝劝他把,,
早晚 上层会受不了他
你就应付着就行
表示已经很尽力了
这样的啊。。。
先软后硬，如果不行，谁官大听谁的
以前我就是这样想的，现在感觉不行啊。毕竟两个人要一起共事，这样处理事情老火的
既然你不敢那样，只能不卑不亢，忍一时风平浪静，待你强大之时，便是钓鱼岛收回之日。
找领导沟通，送礼，换位子
对，换位子。因为你如果和主任闹太僵的话，不知道内情的领导会说你不顾全大局，不副职的位置上不好好工作，而且如果上级来调研你的话，都是找主任了解情况的，时间长了对你没有好处。（我这是在不知道你们领导态度或不知道你主任后台或不太了解详情的情况下做出的结论）如果有机会换位子（只要是副职或以上的）那有什么关系呢，对你应该没有太大的损失
换岗位啊？估计有点难度，换了岗位肯定不会是车间副主任了。
主任还有几年退休？他的后台硬吗？
主任46左右吧，本来这次就要他下课的，后面考虑很多说需要他就没有这样做。没有后台，我也没有后台
没有位子的话，那只有忍了。学着和他交流吧，只要是人总有他感兴趣的方面，从他那方面入手吧（家人、兴趣爱好等）。只有这样了，但是上面领导的话不可全听，也不可不听，他的话也不可全着手，也不可不着手，个中分寸只能由你自己掌握了。就我所知，副职和正职闹矛盾，吃亏的副职多，除非你有本事把他挤走。另外也可以和那些和他吵过架的领导多沟通，多述苦，并同时以其他方式和他们多亲近，发动他们的力量为你赢得资本。
忍一时风平浪静，退一步海阔天空。平常心！！！！！！
对，还是要淡定。不能够像老家伙那样。干嘛那么固执。对的执行，错的自己想办法解决就是了。和领导争论没有意义。
没时间看看《弟子规》
弟子规？有时间好好学习
淡定，不和他一般见识
呵呵，还是老兄你说的对。我和他一般见识了就天天生气了。对身体不好啊
老人都这样，要学会理解
真的吗？不理解不喜欢喝老人交到，也许我也是孤僻的人啊
想办法和上面沟通沟通，你会有收获的
上层领导喜欢不计较小气的人，我这样去和上层沟通不会是觉得我小气，计较去打小报告吗？反正大家都知道老顽固的脾气，我现在都是能够依他的就依他，不愿意和他去争论。
干嘛打小报告呢，你不会给他们之间打圆场啊，帮你的头头说说话，让他们也能相互多少了解点就好了
末法圆场，老顽固一生气就不沟通直接走人了。拦都拦不住
不用他们都在，帮他们之间作作解释，记住你是和稀泥的
这个、不上比较好吧、太难做了、
什么意思？
那个人吥好对付
我怎么混吗？
如果和车间主任交心的谈一谈，或者你能在某个技术问题上比他更厉害，让他知道你不必他差，那么谈话会好进行一些
其实我们这个技术也不一定叫技术，很多都是经验。
你可以用和气的语气和他商谈，一定要耐心，不要生气，使你们之间的关系更加恶劣
老顽固就是：爱发火，一听不对就发飙，总是做什么事情都觉得是为难他。觉得很老火
避开一些激烈的词语，婉转地表达你的想法，站在他的角度想一想，为什么他会这样做，这样想。尝试能理解他的心情和想法
我以前也是这样想，觉得他说的也有一定道理，但是上层领导都说了，我们有时候实在是解决不了啊
哪你可能可以找一找他和上层领导之间的矛盾，如果可以的话，解决或暖和这个矛盾，以免情况更加激烈
生活压力大，要是没有找到合适的就炒鱿鱼有点老火，现在天天还想房子的事情啊。愁死了
找一个能让自己喜欢开心的工作，
呵呵，希望能够找到吧。。。
你一定会成功的，祝你心想事成
我个人认为:你和技术领导在一起的时候 说技术领导的好
和主任在一起的时候
说主任的好
都在一起的时候
你什么都不说
表现的很为难的样子
听现官的话，做现管的事情。
交际是一种艺术。为人处世应该圆滑，和现在的车间主任好好聊聊，了解他的性格，为人，处事等方面，对症下药，处理好彼此之间的关系。
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＞＞＞自强是一种美好的道德品质。以下属于自强表现的是:A．刚愎自用，固..
自强是一种美好的道德品质。以下属于自强表现的是:A．刚愎自用，固执己见B．好高骛远，一意孤行C．唯我独尊，孤芳自赏D．志存高远，执着追求
题型：单选题难度：偏易来源：不详
D试题分析：自强是指在困难面前不气馁、不消沉、而是想办法克服困难、战胜挫折，A刚愎自用，固执己见 不是积极的状态，不是自强；B.好高骛远，一意孤行，也不利于战胜困难，不是自强；C.唯我独尊，孤芳自赏 和前面的雷同，所以答案选D。
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据魔方格专家权威分析，试题“自强是一种美好的道德品质。以下属于自强表现的是:A．刚愎自用，固..”主要考查你对&&自立与自强&&等考点的理解。关于这些考点的“档案”如下：
现在没空？点击收藏，以后再看。
因为篇幅有限，只列出部分考点，详细请访问。
自立与自强
自强不息：是一个人的重要品质，是中华民族的优良传统。 一个自尊、自信、自立的人必定对未来充满希望，永远向上、奋发进取，这就是自强自强的作用：进取的动力、成功的阶梯 。自立就是自己的事情自己干。自立意味着我们要学会合理地安排自己的生活，长大后离开父母的呵护，靠自己的力量创造生活。自强就是自力更生、奋发图强，在困难面前知难而进，顽强拼博。自强的人要有明确目标的重要性：有明确目标能激发起我们前进道路上克服种种困难的勇气和信心，才可能实现成功。 设立符合自己实际可行的目标，设立的目标要长远，中期，短期结合。并把目标转化实际行动，脚踏实地，分段实现目标。 自强的人总会坚持不懈地去实现目标，就是身处逆境，也决不放弃自己的目标和理想，而是竭尽全力去改变环境为自己的成功创造机会；不要相信运气，要相信自身的努力。
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发现相似题
与“自强是一种美好的道德品质。以下属于自强表现的是:A．刚愎自用，固..”考查相似的试题有：
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会与人相处，可以让你少走弯路，帮助你快速成功。其实，每一个人要取得成功，仅有很强的工作能力是不够的，你必须两条腿走路，既要努力做好自己分内的工作，又要处理好人际关系。
事实上，由于家庭背景、文化程度、兴趣爱好以及观念的差异，我们所遇到的人也就形形色色、各种各样。倘若你明白对方属于哪种类型的人，对症下药，见机行事，交流起来就容易多了。哈佛大学公关学教授史密斯o泰格总结了与各种人相处的种种类型：
无私好人型.这种人因为他们的确是天底下最善良的人，所以也就往往容易被人忽视，他们不会坏你的事儿，所以你可能也会忽视或者拿他们不当回事。如果那样的话你就错了，其实他们才是你可以真心相处的朋友。办公室里无友谊的论断，只有在这些人身上才会失去它的意义。
固执己见型,这类人一般观念陈腐，思想老化，但又坚决抵制外来建议和意见，刚愎自用，自以为是。对待这种人，仅靠你三寸不烂之舌是难以说服他的。你不
妨单刀直入，把他工作和生活中某些错误的做法一一扩大列举出来，再结合眼下需要解决的问题提醒他将会产生什么严重后果。这样一来，他即使当面抗拒你，内心
也开始动摇，怀疑起自己决定的正确性。这时，你趁机摆出自己的观点，动之以情，晓之以理，那么，他接受的可能性就大多了。
傲慢无礼型,这种人一般以自我为中心，自高自大，常摆出一副盛气凌人、惟我独尊的架势，缺乏自知之明。和这种人打交道或共事，你千万不要低三下四，也不要以傲抗傲，你只需长话短说，把需要交待的事情简明交待完就行。如果求他办事，那就另当别论了。毫无表情型这种人，就算你很客气地和他打招呼，他也不会做出相应的反应。按心理学中所说，叫无表情。无表情并不代表他没有喜怒哀乐。只是这种人压抑
住了激情，不表露出来罢了。所以，对于这种人，你无需生气，只需把你想说的继续往下说，说到关键时刻，他自然会用言语代表表情。
沉默寡言型这种人一般性格内向，不善交际与言辞。但并不代表他没话说。和他共处，你需要把谈话节奏放慢，多开掘话题。一旦谈到他擅长或感兴趣的事，他马上会“解冻”，滔滔不绝地向你倾诉起来。
自私自利型这种人一般缺少关爱，心里比较孤独。他永远把自己和自己的利益放在第一位。你要他做些于己不利的事，那你便难于和他沟通了。和这种人相处，你必须从心灵上关注他，让他感受情感的温暖和可贵。生活散漫型这种人缺乏理想和积极上进的心，在生活中比较懒惰，工作上缺乏激情。和这种人相处，你只有用激将法把他的斗志给挖掘出来。
深藏不露型这种人自我防卫心理特强。生怕你窥视出他内心的秘密，其实，这是一种非常自卑的表现。你想了解他的为人和心理，不妨和他坐在一起多喝几次酒，让他酒后吐真言。
行动迟缓型 这种人一般思维缓慢，反应迟钝。和他做朋友可以，和他共事，就不是理想的搭档了。草率决断型这种人乍看起来反应敏捷，常常在交涉进行到高潮时，忽然做出决断，缺乏深谋远虑，容易做出错误判断。和他相处最好的办法就是经常给他泼泼冷水，让他保持清醒的头脑，切莫感情用事草率做决定。
过分糊涂型这种人有点精神分裂倾向，做事时注意力不集中，记忆力低下，理解能力不够。这种人和行动迟缓者一样，不是理想的共事伙伴。但交朋友，这种人很有人缘。看起来随便、大度。
家庭妇女型这类人不仅指女性，有一部分男性也很“妇女”。这种人，上班一进办公室就把家里昨天晚上直到今天早上发生的事一五一十地跟办公室里的人
讲。如果实在没什么说的，就跟你重复昨晚的电视剧。单位的事情没有他们不知道的，张家长李家短的，手里做着工作，嘴上也不闲着。遇见分个福利什么的，他们
会尽挑好的往自己那里拢。这种人让你心烦，在你心情不好时，听见他们在你耳边嗡嗡，可能会让你恨不能骂两句才解恨。不过你千万不要发火，这样的人，你少接
他们的话就是了，他说什么你全当没有听见。这样的人，在关键时候不太会说你的坏话，还可能说你的好话的，因为他们比较有同情心。
搬弄是非型这种人与前一种类型的人相比有质的不同。他们可能嘴也不愿闲着。但却是到处打听周围人的隐私，并乐于制造、传播一些谣言，企图从中获得些
什么。而且，在他们的心中，任何人都不在话下（上司除外），而他们自身却没有什么所长。这种人让你讨厌，但他们并不可怕。所以，你也不必如临大敌，与他们
计较。只要他们说的构不成诽谤，又能伤着你什么呢。
欺负新人型这种人的思想，其实在我们每个人的身上都多少有一些。他们对待新到的人，不管性别、年龄怎样，都要有相当长的一段时间里拿你不当回事，指
使你做这做那，尽是些“下活”。这种人并非真正的坏人，至多算个素质低下的“小市民”，只要他们做得不过分，我劝你还是忍了，过了一段时间，他们自然会接
受你的。不过你如果不愿忍，或者说没有那么长时间的耐性，你也不妨抓好时机，奋起反击他们一两次。而这种人一般都是欺软怕硬的主儿，只要你反击，十有八九
他们会不敢再怎么样你了，他们的矛头很快会指向下一个新来的人。
性格古怪型这种人多半是天生的，有很大的遗传因素在里边，但他们不势利，也不愿与人同流合污。你可能会莫名其妙地与他们“遭遇”冲突，但不要记恨他
们。他们一般是事情过去了也就算了，会仍然像从前一样对你，所以，你不要企图去改变人家什么，当然，人家也不想改变你什么。对这种人，注意不要做过深的交
往，也不能对他们有过激的行为和语言。
清狂高傲型这种人谁也看不起，包括自己的顶头上司。他们处处要显得与众不同，比别人优越，他们上知天文，下知地理，刚刚在报上读到的知识或者奇闻，
就会当自己的知识当众卖弄。其实这种人的内心是有着深深的自卑的，他们多半是目光短浅的人，没有见过什么大世面。对这种人，你根本用不着与之计较，他喜欢
吹嘘自己，那就由他去吧。就是他贬低了你，你也不要去与他们较量，何必与不在一个层次上的人分个谁行谁不行呢。
阴毒恶人型这种人才是你最应该引起注意的人呢。这种人不多，但几乎每个集体里都会有。而且这种人，不与他一起工作过一定长的时间，是不可能发现他们
的阴毒的。他们绝大多数是以其反面出现的。在你刚与之接触时，他们非常热情主动，并会积极地为你解决一些小困难，而且为你想得很周到，也表现出来真是为了
帮助你的样子，客观上也能达到使你好的效果。但是，这里有个前提，你不能侵犯他们的利益。你侵犯了一点，他们可以忍让，甚至他们也会自己牺牲些小小的利
益，比如一定量的金钱，一定量的时间，但是，关键时，你是绝对不能占他们的便宜的，也绝对不能走在他们的前边的，比如晋级、加薪等。否则的话，他们会立即
拉下脸来，与你拼个你死我活。这种人很难对付，因为他们一般早已以他们的假相取得了上司的信任，你如果没有强大的实力，是万万不能与之争斗的。如果你发现了这种人，最好是少招惹
他们，但敬而远之也不行，因为他们才是真正的“小人”，“近之则不逊，远之则怨”。最好的办法是与他们办事时，多装糊涂，让他们看不起你，觉着你对他们没
有什么威胁。如果你真想与他们争斗一番的话，你必须越级向更高层领导反映他们的恶行（因直接领导已被他们抓在了手里，上司更相信他们而不相信你，欠水平的
上司还可能把你的话传到他们的耳朵里），同时还要有一旦不成，立即离开他们的准备。不过这样你的损失可能就要大些了，但是这总比你与他们在一起耗着强，因
为你是绝对耗不过他们的哈佛大学公关学教授史密斯o泰格总结了在职场与各种人相处的种种类型
地 址;安康兴安中路86号
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