如分公司负责人不同意注销分公司怎么办?_百度知道
如分公司负责人不同意注销分公司怎么办?
公司不经营本公司产品,我们想注销分公司,并且不经过总公司同意跨分公司的区域经营(分公司归属地在济宁却去菏泽经营)???,不交出营业执照正副本和公章,不配合怎么办,但分公司不同意注销,却擅自经营别的单位产品?
不想走诉讼的路子本人是总公司法人,在分公司不交出正副本和公章的情况下,可以在分公司归属地注销吗
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所以他们以公司名义做出的经营后果你们公司都需负责。分公司没有法人资格，事后可追究分公司负责人的责任要求其承担后果。该分公司只不过是你们公司的一个办事机构，分公司本身没有任何权利，主动权在你们本公司（就是设立该分公司的公司）。但有一点需注意。因此你们可以去工商局说明情况，直接撤销该分公司。其超出经营权给公司造成损失的：因分公司是没有法人资格的，子公司才是一个独立的公司据有完全的法人资格！要弄清楚分公司与子公司的概念，是否需撤销分公司，他们没有法人资格你作为总公司的法人可以直接申请将该分公司注销
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，估计工商局才懒得管你们内部的事，看你不想走诉讼的路子，跟他谈谈条件吧回答完毕以上纯属个人意见，要么怕麻烦。补充回答，估计你还得小心点，可以通过诉讼恐吓他一下：不可以。可以起诉他，要真管的话，建议如果没有顾忌的话。，要么有什么事在他手里法人代表是谁，呵呵，通过内部协商解决吧，谁才有权利注销他这样的形式是违法的
不行，你可以先把负责人换了，然后在注销。实在不行你可以跟工商局商量，
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出门在外也不愁& 团队建设主要是通过自我的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。　　一个优秀团队更多的不是因为功能层次而结合，而是因为精神层次而结合，正所谓“臭味相投”，“道不同，不相谋”。往往一个好的团队是以功能相结合而以精神取胜。功能是硬件或硬体，而精神是软件或软体，软件或软体是没法打分的，因为它们缺乏标准，更多地就是靠感觉，就是我中国人所谓的“哥们义气”或“一鼓作气”之类的东东。但还是有章可循的，谭小芳老师总结出一支团队一般应具备以下六个基本特征：　　（1）明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。　　（2）清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。　　（3）相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。　　（4）相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。　　（5）良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。　　（6）合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。　　在当今社会生产和生活中，合作越来越显示出了重要的意义。面对社会分工的日益细化、技术和日益复杂化，个人的力量和智慧显得十分微不足道，即使是天才，也需要他人的协助。和尚争功，香火不盛的故事――　　三个和尚在一所破寺院里相遇。“这所寺院为什么荒废了?”不知是谁提出的问题。　　“必是和尚不虔，所以菩萨不灵。”甲和尚说。　　“必是和尚不勤，所以庙产不修。”乙和尚说。　　“必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚说。　　三人争执不休，最后决定留下来各尽其能，看看谁能最后获得成功。　　于是，甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛，原来的寺院恢复了往日的壮观。　　“都因为我礼佛念经，所以菩萨显灵。”甲和尚说。　　“都因为我勤加，所以寺务周全。”乙和尚说。　　“都因为我劝世奔走，所以香客众多。”丙和尚说。　　三人争执不休、不事正务，渐渐地，寺院里的盛况又逐渐消失了。　　议一议：　　问题组织表现在哪里呢?试图回答下面问题，归纳问题组织的种种表现。　　1.三个和尚组成的团队目标在那里?　　2.他们的团队执行力和生命力来自何方?　　3.他们的团队为什么由盛转衰最终失败?　　4.他们的团队关键的问题出在什么地方?　　3.一劳永逸构建理想的团队　　在这我和大家分享一个寓言，从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根渔竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根渔竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着渔竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着遗憾撒手人间。　　另有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根渔竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海。他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子。几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福的生活。公司也一样，只有合作才能够生存，才能求发展。团队不是随便一群人的简单组合。大师德鲁克曾说过：“组织(团队)的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事。”　　谭老师表示，做人难，做个优秀的管理人才更难。特别是担任职务的中层干部，往往会遇到老板亲友违反纪律这样的问题，制定一些政策出来在推行的时候，却因为触及了一些人的旧有利益而无法施展。这些人或者是比自己职位更高，或者有很多自己开罪不起的背景，他们形成的阻碍会让你进退两难。　　总之，要想团队高效高产，那么在构建团队之初一定要打好基础。一个理想的团队就像一台运转良好的电脑，必须有高质量的硬件和优秀的软件组成。团队的硬件决定团队的起跑速度，团队的软件则影响着团队的耐力。没有好的硬件设施团队时天生的畸形，没有优秀的软件团队则是后天的发育不良。你想让你的团队健康茁壮成长吗?看看什么是理想的团队。　　企业高管要明白――“财散人聚，财聚人散”是人性化的不二法门。也许只是每月的一顿“庆功宴”、也许只是一包烟足以使我们的一线人员感激零涕，团队的凝聚力会有说不出的强！
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合该男人走运，凡是在热爱中的女人，总是被爱情迷住了眼睛，而且从来就不了解生活。——契诃夫（上海网站建设）
CSDN负责人承认对安然题目看重不敷
　　2011年事暮，&改暗码了吗&成了一句收集风行的问候语。工作的缘起是，日，国内最大的法度员社区网站CSDN被爆出有跨越600万用户的注册材料遭泄漏。随后还有消息说，有多家网站的用户信息也被泄漏，于是很多网站提示注册用户，尽快批改注册暗码，尤其是在不合网站注册的账户，不要应用雷同的暗码，以防被黑客****。
　　这场暗码危机激发了IT界的大评论辩论：那些放在互联网虚拟世界的小我信息毕竟该如何保护？在很多专家看来，此次暗码泄漏事务正在拷问我国的互联网安然。
　　1月6日召开的中国策画机学会青年策画机科技论坛上，CSDN总裁蒋涛坦言，作为一个论坛性质的社区网站，畴昔确切忽视了收集安然题目。
　　国度收集信息安然技巧研究所所长杜跃进则指出，网站对互联网安然的看重程度并没有跟收集日新月异的成长同步。可以说，互联网安然一向没有受到应有的看重。其短板题目还表如今法令律例方面。北京邮电大学传授李欲晓介绍说，按照现有的法令，网民很难就本身的信息被泄漏进行维权。
　　CSDN承认对安然题目看重不敷
　　论坛上，蒋涛初次表露了该网站的安然审计呈报。而在畴昔的10多天里，蒋涛被反复追问的题目是，用户的信息是怎么被泄漏出去的，哪个环节出了题目？
　　蒋涛介绍说，客岁12月21日，泄漏事务被表露的当天，CSDN就请了一家收集安然技巧公司对网站安然进行审计。按照安然公司供给的审计呈报，此次CSDN材料泄漏事务露出出该网站的四个安然题目：第一是开源体系等第三方体系存在漏洞，导致CSDN体系存在安然风险;其次是应用法度存在跨站脚本漏洞;第三，网站存在多量体系后台认证漏洞，如安然等级较弱的口令等;第四，一些已经停用但还在线上的老体系因为安然级别低，泄漏了多量信息。
　　CSDN是一个以论坛用户为主的社区，负责人蒋涛一向认为，如许一个法度员评论辩论技巧题目的网站，对黑客来说没有太多的贸易好处可以发掘，所以并没有高度看重网站的安然题目，直到此次用户材料被泄漏。
　　蒋涛说，他们有将近100台办事器，但只有3个运维人员。运维工作包含老的体系漏洞进级、数据备份、认证经管等，3小我底子做不过来，终极导致隐患爆发。
　　在谈到将来解决暗码泄漏办法时，蒋涛介绍说，为了减小数据泄漏的风险，进步网站体系的安然性，CSDN今朝正在向安然项目组申请信息体系等级保护，以接管信息安然监管项目组的把守经管。
　　此外，CSDN还会强化网站核心办事的安然，把网站的非核心办事与核心营业进行隔离，以减小体系安然风险。同时，CSDN将采取相干办法，加大黑客获得数据的本钱，降落网站数据对黑客的价值。据懂得，CSDN也将在网站后台引入安然审核机制，从内部杜绝数据泄漏的可能性。
　　互联网安然警钟早已敲响
　　有网民说，CSDN暗码泄漏事务敲响了中国互联网安然的警钟，但在杜跃进看来，畴昔10年间，警钟早已敲响多次，但互联网安然一向没有受到应有的看重。
　　杜跃进说，在互联网成长的初期，网站安然可能就是个面子题目：被黑客进击了，网站面子上欠都雅。但跟着互联网日新月异的成长，收集成为人们日常生活生计的一项目组，那些与公民生活生计亲近相干的网站一旦受到进击，有可能影响到社会的运转。遗憾的是，收集在社会生活生计中的地位越来越首要，但收集的安然题目却没有获得足够看重。
　　按照杜跃进的解析，畴昔10年来，黑客对收集安然的进击程度步步提拔。最早可能就是把网站黑了，或者批改一下网站的内容;后来，就呈现了趋利性的进击，比如垂钓设套，挂木马窃取用户的账户;再后来，就呈现了窃取网站后台数据取利的行动。但网站的安然戍守并没有与黑客的进击程度同步进级。
　　在杜跃进看来，在收集安然较劲中，进击者屡屡到手有三方面的原因。起首是网站的安然意识淡薄。网站经营商或者是办事供给商既不看重安然题目，也不知道该怎么做。杜跃进举例说，不久前他曾被邀请去参加一个收集媒体大会，轮到他讲安然题目时，很多单位的负责人都走了。于是他就问：&若是产生重大收集安然事务该怎么办？&因为能做决意的辅导不在!
　　其次是技巧上的短板。再者是轨制缺点，很多网站认为安然不是什么大题目，以至于轨制安排上没有表现对安然的看重。
　　法令短板致用户维权难
　　此次CSDN暗码泄漏事务，小我用户是直接管害者。李欲晓认为，此次事务中，用户隐私权和名望权都受到了不合程度的伤害，但要维权却艰苦重重。
　　李欲晓解析此次CSDN暗码泄漏事务中的法令义务时认为，在此次事务中，收集办事供给者和黑客进击者显然有义务，但因为与收集安然相干的立法滞后，今朝究查网站和黑客的法令义务较为艰苦，现有的法令律例对国度安然、小我权益的保护都出缺失。
　　据李欲晓介绍，今朝我国很多法令条目，比如《刑法批改案（七）》、《互联网信息办事经管办法》、《策画机信息收集国际联网安然保护经管办法》等都有涉及小我信息法令保护的内容，然则此中并未提到用户因网站遭受黑客进击暗码泄漏，或者用户是以受到丧失，网站应当承担怎么样的义务。
　　一个严格的实际是，今朝的法令对黑客的破损行动可能难有束缚力。
　　早在2009年《刑法批改案（七）》新增的&侵犯公民信息安然罪&，就已经对黑客、贸易网站或者其内部人员恶意泄漏用户信息取利的行动作出究查义务的规定。是以，黑客此类行动构成犯法，但题目的关键是&黑客在哪儿，他们是谁？&黑客都追不到，该如何科罪。
　　对用户来说，可以向公安机关报案，但根据现有的法令只能寻求民事补偿，并且小我如何经由过程技巧手段查到黑客身份，或者界定经济丧失都存在很大难度，小我用户维权很是难。李欲晓说：&因为电子证据技巧性太强，并且很轻易被批改，所以取证很难。&
　　在论坛现场有人提问李欲晓，若是因为暗码泄漏导致银行账户的资金被窃取，能不克不及告状银行或者网站。李欲晓直言，根据现有的法令律例可以进行这方面的诉讼。但告状之后不必然会获得有利的判决，因为在侵权义务法和民法方面，还没有明白的规定。
　　用户不是策画机专家
　　杜跃进介绍说，解决互联网安然题目，当局的推动感化很是首要。当局应当在政策、标准制订、把守、搜检等方面起感化。比如说，代码安然不被看重，当局可以撮请求，必然级此外代码要经过第三方监测。
　　李欲晓说，今朝我国收集法令还不健全，国度应加强收集法令扶植，尤其是出台收集安然的相干律例，包管网民可以或许在一个安然可托景象下去享受互联网供给的便利。
　　杜跃进说，除了当局的推动，网站办事商本身也要有长远计谋与社会义务，尤其是面对新的黑客威逼，单靠用户安然意识络续进步并不克不及解决题目。永远不要等待用户安然意识能提到足够高的程度。用户就是用户，不是策画机专家，不克不及请求他们成天想着策画机有什么毛病。
　　作为被黑客进击的受害者，蒋涛建议，应在业界建树共享安然技巧联盟，大师共享安然公共常识库，共同提拔开辟人员的安然技巧程度。
　　李欲晓则认为，收集安然须要一个整体的收集安然景象，&我们已经进入收集社会，如今有5亿人在应用互联网，每个用户的生活生计和财富信息、小我隐私全在网上。然则我们在各个方面似乎筹办得还不充沛，无论是收集办事企业还是收集安然企业，包含网民本身，都应当想想往后面对如许的收集社会该做什么筹办&。
　　本报北京1月8日电
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新到此公司，以前没人正式做过账，现在要建账，并准备用用友财务软件处理，但入期初数时，发现资产与负债不平衡，不相等，怎么办？
&解答老师：许伟祥&&& &&&日&&& &&& 阅读次数:7205 次
新到此公司，以前没人正式做过账，现在要建账，并准备用用友财务软件处理，但入期初数时，发现资产与负债不平衡，不相等，怎么办？
请将资产减负债再减店铺实际的投资额后，归入"利润分配—未分配利润"科目中,直接平衡期初资产、负债权益的初始额，之后可按流程进行账务处理。
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12.网页设计
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=======成考类=======
25.网络中大大专-春季
26.网络中大大专-秋季
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28.网络中大本科-秋季
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单位:广州市番禺区陈文卫会计培训中心
开户行:中国建设银行广州番禺市桥支行
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邓老师查询
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本科 9、会计 10、工商管理 11、英语
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学校名言：你有毅力是可以的
大多数程序员一个人连一个稍过复杂的桌面软件都做不出来吗？不是。大多数工作过 10 年以上的程序员，完全可以独立写出 Mac App Store 中定价在 4.99 美元之下的大多数软件，其中很多足够复杂（这里指通过本身的功能直接收费的软件。通过其它盈利模式的大型免费 app 除外，比如 Evernote）。但是写这样一个软件需要的不仅仅是技术，还有投入。大概需要几个月到一年的时间全力投入。需要解决核心功能之外的很多问题，比如所有功能都要支持 undo/redo（甚至是无限次 undo），texture/icon 要设计的美观（虽然有人说这是 designer 的职责，但是大多数程序员借助 Google image 和简单 Photoshop 技能其实也可以做到）。在普通的公司里程序员的工作是什么样子？很多程序员把自己寄放到团队中。不是因为自己技术上不能，而是因为在投入上不想冒风险，在非核心功能上不想介入过多。就像有的人喜欢自己开公司造飞机，但是有的人喜欢给空客造机翼。新手怎样得到提高？理解了这个情况。怎么都能提高。
被邀请。这个题目问得很有意思，答答看。 发现提问者在一个问题里包含了三个子问题。一个一个来回答。 大多数程序员一个人连一个稍过复杂的桌面软件都做不出来吗？是的。确实如此。如其它答案所说，程序员也有分工，做桌面程序的、做网络程序的、做移动终端程序的、做大型机编程的、做小型机编程的、做单片机编程的……即便同是做桌面程序的，不同的操作系统下的写法也有很大不同。术业有专攻，一直钻研其他领域的人，哪怕是高手也可能对桌面程序的运行机制和构建方法不熟悉，从而无法完成这个任务。但我想提问者想问的可能不是这方面，而是想问在一个做桌面软件的公司里，也可能有大部分程序员无法独立编写一个稍显复杂的桌面软件。如果回答问题——很遗憾，我仍然认为这一现象在某些公司是可能存在的。根据我的观察，任何行业，兢兢业业做事情，并且做事时肯主动动脑思考前因后果、愿意主动扩大自己工作责任范围的人总是很少（后面我们管这种人叫主动哥吧）。大多数人都是习惯于只做被分配的一片任务，并按照被吩咐的做法去做，对扩展自身工作范围和知识没有什么兴趣，仅在被分配了新的工作内容时才去学习（让我们管这种人叫被动哥）。我并不鄙视被动哥，因为毕竟这个世界的大部分财富是他们创造的，大部分工作是他们完成的。他们中不乏好人、热心人，但他们的缺乏求知欲导致他们会长期保持某一状态。放在做程序上，以Windows桌面编程为例，如果一个被动哥被分配只需编写一些函数调用其他人开发好的API，并通过其他人写好的框架来做测试，那么他很可能在完全胜任工作的前提下不了解任何Windows桌面程序从头建立的方法。自然就不可能独立完成一个桌面软件了。从大工业生产来看，这一点对公司是有利的，因为工作的成败将不仅仅取决于某几个员工，而且随时可以替换任何一个被动哥，也就意味着随时可以找到成本更低的人才。日本很多软件公司中的程序员都是这种状况。相对来说，中国的一些看似不太成熟的公司反而好些，里面的人什么都得做，哪怕是超级被动哥也什么都会了。另一方面，主动哥往往容易得到上级的赏识，很快便从程序员升级为设计者、架构师、管理者、顾问……长此以往沉淀在程序员阶层的大多是被动哥，那么大多数程序员无法做出一个像样的东西也就不足为奇了。稍微跑题一下，我从来认为跟某客服打交道碰到态度好、能力强的人是我的大造化。因为根据上面的理论，作为一个客服，既能全面掌握所负责的产品的知识，又能态度很好地提供服务，并具有很强的沟通能力，这种人不会在第一线做太久的。所以第一线的客服普遍要么态度差，要么微笑提供无效答案就是太正常的事情了。 在普通的公司里程序员的工作是什么样子？这个问题里的普通的公司不知道指什么。我没跳过很多公司，恐怕没法给出全面的答案，只说一下我所待过的地方。首先明确一下程序员的定义：大部分情况下不负责设计，仅负责编写代码并进行最小限度的单元测试，同时在被要求的情况下撰写相关文档。在这种定义下的程序员，常常就是对着详细设计书进行代码翻译工作。对于一个有思想有抱负的人来说是很枯燥乏味的。我曾经见到过快要达到伪代码级别的设计书。如果拿在手里的不是打印出来的纸张，随便写个宏什么的，基本都能把代码生成出来的。但也不排除有时设计书做的不完整或者质量低下，这时候就需要向设计者发问，并承担一部分设计工作。相对会有趣一些。但对知识不丰富且没有设计经验的人来说，这项工作是个噩梦。尤其跨国协作时，要用外语探讨时，有些外语不好的人就彻底缴械了，三天两头请外语好的人吃吃喝喝的……如果用广义的程序员，也就是代表一切偏技术的IT工作者（包括设计师、架构师、顾问等），那工作内容就五花八门了。作为架构师，在名称的表面风光背后，要做很多艰难的抉择——是使用这种技术还是那种？是用这种平台还是那种平台？是牺牲功能还是牺牲性能？作为顾问，其实很多真正喜欢闷头搞技术的人一不小心当了顾问之后都大惊：我这跟搞推销的有啥区别？啥时候才能让我再次打开久违的IDE（集成开发环境）或者记事本（拽点的人用Vim），敲两行代码啊？！因为他们的主要工作是研究客户的业务，并提出一个可以满足客户业务需求的IT解决方案。他们对IT技术可以说基本什么都知道但什么都不深入。（当然也有一些超人，在完成任务的基础上自行抽时间钻研某方面技术。遇到这种人，就膜拜吧。）让普通技术人员眼花缭乱的各种名词是他们忽悠客户最好的武器。然后就是去客户现场忍着各种不爽做讲演了。作为设计师，相对接近程序员一些。要把架构师定下来的东西更进一步细化，设计成程序员能实现的东西。当然对于一些小公司和小项目，以上角色互有穿插，甚至一人全兼。（有什么我漏掉的没有？有的话，欢迎大家评论补充。）新手怎样得到提高？这个问题，其实聪明点的人，从第一个问题里已经看到答案了。那就是做个主动哥，不要去做被动哥。虽然我知道，看到这句话会同意的人不少，真正能做主动哥的人还是不多。（我本人在某些事情上或某些时期也是被动哥……）因为这是跟质能守恒、相对论（那个超光速中微子最终还是因为电线问题没能推翻相对论）之类一样的自然规律。但人类的存在就是要做逆熵的事情，所以不做主动哥枉来人世一遭啊。细说一下，上面有人说要写代码过万，这个数字我没量过，但大量的实践练习绝对是必须的。人都是不撞南墙不回头的，不经历大量的失败是不会有成长的。甚至有人经历了大量的失败还是不成长，这就是我想说的实践之外重要的一点，多动脑思考，让自己成为一个合格的人类。为什么是一个合格的人类呢？因为人类区别于动物的主要特征就是有一颗懂得感恩的心……抱歉跑题了，应该是懂得进行复杂思考的头脑。有些机械工作，哪怕是猴子、狗什么的，训练训练也能完成，或者高手做个机器人，也可以完成。作为人类，一定要做一些需要头脑的工作，哪怕工作本身不需要头脑，也不要停止思考，想一想做这件事的前因后果，有什么可以改进的地方或者提高效率的地方。长此以往，经过同样的时间，你会比不合格的人类（是的，被动哥是不合格的人类）多学会很多东西，多具有很多能力。抱歉，一不小心又写多了，关于新手提高，总结成两个词吧——勤奋和思考。完毕！
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