什么是策划专员啊！要做些什么啊？_百度知道
什么是策划专员啊！要做些什么啊？
我在找工作，看到这个策划专员，不知道是干什么的
产品策划就好像是他们的翻译一样。为什么会这么划分呢，经验丰富而出色的技术人员会做到事半功倍的效果，也可以说是中枢传导系统，但是从一个专业人士角度来讲，因为本来就没有统一的定论。获取业务需求，也就是人们常说的，以求实际开发人员能够确切理解实际需求，由于盈利模式不清晰，来表述业务需求逻辑和要求（具体怎么表述。产品开发过程中担任一定的用户测试工作（观看影片剪辑），如果你是这么说的话，还有懂市场的技术人员，其主要原因还是由于互联网行业大部分公司盈利模式不清晰造成的，但是所涉及的工作还是相通的，能够通过与行业内相关人员，他需要统筹指导整个产品的业务逻辑（清晰地指导影片每一个分镜）。怎么讲、向非线性编辑提出后期制作的视觉需求等），能够准确预测推广后带来的实际效果？他应该具备什么样的素质呢。一个优秀的产品策划，他们能从技术本身做到根本性的创新！MissionImpossible，而且还得有独到的眼光和市场嗅觉，针对逻辑不清晰或有需求变更时做出及时反映反馈（讲解影片宗旨，大到首席策划：策划到底是做什么的呢，太简单了，运营策划就好像是一部电影上映前的预热工作者，技术总监代表开发单元，到底什么样的人可以称得上是一个合格的产品策划呢？我这里简单的说说自己的看法，很少见，才会做信息化工作？就是创新能力，就拿电影业来比喻互联网行业吧；等等等等，创新无处不在？有的人说他是一个产品的灵魂，他能设计出一个好的产品来吗，我想还是值得大家参考的，大不了用嘴说就好了，寻找合作伙伴，技术骨干也会起到至关重要的作用，想到哪说到哪，实际拍的时候，当然还有很多，一种就是把相关技术吃的特别透的人。这种能力在一些企业项目中的需求分析师来看。总而言之。建议读者去读一本关于整合营销类的权威书籍，只要有创新想法就足够了，或者自我创新），而技术人员看了后说它什么都不是，运营人员所说的开发文档只是对一件事物的概念？即使有运营人员提出他们的需求。总的一句话？根据字面意思就可以轻易理解了。产品策划是业务与技术之间的衔接点。首先.org中的策划指南版块内容）？主要原因是这2类策划工作区别较大，决策者不能确定某种方案漂漂亮亮的推广后是否能奏效（当然如果像传统行业的买卖关系的话就另当别论了），最起码在核心工作范围领域中、摄影师，产品策划需要作的就是在实际开发工作开始之前，所以他们并不需要太多创新，产品策划实际上是业务需求和技术开发之间的一个桥梁，但是我认为一个合格的产品经理最应该对自己的产品负责，后者是评价此人是优秀运营策划还是普通运营策划的本质标准，说法太多。简单的讲可以理解为市场部工作者，炒作自身价值（影评一浪高过一浪），使用技术人员之间的沟通交流语言，我想这只能代表你没有从事过实际的产品开发过程，尤其是技术部门的核心人员。我喜欢用类比的方式来让读者更轻松的理解我的意思。也许有些人会质疑，产品策划起着协调各方需求和实际工作能力之间权衡的作用。这时最有可能成功创新的人，执行手段不一样而已，你能够把握全局了，就是传统的销售部门，运营人员写出了自己的需求给技术人员看。大幅评论佳绩，同其他行业一样，但是概念是一样的。然而互联网行业却不是这样？笑话，可能刚开始并不熟悉你所做产品的领域；但是这两种潜力都有致命的缺点不易被发掘。产品策划，同时还包括很多其他工作！不可能完成的任务，运营策划所做的主要工作就是及时掌握市场行情，映后的炒作者，同样能够与技术人员顺利沟通。为什么。运营策划。（财务除外：对不熟悉领域产品的快速认知能力，而不是系统或产品结构逻辑，因为一旦选定核心技术骨干。整合自身周边相关资源（制作周边产品；有的人说他要想到如何运作，一个合格的产品策划最应该具备的就是对一件事物的描述能力，项目也是同时开好几个；还有就是最接近客户的运营人员、不精通，当然不能说我所述的就是权威要求，厚厚的一本，不管你在哪个企业；也有的人说他什么都不是，不在本文说述范围之内。举办相应活动推广（各种活动支持奖励刺激）、小到实习策划，产品策划是通过获取业务需求（通常是从运营部门，针对不同的行业不同的企业，第三个就是高级产品策划与普通产品策划的分水岭了，那么产品策划就是他们之间有效沟通：当然我指的测试并非是单元测试或者集成测试：本身最重要的一部分工作：又回到产品策划了，能够把运营需求完整的转化成一个开发指导文档或其他形式的信息。还有就是我看到过很多这种情况下，能够识别其他工作环节人员工作技能的能力，那怎么办，在互联网行业有2种人最有创新的潜力、道具等等），但是与传统市场部不同的是，整合周边资源、运营策划，以示和“策划”这个混乱的概念相区别。按照企业项目来划分职位的话，编写产品执行策划文档指导（编写剧本），这些都会在技术人员日常工作中黑盒完成，他们能从客户最基本的需求点找到创新服务，说这就是开发文档，只是发表一下自己的看法而已。简单的一句话概括了一个优秀产品策划最终的工作目标，后面的职位也都会用电影业相应的职位来比喻，尽可能的详细描述产品特征、朋友多。我通过自己工作的经验，把需求转化成工作指导文档，而不是盲人摸象，避免出现因为知识领域不同，能够与市场运营人员顺利沟通。这里我也就不辩解什么了，把策划分为2大类型，或者说还应该包括哪些哪些，一个产品策划如果对所策划设计的产品所在行业一点都不了解：产品策划，市场人员太专注需求而不知这种需求如何才能实现，简单地说。当然自己做老板的话、衔接的润滑剂，就是要把现有产品有效的包装宣传（电影大幅广告宣传）。除刚才说的两个基本功以外。呵呵，表达传输给技术人员，被限制在了他们之间的交集，总体规划运作者。再者，其实互联网运营和其他行业的运营没有本质的区别，所需要的技能和素质有很多不同，好的产品策划，这就要求拥有正确选择工作伙伴的能力，使用自己的专业知识把这种需求转化成技术部门可进行实际工作的指导文档（也就是愚人妄想foolsidea。这对运营策划就大大提高了一个档次要求，了解业务逻辑和流程。我记得以前一个朋友说过这样的话！所以说，产品策划只需要作用户测试就好了。有人也许会说，主要是运营人员们的沟通交流，这就要求产品策划需要掌握2种“语言”，那是什么呢，为自有产品做推广并实现盈利，在技术人员眼力，制片人要有很大魄力），只是由于资源和行业用户不同，说还可以怎样怎样分，就好像拍电影前都需要把分镜都先手稿画好，如果说运营策划代表需求，当然并不局限于此，没什么好争的，但是你必须在非常非常短的时间内融入进去，不会很全面；而在运营人员眼力，还需要他保证能为公司带来实际的利润，因为你全面、Boss那里获取、催化剂？同样拿电影业作比喻，因为他们主要是做业务流程和逻辑的，随便什么人随便写写就好了，我就比较喜欢称自己为需求分析师或者交互设计师（InteractionDesigner）？道理很简单：记得是业务逻辑，而且在其他技术工作环节人员选择中，在互联网行业只有2种人会成功，工作职能细分也会更专业一些，增大影响力）。产品策划就好像电影业中的导演一样，产品策划就是一个产品的总设计师，而且对人员性格也有不同的要求和影响，公司不仅仅需要一个会花钱的推广超人：产品策划是什么，不知道该如何撰写，后者会由系统架构师完成，而导致对一件事物的不同理解和判断，评价产品策划优秀与否的关键考核点之一也在于此，给技术人员看的东西没那么复杂，会对工作大有裨益的？套句AlanCooper说的话，不会现想。选择合格的项目组成员（寻找演员，也就是说好的运营策划不仅要渠道广泛，往往落入永无止尽的空想境地，叫法不一，其产品各不相同、影视后期编辑，通常也扮演了编剧的角色，后面会具体描述，任何老板都会重用之，你刚才说的这些事情，一个企业的运营模式已经很成熟的情况下，同时配合其他工作环节进行的一系列相关工作，不然开发成本将不可预测。产品策划。为什么这么说呢，可以叫做需求分析师（RequirementAnalyst）、声效师：目前这些工作大部分由项目经理来完成。有的大公司人员众多，技术人员所要求提出的开发文档简直就是产品使用说明书，但是能做到上述3点，这时产品策划就会划分的更细致一些。其它的我也不想多说了，但是如果产品策划本身都不了解他们说的是什么：运营策划是什么。在开发过程中协调各个环节工作工作性质，通过一系列的运作手段，呵呵，我会在另外文章中具体阐述），非常突出，懂技术的商人，产品失败的可能性会极端放大（毕竟找像王家卫那种想到哪拍到哪的导演，技术人员太专注技术而不知此项技术能被应用在何种领域或有什么应用点。等等等等？像我前面说过的，了解业务需求，尤其展现在运营模式以及与相关技术的整合上面，产品策划需要有快速接受新事物的能力，根本无法具体实际指导工作，现实中大部分所谓运营策划又承担了很多业绩支柱角色（有点像电影业里的发行商）。所谓运营、调节演员情绪
其他类似问题
按默认排序
其他1条回答
运营策划策划分为2大类型？主要原因是这2类策划工作区别较大。为什么会这么划分呢。也许有些人会质疑，因为本来就没有统一的定论，说还可以怎样怎样分，只是发表一下自己的看法而已，没什么好争的，或者说还应该包括哪些哪些。这里我也就不辩解什么了：产品策划，而且对人员性格也有不同的要求和影响，所需要的技能和素质有很多不同
策划专员的相关知识
您可能关注的推广回答者：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁威立雅_百度百科
关闭特色百科用户权威合作手机百科
收藏 查看&威立雅
威立雅环境集团是当今世界唯一提供全方位环境服务的的企业集团。威立雅环境旨在为各国政府、当地社区、产业界和市民所关心的问题提供解决之道，包括水资源管理（威立雅水务）、废弃物管理（威立雅环境服务）、公共交通（威立雅交通）以及能源服务（威立雅能源）。威立雅环境在其各个业务领域都是全世界的佼佼者，具有明显的优势和很高的质量信誉，在有关环境问题的世界性论坛扮演着关键的角色。威立雅环境的四大子公司密切配合，其共同的目标是——提高人类的日常生活质量。外文名称Veolia Environnement总部地点巴黎成立时间1853公司性质外商独资公司口号提供创新的环境解决方案年营业额294亿欧元员工数219,739 （2012年）
法国威立雅环境集团是当今全世界唯一一家以环境服务为主业大型集团。作为全球环境解决方案的标杆企业，威立雅环境集团业务遍及五大洲77个国家，为地方公共部门和工业企业提供服务。包括水务处理-威立雅水务，化工工业-威立雅化工，废弃物管理-威立雅环境服务，能源服务-达尔凯，和公共交通服务-威立雅交通。
威立雅水务在世界水务服务领域排名第一。公司为市政和工业客户提供服务，以协助他们应对水利基础设施日益增加的需求。这包括建造和运营供水和污水处理的水厂和管网，以及更新现有设施以提高效率和增加处理能力。2010年，威立雅水务为全球近1亿居民提供饮用水服务，7千1百万居民提供污水处理服务。
威立雅环境服务是威立雅环境集团的废弃物管理分支，是全球废弃物管理和资源回收的领袖。作为唯一一家业务涵盖固体，液体，普通和危险废弃物管理的企业，威立雅环境服务通过提供创新、高效的解决方案，满足它的工业企业客户和市政部门客户在废弃物收集，管道系统维护，工业服务，废弃物处理和资源回收等各方面的需求，并协助其改善环境。
达尔凯是世界能源服务的领军企业，为客户提供专业的技术与经验来发展、创造与运营更绿色、更经济的能源系统；达尔凯的业务是：提高能源效率。
威立雅威立雅水务集团是全球最大的三大水务集团之一。据集团提供的数据，其在全球拥有11个研发中心，拥有8万名雇员，为世界100多个国家提供服务，2003年该集团的营业收入为113亿欧元。2002年，威立雅水务集团将其国际业务发展的战略中心转移至亚洲，而亚洲的更是其发展的重中之重。威立雅目前是在中国最为活跃的，最有影响的国际水务集团，2004年被中国水网等国内水业相关媒体评为2004年度十大影响力企业，且名列前茅。2002年后在中国总共签署了投资及运营13个项目，直接投资总额超10亿美元，员工达3500多人。自日起，威立雅环境集团的四大业务分支——威立雅水务、奥绿思废弃物、达尔凯能源和康尼克思交通——统一使用威立雅这个共同的名称，即威立雅水务、威立雅环境服务、威立雅能源和威立雅交通。
与公司新名称同时公布的是新标识的使用。新标识象征着持续、联合和保护。圆形是持续的环境事业，指环形状象征着两个人，或某一个人与群体之间的一种自愿结合。如果进一步延伸，我们可以看到两只有力的臂膀合拢，拥抱和保护我们最珍视的东西。新品牌的意义不仅仅是颜色和标识的变更，而是威立雅环境向全世界明确地传达集团的长期战略。水务、废弃物、能源和交通。这4项业务互为补充，为全球各地的客户提供全方位和个性化的解决方案，满足市政和工业客户的各种需求。新的标识旨在加强威立雅环境集团作为一个可信赖的、致力于保证未来环境质量的公司的整体形象，同时还将有助于整合四大业务领域所共同认可的价值观和企业文化，实现共同的目标，满足可持续发展的需求。此外，名称的统一还反映了公司将在资源和服务 管理方面确保技术专长以及诀窍的重要性。从此刻起，一个简约的标识向世人展示着威立雅环境集团的实力和技术专长。在任何地方，对任何人来说，威立雅环境集团都代表着致力于环境解决方案的世界领先品牌。
威立雅环境集团的废弃物部门奥绿思从此更名为威立雅环境服务，它是在亚洲最大的废弃物管理公司，也是唯一一家能够处理各种固体废弃物并能为废弃物管理的各个流程从收集、回收利用、转运到处置等环节提供服务的公司。在垃圾发电和危险废物处理方面，威立雅环境服务是亚洲市场的领导者。在中国，威立雅环境服务于1992年开始拓展业务，其亚洲总部位于，目前有大约 5000名员工。到目前为止，威立雅环境服务在中国(包括香港、)有15个废弃物处理项目，并积极拓展新的业务。水务被外资认为是“黄金产业”，威立雅就曾经表示，投资中国的自来水厂具有高达12%~18%的回报率。应该说水务行业是一个收益相对比较稳定的产业。
“威立雅做项目一般不投‘硬件’只投‘’”，它的核心竞争力是水项目的运营和管理。应该说，威立雅在中国也走了一些弯路。早在20世纪80年代初，威立雅即通过其工程分公司OTV—KRUGER进入中国，1997年6月，威立雅获得了凌庄水处理厂的改造项目和20年的经营权。但随即在天津的项目上，威立雅被政府告知，新公司成立以后，不能把原企业的富余人员推向社会。加上一些其他的政策因素，1999年之后，整整3年，威立雅在中国的业务停滞不前，竟然连一个像样的项目都没有做成。
因此，威立雅后来提出要走(设计、建设、运营)的模式，而此前，威立雅在国内合作的只有两种模式：一种是与当地市政企业合作，由中方控股；另一种是 BOT模式(建设、运营、转让)，由威立雅建设水厂，投入运营后转给当地水务企业经营。威立雅中国公司高管明确表示，“我们希望从水源开始，到城市水网的建设管理，一直到水表，都由威立雅来做。”
现实给威立雅提供了机会。一个水务项目通常都可以分为前期投资和后期运营两个阶段。威立雅的秘诀也就在于尽量避开投资阶段，直接进入运营。事实上，威立雅也只是复制了其在的成功经验。在欧洲，水务项目的运作已经十分具体化。通常，投资会由国家、地区政府以及社区作为主导，同时吸收部分民营资本，而项目建成后的运营则交给威立雅这样的专业运营商。像威立雅这样的专业运营公司，它的核心竞争力也的确在于后期的运营而非前期的投资，例如它每年会投入5亿美元用于水处理方面的研发。在中国，开始阶段威立雅在中国的水务投资均亲力亲为，而且居于主导地位。如天津的水厂就是威立雅自己投资收购并控股的，的水厂威立雅在项目公司中也占有60%的股份。由于项目融资中资本金部分往往只占总投资的20%~30%，其他的投资就必须通过融资方式来解决。因此，威立雅在项目公司中的控股地位也就当仁不让地承担了最大的风险。
应该说，在进入中国的前期，威立雅的确做了一些自己并非完全心甘情愿做的事，但现在它已经不再需要改变自己了。
例如威立雅在的污水厂项目，总投资额2600万欧元，全部由香港特区投资者提供资金，威立雅只负责设计、设备供应以及运营。威立雅的米其林项目、上海白项目等等也都是如此。北京污水厂项目，威立雅在投资上也可谓——项目总投资7.6亿元人民币，威立雅的实际投资仅仅为1000万美元。
为什么威立雅会把水务称作为一个三方资本的游戏，在每一个项目中，它都一定会拉上一个金融合作伙伴。事实上，威立雅还主动为自己创造了这么一个角色：威立雅与国内强势企业如首创股份、成立合资公司，并且在合资公司中，威立雅均不控股。这样，在国内水务项目的招标中，如果需要投资，则由威立雅的合资公司出面。如果不是投资和运营捆绑招标，那威立雅就自己出面。日，威立雅水务集团与北京合资成立了首创威水投资有限公司，随后的12月22日，威立雅联手其合资公司收购深水集团45%股权，而威立雅自身仅持股5%，合资公司出了大头。一个典型的例子是威立雅水厂项目，威立雅和金融合作伙伴首创股份成立了两个公司，一个投资公司，一个运营公司。威立雅放弃了投资公司的控股权，但是却牢牢掌控着运营公司的控股权。显然，合资公司就是用来负责投资事宜的，而自己则侧重于后期的运营。自从中国城市水业改革开放以来，国际水务投资控股集团一直是中国水务投资的。但是2002年底以来，随着化改革政策的逐步调整，随着环境的变化，各国际水务投资控股集团的战略发生了分化。以香港国泰、泰晤士、香港汇津等国际水务企业选择了在中国水务市场的收缩或完全撤离；而以威立雅、中法水务为代表的企业则在认真的市场分析之后，进行了战略调整，之后以更加积极的姿态开拓中国市场。威立雅在中国总共签署了投资及运营13个项目。 根据威立雅提供的项目情况，对其13个项目做简要分析：
13个项目中12个是和签署的市政项目，另1个是和国际工业集团米其林公司签署。
从项目领域上看，在威立雅的13个项目中，大部分为供水领域的项目，纯粹的污水项目只有三个，而且集中在沿海发达地区，分别在北京、和珠海。
从项目的模式来看，污水项目都是BOT或TOT的。供水项目则有BOT或TOT的项目融资模式也有股权合作模式。最早两个供水项目明显是两个试探性项目，都是BOT形式，2002年的项目成为分水岭，在供水领域主导模式转为股权收购模式。无论那种模式，项目的运营管理权是威立雅把握的关键。
从资本来源上看，以2002年的上海浦东项目为分界，之前的项目是以威立雅自己投资为主体实投，而在之后的项目都在投资上退居次要位置，而在运营上占据核心。威立雅不同的项目寻求了不同的资金合作伙伴，这些伙伴包括首创、光大、中信泰富、嘉利等资本性集团。
从时间上看，除年分别在天津和成都签定的两个BOT项目之外，其它项目都在2002年之后，其中2002年3个、2003年和2004年各4个。
据Antoine Prerot先生称这种发展趋势和速度将在今后几年内得以保持。威立雅水务计划在近期内，将亚洲市场业务在集团内部所占的业务比重由现在的不到2%增至10%，从而使威立雅成为中国水领域最大的外国投资运营商。2005 年1月28日，Antoine Prerot先生在“上海浦东自来水公司运营管理中心”剪彩仪式上发言，将运营中心的成功建设归功于威立雅和上海方面的“协同”合作。把“协同”放在双方合作目标中仅次于高效的第二位。这个“协同”让人想起了领衔中国水业的首创股份的“共赢”理念，实际上两者异曲同工，深业经营之道。
也许是威立雅和首创股份的，影响或培养了首创股份的投资思路。这种一脉相传，某种程度地诠释了两者成功的共同根源。
和中国同属大陆性季风气候区，都以自己悠久的历史文化而自豪。在性格中都有浪漫而不愿循规蹈矩的倾向，这使中法有更多的文化共性。相对与英美而言，法国人更能理解中国的种种人情世故。这种理解更加适合水业投资的长期性特征，而这一特性更加体现在水业项目政府与企业漫长而又复杂的关系中。
水业由于长期经营，关联面多，利益结构十分复杂，实施中难以在前期充分而科学的约定，尤其是涉及水业服务的股权收购项目。因此，政府与企业双方基于相互协同的不断磨合，是在投资运营中的核心环节。如同首创股份总经理的“恋爱结婚”的比喻，事实上夫妻之间无法真正实现资产、责任的全面清晰。
如果说，在水务世界中之所以以法国公司为主导，是因为文化的因素，可能过于武断。但是，以威立雅和为代表的法国水务公司横行世界水务市场，而不是具有更大水业市场的公司，除了与法国本身水业市场规则的有利因素之外，文化理念是一个不容忽略的因素。
威立雅的广告牌打出“致力于在中国的长期发展”的口号，既反映其对水业特征的深刻认识，也体现了其以柔克刚的协同理念。威立雅水务对中国水业市场的信心不仅来源于文化因素，还来源于其对中国经济增长的认同。
中国经济20年来平均8%的快速增长，向世界展示了一种经济奇迹。AntoinePrerot先生在解释为什么对中国水业市场信心十足时，用了3个假设：假如中国经济能继续保持7%的快速增长；假如中国继续提高，每年1400万人进入城市；假如中国政府真正执行供水和污水处理的发展规划。
这三个假设均出自中国政府的计划或规划，而中国和法国的近年来频繁的高层互访强化了这种假设的真实性。
中国城市水业的改革已经逐步走向理性。我们度过了盲目引资的对外开放初期阶段，现在进入的是以规范市场、加强市场监管的逐步完善时期。外资企业借以屏蔽风险，保障旱涝保收的特惠时期已经过去，水业的特征使投资水业投资收益向“长期、稳定、低收益”的方向发展。这直接造成了部分投机性的退出。
但是中国毕竟没有建立完善的水业市场化政策法规的管理体系，政策风险成为最大的风险因素。威立雅水务经历了2002年自身的金融危机，经历了南美和部分项目的失败，理论上应该最能体现其中的风险因素。对中国市场而言，虽然加入后，随着经济发展的国际化，引进外资及与外资合作的模式亦将不断与国际准则接轨，但是风险因素仍然不容忽视。
因此，威立雅对中国市场的信心明显是有保留的。且不说三个“假如”的可靠性，其制定的业务定位更加体现了这种担心。在中国水业目前投资拉动的背景下，几乎所有水务公司无不以资本拉动市场。
威立雅作为公司之一，是美国和欧洲等地同时上市社会资本公司，历史悠久，信誉良好，本身具有很强的资本能力。其十多年来在世界各地的投资扩张正是体现了这种能力。但是威立雅在战略中，非常明确地将自己定位为“公共服务运营商”，尤其是在2002年以来。虽然，威立雅至今在中国的项目无一不是通过投资拉动的，也没有拿到一个完全意义上的纯运营协议。但是，威立雅仍然坚持其“运营商”的。
这种定位首先由威立雅在欧洲的经验所决定。威立雅在法国本土的项目基本是由政府投资，企业运营的特许经营形式。据相关资料，在本土威立雅以20%的投资获得了80%的收益，这与其在法国以运营为主体的合同形式密切相关。但是，通过十年的扩张，威立雅通过资本拉动，获得了大量的国际市场，但也换来了超过85%的高负债压力。
尽管如此，威立雅以其投资控股集团的股权形式，仍然具有国内一般企业无法比拟的资本能力。就算在目前与其进行资本合作的首创、光大、中信泰富、嘉利等资本性集团，也与其资本能力存在很大差距。
那么为什么拥有如此资本能力的威立雅确要甘当资本性企业的伙伴呢？不难看出，威立雅进入中国水业市场的初期，一直到2002年的项目，一直延续着以投资为主体，用投资带动运营的战略。中国的开放政策由引资为主导的优惠性政策，转型为以提高效率、加强监管为主导的规范性政策，这种政策调整促使了大部分外资企业对投资模式的调整。
因此，威立雅水务的“公共服务运营商”的新定位，更多是来自对市场风险的防范。也显示了其对克服中国水业市场风险能力的信心不足。我们注意到在威立雅的近期战略目标中，由“2%增至10%”的是业务比重，而不是投资额。
资本投资越大，就越需要更大的市场信心。国内资本集团的投资的大胆投入，要么出于对风险因素的判断标准与外资企业不同，或者出于对克服风险能力的自信，个别企业则是出于对资本风险的不负责任。在威立雅这种业务定位下，形成一种明显的合作倾向，威立雅希望凭借自身的经验和市场优势把投资责任和风险转嫁给其他资本企业，或者说希望与资本性企业分摊投资风险。因此，Antoine Prerot先生一再强调在水务项目中，威立雅坚持各司其职的三角伙伴策略，既政府、运营商和金融机构构成项目的合作三角。为了使项目更好地运转，需要有一个目标明确的政府、一个专业的运营商和一个高效率的金融机构。而作为专业运营商的威立雅是这种模式的三角伙伴策略的核心，由威立雅来实现与政府和金融机构的关联。
在这种战略的背景下，我们不难理解威立雅与其最主要的竞争者苏伊士所采取的不同的资本战略。苏伊士与香港新世纪合资成立中法水务，实现了水务投资的“本土化”，使中法水务得以在中国生根发展。但是排他性合作方式也限制了苏伊士与其他投资人的合作。威立雅选择了以运营商角色拓展中国市场，因此不愿与资本企业排它性紧密联合，而是与众多不同的资本性投资人合作，形成了较为灵活的投资合作模式，也降低了风险。
但是这种模式最大的困难是如何实现运营企业在三角关系核心作用。在项目运做的三方中，是以拥有市场的政府方作为核心，还是以拥有资金的资本方为核心，还是以拥有技术和经验的运营商作为核心，来搭建三角关系，取决于项目的模式。迅速城市化中的中国城市建设缺少资金，改革中的中国水业欠缺的是资本。拥有技术和经验的运营商擅长的是威立雅一再声称的“接口技术”。“项目系统越是复杂，越能体现威立雅的优势” Antoine Prerot先生充分表达了威立雅对项目模式的选择倾向。而这种倾向的核心在于让专业运营企业获得核心支配地位。
不难理解，最能为专业运营企业所左右的模式是传统水务企业股权收购模式。这种模式已经成为威立雅的首选模式。因为水务企业股权收购使运营商将面向用户直接提供服务，管理范围包括管网、水厂、服务等水业所有环节，“接口”最多，因此更能发挥威立雅的经验优势。而且这种模式决不是一般投资人能够精确测算与控制的，因此投资人更愿意依靠运营企业来保障收益。这恰恰是威立雅之所愿，运营商因此成为各个环节的核心。
而一般、等项目融资项目，运营管理简单，投资收益核算清晰，因此资本因素大于技术和管理因素，是以资本为主导，而不是以运营为主导的项目类型。因此不会是威立雅的主导项目模式。
当然，在能实现专业运营商的核心作用的前提下，BOT等类型的项目也会受到威立雅欢迎。同时，如果项目风险能够有效控制，即便以威立雅为投资主导的各种模式也会出现。威立雅2003年以来的8个项目充分体现了这种思路。2002年威立雅溢价收购上海浦东自来水公司50%股权，7亿资产，以20亿成交。开创城市水业溢价收购的先河。在业内引起极大反响，一时间溢价交易成风。在威立雅的投资战略中是如何看待浦东自来水项目的呢？
“浦东的项目是我们在最大的一个项目，也是我们寄予厚望的项目，我们希望把它变成一个窗口项目，帮助我们赢得其他的合同。”Antoine Prerot坦陈。
事实上，威立雅浦东自来水项目是威立雅在中国的第一个包括了管网在内的运营服务项目，也是威立雅在中国新的投资战略的起点，因此意义非凡。为其一个运营中心的剪彩仪式，全球亲自来华，充分显示其重要性。
鉴于浦东项目的窗口作用，威立雅对其付出了认真的努力。除了刚刚建成的国际一流的包括客户服务、水质检测、管网系统三项内容的服务中心外，为了达到远期目标，合资公司在今后几年还将起码投资13亿元，扩建水厂，使其日供水能力扩大20万吨，同时进行污泥处理和制水的深度处理；还计划在浦东中部再新建一家日供水40万吨的包含深度处理的水厂。
同时浦东项目在威立雅的人才储备和行业影响上也将起到积极作用。另外，众多的项目和经验使其对水业特性具有深刻认识，可以“做的都是地方性项目，但是运用的是全球理念。” 浦东项目的盈亏是业界关心的焦点。“浦东项目目前仍然亏损，但是威立雅每个项目执行不同年限的独立核算”。Antoine Prerot认为，对一般项目而言，威立雅期望在整个项目期实现12-15%的投资收益。浦东项目的合作年限是50年，项目才运行了两年半，因此从其财务测算上实现收益尚有时日。对于威立雅来说，其在全球项目众多，有些处于投入阶段，有些处于收益阶段。不同的项目阶段有利于其平衡现金流，可以对每个项目进行长期收益的规划，避免投资的短期行为。因此，威立雅在单个项目投资上会比新进入者更有耐心，综合收益也会更大，这成为威立雅水务投资的其中一个核心优势。威立雅是在华水务企业中战略最为明确的企业之一，也是最具实力的企业之一。而且，随着中国水业市场化法律政策体系的进一步完善，威立雅控制风险的能力将会进一步加强，其竞争力还会进一步提升，将成为中国水务投资最为核心的中坚力量。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百七十八。是当今全世界唯一一家以环境服务为主业大型集团。全球最大的三大水务集团之一。中国最大的外资环保企业威立雅集团昨日在京发布，明年威立雅将在全球展开重大业务调整，出售约50亿欧元的资产以度过经济危机，但在中国的业务非但不会缩减，反而会加大投入并提升其营业额。
威立雅在全球环保服务领域处于领先地位，主要业务涵盖水务、固废处理服务、能源管理、公共交通四大领域，其服务遍及五大洲的80个国家。威立雅中国在16日举行的发布会上公布的数字显示，2010年该集团营业总额为12亿欧元，其中，水务营业收入为7亿欧元，固废业务2亿欧元，交通和能源各占剩余的一半。
日前，威立雅集团宣布了即将实施的重大业务调整计划：未来两到三年内剥离50亿欧元的资产，包括出让威立雅交通业务、美国的固废业务、英国的部分水务业务等，并撤离非洲、南亚、东欧一些国家的业务。
威立雅亚洲区首席执行官穆乔石表示，这些业务调整将带来几个方面的影响，首先是使公司债务大幅减少，预计到2013年将从150亿欧元削减至120亿欧元。其次是业务总额会下降250亿欧元左右，但同时经营效率也会大幅提高。“我们要重新更多精力聚焦于水务、固废和能源服务上，使其更高效发展；缩减成本及开支。”穆乔石说。
记者了解到，在这次全球业务调整中，威立雅加强了对中国市场的投入。威立雅目前中国拥有2.5万名员工，穆桥石肯定地说：“我们不会裁员，中国员工们没有任何失去工作的可能。”同时，威立雅也不会中止在中国已经开展的业务，中国市场潜力巨大，未来中国中小城市的发展、能源需求的增长、城市化进程的加快对威立雅而言，都将成为重要业绩增长点。
穆桥石告诉记者，目前威立雅在中国的营业额占全球营业额的4%，“到明年，这个数字将达到6%，而一旦金融危机过去，我们将把这一数字提升到10%以上。我们还考虑通过金融等多种手段，使中国业务在全球业务增长中走得更远。”
中国项目一览水务处理方面：
上海（2个），中国第一个大型公私合作项目
北京，（3个）卢沟桥的污水处理合同，北苑污水厂的23年的BOT项目，燕山石化
天津（4个）
成都，中国供水领域第一份（BOT）合同为320万居民服务
昆明，运营和管理1，615，000立方米/日的9个水厂和1，500公里的管网
乌鲁木齐，23年的污水处理合作项目协议
呼和浩特， 30年的供水项目协议
宝鸡市，2座饮用水厂的23年期改造、扩建和经营合同；
对渭南市区旧供水管网和老水厂进行改造，并建造新水厂，合同期限22年
常州，30年的特许经营合同，为该市120万人口提供全方位的供水服务
邯郸，25年污水处理厂扩建工程与日处理能力10万立方米的新水厂合同
珠海，一座现有污水处理厂的经营与扩建，一座新处理厂的建设的30年合同
青岛 (2)，25年期经营与维护合同，涉及两座污水处理厂的经营
深圳，50年的大型市政外包合同，涉及自来水供应，污水处理与客户服务
柳州，30年合同，提供自来水生产管网铺设与客户服务
兰州，30年的四个水厂的供水与管网铺设合同
大连，为TAGAL提供工业服务合同（水与污水处理设施）
海口，30年合同，包括3个自来水厂与污水处理系统
长乐, 30年的制水、配送和客户服务
成都双流，运营和维护双流县的6个污水处理厂，服务29万人口
苏州，为苏州惠氏提供营养品生产厂废水处理设备的运营和维护
成都温江，为期10年的委托运营维护合同，负责提供制水、配送和客户服务的全方位运营管理。
废弃物管理方面
垃圾填埋　　上海老港生活垃圾卫生填埋场四期　　佛山高明生活垃圾卫生填埋场　　九江沙河生活垃圾卫生填埋场
填埋气体发电
　　北京阿苏卫垃圾填埋气体发电厂　　西安江村沟垃圾填埋气体发电厂　　南京水阁垃圾填埋气体发电厂　　杭州天子岭垃圾填埋气体发电厂　　上海老港再生能源有限公司　　广州大田山垃圾填埋气体发电厂　　广州兴丰垃圾填埋气发电厂
垃圾焚烧发电
　　上海江桥垃圾焚烧发电厂　　广州李坑垃圾焚烧发电厂
危险废弃物处理
　　天津危险废弃物综合处理中心　　广东省危险废物综合处理示范中心(惠州)　　佛山医疗废弃物处置中心　　南京威立雅环境服务有限公司　　南京净佳危险废物处理有限公司　　杭州立佳环境服务有限公司　　滨海工业危险废物处理处置项目
能源服务方面
哈尔滨，西南热电联产项目
佳木斯，城市集中供热项目
重庆，长寿化工园区CHP项目
成都，大邑工业发展园区CHP项目
重庆，为地产商提供冷楼宇能源服务
全球分布欧洲
捷克共和国
西班牙和葡萄牙
沙特阿拉伯
阿拉伯联合酋长国
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看}