谈谈会计人员调动、离职与恢复工作的交接事项--《对外经贸财会》1997年07期
谈谈会计人员调动、离职与恢复工作的交接事项
【摘要】：正 《会计基础工作规范》(以下简称《规范》规定,会计人员工作调动或因故离职,必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员,没有办清交接手续的,不得调动或者离职。一、会计工作交接的一般原则 (一)适用范围根据《规范》精神,会计人员(含临时代理会计工作的人员,下同)凡因故不能在原会计岗位从
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F233【正文快照】：
《会计基础工作规范》(以下简称《规范汾规定,会计人员工作调动或因故离职,必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员,没有办清交接手续的,不得调动或者离职。 一、会计工作交接的一般原则 (一)适用范围 根据《规范》精神.会计人员《含临时代理会计工作的人员,下同)凡因
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京公网安备75号导读：员工调岗调动离职管理制度，为规范烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动、离职管理工作，特制定本制度，本制度适用于烟台三维汽车配件有限责任合同制员工（含合同制用工岗位的协议用工）调岗，本公司员工异动包括调岗、调动、借调，2.1.1调岗：是指各部门内部员工岗位的调整，2.1.2调动：是指本公司各部门之间员工调动，源部协调从其它部门调动员工来完成此项工作，员工借调时间，对于公司安排借调的员工，应服从
员工调岗调动离职管理制度
1 总则 1.1
为规范烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动、离职管理工作，特制定本制度。
本制度适用于烟台三维汽车配件有限责任合同制员工（含合同制用工岗位的协议用工）调岗、调动、离职管理。
2 定义 2.1
本公司员工异动包括调岗、调动、借调。
2.1.1 调岗：是指各部门内部员工岗位的调整。 2.1.2 调动：是指本公司各部门之间员工调动。
2.1.3 借调：是指各部门因工作临时需要，需从其他部门临时抽调人员。由人力资
源部协调从其它部门调动员工来完成此项工作，调出期间人事关系不发生变化，任务完成后回原部门工作；员工借调时间，原则上不应超过四个月，特殊情况另行处理。对于公司安排借调的员工，应服从调动安排。借调员工的考勤由调入部门统一管理，员工的薪酬标准不做调整。
3 管理内容 3.1
员工调岗调动基本要求
3.1.1 符合下列情况之一者允许调动 3.1.1.1 因工作需要，公司安排调动的。
3.1.1.2 因生产组织变化（如机构增减、定员调整等）调整某些工种岗位需增减定
3.1.1.3 员工确实不适应原岗位工作，本部门安置确有困难的。 3.1.1.4 调动必须在定编范围之内（除调人力资源部待岗人员）。 3.1.2 属下列情况之一者不能调岗： 3.1.2.1 试用期、试岗期未满的人员。 3.1.2.2 要求调入的岗位超编。
3.1.2.3 试用期（培训）考核、不合格者。
3.2 调岗、调动程序
3.2.1 员工调岗审批程序
3.2.1.1 基层员工调岗每年6月，12月集中办理。
3.2.1.2 各部门根据工作需要和人员优化配置的原则，安排部门内部员工岗位调整
（不包括本公司聘任人员），员工调岗前必须进行调岗培训，培训合格者进入试岗期。试岗期满，由用人部门组织、人力资源部监督，对试岗人员进行理论、实操考试（理论、实操考试办法由各部门制定报人力资源部审核备案）。
3.2.1.3 试岗考核合格者填写《员工调岗审批表》，逐级签批。
3.2.1.4 涉及薪酬变化的调岗，层报总经理批准后次月执行；不涉及薪酬变化的调
岗，层报本部门负责人审批，报人力资源部备案。
3.2.2 员工试岗薪酬规定
试岗期及工资待遇按附表1-1执行。
烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动试岗工资执行标准
注：1、作业员岗位是指生产、辅助生产部门车间（区队）主管、班长以下操作工岗位；2、技术工岗位是指生产、辅助生产部门车间（区队）主管、班长以下维修类操作岗位；3一般管理岗位是指各车间（区队）材料员、统计员、计划员、核算员，以及部（室）、主管以下工作人员；4、专业技术岗位是指各部门聘任的技术员及以上的技术岗位。
3.3 员工调动审批程序
3.3.1 根据工作需要和人员优化配置的原则，由调入部门的人力资源管理部门发起
填写《员工调动审批表》，逐级报批至总经理批准后执行；员工持调令在3个工作日办理完交接手续后，到调入部门上岗，工资标准自批准后的次月起按新岗位标准执行。
3.3.2 各部门若有员工不适合本部门工作或人员富余，用人部门提出调动需求，按
程序逐级批准，接收部门为人力资源部，工资标准自批准之日起按1500元/月执行。
3.3.3 员工岗位调整必须经过报批，严禁各单位未经报批自行调整员工岗位。如出
现上述行为，则对部门负责人处罚1000元。若发生薪资争议，则被调岗员工工资差额从部门负责人工资中扣除。
4 员工离职管理 4.1
试用期员工离职，应提前3天向人力资源管理部门提出书面申请，填写办理《离职申请单》即可；
合同期员工离职，应提前30天向人力资源管理部门提出书面申请，由人力资源管理部门组织离职面谈并形成记录，对于面谈后确定离职的，于每月15日（逢假日顺延）统一集中上报人力部办理离职手续；
合同期内，因员工严重违法、违纪，构成解除劳动合同条件者，立即解除劳动关系。
员工依据《离职申请单》填写规范，如实填写相关信息，按照《离职申请单》的顺序办理离职手续。
离职审批表最终的审批日期即为员工离职日期。
4.6 拟离职员工在离职审批未获批准前应认真履行本职工作，遵守公司的相关管理制度、规定；如擅自离岗，按旷工处理。
4.7 员工办理交接手续。由员工直线领导指定监交人监督交接，谁监交，谁负责。对不指定监交人或监交不力情况予以考核。
4.8 合同期未满而单方面申请离职并获批准的员工，应对在职期间签订的各类协议、合同涉及的相关费用承担违约责任。
4.9 人力资源部为员工离职手续最终交接部门，依据公司相关规定，妥善处理员工的劳动合同、人事关系及其他处理结果，并向离职人员开具《离职证明》，薪资在离职交接手续办理完毕后的下一工资发放日处理。
4.10 离职交接结束后，离职人员应立即离开园区，否则按保卫相关管理规定处罚。 4.11 各部门应对离职人员办理接交手续应认真审核办理，不应推诿、拖拉延误交
接时间。对于监交态度恶劣的部门和监交人员，离职人员有权到公司纪检部门投诉。
包含总结汇报、办公文档、IT计算机、考试资料、党团工作、资格考试、外语学习、文档下载以及员工调岗调动离职管理制度等内容。本文共2页
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        会计人员调动工作或者离职时，与接管人员办清交接手续，是会计人员应尽的职责，也可以分清移交人员和接管人员的责任。办好会计交接工作，可以使会计工作前后衔接，保证会计工作连续进行；同时也可以防止账目不清，财务混乱，给不法分子可乘之机。
        
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会计人员未与接管人员办清工作交接手续的，不得调动或者离职。（)
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会计人员未与接管人员办清工作交接手续的，不得调动或者离职。()
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确认密码：员工入职、调动、离职流程；为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职；第一部分入职流程；一、入职条件；1、身体健康，德才兼备，政历清楚；；2、符合岗位任职要求，并通过初、复试以后，合格者；二、报到程序；1、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，如；2、员工入职需提交的材料：身份证、学历证明、职称；3、报到当天，需填写《员工履历表》、《承诺书》、；4
员工入职、调动、离职流程
为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间业务流程标准化，特制定本流程。
第一部分 入职流程
一、入职条件
1、身体健康，德才兼备，政历清楚；
2、符合岗位任职要求，并通过初、复试以后，合格者予以录用。
二、报到程序
1、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。无故不按照指定日期报到者，不予录用；
2、员工入职需提交的材料：身份证、学历证明、职称资格证书、英语及计算机等资格证的原件和复印件，以及1寸免冠近照2张，并亲笔填报准确的个人资料；
3、报到当天，需填写《员工履历表》、《承诺书》、《员工入职确认单》，由办公室人员为新入职员工进行指纹录入、制作工牌、《员工手册》发放，安排新员工与试用部门负责人见面，并向各部门介绍；
4、新员工所在部门负责人负责为员工安排好办公（工作）地点，及时带新员工领取办公用品，如有其他要求，可直接向本部门负责人申请；
5、办公室与新入职员工签订《试用期协议》。
三、入职培训
1、办公室应对新员工进行的培训：公司的组织架构、考勤及工资制度、绩效奖惩制度、行为规范等员工手册涉猎的内容；
2、部门负责人应对新员工进行入职培训：介绍直属领导、参观部门、介绍部门同事、业务培训、部门规章制度等。
四、试用与转正
1、试用期考核主要内容为工作态度、工作能力、工作业绩；
2、新员工试岗期5天（不同于试用期），在此期间劳资双方互相适应，若不能胜任/适应本岗位工作，部门负责人有权利提出不予录用，员工本人可随时离岗，不记薪；如若可以录用，办公室负责填写《员工录用审批单》，逐部门审批，完成员工正式入职手续，起薪日期为员工报到的第一天；
3、员工试用期一般为1―3个月。如在试用期内请假，原则上转正时间顺延；请假超过15天，则作自动离职处理；
4、劳资双方有权在试用期内随时解除劳动关系，但须提前三天书面通知，并办理工作及物品交接后方可离职；
5、办公室应于新员工试用期满前10天，将《员工转正申请表》发至员工本人。新员工须对试用期工作进行自我总结，提出转正申请报本部门负责人，部门负责人根据员工的总结以及试用期间的工作表现，提出转正意见，在试用期满的前5天将《员工转正申请表》报到办公室；办公室应至少在员工试用期满前3日，将转正考核结果通知员工所在部门及员工本人，告知其转正情况；
6、若员工在试用期内经考核特别优秀可提前申请转正，经由试
用部门负责人、院长审核批准后，报办公室备案；若需延长员工的试用期，则由办公室与员工本人协商，若员工同意，须在《延长试用期通知书》上签字确认，若员工不同意，则终止试用。延长后的试用期一般不超过3个月。
7、员工转正后，办公室填写《调薪单》，并向员工发送《劳动合同签订通知书》，双方在约定时间签订正式劳动合同。
1、因公司需要安排调动的，由办公室向员工本人出具《人员调职通知书》，员工本人进行相关工作交接，经原部门及即将调往的部门负责人签字确认后，方可调职；
2、因个人原因申请调动的，由个人提出申请，填写《员工调职申请书》，经两部门主管，部门经理、总监同意、CEO审批，方可调职。
1、离职申请：员工自愿或非自愿离职都必须填写《离职申请》，并全面交接相关工作，否则不予办理工资及劳动关系相关手续；试用期员工应提前3天、正式员工应提前30天向其部门领导提出离职申请；
2、离职面谈：部门负责人收到员工的离职申请后，签署意见并提交至办公室主任，由办公室主任与辞职员工沟通，了解辞职原因，并由员工本人填写《员工离职调查问卷》；
3、离职审批和交接：批准人同意离职后，离职员工办好交接工
作和移交手续，交回原劳动合同及其他公司认为必要的材料，办公室与其签订《解除劳动关系确认书》；
4、离职人员工资结算：办公室每月底向财务提交当月离职员工汇总表。汇总表包括：离职员工姓名、职务、离职日期、扣款明细、是否可发放工资等。原则上辞职员工的工资与医院同步发放（每月10日），辞退人员工资在离职当日内结清；
5、离职手续存档：离职员工的离职手续交回办公室，办公室将该员工的相关手续并入其员工档案，保存二年以上，并经办公室主任批准后，方可销毁；
6、各部门负责人为离职手续办理的主要负责人，一旦员工离职，须第一时间通知办公室。
附件一：员工入职流程图
附件二：员工离职流程图
员工入职流程图
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