浙江施强集团成立于1995年2月，总部坐落于杭州国家高新技术产业开发区（滨江），占地面积3.3万平方米，建筑面积16万平方米。业务领域涉及医药、教育、出国中介等，拥有中外员工3000余人，其中中共党员近600人。在国内外设有280个办事机构和分公司，是国家高新技术企业，杭州市非公企业发展强、党建强“双强百佳”企业，杭州高新区重要税源企业之一。

施强健康产业发展于1995年2月，集药品的研发、生产和销售为一体。在中国大陆各省、市、自治区、直辖市设有220个分公司和办事处，拥有员工2000余人。

公司坚持“学术推动销售”的营销理念，以临观为基础，以疗效为目标，以参与或组织学术会议为抓手，不断推进公司产品的市场占有率。施强互联网医院为公司新业务转型，在实体医疗机构基础上，获得互联网医院资质。为慢性病患者提供复诊咨询、电子处方、药品配送、诊后追踪等系列功能，提供从问诊到药品的完整医疗服务和治疗方案。在既有传统医疗服务基础上，通过科技赋能医疗，利用大数据分析手段，提供更多智能化工具，建设医患药康复的闭环，打造完整大健康生态圈。

杭州施强教育科技有限公司成立于2008年，注册资本2亿元，隶属于港资控股企业施强集团，是一家致力于智慧教育领域提供卓越产品和服务的高新技术企业。 拥有专业技术研发人员 及专家团队、中外籍教师及员工 1000 余人。教学管理模式与国际接轨，秉承“让所有的课堂快乐又有效”的愿景，致力于让更多的学子享受先进的教育理念及优质的教育服务。

公司系国家级高新技术企业、国家级安防工程企业、浙江省双软企业。经过十三年的发展，公司已成为中国智慧教育领域领先的产品和系统解决方案提供商。

施强国际20余年专注出国留学及语言培训服务。拥有一支包括教育规划专家、留学专家、语言专家、资深海外生活顾问在内的强大专家团队，为不同人群量身定制出国方案， 每年培训及向海外输送人员超过万人次。

根据施强管培生项目，选拔出综合素质良好的高潜能人才，通过公司完善的培养体系，根据个人能力与发展方向在1-3年内将管培生培养成各个领域内的专业骨干或管理人才，构建人才梯队，推动公司快速发展。

为此，我们将为您提供：

1.广阔的发展平台，公司旗下健康、教育科技、留学移民业务板块各类岗位供你选择；

2.完善的培养体系，配备专属带训导师及完善的带训课程体系，提供线上线下专业指导，同时通过轮岗实践、不定期内部主题研讨/座谈会等，帮助你快速转变角色、明确职业发展规划；

3.多向的职业发展通道，p序列、m序列双向发展让你2-3年快速晋升，有机会独立负责开展各类项目。

1.硕士学历，专业不限，有担任学生会干部、班级干部的优先；

2.在某一专业领域有自己的一技之长，具备独立思考能力；

3.高度认可企业文化，高执行力，充满正能量；个人上进心和付出意愿强烈，具有较强的抗压能力；

4.具有较强的团队意识、面对复杂事务的沟通协调能力、快速学习能力以及领导力/创新能力。

根据施强管培生项目，选拔出综合素质良好的高潜能人才，通过公司完善的培养体系，根据个人能力与发展方向在1-3年内将管培生培养成各个领域内的专业骨干或管理人才，构建人才梯队，推动公司快速发展。

为此，我们将为您提供：

1.广阔的发展平台，公司旗下健康、教育科技、留学移民业务板块各类岗位供你选择；

2.完善的培养体系，配备专属带训导师及完善的带训课程体系，提供线上线下专业指导，同时通过轮岗实践、不定期内部主题研讨/座谈会等，帮助你快速转变角色、明确职业发展规划；

3.多向的职业发展通道，p序列、m序列双向发展让你2-3年快速晋升，业务管理岗位有机会带领10人左右的团队，专业方向有机会独立负责开展各类项目。

1.硕士学历，会计相关专业，有担任学生会干部、班级干部的优先；

2.在财务专业领域有自己的一技之长，具备独立思考能力；

3.高度认可企业文化，高执行力，充满正能量；个人上进心和付出意愿强烈，具有较强的抗压能力；

4.具有较强的团队意识、面对复杂事务的沟通协调能力、快速学习能力以及领导力/创新能力。

2.2.1人力资源专员

1.参与招聘与雇主品牌建设、员工培训、绩效管理、薪酬设计、组织发展、人才发展、企业文化等一个或多个模块的工作，根据业务需求有针对性地制定业务方案；

2.协同专家团队和共享服务中心进行有关项目的组织、落地和执行，及时总结工作中存在的问题，相应给出合理化的人力资源解决方案。

1.本科及以上学历，人力资源管理、心理学、教育等相关专业优先；

2.掌握人力资源相关理论知识和研究方法，熟练掌握excel、ppt等办公软件和其他数据处理软件，有相关人力资源管理项目经验者优先；

3.学习意愿强，执行力高，主动反馈积极，有较好的亲和力，具备较强的沟通协调能力及文字表达能力。

1.负责公司财务核算工作，包括账务处理、报表编制、纳税申报工作等；

2.负债原始凭证、费用报销的审核；

3.负责财务数据分析、经营分析报告等工作；

4.负责原始凭证、财务档案的归档与保管；

5.负责配合中介机构完成审计报告等的出具；

6.协助部门领导的其他工作。

1.本科及以上学历，会计相关专业；

2.熟悉国家财务、税务、审计等相关政策法规；

3.良好的沟通技巧，分析能力以及解决问题的能力；

4.熟悉财务软件及office办公软件，对用友u8有实际操作者优先。

3.对品牌推广有自己的理解和经验，具备优秀的文字能力、沟通能力，能敏锐把握行业信息和受众需求，通过文字、图片、视频等媒介准确传达品牌定位；

4.具有创新意识，良好的视觉审美，思维逻辑强，具有较强的抗压能力。

1.健康咨询：实施用药提醒、随访跟踪等患者诊后关怀，指导患者科学康复；

2.诊后管理：负责病人个性化健康管理，跟踪患者健康状况，及时提供用药提醒、复诊提醒等诊后关怀，通过科学的健康干预，关怀式的服务来培养并且维护好患者对平台信任度，从而提高患者黏性；

3.患者管理：根据电子病例、健康问卷、健康咨询、电子化验单等采集的健康信息，建立健康管理档案，协助医生整理重点病例，形成患者病例库，为后续治疗提供参考依据；

4.医学知识库建立：与其他部门紧密配合，了解业务发展方向和趋势，建立医学知识库，推动临床业务发展；

5.医疗服务质量监督：全流程参与医生与患者的诊疗，监督服务质量，提高患者就医体验，同时结合平台医生、患者反馈，提出产品优化方案。

1.本科及以上学历，医学、健康管理相关专业；

2.具有健康管理师证或相关实习工作经验者优先考虑；

3.服务意识强，有亲和力，良好的语言表达能力、沟通能力及应变能力。

2.3.2储备干部-互联网教育

1.市场开拓：按照公司政策要求，对接教育主管部门与学校群体推广k12智慧教育产品，提高产品市场占有率，塑造公司对外的良好形象；

2.市场维护：跟进、管理既有合作项目并评估项目结果，有序推进并深化合作，配合领导做好市场维护等日常工作；

3.经销商管理：负责渠道经销商的开发与维护，协助开展经销商的培训、监督与管理工作，协助经销商开拓市场，辅助开展产品演示等活动；

4.市场调研：持续关注产品市场动态与用户需求，实时记录所在区域的竞品动态，助力提升市场满意度，使得产品更加贴合用户需求；

5.其他领导交办的工作。

1.大专及以上学历，专业不限；

2.优秀应届毕业生或有销售实习工作经验者优先；

3.具备优秀的市场开拓及客户公关能力，擅长维护大客户关系；

3.具备优秀的沟通表达及协调能力，富有工作激情，性格外向开朗，吃苦耐劳，抗压能力强；

4.形象得体，富有亲和力，有相关渠道资源者优先考虑。

2.3.3 储备干部-互联网健康

1.市场调研：进行所辖市场调研、有效信息收集以及分析工作，及时反馈上级领导；

2.日常拜访：严格执行公司考勤制度坚持出勤，保证客户拜访频率，撰写工作总结和计划；

3.客户管理：根据公司制度完成客户学术交流进展计划及目标；同时与客户建立良好关系，维护公司形象；

4.学术推广：在公司政策和程序指引下，在所辖市场定期组织召开科室会议，进行相关产品医学信息宣传；

5.app推广:配合医生使用app，同时进行患者端的线下推广宣传，开拓潜在的渠道客户，不断提高产品覆盖率；

6.完成上级领导交办的其他工作。

1.大专及以上学历，专业不限，优秀应届毕业生或有相关实习工作经验者优先；

2.沟通能力和组织协调能力强，能承受一定的工作压力；

3.工作目标明确，有良好的问题处理能力；

4.具有强烈的事业心和良好的团队协作意识；

5.熟悉并热爱移动互联网行业，了解app落地推广所需的基本流程。

2.3.4 商务专员（杭嘉湖特区）

1.渠道管理：维护好现有合作终端如商业单位的客户关系，争取更好的合作政策，保障现有合作终端货物顺畅流通，账款及时回笼；

2.渠道开拓：开展市场调研，宣传公司产品，开发目标医院；

3.市场监管：根据进销存数据，及时进行市场分析并上报，帮助并监督市场销售情况；

4.完成领导交代的其他任务。

1.大专及以上学历，市场营销或药类专业优先；

2.具有强烈的事业心和良好的团队协作意识；

3.沟通能力和组织协调能力强，能承受一定的工作压力；

4.工作目标明确，有良好的问题处理能力；

5.具备良好的职业道德操守。

6.底薪+福利补贴+五险一金+奖金政策激励性高，上不封顶。

1.参与公司产品的需求分析和讨论、完成模块的分析和设计及文档编写工作；

2.通过对业务的理解，实现对现有产品和系统的改进和优化；

3.负责技术预研和技术难点攻关，保障系统可用性、稳定性、可扩展性；

4.完成团队领导的工作任务安排。

1.本科及以上学历，计算机相关专业优先；

2.熟悉java基础知识、面向对象知识，了解ssm框架及数据库知识，了解html/css/js知识；

3.能阅读技术文档，有较强的责任心和团队精神、工作积极、善于沟通、能承受工作压力；

4.对java开发充满兴趣、热爱编程、热爱it行业，能积极主动学习技术。

1.配合android工程师完成相关android软件开发和维护；

2.参与客户端交互体验的改进；

3持续优化相关产品的质量、性能和用户体验；

4.功能代码编写与文档编写；

5.对移动平台相关新技术进行研究和功能实现，对现有开发方法进行改进。

1.本科及以上学历，计算机相关专业优先；

4.熟悉flutter 并有相关开发经验的优先；

5.对于新技术有较为强烈的学习欲望，比如自学完成编程相关功能开发等。

1.负责windows客户端软件的开发和维护工作；

2.协助持续对所开发的系统架构进行改造和优化 ；

3.主动关注并学习新技术，并能够在实践中应用。

1.熟练掌握c/c++语言，具有一定开发经验；

2.熟悉linux操作系统，熟悉在linux下开发的基本流程和各种工具；

3.熟悉操作系统、计算机网络；

4.有教学、程序设计竞赛、项目管理经验者优先。

2.4.4 前端开发工程师

1.参与项目的前端开发和页面制作；

2.参与修复项目开发过程中遇到的bug；

3.配合团队完成功能页面的需求调研和分析；

4.完成领导交办的其他任务。

1.2022届普通高等学校全日制本科及以上，计算机科学与技术、软件工程专业优先；

3.熟悉前后端分离的开发模式，了解vue、react、echarts等主流开源技术栈;

4.有良好的自主学习、沟通表达和逻辑分析能力;

5.工作日能保证正常出勤,毕业设计期间除外。

1.丰富乐课网k12在线资源，开展名师合作，统筹本学科资源规划、制作、审核、推广等工作；

2.落地智慧教育，参与线上线下混合式课堂的设计和实践；

3.结合市场开拓需求，开展乐课网演示、培训工作；

4.结合所负责学科，提出建设性产品开发建议与意见。

1.本科及以上学历，优秀师范学校毕业，有教师资格证；

2.有志于长期致力于中小学教育，有良好的团队协作精神；

3.善于钻研课程标准以及教学理念，对于教学研究有非常大的兴趣；

4.认同公司企业文化，能适应阶段性出差；

5.有课程策划及项目管理经验者优先；

6.有录播课、直播课经验者优先。

1.开展智慧教育理念宣讲、培训，引领教育工作者接触和了解信息化教育；

2.筹备或协助举办各类教育沙龙及信息化教研会议；

3.培训并规范合作学校的产品使用模式，促进教学质量和信息化水平的提升；

4.协助开展相关产品的市场调研，为产品的持续优化提供支持。

1.本科及以上学历，教育学、教育技术学等专业优先；

2.有志于在教育信息化领域长期发展，对智慧教育的研究有浓厚兴趣；

3.积极进取，具有良好的人际沟通能力和组织协调能力，可接受一定出差；

4.具备宣讲能力及授课潜力，有较强的市场意识；

5.认同公司企业文化，让教育简单又有效。

1.开展智慧教育理念宣讲、培训，引领教育工作者接触和了解信息化教育；

2.筹备或协助举办各类教育沙龙及信息化教研会议；

3.培训并规范合作学校的产品使用模式，促进教学质量和信息化水平的提升；

4.协助开展相关产品的市场调研，为产品的持续优化提供支持。

1.本科及以上学历，教育学、教育技术学等专业优先；

2.有志于在教育信息化领域长期发展，对智慧教育的研究有浓厚兴趣；

3.积极进取，具有良好的人际沟通能力和组织协调能力，可接受阶段性出差；

4.具备宣讲能力及授课潜力，有较强的市场意识；

5.认同公司企业文化，让教育简单又有效。

薪资福利：具有竞争力的薪资、定期调薪机会；

假期福利：双休、法定假日；

关怀福利：团建活动、工作餐补、节假日福利等；

职业规划：导师引领、专项培训、管理和技术双通道发展；

人才政策：租房购房补助，生活补贴。

储备干部岗位工作地点全国可选，可根据个人意愿调配

其他岗位工作地点在杭州总部：杭州市滨江区滨安路1168号施强广场

网申→初试→在线笔试→线上/现场面试→发送offer

1.关注【施强招聘】公众号，点击菜单栏“校园招聘—校招岗位”：

2.查看施强校园招聘官网第一时间获得最新招聘信息：

3.通过邮箱投递（注意将简历命名为：岗位+姓名）：

动脉网此前曾撰文分析了线下发展25年的药企施强医药，在转型过程中选择全面拥抱互联网医院。我们对施强医药的发展路径、创新业务布局以及以男科专科为主的互联网医院建设如何再造线上医生资源池等进行了梳理。在本文中，我们试图探讨更为核心的问题：施强医药在建造男科专科互联网医院时所做的考虑是什么？他们又是如何做的？线下发展25年的药企施强医药，在打造以男科专科为特色的互联网医院时，对以药企为主导建设的专科互联网医院有何借鉴意义？动脉网大致从以下一些角度进行了梳理分析：

一、建造专科互联网医院的考量

二、选择打造“熟人”医患关系的原因三、为何会将医端服务作为发力重点

四、互联网医院建设的类型与可能的趋势

为何要打造专科互联网医院？

在打造互联网医院时，摆在施强医药面前的问题有很多：如何获得建造互联网医院的资质，是选择自建还是合建？是否有必要在各个省市内都建造一家互联网医院？应该选择建造综合性互联网医院，还是专科互联网医院？施强医药最终选择了自建互联网医院。不选择合建，是因为施强医药通过药品链接医生，其核心资源是药品而非医生。采用合建的方式，可能会让施强医药陷入被动局面，医生即便线上化后，与医生的维系也相对更为薄弱。施强医药本身充足的资金实力也允许其选择自建互联网医院这一重资产模式。考察各地互联网医院政策后，施强医药将其互联网医院落地在了海南、桐庐，并于2019年9月、2020年7月相继取得了海南施强互联网医院牌照、桐庐施强互联网医院牌照。在打造了海南施强互联网医院后，选择再造桐庐施强互联网医院，是基于地域覆盖及政策考量。由于当前医保尚未完全打通，一家互联网医院显然难以满足施强医药的需求，需要通过多家互联网医院实现地域覆盖。此外，浙江本身又是施强医药大本营所在。施强医药也曾考虑，是否有必要在各个省市分别开设一家互联网医院，为医生提供更好的服务载体。但出于实际，他们仅选择了自建两家互联网医院，分别覆盖和服务南北等地区患者。后期施强医药可能会以“茴茴健康”平台为依托，与医院合作共建互联网医院。让施强医药选择打造以男科专科为主的互联网医院，而非综合性互联网医院，与施强医药自身基因紧密相关。在过去二十多年里，对男科专科的深耕，使得施强医药手中握有大量男科医生资源。

在施强上线以男科专科为主的互联网医院后，可以迅速推动男科医生的线上化，再造线上医生资源池。男科单品销售额能够过十亿的复方玄驹胶囊，以及线上男科专科医生资源池的快速增长，在短时间内也难以成功复制，这对施强医药来说也会是其未来的竞争优势所在。

为何会以“熟人”医患关系为发力点？

与通常的开放型平台不同，施强互联网医院基于“熟人”医患关系打造。大部分男科疾病患者治疗周期通常为3-6个月，并需要定期复诊。当患者上线到互联网医院后，基于线下接触的“熟人”医患关系可以延展至线上。患者可以在线上获得其信任的医生提供处方续方等。同时，平台上的健康管家也可以在获取患者授权的情形下协助医生对患者进行管理，提升患者依从性，提高治愈率。

打造基于“熟人”的医患关系，是出于多方面的考量：首先，是对政策的遵从。互联网医疗有着“线下首诊，线上复诊”的政策红线。但部分互联网医疗平台在实施医疗行为时，往往对首诊有着自己的理解，并有将这一概念扩大化的趋势。对于施强医药来说，是先有线下问诊，才有线上复诊。而在线下问诊时，医生与患者构建了“熟人”关系，彼此间相互信任，更利于后期对患者的诊治。其次，从患者转化率角度来说，线下患者转化成本低于线上患者。在互联网医疗平台提供医疗服务时，负责任的医师往往会花费大量时间了解患者病情和主诉，并对患者进行严谨的诊断。相对于线下问诊来说，纯线上的方式，会占用医生大量时间，患者转化成本更高。最为重要的考虑，则是基于“熟人”医患关系的形式更易于被医生和患者所接受。大量医生、患者对互联网医疗仍旧持保留和怀疑态度，并不认可互联网医疗是严肃的医疗方式。部分医生由于受到互联网医疗冲击，积极寻求着转变并上线到互联网医疗平台；但仍有大量医生十分保守。而基于“熟人”医患关系，医生本身对患者十分熟悉，能够放心提供医疗服务，患者也易于接受；另一方面，出于必要，医生可以让患者在线下复诊，进一步规避其医疗责任风险。基于“熟人”医患关系的互联网医疗行为，对于施强医药来说，在未来很长一段时间都会是其发展的趋势。但他们也不排除在医生、患者线上数量激增的情形下，打造更为开放的平台。

为何会将医生端、药品端作为发力重心？

将医生端、药品端作为施强医药未来很长一段时间发力的重心，其实与施强医药的现状与策略有关。

施强医药本身强势的资源在于线下，包括主打产品复方玄驹胶囊等产品以及线下数千名医药代表和可触达的数万名医生。在构建打造施强互联网医院时，其也在思考如何将线下优势资源转移到线上。在互联网医疗服务行为中，核心是建立起诊疗关系。这一关系的供给侧为医生、需求侧为患者，中间则可能涉及药品、医疗服务等多个环节。施强医药本身有着药品，也可以触达医生，但其药品种类相对局限。这也让他们选择了从自身最近的资源方医生入手，通过建立医疗服务链条，提供医疗服务，盘活从医到患的整个环节，再逐步完善产品服务，形成医、患、药、康复的闭环。事实上，男科疾病患者在治疗过程中，通常会采用慢性前列腺炎症指数（CPSI）、国际勃起功能评分（IIEF-5）和焦虑自评量表（SAS）进行评分。患者的主观评价十分重要。由于缺乏客观评价，患者用药依从性往往不高。而通过施强互联网医院健康管家配合医生提供患者管理，往往能够起到减轻患者焦虑情绪，帮助患者提升用药依从性，最终提高患者治愈率的目的。截止去年12月，施强互联网医院上线医生人数达到20000余名，其活跃医生数量也达到近8000名。目前施强医药在医生线上化方面保持着克制，并没有全盘上线手中的医生资源，这也是为了尽量通过样板效应带动更多的医生上线并维持活跃度。但再造线上医生资源池，在未来很长一段时间都会是其发力重心。

除了医生资源外，施强医药也在发力着医疗服务中的药品环节。在产品研发方面，施强医药在进行自研并积极与国内著名研发机构合作。目前其有5个化药品种、3个中药品种、3个中药保健品项目正在研发当中。在产品生产方面，施强医药计划围绕泌外男科、消化内科、妇科、骨科、心脑血管科、肝胆科、皮肤性病科等7条产品线进行开发生产，并计划每条产品线开发5个品种，保证公司整体产品数量达到30余种。为了满足患者用药需求，施强医药也在完善互联网医院医药链条，视实际情况采用购买或者品策略，拓展其产品链条。在药品运营方面，通过药品代理以及第三方合作，施强互联网医院依托的茴茴健康平台目前已基本完成男科常用药品的全覆盖，同时也在扩展其他科室的用药品类，实现医生处方的完整需求。

施强医药选择从男科入手打造以男科专科为主的互联网医院，与其长期耕耘于这一领域有关。但如果后期想要进一步延伸其能力，进入其他科室领域，是否意味着一切均需从头开始？实际上，在打造互联网医院，促使医生线上化的过程中，施强医药发力的点是改善医患关系——通过互联网医院，帮助搭建医患沟通的桥梁。离医生更近的施强医药团队，选择了以男科医生上线为样板，并将在其他科室上线时予以复刻。在施强医药企业内部从业人员转变观念，更多地关注服务医患、提升医患体验并且以男科医生的上线为例时，其他科室的医生也会有意愿进行线上化的尝试。吸引其他科室医生线上化的过程可能并不会如想象的那般困难，很大程度上是因为施强医药有着一支熟悉医生的团队，同时也有着互联网医院的优质渠道。施强医药也会在保证临床专业性的同时，通过服务进一步链接医患双方。

专科互联网医院建设规律总结与展望

如果按照综合性互联网医院和专科互联网医院进行划分来看，当前综合医院占据着主流，由于科室齐全，其更能满足患者的各类需求；专科互联网医院则类型多样，往往以慢病或口腔、眼科这类消费需求较强的专科为主，通常满足的是患者医疗、健康管理、消费等多层次需求。在综合医院占据主流的情形下，专科互联网医院的优势、立足之地又在何处？从运营方式看，当前专科互联网医院的参与者可以分为以下几种类型：

其将该类型划分为两类。一类诸如电商平台，本身有着用户流量入口。由于用户有着购药需求，平台为了更好地转化用户，会选择从全科医疗服务进行覆盖，并逐渐延伸拓展至专科领域。最终通过提供专科医疗服务，满足用户需求，实现平台收入的增长。

另一类平台本身持续运营维持着医生上线，在线上打造了庞大的医生资源池，通过对患者轻问诊服务方式进行着变现。但在互联网医疗以“药品电商”为主流趋势的影响下，最终也会走向开设互联网医院，通过医生开具处方，提供药品服务。在这一过程中，平台也会选择发展优势专科服务。两种方式最终都会从全科医疗服务走向布局发展特色专科服务，并且通过医生开具处方提供药品服务。

大多数药企都可以划归为这一类别。在涉足互联网医疗后，作为上游企业，在服务链条完善过程中，药企药品会从单品类向多品类拓展。这一类型平台通过药品链接医生，再通过医生寻找患者流量。在当前大多数互联网医疗服务中，药品无疑占据着相当重要的一环。药品主导的互联网医院优势可能也体现在此：如施强医药，其拥有自身主打男科优势产品复方玄驹胶囊等。

以疾病为主导的互联网医疗平台，更多地涉及到慢病。诸如慢病，以疾病主导的平台，在这个过程中，势必会进行深耕，完善糖尿病慢病成因、治疗、并发症愈后、疾病管理等各个环节。通过专病平台，它们将进一步吸引医生、患者流量。在这个过程中，疾病主导的平台也需要实现线下地域的覆盖，因为患者需求并不会止于线上触达专病领域最权威的医生。总结以上各类主体参与互联网医院的方式和关键点，施强医药学术负责人杨云峰指出：

医疗资源作为最紧缺的资源，这意味着互联网医疗领域参与者无论采用哪一种方式，都需要考虑医生服务能力的上限。随着患者增长，医生面临的其实并非是更多的疑难杂症，而是患者问题数量的增多，这就需要平台为医生提供基础服务能力的支持。

比如，施强互联网医院依托的茴茴健康平台，就通过健康管家及人工智能等方式去解决医生诊疗过程中可能面临的重复问题，尽可能地排除无效沟通，让医生高效率地工作，能够在节省精力、时间的情形下管理更多患者。

专科互联网医院相对于平台型互联网医院拥有更具针对性的诊疗体系和知识图谱。而施强医药目前也在探索“心理行为疗法+药物治疗”的病程管理体系，协同医生线下诊疗，形成数字化诊疗一体化服务包，赋能医生的同时服务更多的患者。实际上，围绕互联网医院进行运营，对于传统药企来说，意味着推广体系的重构、产品管线广度的提升。互联网医院更扮演着企业数字化转型的抓手。而这也是施强集团董事长虞陆平先生对施强医药互联网医疗业务进行设计并将其视为二次创业的原因所在。而对于互联网医疗平台的发展，未来可能会出现一两家提供服务的大型综合性互联网医疗平台。同时，极具特色的专科互联网医院会大量出现，成为支撑专科疾病诊治的重要工具之一，并为基础医学研究提供一个新阵地。